Текст книги "Дело «Норильский никель»"

Автор книги: Александр Коростелев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 76 (всего у книги 82 страниц)

Вся схема была хорошо проработана и изнутри выглядела так, как будто потанинское руководство РАО «Норильский никель» решило переложить заработанную балансовую прибыль из своего левого кармана (ОАО «Норильская горная компания») в свой правый карман (ОАО «Норильский комбинат»), а в обратном порядке – переместить основные фонды, попутно сэкономив до 50 % налога на прибыль (!).

Своеобразным ключом к достижению цели освобождения ОАО «Норильский комбинат» от «бремени» обладания основными производственными фондами, прихватизированными коалицией Потанин – Прохоров в ходе приватной приватизации РАО «Норильский никель», стал Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», одобренный Президентом России Борисом Ельциным 25 февраля 1999 года.

Думается, что принятие и вступление в силу этого наиважнейшего законодательного акта давным-давно с большим нетерпением ожидалось «НРИВАТ-капиталистическим» бизнесом России. Появление Закона незримо, но крепко-накрепко было привязано к тому «закулисному» политико-экономическому торгу, который проходил в верхних эшелонах российской власти в 1999 году, последний день которого подвёл черту под правлением Бориса Ельцина, раньше положенного срока сложившего с себя полномочия Президента России.

Стоит призадуматься, почему упомянутый Закон был принят Государственной Думой и одобрен Советом Федерации Федерального Собрания Российской Федерации соответственно 15 и 17 июля 1998 года, а Президент России Борис Ельцин умудрился подписать его только по прошествии семи месяцев, лишь 25 февраля 1999 года?

Напомним читателю, что в третьей главе настоящей книги был сделан акцент на двух задачах, которые решил Борис Ельцин за время своего нахождения на посту Президента России, прежде чем он ушёл в отставку, повторно и очень кратко изложить которые можно следующим образом:

а) задача первая заключалась в нейтрализации парламента страны с целью полной подмены так и не появившегося законодательства о промышленной приватизации подзаконными президентскими распорядительными актами и собственно приватное проведение приватизации крупнейшей промышленной собственности России в частных интересах малой группы президентских избранников «ПРИВАТ-капиталистов» и в целом – «семьи»;

б) задача вторая заключалась в организации поддержки главой государства своими властными полномочиями процессов видоизменения, структурной реорганизации приватно приватизированных горнодобывающих и нефтедобывающих крупнейших промобъединений (концернов), доведения их легализации в новом виде до состояния необратимости, сведения к нулю даже теоретических возможностей каких-либо пересмотров в будущем итогов проведённой в России промышленной приватизации по-Чубайсу.

Во многом Федеральный закон № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 года «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» способствовал созданию условий для решения второй задачи «Борисова правления», без чего Борис Ельцин вряд ли добровольно (без залпов танковых орудий, как в октябре 1993 года!) ушёл бы в отставку:

1) в Законе приводилось чёткое определение понятию «капитальные вложения» и ни слова не говорилось о его неприменении в случаях манипулирования основными производственными фондами, к примеру, путём их переброски («слива») с приватизированных промышленных предприятий в собственность специально для этого созданных частных компаний, проходившие под прикрытием формулировки «капитальные вложения»;

2) Закон нормативно устанавливал правовую защиту произведённых капитальных вложений, что, кроме всего прочего, наверняка весьма благонамеренного, способствовало закреплению в частной собственности российских олигархов под инвестиционный шумок «слитых» с прихватизированных предприятий и промобъединений (концернов) основных производственных фондов:

«Статья 16. Защита капитальных вложений

1. Капитальные вложения могут быть:

национализированы только при условии предварительного и равноценного возмещения государством убытков, причинённых субъектам инвестиционной деятельности, в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации;

реквизированы по решению государственных органов в случаях, порядке и на условиях, которые определены Гражданским кодексом Российской Федерации».

Итак, подытожим.

Всего одна норма права Закона РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» № 2116-1 от 27 декабря 1991 года наверняка неслучайно оказавшаяся в нём, а усилиями лоббистов заблаговременно под витиеватые обоснования необходимости льготирования капитальных вложений в частный бизнес «зарытая» в его тексте, позволила выгодно «слить» приватизированные основные производственные фонды.

