Текст книги "Третий проект. Спецназ Всевышнего"
Автор книги: Максим Калашников
Жанр:
История
сообщить о нарушении
Текущая страница: 10 (всего у книги 87 страниц)
А кто, собственно, будет производить все эти чудесные технологии, дорабатывать их, предъявлять покупателю? Причем не где-то там, «за бугром», а у нас дома, и не послезавтра, а прямо завтра с утра?
Не надо ничего придумывать. Все уже есть. Нужно только сложить то, что уже создано в правильное сочетание, обеспечить организационную поддержку и стартовое финансирование. Такое финансирование, чтобы все быстро завращалось и пошло в рост. И тут мы, верные своему обычаю, вглядываемся в окружающий мир, чтобы разглядеть проступающие очертания новой Реальности.
Итак, что нужно и что уже есть? Во-первых, нужны творцы, криэйторы. Именно вокруг тех, кто придумывает и изобретает, и набирается команда. Они придают смысл и веру всему делу. Они творят новую Реальность и создают дотоле несбыточное. Как правило, на старте это – дружеские, а то и семейственные группы людей, увлеченных волшебным замыслом, небольшие фирмочки без управленцев, с одним бухгалтером и хорошо, если еще с юристом-практикантом в штате. В общем, это творческие (креативные) компании во главе с тем, кто умеет воодушевить и повести за собой (лидер-харизматик). Именно таковы бизнес-структуры Смирнова, Звонникова, Новоселова, Бронникова, Михайлова, Григорьяна и сотен других русских талантов. Именно эти малые группы и выносят все трудности и лишения начальной стадии дела. Зачастую они даже юридически не оформлены, существуя в тени, прячась от нашей немилосердной налоговой системы. Но на самом деле это – прообразы, ядра русских творческих корпораций.
И не надо рассказывать, будто их у нас нет. Как говорили в некогда имперском городе Одессе, их у нас есть! Это – будущие дружины Китежа, наши рати в грядущей схватке со Злом.
Возьмем лидера программного бизнеса России, компанию «АВS» или «Галактику» бывшего офицера Чернова. Эти русские творческие корпорации уже успешно соревнуются с зарубежными монстрами. У них есть собственные разработки, которым нет аналогов в мире. Есть агрессивный маркетинг. Сложившиеся рыночные ниши. Тесные связи с наукой. Филиалы по всему миру. Постоянная опора на молодые, растущие кадры. Сегодня таких креативных корпораций у нас мало. Но завтра их будут десятки. А если правильно организовать дело, то послезавтра счет пойдет на сотни.
Творческие, креативные корпорации – это первый контур Китежа. А второй – сети взаимодействия.
Они принадлежат к разным типам, поскольку сама жизнь разнообразна. Мы лишь коротко обрисуем это разнообразие.
Во-первых, программно-целевые команды. Они создаются вождями-харизматиками, которые для решения своей задачи подтягивают творцов-смежников из близких областей. Прячась от варварской налоговой системы современной Россиянии, они редко оформляются в единое целое, но по сути они – уже сетевые корпорации, сложенные под определенную программу или изобретение.
Еще и другой вид – сети сотрудничества. Их ткут скрупулезно, тщательно. Мы знаем пример такой сети, объединяющей принципиально разные команды разработчиков и творцов в совершенно разных областях. Главное, что их связывает – по-настоящему закрывающий характер их технологий. Эту ткань вот уж двадцать лет создает Николай Алексеевич Шам, настоящий генерал истинно русской госбезопасности.
Наконец, замыкает нашу классификацию самый необычный вид сетей высокотехнологического бизнеса – проектные сообщества. Они есть не что иное, как первый элемент продюсерской экономики, той, где продюсер-предприниматель под свою идею создает коллективы разработчиков, вселяет веру в сердца и души этих людей. Он говорит им: «Вы можете горы свернуть, гении, вы решите эту задачу!» И тогда под выбранную продюсером задачу разворачивается сеть производств, маркетинга и сервиса. Кстати, одну из попыток создать проектное сообщество предпринял один из авторов этой книги, запустивший несколько лет назад «Проект-96», речь о котором еще впереди.
Однако и творческие корпорации, и их сети не могут жить без инфраструктуры. Им, как солдатам на войне, нужны свои «крепости» и «базы», укрепленные рубежи, откуда можно переходить в контратаки. Так что же выступит инфраструктурой Китеж-экономики?
