Текст книги "Игры в «Русский М&А»"

Автор книги: Юрий Борисов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 10 (всего у книги 33 страниц)

Конец качканарского скандала

Качканарский ГОК «Ванадий», наверное, самое знаменитое на весь мир российское предприятие после «Газпрома» и «Юкоса», И до посадки гендиректора «Юкоса» Михаила Ходорковского имело славу самого скандального. Теперь, после того, как американский суд окончательно отказал бывшему гендиректору Качканарского ГОКа Джаллолу Хайдарову в иске к настоящим владельцам комбината, скандальность этого актива стала достоянием истории и новым владельцам он достается практически чистым. В выигрыше от этой сделки остались все.

РОСТ КАК ПРИЧИНА СПАДА

Головное предприятие «ЕвразХолдинга», Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК), как известно» сидит на «качканарской игле»: снабжается железорудным сырьем в основном с Качканарского ГОКа. От Качканара до Нижнего Тагила самое короткое транспортное плечо сырьевых поставок – 120 км. Все остальные поставщики сырья находятся за тысячи километров от комбината. А это лишние затраты на железнодорожный транспорт, тарифы которого в наших палестинах только дорожают год от года.

Характерно, что за последние годы президент «ЕвразХолдинга» Александр Абрамов неоднократно и публично предлагал хозяевам УГМК продать ему Качканарский ГОК. Что и объяснимо, так как без собственного источника сырья НТМК не только значительно теряет в капитализации, но и находится в постоянной сырьевой зависимости. В обстановке постоянного удорожания сырья находиться в зависимости даже от дружественных структур, даже от собственных миноритариев (И. Махмудову – главе УГМК – принадлежит около 8 % НТМК), никому не хочется. Тем более что наблюдаемый в настоящий момент галоп цен на металлургическую продукцию уже становится причиной ожидаемого сокращения производства в отрасли.

Весь минувший год предприятия черной металлургии наращивали выпуск продукции, приблизившись к рекордным показателям в СССР. Причиной роста отрасли стала внешняя конъюнктура. Однако вслед за ростом экспортных цен на металл и прокат увеличивались и внутренние. По отдельным параметрам они уже стали неподъемны для потребителя. Пока в отрасли все спокойно, однако производители труб, сложных сплавов и другой продукции высоких переделов уже опасаются снижения объемов своего производства в 2004 г.

2003 г. для российской металлургии был благоприятным. Согласно данным Госкомстата России, индекс производства продукции черной металлургии в 2003 г. по сравнению с 2002 г. составил 108,9 %, что выше средних показателей по промышленности в целом. При этом выпуск чугуна на крупных и средних предприятиях вырос на 3,4 %, стали – на 4,5 %, готового проката – на 4,7 %, листового проката – на 8,6 %. Индекс производства в первом квартале 2004 г. по сравнению с 2003 г. составил 108,2 %.

Структура отрасли не претерпела кардинальных изменений – 89,5 % общероссийского объема производства чугуна, 86 % стали, 89 % проката производится на девяти крупнейших металлургических комбинатах.

На долю предприятий «ЕвразХолдинга» (Нижнетагильского, Западно-Сибирского и Новокузнецкого комбинатов) приходится порядка 23 % общероссийской выплавки стали. Во второй половине 2003 г. увеличился спрос на длинномерный сортовой прокат в странах Юго-Восточной Азии – один из основных сортаментов предприятий «ЕвразХолдинга», который поставляет в этот регион до 70 % собственной металлопродукции. Оживает и внутрироссийский рынок, растет металлопотребление в строительном комплексе, нефтянке и в вагоностроении.

