Текст книги "От красного террора к мафиозному государству: спецслужбы России в борьбе за мировое господство"
Автор книги: Юрий Фельштинский
сообщить о нарушении
Текущая страница: 37 (всего у книги 56 страниц)
В связи с этим в СБП был создан отдел «В» (от слова «вооружения»), основной задачей которого являлся контроль за деятельностью компании «Росвооружение» и Гохрана. Во главе отдела «В» Коржаков поставил Александра Котёлкина.
Родившийся в 1954 году Котёлкин закончил Киевское высшее танковое инженерное училище и в течение ряда лет проходил службу в военно-воздушных силах. Затем был принят на службу в ГРУ и направлен на учебу в Дипломатическую академию МИД СССР. В конце 1980-х Котёлкин проходил службу в Нью-Йорке как офицер военной разведки, но под дипломатическим прикрытием, в постоянном представительстве СССР при ООН.
В США Котёлкин попал в поле зрения ФБР в силу многочисленных любовных связей с женами советских дипломатов – сотрудников ООН, а также из-за сексуальных отношений с коллегами по резидентуре ГРУ. В близких отношениях Котёлкин был также с Сергеем Глазьевым, занимавшим в правительстве Егора Гайдара пост заместителя министра, затем министра внешних экономических связей. При содействии Глазьева Котёлкин был назначен в МВЭС на должность начальника Главного управления военно-технического сотрудничества (преемника ГИУ). В ноябре 1994 года Котёлкин возглавил «Росвооружение», и Коржаков получил доступ к доходам этой госкорпорации, исчислявшимся в сотнях миллионов долларов.
Однако для противостояния конкурентам из СБ «Мост-банка» Коржакову недостаточно было теперь одних силовых акций СБП и денег «Росвооружения». Нужно было иметь еще и свое телевидение, как у Гусинского. Самой легкой добычей, с одной стороны, и привлекательной, с другой, было «Останкино» с его Первым каналом, охватывавшим 80 % телезрителей страны (примерно 180 млн). Привлекательность этого захвата заключалась не только в получении рычагов влияния на общественное мнение россиян, но и в потенциальной возможности зарабатывать большие и бесконтрольные деньги через открывавшиеся на телевидении новые возможности – коммерческую рекламу.
Возможности телевидения в области рекламы были безграничны. Многие редакции телевидения, конкурируя друг с другом, торопились с предложением своих услуг для центрального телевидения России. Значительная часть средств, поступавших в качестве оплаты за рекламу, выплачивалась в американских долларах и в немалом количестве оседала в карманах главных редакторов и их подчиненных, работавших напрямую с рекламодателями.
На центральном телевидении в описываемый период работало четырнадцать вновь созданных рекламных агентств. Они договаривались с редакциями о продаже им эфирного времени. После получения своей части «пирога» в эфире каждое рекламное агентство дробило его по своему усмотрению и перепродавало конкретным заказчикам. Агентства платили за время по оптовым ценам, так как приобретали от десятков минут до нескольких часов в сутки и на период от нескольких дней до нескольких месяцев в году, а перепродавали затем по секундам и минутам и по значительно более высоким ценам. Прибыль от подобных сделок была колоссальной, причем деньги не поступали на счета государственного телевидения. Они распределялись среди группы людей, сумевших в обход государства поделить между собой огромный телевизионный рынок383.
Исторически госбезопасность на телевидении имела всегда очень хорошие позиции, так как туда в первую очередь устремлялись офицеры ДР. Сектор был идеологический, и потребность в офицерах действующего резерва на телевидении была безграничной. Но именно они и обеспечивали КГБ фактический контроль над этой структурой. Во главе «Останкино» стоял давнишний агент 3-го отделения 1-го отдела 5-го Управления (именно этот отдел курировал телевидение с 1970-х) Валентин Лазуткин, формально занимавший должность заместителя различных председателей «Останкино» – Леонида Кравченко, Егора Яковлева, Вячеслава Брагина и, наконец, Александра Яковлева. Названия и структура телецентра постоянно менялись. Но местонахождение оставалось тем же, как и ключевое слово «Останкино».
