Текст книги "После осени. Поздняя РАФ и движение автономов в Германии (ЛП)"

Автор книги: Бригитта Монхаупт

Соавторы: Бригитта Монхаупт,Маргрит Шиллер,Инге Фитт
сообщить о нарушении

Текущая страница: 16 (всего у книги 27 страниц)

Фабрики и особенно комбайны в ГДР отвечали за все или почти все потребности рабочих и их семей: за комплексное медицинское обслуживание, за социальную и культурную жизнь, за образование и обучение, за жилье, за уход за детьми, за предоставление мест отдыха, за социальную поддержку, за уход за пенсионерами и многое другое. Например, отдел социального обслуживания имел ежегодный культурный и социальный фонд в размере 12 миллионов марок. Это была только доля компании. Профсоюз компании управлял своими собственными фондами. Кстати, он же контролировал и социальные выплаты. Без профсоюза ничего не работало. У меня, как у профсоюзного лидера, не было конфликта интересов с моей функцией государственного лидера в то же время.

Профсоюзные вопросы были приоритетными. Иногда мы спрашивали себя, кто имеет больше права голоса на заводе, партийный организатор или директор завода. Это решалось заново в каждом случае конфликта. В целом, конфликтующие интересы в ГДР решались не путем конфронтации, а путем балансирования. Это соответствовало политике единой линии и великому социалистическому пониманию кооперативного сообщества.

Нет, это никогда не было вопросом денег, мы могли тратить деньги с полным правом. Я никогда не видел столько социальных денег в руках сотрудников. Свобода решать, как их потратить, была огромной. В моей сфере деятельности – детские каникулярные биржи, детские лагеря отдыха – в моем распоряжении было более миллиона в год. Я не был очень высокомерным, но с некоторыми суммами я был довольно высокомерен. И почти каждый клерк в соответствующей сфере деятельности мог это сделать.

Государственная политика «единства экономической и социальной политики» наделила профсоюз и социальную систему предприятия большими идеологическими полномочиями для реализации своих планов. Иногда я получал тайное удовольствие от распаковывания этих полномочий. Когда строительный отдел в третий раз отказал мне в материале, потому что не справлялся со своими ограниченными квотами сзади и спереди и поэтому ставил другие приоритеты, я в конце концов пришел к начальнику отдела с суровым вопросом: «Вы подписали или не подписали политику партии о единстве экономической и социальной политики, товарищ?». Ну, в основном это помогло.

Командная экономика – это политический термин, который не дает понять ничего, кроме презрения буржуазии к здравой идее. А именно: убрать анархический, ориентированный на прибыль самоуправляемый характер экономики и приспособить ее к социальным, культурным и общественным потребностям. Эта идея действительно не была реализована в ГДР в полной мере, и для этого есть много хороших и плохих причин. Не считая того, что революционным идеям нужны целые эпохи, чтобы созреть на практике, поскольку экспериментов и признания гена недостаточно.

План – это не приказ. Он может быть ошибочным, несовершенным, нереалистичным или каким-то еще. Его реа-лизация на низовом уровне была возможна только через развитие и мобилизацию отношений, связей, контактов, взаимодействий. Это была наша повседневная реальность, с которой мы выполняли свои обязанности и задачи: Приключение, потому что нельзя было приказывать, командовать или требовать чего-либо. Конечно, это можно было делать благодаря лидерским компетенциям, но с этим ничего не получалось. Всегда приходилось иметь дело с людьми. Нужно было собираться вместе, вступать в отношения, обмениваться интересами. Это интересно и по-человечески, результат, как правило, открытый. Такие категории, как экономически и временно неэффективные, здесь совершенно не подходят. Они из другого понимания жизни, в котором качество жизни отождествляется только с деньгами. Капитализм исключает прямое общение между людьми. Остается общение через машину, через технологию. В ГДР каждый отвечал за старые проблемы. Их регулирование требовало постоянного сотрудничества.

Когда мне звонят из Gemuse-LPG и просят предоставить места для отдыха их детей, я сначала обсуждаю проблемы снабжения свежими продуктами в лагерях отдыха. Мы встречаемся, знакомимся, договариваемся. Я получаю овощи для лагеря отдыха, они получают свои места.