Растущий спрос и высокие цены значительно увеличили поставки металлопродукции за рубеж. Суммарный стоимостный объем экспорта чугуна, ферросплавов, стальных слитков, заготовки и проката, а также металлургического сырья составил около $8,9 млрд и по сравнению с 2002 г. увеличился на 31,7 %. Так, экспортные цены на руду и концентрат в течение 2003 г. увеличились в среднем на 7 %, кокс подорожал на 29 %, чугун – на 42,7 %, стальные слитки и заготовка – на 22,5 %, прокат – на 31,4 %. В первые месяцы 2004 г. рост цен на основные виды металлопродукции продолжился. Естественно, поползли вверх и внутренние цены. По сравнению с прошлым годом цены на железную руду увеличились в сравнении с январем 2003 г. на 17,3 %, чугун – на 21,3 %, прокат – на 27 %, трубы – на 37,4 %. Появилась тенденция максимального сближения экспортных и внутренних цен. И если экспортные цены вызывают у экспортеров приятные чувства, то производители высоких переделов настроены пессимистично. Но цены на свою продукцию поднимают охотно.

В первом квартале 2004 г. цена трубной заготовки трех основных производителей – Нижнетагильского, Орско-Халиловского и Оскольского комбинатов – одновременно повысилась в среднем на 23 %. Очередной виток цен в черной металлургии приведет сначала к сокращению объемов продаж металлопродукции высокой степени готовности, а затем и к падению производства. Объем заказов на трубы уже стал потихоньку снижаться.

Основная тенденция такова, что чем выше передел, тем выше темп роста цен, а сокращение спроса пойдет в обратном направлении: от высоких переделов к низким при сохранении роста цен на сырье. Столкнутся обе тенденции, скорее всего на этапе плавки стали. В этом случае в выигрыше останется тот, кто имеет собственные источники сырья. Это ему поможет продержаться до стабилизации рынка с минимальными потерями. Тем более что аналитики уже предрекают скорое падение спроса на экспорт металла в Китае, который и вызвал нынешний рост мировых цен.

«ЕвразХолдинг» планирует увеличить объемы собственного производства стали до 16 миллионов тонн. Для этого на Нижнетагильском комбинате будут построены две новые электросталеплавильные печи и реконструирована шестая домна. Также в Нижнем Тагиле запланировано построить комплекс по производству труб большого диаметра. Объем инвестиций на строительство составит $720 млн.

Так что «Евразу» Качканарский ГОК нужен, и даже очень. Он гарантирует холдингу сырьевую безопасность НТМК в любом случае В «ЕвразХолдинге» считают, что новый актив станет одним из этапов реализации стратегии компании на укрепление сырьевой базы и дальнейшего увеличения горнорудных активов для обеспечения металлургической базы производства. Таким образом, металлурги рассчитывают решить проблему увеличения темпов роста цен на железорудное сырье и удовлетворить растущие потребности металлургических предприятий, входящих в «ЕвразХолдинг». Для централизации руководства всеми рудными активами холдинга уже создана управляющая компания «Евразруда», которая и будет рулить рудными и угольными предприятиями, входящими в «Евраз».

КРИЗИС МЕДНОГО ХОЛДИНГА

У менеджмента УГМК большие инвестиционные планы были всегда, и, к ее чести, эта компания всегда много инвестировала в свои предприятия. Но много – это не значит достаточно. У правительства Свердловской области постоянные претензии к УГМК в области экологии, которая предстает просто бездонной бочкой, если не сменить всю устаревшую советскую технологию. Оборудование досталось от плановой экономики не только морально устаревшим, но еще и на 60–70 % изношенным. До 1995 г. вообще не было инвестиций в ОАО «Уралэлектромедь» – головное предприятие холдинга. Но, справедливости ради, надо отметить, что с этой проблемой УГМК на Урале не одинока.

Основные инвестиции в медные предприятия Свердловской области начались с 2000 г. и солидная их часть пришлась на продаваемый актив – Качканарский ГОК. Правительство Свердловской области с прошлого года считает, что этого мало и что до 2005 г. в реконструкцию и техническое перевооружение медных предприятий Свердловской области необходимо вложить $1 млрд. В основном на освоение медных месторождений в Приполярном Урале.

Только в этом году УГМК инвестирует в дополнительные мощности по улавливанию серного ангидрида и производства из него серной кислоты $14 млн.

