Текст книги "Цвет сверхдержавы - красный. Трилогия (СИ)"

Автор книги: Сергей Симонов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 65 (всего у книги 176 страниц)

   Для усиления шокирующего эффекта от создания ОПЕК, Шепилов рекомендовал королю Талялю выкупить у американской «Стандард Ойл» ее дочернюю компанию ARAMCO. (В реальной истории была выкуплена с 1973 по 1980 г). Притом министр иностранных дел СССР рекомендовал королю поторопиться с покупкой, и не расширять нефтедобычу до полного выкупа акций, чтобы не увеличивать их стоимость. Момент для финансового захвата ARAMCO был более чем подходящий – после обнародования факта смены правительства и гибели династии акции компании упали в цене в несколько раз.

   Король Таляль и рад был бы выкупить компанию, но королевская казна была почти пуста. Вот тут-то и появился на сцене, как чёртик из коробочки, новоявленный «эксцентричный миллиардер» Алоиз Стэнфорд. В результате ловких манипуляций на бирже после запуска советского спутника он уже владел несколькими процентами акций ARAMCO, поскольку задача установления контроля над Саудовской Аравией была поставлена Серову ещё в 1954-м.

   Поскольку никто в мире не связывал Стэнфорда с СССР, поначалу никто не обратил внимания на его биржевые махинации. А когда обратили – было уже поздно. Никите Сергеевичу пришлось разрешить продать на черном рынке для обеспечения покупки изрядное количество якутских алмазов (официальный рынок алмазов контролировала компания «Де Бирс», продать алмазы мимо нее было почти нереально) и некоторое количество золота из золотого запаса СССР. Но в результате 51% акций ARAMCO к весне 1957 г негласно контролировал СССР. Официальным их владельцем был Стэнфорд, но он являлся лишь прикрытием для отдела финансовых операций КГБ.

   Ещё одним проектом, предложенным Шепиловым Талялю для совместной реализации, было создание Исламского банка развития. (в реальной истории создан в 1975 г). Король был очень удивлен:

   – Но ведь СССР – не мусульманская страна, господин министр!

   – Зато в составе СССР есть мусульманские союзные республики, – ответил Шепилов. – От нас в состав членов Исламского банка могут войти, скажем, Таджикистан и Узбекистан.

   – А разве они могут действовать самостоятельно?

   – Украина и Белоруссия, к примеру – самостоятельные члены ООН, –ответил Шепилов. – Почему бы Таджикистану не стать одним из учредителей исламского банка?

   Исламский банк развития был основан уже в мае 1957 г. Соучредителями его стали Саудовская Аравия, Египет, Сирия, Индонезия, Таджикистан и Узбекистан. Вскоре к организации присоединились Ирак и Иран, после чего начали активно присоединяться другие мусульманские страны Азии и Африки.

   Основной особенностью нового банка был принципиальный отказ от процентов по кредитам и фьючерсных сделок (реальная особенность исламского банкинга), поскольку давать ссуды под процент законами шариата запрещено. Исламский банк развития сосредоточил свою работу прежде всего на долевом финансировании различных проектов, поначалу преимущественно в исламских странах. Прибыль он получал в виде пропорциональной внесенному в проект вкладу доли дохода от реализации продукции проекта.

   Запрет на фьючерсные сделки означал, к примеру, что нельзя было продать или занять деньги по ещё не убранный урожай или ещё не добытые полезные ископаемые. «Утром стулья – вечером деньги.» Никаких необеспеченных реальным товаром сделок. Также запрещалось вкладывать деньги в проституцию, порнографию и азартные игры, как занятия, противоречащие нормам шариата, или же вкладывать полученные от этих занятий средства в проекты банка. (реальные правила исламского банкинга)

   Другой важной особенностью ИБР была его государственная форма собственности. Это позволяло при необходимости перекачивать через него с Запада и на Запад значительные средства из бюджета, к примеру, для участия в финансировании дорогостоящих проектов. Но при этом полученные доходы также абсолютно законным образом попадали в госбюджет стран-соучредителей, в частности – СССР, т.к. бюджет Таджикистана и Узбекистана был его составной частью.

