Текст книги "Цвет сверхдержавы - красный. Трилогия (СИ)"

Автор книги: Сергей Симонов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 165 (всего у книги 176 страниц)

   – Постоянное личное участие каждого работника в управлении хозяйством. Трудовой коллектив получал право самоуправления и самоконтроля. Худенко намеревался мотивировать обычных людей, не обладающих высоким чувством ответственности, сделать свой труд творческим, выходящим далеко за пределы обязательных затрат труда, необходимых для производства единицы продукции.

   Вырученные средства от продажи продукции через потребкоперацию не делились между работниками, а вкладывались в развитие производства и общественные фонды потребления.

   – Мы не миллионеров выращивать собираемся, – пояснил Худенко Сабурову и Байбакову, – а развивать инфраструктуру. В результате повышения производительности труда высвободится большое количество людей. Чтобы обеспечить их занятость, необходимо будет перевести их на строительство инфраструктуры, диверсифицировать производство. Будем строить теплицы, освоим гидропонику, начнём выращивать овощи и фрукты, и тут же, на месте, их перерабатывать.

   Хрущёв не зря свёл в 1957 году четырёх великих новаторов и реорганизаторов сельского хозяйства – Кирилла Прокофьевича Орловского, Терентия Семёновича Мальцева, Ивана Никифоровича Худенко и Ивана Андреевича Снимщикова (АИ, см. гл. 02-36)

   Орловский имел богатый опыт управления сельскохозяйственным предприятием в крайне тяжёлых послевоенных условиях. Мальцев владел новейшими агротехническими приёмами и культивировал строго научный подход к земледелию, а также проявил и немалое личное мужество, решившись нарушить в 1954 году сталинский закон о глубокой пахоте, которая не подходила для целинных условий. Худенко разработал систему управления коллективом, позволявшую резко поднять производительность труда при большой экономии средств. Снимщиков знал, как можно занять высвобождающихся из основного производства людей путём диверсификации и освоения новых видов деятельности.

   Хрущёв понимал, что инициатива Худенко взрывоопасна, на селе высвободится около 30 миллионов человек, а жилищное строительство в городах не в состоянии переварить подобную массу народа. Он рассчитывал, что Худенко, ознакомившись с опытом Снимщикова, точно так же переориентирует высвободившихся работников на другие виды занятости.

   Очень кстати для решения этой проблемы оказалась инициатива А.Н. Косыгина по созданию малых госпредприятий. Зимой 1957-58 года, когда Худенко в Госплане тщательно просчитывал свой эксперимент, Хрущёв предложил ему взять на вооружение идею Алексея Николаевича.

   – Смотрите, Иван Никифорович, – сказал Первый секретарь. – Вот, положим, внедрим мы вашу систему по всей стране. Высвободится в результате 33 миллиона человек, большинство – уже в возрасте, без образования, к тому же женщины. Ведь их всех надо куда-то пристроить. В города поедут не все, да и селить в городах их негде. Как эту проблему решать собираетесь?

   Худенко повторил свои доводы, приведённые им в разговоре с плановиками. Идею широкой диверсификации сельскохозяйственного производства Хрущёв одобрил.

   – Правильно! Создавайте внутри своего совхоза и вокруг него малые государственные предприятия, которые объединятся в агрохолдинг, не просто сдающий государству зерно по закупочной цене госпоставок, а поставляющий народу через госпотребкооперацию весь ассортимент продукции сельского хозяйства.

   – Я как раз об этом сейчас и думаю, – согласился Худенко. – Ведь можно наладить в одном хозяйстве и производство кормов, продукции мясомолочного животноводства, тепличное производство овощей... Какой смысл, имея столько свободных рабочих рук, замыкаться только на производстве зерна?