В настоящий момент, после превращения Игоря Алтушкина из партнера в прямого конкурента[4]4
  См. Борисов Ю. Д. «Последний медный передел» в журнале «Слияния и Поглощения», № 5–6 за 2003 г. Борисов Ю. Д. «Белый рыцарь с медным отливом, или Последний медный передел-2» в журнале «Слияния и поглощения» № 5 (15), за 2004 г.


[Закрыть], и потери поставок медного лома, которые зависели от него, УГМК стоит на грани сырьевого голода. Если раньше борьба за Удоканское месторождение была для УГМК делом планируемого будущего, то сейчас это уже насущная проблема выживания холдинга, В УГМК уже озвучили инвестиционную программу по увеличению добычи медной руды на Гайском ГОКе стоимостью в $120 млн. Еще в $350 млн. обойдутся инвестиции в башкирские рудники, ибо такое обременение наложил Муртаза Рахимов на передачу в управление УГМК государственных пакетов акций башкирских рудников. Годовая чистая прибыль УГМК – всего $160 млн.

Кроме того, УГМК еще в прошлом году запланировала выкуп у миноритарных акционеров акций входящих в компанию заводов для облегчения перевода холдинга на единую акцию. Частично на выкуп долей миноритариев будут направлены средства от проведения дополнительной эмиссии акций УГМК в объеме $15 млн. Но, как заявлял гендиректор ООО «УГМК-Холдинг» Андрей Козицын на прошлогодней пресс-конференции: «Существует большая вероятность того, что к концу следующего года этот процесс будет завершен. Если же процесс затянется, потому что все возможности у миноритариев для этого есть, то придется вопрос перехода на единую акцию решать дольше по времени, и он будет дороже стоить для нас»[5]5
  Цитируется по сообщению Reuters.


[Закрыть]. Получается, что если миноритарии предприятий, консолидируемых УГМК, не пожелают продать свои акции, им предложат обменять бумаги заводов на акции объединенной компании. Чтобы получить средства на выкуп акций, УГМК провела дополнительную эмиссию и увеличила уставный капитал с $15 млн. до $30 млн. В начале мая разрешение ФКЦБ на эту эмиссию было получено.

В прошлом году руководство УГМК совершило стратегическую ошибку: не скупила акции КМЭЗ именно по причине недостатка средств на все проекты. И получила большую головную боль – конкурента гораздо более мощного, чем Александр Вольхин. Но сама причина попытки враждебного поглощения КМЭЗ и «Карабашмеди» была в страхе грядущего сырьевого голода.

Правительство СССР в последнее двадцатилетие своего существования, несмотря на то, что и БАМ строился для освоения месторождений Восточной Сибири, вкладывало деньги в советско-монгольское СП «Эрденет», с которого и производились основные поставки руды и концентрата на медеплавильные предприятия Урала. Правительство Черномырдина бездарно, ни за что ни про что потеряло контроль в этом СП, а долю в 49 % еле-еле удалось отстоять в начале этого года, только простив монгольские долги СССР (считай на тот же «Эрденет») на сумму $11 млн. С момента потери контроля Россией над СП, монгольский менеджмент моментально перевел товарные потоки в Китай, который платит за медьсодержащее сырье больше мировых биржевых цен. Это урок всей стране.

Если еще и лицензия на Удокан достанется казахстанской монополии «Казахмыс», считай контролирующему ее южнокорейскому Samsung то наиболее вероятно, что руда и концентрат потекут туда же. По крайней мере, до тех пор, пока Китай готов платить больше всех в мире. Япония обеспечивает себя медным сырьем из Чили и вполне может переключить часть своего потребления медной руды на Удокан, если ей это станет выгодно. А меделитейные предприятия Южной Кореи подключатся к этим поставкам, наверное, быстрее других. Об этом говорит, по крайней мере, тот факт, что меделитейные предприятия Казахстана не только не испытывают сырьевого голода, но наоборот – имеют серьезные излишки медного сырья, которое экспортируют в Россию, Китай и Корею. Из восьми директоров в совете «Казахмыса» шесть – этнические корейцы. Так что не факт, что с получением «Казахмысом» контроля над Удоканом сырьевые проблемы Урала закончатся.