   Раскрутившись в исламском мире, ИБР уже с начала 1958 года начал открывать свои отделения в США, Западной Европе, неисламских странах Азии, Австралии, Южно-Африканском Союзе. Небольшая проблема с персоналом возникла в ЮАС – режим апартеида плохо сочетался с персоналом из мусульманских государств. Пришлось нанимать местный персонал из числа белых, а менеджеров набирать во Французском Алжире. Они хоть и были этническими французами, но у исламских соучредителей к ним, почему-то было больше доверия.

   Сначала ИБР позиционировался как банк «для мусульман, вынужденных проживать на Западе». При этом поначалу в отделениях банка обслуживались исключительно мусульмане. В связи с этим западные банки не воспринимали его как конкурента.

   Но затем, когда к деятельности ИБР на Западе все привыкли и перестали обращать на него внимание, Исламский банк начал давать беспроцентные ссуды для развития бизнеса лицам немусульманского вероисповедания.

   Все местные предприниматели вдруг получали в почтовый ящик красочный буклетик ИБР с предложением беспроцентного кредита. Сначала в это мало кто поверил. Но некоторые начинающие предприниматели, которым позарез были нужны деньги, попробовали. И были приятно удивлены. Слухи начали распространяться в народе. Нуждавшиеся в кредите на открытие или развитие торговли или производства потянулись в Исламский банк. Затем последовала мощная рекламная компания ИБР в США, Западной Европе и других неисламских странах на телеканале ONN.

   Получить кредит в ИБР было не сложнее, чем в других банках, основным отличием в процедуре была тщательная проверка бизнеса на соответствие его нормам шариата. Разумеется, в неисламских странах в этом плане делались некоторые послабления, особенно в плане участия в бизнесе женщин. Но получить кредит в ИБР на открытие, к примеру, казино или секс-шопа было невозможно.

   Беспроцентное кредитование неисламских предпринимателей стало мощнейшей финансовой диверсией против западных банков. Поскольку предприниматели считать умеют хорошо, для них значительно выгоднее было взять беспроцентный кредит в ИБР, чем обычный кредит в любом западном банке. Для банка такие кредиты были, конечно, менее выгодны, из-за медленной окупаемости. Но ИБР брал количеством и широтой охвата.

   Заёмщики, услышав о беспроцентных кредитах, буквально ломанулись в ИБР. В течение недолгого времени на долю большинства западных банков осталось лишь потребительское и ипотечное кредитование, которым ИБР не занимался в виду отсутствия его доходности. (процент брать нельзя, а другого дохода с непроизводственных и неторговых кредитов не получить).

   И сделать с ИБР западные страны ничего не могли – свобода предпринимательства предполагала, в том числе, и открытость рынка финансовых услуг. Хотя и пытались. Были громкие судебные разбирательства, попытки «хулиганов» атаковать отделения банка. Не помогло. Охрана была налажена хорошо, да и адвокаты наняты грамотные.

   В результате проведенной операции бюджет СССР получил ещё один постоянный и весьма существенный источник западной валюты.

22. Кукла Маша, кукла Даша...

   24 ноября был введён в строй Красноярский алюминиевый комбинат.

   1 декабря отпраздновали 60-летие маршала Жукова. В декабре 56 года исполнилось 60 лет ещё одному нашему маршалу – герою недавних событий в Египте К.К. Рокоссовскому.

   24 декабря строители отрапортовали о завершении строительства газопровода из Куйбышевской области до Москвы.

   В декабре подводили итог завершающейся пятой пятилетки. Никита Сергеевич сравнивал цифры с плановыми, и с удовлетворением видел, что новая электронная система управления экономикой работает. Он сравнивал результаты пятилетки с данными из «той истории», полученными из 2012 года, и видел практически полное совпадение цифр до 1955 года, и затем всё увеличивающийся отрыв вверх от присланных из будущего данных в 1955-56-м. Особенно в 56-м, когда заработала компьютерная система, первая, ещё упрощённая и примитивная очередь ОГАС, подобная чилийской системе «Киберсин», но основанная на присланном из 2012 года компьютере, установленном у Лебедева в ИТМ и ВТ.

