Текст книги "Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи"

Автор книги: авторов Коллектив

сообщить о нарушении

Текущая страница: 19 (всего у книги 55 страниц)

Ну а в самом конце 1938 года вместе с женой А.И. пришел в пустую квартиру. Они постелили на пол газеты, достали чайник и чашки – единственное пока свое добро, вскипятили на газовой (редкое новшество) плите воду и уселись на газетах пить чай…

Главному инженеру главка Наркомата оборонной промышленности полагался служебный автомобиль. Не «газик», не «эмка», а шикарный ЗИС-101! Конечно, молодой человек двадцати восьми лет, тем более ухаживавший за девушкой, не мог отказаться от удовольствия самому сесть за руль машины, и в сентябре все того же 1938 года А.И. сдал экзамены и получил водительские права.

Характер у Александра Ивановича был сильный, он не боялся самых решительных действий во имя достижения поставленных целей. Довольно часто с первых дней пребывания в новой должности он подписывал документы вместо начальника главка, даже когда тот был на месте. И характер иногда приводил его к таким действиям, которые начальнику приходилось сдерживать. Так, временно замещая начальника главка, разбираясь с состоянием совместного энергетического хозяйства расположенных рядом с НИИ-10 заводов №№ 205 и 25 и найдя серьезные упущения, он не постеснялся выпустить приказ с объявлением выговоров их руководителям, включая А.Ф. Шорина. В.П. Терентьеву пришлось по возвращении к исполнению своих обязанностей выпустить свой приказ, которым действие приказа своего заместителя он приостанавливал до собственного разбирательства.

После осмотра построенного главного корпуса ВГИТИСа. В первом ряду слева направо: парторг В.И. Внуков, начальник Главного управления В.П. Терентьев, заместитель наркома А.М. Редькин, директор института А.Ф. Шорин, главный инженер Ф.М. Гусев

Должность главного инженера главка предполагала техническое руководство производством всей разнородной продукции, выпускавшейся подчиненными заводами, и новыми разработками. Теперь А.И. Шокину нужно было разбираться не только в системах управления огнем корабельной и зенитной артиллерии; к ним добавились приборы телемеханики и гидроакустики, гироскопии, инфракрасной техники, самонаведения и даже шифраторы.

В.П. Терентьев

Вновь организованному 20-му Главному управлению необходимо было вести работу по двум направлениям: во-первых, по обеспечению выполнения годовой программы, принятой еще в 5-м Главном управлении; во-вторых, по профилированию заводов в части специализации по отдельным отраслям оборонной техники (ПУС, МПУАЗО, ПУАЗО, ПУК, КСиС, УЗПН и УЗПС и морской и сухопутной телемеханике).

С первой частью главк в основном справился, выполнив программу 1938 г. на 102,3 %.

Что касается специализации заводов, то это была очень непростая работа, учитывая предыдущие этапы их создания и развития. В состав 20-го Главного управления вошли заводы с самыми разнообразными профилями (по одному только заводу № 209 насчитывалось 17 специализаций, включавших в себя до 2 тыс. различных приборов)[133]133
  Решения главка по годовым отчетам заводов по основной деятельности и капитальному строительству за 1938 г. РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 11, лл. 67, 68.


[Закрыть].

Тем не менее завод № 209 был одним из двух лучших по выполнению плана – досрочно выполнил план 1937 г. по ПУС и перевыполнил план по приборам управления кораблем на 34 % и по приборам корабельной сигнализации и связи на 30,7 % со 100 % выполнением ассортимента. При этом производство гражданской аппаратуры связи и аппаратуры поисковой сигнализации с завода № 209 были выведены, а на заводе КЭМЗ № 1 НКСвязи было организовано производство однократной телеграфии для нужд гражданских наркоматов. Эту работу продолжала запланированная на 1939 г. передача производства пожарной, охранной и тревожной сигнализации на завод «Спринклер».

«Это давало возможность приступить к просмотру расцеховки завода по специализациям:

1. ПУС береговые и морские для мелких судов.

2. Приборы управления кораблем и корабельной сигнализации и связи.

3. Телеграфия для НКО и НКВМФ.

4. Спецтелеграфия»[134]134
  Акт по выделению из 5-го Главного управления 20-го Главного Управления. РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 1.


[Закрыть].

