Текст книги "Игры в «Русский М&А»"
Автор книги: Юрий Борисов
Жанр:
Экономика
сообщить о нарушении
Текущая страница: 12 (всего у книги 33 страниц)
Второе украинское поражение Миттала в этом году постигло в борьбе за 92,11 % компании «Павлоградуголь», которую из-под носа у «Испат Вугля» перехватил владелец Авдеевского коксохимического завода Ринат Ахметов, который выложил за предприятие на 100 млн. гривен больше.
На Украине Миттал частый гость, так как задолго до приватизации «Криворожстали» присматривался к наследию СЭВ – украинско-словацко-румынскому долгострою – комбинату окисленных руд в Кривом Роге (КГОКОР), обещая инвестировать в него $1 млрд. Миттала понять можно: его румынский комбинат остро нуждается н сырье по «внутренним» ценам. Лоббистом в этой сделке у Миттала выступал вице-премьер Гайдук, который уже пробил для Миттала право самостоятельных переговоров с Румынией и Словакией о покупке их долей в КГОКОР. А Украинская Рада даже в порыве умиления издала закон, наделяющий инвестора КГОКОР налоговыми льготами аж на 30 лет, не говоря уж о такой мелочи как возмещение налога на прибыль и таможенных пошлин. Но сейчас и эта сделка зависла, так как после польского скандала против Миттала активно играет зять президента г-н Пинчук. Так что на Украине Лакшми Миттал стал persona non grata надолго, несмотря на его готовность платить за предприятия большие деньги.
На фоне европейских скандалов как-то незаметно прошла покупка Митталом в 2001 г. крупного пакета акций южноафриканской металлургической компании Iscor, в прошлом году Миттал довел в ней свое участие практически до контрольного (49,9 %). Несмотря на то, что договоренность о полном выкупе этой фирмы вступает в силу только в 2005 г., Миттал уже успел переименовать предприятие в Ispat Iscor и уволить тысячу человек.
Одновременно Миттал вел переговоры о приобретении 33 % «Узбекметкомбината», сталелитейной компании Zimbabwe Iron & Steel в Зимбабве и угольной Moatize в Мозамбике. В Африке, правда, ему противостоит сильный конкурент – крупнейшая в мире горнорудная Compania ctle do Rio Doce. Но это означает только то, что время дешевых покупок для Лакшми Миттала в прошлом.
И совсем уж мельком промелькнуло сообщение, что 14 июля LNM Group купило у правительства Боснии 51 % акций ВН Steel-Zeljezara Zenica. Сумма сделки не оглашалась, вместо нее были озвучены инвестиционные условия покупки: $15 млн. на оборудование и $65 млн. на оборотный капитал. С десяток марвари, наверное, уже пакуют чемоданы.
Эти приобретения могут сделать решающий шаг к мечте Миттала: если и не стать первым в мире сегодня, то существенно потеснить лидера – европейский Arcelor. Как сказал сам Лакшми Миттал: «Будущее мировой сталелитейной отрасли принадлежит гигантским глобальным корпорациям, действующим по всему миру и обслуживающим своих глобализированных клиентов в любой точке земного шара».
Утешением от украинских поражений может служить Митталу прорыв на самый перспективный китайский рынок с 2 млн. тонн листовой автомобильной стали и открытие там своего представительства. Миттал обещает китайцам инвестировать в Поднебесной самый мощный и самый современный металлургический комбинат. Китайские чиновники пока лишь вежливо кивают: они тоже не хуже марвари привыкли всегда и везде на ключевые посты ставить своих – хуацяо, но… чем черт не шутит, когда Бог спит.
ФЕНОМЕН МИТТАЛА
Западная пресса все больше места уделяет анализу «феномена Миттала». Высказывалось даже такое мнение, что после Эндрью Карнеги в мире еще не было такого яркого предпринимателя в металлургии. Оценок очень много, но все они грешат отсутствием главной посылки.
