Текст книги "Частный человек. Избранные места из переписки с врагами"

Автор книги: Павел Чувиляев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 28 страниц)

Теорема 3. Усложнение системы выгодно не только тактически, сиюминутно, но и стратегически. Пример: на акул человек охотится эпизодически, из-за плавников для супа. Против крыс ведётся война на уничтожение. Массово применяется химическое и биологическое оружие и акты геноцида. Но войну с крысами нельзя считать выигранной: боевая ничья, крысы часто контратакуют. Есть мнение, что коллективным разумом крысы умнее людей. Акул человек спасать взялся, но они продолжают вымирать.

Казалось бы, теоремы не всегда верны: насекомых явно больше, чем крыс, а микробов и вовсе не счесть. А ведь все они, как системы, проще крыс. Если уж про биологию, то не надо сравнивать вид с родом. Конечно, примитивных одноклеточных микроорганизмов в мире больше. Но их превосходство достигается за счёт бешеной скорости мутаций, то есть образования новых видов. Каждый вид устойчив не более года. Биологи говорить об этом боятся и употребляют слово «штамм». Например: «штамм вируса гриппа, устойчивый к прошлогодним антибиотикам». Да потому и устойчивый, что вид изменился! Так что микробы крысам всё же проигрывают, и теоремы справедливы.

По насекомым действительно есть вопросы. Ответ в том, что они, как системы, довольно сложны. Считать существо с дюжиной глаз (каналов информации!) примитивным язык не поворачивается. Такое впечатление, что у насекомых гораздо более производительный центральный процессор. Он несколько устарелый, зато хорошо отлаженный, как говорят, разогнанный. Но так и должно быть: эволюция насекомых длится намного дольше, чем у млекопитающих или рыб. Некоторые виды насекомых дошли до распределенного центрального процессора, когда каждая особь непроходимо глупа и примитивна, но коллективный разум муравейника, улья, гнезда шершней, термитника или стаи саранчи довольно мощен. Саранча может принять решение лететь из Африки через Средиземное море: наблюдения показывают, что её не случайно ветром переносит. С саранчой человек также воюет столетиями, но победить не может. Больно уж умные зверушки попались, хотя и коллективным разумом. Так что, теоремы верны.

7. О пользе крыс.

Корпорации и государство, как мега-корпорация, представляют собой сложные системы из людей, объединённых общей целью (присягой или корпоративной этикой) и связанных дисциплиной. Но до эффективности гнезда шершней им далеко: каждая особь обладает развитым самосознанием, погибать во имя коллектива не спешит и всячески тянет одеяло на себя. В результате имеем, что целое проще части: интеллект корпораций и государства находится на уровне озлобленного 12-летнего подростка. Посмотрите на их поведение и убедитесь, что это именно так. С точки зрения сложности и интеллекта государство и корпорации представляют собой системы одного порядка. Поэтому прямая война между ними, вероятно, закончится вничью. Что и наблюдаем.

Что может противопоставить государство злой воле корпораций? По сути, ничего. Ну, посадили МБХ; олигархи временно струсили. Откупились яйцами Фаберже: Виктор Вексельберг следовал за МБХ в списках на арест. Потом стройными рядами записались в патриоты. Прошла смена состава; часть сбежала в Лондон. Вместо «комсомольцев» на первые роли вышел держатель узбекского общака Алишер Усманов. Ну и что? А всё то же самое: машинами людей давят; дома и землю отбирают; судьбы губят. Тронуть олигархов снова нельзя, потому как они теперь православные патриоты; на них земля держится. Как раньше на Березовском с компанией. Стоило ли огород городить? Для Владимира Путина и его «11 друзей» из кооператива «Озеро», конечно, стоило: они сильно разбогатели. Но с точки зрения общества стало хуже. Было в РФ 19 крупных корпораций, стало 17. И те полугосударственные, работают менее эффективно, чем частные. Стало меньше рабочих мест; остановился рост реальных зарплат. Система упростилась и стала более уязвимой. Репрессии никогда не усложняют систему; они лишь упрощают её.