Вышло так, что Россия не просто взяла и потеряла (отдала за «фу-фу») свои горнодобывающие и нефтедобывающие промобъединения (концерны), промолчала, когда богатейшие рудные и нефтяные месторождения ушли под корыстную опеку волюнтаристски избранных Борисом Ельциным «ПРИВАТ-капиталистов», но она ещё и заплатила за легализацию итогов всего этого форменного безобразия недополученными налогами (!).

До какой степени бесстыдства должны были дойти правившие измученной Россией Гайдары, Чубайсы, Потанины и иже с ними, чтобы одновременно и экономически раздевать её «под картинку» улыбавшихся ртов выступавших с телеэкранов депутатов и правительственных чиновников, принуждая терять природно-сырьевые ресурсы, производства и деньги, и убеждать получать от терзавших её реформ благодарственное удовольствие?

Неужели плоды трудов «родных» изуверов-реформаторов более понятны и близки, чем так пугающие экономические достижения приверженцев коммунистической, а точнее сказать, социал-демократической идеи где-то там (не у нас!) в процветающем Китае?

Какие-нибудь заокеанские политтехнологи, принявшие участие в заваривании всей этой каши гайдаровской и чубайсовской реформ, глядя на воистину истязаемую изнутри Россию конца XX века, от смеха, наверняка, «держались за животики», умиляясь патологическим корыстолюбием и лёгкостью на сговорчивость верхов, равно как беспредельной природной доверчивостью низов такого загадочного для них российского народа.

От этой пакостности грустно, а при взгляде на нищих российских старушек и шныряющей по вокзалам беспризорной детской босоты, становится жутко, стыдно и противно от осознания необратимости произошедшего бесправия, оттого, что наверняка никто не в состоянии уже ничего изменить.

Остаётся одно – не лгать, а там, как говорится, «как карта ляжет»!..

Вот и пишу, как думаю, выплёскивая из себя несколько запоздалое негодование.

//__ * * * __//

После того, как большая часть производственных основных фондов благополучно перекочевала от ОАО «Норильский комбинат» в собственность ОАО «Норильская горная компания», настала пора и перехода персонала. Первым показать пример организованного массового перевода из одного юридического лица в другое приказом гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева № 513 от 8 октября 1999 года было предложено руководству и сотрудникам аппарата управления ОАО «Норильский комбинат»:

«В результате завершения реорганизации АО «Норильский комбинат» путём выделения из его состава части основных фондов и создание на их базе ОАО «Норильская горная компания», осуществлённое два года назад во исполнение решения Общего собрания акционеров АО «Норильский комбинат», подтвердилась правильность выбранного направления выхода из экономического кризиса. Многообразие форм взаимодействия АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания», сложившиеся устойчивые хозяйственные связи позволили значительно улучшить производственные и финансовые показатели деятельности АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания».

Необходимость повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности на базе принятой программы модернизации и технологического обновления основных фондов требует завершения создания полноценного хозяйствующего субъекта – ОАО «Норильская горная компания». Все предпосылки для этого созданы.

В течение первого года работы ОАО «Норильская горная компания» получило все разрешения (лицензии), необходимые для осуществления уставной деятельности. Показатели финансовой устойчивости компании подтверждены независимой аудиторской проверкой. Осуществляемый в настоящее время перевод бухгалтерского учёта и отчётности ОАО «Норильская горная компания» на международные стандарты уже в недалёком будущем позволит компанииобеспечить прозрачность в отношениях с иностранными инвесторами для привлечения необходимых инвестиционных ресурсов.

В связи с вышеизложенным, приказываю:

1. На период завершения организационного становления ОАО «Норильская горная компания» и в связи с необходимостью сосредоточения моих усилий на руководстве этим этапом, возложить руководство деятельностью АО «Норильский комбинат» на первого заместителя генерального директора Ю.А.Филиппова.