   – Очень правильное решение. Я вас в этом вопросе руками и ногами поддержу! Но почему бы не пойти дальше? – спросил Никита Сергеевич. – У нас сейчас принята концепция деления страны на административно-хозяйственные районы-комбинаты, которые будут постепенно вытеснять деление по границам национальных республик. Также принята программа развития малых государственных предприятий. Принят и работает закон «О кооперации».

   – Почему не превратить каждый район-комбинат в государственную федеративную корпорацию, агропромышленный холдинг, органичный сплав предприятий, находящихся в государственной общенародной и кооперативной собственности, и действующий на основе системы прямых договоров между промышленными и аграрными предприятиями? – предложил Хрущёв. – Даже не так! Коллективная собственность кооперативов – она ведь тоже часть общенародной собственности, поскольку коллектив кооператива – такая же часть советского народа, и ни в коем случае ему не противопоставляется. Поэтому вопрос собственности в таком холдинге вторичен. Она может быть смешанной – и государственной и коллективной.

   – Важно другое. Вот вы предлагаете, чтобы хозяйственные вопросы внутри совхоза решались на собрании звеньевых, так?

   – Совершенно верно, – подтвердил Худенко. – При этом директор совхоза будет подчиняться решению совета звеньевых.

   – Вот! Теперь спроецируем эту ситуацию на уровень выше, – продолжил Никита Сергеевич. – На уровне района-комбината директора предприятий и совхозов – те же звеньевые, а каждое предприятие и совхоз, или там, колхоз, можно рассматривать как отдельное звено. Так пусть они организуют на макроуровне района комбината аналогичный совещательный орган. Он будет решать, как наилучшим образом выполнить план, спущенный на район-комбинат центральным Госпланом, накормить и обустроить народ, и при этом самим в убытке не остаться.

   Идею Хрущёва Худенко тут же подхватил:

   – Может получиться, Никита Сергеич. Я бы поучаствовал в таком начинании с большим удовольствием. Одного опасаюсь – дурости местных чиновников. Ведь задушат, задавят и затопчут любое подобное собрание, потому что неминуемо кто-нибудь увидит в нём угрозу для своей руководящей роли.

   (В реальной истории, после разгрома худенковского хозяйства в освободившиеся дома выселенных совхозников въехало райкомовское начальство. http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)

   – А вы, Иван Никифорович, подходите к этому вопросу с партийной точки зрения, – посоветовал Хрущёв. – Во-первых, помните, что на вашей стороне я и Александр Николаевич. Только дайте знать телеграммой, или звонком секретарю – всегда поможем. Во-вторых, директора местных совхозов и заводов составляют партийно-хозяйственный актив, а собрание партхозактива – немалая сила. В третьих, про первичные парторганизации не забывайте. Любое местное начальство, в том числе и партийное, подотчётно общему собранию первичных парторганизаций. Всё, что не противоречит Конституции, законодательству и Уставу партии – законно, из этого и исходите.

   – Надо лишь не бояться при необходимости выносить вотум недоверия партийным руководителям, ставящим личное благополучие превыше благополучия народа. Ну, и Комитет Партийного Контроля и Госконтроль тоже не дремлет, туда любой может обратиться. Местные партийные органы и депутаты над КПК не властны. Главное – не бояться.

   – А я, со своей стороны, поставлю этот вопрос на Пленуме ЦК, и приложу все усилия, чтобы нужное решение продавить. Но и вы должны, со своей стороны, мне помочь. От итогов вашего эксперимента будет зависеть, не побоюсь такого вывода, благополучие Советского Союза в ближайшие лет пятьдесят. Если вам удастся победить, я смогу доказывать правильность нашего с вами подхода, ссылаясь на ваш результат. Если не удастся – мне будет значительно сложнее это сделать.

   – Постараюсь высокое доверие партии оправдать, – ответил Худенко. – В свою систему я верю. Если нам уж очень сильно мешать не будут – всё получится.