В 1938 г. заводом было освоено производство бильдаппаратов ФТ-37, 2-полосных аппаратов Бодо, штемпеля времени, аппаратов ПШЗ-2, звукометрических станций СЧЗ-36, полевых баллистических станций ПБС.

Новая номенклатура все же шла в производстве с трудом. По отчету за 1938 г. звукометрической и баллистической аппаратуры вместо 3282,6 т.р. по плану было выпущено на 1534 т.р., т. е. 46,7 % (в натуральном выражении это означало, что звукометрических станций СЧЗ-36 было сдано 10 вместо 25, а полевых баллистических станций ПБС – 2 вместо 26), а объем выпуска аппаратуры «Топаз VII» вместо 544,8 т.р. составил только 21,5 т.р.

Правда, это недовыполнение было перекрыто перевыполнением объемов по приборам управления кораблем, ПУС, корабельной сигнализации и связи и водолазной телефонии.

По номенклатуре гражданской продукции тоже были отступления от плана:

а) телеграфных аппаратов СТ-35 сдали 707 шт. вместо 800,

б) аппаратуры пожарной сигнализации – 467 шт. вместо 560.

И это недовыполнение было перекрыто по объему перевыполнением по телеграфным аппаратам Бодо, Уитстона и диспетчерским станциям.

Причины невыполнения указывались, как это зачастую бывало, в работе поставщиков комплектующих, в частности в недопоставке реле заводами «Красная Заря» и № 192 для аппаратов пожарной сигнализации [135]135
  Решения главка по годовым отчетам заводов по основной деятельности и капитальному строительству за 1938 г. РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 11, лл. 67, 68.


[Закрыть].

Годовой тематический план выполнен на 113,8 %. Заводом был разработан целый ряд аппаратуры оборонного значения, из которой некоторая часть по своей характеристике превзошла по оценке главка аналогичную заграничную аппаратуру. Среди этих работ были отмечены: телемеханизация стрелкового оружия, прибор для определения начальных скоростей снарядов (Дельта) и прибор для измерения скоростей отката и наката тела орудия при выстреле (Велосиметр), телефонная аппаратура для бронепоездов, автоматизированный рулонный телеграфный аппарат для спецсвязи и быстродействующий ондулятор для связи на подвижных объектах.

В решении по докладу директора главком было записано поручение в собственный адрес, а именно: Главному Управлению разрешить вопрос о слиянии фототелеграфной группы завода № 209 с лабораторией № 8ЛФ НИИ-10 в одну лабораторию и закрепить ее за заводом № 209[136]136
  Там же, л. 79.


[Закрыть].

Вторым лучшим по всем показателям заводом в главке был завод № 212, выполнивший задание 1938 г. по оборонной продукции на 105,4 %, хотя по сравнению с 1937 г. оно выросло на 149,1 %. При этом удалось выполннить на 100 % график по продукции особого назначения. В 1938 г. отсюда вывели производство электроизмерительной аппаратуры и с 1939 г. приступили к осуществлению плана реконструкции завода для специализации его на ПУС, МПУАЗО и артиллерийских гироскопических приборах.

Завод № 206 уже был специализирован на производстве приборов гидроакустической связи, приборов пеленгования судов (шумопеленгаторы) и навигационных приборов (эхолоты). Основную номенклатуру завода составляли шумопеленгаторы «Марс», эхолоты «ЭМС-1», фонари «Семенова» и др. Однако план по номенклатуре был выполнен заводом всего на 59 %.

Невыполнение плана заводом объяснялось, с одной стороны, отсутствием утвержденных заказчиком образцов, а с другой – систематическими изменениями ими же технических условий, и в процессе производства аппаратуры, и при заводских испытаниях. Как отмечено в отчете за 1938 г., «… до 1938 г. завод № 206 представлял из себя неорганизованные мастерские бывш. «Водтрансприбор», не имевшие конструкторских и технологических кадров и производившие скопированные образцы заграничной аппаратуры».