Всех завораживает тот факт, что за 15 лет Лакшми Миттал умножил подаренный отцом $15-миллионный актив до состояния в $6,5 млрд, но не обращают внимания, что тот джокер, который использовал Миттал, был сдан на руки всем игрокам, только другие на него не обратили внимания.
Имя этому шансу – повальная мировая приватизация металлургии, наименее консолидированной отрасли мировой экономики, которую после Второй мировой войны так долго все правительства держали в «закромах» государственной стратегической собственности. А это был шанс купить па грош пятаков, каковой выпадает раз в столетие. Миттал его использовал. Другие – нет. Но все были в равных условиях. У западных капиталистов даже больше было свободных денег.
Но западные бизнесмены увлеклись доктринерством построения светлого будущего «народного капитализма» путем «революции менеджеров», а Миттал действовал по забытым, но от этого не менее действенным, эгоистическим рецептам XIX века. Эпохи становления капиталистических монополий. При этом он блестяще использует все возможности, лазейки, льготы, преференции, финансовые инструменты и передовые технологии, которые могут предоставить ему развитые экономики, и… совместить все это в одной компании с офшорным налоговым раем и преимуществами «третьего мира» с его кумовством, коррупцией и предельной дешевизной рабочей силы. Такая вот синергия.
Сам Миттал озвучивает свой рецепт так: «Я хочу создать глобальное предприятие, состоящее из региональных производителей, имеющих наименьшие затраты и наивысший уровень производства. Нам следует быть едиными в мире при любых обстоятельствах».
Обязательно надо иметь в виду еще и то, что Миттал работает не на корпорацию, он работает на себя и на свои амбиции. И еще на группу индусов-марвари, на которых он может полностью положиться, потому что они такие же чужаки в истеблишменте стран «золотого миллиарда», как и он сам. Все остальные должны работать на него. Именно поэтому он никогда не выпустит из своих рук полного контроля над своей империей.
Сам Лакшми Миттал считает консолидацию мировой металлургии необходимым и неизбежным процессом. По его прогнозу, «в будущем останется всего одна – две глобальные сверхкрупные компании с годовой мощностью 100–120 млн. тонн, несколько региональных объединений мощностью от 50 до 80 млн. тонн. И все. Потому как вернуть былую рентабельность черной металлургии можно будет лишь только после коренной реконструкции всей отрасли в глобальном масштабе». Возможно, так оно так и будет… хотя вслед за волной приватизации может снова пойти по миру волна национализации… Особенно, если развитые страны почувствуют в глобализации по-индусски угрозу своему привычному господствующему положению, ведь пока они законодатели экономической моды.
Но даже если Миттал и создаст в ближайшей перспективе первую в мире глобальную компанию по объемам выплавки стали, вряд ли что-либо сильно изменится на планете, кроме того, что он попадет в Книгу рекордов Гиннесса. Потому как годовой объем лидера отрасли – Arcelor – не превышает 7 % мирового производства. Слишком много в мире металлургических предприятий, слишком дешева сталь, слишком доступны эти ресурсы в любой точке земного шара, чтобы стремиться к мировой монополии, как, к примеру, в цветных металлах.
Москва, 2004 г.
Post Scriptum: Учитывая то, что вся «оранжевая революция» на Украине прошла под лозунгом вернуть в казну «Криворожсталь», а потом снова ее продать, но дороже, возможно, указывает и на основного спонсора беспорядков на Майдане – Миттала. Если «Криворожстапь» достанется ему, то можно считать, что кабинет Тимошенко отрабатывает долги, как Ленин в 1918 г. перед Германией.
Москва, 2005 г.
БИЗНЕС МАРВАРИ
В Индии есть секция индуистского общества, называемая марвари. Они живут в Раджастане, но в Раджастане только их дома; их бизнес распространяется по всей Индии. Иногда они приезжают домой, но обычно они работают всюду. Они очень хитрые бизнесмены.
