Текст книги "Владимир Крючков. Время рассудит"

Автор книги: Анатолий Житнухин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 14 (всего у книги 26 страниц)

Можно сказать, что в этой истории Крючков переиграл ЦРУ, и переиграл с крупным счётом. Ведь был нанесён сильный удар не только по престижу ЦРУ. Были выбиты многие козыри и из колоды администрации Рейгана, упорно гнувшей свою антисоветскую линию.

В начале главы мы обещали читателю не увлекаться «детективными» сюжетами из жизни советской разведки. Но история с Юрченко требует небольшого послесловия, поскольку, во-первых, она вызвала сильный политический резонанс, а во-вторых, к ней до сих пор не утихает интерес российских СМИ. В многочисленных публикациях, посвящённых «делу Юрченко», высказываются различные точки зрения: одни журналисты считают Юрченко предателем, другие – героем спецоперации КГБ, внедрившимся в «логово зверя», третьи – теряются в догадках. Не будем что-либо опровергать или подтверждать. Заметим только, что во многих случаях головокружительные вымыслы с претензиями на строгую документальность напоминают один старый анекдот, появившийся после выхода на экраны известного телесериала: «Звонят Штирлицу из Москвы и спрашивают, нельзя ли пристроить в управление СД несколько советских разведчиков. «Я бы с удовольствием, – отвечает Штирлиц, – только на сегодняшний день все вакансии у меня заполнены».

К чему это? К тому, что повседневная работа настоящих разведчиков, как правило, намного сложнее и в то же время – гораздо прозаичнее, если, конечно, допустимо так говорить об их героической службе. Ну а случай с Юрченко и вовсе лишён романтического ореола…

Мы упомянули о том, насколько большое значение Крючков придавал созданию в коллективе разведки здоровой психологической атмосферы, и о шагах, которые он предпринимал, чтобы добиться этого. Но не сказали, может быть, о главном – о том, что обстановку в любом коллективе определяет руководитель. Тем более в разведке, где слишком многое зависит от его личных качеств. Зависит работа и центрального аппарата, и зарубежных резидентур, сотрудники которых должны быть уверены, что у них есть надёжный тыл и прикрытие, что в сложных обстоятельствах их всегда поддержат и выручат, правильно оценят их действия, разберутся в самых запутанных ситуациях.

Крючков твёрдо придерживался своей линии поведения и никогда её не менял, в том числе и тогда, когда после многолетней работы в разведке был выдвинут на должность председателя КГБ. Прежде всего это касалось взаимоотношений с сотрудниками, которые были целиком и полностью подчинены интересам дела, решению задач, возложенных на органы государственной безопасности, и – не более. Это, конечно, не значит, что из поля зрения Крючкова выпадали личные проблемы людей, но он никогда не переходил за грань, разделявшую службу и частную жизнь. Владимир Александрович строго соблюдал дистанцию между собой и подчинёнными, независимо от их чинов и званий, ко всем относился уважительно, ко всем обращался только на «вы». С рядом сослуживцев, что вполне естественно, у него складывались более доверительные отношения, чем с другими, но особой расположенности к кому-то он не выказывал и близкой дружбы ни с кем не заводил. Скажем проще: друзей среди сотрудников аппарата КГБ у него не было.

Впрочем, о характерных чертах Крючкова лучше расскажут те, кто работал с Владимиром Александровичем, кому приходилось постоянно общаться с ним. Из воспоминаний генерал-полковника В. Ф. Грушко:

«Он ни с кем в разведке не поддерживал близких личных отношений. Хотя наши дачи находились рядом, мы никогда не бывали друг у друга. Может быть, это было связано с постоянным перенапряжением на работе и желанием просто-напросто отдохнуть и побыть без посторонних в кругу семьи. Крючков не ходил на юбилеи и частные празднования служебных назначений и награждений, но не забывал поздравить виновника торжества. Он придавал большое значение тому, чтобы быть ровным во взаимоотношениях и не допускать слухов о наличии «любимчиков» и связанных с этим обид. «Когда выйдем на пенсию, будем встречаться с вами в неформальной обстановке», – сказал он одному из приглашавших его на банкет».

