Текст книги "Эйзенхауэр. Солдат и Президент"

Автор книги: Стивен Амброз

сообщить о нарушении

Текущая страница: 49 (всего у книги 51 страниц)

Его мотивы объяснялись не только ностальгией. Комиссия отвечала за состояние кладбищ, некоторые из них были особенно красивы. Ни один гражданин Америки не может посетить их, – например, кладбище в Омаха-Бич, – не испытав при этом прилива гордости, – настолько хорошо они содержатся. Эйзенхауэр объяснил Джонсону, что эти кладбища, закрытые для будущих захоронений, скорее являются памятниками. "Почти все они находятся в других странах, и каждое дорого родным и близким тех, кто погиб во время двух мировых конфликтов. Комиссия по американским военным памятникам всегда поддерживала состояние этих кладбищ на самом высоком уровне". Джонсон удовлетворил просьбу Эйзенхауэра*36.

Эйзенхауэр написал это письмо из госпиталя на базе ВВС, так как в апреле 1968 года у него случился третий инфаркт. Через месяц он уже оправился настолько, что его можно было поместить в восьмую палату госпиталя им. Уолтера Рида. Несмотря на отсутствие дееспособного статуса, он не потерял вкус к командованию. Главному военному врачу госпиталя он приказал предоставить трем медицинским сестрам, сопровождавшим его в самолете во время перелета в Вашингтон, несколько дней отпуска в Вашингтоне, прежде чем они возвратятся к своим служебным обязанностям.

В госпитале им. Уолтера Рида Эйзенхауэру создали такие условия и предоставили такое лечение, на которые только были способны армия и современная медицина. Мейми поселилась рядом с ним в небольшой комнате, примыкавшей к палате. Большую часть комнаты занимала высокая больничная кровать, было очень тесно, но Мейми хотела здесь находиться. (Она не мыслила жить в Геттисберге одна. Однажды она заметила: "Каждый раз, когда Айк уезжал, дом становился пустым. Когда он возвращался, дом опять оживал".) Для женщины, которая любила окружать себя безделушками и фотографиями, комната была удивительно пустой. И Мейми посвящала немало времени изготовлению диванных подушек. Она сшивала вышитые крестом две половинки, затем набивала их и готовые подушки дарила друзьям.

К июлю Эйзенхауэр поправился настолько, что стал проявлять интерес к кампании по выборам президента. Он оставался приверженцем Никсона отчасти еще и потому, что его внук Дэвид ухаживал за дочерью Никсона Джулией. Он решил объявить о своей поддержке Никсона до начала конференции, на которой официально называются фамилии кандидатов в президенты. 15 июля, когда Никсон нанес ему короткий визит, Эйзенхауэр сообщил о своем решении.

Два дня спустя появилось заявление Эйзенхауэра. Он утверждал, что поддерживает кандидатуру Никсона, так как восхищается "его личными качествами: интеллектом, проницательностью, решительностью, теплотой и, особенно, честностью". Он направил Никсону копию пресс-релиза, на котором сверху его рукой было написано: "Дорогой Дик, это то, что я делал с истинным удовольствием, Д. Э."*37

Конференция открылась в Майами 5 августа. В тот вечер Эйзенхауэр надел костюм, телевизионные камеры были установлены в госпитале им. Уолтера Рида. Он обратился с речью к делегатам, которые на несколько минут прекратили лихорадочную активность и слушали в почтительном молчании обращенные к ним ободряющие слова. На следующее утро у Эйзенхауэра снова был сердечный приступ.

На этот раз у приступа была иная форма – он не вызвал новых разрушений сердечной мышцы, но сильно нарушил ритм, периодически сердце выходило из-под контроля и наступала фибрилляция. Сердце не билось, а вибрировало и не перегоняло кровь. Когда фибрилляция начиналась, врачи восстанавливали ритмичность сердца, применяя электрические импульсы. Все боялись, что это будет конец. Джон и Барбара поселились в гостинице при госпитале, а их дети и друзья поблизости от Вашингтона. Джон стал готовить детальный план похорон. Но через неделю фибрилляция прекратилась, и вскоре жизнь Эйзенхауэра была вне опасности. Он даже вновь стал принимать посетителей.