2. В связи с передачей управленческих функций в ОАО «Норильская горная компания» упразднить в аппарате управления АО «Норильский комбинат» функциональные управления, отделы и службы в АО «Норильский комбинат» в соответствии с Приложением № 1. Предложить перевод работникам соответствующих управлений, отделов и служб на аналогичные должности в ОАО «Норильская горная компания» с соблюдением действующего законодательства, локальны нормативных актов и Коллективного договора.

3. С целью сохранения управляемости АО «Норильский комбинат»… подготовить договоры гражданско-правового характера по оказанию управленческих услуг между АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания».

Срок исполнения – 01 ноября 1999 года».

Во вступительной части приказа бросается в глаза пропагандистская риторика, частенько приводившаяся в официальных документах для использования её в качестве «лапши», с большим успехом развешивавшейся на уши трудящихся, в правдоподобность которой иногда не верили даже те, кто её изготавливал.

В развитие положений этого организационного приказа 17 ноября 1999 года вышло распоряжение № 1540 «О проведении мероприятий, связанных с переводом работников из АО «Норильский комбинат» в ЗФ ОАО «Норильская горная компания», подписанное заместителем гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Виктором Томенко, содержавшее детальное описание запланированных действий, с указанием сроков и ответственных лиц.

Через неделю на прошедшем 23 ноября 1999 года в кабинете гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева совещании состоялось подписание совместного постановления № 101 руководства и профсоюзных лидеров компании«0 порядке и условиях перевода работников АО «Норильский комбинат» в ОАО «Норильская горная компания», в котором заинтересованные лица договорились:

«Учитывая пожелания работников подразделений АО «Норильский комбинат» и в целях сохранения единого трудового коллектива при переходе работников в ОАО «Норильская горная компания», руководство АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания», Объединение профсоюзных организаций АО «Норильский комбинат» и Федерация профсоюзов АО «Норильский комбинат» постановили:

1. Поддержать инициативу трудовых коллективов и организовать перевод всех работников АО «Норильский комбинат» в ОАО «Норильская горная компания».

1.1. Администрациям АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания» осуществить перевод работников структурных подразделений, находящихся на территории НПР /Норильский промрайон/, 01 декабря 1999 года.

1.2. Администрациям АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания» осуществить перевод работников структурных подразделений, расположенных за пределами НПР («на материке»), 01 января 2000 года.

1.3. Администрациям АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания» осуществить перевод работников, не подавших заявления до вышеуказанных дат по различным причинам, по факту подачи заявлений.

Основанием для перевода являются:

– личное заявление каждого работника;

– приказы генеральных директоров АО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания» о переводе, приёме работников, согласованные с Объединением профсоюзных организаций и Федерацией профсоюзов АО «Норильский комбинат» и содержащие условия сохранения на новом месте работы всех социально-трудовых прав и гарантий работников…

2. Сохранить структуру производства: наименование, направление производственнохозяйственной деятельности, функциональные обязанности, права, штатные расписания, сметы расходов и прочие условия деятельности структурных подразделений АО «Норильский комбинат» при переводе работников в ОАО «Норильская горная компания».

3. Сохранить за работниками, переведёнными на работу в ОАО «Норильская горная компания»:

3.1. Условия прежнего места работы (сохранение профессии, должности и квалификации; условий труда; условий оплаты труда и материального поощрения; режима работы и прочих условий трудового договора, действующих в АО «Норильский комбинат»).

3.2. Дополнительные выплаты, гарантии, компенсации, прочие льготы и социальные программы…

4. Сохранить в ОАО «Норильская горная компания» за бывшими работниками АО «Норильский комбинат» все льготы и гарантии, предусмотренные законодательством РФ, Коллективным договором АО «Норильский комбинат», ОАО «Норильская горная компания» и совместными постановлениями руководства и профсоюзных организаций АО «Норильский комбинат».

5. Считать профсоюзные организации АО «Норильский комбинат» (Объединение профсоюзных организаций АО «Норильский комбинат» и Федерация профсоюзов АО «Норильский комбинат») также профсоюзными организациями ОАО «Норильская горная компания»…

6. Сохранить во взаимоотношениях между профсоюзными организациями и работодателем преемственность в их правах, обязанностях, дополнительных льготах и прочих условиях деятельности профсоюзов, предусмотренные законодательством Российской Федерации, Коллективным договором АО «Норильский комбинат», ОАО «Норильская горная компания» и прочими соглашениями.».