Как полагают многие ветераны КГБ, подобная линия поведения не давала почвы для возникновения серьёзных интриг, хотя, как и везде в больших коллективах, действия руководителя в кулуарах, конечно же, обсуждались и во время перекуров косточки ему периодически промывались.

Как известно, везде и всюду наиболее распространёнными причинами возникновения пересудов (чаще – поводами для них) являются кадровые назначения и перестановки. Кто-то считал себя ущемлённым, кто-то видел в действиях начальства ошибки. Как мы уже отмечали, кадровые разведчики не сразу принимали в свой коллектив людей «со стороны», например, выходцев из партийных органов.

Идеальных руководителей не бывает, и можно с большой долей вероятности предположить, что не все недовольства, проявлявшиеся время от времени в аппарате ПГУ, были безосновательными. Не будем забывать, что Крючков – дитя своего времени, и ему, как крупному руководителю больших и очень сложных коллективов, волей-неволей приходилось придерживаться негласных правил игры, существовавших в высших эшелонах власти, а иногда идти и на определённые компромиссы при очередных назначениях и повышениях. Но при этом отметим, что Крючков, во-первых, не был сторонником подобных компромиссов, и власть предержащие об этом хорошо знали, как знали они и о его неуступчивости в вопросах, носивших принципиальный характер. А во-вторых, серьёзных кадровых просчётов за ним не наблюдалось, поскольку он неплохо разбирался в людях.

Один из наиболее ярких примеров, подтверждающих это качество Крючкова, – изрядно измусоленная со всех сторон история с бывшим начальником Управления внешней контрразведки ПГУ генерал-майором Олегом Калугиным. А ведь тот долгое время разыгрывал из себя жертву предвзятого отношения к нему Крючкова, и многие не слишком осведомлённые об истинном положении вещей люди верили этому. Мало того, на рубеже 1980—1990-х годов, защищая «доброе имя» Калугина, «демократы» обрушили на Крючкова целый шквал атак. Калугин был избран даже народным депутатом СССР.

Надо сказать, что к этому времени Владимир Александрович уже не сомневался, что Калугин – обычный предатель, и его наверняка бы арестовали в начале 1990-х годов, если бы он не нашёл себе защиту в стане разрушителей СССР, у которых КГБ был под постоянным прицелом. Ну а когда страсти вокруг «опального генерала» стали утихать, тот поспешил уехать в США и обосноваться там.

Сомнения по поводу истинного лица Калугина зародились у Крючкова ещё к середине 1970-х годов. Сначала – на основании догадок, которые даже косвенными уликами нельзя назвать. Первые подозрения возникли в связи с делом бывшего морского офицера Н. Артамонова, который после побега на Запад стал предателем и, проживая в США и сотрудничая с ЦРУ, повёл с КГБ двойную игру. После разоблачения двурушничества Артамонова было принято решение захватить его в Вене и затем вывезти в СССР для проведения следствия и суда над предателем, но во время операции по переправке Артамонова через австрийско-чехословацкую границу, которой руководил Калугин, тот неожиданно скончался от передозировки снотворного. Несмотря на это, все члены этой опасной операции были награждены государственными наградами, решили не делать исключения и для Калугина, который, проигнорировав предупреждение врача, и ввёл Артамонову чрезмерно высокую дозу хлороформа, якобы забыв затем применить нейтрализующие препараты. По оплошности? Многие ветераны разведки и сейчас предполагают, что Калугин специально устранил Артамонова по заданию спецслужб США, так как если бы Артамонов остался в живых, он мог бы дать КГБ полезную информацию об операциях американской разведки против СССР и пролить свет на неизвестную сторону деятельности Калугина.

В последующие годы Калугин упорно, по личной инициативе, имитируя активную деятельность, занимался делами, которые руководство ПГУ закрывало ввиду их явной бесперспективности. Усилия на ведение таких дел затрачивались большие – успехов, как и следовало ожидать, не было. Весь сложный механизм Управления «К», нацеленный на выявление агентуры противника и пресечение вербовок наших сотрудников, работал вхолостую, а число предателей, как выяснилось в первой половине 1980-х годов, тем временем увеличивалось. При этом Калугина распирали непомерные амбиции – он, не скрывая, претендовал на пост заместителя начальника ПГУ и рассчитывал в дальнейшем подняться ещё выше.

