Текст книги "Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи"

Автор книги: авторов Коллектив

сообщить о нарушении

Текущая страница: 44 (всего у книги 55 страниц)

Политика комплексного опережающего создания вычислительной техники и ее элементной базы в министерстве продолжалась и дальше. Были разработаны и освоены десятки моделей микрокалькуляторов на специальных БИС, миниатюрных интегральных индикаторах и клавиатуре. Благодаря этому были намного сокращены сроки создания и технологической отработки в производстве новых ИЭТ. Минэлектронпром наряду с другими министерствами (МРП, МПСС и Минприбор) стал крупнейшим в стране производителем средств вычислительной техники. В свою очередь это позволило создавать и выпускать современное специальное компьютеризированное технологическое оборудование для производства ИЭТ, автоматизированные системы проектирования и др.

Отработанный технологический процесс изготовления транзисторов КТ-315 стал базовым – уже к 1973 году он лег в основу создания более 20 типов серийных полупроводниковых приборов, многие технические решения этого проекта нашли продолжение в производстве интегральных микросхем. К началу 90-х годов суммарный объем выпуска транзисторов КТ-315 на четырех заводах отрасли составил около 7 миллиардов штук, сотни миллионов было поставлено на экспорт, лицензии на технологию производства и комплект оборудования были проданы за рубеж.

Разработка КТ-315 была отмечена в 1973 году Государственной премией СССР. Один из членов авторского коллектива, Ю.С. Федоренко, вспоминал:

«Это была первая «открытая» (не засекреченная) премия по линии МЭП, публикации о ней прошли по всем центральным газетам.

В числе лауреатов, к сожалению, не было фамилии А.И. Шокина, который заслуживал этого в первую очередь. Перед подачей документов на соискание премии от имени коллектива я обратился к Александру Ивановичу с просьбой о его согласии быть в числе соискателей. Поблагодарив, он отказался: «Из-за меня и вас не пропустят, а работа достойная…» (В то время, мягко говоря, его недолюбливали в ЦК КПСС за прямолинейность и нестандартность, что не вписывалось в каноны того времени)»[311]311
  Федоренко Ю.С. 35 лет в электронной промышленности, 30 лет на «Микроне // Сб. НИИМЭ – «Микрон». 35 лет. События. Люди. – М., Зеленоград: Микрон-принт, 1999. – 280 с.


[Закрыть].

Руководитель электронной отрасли предвидел, что при переходе от дискретных полупроводниковых приборов к интегральным схемам у потребителей возникнут еще большие трудности психологического характера, чем при переходе от ламп к полупроводниковым приборам. К этому он начал готовиться заблаговременно, и договорился с В.Д. Калмыковым о совместных действиях. В апреле 1965 года в Минрадиопроме вышел приказ, в котором говорилось об обязательном применении ИС начиная с 1966 года во всех новых разработках, где это только возможно. Подобные приказы были изданы и в ряде других министерств.

Продвижением интегральных схем в аппаратуру потребителей А.И. Шокин также занимался лично. В 1965 году он привез Н.А. Пилюгину в столь хорошо ему знакомый НИИ-885 материалы о первой разработанной в 1964 году в НИИТТ гибридной толстопленочной интегральной схеме «Тропа» (ГК А.К. Катман) и стал агитировать за ее установку в аппаратуре бортовых систем управления баллистическими ракетами, которыми тот занимался. Пилюгин оценил преимущества ГИС и взялся за создание аппаратуры с их применением. Министр поставил «Ангстрему «задачу выпустить в мае 450 шт. первых в стране ГИС. Схемы были построены на микротранзисторах и микрорезисторах. Соответствующего цеха для их сборки как такового на заводе еще не было, был небольшой участок, дела пошли неважно, и долго этот срок был под угрозой срыва. А.И. сильно переживал за результат этой работы, часто приезжал на завод. Все же первая партия ГИС была в мае изготовлена и поставлена на первые периодические испытания. Как вспоминает М.А. Овруцкий, возглавлявший тогда цех: «Все переживали, волновались. Часто приезжал министр А.И. Шокин. Однажды он спросил у руководства предприятия и представителя заказчика: «Ну, как, периодические испытания пройдут?» – Все долго молчали, боялись сказать да или нет, он обратился ко мне: «Что скажет начальник цеха?» – Я ответил: «Обязательно пройдут, положительно». «Хоть один человек обрадовал», – сказал Шокин» [312]312
  Овруцкий М.А. Никого никогда не подставил, не подвел… // Электронная техника. Сер. 3: Микроэлектроника. Вып. 1 (152). – М.: ЦНИИ «Электроника», 1998. – 138 с.