Если творческие корпорации (особенно на первом этапе) могут быть малы и подвижны, а сети взаимодействия удивительно изменчивы, то материально-техническая инфраструктура – вещь куда более постоянная. На ее создание приходится тратить большие деньги, которых нет ни у творцов, ни у их сетей. А это значит, что использовать дорогую инфраструктуру нужно сообща, в интересах разных творческих корпораций, продюсерских сообществ и сетей сотрудничества. К сожалению, инфраструктуру эту у нас в стране придется создавать. Но ее части уже имеются! Есть сверхмощные компьютеры в Академии наук и университетах. Есть сохранившиеся лабораторные комплексы и самое современное оборудование для производства видео– и аудиопродукции. Появились оснащенные по последнему слову техники экспериментальные производства и испытательные полигоны. Надо лишь создать на базе всех этих дорогостоящих объектов технопарки, обеспечив их полную загрузку, превратив их в центры коллективного пользования для творческих корпораций. Если в США креативные корпорации развивались чаще всего вокруг университетов, то у нас точками их «роения» могут стать места, где сосредоточена материально-техническая инфраструктура.
Кстати, кое-что в этом направлении начинает делаться. Министра науки и образования А.Фурсенко часто критикуют, но нельзя не отдать ему должное. Благодаря его упорству правительство в дни, когда мы завершали книгу, решилось на создание технопарков с инвестиционными преимуществами и налоговыми льготами. Как говорится, если не мешают – уже хорошо. А если еще и пособляют… За это – отдельное «спасибо».
Таким образом, строение Китеж-экономики просто и понятно: творческая корпорация, многообразная сеть сотрудничества и материально-техническая инфраструктура общего пользования. Вот она, конфигурация Русского прорыва, нашей Победы!
Вернуть Россию русским!Но вот, читатель, творцы сошлись в дружину, сложили сеть и в технопарке создали совершенно необычную технологию. А как быть дальше? Как ее коммерциализовать, превратить в готовый и привлекательный товар? Как продвинуть чудесные технологии на рынок?
Да, этот вопрос очень непрост. Уже сегодня по Руси ходят десятки людей, тщетно разыскивая тех, кто профинансировал бы их чудеса. Вдумаемся: транснациональные корпорации не зря потратили сотни миллиардов долларов, чтобы создать мощнейшие сети маркетинга и продаж, отсечь от массового потребителя всех независимых производителей. Не хочешь идти в кабалу к нам, жестоким лордам постиндустриального мира? Ну, тогда продыхай в нищете и безвестности. Бейся о невидимые стены. Никто и никогда не узнает о твоей волшебной технологии без нашего позволения. Ты не сможешь продать созданное тобой – потому что вся наша сеть обратится против тебя, отрезав от СМИ, промышленности, финансов. Мы выставим тебя просто сумасшедшим в глазах миллиардов людей, мы удушим тебя сотней способов!
Таков жестокий мир нынешнего постиндустриализма. Так значит, мы обречены? Отнюдь! Надо просто умно и технологично ответить на два внешне простых вопроса. Во-первых, кому продавать чудесные технологии и их плоды? Во-вторых, как продавать? Если найти правильные ответы, то русское чудо состоится и, как поют сегодня идолы россиянских тинэйджеров, «нас не догонят».
Начнем с вопроса о том, кому продавать. Правильно нащупать рыночную нишу и сориентировать на нее свою продукцию, умело выстроить логистику, маркетинг и продвижение (каналы доставки, продажи и рекламы) – это половина дела.
Начнем с внутреннего рынка. Как кажется многим, потребителей закрывающих технологий внутри страны нет. Но они объявятся буквально завтра и выстроятся в очередь. Многие уже готовы бежать и покупать, но они не знают, куда. Осталось придти на рынок, выбрать правильный торговый ряд и зычно крикнуть: «Мы здесь! Налетай, публика». Для начала нужно оповестить всех: у нас есть волшебные технологии, а их разработчики-производители несут ответственность за их эффективность и в силах обеспечить каждодневный сервис. И потребителей тогда станет не десятки, не сотни, а тысячи. Они есть почти в каждой отрасли бывшего народного (а ныне неизвестно чьего) хозяйства большой Россиянии – большие и малые, государственные и частные. Это и гигантские корпорации, и средний бизнес, и малые предприятия. Россия, как никакая другая страна мира, сегодня готова к применению закрывающих технологий. Готова просто потому, что старый производственный потенциал износился до невозможности. Он отстал от современности навсегда. Еще несколько лет – и все это оборудование превратится в грандиозную свалку металлолома. И тогда будет неважно, кто ты: олигарх или мелкий предприниматель – на свалке большой разницы нет.