В 1937 г. НИМИС выдал заводу «Водтрансприбор» задание на создание станций УЗПС для подводных лодок «Альбион» и надводных кораблей «Полярис», а затем и УЗПН «Тамир-1» для надводных кораблей. Однако в плане опытных, проектно-конструкторских работ и стандартизации 1938 г. не были выполнены темы «Альбион», «Комета», «Уран», а темы «Меридиан», «Юпитер» и «Стрелец» не выполнены и не начаты. Серийная оборонная продукция по номенклатуре выполнена только на 59,5 %. Среди причин этого срыва главк указал неиспользование по своему целевому назначению кадров, полученных с помощью главка от НИМИСа[137]137
  Годовой отчет по основной деятельности и отчетный доклад директора завода № 206 за 1938 год. РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 19, л. 77.


[Закрыть].

Качество продукции завода № 206 было низким. Аппаратура часто выходила из строя вследствие затекания воды в приемник ШП, плохо была выполнена электромеханическая часть, плохое конструктивное оформление. Аппаратура недостаточно отрабатывалась в образце и поспешно запускалась в производство. До 1938 г. номенклатура для ВМФ состояла из 15 образцов гидроакустической аппаратуры, из них 6 – звукоподводной связи (ЗПС) и 9 – шумопеленгаторных установок (ШП). Такое разнообразие типов затрудняло постановку правильного технологического процесса, исключало взаимозаменяемость отдельных узлов, затрудняло изучение, эксплуатацию и ремонт у потребителей.

Ряд недостатков аппаратуры повлиял на ее применение и вызвал недоверие к ней со стороны командного состава, который не знал и так и не научился ее использовать. Отработанная тактика использования гидроакустических средств отсутствовала, не было организовано систематической тренировки слухачей. Незнание техники доходило до такой степени, что при покрасочных работах подводной части корабля мембраны приемных устройств закрашивалось кузбасслаком, в результате чего аппаратура выходила из строя. По этому вопросу пришлось издавать специальный циркуляр.

Производственные мощности завода № 206 уже не справлялись с потребностями быстро растущего ВМФ, а переход на новую, более трудоемкую, технику мог привести к уменьшению выпуска гидроакустической аппаратуры. В связи с этим в 1940 г. правительством было принято решение о строительстве нового завода-дублера для ее серийного изготовления в г. Пензе со сроком ввода в строй в конце 1942 г. Но произведенные УС ВМФ подсчеты показывали, что строительство одного завода не покроет дефицит гидроакустической аппаратуры, который образуется к началу 1943 г. Продукцию нового завода можно было ожидать не ранее 1944 г., учитывая период освоения производства[138]138
  Золотарев В.А., Шломин В.С. Как создавалась военно-морская мощь Советского Союза. В 2-х кн. – М.: ООО «Издательство АСТ»; СПб.: ООО «Издательство «Полигон», 2004. – С. 197.


[Закрыть].

В отчете завода за 1938 г. констатировалось, что в результате полного развала технического хозяйства в 1937 году и отсутствия технической документации к 1938 году завод пришел технически неподготовленным.

К началу 1938 года заводское КБ и лаборатория с опытным цехом представляли несвязанные между собой, самостоятельные единицы, подчиненные непосредственно дирекции завода. Лаборатория занималась в основном экспериментированием, зачастую оторванным от практических потребностей завода. Задачи ликвидации узких технических мест в производстве, установление единой технической линии и направленности не ставились и не разрешались.

Отчеты за проделанную научно-исследовательскую работу не оформлялись. Электрические и другие данные, необходимые для изготовления аппаратуры выдавались с большим опозданием и ошибками. Технические условия на аппаратуру, составлявшиеся лабораторией, не отрабатывались, имели много ошибок и не были увязаны ни с конструкцией, ни с возможностями завода.

Опытный цех ютился в маленьком неприспособленном помещении. Почти не имел станочного оборудования. Работал бесконтрольно, как в части выполнения заданий, так и в части потребления материалов и средств. Учет и хранение деталей организованы не были. Изготовление образцов тянулось годами и в течение и 1936, и 1937 годов было выпущено всего 3–4 сравнительно несложных образца.

Конструкторское бюро, приняв в свое время чертежи из ЦРЛ и целой группы маленьких бюро, занимавшихся разработкой гидроакустических приборов, не осваивало их и не приводило в единую систему.

В чертежном хозяйстве элементарный порядок отсутствовал. Исправления в чертежах производились конструкторами самовольно и нигде не фиксировались.