Новый конкурент УГМК – Игорь Алтушкин, в отличие от Александра Вольхина, имеет серьезное лобби в правительстве Свердловской области. И наверняка сего подачи начались «наезды» на УГМК в связи с планами компании на освоение Удокана. Правительство теперь желает, чтобы УГМК осваивало медные месторождения на севере Свердловской области. Не факт, что это для компании будет дешевле, а запасы руды несопоставимы. В недрах Удокана лежит 20 млн. тонн меди – четверть всех запасов страны. Так что стратегически выгоднее осваивать Удокан. Удокан обойдется в $450 млн. в течение 8 лет (вместе со строительством ГОКа), освоение же уральских полярных месторождений выйдет в сопоставимую сумму, плюс строительство нескольких сотен километров железной дороги и автомобильных трасс, создания всей инфраструктуры при почти полном отсутствии рабочей силы в осваиваемых районах. На Удокане требуется всего 23 километра железной дороги, которую согласно построить РАО РЖД за долю в участии. А Хабаровский край имеет излишек рабочей силы.

Уже в прошлом году УГМК вынуждена была сокращать производство меди из-за нехватки сырья, в том числе на ОАО «Уралэлектромедь» – на 4,4 %, на ОАО «СУМЗ» – на 12,9 %. Выпуск медного концентрата на ОАО «Святогор» уменьшился на 10,6 %. Уменьшились и поставки руды с Гайского ГОКа, где глубина шахт перевалила за километр. Снизились поставки сырья из Челябинской области и Башкирии, и даже собственного добывающего предприятия УГМК – ОАО «Сафьяновская медь». В это же время в Челябинской области (ОАО КМЭЗ), куда Алтушкин перевел потоки медного лома с УГМК, отмечен рост производства рафинированной меди на 21,8 %. Да и в лучшие времена лишь 20 % потребности предприятий УГМК обеспечивалось медными месторождениями Свердловской области, 35 % руды завозилось извне, главным образом, с Гайского ГОКа (Оренбургская область). Более 40 % – закрывалось вторичным сырьем, которого теперь нет.

На Гайском ГОКе, кроме запланированных $120 млн. инвестиций в месторождение «Летнее», УГМК уже приступило к полномасштабной разработке месторождения «Осеннее» (Домбаровская группа). Планируется, что до конца 2004 года на открытом руднике будут проведены вскрышные работы в объеме от 600 тысяч до 1 млн. куб. метров. Кроме того, в марте введены в строй три новых рентгенорадиометрических установки для предобогащения руды на месторождении «Летнее». Стоимость этого оборудования производства красноярского ООО «Радос» составила 7,2 млн. руб. Плюс к тому УГМК увеличило парк большегрузных машин, закупив четыре 55-тонных БелАЗа для месторождения «Осеннее». Сумма сделки не разглашалась, но четыре 55-тонных самосвала заменяют шесть 42-тонных, что, безусловно, снизит эксплуатационные затраты. УГМК даже не стала участвовать в аукционе по продаже 10 % пакета государственных акций Гайского ГОКа в январе.

В январе УГМК завершила сделку по приобретению около 75 % акций ОАО «Электроцинк» (Владикавказ, Республика Северная Осетия-Алания), который обладает мощностями по производству цинка до 100 тыс. тонн ежегодно. Предприятие успешное – в 2002 г. выручка от продаж составила около 2,2 млрд руб., нераспределенная прибыль – 83,1 млн. руб. 25 % акций завода принадлежало фонду имущества Северной Осетии, 27,9 % – генеральному директору предприятия Николаю Ходову, остальные бумаги распылены среди 8 тысяч частных акционеров. УГМК, производя цинковое сырье на Учалинском (Башкирия) и Гайском (Оренбургская обл.) ГОКах, а также ОАО «Сафьяновская медь» (Свердловская обл.), не имела собственных мощностей по переработке цинкового концентрата и поставляла его на Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ). Летом 2003 г. УГМК вела переговоры о покупке этого предприятия с владельцем – швейцарской компанией Euromin, однако стороны не сошлись в цене. В итоге 87 % акций ЧЦЗ были приобретены в июле ЗАО «Группа ЧТПЗ», а УГМК нашла другой объект для инвестирования. По условиям сделки, сумма которой обеими сторонами не разглашалась, УГМК обещала в текущем году инвестировать в экологические программы завода 50 млн. руб., а в модернизацию его основных фондов – 250 млн. руб. УГМК, естественно, переориентирует поставки своего цинкового концентрата на Северный Кавказ. ЧЦЗ теперь получает сырье от Алтушкина с «Александринки» (Челябинская обл.)