Я близко знал одну семыо марвари. Их дочь выходила замуж, и семья, собиравшаяся принять ее в качестве невестки, наводила о ней справки в городе: что они за люди? И кто-то сказал, что они должны спросить меня, потому что я был очень близок с этими людьми. И они спросили меня. Я был озадачен, потому что мне задали только один вопрос:
– Сколько раз они банкротились?
– Это странный вопрос! – сказал я.
– Ничего странного, – сказали они. – В нашем сообществе таким образом мы считаем богатство человека. Мы банкротимся не потому, что потеряли бизнес или понесли убытки; мы банкротимся, когда достигаем вершины. Каждое банкротство означает миллион рупий. И это самый простой способ подсчитать, сколько в семье денег. Если они банкротились трижды, это хорошо. Если они никогда не банкротились, эта свадьба не может состояться, потому что, если они не банкротились, у них недостаточно денег, чтобы собрать дочери приданое. Мы не можем спрашивать прямо – это считается безобразным – поэтому мы должны навести справки косвенно.
У них очень своеобразный образ мыслей. Я не думаю, что кто-либо другой в мире подумает, что человек, обанкротившийся семь раз, очень богат. И когда они разоряются в одном месте, это место больше не годится в употребление. Они так эксплуатировали людей, а потом разорились! Они притворяются, что у них совсем нет денег.
И они перемещаются с места на место. Их настоящая родина в Раджастане; все их временные места жительства – это места, где они зарабатывают и разоряются. Они переезжают из одного города в другой, подальше от первого, где никто не знает, что они разорились. И они снова начинают бизнес, снова они накапливают много денег и снова разоряются.
И все те деньги, которые накапливаются, оказываются в Раджастане, на их родине. Эти другие места нужны только для эксплуатации. Они продолжают двигаться. Каждый марвари переезжает раз в пять или семь лет, потому что за эти семь лет он завоевывает доверие людей, накапливает деньги, делает все, что может, и затем объявляет о банкротстве.
Никто другой не скажет, что обанкротиться хорошо, но если ты марвари, будь банкротом как можно чаще! Тогда твой престиж и респектабельность повышаются. В любом другом месте, если ты разоряешься, твой престиж падает.
Ошо [6]6
Ошо – современный индийский философ, учение которого повлияю на миллионы людей в мире. Британская «Сандэй Таймз» описывает его как одного из «тысячи сада теней двадцатого века», а «Сандэй Мид-Дэй» в Индии, как одного из десяти человек – наряду с Махатмой Ганди, Неру и Буддой – которые изменили судьбу Индии. Источник www.osho.com
[Закрыть] . «Путь мистика», Гл, 18.
Две жизни Фридриха Флика: промышленника, грюндера, «друга СС», мецената и просто несчастного человека
СКАНДАЛЬНАЯ СЕМЕЙКА
На рубеже миллениума в Британии разразился страшный скандал: немецкий мультимиллионер Герд-Рудольф Флик, проживающий в Лондоне, попытался подарить Оксфорду профессорскую ставку (есть такой вид и практика благотворительности в Соединенном Королевстве). Размер подарка – £350 тысяч. Но «газетный» протест общественности заставил университет от щедрого дара публично отказаться.
По той же причине власти швейцарского Цюриха несколькими годами раньше отложили планы постройки нового здания музея современного искусства по проекту знаменитого архитектора Рема Кольхааза. Только потому, что благотворительно финансировало проект и будущую стройку семейство Фликов. Других денег на строительство у Цюриха нет, поэтому и музея по-прежнему нет.
В настоящее время скандалит Германия: Фридрих Кристиан Флик подарил Берлину фамильную коллекцию современного немецкого искусства, наиболее ценное и значительное частное собрание в мире, собирать которое начал еще его дед, покупая полотна современных ему и тогда еще мало кому известных художников. Экспозиция коллекции простирается от Мондриана и Швиттерса до Рихтера и Рильке. Коллекция – не беспорядочное скопление полотен, как часто бывает у богатых меценатов, а целенаправленное собрание работ, отражающих тему катастроф и конфликтов XX века. Царский подарок. Но газеты буквально взорвались шквалом протестов против «предоставления политического убежища нехорошей коллекции».