В годовщину его семьдесят восьмого дня рождения армейские музыканты прямо около палаты исполнили для него серенаду. Эйзенхауэра подвезли к окну, и он выразил свою благодарность улыбкой и помахал пятизвездным флажком. Все видели, что он очень слаб, и у многих появились слезы на глазах.

Однако сам он был спокоен и весел. Он сказал Джону, что освободился от тяжелой думы, когда узнал о принятии закона о пожизненной охране секретной службой вдов бывших президентов. "Этим последним августом, – сказал он, – когда дело обернулось так, что, казалось, я могу уйти из жизни, меня беспокоило единственное – что будет с Мейми. Теперь у меня не болит голова по крайней мере из-за этой проблемы".

Никсон одержал победу в ноябре не таким большим числом голосов, на которое надеялся Эйзенхауэр, но он был в восторге – ведь все-таки Никсон победил. В декабре, начав назначать членов своего Кабинета, Никсон спросил, может ли Эйзенхауэр принять для беседы каждого получившего назначение. Эйзенхауэр согласился, сказав: "Я очень хочу поговорить с теми, кого я не знаю". Кроме того, он послал Никсону записку, в которой советовал, кем заменить Эрла Уоррена, вышедшего в отставку. Он просил уничтожить записку после ее прочтения (Никсон не сделал этого, и теперь она находится в библиотеке Эйзенхауэра). На должность верховного судьи Эйзенхауэр рекомендовал Херба Браунелла или члена Верховного суда Поттера Стюарта, а на освобождающуюся вакансию (в случае назначения Стюарта) – Уильяма Роджерса*38.

В то время его мысли все чаще обращались к семье. В День благодарения 1968 года Мейми пригласила всю семью на обед с Эйзенхауэром. На стол подали традиционную индейку. "С точностью армейского строевого инструктора, – вспоминает Джулия Никсон, – Мейми сделала так, чтобы каждый член каждой семьи (Никсонов и Эйзенхауэров) съел что-нибудь вместе с Эйзенхауэром в его спальне". Сюзан Эйзенхауэр и Трисия Никсон пили с ним сок, Дэвид и Джулия разделили с ним фруктовый коктейль и т. д. Последними были Барбара Эйзенхауэр и Пат Никсон, которые вместе с ним ели тыквенный пирог. На Джулию его вид произвел гнетущее впечатление: "Он выглядел таким худым и изможденным под простыней армейского образца. На его мертвенно-бледном лице резко выделялась голубизна глаз"*39.

В декабре Эйзенхауэр смотрел по телевидению свадьбу Дэвида Эйзенхауэра и Джулии Никсон. Прическа Дэвида по стандартам его сверстников конца 60-х годов была слишком короткой и служила предметом насмешек, но, по мнению его дедушки, она была слишком длинной. Эйзенхауэр предложил своему внуку 100 долларов, если он до свадьбы укоротит волосы. Дэвид постригся, но не удовлетворил вкус своего дедушки, и поэтому Эйзенхауэр денег ему не дал.

Ни Рождество, ни Новый год не отмечались Эйзенхауэрами по-праздничному, потому что у Мейми обнаружилась болезнь дыхательных путей в сильной форме и она более месяца была прикована к постели. У Эйзенхауэра резко усилилось сердцебиение. Врачи убеждали его, что необходимо сделать серьезную операцию в области кишечника. В связи с операцией, перенесенной им двенадцать лет назад, возникли осложнения.– ткани шва на последнем участке тонкой кишки разрослись, сжали ее и вызвали непроходимость. Доктора опасались, что слабое сердце может не выдержать такой тяжелой операции, но оно выдержало. Когда уже все было позади, Джон навестил его.

"Это жуткое чувство, – сказал Эйзенхауэр своему сыну, – когда они режут одну часть тела, а затем – другую". "Конечно, – ответил Джон, – но теперь, когда тебя избавили от непроходимости, ты должен чувствовать себя лучше. Может быть, теперь ты начнешь понемногу набирать вес". "Дай Бог, – вздохнул Эйзенхауэр, – я надеюсь на это"*40.

В понедельник 24 марта 1969 года состояние Эйзенхауэра резко ухудшилось. Его сердце едва билось. Врачи давали ему кислород через трубки, вставленные в нос. Он понимал, что умирает, и хотел, чтобы конец наступил скорее. Он попросил Билли Грехэма встать рядом, они поговорили о душе.