КБ работало без всякого плана и контроля. В разработке аппаратуры конструкторами был полный произвол. Нормализации и стандартизации никакой не было. Оплата производилась по количеству выпущенных листов, без учета их качества. Штат конструкторов был малоквалифицированным и имел прослойку авантюрного элемента. Архивное хозяйство было запущено, чертежи не восстанавливались и не выверялись. Не только синьки, но и кальки выдавались кому угодно, без всякого учета. Почти на все опытные работы из конструкторского бюро выходили чертежи на ватмане (белки), без оставления следов в КБ. Белки амортизировались и терялись, и восстановить конструкцию было совершенно невозможно. Такое состояние лабораторно-конструкторского хозяйства привело к тому, что программа 1938 года осталась неподготовленной ни с точки зрения своевременной и качественной отработки технических условий и схем, ни с точки зрения конструктивной и надлежащего оформления чертежей. К началу 1938 года выяснилось, что ни одно изделие не подготовлено технически к запуску и основные приборы требуют конструктивных переделок и уточнений. Достаточно сказать, что по программе января 1938 года ряд основных приборов были наспех выпущены конструкторским бюро в отдел подготовки производства и в плановый отдел лишь в начале января.

Такое положение привело к срыву технологической подготовки производства, запоздалой проработке и спуску программы и нереальности ее вследствие необеспеченности технологией и инструментом.

И такая ситуация была характерна для большинства заводов, поэтому сразу после своей организации главком были созданы так называемые технологические бригады с задачей выявить состояние организации технологических разработок и оснащенности главнейших изделий специн-струментом, организации производства, ОТК, калиброванного и инструментального хозяйства и т. д. Представленные ими отчеты показали, что «враги народа, орудовавшие на заводах и в главке в 1937 г. добились снижения темпов технического развития и технологического роста заводов. Так:

а) Существовавшие на заводах Отделы Подготовки производства на всех заводах были расформированы, кадры квалифицированных технологов и конструкторов-инструментальщиков распущены или использовались не по назначению и на второстепенных работах.

б) Подготовка производства, как правило, отставала от запуска на 6 и более месяцев на всех заводах Главка.

в) инструментальные цеха находились в запущенном состоянии (малы по мощностям и некомплектны по оборудованию) – программы по инструменты составлялись так, что изготовляли инструмент на снятые с производства изделия (заводы №№ 192, 209). При острой недостаче специнструмента цеха работали в одну смену.

г) Перспективами внедрения новой, стахановской технологии, обеспечивающей снижение трудоемкости на изделия, никто не занимался.

д) Отсутствовали по цехам единая технологическая документация и ее учет, а также передача опыта и изучения стахановской работы

Такое положение с технологией по заводам привело к полному отсутствию технологической дисциплины, к самотеку и кустарщине в производстве». <…>

В течение 1938 г. на основании приказа № 103 на заводах была проведена перестройка работы, организованы отделы главного технолога и конструктора (там, где их не было), обеспечившие начало организации производства. Это, в частности, помогло и заводу № 206 выйти к 1939 году с подготовленными заделом.

Для родного А.И. Шокину завода № 205 1938 год по отчету директора В. Левши «явился годом подъема производственной деятельности завода, – развития технической мысли, – укрепления производственной и технической дисциплины, годом окончательного освоения серийного производства одной из сложных и трудоемких схем для морских объектов.

Годовой выпуск товарной продукции в 3,37 раза превысил фактический выпуск ее в 1937 г., полностью была выполнена программа по морским объектам [ «Мине-7»], по которым при всей напряженности сил в 1937 г. завод не мог изготовить ни одного объекта. Завод выполнил программу по системе «С-2», для производства которой пришлось преодолеть ряд значительных трудностей технического, технологического и производственного порядка, выпущен ряд новых опытных образцов, в создании которых принимали участие, помимо опытного цеха, все производственные единицы завода»[139]139
  РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 18, л. 1а.


[Закрыть].

Чтобы достигнуть таких результатов, пришлось перестроить работу завода в области разработки и корректировки конструкторской и технологической документации в соответствии с приказами наркома оборонной промышленности №№ 103, 249 и 232 и 20-го Главного управления НКОП № 9 и 29. Вместо разбросанного по отдельным цехам технологического аппарата, чья технологическая документация вызывала многочисленные изменения, исправления и большой брак в производстве, был создан отдел главного технолога, где сконцентрировали всю разработку технологического процесса с полной увязкой с заводским оборудованием и чертежами технического отдела.