Что же это за люди такие – Флики, что только при упоминание этого имени у политкорректной европейской общественности оггоргается все, к чему бы они не прикоснулись.
Фридрих Флик: пионер германской промышленной революции, идеал грюндера, промышленный столп Третьего рейха, соратник Гитлера и Геринга, «друг СС», отсидевший семь лет по приговору американских оккупационных властей. Человек, сделавший сам себя, дважды становившийся самым богатым в Германии, как до войны, так и после нее. Пятый помер мирового списка «Форбс» в 60-е гг. XX века.
Фридрих Карл Флик – его сын, известен тем, что все послевоенное время категорически отказывался выплачивать компенсации жертвам холокоста на том основании, что концерн Фридриха Флика был американской оккупационной администрацией после войны насильственно расформирован, входящие в него предприятия проданы и перепроданы другим лицам, а финансово-промышленная структура, во главе которой он имеет честь стоять, не имеет никакого отношения к «концерну Флика» времен Третьего рейха. Когда же Карл дал слабину, отец отстранил его от управления империей.
Фридрих Кристиан Флик – внук, 75-летний богатый наследник «сомнительных миллиардов», также отказывался платить «священные» деньги в фонды, которые по указу германского правительства платят компенсации насильственно угнанным в Германию «иностранным рабочим» Второй мировой войны. А в 1974 г., в 67 лет получив в наследство и тут же продав концерн отца, уехал в Австрию, которую по отношению к Германии с ее 53-процентным подоходным налогом можно рассматривать как налоговый рай. В результате чего вполне легально германская казна ежегодно недосчитывалась около 100 миллионов дойчмарок.
АМЕРИКАНСКАЯ МЕЧТА ДЛЯ ГЕРМАНСКОЙ ИМПЕРИИ
Есть такой старый американский анекдот. Миллиардер рассказывает студентам о своей финансовой карьере. Был он нищим, без связей, без поддержки, но у него была предпринимательская жилка и деловая хватка, которая и помогла ему выбраться на самый верх финансовой пирамиды. На последние, завалявшиеся в кармане, два четвертака он купил килограмм грязных яблок, помыл их, протер, в общем, придал товарный вид и продал за два доллара. На эти деньги уже купил четыре килограмма грязных яблок. Помыл, протер и продал уже за восемь долларов. И так целый год. Изо дня в день каторжного труда.
Тут один студент спрашивает:
– А потом-то что?
– Потом… – слегка задумался магнат. – Потом умерла тетя Милли и оставила мне в наследство три миллиона баксов.
Это весьма похоже на историю основателя германского «Стальноготреста» Фридриха Флика. Он родился через год после победы Бисмарка над Францией, в Эрнедорфе (Вестфалия), в самый расцвет величия Германской империи, в бюргерской семье самого простого происхождении, что уже читается из фамилии, которая означает: лоскут, заплатка. Но в конце XIX века героями нации были не только победоносные солдаты, но и инженеры: изобретатели, строители германской военной и промышленной мощи. И если карьера офицера была традиционно доступна только дворянам, то промышленная стезя открывала просторы всем. К тому же служба «офицера производства» лучше оплачивались.
В 24 года, получив хорошее образование, имея ученые степени доктора политэкономии и доктора инженерных наук, хорошие рекомендации от профессуры, Флик приступает к практической деятельности на металлургический завод в Бремене – доверенным управляющим. Сейчас это может выглядеть удивительным, только с учебы и сразу на такой пост, но тогда, в германской промышленности, было не так уж много дипломированных инженеров. Мастера и начальники цехов вырастали из простых рабочих и занимали свои посты «по опыту работы».