[Закрыть].

Серийное производство ГИС «Тропа» в Павловском Посаде началось с 1967 года. Правда, Пилюгину не удалось разработать бортовую вычислительную машину с применением ГИС. Зато это удалось в НИИЦЭВТе С.С. Крутовских, его БЦВМ «Аргон» стояла на ракетах, запускалась на космических объектах. ГИС «Тропа» стояли на луноходе, слетали на Венеру. Но военная ракетная техника предъявляла к надежности интегральных схем очень жесткие требования. В комплексе «ракета-шахта» установлены сотни, а то и тысячи интегральных схем, и нельзя допустить ни одного отказа, ни при дежурстве ракеты, ни тем более в полете. При этом комплекс должен иметь высокую стойкость ко всем поражающим факторам наземного и воздушного ядерного взрыва, как в стартовой системе, так и в полете.

Развитие более надежных монолитных ИС постепенно вытесняло ГИС и из разработок, и из серийной аппаратуры для ракетной техники. В МЭП было принято решение на сворачивание гибридной технологии, которую успешно стали применять в других министерствах, а самим сосредоточиться на монолитных схемах. На заседании коллегии 24 сентября было решено, что по гибридной технологии МЭП должно разрабатывать только бескорпусные ИЭТ и пленочные схемы и предавать документацию и технологию в другие отрасли. В НИИТТ это решение не считали правильным, но были вынуждены подчиниться. И тогда на первые роли быстро вышел Воронежский завод полупроводниковых приборов (ВЗПП, директор Н.И. Гарденин). В КБ этого завода еще в 1964 году началась активная работа по созданию ИС. Группа молодых специалистов (В.И. Никишин, Б.Л. Толстых, А.П. Удовик, Л.Н. Петров, С.С. Булгаков, Ю.П. Завальский, Ю.И. Хорошков, и др.; многие из них стали потом крупными руководителями в электронной промышленности страны) в короткие сроки разработала технологию КСДИ (кремний с диэлектрической изоляцией) и начала разработку ИС на их основе. Эта технология позволяла в несколько раз увеличить быстродействие и снизить токи утечки полупроводниковые ИС. К концу 1966 года разработанные образцы были переданы в серийное производство.

Одним из основных руководителей завода был Владислав Григорьевич Колесников. В период разработки и освоения массового производства транзисторов и интегральных схем он последовательно занимал должности начальника конструкторского бюро, главного инженера, директора, генерального директора, быстро и оперативно принимал меры по совершенствованию интегральных схем по замечаниям заказчиков. Надежность монолитных интегральных схем, степень интеграции, номенклатура применительно к разработке на их базе бортовой вычислительной машины постепенно совершенствовались. Воронежский завод полупроводниковых приборов на длительное время стал одним из основных поставщиков интегральных схем для систем управления стратегическим ракетным оружием.