Это совместное постановление руководства и профсоюзов ОАО «Норильский комбинат» без всяких промедлений опубликовали на первой полосе очередного номера газеты «Заполярный вестник», вышедшего в четверг 25 ноября 1999 года, в небольшой сопроводительной заметке к которому председатель Федерации профсоюзов ОАО «Норильский комбинат» Валерий Мельников так прокомментировал произошедшее: «Событие месячной давности, когда были написаны первые заявления о переводе, нашло своё логическое завершение. Не буду скрывать, что и мы инициировали сбор заявлений, чтобы все предприятия вошли в состав ОАО «Норильская горная компания».

В этом-то и была суть состоявшейся договорённости гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева и лидеров профсоюзных организаций, разительно расходившейся с широко не освещавшимися стратегическими планами руководства РАО «Норильский никель», стремившегося разделить приватизированный горнометаллургический бизнес между двумя компаниями:

1) горнодобывающие, обогатительные и металлургические производства да транспортная перевалочная база (Дудинский порт) должны были структурно войти в ОАО «Норильская горная компания», призванного сосредоточить в себе весь цикл основного производства, что было бы невозможно без перевода в эту компанию трудящихся соответствующих подразделений ОАО «Норильский комбинат»;

2) остальные производственные подразделения, задействованные в обслуживании основного производства, к примеру, такие, как проектировочное, связи, снабженческое, ремонтно-строительные, транспортные (включая железную дорогу), энергетические и так далее, – должны были по-прежнему оставаться в ОАО «Норильский комбинат». В связи с этим предполагалось, что, само собой разумеется, должны были сохраниться и прежние трудовые отношения работников этих подразделений с руководством ОАО «Норильский комбинат».

По всей видимости, у Джонсона Хагажеева просто не было другого выхода, кроме как «взять на борт» Заполярного филиала ОАО «Норильская горная компания» весь трудовой коллектив ОАО «Норильский комбинат», не ограничиваясь только той его частью, которая добывала руду, затем обогащала её и плавила металл. Впрочем, не исключено, что у него и вовсе не было намерений делить на две части трудовой коллектив ОАО «Норильский комбинат». И он, действуя целенаправленно, осознанно «пропускал мимо ушей» настоятельные рекомендации московских технологов реорганизационных процессов, разыгрывая комбинацию по переводу людей с опорой на мнения профсоюзных лидеров, но исключительно по своему усмотрению. Судите сами: ещё накануне дня совещания, 22 ноября 1999 года, Джонсон Хагажеев отправил письмо № 50/4392 гендиректору РАО «Норильский никель» Александру Хлопонину, в тексте которого не было и намёка на тень сомнения в правильности принятого им решения:

«Осуществляемые в настоящее время мероприятия позволят внести серьёзные изменения в существующую систему взаимоотношений двух компаний. Так, в частности, отношения по выполнению АО «НК» работ по договору подряда по заявкам ОАО «НТК» прекратятся, поскольку возникнут условия, при которых ОАО «НГК» в состоянии будет самостоятельно выполнять работы, связанные как с основной, так и с вспомогательной деятельностью.

Так как Мной дано указание с 01 декабря 1999 года осуществить увольнение работников с АО «НК» переводом на постоянное место работы в ОАО «НГК» (порядка 75 тысяч чел.), в ближайшее время планируется осуществить следующие мероприятия.

Незамедлительно передать оставшиеся основные фонды АО «НК» в аренду ОАО «НТК» с правом последующего выкупа. В результате этого к ОАО «НГК» перейдут права владения и пользования арендованным имуществом, на котором будут исполнять свои трудовые обязанности уже не работники АО «НК», а работники ОАО «НТК».