Интересуется УГМК залежами цветных металлов на Алтае. По заявлению губернатора края А. Сурикова, компания принимает участие в строительстве горно-обогатительного комбината на Корбалихинском полиметаллическом месторождении совместно с компанией «Сибирь-полиметаллы», отчасти контролируемым краевой Администрацией.

Инвестиции сибирской компании составят $100 млн., о доле уральских предпринимателей не сообщается. Новый горно-обогатительный комбинат будет включать две фабрики: одну – для извлечения золота и серебра, другую – для цветных металлов. Предполагается, что на проектную мощность предприятие выйдет к 2010 г. В связи со сменой губернатора в крас пока никаких заявлений об изменении в инвестиционной программе не было.

Во время «развода» доля УГМК в «Уральском банке реконструкции и развития» отошла к Алтушкину. УГМК, чтобы не держать свои счета у конкурента и чувствовать себя полноценным концерном, пришлось потратиться на покупку банка. УГМК приобрела контрольный пакет (более 50 % акций) банка «Кольцо Урала». Небольшой банк, занимающий 23-е место по активам среди кредитных учреждений Свердловский области с уставным капиталом 56 млн. руб. и прибылью 1,75 млн. руб. А зачем большой? В первую очередь компании нужен собственный расчетно-кассовый центр, а не банковский бизнес. Сумма сделки не разглашалась.

Так что причина продажи Качканарского ГОКа со стороны УГМК очень прозрачны – нужны живые деньги. Иначе не факт, что продали бы такое успешное предприятие, как Качканарский ГОК «Ванадий».

ПОДСУДНЫЙ КАЧКАНАР

Первый «серый» актив ГОКа связан с известным уральским предпринимателем Павлом Федулевым. Уголовное дело в отношении него было возбуждено в 1997 г. правоохранительными органами г. Екатеринбурга. Бизнесмену инкриминировалось мошенничество с ценными бумагами ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий». По версии обвинения, за продажу 19-процентного пакета акций комбината господин Федулев получил векселя Мост-банка от представителей компании «Урал-Старт», однако акции ГОКа так и не отдал. В некоторых публикациях Федулева обвиняли и в том, что он эти акции продал одновременно двум покупателям, но второй «покупатель» так и не объявился с иском.

«Урал-Старт» потребовал привлечь господина Федулева к ответственности, но тот скрывался, то в Кургане, то в столицах, пытался баллотироваться в депутаты Государственной Думы, но неудачно, и был арестован в Москве лишь в январе 1999 г. На момент ареста Павлу Федулеву принадлежало несколько десятков крупных предприятий Уральского региона. Самое интересное было в том, что на момент ареста Федулев, имея меньше 20 %, контролировал и Качканарский ГОК. Во второй половине 90-х гг. XX века господин Федулев был единственным контролирующим предпринимателем, который регулярно платил на ГОКе зарплату. Правда – водкой. Из расчета пять бутылок за рабочий день.

В январе 2000 г. его выпустили под подписку о невыезде. Весной он принял решение баллотироваться в депутаты палаты представителей Законодательного собрания Свердловской области и был избран. 17 апреля 2002 года в Савеловском суде г. Москвы началось-таки слушание по иску «Урал-Старта». Судья на первом же слушании приняла решение об изменении меры пресечения; Федулева взяли под стражу прямо в зале суда.