   Что ещё более показательно, отрыв вверх наблюдался не по всем отраслям, а лишь по тем, которые управлялись электронной системой – в первую очередь по оборонной промышленности и по производству радиоэлектронных компонентов, где система начала внедряться в первую очередь. Это лучше всех остальных доводов убедило Хрущёва, что взятый курс на компьютеризацию управления экономикой правилен.

   Показывая цифры и графики Косыгину и Устинову, он видел, что коллеги тоже прониклись верой в возможности управления экономикой с помощью ЭВМ.

   (В реальной истории итоги пятой пятилетки оказались провальными, планы были несогласованы и, в результате, остались невыполненными. Практиковавшуюся с 1930-х до 1955 года корректировку планов по результатам Хрущёв запретил, что привело к конфликту с М.З. Сабуровым и назначению вместо него Председателем Госэкономкомиссии – часть Госплана, отвечающая за текущее планирование – М.Г. Первухина.)

   Успехи новой автоматизированной системы планирования наглядно подтверждали её преимущества. Опираясь на полученные результаты, Хрущёв на Пленуме ЦК 20-24 декабря 1956 г предложил поддержать предлагаемую реформу административно-хозяйственного деления страны, пока только в части экономики. «Слона национализма» решили есть по кусочкам.

   24 декабря Пленум ЦК утвердил «предложенную Президиумом ЦК и НТС СССР реформу системы государственного экономического планирования». Это было ещё не законченное решение проблем, стоящих перед страной, но уже уверенный первый шаг к нему.

   Пленум избрал кандидатами в члены Президиума ЦК академиков Келдыша, Курчатова и Лебедева. Хрущёв, сознавая масштаб затеянных им реформ, стремился обеспечить максимальной поддержкой свои позиции в Президиуме. Кандидаты хотя и не имели решающего голоса, но Никита Сергеевич планировал по возможности быстро продвинуть их в полноправные члены Президиума.

   Хрущёв принял ещё одно важное кадровое решение – 28 декабря он назначил посла СССР в Венгрии Юрия Владимировича Андропова послом СССР в Японии. (АИ. В реальной истории послом в Японию был сослан снятый с должности зампредсовмина СССР, бывший министр чёрной металлургии Иван Фёдорович Тевосян. Андропов в марте 1957 г был назначен заведующим отдела социалистических стран в ЦК КПСС, что стало прологом к его восхождению к вершинам власти)

   В конце 1956 года все части Вооружённых Сил, прежде всего авиация ПВО и стратегическая авиация, были без особого шума, без объявления общей тревоги, постепенно приведены в состояние полной боевой готовности. В ракетных дивизиях вытащили из укрытий и установили на стартовые столы ракеты Р-5. Провели учения по гражданской обороне для населения. В Москве и Ленинграде люди тренировались спускаться в метро по тревоге. Страна готовилась к американскому нападению, назначенному по плану «Дропшот» на 1 января 1957 года.

   Готовились серьёзно. Экипажи бомбардировщиков Ту-95 и М-4, уже модернизированные до 3М, встретили Новый Год в воздухе. Самолёты были загружены ядерными бомбами с установленными взрывателями.

   Американцы не напали. Личному составу объявили благодарность за чёткую и слаженную работу во время проведения учений.

   В «документах 2012» Хрущёв и Серов нашли сведения о результатах анализа, проведённого экспертами Пентагона. Согласно этим результатам, ожидаемые потери стратегической авиации США при нападении на СССР в 1957 году достигли бы 55%.

   При этом, когда во время 2й мировой войны американская стратегическая авиация бомбила Германию, 25% потери вызвали среди экипажей состояние, близкое к бунту. Эксперты предсказали, что при 55% потерь экипажи бомбардировщиков гарантированно взбунтуются и откажутся лететь на территорию русских.

   Так это было или нет – оставалось лишь гадать, но факт оставался фактом: нападения не произошло.