   Наконец, к весне 1958 года подготовка к эксперименту была закончена, и с началом посевной эксперимент стартовал. (В реальной истории Худенко готовил эксперимент вручную, в одиночку, с 1960 г, и начал в 1963-м) В соответствии со своими расчётами Худенко разделил коллектив совхоза, насчитывавший более 850 человек, на звенья по 5-7 человек, в каждом из которых насчитывалось по 4 трактора, 5 комбайнов и набор других необходимых машин.

   В Таганроге, Ростове-на-Дону и в Красноярске с 1958 года серийно выпускался самоходный комбайн СК-3 конструкции Ханаана Ильича Изаксона. (https://ru.wikipedia.org/wiki/СК-3_(комбайн)) Для обеспечения эксперимента Худенко его совхоз обеспечили самоходными комбайнами, решив заодно проверить, насколько они эффективнее буксируемых. Успех превзошёл все ожидания, самоходным комбайном мог управлять один человек, а на буксируемом требовалось 3-4.

   Худенко позволил звеньевым самим составлять штатное расписание, самим выбирать: делить им фонд зарплаты между множеством работающих с прохладцей или заплатить как следует тем, кто трудится с полной отдачей, а от лодырей избавиться. Из 130 управленцев осталось только два – директор, по совместительству агроном, и экономист-бухгалтер, координировавший эксперимент.

   Непосредственно в производстве зерновых было занято 20 звеньев, всего около 130 человек. Вместо 9 токов, которые обслуживали ранее 600 рабочих, были устроены 3 механизированных тока, где работали всего 12 человек.

   Впрочем, Хрущёв, по договорённости с Худенко и Аджубеем, направил в совхоз ещё одного человека – начинающего журналиста, выпускника факультета журналистики МГУ. Его задачей было вести летопись эксперимента, документируя все действия и решения для их последующего анализа, чтобы можно было выявить и исправить неизбежные недостатки и просчёты. Он же должен был написать серию репортажей об эксперименте для прессы.

   Ключевые моменты снимались на киноплёнку, со звуком, для чего журналисту был выделен комплект аппаратуры. Из снятого киноматериала осенью был смонтирован документальный фильм.

   Тогда же, осенью, подвели итоги первого года эксперимента. Производство зерна выросло в 2,9 раза, механизированные звенья повысили производительность труда в 20 раз. В 1958 году совхоз сдал государству в два с лишним раза больше, чем в предыдущие годы. Фонд зарплаты сэкономили в 3 раза, и в столько же раз уменьшилось использование натуральных фондов. При этом себестоимость центнера зерна снизилась приблизительно в 10 раз. Соответственно выросла зарплата до 3000-3500 рублей, тогда как в совхозах на тот момент 1000 рублей считалась хорошей зарплатой. (В пересчёте с новых денег на старые, в реале эксперимент проводился после реформы 1961 года. Все цифры реальные.)

   Тщательная подготовка эксперимента с участием экономистов Госплана принесла отличные результаты. Безработица, которой больше всего опасались в Госплане, не возникла. По согласованию с руководством района-комбината Худенко преобразовал совхоз в агропромышленный холдинг, проведя соответствующую реорганизацию с изменением Устава предприятия. Оно оставалось государственным, но разделилось на несколько малых предприятий с единым управлением на верхнем уровне. Был взят товарный кредит в виде сборных теплиц и гидропонного оборудования, построены фермы для свиней и крупного рогатого скота, взяты в лизинг доильные аппараты, сепараторы, маслобойка. Было организовано собственное строительное управление, строившее промышленные объекты, жильё и дороги.

   Строились дома по индивидуальному проекту, провели водопровод, поставили электроплиты, заложили зимний сад, театр. О безработице речи не шло, даже пришлось взять на работу несколько инженеров-строителей. Недовольных в хозяйстве не было. Большая часть бывших управленцев переквалифицировалась в операторов гидропоники в теплицах. Зарплата оказалась в два-три раза выше, чем на прежних должностях.