Технический отдел, в свою очередь, был разделен на 2 отдела: главного конструктора и отдел обслуживания текущего производства. Задачей первого являлась разработка новых объектов производства, модернизация изделий текущего производства и обслуживание изготовления опытных образцов. Задачи второго определялись его наименованием – обслуживание текущего серийного производства.

«Кадры решают все», – говорил тов. Сталин. Это легло в основу работы руководства завода в деле подбора, обновления и укрепления руководства цехов и отделов. Троекратная смена руководства завода за период 1937—38 г. повлекла ряд перемещений в руководстве отдельными цехами, порой весьма неудачных (Белянский, Червяков и др.), поэтому еще в начале года пришлось заново пересмотреть руководящие технические силы цехов и кадры на укрепление их черпать из состава работников завода. Из среды инженеров, мастеров и рабочих-стахановцев были выдвинуты на руководящие посты люди, впоследствии целиком и полностью себя оправдавшие»[140]140
  РГАЭ. Ф. 8194, оп. 2, ед. хр. № 18, л. 2.


[Закрыть].

В 1938 г. заводом были изготовлены образцы новых приборов оборонного значения, часть из них – впервые не только в СССР, но и за рубежом. К ним помимо торпедного автомата стрельбы ТАС относили силовую синхронную самосинхронизирующуюся передачу СССП и электрическую машинную силовую синхронную самосинхронизирующуюся передачу ССП; легкий звукоулавливатель ЛЗ, спиральный пост управления ПУ; ЗАС «Вест» на переменном и постоянном токе, а также облегченную телефонную передачу «Сирена»[141]141
  Там же, л. 28.


[Закрыть]. Выступая на заседании Военного совета при НКО, прошедшем 21–27 ноября 1937 г., начальник УПВО РККА командарм 2-го ранга А.И. Седякин довольно высоко оценивал возможности зенитной артиллерии:

«Что говорит опыт сражений современной войны в Испании о возможностях противовоздушной обороны средствами истребительной авиации и зенитной артиллерии? Вы прекрасно знаете, что истребитель является грозным врагом против любых типов самолетов. Но только теперь мы узнаем, какую громадную роль в противовоздушной обороне играет зенитная артиллерия.

Наша зенитная артиллерия – пушка 1931 г. с прибором «ВЕСТ» – вполне современное оружие; она дает значительную эффективность на высотах до 5–6 тыс. метров. Эта пушка обладает также достаточно высокой меткостью, достаточно высокой скорострельностью, чтобы наносить действительные поражения авиации, чтобы создавать непреодолимые для авиации огневые заграждения. Недостаточно мощен снаряд – по калибру и поражающему действию.

Большую вспомогательную службу для ПВО-пунктов должны будут выполнять в ночных боях прожектора и звукоулавливатели. Звукоулавливатели являются главным образом средством артиллерийским для стрельбы ночью и в облачную погоду по звуку невидимой цели. То, о чем здесь говорил мельком Воронов, о необходимости для зенитной артиллерии стрельбы по звуку, стрельбы по звучащей, но невидимой цели, является еще не решенной, весьма важной задачей. Особенно в наших условиях, когда и днем не всегда будет достаточная видимость для стрельбы с оптическим дальномером, а тем более в ночных условиях стрельба со звукоулавливателем будет иметь решающее значение.

Опыт целого ряда учений показал, что ночью стрельба по самолетам с прожекторами имеет ту невыгодную сторону, что прожектора помогают врагу в бомбометании, пока лучи шарят по небу в поисках цели. Если же и ночью вместо прожекторов применять только звукоулавливатели, чего наша зенитная артиллерия еще не умеет, тогда демаскировки обороняемого пункта не будет. В этом году под Ленинградом в одном из зенитных артиллерийских полков мы провели серию опытных учений со звукоулавливателями. Выяснилась полная возможность вести огонь батареей с помощью звукоулавливателя с достаточной меткостью по цели, летящей со скоростью 70 м/сек.»[142]142
  Военный совет, ноябрь 1937 г. РГВА. Ф. 4, оп. 18, д. 54, л. 256–260.