Да, это на Западе компании с многомиллиардной капитализацией готовы воротить нос от закрывающих технологий, которые обесценивают уже сделанные вложения. Им есть что терять. А у русских необычные технологии пойдут с лету, как горячие пирожки в базарный день. Только сначала нужно их коммерциализовать, превратить в товар. Ни один олигарх – пусть ему даже денег девать некуда – по доброй воле не станет рисковать и вкладывать деньги, чтобы довести до промышленного применения закрывающую технологию. Мол, рискуйте сами, господа изобретатели. Но если вам повезло и вы сумели произвести нечто уникальное – его мы возьмем у вас с руками. Не потому, что наши олигархи прогрессивнее зарубежного бизнеса, а потому, что иного выхода у них нет. Ибо если они не применят чудесные технологии завтра, то послезавтра окажется слишком поздно. Все остановится, а за возможные технологические катастрофы, того и гляди, за решетку угодишь. Если рванет, скажем, химический завод или город-мегаполис окажется без тепла в разгар сибирской зимы, то Путин в Москве непременно найдет «козла отпущения». А кто им будет? Да хозяин предприятия, на котором разразилась катастрофа! Страх сделает олигархов и крупный бизнес хорошими покупателями закрывающих технологий.
Что касается малого бизнеса, то и тут горизонты широки. Закрывающие технологии потребляют так мало ресурсов! А что еще надо невеликим предпринимателям? Во много раз снизить себестоимость своей продукции и сделать ее конкурентоспособной в борьбе с удачливыми соперниками из более теплых стран? Бизнесмены в России зачитываются книгами Андрея Паршева. Аргументами Паршева, которые еще пять лет назад называли бредом, сегодня сыплют на переговорах с Евросоюзом даже правительственные чиновники. А закрывающие технологии обещают разорвать «петлю Паршева», победив высокие затраты! И производственники это чувствуют.
Наконец, не меньший оптимизм можно высказать и насчет «хай эка», высоких экологических технологий России. При эффективной политике государства, направленной на штрафы и санкций за нарушение стандартов природопользования, наши промышленники ухватятся за новейшие технологии, чтобы сэкономить деньги. А еще, как мы уже показывали, природовосстанавливающие технологии сказочно эффективны в сельском хозяйстве, в земледелии и животноводстве. Они не только восстанавливают природу, но и дают такой рост продуктивности, что по эффекту своему затыкают за пояс знаменитую «зеленую революцию» 1970-1980-х годов. При минимальных, заметим, затратах! При этом «хай эк» относятся к энергосберегающих штукам, а потому их с радостью воспримут и бизнес, и простые граждане. Ибо кто откажется от автономных мини-установок для получения энергии, тепла и света?
Давайте посмотрим на «хай хьюм», технологии повышения интеллектуальных и творческих способностей. Кто примет его «на ура» в самой России? 25–30 миллионов активных людей, лучшая часть нашего народа. Те, кто не сломился и продолжает работать, творить. «Хай хьюм» станет оружием русской победы, он превратит нас в непобедимых и несокрушимых!
Еще в 1963 году в свет вышла книга Ивана Забелина «Физическая география и наука будущего». Есть там строки, в детстве глубоко потрясшие Сергея Кугушева. Их можно считать гимном высоким гуманитарным технологиям и Нейромиру вообще:
«…С возникновением „родовой памяти“ человек получит реальную возможность управлять собственной природой, проявляя и усиливая уже заложенную в ребенке психическую наследственность… Люди высокоразвитого коммунистического общества будут в точном смысле формировать гениальных ученых, инженеров, музыкантов, художников, писателей. Воспитатели, педагоги выдвинутся в ряд наиважнейших людей в обществе будущего: они станут в полном смысле производительной силой, они будут ответственны за создание необходимого количества талантливейших специалистов для самых различных областей хозяйства, науки – жизни вообще…»
То, что было мечтой в шестидесятые, стало реальностью сегодня. «Хай хьюм» существует, причем в русском сногсшибательном варианте. Огромный спрос на высокие гуманитарные технологии предъявят творческие, креативные корпорации России. Для них «хай хьюм» станет тем же, чем для нынешних постиндустриальных компаний стали компьютерные информационные системы. «Хай хьюм» позволит творцам стать умнее, удачливее, неутомимее и работоспособнее. Именно он даст русским творческим командам решающее преимущество в конкуренции с такими же командами из США и Европы, Индии и Китая.