Я делю свой кабинет со Штеффи, Петрой и Зигрид. Они встретили меня недружелюбно и хотят сразу показать, что новый начальник им не нужен. Тем не менее, я полон желания решать все проблемы вместе. Я естественно переношу свое понимание коллективной борьбы на практическую повседневную работу. Вы легко отпускаете меня. Я привношу что-то нетрадиционное в их комфортную социалистическую жизнь. Они смотрят на это с подозрением. Я делаю все так, как всегда делали они, и так, как всегда получалось и правильно, и неправильно. Они ревниво следят за своими отношениями в компании, без которых я не могу ничего сдвинуть с места. Особенно Петра. Проработав в компании много лет, она не хочет, чтобы я заглядывала к ней и делилась своими знаниями. Она вертит всем по своему вкусу и интересам. Она умна, коррумпирована, проворна и пользуется всеми преимуществами. Ее не интересуют никакие перемены, это только расстроит ее систему. Она живет в компании и из компании

Она живет в компании и из компании, как личинка в беконе.

Мой стол шатается и тянет нитки на брюках.

Вы прислали мне самую старую и самую маленькую. Я ничего не говорю. Почему это должен получать кто-то другой? В конце концов, я не хотел быть начальником. Первые несколько дней, когда я задаю им вопрос, они просто пихают мне папку и говорят: «Там все есть». Есть два телефона. Они положили их в недоступном для меня месте и каждый раз заставляют меня просить один. Через неделю я у них наготове: полностью загруженный, я говорю им, что происходит, что происходит! 

 Они ведут себя так, будто не понимают, о чем я говорю. Наверное, я попал в змеиную яму, думаю я. Но, по крайней мере, она социалистическая. Мне требуется время, чтобы добиться своего.

У нас есть база отдыха в Гарце и в Альтмарке. Третий – как объект обмена на Балтийском море. Всего около 1 000 мест для отдыха на лето, включая места по обмену с Польшей и бывшей ЧССР.

В подготовке участвуют профтехучилище предприятия, районные училища, ФДЖ, профсоюз предприятия, район, округ, коммунальные предприятия, мэры, районные отделы гигиены, отдел по делам молодежи, рейхсбан, медицинский отдел, строительный отдел, дом культуры, отдел графики и агитпроп^ на предприятии, газета предприятия, детская комиссия, транспортный отдел и др, Все они участвуют в подготовке и проведении детского каникулярного лета, которое организуется в моем офисе. Фактически, чтобы предоставить каждому ребенку три недели почти бесплатных каникул, половина республики находится на работе одно лето, а я на работе весь год. Все каникулярное лето длится около десяти недель.

Социальное обеспечение и образование были сферами деятельности директората. Это были самые идеологизированные области. Когда в 1989 году на заводе начались волнения, первое, что произошло, это то, что на директора напали сотрудники, а затем его свергли.

Люди в ГДР демонстрировали сильную идентификацию со своей компанией. Все происходит совершенно бессознательно и само собой разумеется. Такая же идентификация, как между двумя людьми, которые долгое время живут вместе, зависят друг от друга и отвечают друг за друга. Они знают свои плохие и хорошие стороны, у них есть свои недовольства, но они не расстаются. В ГДР редко кто уходил в отставку и еще реже кого-то увольняли. Новая компания всегда означает новую сферу жизни, и люди не готовы с этим мириться. Отношения являются долговременными и придают жизни безопасность и смысл

В Комбинате я постепенно знакомлюсь с иерархией и тем, что я определил как авторитарность в ГДР. Это очень отличается от того, что имеет в виду Westen, когда описывает ГДР как авторитарную страну.

В своей попытке практиковать и утвердить социализм ГДР среди многих странностей породила и это: нереальный уровень авторитарного и реальный уровень антиавторитарного. Иерархия на рабочем месте имела свой официальный ритуал, свою иерархию сверху вниз, и это также соблюдалось в исключительно ритуальной манере, но личные связи людей на рабочем месте делали иерархию неэффективной, новаторской, часто излишней. Эти связи не позволяли переносить авторитарные структуры на межличностные отношения. В ГДР ни один подмастерье не боялся своего мастера, и мы не боялись Ахима, начальника нашего отдела. Скорее наоборот. А в частном порядке фрау доктор имела свой сад рядом с электриком, герр ди ректор дружит с профсоюзным лидером, который опять же бригадир. А Кристель, будучи хозяйственным клерком, сопровождая детей в лагерь отдыха в Польше в качестве руководителя детективной службы, вдруг получает полномочия выступать и действовать как представитель SKL и ГДР в целом.