Молодой Фридрих довольно быстро проявил себя грамотным управленцем, дела у завода пошли хорошо и хозяева были им довольны. Но и быть бы ему известным, уважаемым и хорошо оплачиваемым наемным менеджером до конца дней своих, если бы не удачная женитьба, принесшая ему в приданое 30 тысяч марок.
Приданое Флик вложил в дело, которое хорошо знал – в акции предприятий черной металлургии Рура и уже в 1913 г. вошел в правление Eisenindustrie Menden und Schwerte AG.
Золотой жилой стала для него Первая мировая война и связанные с ней поставки металлургической продукции в армию. Благодаря своей деловой хватке и искусству вести переговоры, как с конкурентами, так и с имперскими чиновниками, он умудрился в драке промышленников за военные заказы, даже растолкав всех локтями и откраивая для себя самые лакомые кусочки, оставаться со всеми в теплых и хороших отношениях. Фридрих Флик слыл уже на всю Германию человеком дела, а главное – слова.
К 1915 г. Флик уже член правления AG Charlottenhutte и генеральный директор Mitteldeutsche Stahlwerke. Имеет хорошие связи в правительстве и генералитете. Входит в истеблишмент металлургических грюндеров. Но в отличие от их большинства, он не хватает все доступные активы и не складывает их по кучкам, а терпеливо и настойчиво выстраивает империю, границы и структуру которой он уже запроектировал в мечтах – концерн Friedrich Flik, в котором он был единоличным хозяином.
ЖЕЛЕЗНЫЙ ФРИДРИХ ИДЕТ В ПОЛИТИКУ
Во времена Веймарской республики, в условиях галопирующей инфляции, когда даже бумага, на которой были напечатаны деньги, подчас, стоила дороже номинала купюры, Фридрих Флик оказался как рыба в воде, кропотливо скупая в свой концерн заранее приглянувшиеся обесцененные предприятия у разорившихся владельцев. Тем более что толерантный Фридрих, в отличие от Тиссенов и Круппов, с оккупационными французскими властями в Рурской области не конфликтует, что тоже приносит дивиденды.
Но, несмотря на удачливость в делах, его, так же как и всех германских промышленников, тяготила неразбериха в финансах, наглая напористость полевевших профсоюзов и полная экономическая импотентность правительства республики. Будучи по убеждениям правым – а где вы найдете левого промышленника – он стал задумываться над поиском политической силы, способной наладить нормальную экономическую жизнь в стране, а главное – обуздать коммунистов.
Он хорошо знал, что происходит в Советской России, даже посылал туда своих инженеров как специалистов – для Советов, так и соглядатаями – для себя. Он был хорошо информирован и очень хорошо представлял, чем рискует в случае прихода к власти в Германии Эрнста Тельмана. А такая возможность была в то время реальной. Флик же считал коммунистов не только разрушительной неконструктивной силой, но также силой внешней и враждебной не только ему как промышленнику, но и Германии в целом. Знакомые военные обреченно ворчали и политических амбиций не проявляли. И он поставил на наци.
Хочу отдельно здесь подчеркнуть, что Флик не был ни антисемитом, ни убежденным нацистом. В годы гонений на евреев, будучи уже рейхсминистром в правительстве Гитлера, он помогал многим знакомым евреям покинуть Германию, ставшую для них опасной. Некоторые из них, как поэт и писатель Йохан Кеппер (семье которого он помог бежать в Швецию), отметили это в своих мемуарах. Подталкивая националистов к власти, он просто защищал свою империю, которую кропотливо собирал уже 15 лет. Других же защитников в окружающей его пестрой политической жизни страны он не видел.