У него все еще сохранилась старая привычка дарить что-нибудь тем, кто обслуживал его. Джон только что издал книгу о битве на Выступе под названием "Горький лес", которая сразу же стала бестселлером. Эйзенхауэр заказал 12 экземпляров книги и попросил Джона поставить автограф на каждом – он хотел сделать подарок врачам и сестрам, которые ухаживали за ним. Он дал Джону последние инструкции: "Будь внимателен к Мейми".

Вечером 27 марта осциллограф над его кроватью, при помощи которого снималась электрокардиограмма, показал некоторое улучшение в работе сердца. Джон зашел к отцу пожелать спокойной ночи и сказал, что кардиограмма стала немного лучше. Эйзенхауэр вздрогнул – он хотел окончательного облегчения. Джон тоже вздрогнул, взглянув на своего отца; позднее он писал, что его вид "привел к мысли, что надо постараться никогда не попадать в госпиталь, где моя жизнь может быть искусственно продлена".

Эйзенхауэр всю свою жизнь был человеком необычайно энергичным. Он нес огромный груз, на самом высоком уровне принимая решения и отдавая приказания. Эта ноша была тяжелее и длилась дольше, чем у любого другого лидера свободного мира. Ни к кому – ни к Рузвельту, ни к Черчиллю, ни к де Голлю – не предъявлялись такие требования, как к нему. Ежедневно в течение двух десятков лет он должен был выносить суждения, принимать решения, отдавать приказания. Этот процесс часто выматывал его до изнеможения. Но он всегда был готов к работе после чуда – ночного сна солдата.

Теперь же он устал, устал больше, чем когда-либо прежде. Никакой сон, каким бы долгим он ни был, уже не мог восстановить его силы. Наступила предельная усталость.

Он был человеком, рожденным, чтобы командовать. Даже у порога смерти он все еще был главным. В пятницу утром 28 марта Джон, Дэвид, Мейми, врачи и сестры собрались в его спальне. Эйзенхауэр посмотрел на них и резко скомандовал: "Опустите занавеси". Свет слепил ему глаза. Занавеси опустили, и в комнате стало совсем темно.

"Поднимите меня", – сказал Эйзенхауэр, обращаясь к Джону и одному из врачей. Они подложили подушки под спину, по одной – под каждую руку, и приподняли его, как им казалось, достаточно высоко. Он посмотрел по сторонам. "Двое сильных мужчин, – проворчал он, – выше!" Они приподняли его повыше.

Мейми взяла его за руку. Дэвид и Джон стояли неподвижно по углам кровати. Электрокардиограмма была неустойчивой.

Эйзенхауэр посмотрел на Джона и тихо сказал: "Я хочу идти, Боже, прими меня"*41. Он был готов идти домой, назад в Абилин, назад в сердце Америки, откуда пришел. Его большое сердце перестало биться.

ЭПИЛОГ

Его место в истории было закреплено за ним 6 июня 1944 года, когда на пляжи Нормандии опустилась ночь. Сотни тысяч, миллионы мужчин и женщин внесли свой вклад в дело, которым он руководил. 200 000 солдат, моряков и летчиков участвовали в операции дня "Д", но сама эта операция навсегда будет связана с именем одного человека – с Дуайтом Эйзенхауэром, и это справедливо. С самого начала до завершения операции он был центральной фигурой в ее планировании, а также в подготовке участников, проведении обманных мероприятий и организации самой большой в истории воздушной и морской армады. В решающий момент он был главнокомандующим, который один взвешивал все факторы, рассматривал все альтернативы, выслушивал противоречивые мнения своих подчиненных и затем принимал решение – правильное решение.

Его место в истории как политика и государственного деятеля более относительно. Его следует оценивать в сравнении с другими президентами, и это означает, что никакая оценка не может быть действительно справедливой, потому что у него не было тех возможностей, которые были у других президентов, и он не сталкивался с теми проблемами, с которыми сталкивались они. (Как генерал он, конечно, имел возможности, которыми другие не располагали.) Мы не знаем, каким великим лидером он мог бы быть, потому что он управлял страной в такое время, которое требовало, по крайней мере он сам так считал, двигаться вперед умеренно, придерживаться среднего курса, избегать призывов к своим согражданам напрячь все силы ради национальных интересов.