В середине 1970-х 3-е отделение 1-го отдела 5-го Управления возглавил подполковник Евгений Федорович Иванов. Под его началом в основном служили офицеры, возраст которых не превышал сорока лет. Заместителем Е. Ф. Иванова состоял Георгий Калачев. На него возлагались обязанности по курированию Гостелерадио СССР. Владимир Скоморохов и Александр Прохоров были кураторами Госкино СССР. Юрий Новиков курировал «Останкино», а его коллега старший оперуполномоченный 3-го отделения 1-го отдела 5-го Управления майор Владимир Торопыни – иновещание Всесоюзного телецентра.
Резидентом от госбезопасности на центральном телевидении в Москве служил полковник Валентин Васильевич Малыгин, до этого занимавший должность начальника секретариата 5-го Управления. На телевидении он совмещал обязанности резидента с должностью начальника 1-го отдела «Останкино». Малыгин имел на связи около десяти агентов.
В «Останкино» был также переведен сотрудник УКГБ по г. Москва и Московской области Михаил Кравцов, ставший там вторым резидентом госбезопасности, руководившим на телевидении агентами КГБ. В итоге в различных структурах «Останкино» на КГБ работало как минимум два резидента и порядка тридцати агентов.
В начале 1980-годов был создан 14-й отдел 5-го Управления, которому передали кураторство Госкомитета радиовещания, телевидения и телецентр «Останкино». Возглавил 14-й отдел теперь уже подполковник Никандров. Начальником режима «Останкино» был перешедший из 1-го отдела 5-го Управления старший оперуполномоченный майор Цибизов. Подчинялся Цибизов непосредственно Малыгину384.
Малыгин, Цибизов и Никандров были прекрасно осведомлены о том, что происходило в каждой конкретной творческой редакции и иных подразделениях комплекса. Не оставались без их внимания и различные компании, организации и банки, стремившиеся к установлению деловых отношений с ОТРК, как сокращенно стали именовать с какого-то момента «Останкинский телерадиокомплекс». Среди заинтересованных в сотрудничестве с «Останкино» структур определялись наиболее перспективные и предпочтительные (с учетом мнения 5-го Управления), которые получали затем на телевидении режим наибольшего благоприятствования.
Малыгин был хорошо информирован и о предстоящих рекламных проектах, начавших появляться во времена перестройки, так как по всем серьезным вопросам переписка с ведомствами и организациями шла исключительно через 1-й отдел. Но главное – Малыгин мог непосредственно влиять на ход рассмотрения заявок и на принятие решений. Отдельные документы просто убирались в долгий ящик; или же на них недвусмысленно делалась ссылка на органы госбезопасности, по мнению которых контакт с той или иной коммерческой структурой был «нецелесообразен».
ОТРК был режимным объектом. Вход в Останкинский телецентр осуществлялся по специальным пропускам (постоянным для его сотрудников или же разовым, выдаваемым посетителям). Начальнику режимного отдела Цибизову хорошо был известен круг лиц, посещавших ОТРК. При необходимости по его команде любому посетителю могли отказать в получении пропуска. По его распоряжению любой сотрудник комплекса и его личные вещи могли быть досмотрены при входе в здание. Но поскольку сильно пьющему к тому времени Цибизову не было дела до происходящего на телевидении, все нити управления сосредоточились в руках Малыгина и начальника 2-го отделения 14-го отдела 5-го Управления подполковника Александра Комелькова, тоже сильно пьющего, по прозвищу Баклажан385.
Вместе с Малыгиным они делили телеэфир и выделяли помещения ОТРК в аренду коммерческим структурам, не забывая и о себе. Однако в 1989 году из-за многочисленных скандалов и злоупотреблений Комелькова уволили со службы «за действия, порочащие звание советского офицера»386.