   Осенью агрохолдинг полностью рассчитался по кредитам за счёт продажи через госпотребкооперацию овощей и фруктов, а также продукции животноводства. Худенко послал подробный отчёт об итогах сезона 1958 г заместителю министра сельского хозяйства Орловскому и секретарю ЦК КПСС Шелепину. В тот же день его отчёт изучил Хрущёв.

   Результаты получились ошеломляющие. В Госплане в первый момент не поверили, отправили к Худенко ревизионную комиссию. Она изучила на месте всю отчётность, осмотрела построенные и строящиеся объекты. В отчётности нашли несколько мелких недочётов, но на общие выводы они не повлияли – эксперимент полностью удался.

   Пока комиссия изучала документы, в совхоз нагрянул с визитом Никита Сергеевич. Ему было чисто по-человечески интересно, как идут дела в многообещающем экспериментальном хозяйстве. К тому же он понимал, что сейчас в Ивана Никифоровича вцепятся недовольные его инициативой чиновники всех уровней, а таких хватало. Худенко обвиняли в том, что он высокими зарплатами и сокращением управленческого аппарата «нарушает социальный мир».

   Поэтому Хрущёв решил активно поддержать Худенко, своим визитом он хотел показать всем чиновникам, что партия и правительство поддерживают эксперимент на самом высшем уровне. Когда министр сельского хозяйства Мацкевич сказал, что «у Худенко механизатор получает больше, чем начальник отдела в министерстве», Никита Сергеевич ехидно спросил:

   – Так почему же начальники отделов из министерства не пошли к Худенко механизаторами? Не иначе, жопы к мягким креслам привыкли?

   Хрущёв осмотрел все объекты в совхозе, обошёл все поля, фермы, теплицы, сфотографировался перед огромным, усыпанным красными плодами, помидорным деревом, (помидорное дерево http://www.zs-z.ru/dela-sadovyie/ovoshhi/pomidornoe-derevo-mif-ili-realnost.html) торжественно, перед телекамерой, пожал Ивану Никифоровичу руку, и сказал:

   – Вот! Все видели, как работать надо? Учитесь у лучших.

   А затем достал из кармана и привинтил на потёртую клетчатую рубашку Ивана Никифоровича орден Ленина. После такой демонстрации господдержки на высшем уровне сожрать Худенко стало значительно сложнее.

   Хрущёв, в свою очередь, увидел в системе Худенко куда более важную возможность, о которой он завёл разговор на Пленуме ЦК КПСС в ноябре 1958 г (АИ).

   – Безнарядно-звеньевая система Худенко, товарищи, прямо ведёт к построению бесклассового общества! – сказал, выступая в прениях, Никита Сергеевич. – Эксперимент Худенко подрывает основы разделения труда, на котором зиждется современная система производства – основа разделения людей на классы! У товарища Худенко производственные звенья объединены в самоуправляющийся трудовой коллектив. Управляет хозяйством совет звеньевых, решениям которого подчиняется директор. Проводится обязательная ежегодная, а то и сезонная, ротация совета. То есть, каждый учится управлять и распоряжаться результатами труда. В системе Худенко управление человека человеком, т.е. принуждение к труду со стороны другого человека, перестанет быть профессией. Работает принцип самоуправления. Система Худенко, товарищи, это первый шаг на пути к переходу «от управления людьми к управлению вещами и процессами», больше того, это ещё один, важнейший шаг к коммунизму, поскольку в этой системе у каждого работника воспитывается чувство ответственности за общее дело!

   – Опыт создания самоуправляющихся трудовых коллективов, который воспроизвел товарищ Худенко, – продолжал Первый секретарь ЦК, – есть опыт включения каждого человека, занятого на производстве, в управление процессом этого производства и распоряжения плановыми фондами.