В ходе процесса господин Федулев показаний не давал, ссылаясь на 51-ю статью Конституции, позволяющую не свидетельствовать против себя, но было допрошено более сотни свидетелей, как защиты, так и обвинения, и рассмотрена тонна документов.

Год спустя Павел Федулев был освобожден из-под стражи под залог 5 млн. рублей до вынесения решения по делу Наконец приговор огласили. Кстати, оглашали его ни много ни мало 12 часов. Сам приговор составил 203 страницы.

В апреле сего года суд признал предпринимателя виновным в мошенничестве с акциями Качканарского ГОКа и присудил ему три года лишения свободы, но тут же амнистировал осужденного, согласно амнистии, объявленной в честь 55-летия победы в Великой Отечественной войне. (Мне тут интересно: сколько же лет эта амнистия будет действовать? Через год будем праздновать уже 60-летие Победы.)

Надо отдать должное г-ну Федулеву, который с приговором и, особенно, с амнистией не согласился и подал кассационную жалобу. Так что пока нельзя еще говорить о том, что в этом деле с акциями ОАО «Ванадий» поставлена точка, так как юридически приговор еще не вступил в силу.

Второй «серый» актив – более громкий. И более запутанный, так как в отношении него до сих пор бывшим гендиректором ГОКа Джаллолом Хайдаровым ведется пиар-война против нынешних (простите, уже бывших) владельцев «Ванадия».

В феврале 1999 г. ГОК перешел под оперативный контроль УГМК. Президентом ГОКа стал Андрей Козицын, гендиректором Джаллол Хайдаров (однокурсник по университету и старый друг Искандара Махмудова). Контрольного участия не было тогда ни у одного акционера. В мае Козицын уходит с поста президента и сосредотачивается на работе в УГМК (он тогда одновременно был еще и гендиректором «Уралэлектромеди»). Оставшись один, с полным доверием всех акционеров, г-н Хайдаров создает две трейдинговые фирмы: офшорную Neksis и отечественную «Нексиз». Договоры на поставки руды, в первую очередь с НТМК, заключает «Нексиз», а счет в них указывался Neksis. Просто, мило и без затей. С помощью этих фирм, а также фирмы «Полипром» Хайдаров дербанит оперативный доход комбината, выколотив с него за девять месяцев $30 млн, попутно сажая ГОК на липовую кредиторку (липовую, потому что цены на продукцию комбината искусственно занижались, а проценты по «кредитам» от трейдеров были завышены относительно банковских). Попутно ему удалось вывести около 40 % акций на свои подставные фирмы.

Деятельность этого наемного менеджера могла быть успешной и дальше, если бы не его величество случай. Хотя с какой стороны посмотреть: если бы г-н Хайдаров не объявил, в ответ на забастовку, локаут 500 рабочим, обслуживающим дамбу, возможно бы ее и не прорвало осенним паводком. Затопило десять населенных пунктов вниз по речке Яя, в том числе и одно ЗАТО. Слава Богу, паводок был слабый, а то бы это ЗАТО могло так рвануть, что Чернобыль показался бы китайской петардой.

Расследование аварии начала областная власть, пользуясь золотой акцией. Попутно выяснила, что на осенних выборах губернатора г-н Хайдаров финансово поддерживал радикальное движение «Май», поставляя Антону Бакову на Серовский метзавод бесплатную руду.

28 января совет директоров «Ванадия» сместил Хайдарова с поста гендиректора, но он этому решению не подчинился, ссылаясь на пункт Устава общества, который, однако, противоречил федеральному закону «Об акционерных обществах». И Хайдаров развязал, наверное, самую громкую пиар-войну в постсоветской истории России. Источник из окружения Хайдарова как-то передал его слова, что он готов драться за ГОК до $15 млн. За полгода он потратил всего два.

В этой войне было все. И штурм заводоуправления «пролетариатом в разлив и на вынос» из организации «Май». Они приехали из других городов и под камеру приглашенного НТВ два дубля штурмовали субботним вечером здание городской мэрии, испугав до смерти охранявших пустое здание милиционериков, которые с переляку стреляли в воздух. Но по НТВ это было подано как новый «ленский расстрел».