Когда восьмая пятилетка, первая пятилетка существования Министерства электронной промышленности, подошла к концу, то оказалось, что за это время объем производства увеличился в три раза, производительность труда возросла на 181 процент, себестоимость продукции снизилась на 30,5 процента. В течение этих пяти лет постоянно проводилось снижение цен на изделия отрасли, благодаря которому в народном хозяйстве уже была достигнута экономия почти в два миллиарда рублей, а с 1 января 1971 года цены на изделия электронной техники еще снизили на сумму 660 миллионов рублей. Полупроводниковая промышленность, включая микроэлектронику, быстро превращалась в крупнейшее направление деятельности МЭП. Разработкой и производством интегральных схем занимались уже около двадцати предприятий: НИИ, КБ, опытные и серийные заводы. В 1970 году в стране было выпущено 3,6 миллиона ИС 69-ти серий: 30 серий были гибридными (толстопленочными и тонкопленочными), 7 серий – полупроводниковые по технологии «металл-окисел-полупроводник» (МОП), 32 серии – полупроводниковые на основе p-n-перехода и с диэлектрической изоляцией. Для выпуска новых поколений черно-белых и цветных телевизоров и радиоприемников была создана серия толстопленочных гибридных ИС (К-224).

Росла промышленность, рос и министр. Его подход к своей роли полностью соответствует тому, как ее оценивал такой блестящий инженер, организатор и администратор, как В.А. Малышев. «Нас, руководителей промышленности, – говорил он, – несколько сот человек, а технику делают десятки и сотни тысяч людей. Мы не контролеры и не учителя. МЫ – ИНИЦИАТОРЫ!»[313]313
  Малин Б.В. Место для Зеленограда выбрала Москва. Хрущев выделил на строительство Научного центра четыре тонны золота // Зеленая ветвь Москвы.


[Закрыть]

На заседании коллегии МЭП

Возраставшее с каждым годом мастерство А.И. Шокина как руководителя отрасли особенно ярко проявлялось при проведении заседаний коллегии министерства[314]314
  Чтобы непосвященный читатель понял, о чем идет речь, поясним, что коллегией министерств в СССР был совещательный орган при министре и под его председательством. Персональный состав коллегии утверждался по представлению соответствующего министра Советом Министров СССР. Обычно в состав коллегии входили заместители министра, некоторые начальники главков, или особо авторитетные специалисты. Коллегии созывались министром для рассмотрения таких вопросов, как: проверка исполнения, подбор кадров, отчеты руководящих работников министерства, проекты важнейших приказов, инструкций и т. п. В случае разногласия между министром и коллегией первый имел право проводить в жизнь свое решение, доводя о возникших разногласиях до сведения Совета Министров, а члены коллегии, в свою очередь, также могли апеллировать в Совет Министров. Коллегиальное обсуждение помогало министру принимать правильные решения, не ослабляя ответственности за них, которую он нес единолично. Решения коллегии министерства проводились в жизнь приказом министра. Многие организационные формы возникали и упразднялись, но полезность коллегий с момента их введения в тридцать четвертом году признавалась всегда. Этот порядок сохранился и поныне.


[Закрыть]. Каждый без исключения четверг А.И. проводил заседания коллегии МЭП. Он умел это делать. Кто шел сюда с надеждой, кто с беспокойством, а кто и со страхом. Все кандидаты на назначение директором или главным инженером проходили обсуждение на заседании коллегии, и здесь для них был первый урок в школе руководства. По свидетельствам очевидцев, А.И. проводил обсуждение вопросов просто артистично, так что трудно было не восхититься. Он внимательно слушал докладчиков и выступающих, не отказывая себе в возможности в нужном месте подать реплику – иногда с юмором, иногда с иронией, а то и с сарказмом, – или навести вопросами выступающего на нужную мысль. Подведение итогов обсуждения проходило всегда с глубоким пониманием сути дела. «Ведущий всегда был готов к обсуждению запланированных вопросов гораздо лучше, чем докладчики, и я до сих пор не понимаю, какая технология работы позволяла столь подробно знать состояние дел во всех предприятиях отрасли»[315]315
  Гальперин М.П. Сплетение поколений и судеб // Очерки истории российской электроники. Вып. 2. Электронная промышленность СССР, 1961–1985: К 100-летию А.И. Шокина / Под ред. В.М. Пролейко. – М.: Техносфера, 2009. – С. 153.


[Закрыть].