Мое первое партийное собрание было поразительным опытом. Мне пришлось присутствовать как представителю руководства государства, так как темой собрания была работа FDJ в нашем районе и состояние подготовки к летнему отдыху. Директор открыл совещание, кратко обрисовал проблемы и призвал к столь же кратким предложениям по их решению. Секретарь парткома сидит рядом с ним. Так и должно быть. Детлеф, секретарь партии, может произнести речь без перерыва и без всякого содержания.

речь без всякого содержания. Он делает это и в этот раз, и все молчат. Однако он также является начальником отдела и после своей речи должен рассказать о своей работе. Директор обрывает его речь на полуслове. Ему нужны конкретные факты. Атмосфера напряженная и очень пустая, как будто никто из присутствующих не знает друг друга. Перед встречей все повесили свои личности на крючок. Маргрит, АГЛ, состоит в партии и является окономиякой в главном управлении. А еще она, я знаю, в ссоре с директором, что интересно только потому, что директор не проявляет к ней ни малейшего расположения. Она дает свой обычный отчет. Отчеты обязательно должны быть о двух вещах: о недостатках и о больших усилиях, приложенных для их устранения. Доклад Маргрит резко отвергается как слишком рутинный и лишенный инноваций. У остальных докладчиков дела обстоят не лучше. Затем наступает очередь Штеффи, новоиспеченного секретаря FDJ. Мы долго работали над докладом потому что писать было не о чем.

Работа FDJ в нашем регионе находится на самом дне. 

Молодежь не проявляет к ней никакого интереса. Штеффи абсолютно аполитична и не имеет особого отношения к партии. Скорее наоборот. Но когда ее спросили, не хочет ли она стать секретарем FDJ, она сразу же согласилась. Удивленный, я хотел узнать, почему. «О, почему?», – сказала она, и я подумал про себя, что это, наверное, социальный престиж.

Я подумал, что это, должно быть, социальный престиж, который сопутствует такой должности. Штеффи – единственная, кого директор беспокоит за ее лекции. Как молодое растение FDJ, она пользуется почетом. Всех остальных жестко критикуют и приказывают принять необсуждаемые меры с жесткими сроками. Никакого обсуждения не происходит. Никто из собравшихся не обсуждает. А за столом сидят компетентные, красноречивые люди, еще мгновение назад расслабленные и уверенные, а теперь немые, завороженные, преданные.

Как руководитель самого низкого уровня, я, вероятно, имею наибольшую свободу, наибольшую свободу действий в реализации своих задач. Но с Ахимом, моим начальником отдела, все уже начинается. Когда я пишу протокол, в нем точно указано, что произошло и что не произошло. Затем Ахим переписывает его. Он немного смягчает его здесь, немного нейтрализует там. Он также переводит его на официальный язык. 

 Я не могу убедить его, что они полностью недействительны. Затем его получает начальник отдела. Затем он немного «улучшает» то тут, то там, и у директора на столе лежит бумага, в которой уже нет никаких взрывоопасных проблем.

Для того чтобы отправить 30 детей на три недели в ЧССР, мне нужно написать план мероприятий, план комплектования, программу содержания, каждый месяц промежуточный отчет о ходе выполнения, курс обучения для членов делегации, организовать несколько встреч с представителями компании, районных и окружных профсоюзов, нужно заполнить семь кадровых анкет, валютные анкеты и т.д. Для детской группы в Польшу также составляется план действий, программа и т.д. Для двух лагерей отдыха, конечно, тоже еще раз. Система отчетности и документации в ГДР была почти террористической и занимала пятьдесят процентов рабочего времени. Когда всем отделам было предложено разработать программное обеспечение для своей области, Штеффи и первой мыслью было разработать программу по плану управления.

Я не состояла в партии, мне не нужно было подчиняться их прямой власти и не нужно было иметь дело с их ритуалами. Но я мог использовать их авторитет. Когда я исчерпал все свои возможности и не смог добиться от директора по производству выделения людей для сопровождения детских транспортов, тогда я пошел к Эгону, партийному лидеру района, и сказал: «Кто возьмет на себя ответственность, если праздничные транспорты не удастся обеспечить? И поскольку я знал, что партия в конечном счете несет ответственность за все, Эгон взял трубку и взял товарища директора на себя и взял товарища директора в оборот.