Ему не приходилось бросать вызов, с чем сталкивались Вашингтон, Линкольн или Франклин Рузвельт. Как он реагировал бы на Гражданскую войну, или Депрессию, или на мировую войну*, мы можем лишь предполагать. Но мы точно знаем, что он вел свою страну через опасное десятилетие, заботясь о ее благополучии и безопасности.

[* Имеется в виду первая мировая война.]

После того как Эйзенхауэр оставил пост президента, судя по опросу, проведенному среди профессоров истории различных американских университетов, в президентском списке он занимал место, близкое к последнему. Но в начале 80-х годов, по данным нового опроса, он уже переместился на девятое место. Вполне вероятно, что его репутация будет повышаться и вскоре он может занять место рядом с Вильсоном и Рузвельтами как один из четырех действительно великих президентов XX столетия.

Один из показателей величия президента – те изменения, которые он осуществляет и которые остаются навсегда, влияя на жизнь каждого гражданина страны. Теодора Рузвельта будут помнить за его программу консервации*, Вудро Вильсона – за то, что он создал Федеральную резервную систему, Франклина Рузвельта – за его Закон о социальном страховании; что же касается Эйзенхауэра, то память о нем ассоциируется с программой строительства шоссейных дорог между штатами. Конечно, каждый из них сделал значительно больше. Но приведенные выше примеры нововведений, единственные в своем роде, всегда будут стоять рядом с именами президентов.

[* Программа рационального использования природных ресурсов и создания заповедников.]

Чтобы оценить деятельность Эйзенхауэра как президента, необходимы некоторые сравнения. После Эндрю Джексона только пять человек занимали Белый дом в течение восьми или более лет подряд: Грант, Вильсон, Франклин Рузвельт, Эйзенхауэр и Рональд Рейган. Из них только двое – Грант и Эйзенхауэр – были фигурами, имевшими мировую известность до того, как стали президентами. И только трое – Эйзенхауэр, Рузвельт и Рейган – стали более популярными после ухода с поста президента, а не когда заняли его.

Эйзенхауэр уникален и еще в одном отношении. В отличие от своих предшественников и преемников-демократов Эйзенхауэр сохранил мир; в отличие от преемников-республиканцев он сохранял бюджет сбалансированным и остановил инфляцию.

Эйзенхауэр дал стране восемь лет мира и процветания. Ни один другой президент в XX столетии не может претендовать на такой итог. Нет ничего удивительного в том, что миллионы американцев считают, что для Америки было большим счастьем иметь такого президента.

Можно соглашаться или не соглашаться с его решениями, такими, как важность держать бюджет сбалансированным, медленное продвижение по пути реформ во взаимоотношениях между расами, признание тупиковой ситуации в Корее и заключение мира. Однако не может быть сомнения в том, что он был эффективным лидером, вызывавшим воодушевление, служившим примером того, как надо осуществлять руководство.

Умение руководить не было дано ему от рождения. Во время войны он писал своему сыну в Уэст-Пойнт: "Одно качество может быть развито усердным размышлением и практикой – это умение руководить людьми". Методы руководства, которые применял Эйзенхауэр, были разнообразны, обдуманны, почерпнуты из литературы и практики. Ричард Никсон считал его "хитрым". Фред Гринштайн в своей блестящей работе "Президент со спрятанной рукой" называет его человеком, "склад ума которого пронизан контрастами". Другие видели в нем искусного и сложного человека.

И все же в нем проступала простота. Он намеренно создавал образ простого парня с фермы из Канзаса. На самом же деле он мог изучать проблемы и людей беспристрастно, компетентно и тщательно. Он обладал широким кругозором, глубиной анализа и знал реальности жизни. Иногда он делал вид, что стоит выше политических страстей, но он изучал и понимал политические проблемы, обстоятельства и влиял на них с большей точностью, чем это когда-либо могли делать политические деятели, занимавшиеся политикой всю жизнь.

Его обращения, оказывавшие магнетическое воздействие на миллионы сограждан, казались отражением его жизнерадостного характера – настолько они были естественны и легки. Но видимые легкость и простота стоили ему усилий. Его широкая улыбка и бодрый подпрыгивающий шаг часто маскировали состояние подавленности, сомнения или крайнего утомления, поскольку он верил в то, что первейшая обязанность руководителя – всегда излучать оптимизм.