Как покорить весь мир?Однако еще большие и куда более богатые рынки для русских чудесных технологий лежат за рубежами нашей страны. Надо завоевать их. С кого же начинать?
Первый перспективный потребитель – заграничный обыватель. В Австралии, Канаде и Японии люди, как и русские, хотят быть здоровыми, умными и счастливыми. Там тоже хотят ездить на удобной экономной машине. И тамошние люди хотят наслаждаться зрелищами сообразно своим запросам и вкусам, а не довольствоваться тем, что ему навязывает спутниковое и кабельное телевидение, хоть частное, хоть государственное. Они много чего хотят, но не могут этого получить. И вот тут-то русские и предложат страждущим и лекарства от почти неизлечимых болезней, и средства обеспечить себе энергичное долголетие, и технологии развития умственных способностей, и инструменты обретения душевного равновесия. Мы предложим западникам возможности нашего Сенсанета: подключайся! Не тупей, а развивайся, не оскотинивайся, а возвышайся. Смотри, чего пожелаешь. Мы не потребуем от них выбросить на свалку дорогие машины или снести дома, куда вбухана уйма денег. Мы не призываем отказаться от холодильников и другой бытовой техники. Мы просто предложим ко всему этому недорогие дополнения. Они повысят эффективность всей этой техники в разы. И вы думаете, обыватель все это не купит? Еще как купит? Еще как купят! Особенно если мы донесем до него: эти чудеса есть, новое русское волшебство доступно для Запада и Востока.
Совсем недавно Америка повергла наземь гигантский Советский Союз с помощью «Кока-колы», джинсов, жвачки и Голливуда. Китеж возьмет реванш, ринувшись на Запад всей мощью и прелестью технологий Нейромира, предложив тамошним людям новый стиль жизни!
Но разве заграничный обыватель – единственный рынок нашей техномагии? Есть и тамошний бизнес. Прежде всего, за русскими волшебными разработками потянутся корпорации из новых индустриальных стран – Индонезии, Малайзии, Индии, Тайваня и т. д. Мы предложим им эффективную и очень заманчивую кооперацию. Мы, русские, делаем то, что умеем делать лучше всех в мире: придумываем, изобретаем, конструируем, производим опытные образцы и штучные, уникальные изделия. Иными словами, блоху подковываем. А вот с «мухами», массовым производством, у нас плохо. И тут мы протянем руку Китаю, Вьетнаму Индии и странам АСЕАН. Мол, ребята, входите с нами в кооперацию, делайте, как мы – давайте создавать совместные структуры. От нас – открытия, патенты, лицензии и ноу-хау, от вас – массовое производство. Прибыли делим по честному. И вперед, вперед, на богатые рынки Запада! Он не ждет чудес из мира, который он считает побежденным и презирает. Он получит эти чудеса, а мы с вами, наши азиатские товарищи, получим власть над умами и душами западных потребителей!
Разве наши азиатские партнеры откажутся от такой перспективы? Да и Россия в этом случае превратится в ту самую парадоксальную сверхдержаву бедного мира, о которой перед смертью мечтал великий Панарин. Это и будет наш исторический реванш.
Но и на Западе есть наши союзники по бизнесу. Это, прежде всего, небольшие, но обуреваемые честолюбивыми планами корпорации-малютки. Они динамично развиваются, но у них нет возможностей традиционными путями прорваться на Олимп, потеснив транснациональных гигантов вроде «Майкрософт» или «Дженерал Электрик». Давайте используем молодых честолюбцев Запада, не обладающих пока большими деньгами и огромной инфраструктурой. Помните, как западники подстегивали амбиции местной партноменклатуры СССР, толкая ее к независимости от Москвы в проклятые горбачевские годы? Мы поступим по тому же принципу, отыскивая союзников в среде их бизнеса. Именно амбициозные небольшие корпорации Запада будут брать чудесные энергоустановки, нефтеперерабатывающие мини-заводы на новых физико-химических принципах, лазерные комплексы и другие разработки сверхновой русской экономики.