У меня был соблазн, я бы вступил в партию.

Потому что в ней было так много тех, кого я выгнал, потому что они разжирели в партии оппортунизмом, некомпетентностью, авторитаризмом и застоем. Но мне не разрешили. Нельзя так делать», – говорят товарищи из столицы. «Перед партией мы не можем скрывать вашу легенду, перед партией мы должны спустить штаны».

В Магдебурге кабаре всегда раскупается на ура, а у меня самые лучшие связи с кабаре. Такие связи на вес золота. Теперь мы всегда ходим в кабаре, чтобы выполнить наш культурный план. Однажды даже директор пошел, потому что не мог представить, что ему придется пережить. В программе остро и остроумно рассказывается об агитационных фразах и примитивной логике аргументации в «партийной литературе». Мы хлопали себя по ляжкам от удовольствия, как и остальные зрители. Наш директор покидает спектакль в отвращении. Он больше не может выносить реальность ГДР, как только она ставится под сомнение.

Когда ГДР рухнет, я приду к нему и спрошу, что находится в моем кадровом досье. Он знает, как я был интегрирован в компанию, теперь я хочу знать, какая информация содержится в кадровом досье. Неизвестно, в чьи руки попадет кадровое досье.

«Ваше досье совершенно обычное и незаметное», – говорит он, пока я листаю его. Когда я ухожу, он покорно добавляет: «Всем этим мы обязаны Горбачеву».

Мне трудно признать общий экономический и культурный застой в ГДР. Я нахожу дефицитные условия, но я не сопровождал их процессы до сегодняшнего дня, я почти ничего о них не знаю. Я воспринимаю государство как новое, а значит, и как изменчивое. Это отличает меня почти от всех жителей ГДР.

Когда Ханна узнает, что я приехал с Запада, она спрашивает меня: «Что ты думаешь о ГДР? Я долго думаю, какое описание подходит к моим чувствам. „Как на стадии пионеров“, – отвечаю я. Для меня социальная реконструкция началась не в 1945 г., а в 1982 г. Я по-прежнему считаю, что все осуществимо. Сорок лет усилий не отягощают мою спину. Я думаю, что сорок лет могут быть только началом эпохальной попытки освободить человечество от капитализма. И я думаю, что в ГДР уже многое произошло. Поэтому моё отношение ко всем явлениям положительное, несмотря на мою старую критику и гнев по поводу некоторых вещей. Но чем прогресс, вырванный у капитализма, лучше ГДР? Не было более глубокой, более развитой альтернативы, чем эта республика. Все, что называет себя социалистическим в рамках капиталистической системы, связано с ней и находится в ее ловушке. Это всегда лишь воображаемая, непроверенная и бессильная утопия.

«Вы говорите так, как будто только что окончили партийную школу», – говорит Ханна Яхенд, и это звучит так, как будто она говорит: вы полны иллюзий относительно ГДР. Но я просто думаю, что все, чего хочет социализм, лучше и имеет больше будущего, чем то, чего хочет Запад». Ханна – директор кассового центра. Ее отец был фабричным рабочим и сгорел как солдат в Первой и Второй мировых войнах. Ее мать была

Ее мать была фабричной работницей и воспринимала профессиональный рост своей дочери как необычную удачу. На Западе Ханна, вероятно, была бы фабричной работницей, продавщицей или парикмахером. Ханна – один из многочисленных примеров коллективного подъема рабочего класса в ГДР. Она считает: ГДР стоила этого, моя жизнь стоила этого.

Мой директор должен отчитываться перед сотрудниками первого числа каждого месяца о состоянии выполнения плана. Отстающие отделы должны объясняться, и им даются специальные задания. Директора не любят. Он авторитарен и работает в своем кабинете до позднего вечера. От своих сотрудников он ожидает такой же дисциплины и преданности компании и социализму.

ГДР намерена наверстать безнадежное отставание в разработке компьютеров. Все отделы должны разработать программы для своих рабочих процессов. Нас делегируют преподавать в академию компании. Возникает большая суматоха, большая путаница в деятельности. Лаусманн из отдела снабжения ездит по стране в поисках программ, Ахим целыми днями сидит без дела перед единственным компьютером в главном отделе и забывает обо всех других встречах. Штеффи и я заняты своими собственными программами. Мы качаем головами, нашу работу нельзя запрограммировать, она зависит от людей и отношений. По поводу Ca'd-Cam постоянно проводятся специальные совещания. Все в замешательстве и под давлением. Эта лихорадка вспыхнула по всей республике после директивы правительства. Затем, когда начинается лихорадка полетов, начинается лихорадка Кад-Кам. Люди сейчас ждут, когда произойдет что-то более важное.