   В начале 1957 года обсуждался ход строительства оросительных каналов и посадки лесополос по Постановлению Совета Министров СССР и ЦК ВКП(б) от 20 октября 1948 года «О плане полезащитных лесонасаждений, внедрения травопольных севооборотов, строительства прудов и водоёмов для обеспечения высоких устойчивых урожаев в степных и лесостепных районах Европейской части СССР».

   По плану предстояло посадить лесные полосы, чтобы преградить дорогу суховеям и изменить климат на площади 120 миллионов гектаров, равной территориям Англии, Франции, Италии, Бельгии и Нидерландов вместе взятых. Центральное место в плане занимало полезащитное лесоразведение и орошение. Проект, рассчитанный на период 1949—1965 гг., предусматривал создание 8 крупных лесных государственных полос в степных и лесостепных районах общей протяжённостью свыше 5 300 километров.

   Эти полосы должны были пройти: по обоим берегам р. Волги от Саратова до Астрахани – две полосы шириной по 100 м и протяжённостью 900 км; по водоразделу pp. Хопра и Медведица, Калитвы и Берёзовой в направлении Пенза – Екатериновка – Каменск (на Северском Донце) – три полосы шириной по 60 м, с расстоянием между полосами 300 м и протяжённостью 600 км; по водоразделу pp. Иловли и Волги в направлении Камышин – Сталинград – три полосы шириной по 60 м, с расстоянием между полосами 300 м и протяжённостью 170 км; по левобережью р. Волги от Чапаевска до Владимировы – четыре полосы шириной по 60 м, с расстоянием между полосами 300 м и протяжённостью 580 км; от Сталинграда к югу на Степной – Черкасск – четыре полосы шириной по 60 м, с расстоянием между полосами 300 м и протяжённостью 570 км; по берегам р. Урала в направлении гора Вишнёвая – Чкалов – Уральск – Каспийское море – шесть полос (три по правому и три по левому берегу) шириной по 60 м, с расстоянием между полосами 200 м и протяжённостью 1080 км; по обоим берегам р. Дона от Воронежа до Ростова – две полосы шириной по 60 м и протяжённостью 920 км; по обоим берегам р. Северского Донца от Белгорода до р. Дона – две полосы шириной по 30 м и протяжённостью 500 км.

   Всего планировалось высадить более 4 млн га леса. (цитируется по http://www.mywebs.su/blog/4778.html)

   Одновременно с устройством системы полезащитных лесонасаждений была начата большая программа по созданию оросительных систем. В СССР было создано около 4 тыс. водохранилищ, вмещающих 1200 км³ воды. Они позволили резко улучшить окружающую среду, построить большую систему водных путей, урегулировать сток множества рек, получать огромное количество дешёвой электроэнергии, использовать накопленную воду для орошения полей и садов.

   После смерти Сталина в 1953 году выполнение плана было поначалу приостановлено. Но, получив информацию о засухе 1955 и 1962-63 гг на целине, Никита Сергеевич вовремя спохватился. Работы были возобновлены. Готовившееся решение о ликвидации 570 лесозащитных станций – отменено. С началом освоения целины институту «Агролеспроект» было поручено спроектировать аналогичную систему лесополос во вновь осваиваемых целинных районах Казахстана. (АИ)

   К началу 1955 года проект был согласован и представлен на утверждение в Президиум ЦК и Совет Министров. В 1955-м была начата разметка лесополос на местности и посадка первой очереди лесозащитных насаждений, предусмотренная Хрущёвым ещё при составлении первоначального проекта освоения целинных земель. Также была запрещена вырубка леса по берегам рек, чтобы избежать их обмеления.

   С 1957 года предполагалось привлекать к выполнению этих работ сезонных рабочих, главным образом, женщин, приезжающих на работу по контракту из Индии и Китая.