Сам А.И. Шокин говорил очень убедительно, с богатой лексикой, сопровождая слова выразительной мимикой. Недаром эти заседания называли «Театром одного актера». В каждый момент он мог поднять любого из членов коллегии или из приглашенных, и не дай Бог было продемонстрировать плохое знание предмета.

Вспыльчивый по характеру, министр мог сильно «приложить» проштрафившихся, но никогда его целью не было унизить или оскорбить человека. Всегда присутствующим было ясно, что ругает он, болея душой за дело, переживая нанесенный делу ущерб. В целом ему удалось создать в министерстве очень благожелательную атмосферу, и распространялось это не только на аппарат, но и на предприятия, вплоть до рядовых сотрудников.

Мне довелось слышать суждения людей, имевших возможность сравнить человеческие отношения в МЭПе и в некоторых других отраслях оборонной промышленности. Люди, которые их высказывали, были совершенно разные – один был директором завода на Украине, другой – простым конструктором в Москве, но оба они свидетельствовали почти слово в слово о том, насколько на новом месте работы, куда они по каким-то причинам перешли из МЭПа, отличался в худшую сторону психологический климат. Настолько, что в конце концов оба они вернулись в МЭП. Если первый, делясь своими впечатлениями, знал мою родословную, то второй просто делился со случайным собеседником историей своей жизни, коротая ночь, ничего обо мне не знал и до сих пор не знает.

Раз в год проводилось расширенное заседание коллегии – актив. Проходило оно в ЦНИИ «Электроника». Здесь подводились итоги работы отрасли, заслушивались и обсуждались доклады о достигнутых научно-техническом и производственном уровнях, важнейших решениях партии и правительства, о руководящих указаниях министерства, о передовом опыте руководящих и низовых работников. С основным докладом обычно выступал министр.

А.И. Шокин всегда очень ответственно готовился к своим выступлениям на активе, впрочем, как и в остальных случаях. Он сам намечал основную канву и главные мысли доклада, затем начальники планово-экономического – П.М. Стуколов, научно-технического – В.М. Пролейко главных управлений, производственные главки готовили соответствующие справки, из которых потом и составлялся текст. Министр самым тщательным образом, по несколько раз редактировал его, подчеркивая главные мысли, сокращая длинноты, делая содержание доклада ясным и доходчивым. Но как бы ни был хорош текст, А.И., выступая, всегда находил места для импровизации.

На некоторые заседания Коллегии приглашались работники других ведомств, а на активе обязательно присутствовали представители ВПК, Министерства обороны, Госплана, министры оборонных отраслей и др. У всех были к МЭПу свои претензии, но отношение к гостям определялось не по принципу «у кого их меньше, тот и хорош». «Коллегии министерства под руководством Александра Ивановича по степени подготовки и по форме проведения существенно отличались от коллегий других министерств. Прежде всего, они начисто были лишены помпезности и ненужной формальности. Если выступающие допускали в докладах «общую говорильню», то они немедленно прерывались Александром Ивановичем с просьбой докладывать по существу вопросов. В этом случае его лицо принимало образ суровости и нетерпения. Особенно это проявлялось, если кто-либо пытался переложить свои собственные плохо решаемые проблемы и вину на элементную базу. Тогда, выступающий, держись! Получишь сполна, даже если ты министр другой отрасли или ответственный работник директивных органов», – так вспоминал М.А. Бедрековский, главный научный сотрудник ЦНИИ-22[316]316
  Бедрековский М.А., Борисов А.А., Телец В.А. Министр электронной промышленности А.И. Шокин и военная электроника // Очерки истории российской электроники. Вып. 2. Электронная промышленность СССР, 1961–1985: К 100-летию А.И. Шокина / Под ред. В.М. Пролейко. – М.: Техносфера, 2009. – С. 88.


[Закрыть]. Но иногда, как это было 25 сентября 1970 г. на Конференции по ИС в НИИ «Электроника», он жаловался своим слушателям (700 чел.): «Как министр я получаю массу писем, но все о дрязгах, «жуликах» и ни одного по делу» [317]317
  Пролейко В.М. Дневники.