Но не только это вызывало у Крючкова неприятие. Калугин при любом удобном случае любил подчеркнуть свою политическую «непорочность» и идейную убеждённость, не прочь был «козырнуть» на рабочих совещаниях знанием решений высоких партийных инстанций. И в этом просматривалось двуличие, которое полностью проявилось в 1987 году, когда Калугин передал через А. Н. Яковлева письмо Горбачёву, в котором огульно критиковал КГБ и излагал своё видение реформирования всей системы государственной безопасности.

Путём анализа и сопоставления многочисленных фактов постепенно вырисовывались и улики. Хотя неопровержимых доказательств всё ещё не было, Андропов и Крючков в 1980 году приняли решение перевести Калугина из центрального аппарата в территориальное, Ленинградское, управление, чтобы свести риски и возможный ущерб к минимуму.

Перейдём к финалу: в 2002 году Московский городской суд заочно признал Калугина виновным в государственной измене и приговорил его к пятнадцати годам лишения свободы в колонии строгого режима. Так была поставлена закономерная точка в оценке личности одного из столпов «демократической оппозиции» в СССР в годы перестройки.

Но и после этого Калугин продолжал публиковать в США душещипательные «разоблачения» деятельности КГБ СССР и утверждать, что Крючков сводил и продолжает сводить с ним «личные счёты».

Подобные высказывания Калугина всерьёз давно никто не воспринимает, хотя лишний раз не мешает напомнить читателю, что Крючков, давая оценку тому или иному сотруднику КГБ, ориентировался всегда и прежде всего на результаты его служебной деятельности, а не на свои личные симпатии или антипатии. Служба – прежде всего. Таким принципом он руководствовался и в оценках сотрудников ставил во главу угла их профессиональные качества. Примеров тому немало, приведём один, пожалуй, наиболее показательный.

Когда Крючков был выдвинут на должность председателя КГБ, встал вопрос о том, кто возглавит ПГУ. Остановились на кандидатуре Л. В. Шебаршина – профессионального разведчика, имевшего большой опыт работы в зарубежных резидентурах и центральном аппарате. Однако по целому ряду принципиальных вопросов взгляды Леонида Владимировича резко расходились с позицией Крючкова, что тем не менее не стало препятствием для его высокого назначения. Например, Шебаршин поддерживал идею Калугина (тогда инициативы предателя многие принимали за чистую монету) о департизации и деполитизации КГБ.

Выступал Шебаршин и за выделение разведки в самостоятельную структуру, независимую от Комитета госбезопасности. Мотивировал он эту идею спецификой разведывательно-оперативной деятельности, удалённостью объектов разведки от Центра, а главное – её непричастностью (по мнению Шебаршина) к «репрессивной деятельности органов госбезопасности» в 1930-е годы. Выведя разведку из системы правоохранительных органов, к которой относился КГБ, считал он, можно было оградить её от оголтелой критики правых сил в настоящем и будущем.

Это предложение Шебаршина обсуждалось летом 1989 года на заседании Коллегии КГБ СССР, но оно было отвергнуто подавляющим большинством членов руководящего органа Комитета госбезопасности. Успехи в борьбе с противником будут гораздо эффективнее, – подчёркивалось на Коллегии, – если все оперативные, чекистские силы собраны в один кулак, если работа идёт в едином сплочённом коллективе профессионалов-единомышленников. При этом значительно экономятся и финансовые ресурсы.

Добавим также, что дискуссии в КГБ по этому вопросу для «правых сил» не были большим секретом. Более того, они их подогревали со стороны, так как вполне обоснованно считали, что выделение разведки в самостоятельную организацию может стать крупным шагом на пути к развалу всего КГБ, что было их «голубой мечтой». Естественно, Крючков это прекрасно сознавал. Понимал он и то, к чему может привести деполитизация важнейшего политического инструмента государства. Кстати, основная линия внешней разведки КГБ так и называлась: «ПР» – политическая разведка.