   Поскольку целиной с самого начала успешно занимался Шелепин, именно ему Никита Сергеевич и поручил курировать эту работу от ЦК КПСС. (АИ)

   2 января 1957 года, как только стало ясно, что американцы не нападут на СССР, как они планировали согласно плану «Дропшот», Хрущёв улетел в Будапешт. Там состоялась встреча глав государств-членов СЭВ. (В реальной истории визит был 1 января 1957, присутствовали делегации Венгрии, Болгарии, Румынии и Чехословакии, обсуждались последствия венгерского мятежа и меры по выходу из кризиса)

   Обсуждалось экономическое взаимодействие в рамках СЭВ и возможность присоединения к Экономическому Союзу. Президент ГДР Вильгельм Пик в этом вопросе пошёл дальше всех – он вручил Хрущёву Заявление правительства ГДР с просьбой о вступлении республики в Экономический Союз.

   В Будапеште обсуждались внутренние экономические вопросы СЭВ, а также варианты интеграции стран СЭВ с недавно образовавшимся Экономическим Союзом.

   В конце января на заседании Координационного Совета ВЭС просьба ГДР была удовлетворена. Одновременно в ВЭС была принята Болгария, подавшая заявление о вступлении чуть позже.

   Разумеется, канцлер Аденауэр немедленно прислал дежурную ноту протеста. Хрущёв даже не стал её читать. Взяв ноту из рук министра иностранных дел Шепилова, Никита Сергеевич заметил:

   – Гляди-ка, бумага какая качественная… это сколько же её мять придётся… Дмитрий Трофимыч, вы Аденауэру через немецкого посла передайте, пусть в следующий раз такие ноты сразу на туалетной бумаге печатает.

   Остальные члены СЭВ пока не спешили, присматривались. Особенно горячие споры относительно присоединения к ЭС шли в Польше. Хитрые поляки с одной стороны, хотели заполучить экономические, визовые и таможенные льготы, предоставляемые внутри ЭС, с другой – не хотели слишком зависеть от Советского Союза.

   Пока поляки прикидывали, как бы на ёлку влезть и задницу не ободрать, экономическое сотрудничество внутри СЭВ также успешно развивалось. ГДР и Болгария активно сотрудничали с СССР в сфере электроники. Чешский завод «Шкода» присоединился к концерну «Citroen Russe», и уже выпускал высококачественные комплектующие для моделей DS и ID. Одновременно на «Шкоде» строили сборочный цех, где также планировали собирать «Ситроены».

   С начала 1957 года шахтёров в СССР перевели с 8-часового на 6-часовой рабочий день с сохранением оплаты, т.е. фактически, повысили почасовую оплату.

   Соглашение об этом было достигнуто во время посещения Хрущёвым Донбасса, когда Никита Сергеевич ознакомился с условиями труда шахтёров.

   В самом начале 1957 года в Томске-7 (Северске), на основе оружейного реактора И-1, начали строить оружейно-энергетический реактор ЭИ-1 с паровой турбиной низкого давления и электрогенератором на 100 тысяч киловатт.

   А вот представленный в январе на обсуждение депутатов Верховного Совета СССР проект закона «О восстановлении национальной автономии Балкарского, Чеченского, Ингушского, Калмыцкого и Карачаевского народов» «в свете решений 20 съезда КПСС» был отклонён, как несвоевременный.

   Упоминание Первого секретаря о том, что пособничество фашистским оккупантам срока давности не имеет, получило широкую поддержку общественности.

   В начале января в Кремле состоялось совещание, посвящённое общепиту. Обсуждали, как сделать пищу в общественных столовых не только съедобной, но и вкусной. Незадолго до совещания Шуйский передал Никите Сергеевичу записку за подписью председателя КГБ Серова. Хрущёв начал читать – и с удивлением увидел перечень мер по организации сети кафе быстрого питания.

   В записке предлагалось создать по всей стране сеть кафе шаговой доступности, с очень быстрым обслуживанием и низкими ценами. Рентабельность предлагалось обеспечивать за счёт большого оборота. Предлагались очень простые принципы: ограниченное меню, качественная, простая в приготовлении, вкусная и полезная еда, приготовляемая на большой кухне, оборудованной по типу сборочной линии, быстрое и дружелюбное обслуживание, высокие стандарты чистоты, научная организация труда. Предлагалось, к примеру, тщательно изучить пути передвижения работников по кухне и расставлять оборудование соответствующим образом. Использовать вместо привычных тогда столов со скатертями столики, покрытые пластиком, с которых легко стереть крошки, и ещё много подобных мелочей. (В реальной истории столы, покрытые пластиком, Хрущёв впервые увидел при посещении столовой в корпорации IBM в 1959-м.)