Есть еще один резерв для нашей экспансии на западные рынки – так называемые внесистемные потребители. Это группы, слои и сообщества, отвергающие порядки современной постиндустриальной цивилизации и строят альтернативы этому обществу. Причем во всем: в укладе общественной жизни, в организации экономики, в сфере технологий. Они могут стать не только нашими покупателями, но и соучастниками Русского чуда. Мы можем наладить с ними обмен технологиями, взять все лучшее, что им удалось сделать и придать этим технологиям русский размах, подкрепив их нашими возможностями. То, что существует сейчас в каких-то изолированных общинах в Швейцарии, например, и большому миру практически не видно, должно во всю мощь проявится на наших просторах. Сегодня ходят смутные слухи о том, что небольшие группы энтузиастов на Западе смогли полностью автономизироваться от централизованных систем энергообеспечения. А завтра контакты общин экологистов с русским Китежем покажут эти успехи всей Земле. Переведут их на промышленные рельсы. Сделают достоянием желающих во всем мире!
У нас есть множество потенциальных союзников на Западе. Кто это? «Зеленые» – причем «зеленые» не в политическом смысле этого слова (их политики вписались в тамошнюю систему), а «зеленые»-экологисты по духу, по образу жизни. От Америки до Японии, от Швейцарии до Сингапура существуют группы и целые общины. Они уже сегодня развивают и осваивают экологические технологии. Они стараются использовать природовосстанавливающие технологии в сельском хозяйстве и т. п., применять энергетику возобновимых ресурсов. Вот они-то и есть тот самый «питательный бульон» для нашего «пост-хай-тека», «хай эка» и «хай хьюма».
Не надо думать, будто сторонники альтернативных стилей жизни на Западе – это маленький и слабый контингент. Вот что рассказывает очевидец – солист группы «Адаптация» Ермен Ержанов:
«…Начать можно с того, что во Франции у анархистов есть своя круглосуточная радиостанция, есть свои передачи на телевидении. Левые к чему стремились в первую очередь? К социализму в отношениях, личных, человеческих. На Западе они это фактически осуществили, пускай в нишах, а не в глобальном масштабе, но даже на этот уровне они уже живут так, как того желают. Целые кварталы левацких сквотов, каждый квартал – как отдельный мир…» («Завтра», № 13, 2004 г.)
Вот, братья, наша пятая колонна в мире постиндустриализма! Такая же пятая колонна, какими были когда-то компартии за рубежом для Советского Союза, как норвежские квислинговцы для Третьего рейха. Они «размягчат тылы» Запада для нашего технологического и культурного вторжения. Они готовят его к иной Реальности. И людей в этих экологических сообществах немало: счет идет уже на миллионы душ. Они прекрасно контактируют друг с другом, передают опыт и связи, взаимодействуют. Здесь отрабатываются прорывные социальные технологии. Здесь пробуют не торговать, а использовать «экономику дарения».
Еще один потребитель нашей особой продукции на Западе – это западная «экономика дарения». В ней вращаются многие миллиарды долларов. Что это такое? Здесь деньги не меняются на товары и услуги. Нет, они превращаются в съестные продукты, в образовательные программы, в медицинское обслуживание. Это благотворительность и меценатство, дорогой читатель. И это не отмыв денег и не способ заработать на людском горе, как часто происходит в сегодняшней России. Конечно, подобные вещи есть и на Западе – однако там они случаются реже. Там благотворительность действительно есть, причем деньги на нее жертвуют не только корпорации, но и частные лица. Им не надо отмывать состояния. Напротив, они хотят оказать максимальную помощь тем, кто нуждается, хотят накормить страждущих, исцелить больных. Им далеко не безразлично, как тратятся их деньги.
Они хотят, чтобы их пожертвования использовались с наибольшим толком. И тут наши устремления совпадают с устремлениями благотворителей. Им нужно, чтобы каждый доллар помог как можно большему числу страждущих. А мы обеспечим им эту эффективность, предлагая наши чудесные технологии. Это даже богоугодно!
Наконец, есть еще один потребитель для сверхновой русской экономики. На окраинах западного мира существуют многомиллионные социальные слои и даже целые страны, которые ежедневно борются за выживание, балансируя на грани пропасти, на грани падения в разряд «лишнего населения». Это – рабочие и инженеры последних индустриальных предприятий на Западе. Это африканские страны вроде Нигерии, Намибии или Заира. Это – латиноамериканские страны (Перу, Эквадор, Боливия). Всех их объединяет то, что у них не осталось шансов даже на попадание в разряд новых индустриальных колоний «Золотого миллиарда». Они вообще не нужны развитому миру. Они просто борются за жизнь. У этих групп и стран есть какая-то покупательная способность, пускай и минимальная. И мы, поставляя закрывающие технологии в обмен на ресурсы этих стран и групп, даем им последний шанс победить злую судьбу. Все, кто в этих странах и группах обладает образованием и способностью к труду, будут смотреть на нас, как на избавителей от безработицы и даже смерти. И пусть эти покупатели бедны – но зато их сотни миллионов! Мы превратимся в их светочей и кумиров, как когда-то стали маяками для огромных масс бедных и обездоленных всей планеты Ленин и Сталин. Это – наш потенциал в грядущих схватках с Античеловечеством, со страшным Сообществом Тени.