Главное: ничуть не изменились поведенческие установки (менталитет) хозяев корпораций. В ноябре 2011-го один из них к людям пришёл: поговорить, лекцию прочитать^[61]. И орёт: «Сидите ровно, положите руки на колени и слушайте, что вам говорят умные люди! Я не электоральный политик, мне ваша поддержка не нужна, мне на вас наплевать! Если вам интересно – слушайте, нет – идите вон!». Короче, «Первый секретарь Криворожского обкома КПСС^[62] разъясняет колхозникам политику партии по вопросу битвы за урожай». Стиль узнаваем, только колхозы уже 20 лет, как кончились. Методы работы российских корпораций нуждаются в немедленной и жёсткой коррекции. Иначе они проиграют конкурентную борьбу иностранцам. Уже проигрывают: в 2011–2013 годах Газпром серьёзно потеснили в Европе. Это снижает уровень жизни, поэтому гражданам, обществу выгодно процветание национальных корпораций. Но в их же интересах, чтобы реформы ничего не ломали и не уничтожали; играли на повышение, а не на понижение. Целью коррекции является усложнение, а не упрощение системы.

Поясню. Если в дом пришла власть в виде её низового представителя – полицейского – что будет с хозяином? Он потеряет. В самом щадящем случае время и настроение: надо объяснительную написать. Отказаться нельзя: получишь дубинкой по башке и наручники. Начнёшь сопротивляться – потеряешь свободу и имущество. Соседи растащат, пока сидишь; от недосмотра сгорит или конфискуют. Начнёшь отстреливаться – потеряешь и жизнь. Сплошные расходы. Теперь другая ситуация: в доме завелись крысы – что будет? Хозяин заведёт кошку, купит мышеловки и яд. Это расходы. Но ещё он уберёт грязь, забьёт щели, просушит подвал. Усложнил систему и стал лучше жить. От кошки характер потеплел; перестал помойкой пахнуть; зимой в бок не дует; в подвале самогонный аппарат наладил. Глядишь, женится ещё, если такое усложнение системы выдержит. А кому «спасибо»? Крысам. Неповоротливая власть лишь упрощает и уничтожает систему, а юркая крыса усложняет и улучшает её. Но нужно без фанатизма. Крысы в определённом смысле полезны, однако, нашествие крыс уничтожит хозяина вместе с домом. С другой стороны, одна крыса не заставит хозяев корпорации шевелиться, устранять выявленные ей нарушения и недостатки. Число грин-мэйлеров должно быть оптимальным. Фраза ААН: «100 тысяч Навальных – и вы не узнаете Россию» – весьма мудра. Столько полезных крыс нам и надо. Видимо, аналитики считали (Госдеп?).

8. Прочистка каналов.

Оптимальное число корпоративных шантажистов создаёт устойчивый канал информации. В РФ государственная бюрократия – прокуроры, полицейские и судьи – действует в полутора случаях, а должна в трёх. Согласно закону, дело открывается: – По заявлению гражданина. Механизм работает весьма избирательно. Его цену в случае корпораций мы видели выше: «Светлана Врагова против ЮКОСа». Дело попросту отказались возбуж-дать. В Библии на сей счет есть хорошее выражение: «Страха ради иудейска». Поэтому выше я и сказал: «в полутора случаях».

– По окрику начальника. Работает всегда. Поссорился МБХ с Путиным – вот и дело. Не поругался бы, глядишь, стоял бы сейчас ошуюю царя на Пасху. Одесную Медведев.

– По подозрению на совершение преступления. Этот механизм в РФ почти не работает.

Грин-мэйлер заставляет первый и третий механизмы крутиться. Он ведь не только крыса, добывающая информацию, но и дятел, долбящий её. Он громко орёт: «Непорядок! Нашёл, смотрите, люди добрые, ну непорядок же»!!! Грин-мэйлеры дают государству бесплатный и эффективный контроль над корпорациями. Если шантаж удаётся, корпорация начнёт соблюдать закон просто для того, чтобы перестать быть объектом шантажа. Если не удаётся, государство получает донос грин-мэйлера. Не затрачивая ни копейки, государство имеет сеть добровольных и роющих землю носом осведомителей в компаниях. За такое можно и поручкаться, и пофоткаться, и даже поцеловаться.