   – В любой экономической системе, хоть при капитализме, хоть при социализме, основная проблема – отсутствие мотивации к труду у рядового наёмного работника. В капиталистическом обществе она решается жесточайшей эксплуатацией и принуждением работников к труду угрозой голодной смерти. Социализм, как форма государственного капитализма, вынужден поступать так же, лишь снижая уровень эксплуатации до социально приемлемого. При этом основная задача – мотивация работников на качественный высокопроизводительный труд, без средств принуждения ни там, ни тут не решается.

   – Система товарища Худенко как раз и позволяет решить эту неразрешимую ранее проблему без применения принуждения, за счёт возникновения заинтересованности каждого работника в результатах общего труда, за счёт участия каждого члена коллектива в процессе управления.

   – Это всего лишь часть решения общей задачи уничтожения разделения труда, – заявил Хрущёв, – То есть, уничтожения всех форм холуйства, господства и принуждения к труду. Содержание социализма по Энгельсу – разрушение всей старой буржуазной государственной машины, аппарата насилия и системы принуждения наемных работников к труду, уничтожение всех форм принуждения человека человеком, что возможно лишь через обучение и привлечение «кухаркиных детей» к управлению. Каждый человек, без исключения, должен быть обучен и включен в процесс управления. Именно это демонстрирует нам Худенко на примере организации труда в форме самоуправляющегося трудового коллектива. Кстати, опыт товарища Худенко напрямую перекликается с системой организации труда, которую обосновал и применял Антон Семёнович Макаренко.

   – Элементы самоуправления, товарищи, можно найти на всех уровнях организации советского общества – от пионерской и комсомольской организации – до трудового коллектива завода или научно-исследовательского института. Но проблема состоит в том, что из отдельных элементов целостной системы общественного самоуправления не построишь. Кроме отдельных элементов и экспериментов, каждый из которых нужно тщательно изучать и популяризировать, нужна еще и общая интегрирующая идея – идея уничтожения господствующей сегодня системы эксплуатации человека человеком и создания условий для перехода к обществу без классов, без принуждения к труду – обществу самоуправляющихся коллективов. Поэтому и ценен эксперимент, проведённый в хозяйстве товарища Худенко. Он наглядно показал две важнейших истины. Первое – что процесс самоуправления внутри трудового коллектива не является досужим вымыслом и возможен уже сегодня. Второе – что сельское хозяйство – это не только куча навоза и вилы, это ещё и научная организация труда и производственного процесса!

   – Товарищу Худенко удалось успешно доказать, что существует способ массового воспитания из наёмного работника человека, ответственно относящегося к работе и болеющего за результаты своего труда. А это, товарищи, важнейший этап, без которого построение коммунизма невозможно. Можно сказать, что Иван Никифорович своим блистательным экспериментом заколотил очередной гвоздь в гроб капитализма! – заключил Первый секретарь ЦК, потрясая с трибуны увесистым кулаком.

   Хрущёв на пленуме поднял и вопрос об объединении предприятий промышленности и сельского хозяйства каждого района-комбината в агропромышленные холдинги, управляемые «советом директоров», т.е. партхозактивом, и связанные внутри множеством прямых договоров. Это должно было повысить горизонтальную связность экономики.

   Это предложение было воспринято по-разному. С трибуны пленума Никита Сергеевич видел, как сразу оживились сидящие в зале учёные и хозяйственники, как уже избранные в ЦК КПСС, так и приглашённые на пленум с правом совещательного голоса. (С 1957 года Хрущёв начал приглашать на пленумы ЦК специалистов по тем областям и вопросам народного хозяйства, которые обсуждались на пленуме. Реальная история, не АИ, с. С.Н. Хрущёв, «Реформатор» ).

   В то же время партийные руководители встретили слова Первого секретаря без восторга, сидели с каменным выражением лиц, а то и вовсе скривились так, будто откусили от целого лимона с кожурой. В предложении Хрущёва они увидели прежде всего не шанс для экономики страны, а попытку отодвинуть себя любимых от руля. Перечить Первому секретарю впрямую не решились, но, как докладывал потом Серов, в кулуарах высказывались крайне нелицеприятно. Решение по этому вопросу сразу принято не было, договорились ещё раз хорошенько всё обдумать и взвесить, и вернуться к обсуждению позже.