[Закрыть]. <…>

Однако план по валовой продукции заводом № 205 выполнен не был, что объяснялось главным образом «недостатком рабочей силы, а также неудовлетворительной системой организации производства и планирования, в результате чего при недостатке рабочей силы имели место простои и сверхурочные, особенно в сборочных цехах» [143]143
  Там же, л. 54.


[Закрыть].

Начальник артиллерии РККА комкор Н.Н. Воронов: «Вопрос стрельбы зенитной артиллерии по звуку нужно изучать и это дело разрабатывать. У зенитчиков большая задача – научиться ведению огня по штурмующей авиации. Много трудностей в деле обучения, но много трудностей мы имеем в зенитной артиллерии из-за несовершенства приборов управления и нужных звукоулавливателей».

Завод № 212 был один из лучших по главку, выполнивший задание по оборонной продукции в «ценностном выражении» на 105,4 %, а по сравнению с 1937 г. на 149,1 % при 100 % выполнении графика тов. Тевосяна по продукции особого назначения, и все остальные работы, вошедшие в утвержденный Правительством график, были выполнены. Однако и здесь план по ассортименту был выполнен на 96,4 %. Среди невыполненных 5 позиций были схемы ПУС «Баррикада 3», «Акур» и по гироскопии «Курс-11».

Заводом впервые были изготовлены и сданы заказчикам системы «Горизонт», «Бугель», «Бомба», «Курс-1» и ВРШ и большое количество схем изготовлены по сверхплановым спецзаданиям.

На заводе № 212 во исполнение приказа наркома за № 164сс шла работа по его превращению в завод проектирования и изготовления сложных систем ПУС и навигационных приборов для тяжелых кораблей большого военно-морского флота. На это в 1938 г. была направлена работа отдела главного конструктора[144]144
  Там же, л. 86.


[Закрыть]. <…>

В докладе было сказано о перестройке работы в соответствии с приказом № 103 Наркома и № 29 Главного управления – так же, как и на заводе № 205, был организован отдел главного технолога. Это позволило обеспечить выполнение программы текущего года и провести подготовку к 1939 г. по заказам «Молния АЦ», «Мина», «Горизонт-1», «Курс-11», «Полюс» и «Горизонт-2». Правда, инструментальный цех здесь подчинили не главному технологу, а главному инженеру завода и планировали его работы планово-производственным отделом[145]145
  РГВА. Ф. 4, оп. 18, д. 54, л. 87.


[Закрыть].

Будучи главным инженером, А.И. Шокин постоянно занимался вопросами работы и развития конструкторских и технологических подразделений на заводах главка. Уже упоминалось, что на заводе № 206 не было системы ведения чертежей и работали по «белкам» (по эскизам). Не было системы в чертежном хозяйстве и на заводе № 192; по заводам № 205, 212 в чертежах основного производства по отдельным заказам было большое количество брака («Мина», «Вест»). Такое же положение было по НИИ № 10, где система чертежного хозяйства только начинала создаваться, а реальные результаты ожидались не ранее 1939 г.

Наилучшее положение было на заводе № 212, но если в 1938 г. отделом главного конструктора завода была решена задача проектирования современных систем ПУС, то в 1939 г. ему предстояло обеспечить производство рабочими чертежами. Кроме того, была поставлена задача по созданию второй мощной проектно-конструкторской базы приборостроения в г. Москве, куда уже передавались разработки ПУС по новым проектам лидеров и эсминцев. Для этого требовались кадры, и подготовка их в большой степени зависела от ОГК завода № 212.

С Симой

Наконец в 1939 г. нужно было развернуть работы по созданию схемы МПУЗО для легких кораблей военно-морского флота, не имевших еще разработанной схемы.

По результатам выполнения приказа ГУ № 29 об организационной перестройке подготовки производства А.И. Шокин 10 сентября 1938 г. провел совещание с главными технологами заводов в Главном управлении. Совещание было проведено неформально, с посещением выставки точных приборов в Политехническом музее и кабинета обмена опытом завода точной механики № 69. Очень непростым вопросом было обеспечение точными шарикоподшипниками производств гироскопов разных типов и назначений и других точных приборов. На эту тему в 1938 г. было проведено два совещания с представителями заводов №№ 209, 205 и 212 в Главшарикоподшипнике. В результате этих усилий появились единые технические условия по главку для шарикоподшипников «Экстра».