[Закрыть].

Своих коллег-министров А.И. оценивал прежде всего по достижениям возглавляемых ими отраслей и, исходя из этого, выделял министра судостроительной промышленности Б.Е. Бутому и министра авиационной промышленности П.В. Дементьева, ну и, конечно, Е.П. Славского, возглавлявшего Средмаш. Более сложными были отношения А.И. с министром оборонной промышленности (МОП) С.А. Зверевым. Когда-то, еще во времена совнархозов, Сергей Алексеевич, неудовлетворенный положением дел с разработкой новых фотоприемников для приборов ночного видения, сгоряча добился в правительстве передачи в свое ведомство двух профильных электронных научно-исследовательских институтов, заявив, что справится с этой казавшейся ему нестоящей проблемой гораздо лучше. После создания министерств, профильные серийные заводы оказались в МЭП, а институты остались в МОП и, оторванные от производства, стали испытывать все большие трудности. В конечном счете дело дошло едва ли не до того, чтобы вернуть институты назад вместе со всей проблемой (и ответственностью за нее), но здесь Александр Иванович занял непреклонную позицию: за что отвечать, МЭП и так хватало. Чтобы держать состояние подотраслей под постоянным контролем, А.И. Шокин проводил систематические совещания, на которые приглашались представители заинтересованных министерств (министры и их заместители), руководители Министерства обороны, Госплана, ВПК при СМ СССР, Главных управлений МЭПа. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий соответствующего главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик ИЭТ и увеличения их производства.

Директор НИИ Электромеханических приборов Виктор Петрович Буц вспоминал о таких совещаниях: «Состояние дел резисторостроения находилось под постоянным контролем Александра Ивановича. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик резисторов и увеличения их производства. Готовились очень ответственно и серьезно. Безусловно, рассматривались результаты выполнения предыдущих решений и заданий министра. Готовились очень ответственно и серьезно.

А.И. Шокин и Е.П. Славский на сессии Верховного Совета

Особенно педантичен был заместитель министра А.Ф. Казаков, скрупулезно относившийся к подготовке каждой цифры справки-доклада; Ю.П. Поцелуев <начальник 4-го ГУ> постоянно требовал повышения производительности СТО и КИА, объемов их тиражирования серийными заводами; В.М. Терехов <главный инженер 4-го ГУ> добивался увеличения параметров резисторов на новую пятилетку и т. д. Готовили планы трудно, выполняли их с большим напряжением, но все-таки выполняли. Будучи главным конструктором МЭП по резисторам, я не помню, чтобы министр предъявлял претензии Ю.П. Поцелуеву по провалу планов поставок резисторов отраслям народного хозяйства страны и по их качеству и техническому уровню».

Являясь опытнейшим специалистом в радиолокации, А.И. был инициатором создания в НИИ ЭМП новых направлений – вакуумных высоковольтных конденсаторов постоянной и переменной емкости, вакуумных выключателей, переключателей и реле. Но не только. Вспоминает академик Борис Васильевич Бункин:

«В начале 60-х годов в НИИ «Исток» при участии ЦКБ «Алмаз» и при личной поддержке Александра Ивановича Шокина был создан самый современный по тем временам мощный усилительный клистрон <…>.

Для производства этих клистронов Александр Иванович Шокин взял на электронную промышленность задачи производства прецизионных электро-эррозионных станков и задачу производства сверхчистой бескислородной меди. В этих поступках проявилась характерная черта Александра Ивановича Шокина брать на себя ответственность за организацию производства совершенно новых направлений в смежных областях техники, необходимых для технического прогресса в электронной промышленности <…>».

Когда А.И. Шокин принял Министерство электронной промышленности, его чрезвычайно увлекали вопросы технологии и электронных материалов. Тогда в тяжелейшем положении находились быстроразвивающаяся отрасль полупроводниковых приборов и начинающееся производство микросхем. Основным полупроводниковым материалом был отечественный кремний, имеющий недопустимые загрязнения, что приводило к почти 100 %-му браку полупроводниковых приборов. Сам Александр Иванович был хорошим технологом, знал досконально технологию полупроводников, владел в совершенстве английским языком.