«Железный» Фридрих долго приглядывался, сравнивая два соперничающих социализма, и не сразу сделал ставку на наци, у которых с коммунистами шла в 1920-е годы настоящая вендетта. Коммунисты убивали агитаторов НСДАП по всей Германии и штурмовики Рэма также в долгу не оставались. Флик был проницательным человеком и быстро понял, что, несмотря на всю левую и пролетарскую риторику национал-социалистов, с ними, в отличие от коммунистов, можно было найти компромисс. Он увидел в них силу, способную вытащить Германию из экономической пропасти и спасти дело его жизни. Но у нацистов была полупустая партийная касса, а за «спартаковцами» стоял всей своей, в первую очередь финансовой мощью большевистский СССР. И в 1930 г. Флик выделил Национал-социалистической германской рабочей партии (НСДАП) 50 тысяч марок. Это была его первая инвестиция в политику. Следом за ним потянулись и другие промышленники.
Так Гитлер обрел опору не только в германском пролетариате (75 % членов НСДАП были рабочими), но и в среде капитала. Его борьба с Тельманом пошла на равных.
Но, несмотря на подкормку «наци», Флик не терял контактов с верхушкой рейхсвера, жаждавшей реванша за поражение в Первой мировой. К тому же военные больше других слоев населения страдали синдромом национального унижения. Поэтому Железный Фридрих с радостью откликнулся на призыв поддержать на выборах в президенты республики фельдмаршала Гинденбурга, с которым был знаком еще с Первой мировой войны. Его вклад в избирательный фонд Гинденбурга в 1932 г. составил почти миллион марок, а в кассу НСДАП в тот же год – 50 тысяч. Гинденбург прошел в президенты, и у Флика появился мощный административный ресурс на будущее. Оставалась борьба за большинство в Рейхстаге и за новое национальное правительство.
В 1933 г. на парламентских выборах Флик поддерживал Националистическую народную партию – взнос в избирательный фонд 100 тыс. марок и гитлеровскую НСДАЛ – взнос 120 тыс. марок.
Но самый большой подарок Гитлеру перед выборами в рейхстаг сделали не германские промышленники, а Сталин и Коминтерн. Они запретили немецким коммунистам блокироваться с социал-демократами, которых коммунистическая печать того времени назвала социал-фашистами (видимо, памятуя о том, что Муссолини вышел из руководства итальянских социалистов). В результате за НСДАП проголосовали шесть миллионов, за КПГ – пять и за социал-демократов – около четырех. Герой Первой мировой войны, кавалер Железного Креста 1-й степени Адольф Гитлер стал лидером самой большой фракции в рейхстаге. Однако квалифицированного большинства в нижней палате никто не набрал. Коалиционное правительство не складывалось из-за смертельной вражды основных фракций. Тут Гинденбург, преодолевая правительственный кризис, своим указом назначил Гитлера канцлером Германии и поручил ему сформировать правительство. Думается, что здесь без Флика не обошлось.
Флик чувствовал себя триумфатором. Он надеялся влиять на новую власть, не без пользы для собственного бизнеса.
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС ДЛЯ ЗИГ-ЗВЕРЮГИ М&А
Близость к Гитлеру и Гинденбургу позволили Флику за короткое время существенно увеличить свою империю. В первую очередь на «ариезации» германской промышленности, поглощая в концерн своего имени конфискованные у евреев заводы. Не считая мелких и средних предприятий, ему от «неарийцев» перешли за символическую плату правительству металлургический комбинат Metalich huttenwerke Lubek и оружейный концерн Simon. Также, с помощью нацистского административного ресурса, ему удалось установить свой контроль (первоначально – совместно с Тиссеном) над «Стальным трестом» – Vereinigte Stahlwerke.
Для закрепления своих позиций зиг-зверюги М&А ему пришлось в 1937 г. вступить в «партию власти» – НСДАП (партбилет № 5918393). Партийный значок на галстуке теперь не только облегчал доступ в кабинеты к гауляйтерам, но и ненавязчиво понуждал конкурентов к сговорчивости.