Оказавшись «на гражданке», на деньги, полученные от крышевания бизнесов в «Останкино», Комельков открыл на Кутузовском проспекте, неподалеку от Триумфальной арки, пивной ресторан, в который зачастили представители Солнцевской ОПГ. Так как Кутузовский проспект относится к правительственной трассе и контролировался спецслужбами, отвечавшими за безопасность высших должностных лиц страны, ресторан Комелькова попал в поле зрения СПБ. И вот всесильный Коржаков восстановил уволенного Комелькова на службе в госбезопасности, произвел его в полковники и назначил на должность начальника подразделения, курирующего ОТРК «Останкино».
Комельков, много лет прослуживший в «Останкино», как никто другой подходил Коржакову для работы среди «телевизионщиков». Важно было и то, что Комельков был «порченый», то есть ранее уволенный из КГБ по статье, а потому обиженный на коллег, и прежде всего на своего шефа Бобкова. Наконец, Коржаков рассчитывал через Комелькова получать информацию о происходящем в службе безопасности «Мост-банка», поскольку там работали многие коллеги Комелькова по 5-му Управлению (Управлению «З»).
В тайные планы Бобкова Комельков, со своей стороны, намеревался проникнуть через своего коллегу Балева. План этот, однако, провалился. Будучи выдвиженцем Бобкова, Балев был ему предан. Он не отказывался от приглашений Комелькова «посидеть-поговорить», но дальше воспоминаний о прежних временах и разговорах об общих знакомых дело не шло. Устав от разговоров ни о чем, Комельков напрямую сказал Балеву, что подослан к нему Коржаковым. Однако работать информатором Комелькова Балев категорически отказался. Через несколько дней московские газеты опубликовали сообщение о том, что один из ведущих аналитиков службы безопасности «Мост-банка» Балев (в газетах он был назван Болев) был жестоко избит неизвестными рядом со своим домом.
Имея поддержку Коржакова, Комельков быстро сумел стать на телевидении достаточно влиятельным человеком. Большинство кадровых назначений теперь проводились только по согласованию с ним. Проблему Коржакова по проникновению в СБ «Мост-банка» Комельков тоже урегулировал. Деньги открывали тогда любые двери, и вскоре в «Мост-банке» появились «кроты» Коржакова, через которых на широкое обозрение были выставлены аналитические справки этой службы, содержавшие подробную информацию о видных российских политиках и бизнесменах. Значительное место в этих документах уделялось СБП и самому Коржакову:
Вместо борьбы с организованной преступностью и коррупцией в высших эшелонах власти Коржаков, наоборот, подбирал морально нечистоплотных, нечистых на руку людей, расставляя их на ответственные посты. Главное для него было, чтобы человек делал то, что ему скажет Коржаков. Он усвоил из всего опыта охранника только то, что с людьми можно и нужно разговаривать с позиции силы, а еще лучше, если человека можно поставить в рамки зависимости и управлять им как марионеткой, используя имеющийся на него компрометирующий материал.
Становилось очевидным, что частная коммерческую структура Бобкова-Гусинского собирает «компромат» на людей президента. Пресса запестрела распечатками телефонных разговоров известных в стране людей. Тем злободневнее встал на повестку дня вопрос об активизации Коржакова на Первом канале российского телевидения и о контроле над «Останкино». Для этого нужно было поставить во главе телебашни «своего человека». Выбор пал на Владислава Листьева. Это оказался очень неправильный выбор.
Листьев пришел на телевидение в конце 1987 года. Через несколько лет он стал одним из ведущих телевизионных журналистов. История нелегкой и запутанной жизни Листьева, закончившейся трагически, стала печальной иллюстрацией отношений, отстраиваемых госбезопасностью со своими агентами.