В беседе с товарищами из госбезопасности я жалуюсь на низкий уровень политического анализа в партийной прессе и других изданиях. Затем Ганс приносит мне литературу из партийной школы. Через десять минут я засыпаю. В Республике больше не думают, только копируют. Повседневные политические формулировки заменяют теоретические и интеллектуальные дебаты. Мы не можем победить капитализм материально, это становится яснее с каждым днем. Но ГДР пренебрегает разработкой интеллектуального оружия против него. В великой декларации СЕПГ и СДПГ социализм имеет только поникшие уши и виляющий хвост. Экономическое принуждение срывает все демаркации с социал-демократией. Против этого не может возникнуть никакого интеллектуального сопротивления, потому что нет критической дискуссии по этому поводу. Партия больше не хочет убедить людей в коммунизме, а только в себе. 

Она всегда права.

Стремление к капиталистической плоти захватывает людей.

людьми. Те, кто остался в стране, смотрят на венгерский сценарий с затаенным дыханием. Что будет делать правительство ГДР? Правительство ничего не делает, партия молчит. Все пущено на самотек. Летом 1989 года в нашем лагере отдыха появились первые признаки распада. Из одного дня в другой исчезали лидеры дружбы, дети ГДР ополчились на детей ФРГ и переехали в лагерь.

Идём через лагерь: «Бундис вон, Бундис вон». Молодежь из окрестностей душит толпу. В лагере идет пьянка, медицинская помощь рушится, врач тоже едет в Венгрию. Элтем забирает детей с каникул и едет на запад. Каждый день у меня на столе происходит инцидент. Это уже мешает, но все возвращается на круги своя. Кризис? Нет никакого кризиса.

Я рад, когда каникулярное лето заканчивается и дети возвращаются под опеку родителей». «Зигмар говорит: «В ближайшие несколько лет наши дети будут болтаться по улицам и играть в pièce de résistance, как на Западе. Так оно и есть.

Уже сейчас десятки тысяч людей переезжают на Запад. На заводах повсюду не хватает людей. Руководители смотрят на партию, партия безмолвствует. В коллективе по-прежнему нет оппозиционных движений, но собрания коллектива проходят в напряженном, пренебрежительном молчании. Заметно, что все ждут момента, возможности подключиться к зарождающемуся восстанию против условий труда.

Если демонстрации по понедельникам проходят в Лейпциге, то молитвы в соборе по понедельникам проходят в Магдебурге. Мы с Ханной идем туда. Там много народу. Мрачный интерьер собора освещен свечами. Мы с трудом пробираемся через атмосферу катакомб к трибуне. Один оратор за другим берут микрофон. Это действительно только мужчины. Аплодисменты неистовы, когда атакуют партию и аппарат безопасности. Хлопают постоянно. Речи агрессивны, они создают настроение. Мужчина молча стоит под церковной аркой, держа над головой плакат: СЕПГ = криминальная партия. Парень в костюме 68-го года с беретом берет микрофон. Он восхваляет социализм, образование, представляет себя жертвой политики партии и государственной безопасности, поднимает общие лозунги: СЕПГ – вон, Штази – вон, мы – народ... Толпа топает. «Послушайте, я его знаю», – говорит Ханна. Он учитель, педагогический ноль, ленивый бездельник, которому нечего делать здесь, от него никогда не исходило инициативы! Если наше будущее теперь зависит от таких персонажей...». Здесь он играет роль жертвы. «Мы едины. Volk» – скандируют они, и несущийся, полупевучий голос звучит в микрофонах. Он несет молитву в этот горячий шум.

«Пойдемте, пойдемте», – остракизмом говорю я. «Восемнадцатый век, вот мы и еретики». Мы отталкиваемся, неестественный голос заполняет собор до последнего уголка, подгоняя нас к выходу.

«Давайте помолимся за мирное объединение с нашими сестрами и братьями в Федеративной Республике Германия...». « Группа церковников в черных рясах преграждает нам путь к выходу. Я сердито пытаюсь прорваться, но они просто прижимаются друг к другу и держат меня, глядя мимо, как будто это пустяк.