Он курил непрерывно в течение сорока лет до восьмидесяти сигарет в день. В пятьдесят восемь лет он отказался от холодной индейки* и навсегда бросил курить. Бесспорно, он был человеком громадной силы воли. И он использовал ее для подавления наиболее негативной черты своего характера – ужасной вспыльчивости.

[* Имеется в виду еда всухомятку.]

Ложный гнев, который выставляется напоказ с определенной целью, гнев актера, иногда служит эффективным инструментом при осуществлении руководства. Такой гнев Дуайт Эйзенхауэр часто демонстрировал. Но подлинный гнев, глубокий, слепой, – враг руководителя. Айк часто испытывал подобное – в отношении Монти, Маккарти и других, и он не вызывал это состояние искусственно. Одним из методов, которым он пользовался, чтобы держать под контролем свой темперамент, было следование собственному правилу: «Никогда не подвергайте сомнению мотивы другого человека. Его интеллект – да, но не мотивы». Он также старался всегда видеть в других самое лучшее до тех пор, пока не убеждался в обратном.

Такое его отношение к людям было последовательным, включая лиц, обладавших большой властью, мотивы которых часто были основаны на личных интересах или низменных расчетах. Это объясняется его совершенно выдающейся личной особенностью. Он был человеком, преисполненным любви к жизни и к людям.

Лучше всех подметил эту особенность Ричард Никсон, который в день смерти Эйзенхауэра сказал: "Все любили Айка". Причина этого, на его взгляд, заключалась в том, что "Айк любил каждого". Никсон признался, что едва мог поверить в возможность этого, потому что на основании своего собственного опыта знал: большинство политиков – это люди с "сильно развитым чувством ненависти"*1. Богу известно, что Никсон был наполнен такими чувствами. Что же касается Эйзенхауэра, то единственным человеком, которого он действительно ненавидел, был Адольф Гитлер.

Как политический лидер Эйзенхауэр отвергал крайности. Будучи глубоко консервативным в собственных убеждениях, он тем не менее инстинктивно искал серединную позицию в каждой политической проблеме. Он любил говорить, что в политическом диспуте крайности справа и слева всегда ошибочны. Вопрос о том, можно или нельзя защищать этот принцип как философскую позицию, является спорным; но то, что он работает на лидера демократии, очевидно.

Независимо от того, в какой степени его эффективность как лидера была результатом целенаправленного обучения, раздумий и актерского мастерства, независимо от того, насколько верно было его суждение о том, что умение руководить – это та особенность натуры человека, которой можно научиться, ясно, по крайней мере в отношении Эйзенхауэра, что именно его личность была главным фактором, способствовавшим его успеху.

Прежде всего внутренняя сила и сосредоточенность. Он естественно и без всякого усилия неотрывно смотрел голубыми глазами на собеседника, который слушал или говорил, концентрируя внимание подобно магниту, притягивающему крошки металла. Он выглядел как честный человек, которому нечего скрывать, потому что он был честным человеком. Люди доверяли ему, потому что он заслуживал доверия.

Ему была также присуща глубина интереса и участия, когда он заботился о людях и следил за событиями. Генри Киссинджер приводит яркий пример, подтверждающий это его качество. В начале 1969 года Никсон привел с собой в госпиталь им. Уолтера Рида Киссинджера, чтобы тот встретился с Эйзенхауэром. Киссинджер признается, что перед встречей у него было типичное, распространенное в академических кругах близкое к презрительному представление об Эйзенхауэре как о президенте. В двух своих книгах он осуждал вакуум в руководстве в 50-е годы. Но он быстро понял, что Айк, даже находясь при смерти, знал гораздо больше о руководстве и о реальностях политической жизни в Вашингтоне, чем он себе представлял, когда преподавал политические науки в Гарвардском университете.

Киссинджер скорее из вежливости, чем из простого любопытства, попросил Айка посоветовать, как координировать процесс формирования национальной внешней политики. В частности, он спросил, что думает Айк об эксперименте, проведенном Линдоном Джонсоном, – создание группы из представителей различных министерств и ведомств во главе с Государственным департаментом. Эйзенхауэр сказал ему, что Министерство обороны "не согласится, чтобы процесс обеспечения национальной безопасности находился под доминирующим влиянием Государственного департамента. Министерство будет пытаться либо действовать уклончиво, либо контратаковать, допуская утечку информации". В течение последующих пяти лет Киссинджер убедился, насколько Айк был прав.