Выросший в простой семье, рано потерявший отца, Листьев сумел поступить в МГУ на факультет журналистики, а спустя несколько лет перевелся на факультет международной журналистики. В МГУ училось много иностранных студентов, приезжавших на учебу в СССР из стран третьего мира и даже капиталистических государств. Все они были объектами пристального внимания со стороны советских спецслужб. МГУ и Университет Дружбы народов им. Патриса Лумумбы (УДН) находились под оперативным контролем 3-го отдела 5-го Управления.
В целях осуществления наиболее полного контроля за иностранными студентами, глубокого изучения их политических взглядов и ориентации, их характеров и психологических особенностей, производилась массовая вербовка профессорско-преподавательского состава и студентов этих университетов. Особое внимание уделялось агентуре, завербованной из числа иностранных студентов, так как из них готовились, по терминологии КГБ, «агенты оседания». На Западе такую категорию агентов называли «спящими агентами». Первоочередной их задачей была легализация в той или иной стране и занятие положения в обществе, дающего возможность получения информации, представляющей интерес для советской разведки.
Многие иностранцы – выпускники указанных университетов – по возвращении в свои страны достигали определенных высот в карьере и добивались высокого положения в обществе. Были среди них члены кабинетов министров, видные политические и общественные деятели, дипломаты и известные журналисты. Помимо высокого уровня образования, их успеху в жизни часто способствовало наличие у большинства из них влиятельных родственников на родине. Из числа отдельных студентов-иностранцев, не имевших влиятельных родственников и приехавших в СССР на учебу по рекомендации зарубежных коммунистических партий, готовились агенты-нелегалы, которые впоследствии работали в различных странах мира под вымышленными именами и соответствующими легендами.
Работа по вовлечению иностранных студентов и аспирантов в агентурную сеть КГБ требовала наличия в ней советских граждан, пользующихся среди иностранного контингента студентов определенным авторитетом. Общительный и спортивный студент факультета журналистики МГУ Листьев не мог не привлечь внимания офицеров 3-го отдела 5-го Управления. Так началось длительное сотрудничество Листьева с этим подразделением.
С помощью куратора факультета он смог попасть в группу для углубленного изучения иностранных языков, а через пару лет перевестись на только что созданный факультет международной журналистики, куда стремились попасть очень многие, в том числе и имевшие весьма влиятельных покровителей. Вопрос решался исключительно на уровне ректора университета и декана факультета. Новый факультет открывал прекрасные перспективы для его будущих выпускников в плане работы за границей (предел мечтаний многих советских людей). Но при отборе на этот факультет решающее слово оставалось за КГБ.
В составе 3-го отдела 5-го Управления служила в качестве старшего оперуполномоченного ветеран советской госбезопасности и 5-го Управления майор Елена Борисовна Козельцева. Начинала она свою службу еще под руководством Питовранова; завершала свою карьеру под командованием его ученика Бобкова. Маленького роста и неприметной внешности, куратор МГУ Козельцева наводила панический ужас на профессорско-преподавательский состав и руководство МГУ. Известнейший в стране ученый, ректор МГУ И. Г. Петровский никогда не рисковал ей перечить. Благодаря ее особому положению, в нарушение существовавших в КГБ правил, она получила в МГУ прекрасную квартиру на Ленинских (Воробьевых) горах в доме для профессорско-преподавательского состава университета. Одного слова Козельцевой было достаточно, чтобы нужный человек был зачислен на соответствующий факультет или переведен на другую кафедру.
Сослуживцы в 5-м Управлении тоже ее побаивались, хотя она была всего лишь майором. Во всем 5-м Управлении только она говорила «ты» могущественному Бобкову (их связывала многолетняя совместная служба). Козельцевой позволялось говорить Бобкову «ты» даже в присутствии ее непосредственных начальников. В свою очередь Козельцеву в 5-м Управлении называли «ЕБ». Так повелось с генерала Питовранова, которого подчиненные «за глаза» называли «ЕП» – по начальным буквам его имени-отчества – Евгений Петрович, а Филиппа Денисовича Бобкова – «ФД».