Для создания электронной промышленности практически с нуля и без участия мировой кооперации, нужно было продумать четкую комплексную программу, основанную на сочетании глубокого понимания научных и технических проблем электроники с не менее глубоким знанием законов промышленного производства. И такая программа превращения электронной промышленности СССР в одну из наиболее мощных отраслей народного хозяйства была выношена, выстрадана и разработана министром и его сподвижниками. В результате ее выполнения Советский Союз за период с 1960 по 1990 г. вышел на третье место в мире по производству электронных компонентов (а по отдельным видам – и на второе, и даже первое). Единственной в мире страной, имевшей возможность полностью обеспечивать все современные виды оружия собственной элементной базой, был Советский Союз. И это было достигнуто в условиях изоляции от мировых достижений в области материалов и оборудования, слабого понимания роли электроники в современном обществе в высшем руководстве страны и при остаточном принципе финансирования этой самой капиталоемкой отрасли. И сделали это не заезжие иностранцы, как это часто случалось в Америке (Зворыкин, Сикорский, фон-Браун и др., включая атомный проект), а наши с Вами соотечественники.

Концентрация и специализация

Каким же образом в такой кратчайший срок электронная промышленность выросла в одну из наиболее мощных машиностроительных отраслей народного хозяйства СССР? Еще раз напомним, что это было сделано в условиях замкнутого рынка, финансирования в основном по остаточному от оборонных заказов принципу, без статуса национальной задачи. Решительной поддержки от высшего руководства СССР, как это было с атомной бомбой и космосом, удалось добиться, пожалуй, только при решении вопроса о Научном центре в 1962 году. В последующем решения принимались, что называется, в рабочем порядке, часто даже с преодолением сопротивление отдельных деятелей. И все же это превращение с невиданными даже в советской практике темпами произошло.

Произошло благодаря тому, что А.И. Шокин имел хорошо продуманную стратегию построения и развития электронной промышленности, выношенную и выстраданную за все послевоенные годы и блестяще воплощенную в жизнь им же самим вместе со сподвижниками после 1965 года. Ее основу составляли два главных организационно-технических направления развития производства, в общем-то, хорошо известных и теоретически даже принятых в основу развития всей советской экономики. Это были концентрация и специализация.

Концентрация производства позволяет строить промышленность на основе передовой техники, а что касается специализации, то она ведет к росту производительности труда, дает возможность использовать в широких масштабах высокопроизводительное и автоматизированное оборудование, применять для управления процессом производства электронно-вычислительную технику. О специализации еще Карл Маркс писал, что уровень производительных сил нации наиболее наглядно определяется степенью разделения труда.

На ХХ съезде тоже говорилось о необходимости перехода промышленности от строительства крупных комбинатов, как это делалось в тридцатые годы, к созданию специализированных производств и развитию кооперации между ними. Собственно, и выделение электроники в самостоятельную отрасль было одним из проявлений этой политики. Однако в целом по стране она проводилась непоследовательно, тем более что с ликвидацией министерств и переходом к совнархозам (о которых, кстати, на съезде ничего не говорилось – это было чисто волюнтаристское решение Хрущева) реализовывать ее стало некому.

Специализация производства требует, прежде всего, проведения серьезных работ в области стандартизации, унификации и нормализации. Представьте, в какую гигантскую работу это выливается в электронной промышленности при номенклатуре почти в два миллиона наименований! В том-то и состояла, можно сказать, научная новизна выработанных А.И. Шокиным подходов, что принципы специализации и концентрации были очень последовательно применены к совершенно новой, быстро растущей промышленности, выпускающей огромную и постоянно меняющуюся номенклатуру массовых изделий с короткими жизненными циклами.