   В отношении системы Худенко Госплану на пленуме было дано поручение разработать план поэтапного внедрения её во всех совхозах страны. Этот план Хрущёв утвердил лично, и сам следил за его выполнением, словно боевой генерал, отмечая флажками на карте СССР хозяйства, перешедшие на новые методы организации труда. Распространение безнарядно-звеньевой системы началось с 1959 г. (АИ)

   Осенью 1958 года разразилась битва между сторонниками прицепных и самоходных комбайнов. Первые комбайны были прицепными. В 30-х гг моторов выпускалось мало, самоходные комбайны у нас разрабатывались, но когда об этом начинании доложили Сталину, он счёл расточительностью ставить двигатель и на трактор и на комбайн.

   В 30-ых годах такое решение, вероятно, было оправданным. Предполагалось, что весной трактор будет тянуть за собой плуг, осенью, на уборке этот же трактор будет буксировать комбайн. Один мотор должен был работать круглый год, не простаивая. Но сейчас времена изменились. Моторов хватало. Трактора, волоча за собой комбайны, с трудом разворачивались на поле. К тому же они постоянно требовались для работ на ферме, или на стройке. А во время уборочной страды отцеплять их от комбайнов было нельзя.

   Идея переоборудования прицепных комбайнов в самоходные, можно сказать, носилась в воздухе. Всего в стране в то время было около 100000 прицепных комбайнов. Первыми идею выдвинули саратовские комбайностроители. Они приделали к прицепному комбайну мотор и трансмиссию от трактора, соединили их с комбайновой косилкой и молотилкой, шкивами, и самодельный комбайн заработал.

   Саратовцы сделали пару десятков таких комбайнов. В 1958-ом они проработали всю уборку, показав себя много лучше прицепных. В день самоходные комбайны убирали зерно с большей площади, а горючего расходовали меньше, потому что мотор теперь тянул не трактор с комбайном, а только комбайн. В октябре, на одном из совещаний у Хрущёва, докладывая о ходе уборки, ему рассказали об этом нововведении. Хрущёв идею одобрил и спросил, можно ли их опыт распространить на всю страну. Секретарь саратовского обкома Алексей Иванович Шибаев ответил, что сделано все профессионально, выпущены чертежи, проведены испытания.

   16 октября 1958 г газеты опубликовали информацию об инициативе саратовцев. Александр Николаевич Шелепин провел специальное совещание, на котором обсуждалась переделка всех 100000 прицепных комбайнов С-6 в самоходные.

   Шелепин поручил присутствовавшему на совещании заведующему сельскохозяйственным отделом бюро ЦК по РСФСР Владимиру Павловичу Мыларщикову договориться с планом об организации работ. Мыларщиков позвонил Владимиру Николаевичу Новикову, председателю Госплана РСФСР.

   Новиков был по профессии вооруженцем-артиллеристом. Невоенные отрасли промышленности его занимали мало. Сельскохозяйственное машиностроение он вообще за машиностроение не считал. Нужно было подключать заводы, выпускать серийные чертежи, проводить новые испытания. При этом требовалось корректировать с трудом свёрстанные годовые планы. В результате у Новикова с Мыларщиковым случился крупный разговор. Новиков наотрез отказывался идти на поводу у «периферийных рационализаторов». Мыларщиков пригрозил, что нажалуется Хрущёву. После этого Новиков сдал назад, и они договорились, что к весне 1959-го года переделают пару тысяч комбайнов в самоходные, летом их испытают и посмотрят, что получится.

   Однако Новиков, продолжая саботировать задание Хрущёва, поручил переделку комбайна не саратовскому, а ростовскому заводу. В Ростове не было ни малейшего желания реализовывать навязанную им сверху чужую разработку. Они спроектировали и запускали в производство свой собственный самоходный комбайн. Владимир Павлович Мыларщиков об этом узнал. И приказал подключить к разработке другие заводы, чтобы посмотреть, у кого лучше получится.