Козельцева значилась в списке ветеранов МГУ и считалась многолетним преподавателем факультета журналистики, где ее должность, в отличие от других сотрудников, была указана как инженер, что ассоциировалось у всех с выражением «инженеры человеческих душ»387.
Очень весомым было и еще одно обстоятельство. Во времена Советского Союза существовала организация, которая называлась Высшая аттестационная комиссия (ВАК). Этот орган утверждал все научные диссертации, поступавшие из всех учебных и научных заведений СССР. Так как отдельные работы имели отношение к военно-оборонной и иной закрытой тематике, в системе ВАКа существовал 1-й отдел, через который проходили абсолютно все научные работы, направляемые на рассмотрение в эту организацию. Начальником 1-го отдела ВАКа всегда был офицер 5-го Управления. Те, кто был в немилости у КГБ, могли ждать утверждения своей диссертации годами и десятилетиями, а то и получить быстрый отрицательный ответ. Слово Козельцевой и тут было решающим.
По рекомендации «ЕБ» Листьев оказался в числе счастливчиков, зачисленных на факультет международной журналистики. Вскоре его включили в состав группы студентов, формируемой для прохождения преддипломной практики в одной из зарубежных стран – на Кубе или в Никарагуа. Оформление документов на выезд в эти страны было таким же, как и в капиталистические (кандидаты на поездки подвергались более тщательной проверке со стороны КГБ).
В отношении выезжавших за границу впервые, как правило, проводилась так называемая «установка по дому», в ходе которой собирались данные об образе жизни и родственниках кандидата на выезд за границу. В Москве подобные «установочные» мероприятия осуществлялись 7-м отделом УКГБ по Москве и Московской области. Этим подразделением проводилось наружное наблюдение (слежка) за объектами оперативной заинтересованности Московского управления и «установки по дому» для всех оперативных кадровых подразделений центрального аппарата КГБ и его московского филиала. Кроме того, «установки» проводились по запросам подразделений, осуществлявших проверку советских граждан, оформлявшихся для выезда за границу: в командировки, по частным делам и в качестве туристов. Такая проверка называлась «специальной», а подразделения, ее осуществлявшие, – «подразделениями спецпроверки».
В случае с МГУ в деле спецпроверки могла иметься справка: «Известен 3-му отделу 5-го Управления КГБ – Козельцева Е. Б.». Эта фраза означала, что проверяемый состоял в агентурной сети органов госбезопасности, либо изучался в качестве кандидата на вербовку.
Однако, несмотря на заинтересованность 5-го Управления в выезде Листьева за границу с целью продолжения им изучения объектов оперативной заинтересованности, его не выпустили: в процессе «установки по дому» были получены сведения, характеризующие его и его близких родственников с отрицательной стороны. Даже всесильная Козельцева не смогла ему помочь. В итоге Листьева взяли на работу в редакцию иновещания Всесоюзного радио.
В 1987 году Отдел агитации и пропаганды ЦК КПСС инициировал создание на всесоюзном телевидении ряда новых программ, призванных позитивно воздействовать на умы советских граждан в период происходящих в стране небывалых изменений. Для этого в редакции передач для молодежи и юношества была создана программа «Взгляд», куда были приглашены молодые и способные журналисты. Среди них оказался Листьев. Многолетний редактор «молодежки» Анатолий Лысенко в одном из интервью вспоминал:
Когда нашли этих ребят – Вакуловского, Любимова, Листьева и Захарова, они перед наведенными на них камерами терялись и были зажаты. В обычной же жизни они были преисполнены собственного величия. В этой компании Влад был аутсайдером. На него никто не ставил. Он не был лидером.