Попытка использовать депутатов Госдумы Дайхеса и Махачева в качестве тарана, прикрывшись их неприкосновенностью пробить брешь в милицейских кордонах на входе в город, в котором противоположная сторона объявляла чрезвычайное положение, и собрание акционеров на таежной обочине (естественно, под камеру), потому что на единственной дороге в город ломался электровоз, и завоз двумя чартерами на Урал столичных чоповцев и дагестанских милиционеров для захвата заводоуправления Параллельные собрания акционеров и параллельные советы директоров, и, естественно, параллельные гендиректора.

Судебные приставы аккуратно появлялись из Качканара в Москве на «сверхсекретных» адресах и объявляли эти собрания несостоявшимися. Пресса стонала за и против, как будто бы в этом конфликте решалась судьба родины Хайдаров за полгода сменил три пиар-агентства.

Параллельно шли суды, которые выигрывались никому не известными миноритариями в Москве о восстановлении г-на Хайдарова в должности, и на эти решения шли решения Качканарского суда, которые не только утверждали правильность снятия Хайдарова, но и возбуждали против него уголовные дела о подделке документов, подделке печати, воровстве денег и акций комбината и даже о харасменте по отношению к работницам ГОКа. Характерно то, что выигрывая суды первой инстанции, г-н Хайдаров всегда проигрывал в апелляционных инстанциях, чего не скажешь об УГМК.

Г-на Хайдарова московская милиция арестовала летом 2000 г. по уральскому ордеру, но «оставила одного покурить» на крыльце отделения, где он, естественно, потерялся. Милиция «поогорчалась» и объявила его во всесоюзный розыск.

Объявленного во всесоюзный розыск Хайдарова почему-то никто не искал ни в Москве, где он спокойно не только жил, но и открыто действовал, ни где-нибудь еще.

Наконец, после того, как он с помощью офицеров налоговой полиции из Москвы 9 августа 2000 г. захватил заводоуправление ГОКа и удерживал его девять часов (потом пришел пешком из соседнего города Лесной офицер налоговой полиции и передал командиру отряда, что из Москвы пришел приказ вернуться), был арестован в московском ресторане «Стар-Лайт» с 0,2 граммами героина за обложкой паспорта, который случайно обнаружился при рядовой проверке паспортного режима у лиц восточной внешности

В отделении обнаруживают, что оный господин в розыске и сажают его за решетку Через неделю его отпускают под подписку о невыезде, и г-н Хайдаров тут же бежит через Украину в Израиль, потому что эта страна никого никому не выдает И живет там до сих пор. Детектив, да и только.

Удивляет только то, что г-ну Хайдарову гак долго удавалось разводить акционеров комбината. Ведь часть их его же поддерживала, на собрания ходила, голосовала… Скорее всего, это произошло потому, что контрольного участия не было в «Ванадии» ни у кого. Поэтому и дралась каждая группа за «своего» директора, за контроль над финансовыми потоками. К концу 2000 г. акционеры разобрались, что война по большому счету, да еще за наемного манагера никому не нужна. Собрались, перетерли, и в декабре созвали в Доме журналиста пресс-конференцию, где председатель совета директоров Дамир Гареев и акционер Ойген Ошенбрениер объявили об окончании корпоративной войны в Качканаре и о примирении с акционерами из УГМК.

Хайдаров остался один, но не сдался. Только теперь он как Герцен бил в колокол из-за бугра. И бьет до сих пор.

Осталось добавить, что профсоюз комбината с самого начала этой войны был на стороне УГМК. Да и почему им не быть на стороне того, кто в четыре раза увеличил зарплату; ввел бесплатное горячее питание, восстановил медосмотр и стал финансировать детские сады?