Суммарная остаточная стоимость планируемых для передачи в аренду с правом последующего выкупа основных фондов структурных подразделений АО «НК» составляет 14 071 037 384 руб. по состоянию на 01 июля 1999 года…

В связи с тем, что на работу в ОАО «НГК» перейдут все работники АО «Норильский комбинат», а в перечень передаваемых в аренду структурных подразделений включены ТПО «Культура» и оздоровительный профилактический комплекс «Валёк», выполняющие функции социально-культурного назначения, существует необходимость передачи в пользование ОАО «НГК» основных фондов данных структурных подразделений».

Фактически Александр Хлопонин оказался «прижатым к стене» обстоятельствами, ставшими следствием неуёмной энергии умевшего самостоятельно мыслить и действовать Джонсона Хагажеева и добросовестной работы профсоюзных лидеров ОАО «Норильский комбинат», пришедших к договорённости, полностью отвечающей интересам всех без исключения трудящихся целостного горнометаллургического промобъединения.

Постфактум согласившись с переводом в ОАО «Норильская горная компания» всех работников ОАО «Норильский комбинат», руководство РАО «Норильский никель» просто вынуждено было выдавить из себя и согласие на передачу в аренду ОАО «Норильская горная компания» большей части из остававшихся у ОАО «Норильский комбинат» основных производственных и иных фондов. По-другому и быть не могло, поскольку, исходя из сугубо правоприменительной позиции, перешедшим с 1 декабря 1999 года в Заполярный филиал ОАО «Норильская горная компания» работникам, подчеркнём, вспомогательных производств, нечем было бы исполнять трудовые обязанности, по причине отсутствия документально-подтверждённого наличия основных средств производства.

Таким образом, 30 ноября 1999 года между ОАО «Норильский комбинат» в лице первого заместителя гендиректора Юрия Филиппова и ОАО «Норильская горная компания» в лице исполнительного директора Геннадия Пивня был заключён второй договор аренды имущества № 50-2657/99, правда, в котором не было указаний на право выкупа арендованных основных фондов. На этом основании ОАО «Норильская горная компания» получило в аренду основные фонды таких подразделений комбината, как:

– Цементный завод (на 531 189 195 рублей);

– Норильская железная дорога (на 638 995 711 рублей);

– Управление угольных и нерудных горных предприятий, занимавшееся производством закладочных материалов (на 415 115 859 рублей);

– Управление технической диспетчеризации и связи (на 208 596 523 рубля);

– производственное объединение «Норильскснаб» (на 559 800 039 рублей);

– трест «Строймеханизация» (на 209 267 566 рублей);

– трест «Стройкомплект» (на 460 868 179 рублей);

– трест «Норильсктрубопроводстрой» (на 56 932 965 рублей);

– трест «Норильскреммонтаж» (на 65 939 775 рублей);

– трест-площадка «Стальмехмонтаж» (на 44 202 915 рублей);

– производственное объединение «Норильскэнерго»:

«Теплоэлектроцентраль-1» (на 311 002 131 рубль);

«Теплоэлектроцентраль-2» (на 915 408 682 рубля);

«Теплоэлектроцентраль-3» (на 1 046 371 811 рублей);

Управление «Тепловодогазоснабжение» (на 1 519 171 546 рублей);

Управление «Высоковольтные сети» (на 1 067 969 443 рубля);

– оздоровительно-профилактический комплекс «Валёк» (на 28 584 223 рубля) и так далее, и тому подобное.

В общей сложности дополнительно (по второму договору) в аренду ОАО «Норильская горная компания», как уже отмечалось, было передано основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат» на 14 071 037 384 рубля, из которых почти все не были задействованы в основном – горнометаллургическом производстве.

В итоге всё в комплексе привело к тому, что реструктуризация ОАО «Норильский комбинат», начавшаяся летом 1997 года, завершилась зимой 1999 – 2000 годов и стала причиной последовавшей за ней реструктуризации Заполярного филиала ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), который принял в конце 1999 года в себя всех работников комбината (!).

Относительно же позиции, которую по этой проблеме занимал гендиректор обеих компаний, как ОАО «Норильский комбинат», так и ОАО «Норильская горная компания», Джонсон Хагажеев, то обоснованно складывалось впечатление, что потанинское руководство РАО «Норильский никель», возглавляемое Александром Хлопониным, не особенно-то стремилось правдиво держать его в курсе своих реальных стратегических замыслов.