Факт обращения в полицию, а тем более возбуждение уголовного дела – крайне важная вещь. Прежде всего это очень хорошая защита. Придут к вам бандиты, чисто поговорить. А вы им: «Убивайте, я даже сопротивляться не буду. Но вот вам бумажечка, фиговый листочек, талончик. Называется КУС, книга учёта сообщений, в полиции. А к нему опись документов, которые я по почте с уведомлением о вручении в полицию отправил. Убивать будете или лесом пойдёте»? В 90 % случаев подавятся бандиты тем КУСом. Личный опыт. Потому что в тюрьме сидеть никому не охота, а если труп образуется, то они – первые подозреваемые. Кроме того, у уголовного дела длительные сроки давности. По убийствам 25 лет плюс ещё 100 лет архивного хранения. По действующей Конституции РФ за 25 лет политическая власть в стране должна смениться минимум дважды: президентские выборы раз в 6 лет, а более двух раз подряд занимать пост нельзя. Пока срок давности не истёк, дело может быть в любой день из архива извлечено и начать расследоваться «по вновь открывшимся обстоятельствам». Напомню, что приговор по первому делу ЮКОСа был вынесен за один день(!) до окончания 10-летнего срока давности по мошенничеству. И третье: допустим, корпорация всех купила, а неподкупных убила. Избавилась ли она от проблем? Никак нет. В силовых структурах тоже не глупцы сидят. Раз корпорация даёт взятки, значит виновата. А коли так, то заплатила раз – заплатит и другой. Из отставных полицейских отличные грин-мэйлеры получаются. А уж из бывших судей…

Немаловажно и то, что грин-мэйлеры дают информацию журналистам. Система всегда сильнее отдельного человека. Пусть журналист раскопал что-то на корпорацию – скорее всего, его просто убьют. Но журналист + грин-мэйлер = таран. Эту связку нельзя убить; тут дело коммерческое; бизнес; организация. Убьёшь одного, придёт другой. А ресурсы по сокрытию улик в корпорации ограничены. Для страховки исполнителей ведь тоже надо убрать. Люди забеспокоятся: «Чего вдруг у нас в системе люди пропадать стали»? Один не выдержит, пойдет и сдаст всех. Как Ольга Костина руководство ЮКОСа^[63]. Как говорится, «людям мучительно хотелось жить…».

9. «Что-то пошло не так».

У Путина плохое образование: среднее, высшего почти нет. Он поступил в институт уже с направлением от КГБ и вместо занятий ходил на оперативные мероприятия. Работал: «подай, принеси, тут постой, за этим походи, постучи чуть-чуть и про спорт не забудь». Но Путин обучаем. Видимо, он понял, что демонстративная посадка МБХ – ошибка; в стране стало хуже. Он его амнистировал. Наступать на те же грабли Путин, видимо, не намерен. Хотя царская душа – вдвойне потёмки.

Власть видит, что с упрощённой системой ей не справиться. Это ведь миф, что простым управлять проще. Не проще, а легче; это разные вещи. Для целей разрушения действительно нет ничего лучше простых систем. Как говаривал Наполеон Бонапарт: «На войне самыми полезными являются простые манёвры». Но создать нечто сложное простыми средствами нельзя. Компьютер не соберёшь молотком, зато разбить – запросто. За 13 прошедших путинских лет позитивных достижений в России особо не наблюдается. Наоборот, отставание от ведущих стран увеличилось с 40 до 45–50 лет. И дело тут не в уровне жизни (он вырос), а в технологиях.

Видите ли, оно падает. Захотели новый самолет создать; построили дорогущий SuperJet – упал. Захотели ракеты в космос запускать; уж тут-то старых наработок полно – падают.