И действительно – на Влада ставили совсем другие люди – из государственной безопасности. С их помощью, несмотря на весьма небезупречную биографию: периоды длительного запоя, попытку самоубийства и уход из семьи, – Листьев не только не потерял прежнюю работу на радио, но и оказался в группе избранных молодых журналистов, приглашенных для работы на телевидение. Лысенко вспоминает:
Тогда в Верховный Совет выдвинули Любимова, Политковского и Мукусева. Выдвинули и Влада, но он напился пьяным и на собрание не пришел... За пьянку мне как-то пришлось его увольнять.
Причиной увольнения были постоянные срывы программ. Однажды Листьев вообще не явился в прямой эфир. Но в отношении него действовал принцип всепрощения, потому что за ним стояла госбезопасность.
Со временем программа «Взгляд» стала одной из самых популярных на телевидении. Рос и авторитет Листьева: кто-то уверенно продвигал его все выше и выше. В 1990 году Листьев стал художественным руководителем программ «Поле чудес», «Тема» и «Час пик». Коржаков, вхожий в семью Ельцина, внушал ему и его супруге Наине Иосифовне мысль о том, что за «профессионалом высокого уровня» Листьевым будущее. В 1991 году, после провала августовского путча, Ельцин назначил Листьева генеральным продюсером ОТРК. В сентябре 1994 года он стал вице-президентом Академии российского телевидения. До должности руководителя «Останкино» оставалось рукой подать.
К весне 1994 года в рекламном телевизионном бизнесе определились три лидера: «Интервид» Владислава Листьева, «Премьер СВ» Сергея Лисовского и торгово-промышленная группа «БСГ» Глеба Бокия. Самым крупным тогда был Лисовский, контролировавший к концу 1994 года более половины телевизионного рекламного бизнеса России.
Бывший комсомольский функционер Лисовский сначала организовывал в Москве грандиозные дискотеки в спорткомплексе «Олимпийский», а в 1991 году ушел на телевидение, открыв сначала рекламное агентство «ЛИС’С», затем – «Премьер СВ».
30 марта 1994 года в ресторане на Кропоткинской все трое встретились, чтобы поделить рынок:
Речь зашла о том, чтобы «занять» некоторое количество рекламного времени у заматеревшего «Интервида» и передать, так сказать, на развитие молодой «БСГ». Листьев... активно протестовал. Но неопытный Бокий однозначно занял сторону «Большого Лиса», и общими усилиями они конкурента «сломали». По сути, это был «наезд». Выходя на улицу, мрачный Листьев обронил: «Так разговаривать нельзя». А так ничего и не понявший Бокий весело брякнул, садясь в машину: “Останкино” мы уже поделили – и я в доле!» Через день после этих переговоров на улице Спартаковской «кадиллак» хозяина «БСГ» был продырявлен шестью выстрелами из «ТТ». Для верности в машину бросили еще и гранату. Бокий скончался на месте388.
В апреле 1994 года в Москве в доме № 6 на Осеннем бульваре неизвестные застрелили директора «Варус-Видео» Тамаза Топадзе и его племянника Георгия Ильнадзе, работавшего в той же фирме. Топадзе контролировал 6,5 % рекламной сетки на Первом канале.
В июне 1994 года у «Дома приемов ЛогоВАЗа» на Новокузнецкой улице, № 40, было совершено покушение на Бориса Березовского, генерального директора «ЛогоВАЗа» и заместителя Листьева по линии ОТРК. Березовский был ранен. Его водитель убит (взрывом ему оторвало голову).
В сентябре 1994 года в своем «мерседесе» вместе с водителем взорвали лидера ореховской ОПГ Сергея Тимофеева (Сильвестра), являвшегося «крышей» Сергея Лисовского. Кто-то планомерно и хладнокровно устранял конкурентов Листьева. Этим «кто-то» был генерал Коржаков, планам которого по установлению контроля над ОТРК мешали все прочие претенденты на партнерство и руководство.