Такой вывод логично напрашивается из подписанной Джонсоном Хагажеевым статьи «Норильская горная компания: её появление – благо или вред?», опубликованной на первой полосе газеты «Заполярный вестник» за 1 декабря 1999 года вместе с приказом по ОАО «Норильский комбинат» № 586 от 29 ноября 1999 года «О переводе в ОАО «Норильская горная компания». Приведём отрывок из завершающей части этой статьи:

«Существование одновременно двух юридических лиц – Норильского комбината и Норильской горной компании – это вынужденный, подчёркиваю, переходный этап. В конечном итоге, рано или поздно, в Норильске будет одно высокоэффективное, реконструированное по последнему слову, с запасом прочности предприятие.

А как оно будет называться? Скорее всего, оно будет носить старое доброе имя – Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П.Завенягина.

Моё мнение однозначно: создание и деятельность Норильской горной компании – это благо. И благо для всех».

Со всей уверенностью можно утверждать, что Джонсон Хагажеев не входил в разряд тех московских руководителей РАО «Норильский никель», которые в стремлении с большей эффективностью достичь стоявших перед ними целей не брезговали через средства массовой информации выливать на головы простых российских граждан откровеннолживые подслащённые пропагандистские нечистоты. А, значит, очень даже возможно, что в какой-то момент «гендиректор в квадрате» сам стал жертвой пиаркампании, раскрученной под режиссуру Александра Хлопонина и оплаченной деловой коалицией Потанин – Прохоров, иначе он не подписался бы под столь нелепым и недальновидным газетным материалом, слишком сильно походившим на заурядную заказушную чушь.

//__ * * * __//

Значительные изменения структуры и численности ОАО «Норильская горная компания» привели и к расширению его видов деятельности, что потребовало внесения изменений в Устав этого юридического лица, а также существенную корректировку кодов его статистического и налогового учётов. В этой связи 27 декабря 1999 года гендиректор ОАО «Норильская горная компания» Джонсон Хагажеев обратился к председателю Совета директоров компании Александру Хлопонину (письмо № ГК-50/1265) с предложением поставить в повестку дня одного из следующих Общих собраний акционеров ОАО «Норильская горная компания» вопрос об утверждении новой редакции Устава общества.

Тогда же, 27 декабря 1999 года, тот же Джонсон Хагажеев, но уже в статусе гендиректора ОАО «Норильский комбинат», в письме № 50/4582 вышел с аналогичным предложением к председателю Совета директоров РАО «Норильский никель» Юрию Котляру.

Прошло полгода, и решением Общего собрания акционеров ОАО «Норильская горная компания», состоявшегося 17 июня 2000 года, была утверждена новая редакция Устава этого открытого акционерного общества, зарегистрированная постановлением администрации Таймырского автономного округа № 325 от 18 июля 2000 года.

Рассмотрим положения Устава ОАО «Норильская горная компания», содержавшие сведения о размере его уставного капитала и акциях компании:

«3.1. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества и равен 100 000 (ста тысячам) рублей.

3.2. Уставный капитал Общества разделён на 100 000 именных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

3.3. Общество вправе увеличить уставный капитал путём размещения дополнительно к размещённым акциям 1 000 000 (одного миллиона) именных обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая акция (объявленные акции) или путём увеличения номинальной стоимости акций.

3.4. Решение об увеличении уставного капитала Общества путём размещения дополнительных акций в пределах количества объявленных акций или путём увеличения номинальной стоимости акций принимается Советом директоров Общества, за исключением случаев, установленных пунктом 3.7. настоящего Устава…

3.7. Размещение посредством закрытой подписки акций… Общества, конвертируемых в акции, осуществляется только по решению Собрания об увеличении уставного капитала путём размещения дополнительных акций., принятому большинством в две трети голосов акционеров – владельцев голосующих акций, принимающих участие в Собрании

3.9. При оплате акций и иных ценных бумаг Общества неденежными средствами денежная оценка имущества, вносимого в оплату, производится Советом директоров Общества в соответствии с Федеральным законом, иным законодательством и нормативными правовыми актами Российской Федерации».