Хотели вооружённые силы обновить; кучу денег (20 трлн руб.) потратили; ух, сейчас мы всем проклятым пиндосам покажем! Но ракета «Булава» падает. Не говоря уже про провал в роботизации. А эти технологии сейчас являются критически важными (смотри ниже, в этой части). В общем, «что-то пошло не так».

10. Снова про сапоги.

Видимо, Путин понимает, что единственный выход для России – усложнение системы и запуск её саморазвития. Но он в курсе, что внутренними средствами усложнить её нельзя: при первой же попытке «11 друзей» его просто убьют или отправят в отставку. Не верите? Есть исторические примеры. Хотел султан Османской империи Селим III (1761–1808 гг.; правил с апреля 1789-го по май 1807-го) провести реформы. Его страна проигрывала войны России и теряла провинции. Султан был умный: помирился и стал союзником разбившего его в 1800-м в Египте Наполеона Бонапарта. С французской помощью создал войска Низам-и-Джедид («новый порядок»), которые начали русских бить. Причём бить Кутузова. Но янычарские полковники, которым новизна была поперёк горла, с помощью английских «друзей» подняли мятеж, взяли столицу, а султана после страшных пыток казнили. Зверушка была не каким-то президентом, а легитимным абсолютным монархом азиатской деспотии. Но грохнули за милую душу. А трупу гарем и титулы ни к чему.

Путину нужна пара сапог, чтобы пинать российскую систему. И эта обувь должна быть не на его ногах. Левый (внешний) сапог Путин успешно скроил в августе 2012 года: РФ вступила в ВТО. Это большое достижение власти, полученное вопреки жесточайшему сопротивлению корпоративных лоббистов. С оговорками и максимальной затяжкой сроков (7 лет), но удалось. Год уже прошёл; и 7 лет пройдут быстро. Затем отечественные корпорации начнут на внутреннем рынке конкурировать с иностранными «зубастиками». Они непременно придут; уже лезут. Нюх на прибыль у них вырабатывался столетиями, и столь вкусный кусок, как огромный российский рынок, ими пропущен не будет.

После этого нашим корпорациям останется либо изменить поведение, либо умереть, чего они не желают. Мы ещё увидим антирекламу и заказанные иностранными конкурентами статьи в СМИ: «Не покупайте у этих; их начальник недавно старушку сбил». Увидим продажу дворцов и русских олигархов в дырявых носках, раздающих бедным и больным благотворительный суп.

Для получения прибыли все средства хороши. И если для социального имиджа корпорации нужно, чтобы её глава ездил в трамвае в старом пальто – он так и поступит. Иначе его сменят или убьют. На кону слишком серьёзные деньги, чтобы слушать возражения отдельных несговорчивых личностей.

Но это сапог левый, внешний. А нужен ещё правый, внутренний. Власть не хочет, чтобы в процессе коррекции поведения часть отечественных корпораций разорилась и канула в Лету. Это чревато потерей контроля над целым рядом стратегически важных отраслей экономики и вытекающими из этого угрозами национальной безопасности.

Но обеспечить независимое от власти внутренне давление в корпорациях могут только грин-мэйлеры. Поэтому власть явно подыгрывает ААН. Иначе объяснить освобождение ААН на следующий день после приговора я не могу. Как и подарок от политического соперника – действующего мэра Москвы Сергея Собянина – в виде прохождения ААН через «муниципальный фильтр» на московских выборах 2013 года^[64]. Но это политика, а экономически более значимо назначение ААН в совет директоров «Аэрофлота»^[65] как представителя государства. На компенсацию за «слив» протестного движения в 2012-м не похоже: слишком жирный кусок. Видимо, Путин не прочь иметь «100 тысяч Навальных». Лишь бы они боролись не с ним, а крысили в корпорациях. К сожалению, корпорации у нас государственные и полугосударственные, и ААН вынужден бороться с государством, то есть с Путиным. В последнее время процесс всё чаще напоминает «борьбу нанайских мальчиков»; поддавки. Причём с обеих сторон^[66]. ААН давно перестал быть шпионом. Примерно с момента начала сбора пожертвований в свой проект через Интернет. Это русская крыса. И как бы заокеанским товарищам не пожалеть. Вы на ряху ААН посмотрите: вырастили на свою голову…