Итак, теперь мы знаем, кто нам нужен. Но тут же возникает второй вопрос: а как мы доведем наши товары и технологии до возможных потребителей? Через какие торговые сети сможем продавать наши чудеса? Какая нам нужна реклама и логистика?
Давайте попробуем ответить на эти вопросы кратко. В самом деле, придется прорывать оборону транснациональных корпораций. Именно они отсекают все новые, только становящиеся структуры от всего, что только можно: от инвестиций, от производства, от сбыта, от логистики и рекламы.
Атаковать придется нетрадиционно. Именно Интернет открывает нам захватывающие дух перспективы. Нужно лишь применить самые эффективные технологии Интернет-торговли и необычные рекламные технологии. (О них мы еще расскажем в этой книге). И, конечно, условием успеха станут чудодейственные свойства наших товаров. Они будут подтверждены сотнями и тысячами примеров – и тогда ни одна сеть, и даже само Сообщество Тени не смогут помешать сначала миллионным, а потом и многомиллиардным продажам через Глобальную Паутину. Ибо в Интернете каждый человек свободен, каждый находит то, что ему нужно. Интернет, в отличие от телевидения, в большей степени развивает, а не оболванивает. Поэтому Паутина – важнейший канал захвата внутреннего и внешнего рынков русскими чудесными технологиями.
Надо пустить в ход самые передовые и даже в чем-то рискованные технологии продаж. Мы можем поставлять наши технологии и товары на самых льготных условиях – но при этом ввести необременительный и одновременно качественный сервис. Так, чтобы именно на этом зарабатывать деньги. Разве мы не знакомы с опытом японцев, продающих свои автомобили очень дешево? Они наверстывают свое через поставки запасных частей и образцовую организацию обслуживания. Нам нужно у них поучиться.
Нам нужно вспомнить о собственных традициях и создать у себя дома сеть виртуальной потребительской кооперации. Что это такое? Это когда покупатели решают уничтожить всех посредников между собой и производителями товаров, объединяются – и сами закупают товары крупными партиями, экономя деньги, которые в традиционной экономике отдали бы владельцам магазинов. Интернет облегчает этот процесс. С помощью кооперации потребителей мы сделаем ненужной старую торговлю, добьемся самых низких цен на наши необычные товары и чудесные технологии.
Что это такое? Да так и не послужившие нашей стране идеи гениального Чаянова. Именно он показывал, как правильно организованная потребительская кооперация взрывным образом расширяет рынки. Как она дает удивительную экономию на издержках обращения, отсекая от процесса торговцев. Как она без всякого ущерба для производителей сбивает цены на их продукцию, при этом обогащая народ.
Чаянов разрабатывал эти идеи в 1929-1930-е годы. Но сегодня, с воцарением Интернета, пришел час для триумфа потребительской кооперации. Она может охватить не только Россию, но и весь мир.
Когда мы писали эту главу, то узнали, что группа московских банков под водительством финансиста-технолога Сергея Черноморова разрабатывает программу «КВИНТ» – систему Интернет-торговли нового типа, где совмещаются и потребительская кооперация, и удобная система бескарточных платежей, и необычная логистика.
Мы должны внимательно отобрать транспортные, складские и торговые компании по всему миру, ставя на тех, кто пошел на подъем, но еще не имеет финансовых, организационных и политических возможностей совершить решающий прыжок в мир крупного бизнеса. Вот из этих-то, уже готовых структур, мы должны создавать сети нашей торговли.
И, наконец, нужно без опасений тратить деньги, организационный и кадровый потенциал, чтобы захватывать лидеров торговых сетей, ведущие компании в сфере высоких технологий, скупая их акции. Высоких технологий во всем: и в технике, и в экологии, и в гуманитарной области. И это не так уж трудно: ведь то, что только возникает и лидирует в своей области, сначала еще невелико и слабо. И не нужны такие уж большие деньги, чтобы купить эти компании. Нужно выхватывать их из-под носа крупных западных корпораций. Вот что нужно покупать, а не клуб «Челси» или формулический «Джордан».
Вот, собственно, наша программа прорыва сверхновой русской экономики на мировые рынки, восстановления русского технологического и экономического суверенитета на родной земле.