Однако, в такой редакции упомянутые положения Устава ОАО «Норильская горная компания» просуществовали совсем недолго. Не успела ещё администрация Таймырского автономного округа издать постановление о регистрации Устава ОАО «Норильская горная компания» в обновлённом виде, как 12 июля 2000 года вновь прошло внеочередное Общее собрание акционеров этого общества, чьим решением в основополагающий документ компании были в очередной раз внесены коррективы.

К этому времени перечень акционеров ОАО «Норильская горная компания» увеличился до девяти держателей акций, связанных в единый клубок деловой коалиции Потанин – Прохоров:

1) РАО «Норильский никель» владело 62 100 акций (62,1 % уставного капитала);

2) ЗАО «Депозитарно-Клиринговая корпорация» владело 6 573 акциями;

3) ЗАО «Евразийский инвестиционный пул» владело 7 519 акциями;

4) ЗАО «Техноинвест Инк.» владело 7 516 акциями;

5) ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос» владело 7 523 акциями;

6) ЗАО «Национальный инвестиционный альянс» владело 292 акциями;

7) ЗАО «Интеррос Эстейт» владело 7 523 акциями;

8) «Juniper Vale Holdings Limited» владело 951 акцией;

9) «Alturo Avenue Corp.» владело 3 акциями.

Председательствовал на том Общем собрании акционеров ОАО «Норильская горная компания» Александр Хлопонин, формально выступавший от имени самого крупного акционера – РАО «Норильский никель», а фактически выстраивавший мнения остальных, полностью «ручных» акционеров, которым была отведена роль почётного организационного прикрытия («ширмы») реализации стратегических планов двух укреплявшихся российских олигархов – Владимира Потанина и Михаила Прохорова.

Повестка дня Общего собрания акционеров ОАО «Норильская горная компания» состояла всего из одного вопроса: «Об увеличении уставного капитала путём размещения дополнительных обыкновенных именных акций Общества по закрытой подписке», по которому было вынесено решение, давшее старт росту уставного капитала компании (!):

«1. Увеличить уставный капитал Общества с 100 000 рублей до 170 645 рублей путём размещения дополнительных обыкновенных именных акций, в пределах количества объявленных акций, определённых Уставом Общества.

2. Разместить дополнительные обыкновенные именные акции Общества в количестве 70 645 номинальной стоимостью 1 рубль каждая, путём проведения закрытой подписки.

3. Установить, что в закрытой подписке принимают участие акционеры ОАО «Норильская горная компания».

4. Установить, что каждому участнику закрытой подписки предоставляется право приобрести количество акций, пропорциональное принадлежащему ему количеству акций Общества…

5. Установить цену размещения дополнительных акций – 6 163 доллара США по курсу ЦБ РФ на дату оплаты.

6. Определить, что оплата дополнительных акций может производиться акциями РАО «Норильский никель».

В дополнение к этому 14 июля 2000 года члены Совета директоров ОАО «Норильская горная компания» в протоколе № 7 своего очередного заседания отметили:

«Приняв во внимание и руководствуясь оценкой независимого оценщика ООО «Росэкспертиза», определившего рыночную стоимость акций РАО «Норильский никель», принимаемых в оплату дополнительных акций Общества, в размере, эквивалентном 8,15 долларам США за одну акцию по курсу ЦБ РФ на дату оплаты, решили:

Утвердить рыночную стоимость акций РАО «Норильский никель», вносимых в оплату акций ОАО «Норильская горная компания», в размере, эквивалентном 8,15 долларам США за одну акцию по курсу ЦБ РФ на дату оплаты».

Это была хорошо продуманная внутрикорпоративная подготовка к большой эмиссии акций ОАО «Норильская горная компания», связанной с необходимостью проведения широкомасштабной конвертации всех акций РАО «Норильский никель» в обыкновенные акции ОАО «Норильская горная компания», сделать которую планировалось в интересах миноритарных акционеров РАО «Норильский никель».