   Качество, культура обслуживания, чистота и доступность должны были привлечь большое количество посетителей. Часть предложений можно было использовать и в обычных столовых на предприятиях.

   Он снял телефонную трубку и позвонил Серову:

   – Иван Александрович, вот, записку твою читаю. Очень интересная информация. Откуда это?

   – После совещания вашего зайду с отчётом, расскажу, – ответил Серов.

   Хрущёв зачитал записку Председателя КГБ на совещании по общепиту. Предложения были встречены с интересом, хотя некоторые из них вызвали возражения и споры. Впрочем, как только Никита Сергеевич зачитал подпись автора под запиской с предложениями, споры тут же прекратились и предложения были приняты к реализации в полном объёме.

   После совещания к Хрущёву, как и обещал, зашёл Серов.

   – Так откуда эти предложения насчёт кафе быстрого питания? – спросил Хрущёв.

   – А! Это такая забавная история получилась, – усмехнулся Серов.

   Он достал из своей папки фотографию очень толстого солдата в необычном, явно иностранном обмундировании.

   – Это что за клоун? – удивлённо спросил Никита Сергеевич.

   – Это боец американского спецназа образца 2012 года, – огорошил его Серов.

   – Боец спецназа? Он противника своей массой давит, что ли? – ехидно спросил Хрущёв. – Это вы в ноутбуке нашли?

   – Селин нашёл, – кивнул Серов. – А рядом – книга такая, интересная, называется – «Нация фастфуда» и ещё несколько документов. Это по-английски и значит – «быстрое питание». Мы стали разбираться, и выяснили, что в 21-м веке очень многие американцы страдают ожирением. А виновата в этом сеть ресторанов быстрого питания «Макдональдс». Они кормят клиентов такими продуктами, которые быстро готовятся, но плохо усваиваются, и откладываются в жир.

   – Так ты и наших людей такими кафе в жирдяев превратишь! – возмутился Хрущёв.

   – Ничего подобного! Не надо путать качество пищи и качество обслуживания, – ответил Серов. – В моей записке о составе меню ни слова не сказано. Об этом пусть диетологи думают, я только предлагаю использовать американский опыт организации обслуживания и установить высокие стандарты чистоты и качества.

   – Ну, допустим, – согласился Хрущёв. – Кормить действительно надо полезными продуктами. Но что-то мне подсказывает, что передиранием американской системы обслуживания вы не ограничились?

   – Само собой, – ухмыльнулся Серов. – Этих братьев Макдональд мы нашли ещё в 1954-м, причём даже не по книге этой, а когда проверяли по «тем документам» и электронной энциклопедии компании, поднявшиеся в 50-60-х годах. Там вокруг них крутился какой-то коммивояжёр, Рэй Крок его звали... Ну, ребятки мои с ним побеседовали... убедительно...

   – Он хоть на своих ногах ушёл? – поинтересовался Хрущёв.

   – Не-а. На костылях, – усмехнулся Серов. – Больше мы его не видели. Потом, когда в документы заглянули, оказалось, что в «той истории» этот самый Крок и был основателем компании. Аж неудобно стало.

   – А дальше побеседовали с этими братьями, и в начале 55-го открыли франчайзинговую компанию «Макдоналдс Систем, Инк.». Финансовую схему мы слегка поменяли. Зарегистрировали в Швейцарии компанию-холдинг, причём её владельцем официально является Министерство внешней торговли СССР. Эта компания владеет акциями нескольких инвестиционных фондов, расположенных по всему миру и зарегистрированных как в Швейцарии, так и в разных мелких странах, вроде Лихтенштейна, Люксембурга... А уже эти фонды вкладывают деньги в различные интересующие нас компании, причём обычно не напрямую, а ещё через несколько холдингов-посредников, чтобы сильнее запутать цепочку.