До 1937 г. Флик входил только в ближний круг самого Гитлера, и тот постоянно ощущал на себе косые взгляды его пролетарски настроенных соратников. Теперь Флик стал им свой – партайгеноссе. После вступления в партию государственные и общественные посты посыпались на него как из рога изобилия. Как член президиума имперского общества угля и стали, а фактически (из-за близости к Гитлеру), его руководитель, он обрел огромное влияние на экономическую политику нацистов В первую очередь в металлургии и оборонной промышленности. Став рейхсминистром, он вошел от государства в наблюдательные советы десятков крупнейших фирм, в том числе и «Дрезденбанка», при этом ни на секунду не забывал о собственном интересе. С 1938 г. вошел в «кружок друзей рейхсфюрера СС Гимлера», а членство в этом «клубе» было платным. Но 50 тысяч марок в год видимо себя окупали.
После аншлюса Австрии и оккупации Чехии, Флик с помощью «административного ресурса» быстро установил свой контроль над металлургическими предприятиями этих стран. И этой политике уже не изменял и в дальнейшем, в остальных оккупированных Германией государствах
К 1943 году Флик контролировал около двух тысяч заводов и фабрик в покоренных странах Европы и оккупированных областях СССР. В Германии ему принадлежало более 300 предприятий, на которых трудились 48 тысяч рабочих, депортированных из оккупированных стран. Флик стал самым богатым миллиардером в Германии, несмотря на весь «процветающий» в ней социализм.
Легендарные викинги, пропагандируемые доктором Геббельсом как образец арийца, признавали только два занятия: торговлю и грабеж. Капитаны германской промышленности шли вслед за вермахтом, прибирая к рукам промышленный потенциал оккупированных государств. Шел, наверное, самый наглый грабеж от сотворения мира. Но мало того, отступая вместе с немецкой армией с территорий современных России, Беларуси, Украины и Молдовы, управляющие Флика (и ему подобных магнатов), из оккупированных производств вывозили, перед приходом Красной Армии, подчистую все, что только мало-мальски могло работать на войну, и свозили в рейх. Станки, оборудование, сырье, даже провода снимали с ЛЭП. Это называлось: «тактика «выжженной земли». Вывезли ни много ни мало – 70 % промышленного потенциала СССР на 1941 г. Об этом тоже надо помнить.
КОМУ ВОЙНА, А КОМУ МАТЬ РОДНА
С «хрустальной ночи» и «ариезации» немецкой промышленности германская экономика стала испытывать дефицит многих стратегических материалов. Фирмы, принадлежащие евреям во всем мире, не хотели иметь дела с немцами.
Выручил Германию Флик. Еще во время Великой депрессии он завел деловые отношения за океаном с техасским предпринимательским кланом Бушей. В то время американские предприниматели были готовы на все, чтобы не разориться. Некоторые американские фирмы строили в СССР коммунизм, Буши же в Германии – национал-социализм. Их фирмы стали для нацистов хорошей прачечной для отмывания денег в США. В то время, когда Америка изнывала от депрессии, Джордж Герберт Уокер делал миллионы для себя и своих клиентов, которые вкладывали деньги в восстановление германского военного потенциала.
Контролируя через Бушей морской транзит Гамбург – Нью-Йорк, Флик попутно не отказывал в помощи своему «другу» Генриху Гимлеру – в «крыше» для германских агентов в США, переправки пропагандистской литературы и денег для подкупа американских политиков.
Когда администрация Рузвельта ввела ограничения на поставки в Германию, Прескотт Буш и Джордж Герберт Уокер создали несколько фасадных фирм-поплавков, которые через третьи страны обслуживали растущие нужды национал-социалистической экономики. В то время когда внук Прескотта – Джордж Герберт Уокер Буш-старший (будущий президент) покрывал себя славой героя в небе Второй мировой войны, его дедушки тихо делали с наци гешефт до октября 1942 г, когда сенат США провел расследование выполнения «Акта о сделках с противником». Оказалось, что только по прямым соглашениям фирмы Union Banking Corp., принадлежащей Бушам, с германским стальным трестом Флика позволяли нацистской Германии производить во время войны 50 % всего чугуна, 35 % взрывчатых веществ, 45 % труб, 38 % гальванизированной стали, 36 % стального листа. И при этом никакой политики – просто бизнес. Деньги не пахнут.