Электронная промышленность должна была быть очень гибкой. Насколько это сложно, можно видеть на примере автомобильной отрасли. Каждая новая модель советского автомобиля требовала приобретения за рубежом нового завода: «Форда» (ЗиС и ГАЗ), «Опеля» (АЗЛК), «ФИАТа» (ВАЗ) и др. Раз приобретенное автоматическое оборудование продолжало десятилетиями гнать одну и ту же номенклатуру деталей, и сменить модель автомобиля на принципиально новую наша промышленность, не имея собственного производства оборудования, без иностранной помощи не могла. Неудивительно, что в конце семидесятых годов на «Москвичи» последних моделей продолжали ставить шестерни заднего моста от довоенного «Опеля», производившиеся на трофейном оборудовании.

Фундаментальной частью этой программы А.И. была начатая еще в ГКЭТ жесткая политика по внедрению дискретных параметрических рядов, составленных с учетом достижений науки и техники. Перед бюро применений, наряду с расширением сферы применения электронных приборов и выдачей рекомендаций по правильному их использованию, были поставлены задачи по исключению необоснованных разработок приборов, отличающихся друг от друга не по принципиальным параметрам. Итак, прежде всего – комплексная стандартизация. Работу по ее воплощению в жизнь возглавляло Главное научно-техническое управление с молодым начальником – В.М. Пролейко. В других отраслях аналогичные органы управления назывались Техническими управлениями. Так же было и в МЭП, пока А.И. Шокин не сменил название, а с ним и суть работы управления. «Интересы Минобороны по созданию и развитию ВВТ, да и народного хозяйства требовали внедрения новых принципов и подходов в стандартизации и унификации продукции, постоянного внимания к научным заделам и результатам целевых фундаментальных исследований по приоритетным направлениям электроники. <…> Первой, и главной, задачей ГНТУ в этот период стала разработка стратегии управления научной деятельностью министерства и ее внедрение в научно-производственные структуры отрасли»¹, – так написано в статье 22-го института. Только за первое десятилетие существования электронной отрасли было разработано и внедрено около 1600 государственных стандартов и нормалей министерства и еще большее число нормалей предприятий. Системой стандартов были охвачены все основные факторы, влияющие на номенклатуру и качество изделий, экономичность их проектирования, производства и эксплуатации.

Головным предприятием отрасли по стандартизации был ленинградский научно-исследовательский институт «Электронстандарт», преемник того самого ПКБ-170, организованного в 1943 году, а в апреле 1948 г. по распоряжению Совета Министров передислоцированого в Ленинград. Наряду со стандартизацией институт занимался вопросами надежности и создания соответствующего испытательного оборудования. Уже в начале 50-х гг. в ПКБ-170 создается отечественное оборудование, обеспечивающее проведение испытаний радиоэлектронной аппаратуры на воздействие климатических и механических факторов. Позднее ПКБ-170 было поручено создать в сжатые сроки методическую и материальную базу для исследований надежности изделий электронной техники. С этой целью распоряжением Совета Министров СССР от 3.09.1960 г. предприятию было передано здание бывшего Павловского дворца в Гатчине под размещение опытного производства, испытательных лабораторий и полиграфической базы. [318]318
  Бедрековский М.А., Борисов А.А., Телец В.А. Министр электронной промышленности А.И. Шокин и военная электроника // Очерки истории российской электроники. Вып. 2. Электронная промышленность СССР, 1961–1985: К 100-летию А.И. Шокина / Под ред. В.М. Пролейко. – М.: Техносфера, 2009. – С. 98.


[Закрыть]

Начало восстановления Гатчинского дворца. 1962 г.

У государства возможности для восстановления и реставрации дворца, разрушенного в годы войны, только как музея тогда не было, и он был передан в аренду ГКЭТ с условием восстановления здания и интерьеров входных залов и парадной лестницы. В апреле 1962 года А.И. Шокин приезжал в Гатчину посмотреть на ход строительно-восстановительных работ во дворце. Сильное впечатление тогда на него произвел тот факт, что во время оккупации немцы, разрушавшие все подряд, сохранили нетронутым памятник Павлу I. Александр Иванович, как любитель и знаток истории испытывал трепетное отношение к зданию-памятнику и сделал все, чтобы условия аренды были выполнены и дворец был сохранен для будущего. Бывать в нем, правда, было несколько странно: кабинет главного инженера, как мне помнится, был расположен в парадной спальне императрицы. В начале восьмидесятых институт переехал в новое здание, и во дворце начались реставрационные работы по превращению его в музей.