   Работа заняла около 2 месяцев и уже в конце декабря 1958-го года на ВДНХ привезли экспериментальные образцы комбайнов, переделанных из прицепных в самоходные. Мыларщиков хотел показать их Никите Сергеевичу. Новиков привез туда же опытные образцы других самоходных комбайнов.

   Хрущев посетил ВДНХ 24-го декабря, вместе с Мыларщиковым, Новиковым несколькими министрами и прочими заинтересованными лицами. Он осмотрел 14 вариантов переделки прицепных комбайнов в самоходные, а также чисто самоходные комбайны, выпущенные ростовским и таганрогским заводами. Никите Сергеевич самоходные комбайны понравились, но и с прицепными тоже нужно было что-то делать.

   Заодно осмотрели колёсные тракторы Минского, Липецкого, Харьковского и Владимирского заводов. В то время пахали в основном на гусеничных тракторах, но прогон гусеницы между ремонтами был относительно невелик. Вскоре после войны были спроектированы колёсные тракторы. Они не только хорошо проходили по грязи и пашне, но и так же хорошо пахали. При этом колёсные тракторы быстрее перебирались с одного поля на другое, расход горючего на этих переездах сократился почти вдвое, после этого Хрущёв стал сторонником колёсных тракторов. В то время серийно уже выпускались колёсные трактора минского завода МТЗ-2 и МТЗ-5.

   Сравнительные испытания комбайнов были проведены весной 1959-го года на опытной площадке ростовского завода. Споры были нешуточные. Представители других заводов держали нейтралитет. Ростовские комбайностроители доказывали, что разработка саратовского завода уступает самоходным комбайнам по всем параметрам. Саратовцы написали на акте особое мнение. На эту запись никто не обратил должного внимания. Акт был отправлен в Москву Новикову. Тот отослал копию акта Мыларщикову, а сам попросился на приём к Хрущёву.

   Новиков не учел одного. Перед этим разговором Никита Сергеевич, осведомленный об этих фактах из «документов 2012», позвонил Мыларщикову и подробно расспросил его обо всех перипетиях этой комбайновой истории. И теперь Первый секретарь был полностью осведомлен о подходе Новикова к выполнению порученного задания.

   – Так вы говорите, Владимир Николаевич, что поручили переделку прицепных комбайнов в самоходные Ростовскому заводу? – спросил Хрущёв.

   – Да, Никита Сергеевич, именно, – ответил Новиков.

   – Но ведь вы знали, что в Ростове спроектировали свой собственный самоходный комбайн? – спросил Первый секретарь ЦК.

   – Знал, конечно, – подтвердил Новиков.

   – А почему же не поручили эту работу саратовскому заводу, – спросил Хрущёв. – Ведь вы же понимали, что ростовчанам интереснее запустить в производство собственную разработку, а не саратовскую?

   – О каком интересе может идти речь? – удивился Новиков. – Что поручено, то и будут делать.

   – Эх. Если бы все было так просто, – мрачно произнес Хрущёв. – А вот я вижу, что вы своим решением ставили задачей похоронить саратовскую разработку. То ли в пользу ростовской, то ли ещё из каких-то соображений.

   – Да что вы такое говорите, Никита Сергеич! – возмутился Новиков. – И в мыслях ничего подобного не было!

   – Что у вас в мыслях было, я, конечно, теперь определить не могу, – согласился Хрущёв. – Но исправить ситуацию в моих силах. Значица, так. Акт свой засуньте себе... Куда – сами догадаетесь? Дальше. Переделку прицепных комбайнов в самоходные поручаю саратовскому заводу. Они эту идею разработали, пробивали. Им и карты в руки. Вам лично поручаю составить план на пятилетку по переделке комбайнов в самоходные. Об исполнении доложите через месяц. Свободны.