В октябре 1942 г. Union Banking Corp. и еще три фирмы Бушей были конфискованы федеральным правительством. Еще одну фирму-отмывочную Silesian конфисковали в ноябре, после высадки американской армии в Северной Африке. От такого удара экономика Германии не оправилась до конца войны, а стратегические материалы, ранее утекающие к Гитлеру, пошли по ленд-лизу в Англию и СССР, укрепляя воюющие экономики союзников.
ТЮРЕМНЫЙ БРОКЕР
В 1945 г. союзники по антигитлеровской коалиции, оккупировав Германию, заняли территории, согласно договоренностям на Ялтинской конференции 1944 г. Во всех оккупационных зонах провели денацификацию. Но если в советской зоне администрация, без долгих проволочек, арестовав всех доступных наци, взяла руководство предприятиями на себя: какие восстанавливать, какие в Союз вывозить в качестве контрибуции, да и кадровый резерв в виде контингента немецких коммунистов-мигрантов у нее заранее имелся. То в зонах американской, французской и английской оккупации каждого чиновника и предпринимателя отдельно проверяли на «сотрудничество с нацистским режимом». В отличие от советских прокуроров, западные служители Фемиды не понимали, что в тоталитарном обществе «повязаны» были все.
Любой бизнес без «крыши» нацистов в гитлеровской Германии был обречен. Если, в отличие от коммунистического СССР, членство в партии для предпринимателя в гитлеровской Германии было не обязательным, то от участия в отраслевых советах, советах при министерствах, совете по оборонной промышленности в военное время было не избежать. Наиболее крупных предпринимателей премьер-министр Пруссии рейхсмаршал Геринг, не спрашивая их согласия, просто назначай вервирггштаффюретами (кураторами военной промышленности), а это давало определенное, и не маленькое, положение в нацистской иерархии. Точно так же рейхсфюрер СС Гимлер одним росчерком пера всех археологов, антропологов и генетиков чохом включил в состав СС. Приказом.
Потсдамская конференция так и не пришла к единому мнению: что делать с Германией. Позиции президента США г-на Трумена и предсовнаркома СССР тов. Сталина кардинально разошлись. Трумен настаивал на том, что немецкие монополии должны быть национализированы, и промышленники одним этим актом будут уже предельно сурово наказаны. Сталин же полагал, что собственность можно им оставить, но только их самих надо повесить. В результате в каждой оккупационной зоне складывались свои порядки, и, кроме единого списка обвиняемых на Международный трибунал, каждая оккупационная администрация проводила репрессии сама, по собственным рецептам.
Фридриха Флика признали активистом нацистского режима, но до уровня военного преступника он не дотянул, поэтому под Международный нюрнбергский трибунал не попал (несмотря на требования советской стороны признать всех руководителей оборонной промышленности Германии военными преступниками). Но в числе 600 германских промышленников и банкиров угодил за решетку по приговору военного трибунала американской оккупационной зоны. На 7 лет, как глава промышленных групп Mitteldeutsche Stahlwerke, Friedrich Flik и руководитель «стального треста» – государственной монополии, производившей половину стальной продукции. Странным в приговорах американского трибунала было то, что максимальные сроки (от 7 до 12 лет) получили хозяева концернов, расположенных в советской оккупационной зоне. У империи Флика 70 % предприятий оказались под Советами.
В 1946 г. Флик был водворен на отсидку в Ландсбергскую тюрьму, куда американцы собрали практически всех «преступных промышленников», и где цвет германского менеджмента старательно перевоспитывался, между допросами, в тюремной обувной мастерской.