Киссинджер и Никсон вновь посетили госпиталь 2 февраля 1969 года, чтобы узнать мнение Эйзенхауэра, насколько целесообразно для США вынуждать Израиль пойти на уступки в интересах мира на Среднем Востоке. Айк был против. Он считал, что США не должны вмешиваться в дела этого региона. Он также предупредил Никсона и Киссинджера, что надо быть осторожными с утечкой информации с заседаний Совета национальной безопасности. Они поблагодарили Айка и пошли на заседание Совета.

На следующее утро, писал Киссинджер в своих мемуарах, "я не пробыл в своем кабинете и нескольких минут, как позвонил Эйзенхауэр и стал говорить в раздраженном тоне. Он только что прочел в "Нью-Йорк Таймс" статью, в которой говорилось о решении Совета национальной безопасности не проводить активную политику Соединенных Штатов на Среднем Востоке. С силой в голосе, которая опровергала мою память о его слабости, и выразительным набором слов, перемежавшихся с его солнечной улыбкой, он выругал меня за то, что я не ограничил число участников и подвел Президента"*2.

Помимо искренней озабоченности делами, его умению осуществлять руководство очень способствовала самоуверенность. Она основывалась на том, что он отдавал себе отчет: он более находчив, знает больше, лучше образован, понимает больше и лучше видит суть проблем, чем другие люди. Когда от него исходил приказ, он верил в него.

А поскольку он верил в свои решения, то и относился к ним с энтузиазмом. Он любил повторять, что руководить – это больше, чем принимать хорошие решения, не менее важно добиться, чтобы люди хотели выполнять эти решения. Значительная часть его успехов и как тренера футбольной команды, и как генерала, и как президента была результатом способности вызывать у людей чувство сопричастности и желание действовать сообща ради достижения общей цели.

Люди любили быть рядом с ним. И для этого было много причин. Очевидно, прежде всего потому, что он был тем, кем был. Привлекали его громкий естественный смех, его заразительная широкая улыбка, его легкая подпрыгивающая Походка. Он искренне интересовался делами окружающих и заботился о них. Привлекала его безграничная любознательность: он хотел знать все о людях, местах, вещах. Привлекала искренняя радость, которую он получал от жизни.

Люди любили Айка, потому что он любил жизнь. Люди восхищались Айком и работали на него, потому что его дела были важны и полезны для человечества. Он был генералом, который искренне ненавидел войну, но который еще больше ненавидел нацизм. Он был президентом, который заключил мир и сохранил мир, создав условия, позволившие всем гражданам Америки осуществить свое право – право на поиски счастья.