29 ноября 1994 года президент России издал долгожданный для многих игроков телевизионного рынка указ «О совершенствовании эксплуатации первого частотного (г. Москва) канала телевидения и сети его распространения», согласно которому Первый канал передавался акционерному обществу «Общественное российское телевидение» (ОРТ). Соучредителем и совладельцем ОРТ становилось в том числе «Останкино».
Одним из авторов идеи реформирования и приватизации Первого канала был Борис Березовский, предложивший создать акционерное общество, 51 % акций которого будет принадлежать государству, а 49 % – лояльным президенту Ельцину частным инвесторам, что позволит президенту реально контролировать ОРТ, а главное – использовать этот ресурс в предвыборной президентской кампании 1996 года. План удовлетворил Ельцина и стоящего за ним Коржакова, которого Березовский в тот момент считал своим союзником. Имея поддержку Коржакова, Березовский усиливал свое политическое влияние в Кремле, а его концерн «ЛогоВАЗ» получал доступ на рекламный рынок Первого канала (о чем было подписано соответствующее соглашение с рекламным магнатом Лисовским). К тому же 49 % акций ОРТ оставались у группы лиц, подобранной Березовским и включавшей его самого.
В январе 1995 года генеральным директором ОРТ был назначен Листьев. Его жена Альбина Назимова вспоминала:
Влад всегда мечтал о телевидении, которое он себе представлял. Он был человеком профессии. На ОРТ он хотел быть продюсером развлекательных программ, и только. Но когда отклонили одну кандидатуру, потом другую, оказалось, что Ельцин сразу согласился с утверждением на должность генерального директора ОРТ Влада.
После этого кураторы Листьева Коржаков и Комельков поставили перед ним задачу по монополизации всего рекламного рынка. При этом было оговорено, что все средства, вырученные от реализации рекламного времени, должны поступать на счета в банках, подконтрольных СБП. В январе 1995 года, сразу после назначения на директорский пост, Листьев сделал публичное заявление, из которого следовало, что отныне реклама на ОРТ будет передана ограниченному кругу подконтрольных ему лично компаний. Лисовский рассказывал:
В 1995 году ко мне пришел человек и предъявил удостоверение полковника Службы охраны президента. Он не захотел вести разговор в моем кабинете, а когда мы вышли, прямо сказал: «Чтобы у вас в дальнейшем не было никаких проблем, платите сто тысяч долларов в месяц». Заметив мое замешательство и недоверие, позвал к себе в Кремль. Я пошел. [Я] тогда еще совсем не знал расположения кремлевских помещений. Это был корпус, где сейчас администрация президента, второй этаж, то есть мой новый знакомый не врал. Он в самом деле сидел в Кремле и вообще держался как хозяин жизни. Ко мне приехал на «мерседесе» (ничего похожего у меня еще не было), а сопровождающий его майор [был] с сакраментальной золотой цепью на шее [...] Люди из охраны Ельцина были в то время всесильны.
«Вы вместе со своими генералами моего менеджера не стоите. А я ему сто тысяч не плачу. Так что идите куда подальше», – ответил Лисовский и на следующий день получил «маски-шоу» автоматчиков, ГУОП и РУБОП389.
Лисовский предложил Листьеву заплатить ОРТ отступные за право распоряжаться рекламой на канале и тем самым сохранить за собою контроль. Переговоры затянулись. 20 февраля 1995 года Листьев объявил, что вводит временный мораторий на все виды рекламы, пока ОРТ не разработает новые правила игры. Началась война за передел телевизионного рекламного времени. В феврале 1995 года газета «Вечерний клуб» писала:
В среде телевизионщиков наблюдается явная паника. Оно и понятно. Реклама – это живые деньги. Доходы телекомпаний и личные доходы. Как легальные, так и нелегальные. На ТВ существует даже специальный термин «джинса». Им обозначается передача, телесюжет, информация, сделанные по «левому» заказу, оплата которого идет непосредственно исполнителям, минуя официальную кассу. На Останкино теперь такой кормушки не будет (подобная ежемесячная недостача исчисляется в сумме 30 млн рублей). Последствия несомненно объявятся.