Стандартизация и унификация изделий, естественно необходимые сами по себе, в программе построения отрасли были подчинены гораздо более важным целям. Работа строго в пределах утвержденных параметрических рядов дала научно-исследовательским институтам и конструкторским бюро МЭП возможность проводить новые разработки на основе прогрессивных базовых конструкций. Тем самым для различных приборов одного ряда унифицировались исходные материалы, конструктивные детали и узлы и технологические принципы изготовления. При таком подходе сроки разработок и освоения новых приборов сократились, и в последовавшей за организацией Минэлектронпрома пятилетке удельный вес вновь освоенных приборов составил уже почти две трети от общего выпуска в отрасли. В производстве переход на базовые конструкции дал возможность резко сократить количество типономиналов, увеличить их массовость. В свою очередь, это позволило концентрировать производство изделий по признакам базовой конструкции и технологической идентичности, разрабатывать и использовать прогрессивные типовые технологические процессы с применением сложного, высокомеханизированного и, соответственно, дорогостоящего оборудования, что в другом случае было экономически нецелесообразно.

Как уже упоминалось, машиностроительные и станкостроительные министерства заказов на оборудование для электронной промышленности старались не принимать. Организовывать разработку и изготовление технологического оборудования для массового производства изделий электронной техники А.И. Шокин был вынужден у себя, поэтому еще постановлением ЦК КПСС и СМ СССР 1962 года «О развитии работ в области микроэлектроники» на правах филиалов Научного центра была предусмотрена организация пяти машиностроительных конструкторских бюро. Уже в структуре ГКЭТ для организации серийного производства технологического оборудования было создано специальное машиностроительное Главное управление – шестое. Однако научные и производственные задачи по обеспечению отрасли оборудованием были настолько сложными, что на практике задания по машиностроению ставились перед всеми отраслевыми главками в соответствии с их специализацией.

В сентябре шестьдесят седьмого в ЦНИИ «Электроника» была проведена I конференция по электронному машиностроению. О том, какой интерес вызывала работа МЭП в данной области, свидетельствует участие в ее работе министра промышленности средств автоматизации и приборостроения К.Н. Руднева и его заместителя В.Н. Третьякова. С Василием Никитовичем Третьяковым, старым товарищем по 4-му ГУ Судпрома у А.И. сохранялись добрые отношения как делового, так и личного характера.

В 1965—70 годах создаются первый отечественный генератор изображений ЭМ-508, основные принципы работы которого использовались и в дальнейших моделях, комплексная поточная линия производства типа КТ-315, комплексная линия сборки микросхем – прообраз линии сборки ИМС по программе «Эльбрус», и так далее.

Одним из важнейших достижений в оснащении отрасли стало появление оборудования, основанного на новых физических принципах обработки, например, ионами различных веществ или лазерным излучением. Характерным в создании технологического оборудования с новыми принципами обработки было то, что многие его компоненты разрабатывались в самой электронной промышленности и находили здесь первое практическое применение.

Ионная имплантации позволяет изменять свойства твердого тела путем внедрения в него ионов, аналогично процессу диффузии, но с гораздо лучшими возможностями. Разработка установок ионной имплантации велась на одном из старейших предприятий отрасли – НИИ вакуумной техники, под руководством главного конструктора В.А. Симонова. А.И. Шокин очень уважал и даже любил многих разработчиков специального технологического оборудования, но Симонова выделял особенно. Что же до ионной имплантации, то ее министр внедрял буквально силком, преодолевая сопротивление своих же «специалистов» в области полупроводникового производства.