Я не очарован ААН. К несчастью, я принадлежу к тем 15 % людей, которые не поддаются гипнозу. Любому, включая политическую харизму. Нам тяжко жить: обычно мы желчные и с тяжёлым характером. Ни на политический митинг сходить, ни акции МММ купить – скукотища, никакой романтики. Но в качестве милостыни от мироздания, компенсации за уродство, мы умеем видеть проблемы и недостатки. Недостаток ААН: он разлакомился. Корпорации-то в РФ не пуганные. Стоит громко закричать: «Козлы!» – деньги сами суют. ААН часто берёт горлом; его крик не подтверждается дотошным финансовым анализом, который дорого стоит. Полагаю, «простоватость, но не дубоватость», которую отмечал уважаемый ДЕГ, сыграла с ААН злую шутку. Корпорации учатся защите от шантажа. Тем не менее ААН стал бы неплохим президентом России. По трём причинам:

– У него есть образование + Гарвард.

– Он знает, что систему нужно не упрощать, а усложнять.

– Он приколист. Наши чиновники слишком серьёзны. А «величайшие глупости, как правило, совершаются с самым серьезным выражением лица» (Григорий Горин).

Мое мнение, хотя я и не люблю его высказывать: будет возможность голосовать за ААН – пойти и проголосовать. Полезный буржуазный идиот, как и было сказано.

11. Каждая бородавка – к телу прибавка.

КРЕДИТОР ГЛУБОКОГО БУРЕНИЯ (дополнение)

Алексей Навальный проигрывает ВТБ

Здесь представлена без купюр моя заметка о том, как ААН дали укорот. По цензурным соображениям она не была опубликована в трёх СМИ: Финансовая газета, Новая газета, МК. У меня имеются соответствующие документы. Ситуация косвенно подтверждает высказанное мной выше соображение о поддавках. Текст заметки:

10 сентября 2012 года фонд по борьбе с коррупцией Алексея Навального и лондонский Центр по исследованию России Общества Генри Джексона опубликовали доклад «A closer look at VTB Group’s practices» («Пристальный взгляд на методы Группы ВТБ»). В нём госбанк обвиняется в коррупции и неэффективности. Впервые крупная российская компания не отмахнулась. Ответный «огрыз» был; не без этого. Но по некоторым пунктам ВТБ стал отвечать по существу, аргументировать свою позицию по цивилизованным стандартам. В результате расследование начало пробуксовывать, а потом и вовсе сдулось. Особенно когда выяснилось, что у борцов за правду мог быть материальный интерес.

Дело на полмиллиарда

Авторы доклада обвинили руководство ВТБ, на 75,5 % принадлежащего государству в: «некомпетентности и использовании сомнительных методов работы». Их выводы таковы: «Деятельность банка должна вызывать серьезную озабоченность в жизнеспособности банка для инвесторов и банковского сектора России в целом. Работа ВТБ потенциально угрожает европейским финансовым рынкам».

«Данный доклад наполнен лживыми тенденциозными и необоснованными обвинениями, подготовленными непрофессионалами в банковской сфере. Очевидно, доклад носит заказной характер и коррупцию надо искать в рядах самой Foundation for fighting corruption and the Russia Studies Centre at the Henry Jackson Society», – говорится в ответном заявлении ВТБ.

На «обмене любезностями» противостояние не закончилось. Банк ВТБ стал отвечать по существу. Так, в докладе руководство ВТБ обвиняется в «откате» $150 млн кипрскому офшору Clusseter Ltd. при покупке буровых установок для Ямала. И чуть ли не в хищении этого оборудования, стоимостью $450 млн. Один из авторов доклада, известный блогер и миноритарный акционер ВТБ Алексей Навальный, почти два года ведет с банком ВТБ суды в Москве и на Кипре по данной сделке. Он требует признать её ничтожной, но пока безуспешно.