Напрашивается вопрос: правильно ли поступил Крючков, назначив начальником ПГУ человека, чьи взгляды противоречили его убеждениям? Одни говорят, такое кадровое решение делает ему честь, другие полагают, что он совершил серьёзную ошибку. Впрочем, читатель вправе сам делать выводы…

В кадровой политике Крючков руководствовался одним важным принципом: главный источник кадрового пополнения ПГУ – территориальные органы госбезопасности, в первую очередь управления КГБ союзных республик, в составе которых, наряду с Московским и Ленинградским управлениями, действовали собственные подразделения внешней разведки. Территориальные органы стали и школой, и своеобразным фильтром для многих сотрудников Центра и зарубежных резидентур. Такому принципу подбора кадров он не изменил и на посту председателя КГБ, справедливо полагая, что работа «на земле» является важным фактором проверки профессиональной годности человека и правильного формирования его мировоззрения.

Как убеждённый коммунист, Крючков в своей работе опирался на партийную организацию. И это была не просто дань времени – за этим стояла его вера в широкие возможности партийного коллектива, способного не только поддержать достойного человека, но и спросить, если потребуется, с коммуниста любого ранга за отношение к порученному ему делу. А то, что партийная организация представляет реальную силу, он понял ещё в военные и первые послевоенные годы в Сталинграде, сначала – восстанавливая родной город, затем – очищая его от преступных элементов.

Партийная организация центрального аппарата наряду с Коллегией Комитета госбезопасности являлась важным рычагом развития коллегиальных начал в работе Комитета, осуществления контроля за деятельностью председателя и других его руководителей, предупреждения с их стороны нарушений социалистической законности, субъективизма, принятия неправомерных решений.

Следует обратить внимание, что мы ведём речь о роли в партийной жизни важнейшего звена КПСС – первичной партийной организации. Даже в 1980-е годы, когда деятельность верхушки партии и партийной номенклатуры на местах выхолащивалась, а порой и приобретала характер, чуждый самому смыслу существования КПСС, вступала в конфликт с настроениями основной массы членов партии, противоречила интересам советского народа, большинство первичных парторганизаций не сложило оружия, проявляло верность своему предназначению.

Вот почему Крючков был убеждённым противником идеи департизации органов госбезопасности, разговоры о которой стали подниматься в Комитете в конце 1980-х годов. Как и везде в стране, нашлись в КГБ и искренние поклонники этой идеи, и те, кто пытался подстроиться под веяния времени, руководствуясь карьерными соображениями. События августа 1991 года прояснили позиции большинства из них. При этом отметим, что Крючков задолго до этих событий уже чётко представлял, кому из руководящего состава Комитета можно доверять, кого можно привлечь к подготовке ГКЧП и кого не следует посвящать в замыслы по спасению Советского Союза.

Огромное уважение у сотрудников вызывала колоссальная работоспособность Крючкова. Секрет прост – жёсткий распорядок дня и систематические, без каких-либо послаблений, занятия физкультурой. В семье, например, шутили, что по отцу можно сверять часы – настолько верен был Владимир Александрович раз и навсегда установленному режиму. Об этом свидетельствуют и воспоминания В. Ф. Грушко:

«Каждое утро он просыпался ровно в 6.20 и в течение часа делал зарядку по программе, которую разработал сам. Ровно в 9.00 он был на рабочем месте. Напряжённый рабочий день обыкновенно заканчивался в 9—10 часов вечера. Он работал и по субботам, а воскресный выходной можно было назвать таковым лишь условно, потому что Крючков постоянно находился на связи и был доступен в любое время дня и ночи. Для личного состава разведки вообще характерен высокий уровень готовности, собранности, мобильности и подтянутости, поскольку тот или иной руководящий или обычный работник может потребоваться в любую минуту…

Насколько это было возможно, начальник разведки обедал в общей столовой вместе со своими первыми заместителями ровно в половине второго. Это позволяло попутно поговорить о текущих делах. Если он выезжал в Центр или принимал кого-то, то неизменно звонил и предупреждал нас, чтобы не ждали. Раз в неделю, как правило, в субботу вечером, он любил ходить в баню там же, в Ясеневе. Иногда мы составляли ему компанию».