Куратору Листьева Комелькову, его коллегам начальнику режимного отдела ОРТ Цибизову и начальнику 1-го отдела Малыгину были хорошо известны планы основных «рекламщиков» и структуры, которые им обеспечивали финансовую поддержку и безопасность. По фамилиям людей, посещавших различные редакции телевидения, на которых через режимный отдел оформлялись пропуска, Комелькову посредством оперативных учетов ФСБ–МВД России не составляло труда выявлять лиц, связанных с различными ОПГ Москвы. Ему также было известно, какие подразделения правоохранительных органов ведут их разработку и в какой стадии эти разработки находятся.
Но Коржаков торопил Листьева. Нужны были деньги на подготовку общественного мнения по замене дряхлеющего Ельцина на молодого и деятельного вице-премьера Сосковца. Времени было мало – приближались президентские выборы. Уверенности в том, что Ельцин с предельно низким уровнем личного рейтинга сможет победить, не было. Сумма предстоящих затрат была просчитана: 50–60 млн долларов. Именно эта сумма стала роковой для Листьева: он не мог обеспечить Коржакову такого притока денег через рекламу, и Коржаков сбросил Листьева со счетов.
Когда именно созрел план убийства Листьева, определить сложно. Но очевидно, что операция задумывалась как многоцелевая. На первом ее этапе убирался Листьев. На втором – обвинение в организации убийства Листьева выдвигалось против влиятельного в России и на ОРТ Березовского и основного конкурента Листьева на рекламном рынке ОРТ Лисовского. На третьем этапе планировался арест Березовского, а Ельцин, разочарованный в таких кураторах, должен был передать контроль над ОРТ новой группе акционеров, предложенной Коржаковым. Одновременно попавший под подозрение Лисовский лишался возможности продолжать свою деятельность на центральном телеканале страны. Контроль над ОРТ и рекламным бизнесом оказывался в руках Коржакова.
Листьев ждал в те дни встречи с представителями солнцевской группировки, которые должны были прийти к нему с требованием отступного в несколько миллионов долларов, так как проект, в котором они были заинтересованы, руководство телеканала провалило. Осознав всю серьезность ситуации, Листьев попросил Комелькова вмешаться и оградить его от денежных домогательств «братков». Простейшей формой защиты, как полагал Листьев, был бы отказ им в выдаче пропусков в здание «Останкино». Факт выдачи пропусков «солнцевским» представителям означал для Листьева, что Комельков и кураторы из спецслужб его «кинули».
1 марта 1995 года Листьева убили в подъезде его дома. Предположить, что Комельков провел эту операцию без санкции Коржакова, невозможно. И лучшим доказательством того, что убийство Листьева было санкционировано на уровне руководства российской госбезопасности, служил дальнейший карьерный рост Комелькова: после успешной операции по устранению Листьева он получил должность заместителя начальника Управления «З». Это было серьезное повышение.
Как и планировал Коржаков, из-за убийства Листьева под подозрением оказались прежде всего Березовский и Лисовский. Однако предпринятая попытка ареста Березовского в штаб-квартире «ЛогоВАЗа» на Новокузнецкой улице, № 40, в Москве не увенчалась успехом. Олигарх сумел вовремя связаться с премьер-министром Виктором Черномырдиным, и тот предотвратил арест. Через контролируемые Гусинским СМИ в прессу оперативно были вброшены компрометирующие Коржакова и Барсукова материалы. На стороне Березовского и Гусинского выступил Чубайс, пользовавшийся авторитетом у Ельцина. ОРТ осталось в руках Березовского, а Коржаков так и не получил необходимые ему для перелома ситуации 50–60 млн долларов.