Суть дела вкратце такова. В 2007 году банк ВТБ профинансировал сделку с буровыми установками для Ямала. Её инициатором выступила компания Well Drilling Сorporation, у которой в свою очередь был контракт на передачу в сублизинг буровых установок с компанией «Северная экспедиция» (входит в одноименную управляющую компанию, один из владельцев – Юрий Лившиц, председатель совета директоров компании).

Well Drilling Сorporation обратилась в «ВТБ Лизинг» с предложением приобрести 30 буровых установок для дальнейшей передачи их в лизинг ей же. При этом Well Drilling Сorporation заплатила аванс в $45 млн и указала поставщиком оборудования офшорную кипрскую фирму Clusseter Ltd. Заметим, что выбрать поставщика в соответствии с российским законодательством имеет право лизингополучатель, в роли которого в сделке выступала Well Drilling Сorporation.

В 2007 году компания «ВТБ Лизинг» купила 30 установок у компании Clusseter Ltd за $456 млн. Компания Well Drilling Сorporation указала в качестве получателя оборудования компанию ЗАО «Грант». Собственником ЗАО «Грант» являлся генеральный директор компании «Северная экспедиция», сын которого был генеральным директором ЗАО «Грант». Речь идёт о группе аффилированных юридических и физических лиц. Такие схемы обычно применяются для налоговой оптимизации (чтобы не сказать сильней), но банка ВТБ, как собственника оборудования, это не касалось. Могла бы (и должна была!) насторожиться компания «ВТБ Лизинг». Особенно, когда выяснялось, что со стороны кипрского офшора документы подписывал г-н Попов, являющийся доверенным лицом г-на Лившица. Но должная бдительность проявлена не была, и сделка состоялась.

После начала кризиса компания Well Drilling Сorporation в декабре 2008 года перестала платить лизинговые платежи. В январе 2009 года начались проблемы и у компании «Северная экспедиция», которая перестала платить сублизинговые платежи компании Well Drilling Сorporation. В феврале 2009-го «Северная экспедиция» бросает оборудование из-за начала банкротства. Сотрудники бросают буровые вышки прямо в голом поле даже без охраны – и уходят. В суровых условиях Ямала ценное оборудование начинает гнить и разворовываться. Часть буровых начинает возвращаться «ВТБ Лизинг».

Одновременно «Северная экспедиция» и связанные с ней компании пытается через суды снять с себя обязательства по лизинговым платежам, чтобы избавиться от задолженности. Компания ЗАО «Грант» пытался незаконно продать буровые вышки, принадлежащие «ВТБ Лизинг», через аукцион. Сделка остановлена. Причём для срыва аукциона использовались чуть ли не воинские формирования.

В результате 18-месячного разбирательства в судах Москвы и Кипра вышки и другое оборудование возвращены «ВТБ Лизинг». Начинается его восстановление за счет ВТБ. В июне 2010 года первая вышка начинает работать. В настоящее время работают 26 вышек из 30, а 4 временно хранятся в поселке Пурпе (ЯНАО). В 2009 году миноритарный акционер ВТБ Алексей Навальный начинает расследование инцидента и в записях в своём блоге обвиняет руководство компании «ВТБ Лизинг» и банка ВТБ в коррупции. В 2010 году руководство компании «ВТБ Лизинг» в полном составе увольняется. Причиной жёсткого кадрового решения стал, в том числе и инцидент с буровыми.

Недостатком сделки признаны аффилированность посредника, лизингополучателя и грузополучателя, которая позволила им оспаривать право собственности на буровые у компании «ВТБ Лизинг», а также пытаться неправомерно избавиться от задолженности по лизинговым платежам. В итоге буровые 18 месяцев не работали, а просто хранились, причем зачастую в неподобающих условиях. На основании материалов г-на Навального руководство ВТБ обратилось в МВД с просьбой провести проверку. Полиция состава преступления не нашла. Уголовное дело не возбуждалось.