   – К этому времени мы уже нашли в ноутбуке эту книгу и ещё много информации по этой компании. Принципы компании по ведению дел мы из этой информации знали. Взяли их, так сказать, на вооружение и начали открывать рестораны быстрого питания по всей территории США.

   – Дело у братьев Макдональд мы выкупили целиком, включая торговую марку, – продолжил Серов. – Чтобы снять договорные ограничения и не выплачивать им лишнего. К концу 1956 года оборот 14 ресторанов составляет 1,2 миллиона долларов. В ближайшие 4 года планируем открыть ещё 230 ресторанов и выйти на оборот в 37 миллионов долларов. Поскольку кредиты на развитие бизнеса мы не брали, долгов у нас нет. В дело инвестируются средства, полученные нашей транспортной компанией. (Все цифры подлинные, взяты из истории компании «Макдональдс»)

   – Дальше будем открывать такие заведения по всему миру, – сказал Серов. – План действий у нас есть. Тем более, что каждый такой ресторан может служить крышей для наших людей.

   – Ну что, молодцы! – похвалил Хрущёв. – Раскручивайте это дело без промедления, доллары нашему бюджету пока что ещё долго будут нужны.

   – Это ещё не всё, – довольно сказал Серов, вынимая из портфеля... куклу небольшого размера. – Вот. Ещё один наш очень перспективный проект.

   – Кукла? – удивился Хрущёв.

   – Именно. Кукла-то кукла, но не обычная, – Серов настолько подозрительно ухмылялся, что Никита Сергеевич присмотрелся к кукле подробнее.

   Она была не похожа на обычную тогдашнюю куклу в виде большеголового кривоногого младенца. Кукла выглядела как обычная красивая девушка лет 20-25, с абсолютно нормальными среднечеловеческими пропорциями и красивой, пропорциональной, спортивной фигурой. Все полагающиеся выступы и округлости также были в наличии.

   – Когда в 1954-м проверяли список перспективных компаний, обратили внимание на компанию Mattel, – пояснил Серов. – Почитали про неё и поняли, что едва не опоздали. В 1956 году авторские права на эту куклу в «той истории» выкупила некая Рут Хэндлер. Ну, мы её опередили.

   (Рут Хэндлер в реальной истории в 1956 г. выкупила права на немецкую куклу «Лили» и в 1959-м пустила её в продажу в США под маркой «Барби»)

   – Нашли мы куклу в Швейцарии. Авторские права выкупили. Оформили международный патент на торговую марку «Кэти». В Китае наладили производство таких кукол. Производство совместное: инженеры наши, а работают китайцы. Ввозим их десятым окружным путём в Штаты и там продаём. По каналу ONN запустили рекламу кукол. Что интересно – американские мамаши эту куколку поначалу встретили в штыки, зато дети от неё в восторге. К кукле наладили производство кукольной одежды, вещей, мебели, даже автомобилей и домиков. Куклы в Штатах продаются по три доллара, в СССР – по 3 рубля. Ну и в Европе тоже продажи разворачиваем. На первых партиях 5 миллионов долларов только в Штатах заработали.

   (Первые куклы «Барби» в США продавались по 3 доллара. Цифры – реальные.)

   – То есть, эти куклы не только на Западе продаются? – удивился Хрущёв.

   – Конечно! А что, наши девчонки хуже американских, что ли? – ответил Серов. – У нас эти куклы продаются под именем «Катюша». Есть варианты: брюнетка, блондинка, и рыжая, соответственно – «Катюша», «Маша» и «Даша».

   – Да вы уже какой-то х..йнёй заниматься начали, – сказал Хрущёв.

   – Не скажи, – усмехнулся Серов. – В «той истории» на этой, как ты говоришь, х...йне, компания «Маттел» за первые 10 лет продаж получила 500 миллионов долларов.

   – Пятьсот... миллионов?!!! – обалдел Хрущёв. – На куклах??