«Не заставляйте меня участвовать в вашем танце мумии», – шиплю я в их безымянные лица и уже готов выбить себе дорогу кулаками. Ханна успокаивает меня. Наконец мы проходим и выходим. Перед башней раздаются фашистские листовки. Небесно-драматическое песнопение передается на соборную площадь через громкоговорители и некоторое время следует за нами по городу. Так я представляю себе контрреволюцию.

Когда свергают Эриха Хонеккера, она также открыто начинается на заводе. Все новые политические группы там. Демократическое пробуждение, Демократия сейчас, Объединенные левые, Социал-демократическая партия. Новый форум завоевывает доминирующее мнение. Выдвигаются требования увольнения директоров и функционеров, деполитизации завода, СЕПГ (или то, что от нее осталось) и профсоюз подвергаются массовым нападкам, часть рабочих бросает инструменты и марширует перед главным зданием. Генеральный директор упорно гребет между бурными волнами давления и требований, уступая здесь, спасая там, но в целом сохраняя бразды правления в своих руках. Страх и неуверенность воцарились на этажах управления, чья голова будет призвана следующей?

 Есть иррациональные обвинения, дикие анонимные и открытые доносы, поведение толпы. Газета компании – это форум разума и неразумия. Все это настолько меня расстраивает, что я отказываюсь от своего общественного резерва по политическим вопросам и вступаю в борьбу. Иллюзия, небрежность, с которой все выбрасывается за борт, не имея даже представления о том, что придет на смену, выманивают меня из моего резерва, потому что я слишком хорошо знаю, что меня ждет. Мне больше нечего терять, потому что я не сомневаюсь, что через несколько месяцев вся власть снова будет принадлежать капитализму.

Я пишу следующую статью для корпоративной газеты «Мотор» газеты «Карл-Либкнехт-Ком-бинат»:

«Мыслить на перспективу необходимо!

Коллега Шнелль, отдел социального обеспечения, беспартийный

В последнем «Моторе» было четыре статьи из «Нового форума».

И я взял с собой письмо Петера Шумахера. Я должен сказать, что «меня от них тошнит», говоря словами господина Киллингера. Хорошо известно, что у вас нет ответов на насущные проблемы нашей страны, даже нашей компании. С вашей политической «дальновидностью», которая смотрит не дальше, чем на соседний районный офис бывшего МФС, с вашей узколобой и догматичной политикой против СЕПГ-ПДС, это не является сюрпризом для любого думающего гражданина.

Коллега Киллингер, я хотел бы сказать, что вы спите с открытыми глазами, когда представляете себе возможность появления нового Шницлера, Наси, Штази и т.д. Оглянитесь вокруг. Оглянитесь вокруг? Возможно, вы заметите, как далеко уже зашло стремительное развитие в направлении интеграции с ФРГ.

уже. И это только начало необратимого развития. Развития, которое должно управляться социальными силами в нашей стране, способными сдерживать связанную с этим нестабильность и рост иррациональных элементов. Если этого не удастся достичь, то скоро в этой стране не останется ничего, что можно было бы праздновать.

 В этом контексте я хотел бы обратить ваше внимание на статью в газете Volksstimme от 18 января 1990 г: ,... По мнению бывшего высокопоставленного американского дипломата Джорджа Кеннана, насилие в ГДР достигло такой степени, что четыре державы должны подготовиться к необходимости «создания переходного правительства...». Одним из способов предотвращения опасности было бы поддержание порядка в ГДР четырьмя державами – США, СССР, Великобританией и Францией. ФРГ должна участвовать в этом...».

Уважаемые коллеги Киллингер, Кельх и Вайгельт, в связи с этими возможностями я хотел бы посоветовать вам расширить ваши ящики для защиты Штази, Наси и конституции, включив в них ЦРУ, ФБР, БНД, Штаатсшутц и как бы они ни назывались. Несомненно, наши граждане скоро будут нуждаться в этом более остро. нуждаться в этом. Ваша недалекая, глупая «политика эксплуатации народного гнева» ради непонятных никому целей, полностью упускает суть проблем обновления общества!

Профсоюзный вопрос, острая проблема, которая в будущем будет связана с вопросом существования рабочего народа!