Добавим, что держать себя в форме с раннего утра и до позднего вечера Владимиру Александровичу помогал дневной тридцатиминутный сон – с 12.30 до 13.00. В распорядок дня входили обязательные утренние пробежки и гимнастика, в свободное время он совершал длительные, до 10–15 километров, прогулки, зимой очень любил беговые лыжи, старался как можно чаще посещать бассейн.

По сути дела, это были не просто распорядок работы и отдых, а целая система обеспечения жизнедеятельности, позволявшая не только выдерживать тяжёлые физические, интеллектуальные и психические нагрузки, но и сохранять ясный и проницательный ум. Владимир Александрович ко всему подходил продуманно и основательно. С. В. Крючков утверждает, что не видел у отца ни одного спонтанного поступка, вся его жизнь подчинялась заранее поставленным и тщательно спланированным целям.

Рационализм Крючкова создавал у большинства окружающих впечатление, что они имеют дело с совершенно бесстрастным, а порой и жёстким человеком. Но, как считают близко знавшие его люди, такое представление о нём довольно обманчиво. За внешним обликом, манерой поведения Владимира Александровича проглядывала натура добрая и даже в чём-то наивная. Иногда это выражалось даже в жестах. Извиняясь перед человеком (свои ошибки он всегда признавал), он слегка прикасался к его плечу. Такой же жест означал и высшую степень поощрения.

Крючков не прочь был и подшутить над кем-либо из своих коллег. Н. С. Леонов рассказал автору о таком случае. Как всегда, в начале рабочего дня дежурный офицер Информационно-аналитического управления пошёл к начальнику разведки на доклад. Выслушав доклад и задав несколько вопросов, Крючков предложил офицеру… составить ему компанию и выпить вместе с ним. Тот, хорошо зная о требованиях Владимира Александровича к служебной дисциплине и его крайне воздержанное отношение к спиртным напиткам, поначалу растерялся. Но, поразмыслив (мало ли что бывает в жизни, может быть, человеку надо поправить здоровье «после вчерашнего»), согласился. Да и как откажешь руководителю ПГУ! Крючков достал бутылку виски, два стакана, произнёс традиционное: «Будем здоровы!» А через несколько секунд офицер понял, что его разыграли: в бутылке из-под виски оказался берёзовый сок…

Очевидно, привычку сдерживать свои эмоции (в ранней молодости она за ним не водилась) Крючков приобрёл в период своей прокурорской деятельности в Сталинграде (служитель закона всегда строг и холоден). Эта привычка, укоренившаяся в дальнейшем на дипломатической работе, помогала ему создавать в чекистском коллективе должную рабочую атмосферу, соответствовавшую сложным и ответственным задачам, которые решались в КГБ. Вместе с тем она служила своеобразной защитой от чрезмерных психических нагрузок, выпадавших на долю Владимира Александровича.

Раскрывался Крючков, даже можно сказать – преображался, в семье. Он очень чутко относился к жене, был внимателен, но в то же время взыскателен к детям, любил повозиться с внуками, отдавая им всё своё душевное тепло. Любовью и тактом Владимир Александрович умел устранять трения, которые проявлялись иногда в семье вследствие непростого характера Екатерины Петровны. Младшему сыну позволялось многое, со старшим отец общался «на равных», но и требовательность к нему была особой. Неоспоримый авторитет и главенство в семье Владимиру Александровичу обеспечивали его исключительная порядочность и способность все возникающие дома конфликты улаживать по справедливости, без обид.

Сплачивала семью склонность к совместному досугу, при этом предпочтения, которые отдавались занятиям в свободное время, формировались под влиянием главы семейства. Зимой вместе совершали длительные лыжные прогулки. Крючков настолько любил лыжи, что брал отпуск в основном в феврале. В марте на смену лыжным вылазкам приходили длительные пешие прогулки. Владимир Александрович очень любил ходить по грибы и покопаться в огороде на даче в Ясеневе. Правда, поскольку особыми агрономическими способностями он не обладал, то чаще всего с упоением занимался вечерним поливом грядок. А вот, к разочарованию «настоящих мужчин», охоту он не любил и рыбалкой не увлекался, считая эти занятия напрасным времяпрепровождением (будем снисходительны к такой точке зрения). Претили ему и всевозможные застолья и посиделки – по той же причине.