   – Ага. На куклах, на платьях, на домиках, кукольной мебели и прочей подобной х..йне. Детей-то много. И каждая девчонка хочет себе такую куклу, – пояснил Серов. – Ты знаешь, что в Союз из Китая этих кукол десятками и сотнями вагонов возят? Здесь, конечно, этим наше министерство торговли занимается, да и доходы у наших граждан не то, что в США. Но спрос огромный.

   – М-да... Неожиданно... – признал Хрущёв. – Молодцы, хвалю. Главное – не провалите потом успешно начатое дело.

   – Не провалим, – заверил Серов. – У нас ведь подсказка есть: что и как делали в «той истории» владельцы этих компаний, мы знаем. Да и у нас башковитых ребят хватает. А результат – посмотри по отчётам поступления в бюджет СССР от нашей деятельности, – он передал Хрущёву лист бумаги.

   Никита Сергеевич поправил очки.

   – Ого! Неплохо! Очень неплохо! А это что такое? Одежда? Ну-ка, расскажи-ка подробнее?

   – Это – наш шедевр, – усмехнулся Серов, вынимая из портфеля фотографию.

   На цветном фото была изображена целая семья: молодой парень лет двадцати, девушка чуть младше его и два пацана, лет 15 и ещё младше. Парень был одет в ярко-жёлтый свитер.

   – Комбинация была такая, – начал рассказывать Серов. – Короче, наш симпатичный сотрудник в начале 1955 года познакомился с этой вот девушкой. Они подружились, и однажды у них зашёл разговор, что бы такого подарить на день рождения старшему брату девушки. Нашего человека мы проинструктировали. Он привёл девушку на рынок, предложил ей купить моток шерстяной нитки и связать брату яркий красивый свитер.

   – Ну и? – нетерпеливо спросил Хрущёв.

   – Свитер она связала, – ответил Серов. – Красивый, яркий, жёлтый. У девушки, между прочим, несомненный талант модельера. Брату свитер понравился. А он работал помощником продавца в магазине одежды. И пришёл в этом свитере на работу. Наш сотрудник зашёл в магазин, и как бы невзначай похвалил его свитер. И спросил, где можно купить такой же?

   – Та-ак... – сообразил Никита Сергеевич.

   – Короче, слово за слово, они разговорились, наш человек назвался бизнесменом, ищущим возможности для инвестиций на рынке одежды, – продолжил Серов. – Дальше он похвалил дизайнерские способности девушки, и предложил развернуть совместный бизнес. Дело было в Италии. Наш сотрудник помог парню деньгами, вместе они закупили вязальные машины, сняли помещение недалеко от городка Тревизо, наняли полсотни человек, начали выпускать вязаные свитера и продавать их для начала на рынках по всей Италии. Но, поскольку теперь за спиной нашего сотрудника стоит экономическая мощь всего Советского Союза, события несколько форсировали. Уже к концу 1955 года компания открыла магазин в городке Белуно, в Италии. В «той истории» для этого понадобилось 4 года. Весной 1956-го открылся магазин в Париже. Торгуют, само собой, не только свитерами, но любой другой одеждой собственного производства.

   – Ого! – одобрительно сказал Хрущёв. – В Париже? Это серьёзно.

   – Ещё как серьёзно. Дальше начали открывать магазины по всей Европе, – кивнул Серов. – А учитывая, что мы открыли 10 значительно более крупных фабрик в Китае, наладили поставки шерсти из Монголии, с Кавказа, из Казахстана, и наш холдинг, представителем которого представился наш сотрудник, как главный инвестор, имеет 51 процент акций компании, дело раскрутилось очень даже выгодное. Планируем поставлять им индийские ткани. Кстати, Тито заинтересовался, собирается открыть большую фабрику в Югославии, сейчас активно инвестирует в проект. Само собой, эти же модели одежды абсолютно легально внедряются в производство на наших, советских фабриках. Внедряются, правда, медленнее, чем в Италии или Китае, но тут уж надо представителей промышленности дрючить, за неповоротливость.