Проходят выборы, а рабочий народ не идет. Что такое с нашими рабочими, неужели они вдруг сошли с ума? Мы идем к свободной рыночной экономике в сапогах высотой в милю. Ясно: к капитализму! Без профсоюзной организации как рабочий народ сможет противостоять капиталу? Можно предвидеть, что нашими заводами больше не будет управлять ГД, прошедший социалистическую школу и все еще хранящий в своем сердце уголок стремления к единству экономической и социальной политики, а жесткий менеджмент, в центре действия которого такие понятия, как экономия затрат, получение прибыли, передача прибыли.

Со стороны работодателей забастовка означает: локаут, увольнение, вычет заработной платы. Нет профсоюза – нет взносов, нет забастовочного фонда. Какой вклад вы внесли в ориентацию рабочих по этим вопросам?

Петер Шумахер, однако, оказал большую услугу в этом вопросе. В разгар выборов он быстро выбил ноги из-под ног оставшегося кандидата в БГЛ! Браво! Тур де форс дезориентации и отравления! Носить форму заводских боевых групп – это

Нет ничего почетного в ношении формы заводских боевых групп, или вы хотите одновременно дискредитировать сотни тысяч рабочих? Как начальник цеха, я могу только порадоваться, что вы – бывший профсоюзный деятель.

А что касается мрачного оркестра, то за ним не всегда стоит новатор. В соборе и затем на улицах я видел и видел массы носителей маленькой зеленой ленточки, которые прекрасно знали, как защитить древние античеловеческие инстинкты, такие как самосуд и похоть палача. Термин «хаот» пришелся бы им по душе.

Дело в том, чтобы думать наперед, готовиться к новому будущему, обеспечивающему существование каждого гражданина!

Наши подземные и пригородные вокзалы построены не так, чтобы там могли жить безработные и бездомные. Я также не хотел бы испытать неловкость, когда перед нашими универмагами (или кому они там принадлежат) у одного из бюргеров выпрашивают марку.

Я прошу всех, кто интересуется политикой, помочь вернуть эмоции, разрядившиеся после многих лет разочарований и обменов, в конструктивные, ориентированные на будущее русла. Все остальное безответственно и упускает шанс построить действительно демократическое, гуманистическое, социальное и антифашистское общество.

«Приготовься к чему-нибудь», – шепчет мне на ухо Ян в утро выпуска газеты. Он был редактором в течение многих лет и не будет им еще долго. В течение нескольких месяцев «Мотор» был рупором новых политических направлений. Моя статья бьет, как бомба, по моему блефу. Газета приходит в отделы в семь часов. Как раз проходит время чтения двух колонок, и мой телефон начинает звонить. Весь день. Невероятные слова и ругательства звучат у меня в ушах: «Коммунистическая свинья, шлюха СЕПГ, информатор Штази!» и угрозы: «Подожди, мы тебя достанем... Мы повесим тебя на дереве...».

Сначала я просто удивляюсь, не могу поверить, потом меня охватывает холодная ярость. Никто не называет своего имени, все они просто мужчины. «Идите сюда», – рычу я в ответ, – «покажитесь, подлые ублюдки». Я захлопываю дверь. «Трусливый сброд, фашистская свора, которым сорок лет нечего было сказать, а теперь они нюхают утренний воздух». Я в ярости, и если бы один из этих телевизионщиков вошел сейчас в офис, мы бы все вместе заткнули ему рот.

Мои коллеги взволнованно стоят за моей спиной. «Сегодня ты не выйдешь из офиса одна, мы пойдем все вместе и возьмем тебя в центре».

«Да ладно», – успокаиваю я их, «это просто трусливые герои рта, они просто объединились».

Но они были не единственными, кто вышел на связь, многие другие хотели поблагодарить меня за мужество, которое, по их словам, потребовалось, чтобы опубликовать эту небольшую статью. -Это меня угнетало. Люди уже сдались и боялись противостоять жестокой тяге угнетающих условий.

В нашем офисе мы работаем только механически. Мы больше не знаем, какой в этом смысл и что будет актуально завтра. Наш директор является объектом критики и агитации. Требуют его головы, защитников почти нет: генеральный директор не хочет жертвовать им без сопротивления и призывает к большим дебатам всех людей из сектора образования и социальных услуг. В конце концов, цеховые управители должны объявить результаты голосования и голосование и пределы.