   Выполняя распоряжение Хрущёва, Саратовский завод в течение 5 лет изготовил 100000 комплектов для переоборудования прицепных комбайнов С-6 в самоходные. Переделка комбайнов производилась силами МТС в осенне-зимний период. Пусть они уступали по производительности новым, изначально самоходным комбайнам СК-3, зато страна с гораздо меньшими затратами получила 100000 самоходных комбайнов. (АИ, в реальной истории Хрущёв поверил принесённому Новиковым акту испытаний. 100000 комбайнов С-6 были сданы в металлолом)

   Увеличение производства сельскохозяйственной продукции, особенно зерна, овощей и фруктов поставило перед народным хозяйством ряд новых проблем. Прежде всего предстояло решить задачу хранения и транспортировки продукции сельского хозяйства.

   Решение отчасти было найдено в базе Государственных стандартов, обнаруженной среди прочей информации на жёстком диске ноутбука «группой информации» ещё до её преобразования в ИАЦ.

   Информация была передана в ВАСХНИЛ, её президенту Павлу Павловичу Лобанову. ГОСТы 27819, 28372, 28275, 28373, Р 50519, Р 50520, Р 50522, Р 50419 и другие были изучены специалистами. Совместно с Госстроем и министерством транспортного машиностроения были разработаны новые зернохранилища, овощехранилища и контейнеры-рефрижераторы, оснащённые системами поддержания оптимальной температуры, влажности воздуха и содержания кислорода.

   Например, для хранения зерна оптимальными условиями являются температура ниже 10 градусов Цельсия, влажность не более 10-12 процентов и содержание кислорода в воздухе менее 10 процентов. В таких условиях не может существовать большинство вредителей, питающихся зерном – грызунов, насекомых и клещей, замедляется до минимума развитие микроорганизмов и грибков.

   Для хранения, скажем, различных сортов яблок требовалась различная тепература в камере, в основном, в достаточно узких пределах от -1 до +1 при влажности от 90 до 95%. Для хранения картофеля нужна температура 3-6 градусов и относительная влажность 85-95%, между ящиками необходимо обеспечить свободную циркуляцию воздуха.

   Пониженное содержание кислорода сразу навело специалистов на мысль о хранении продуктов в атмосфере чистого азота, или смеси азота и углекислого газа. Первые же проведённые опыты показали, что сроки хранения овощей и фруктов в атмосфере азота удваиваются, а такие нежные ягоды как вишня вместо 10 дней в обычной атмосфере, в среде азота хранятся до месяца.

   Сорванные овощи, фрукты, зерно, при хранении остаются живыми и продолжают дышать. Это дыхание замедлено, и зависит от уровня кислорода в воздухе. Замещая кислород азотом, получалось сильно уменьшить эффективность дыхания, вводя живые овощи и фрукты в состояние, напоминающее анабиоз. Также при этом угнеталось развитие аэробных бактерий. На анаэробные бактерии и грибки атмосфера азота не влияла, но их развитие можно было замедлить снижением температуры.

   Развитие химии позволило разработать полиэтиленовые контейнеры для овощей, оснащённые диффузионной вставкой заданного размера. Диффузия газа через вставку позволяла регулировать состав атмосферы внутри контейнера.

   В дополнение к появившейся в 1957 году вакуумной упаковке продуктов, (АИ, см. гл. 02-46), в 1958-м появилась технология глубокой заморозки. О ней Хрущёву доложили 17 октября 1958 года. В этот день Никита Сергеевич, в ходе традиционной поездки по сельскохозяйственным регионам заехал в свою родную деревню Калиновка, где он старался бывать регулярно. Там его и перехватил сотрудник Харьковского физико-технического института, доктор физико-технических наук, будущий академик АН Украины Борис Иеремеевич Веркин. (О Б.И. Веркине см. kharkov.vbelous.net/famous/fam-sci/verkin.htm)