ПРИМЕЧАНИЯ

ABBREVIATIONS

DE Dwight Eisenhower

EL Eisenhower Library

EP Eisenhower Papers

PP Public Papers of the President

Предисловие

1. DE to Swede Hazlett, 12/8/54, EL.

Глава первая

1. Kornitzer, Great American Heritage, 26.

2. Interview Milton S. Eisenhower.

3. Kornitzer, Great American Heritage, 26.

4. Interview DE.

5. Interview Milton S. Eisenhower.

6. Davis, Soldier of Democracy, 67 – 68.

7. DE, At Ease, 35.

8. Interview Milton S. Eisenhower.

9. DE to Pelagius Williams, 10/30/47, EL.

10. DE, At Ease, 51 —52.

11. Ibid., 94 – 96.

12. Ibid., 96 – 97; Kornitzer, Great American Heritage, 43 – 44; Davis, Soldier of Democracy, 79 – 80.

13. Kornitzer, Great American Heritage, 44; DE, At Ease, 97.

14. DE, At Ease, 18.

15. Ibid., 19 – 20.

16. The Howitzer, 1915.

17. DE, At Ease, 17.

18. Neal, The Eisenhowers, 30.

19. DE, At Ease, 8.

20. Ibid., 12.

21. Ibid., 13 – 14.

22. The Howitzer, 1913.

23. Undated letters to Ruby Norman, EL.

24. Lyon, Eisenhower, 45; DE, At Ease, 16.

25. DE, At Ease, 16.

26. Ibid., 113.

27. Neal, The Eisenhowers, 35: Hatch, Red Carpet for Mamie, 69 – 70.

28. Hatch, Red Carpet for Mamie, 73.

29. DE, At Ease, 123; Hatch, Red Carpet for Mamie, 97 – 98.

30. Neal, The Eisenhowers, 38.

31. Lt. Ed Thayer to his mother, 1/11/18, EL.

32. DE, At Ease, 137.

33. Ibid.

34. Davis, Soldier of Democracy, 177 – 78.

35. Miller, Eisenhower, 20.

36. Norman Randolph to DE, 6/20/45, EL.

37. Miller, Eisenhower, 173.

38. Davis, Soldier of Democracy, 180.

Глава вторая

1. DE, At Ease, 169; Blumenson, Patton Papers, Vol. I.

2. Interview DE.

3. DE, At Ease, 181.

4. Neal, The Eisenhowers, 64 – 65.

5. Brandon, Mamie Doud Eisenhower, 126 – 32

6. Neal, The Eisenhowers, 67.

7. DE, At Ease, 195; Davis, Soldier of Democracy, 197; McCann, Man from Abilene, 80.

8. DE, At Ease, 187; Brandon, Mamie Doud Eisenhower, 154; Conner's efficiency reports on DE are in EL.

9. John Eisenhower, Strictly Personal, 9 – 10; Brandon, Mamie Doud Eisenhower, 141.

10. DE, At Ease, 202 – 03.

11. John Eisenhower, Strictly Personal, 2.

12. Mrs. Doud to DE, 6/16/26, EL.

13. Patton to DE, 7/9/26, EL.

14. Interview Milton S. Eisenhower, Lyon, Eisenhower, 64.

15. Pershing to DE, 8/15/27, EL.

16. Mac Arthur's efficiency reports on DE are in EL.

17. James, Years of MacArthur, I, 564.

18. DE, At Ease, 214; Lyon, Eisenhower, 69.

19. DE Diary, 9/26/36 and 11/15/36. The diary is in EL.

20. DE, At Ease, 213.

21. Interview Merriman Smith.

22. DE, At Ease, 220 – 21.

23. MacArthur to DE, 9/30/35, EL.

24. DE to Milton S. Eisenhower, 1/3/39, EL.

25. DE Diary, 5/29/36.

26. Ibid., 2/15/36.

27. Lyon, Eisenhower, 78.

28. DE Diary, 7/1/36.

29. James, Years of Mac Arthur, I, 505 – 06.

30. DE, At Ease, 225 – 26; Lyon, Eisenhower, 79.

31. Lyon, Eisenhower, 78.

32. MacArthur to DE, undated, EL; Quezon to DE, 3/10/37, EL.

33. DE to Milton S. Eisenhower, 9/3/39, EL.

34. Patton to DE, 10/1/40, EL.

35. DE to Gerow, 10/11/39, EL.

36. DE, At Ease, 231.

37. Ibid., 240 – 41.

38. DE to Bradley, 7/1/40, EL.

39. DE to Gerow, 8/23/40, EL; DE, At Ease, 237.

40. DE, At Ease, 383 – 84.

41. DE to Hughes, 11/26/40, EL.

42. DE to Patton, 9/17/40, EL; Patton to DE, 10/1/40, EL.

43. Davis, Soldier of Democracy, 263.

44. Ibid., 266 – 68.

45. New York Times, 9/17/40.

46. Davis, Soldier of Democracy, 272.

47. DE to Gerow, 10/25/41, EL.

48. DE to Nielsen, 10/31/40, EL.

49. Davis, Soldier of Democracy, 276.

50. Ambrose, Supreme Commander, 3.

Глава третья

1. Interview DE; Pogue, Ordeal and Hope, 237 – 39; DE, Crusade, 14 – 22; "Steps to be Taken" is reprinted in Eisenhower Papers (hereinafter cited as EP.) The documents in the Eisenhower Papers are printed in chronological order; they will be cited by date only.