С. В. Крючков особо отмечает, что отцу было присуще неустанное стремление к расширению своего кругозора, причём он старался не просто узнать что-то новое для себя, но и увидеть всё своими глазами. Как только появлялась малейшая возможность, семья отправлялась в короткие поездки по стране. Владимир Александрович разработал целый план посещения наиболее интересных подмосковных усадеб-музеев, городов Золотого кольца и других историко-культурных мест России. Всей семьёй побывали в Поленове и Абрамцеве, Мелехове и Ясной Поляне, Владимире, Суздале, Переславль-Залесском, Боголюбове, Ростове Великом, Калуге – всего и не перечесть! Крючков испытывал подлинное удовлетворение, что тяга к истории, к русской культуре и искусству прочно укоренилась среди самых близких ему людей.

Настоящей страстью Владимира Александровича, которую также разделяли все члены его семьи, был, несомненно, театр. Был период (в годы работы Крючкова в разведке), когда семья в полном составе посещала едва ли не все премьеры московских театров. Тщательно подобранная коллекция театральных программ (с неизменными пометками и комментариями Владимира Александровича), статей и отзывов о театральных постановках занимала в доме большой книжный шкаф. Сам он говорил, что в период напряжённой службы в КГБ театр был для него «единственной отдушиной».

Из драматических театров он отдавал предпочтение Театру на Таганке, «Современнику», театрам им. Вахтангова, Ленинского комсомола, МХАТу (имеется в виду тот МХАТ, который существовал до его раздела в 1987 году), часто бывал в Малом, театрах Советской Армии, Сатиры, им. Маяковского, Станиславского, Гоголя, Ермоловой. Кроме того, он увлекался оперой и, кому-то это, наверное, покажется странным, опереттой, неплохо разбирался в классической музыке.

Если в графике работы появлялось свободное время, Владимир Александрович не упускал случая сходить в театр и во время заграничной командировки. Ему было с чем сравнивать зарубежное сценическое искусство, и он пришёл к выводу, что театральная жизнь на Западе несравненно беднее, чем у нас, – и по характеру поднимаемых проблем, и по качеству режиссуры и исполнения.

Любовь Крючкова к театру была поистине безграничной. Видно, столь сильное чувство помешало ему объективно оценить те процессы, которые происходили в нашем театре во второй половине, особенно в конце, 1980-х годов. «По моему глубокому убеждению, – пишет Крючков в воспоминаниях, – советский театр вплоть до последнего времени был фактором положительным, не разобщал общество, а, напротив, очищал, оздоравливал, обогащал его»[115]115
  Это замечание и другие заметки Крючкова о театре см.: Крючков В. А. На краю пропасти. М.: Эксмо, 2003. С. 274–281.


[Закрыть].

С этим утверждением Крючкова трудно согласиться безоговорочно. Ведь усиливавшаяся с началом перестройки поляризация общественно-политических сил в стране нашла отражение и в театральном искусстве, что зримо обозначилось уже в 1986 году на съезде ВТО – СТД (Всероссийское театральное общество было тогда преобразовано в Союз театральных деятелей РСФСР). Идейно-художественное размежевание советского театра отразилось и при расколе МХАТа на две самостоятельные труппы, и в усилении на театральных подмостках линии, направленной на размывание основ советского строя.

Некритическая позиция Крючкова как завзятого театрала, возможно, имеет более простое объяснение, чем мы думаем. Его старший сын рассказывал, что во второй половине 1980-х годов физические и психологические нагрузки на отца, особенно после назначения его председателем КГБ, резко возросли. В результате времени на совместный семейный досуг и любимые занятия у него практически не оставалось – даже дома Владимир Александрович был вынужден постоянно находиться вблизи аппаратов спецсвязи, которые не смолкали ни днём ни ночью.

Ситуация в стране усложнялась, и перед лицом новых вызовов и проблем Крючкову было, конечно, не до театра.