«Алюминиевые братья» Живило, вернее четыре контролируемые ими трейдинговые компании, зарегистрированные в разных странах, в феврале 2001 г. в США подали в суд на Олега Дерипаску, обвинив его в том, что он отнял у них Новокузнецкий алюминиевый комбинат путем вымогательства и угроз. Ущерб истцами был оценен в $900 млн. плюс, согласно федеральному закону США «О противодействии рэкету и коррупции», взыскание было увеличено в три раза – до $2,7 млрд.

В августе 2001 г., после своего последнего неудачного силового захвата ГОКа, присоединился к этому иску отсиживавшийся в Израиле от международного ордера на арест Джаллол Хайдаров. Иск объединили и вчинили одновременно О. Дерипаске и И. Махмудову на сумму в $3 млрд. Почему в Америке? Просто США – единственная в мире страна, где истец не несет никакой ответственности, если в иске содержится клевета. Считают, что достаточно того, что суд восстановил справедливость.

В марте 2003 г. федеральный суд Южного округа Нью-Йорка отказался рассматривать иск, так как «предмет тяжбы не имеет никакого отношения к американскому обществу». 5 мая 2004 г. апелляционный суд Нью-Йорка отклонил жалобу компаний, контролируемых братьями Живило, и г-на Хайдарова лично, и подтвердил правомерность решения окружного суда. Правда, можно еще подать апелляцию в Верховный суд США, но знающие юристы говорят, что это практически нереально. Верховный суд не будет заниматься этим делом, так как он рассматривает только те дела, которые могут стать прецедентами. А прецедент в Америке имеет силу закона.

В России г-н Хайдаров уже давно не судится, потому как проиграл уже не один иск во всех инстанциях. Остается подавать в Стокгольм, но братья Живило там уже безуспешно судились. Наиболее пикантной подробностью этих исков было то, что в них себя г-н Хайдаров называет владельцем 70 % акций «Ванадия», тогда как 22 февраля 2000 г. на пресс-конференции в Доме журналиста в Москве на вопрос, сколько у него в собственности акций Качканарского ГОКа, он, в присутствии репортеров не только ведущих российских изданий, но также Reuters, Bloombeig и, глядя в полтора десятка телекамер, на голубом глазу ответил: «Ни одной».

Кредиторка, на которую Хайдаров успел посадить комбинат, по суду была признана недействительной. На ГОКе комитет кредиторов ввел процедуру финансового оздоровления. Оздоровили. Провели допэмиссию акций. Вложили не один миллион рублей инвестиций и… продали.

ДИРЕКТОР УВОЛЕН. ДА ЗДРАВСТВУЕТ ДИРЕКТОР!

11 мая 2004 г. «ЕвразХолдинг» взял под свой контроль финансовые и товарные потоки Качканарского ГОКа. Совет директоров ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» уволил гендиректора комбината г-на Груздева «в связи с досрочным прекращением контракта» и избрал на должность гендиректора Андрея Сидельника – креатуру «ЕвразХолдинга». До этого назначения Сидельник работал коммерческим директором Западно-Сибирского меткомбината, а до осени 2002 г. – коммерческим директором НТМК. Надо понимать, что это был еще старый совет директоров, назначенный УГМК, так как общего собрания акционеров ОАО «Ванадий» для избрания нового совета еще не было. Даже если сделка не состоялась формально, она завершена фактически.

К этому «медный холдинг» подтолкнули трудности, переживаемые компанией с основным производством – медным. Но ситуация очень сильно изменилась и со стороны покупателя: если еще в прошлом году «Евраз» купил бы Качканарский ГОК «не глядя», то этой весной его руководство наняло «Ренессанс Капитал» для того, чтобы тот провел определенную работу по «очистке» актива. Причина в том, что «Евраз» выходит на западные рынки заемного капитала, и тут каждый серый актив будет повышать стоимость долга, а этого никому не хочется. Источник в «Евраз Холдинге» сообщил, что если активы будут «Ренессансом» очищены, то контрольный пакет акций будет запаркован на НТМК, а остальные акции на ЗапСибе Если «Ренессансу» его миссия не удастся, то акции осядут на аффилированных структурах, которые формально не входят в холдинг