2. Interview DE; Pogue, Ordeal and Hope, 95 – 98.

3. DE Diary, 10/5/42; DE, At Ease, 248.

4. McKeogh and Lockridge, Sergeant Mickey and General Ike, 21.

5. DE Diary, 2/22/42.

6. Ibid., 1/24 and 1/27/42.

7. Ibid., 3/11 and 3/12/42.

8. Interview DE; DE, At Ease, 248 – 49.

9. DE Diary, 3/21/42.

10. Ibid., 3/30/42; DE, At Ease, 250.

11. DE Diary, 2/23/42.

12. Ibid., 1/6/53.

13. Ibid., 1/30/42.

14. Ibid., 1/17/42.

15. Ibid., 1/17, 22, 27/42.

16. Ibid., 4/20/42.

17. DE, Crusade, 50.

18. DE Diary, 5/27/42.

19. Bryant, Turn of the Tide, 285.

20. Pogue, Ordeal and Hope, 338 – 40; Lyon, Eisenhower, 123 – 24.

21. DE, Crusade, 50; Ambrose, Supreme Commander, 47.

22. DE to Akin, 6/19/42, EL.

23. Davis, Soldier of Democracy, 317, 322.

24. Butcher Diary, 6/26/42, EL.

25. DE, At Ease, 281 —82.

26. DE Diary, 7/5/42.

27. Ambrose, Supreme Commander, 97.

28. DE memo, 7/19/42, EL.

29. Butcher Diary, 7/23/42, EL.

30. Ismay, Memoirs, 258.

31. Ibid., 263.

32. Interview DE.

33. Interviews Frederick Morgan and Ian Jacob.

34. Interview Forrest Pogue.

35. Interview DE.

36. DE to Gailey, 9/19/42, EL.

37. DE, Letters to Mamie, 28.

38. Ibid.. 35.

39. Ibid.

40. Ibid., 26, 41, 48, 50, 51.

41. Ibid., 26 – 50.

42. DE Diary, 11/9/42.

43. Butcher Diary, 11/9/42, EL.

44. DE to John Eisenhower, 6/3/43, EL.

45. DE's draft introduction to Crusade is in EL.

Глава четвертая

1. DE to Smith, 11/13/42, EP.

2. DE to John Eisenhower, 4/8/43, EP.

3. Macmillan, Blast of War, 174.

4. DE to William Lee, 10/29/42, EP.

5. DE, Letters to Mamie, 66.

6. Butcher Diary, 12/7/42.

7. Ambrose, Supreme Commander, 131.

8. DE to CCS, 11/14/42, EP; DE to Churchill, 11/14/42, EP.

9. Viorst, Hostile Allies, 122 – 23.

10. DE to Smith, 11/12/42, EP.

11. Patton to DE, 7/9/26, EL.

12. Butcher Diary, 12/9/42.

13. DE, Crusade, 2b.

14. DE Diary, 12/10/42.

15. Butcher Diary, 12/9/42.

16. DE, Letters to Mamie, 63 – 68.

17. Ibid., 74.

18. Lyon, Eisenhower, 174.

19. DE to CCS, 12/24/42, EP.

20. Ian Jacob Diary, 1/13/43, EL.

21. Bryant, Turn of the Tide, 452 – 55.

22. Tedder, With Prejudice, 400.

23. See EP, #811, note 2,

24. DE to Marshall, 2/8/43, EP.

25. DE, Letters to Mamie, 95 – 96.

26. DE to Fredendall, 2/4/43, EP; DE, Crusade, 141.

27. DE to Truscott, 2/16/43, EP.

28. DE to Marshall, 2/15/43. EP.

29. Blumenson, Kasserine Pass, 282 – 83; DE, Crusade, 145 – 46.

30. DE to Marshall, 2/15/43, EP.

31. DE to Patton, 3/6/43, EP.

32. DE to Gerow, 2/24/43, EP.

33. DE to Bradley, 4/16/43, EP.

34. Butcher Diary, 4/25/43.

35. DE, Letters to Mamie, 99.

36. DE to Arthur Eisenhower, 5/18/43, EP; DE to John Eisenhower, 5/22/43, EP.

37. DE to Marshall, 5/13/43, EP.

38. DE Diary, 6/11/43.

39. DE to Marshall, 4/19/43, EP.

40. Butcher Diary, 5/30/43.

41. Bryant, Turn of the Tide 522.

42. Butcher Diary, 5/30/43.

43. DE, Crusade, 168.

44. Brandon, Mamie Doud Eisenhower, 218.

45. DE, Letters to Mamie, 128, 137.