Неудачная сделка

Но г-н Навальный расследование продолжил и от тяжких обвинений в адрес ВТБ не отказался. Он выступал против ВТБ в судах. 8 июня 2012 года на общем собрании ВТБ ряд миноритарных акционеров выразил руководству ВТБ озабоченность по поводу буровых. Согласно материалам г-на Навального выходило, что оборудование стоимостью полмиллиарда долларов продолжает гнить и растаскиваться на металлолом. В ответ ВТБ 4–6 сентября организовал поездку акционеров на Ямал, где они могли убедиться, что почти все вышки работают, и приносят им прибыль.

После поездки большинство акционеров сняло свои вопросы к руководству ВТБ, признав, что материалы г-на Навального ввели их в заблуждение. Оказалось, что 26 из 30 вышек работают; ещё 3 находятся в процессе вывоза на эксплуатацию (это не просто; нужно 100 железнодорожных вагонов); и лишь одна ремонтируется после вандализма. Акционерам предъявили договора, по которым платится 10,7 % годовых лизинговых платежей. Между прочим это больше, чем по договорам 2009 года, то есть банк ВТБ умудрился ещё и прибыль получить. Добыча на Ямале вновь выгодна, и гендиректора компаний-арендаторов выразили готовность брать в лизинг больше аналогичного оборудования.

Сам банк ВТБ оценивает происшедшее как неудачную и неэффективную сделку, за которую виновные понесли ответственность. Руководство банка не раз об этом говорило. 3 сентября Президент-председатель правления Банка ВТБ Андрей Костин откровенно заявил: «Во время годового собрания в июне этого года, принимая во внимание повышенный интерес миноритарных акционеров к сделке по покупке компанией «ВТБ Лизинг» 30 буровых установок в 2007 году, я предложил заинтересованным акционерам посетить эти буровые установки и убедиться в том, что все они работают. С точки зрения финансов сделку 2007 года сложно назвать удачной. В том числе и поэтому ответственные за неё были уволены. Сейчас наша задача сделать так, чтобы эти буровые принесли хорошую прибыль банку и нашим акционерам. Это нам удаётся. В этом, уверен, смогут убедиться и наши акционеры».

Что касается увольнений, то, по слухам, руководством ВТБ был применен общепринятый в мировой практике метод решения таких конфликтов. В корпоративном управлении он иногда называется «стандартным диалогом». Когда на человека падает хотя бы тень подозрения в неэффективном управлении из-за коррумпированности, ему говорят кратко: «Вы уволены». А на возмущение и указания на недоказанность обвинений отвечают ещё более лаконично: «Здесь не суд».

Сила метода в воспитательном воздействии: люди наглядно видят, что с ними будет, если они хотя бы подумают о коррупции. Да и об эффективности управленческих действий повод помыслить есть. С другой стороны, уволенный не лишается права на защиту: он может подать в суд. Большинство, однако, предпочитает тихо замять дело. Вероятно, так было бы и в данном случае: никто из уволенных в суд на ВТБ не подал. Скандал разразился только из-за продолжающегося расследования г-на Навального.

Перехлест или заказик?

Алексей Навальный является известным и уважаемым профессиональным борцом с коррупцией. В цивилизованном обществе и в корпоративной культуре такие люди крайне нужны и важны. Они осуществляют общественный контроль над деятельностью корпораций. Та самая щука, которая нужна в пруду, чтобы караси (то есть корпорации) не дремали. Но как быть с тем, что обвинения г-на Навального оказались, по сути, недоказанными (суды он тоже пока проигрывает)? Можно предположить, что в данном случае со стороны г-на Навального имел место полемический перехлест. Как известно, интернет-культура отличается некоторой грубостью языка, отсутствием условностей и боевым задором. Опять же: «здесь не суд». К сожалению, некоторые обстоятельства дела позволяют предположить, что мог иметь место коммерческий интерес со стороны г-на Навального. Или, переходя на интернет-язык, тут мог быть заказ.

Таких моментов три: Алексей Навальный обвиняет ВТБ в том, что он купил буровые установки не напрямую у китайского производителя, а через офшор. Согласно г-ну Навальному, кипрской офшор Clusseter Ltd. якобы купил эти установки у китайцев по $10 млн за штуку и впарил их ВТБ по $15 млн за штуку. Разница $150 млн, по мнению г-на Навального, является «откатом». Кошмар-коррупция? На взгляд обывателя – да.

А если разобраться? Есть пословица: за морем телушка – полушка, да рубль перевоз. Продажа через посредника, в том числе через офшор с оптимизацией налогообложения для продавца и покупателя, является достаточно распространенной практикой. Иначе все офшоры давно бы закрылись. Предположим, что г-н Навальный прав, и российская экономика коррумпирована на 100 %. Но она даёт лишь около 3 % мирового ВВП. При всём желании содержать мировую систему офшоров Россия не в состоянии. Тем не менее новые офшоры регулярно открывались даже в разгар кризиса.

К сожалению, г-н Навальный пока не смог с цифрами в руках доказать, что покупка напрямую была бы выгоднее для ВТБ с учетом всех налогов. Не проведен сравнительный финансовый анализ эффективности схем. Не представлена обоснованная критика такого анализа, наверняка проведённого специалистами ВТБ (а у акционера Навального доступ к документам есть). Значит, мог быть не учтён «рубль за перевоз».

Кроме того, с китайской стороны наверняка были пожелания на переговорах. От кого исходила инициатива использовать офшор – от китайцев или от ВТБ? А может от г-на Попова, который со стороны офшора документы подписывал? Г-н Навальный этого не говорит, а как акционер ВТБ мог бы узнать и рассказать общественности. Но самое главное – откуда взялась цена в $10 млн за установку; где контракт или хотя бы протокол о намерениях между китайцами и кипрским офшором? Наличие такого договора китайская сторона не подтверждает. Откуда он у г-на Навального – ему слили? Но тогда самое время опубликовать убийственный документ и размазать ВТБ по стенке. Однако молчок, как на допросе партизана. Возникает резонный вопрос: «А был ли мальчик?», то есть существует ли в природе документ с такой цифрой?

Второй момент. Руководство ВТБ реагирует на обвинения по-западному: «Покажи всё, покажи быстро». 8 июня миноритарные акционеры выражают недовольство, а уже 4–6 сентября ВТБ собирает недовольных акционеров, за свой счёт везёт на Ямал, показывает, рассказывает. Даёт, что называется пощупать проблему. Г-ну Навальному посылается персональное приглашение, но он от поездки уклоняется. Почему? Ведь официальный визит даёт статус. Можно сунуть нос туда, куда иным способом не попасть; раскопать тайны ВТБ и выставить их на обозрение общественности. Да и просто послушать иную точку зрения. Но г-н Навальный «принять участие в поездке не смог». Странно.

Но странность исчезает, если знать третий момент: г-н Навальный на Ямал всё-таки ездил. По-партизански. Руководители ЗАО «Грант» обладали полномочиями привести г-на Навального на место хранения вышек в поселке Пурпе, куда вход посторонним строго воспрещен. На выезде из Уренгоя стоит пограничная охрана, которая проверяет паспорта и требует командировочное удостоверение либо разрешение на работу.

Основной акционер компании «Грант», Вадим Смоляр, является близким знакомым г-на Навального. Напомним, компании «Северная экспедиция», «Грант», Clusseter Ltd., ООО «Велл Дрил-линг Корпорейшн» (Well Drilling Сorporation) являются аффилированными компаниями, связанными с г-ном Лившицом. Именно эти компании почти два года судились с «ВТБ Лизинг» за право оставить вышки у себя и не платить задолженность по лизинговым платежам. ВТБ выиграл все судебные процессы – и на Кипре, и в Москве. По совпадению г-н Навальный публиковал свои посты в блоге о данной сделке перед тем, как суд выносил наиболее важные решения по ней.