Текст книги "Дело «Норильский никель»"

Автор книги: Александр Коростелев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 75 (всего у книги 82 страниц)

23 125 845 170,643 рублей: 6,198 рублей/$ = $ 3 731 178 633,5.

Причём это было лишь 63,6 % от общей стоимости основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат». Оставшиеся основные производственные фонды структурных подразделений, специализировавшихся на обслуживании горнометаллургического производства, включавшие объекты энергетики, связи, транспорта, ремонтно-строительные базы, складское хозяйство и тому подобное (всего 36,4 % общей стоимости), по указке руководства РАО «Норильский никель» ОАО «Норильский комбинат» оставило за собой, дабы второстепенными активами не утяжелять «взлетавшую» ОАО «Норильская горная компания».

По данной сделке 16 октября 1998 года было получено положительное заключение № НФ/7401 Государственного антимонопольного комитета России:

«ГАК России рассмотрел ходатайство ОАО «Норильская горная компания»… о получении в пользование 63,6 % основных производственных средств ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина»… и принимает решение об удовлетворении данного ходатайства».

Размер арендной платы, которую ОАО «Норильская горная компания» должно было выплатить ОАО «Норильский комбинат» за второе полугодие 1998 года составлял 563 миллиона деноминированных рублей без учёта НДС. Условия же выкупа арендованных основных фондов были прописаны в пункте 3.7. договора аренды, взятого в редакции изменений, внесённых сторонами сделки 25 сентября 1998 года, следующим образом:

«Произведённые Арендатором расходы, связанные с осуществлением капитальных ремонтов, засчитываются в выкупную цену за переданное в аренду имущество.

Остаток выкупной цены, не поглощаемый произведёнными расходами, связанными с осуществлением капитальных ремонтов, а также платежами за досрочно выкупленные отдельные объекты аренды, выплачивается Арендатором Арендодателю в течение последнего календарного года срока действия настоящего договора. Арендатор вправе уплатить выкупную цену досрочно».

Срок же действия договора аренды устанавливался с момента вступления договора в силу, то есть после осуществления его регистрации, состоявшейся в Норильском бюро технической инвентаризации 30 июня 1998 года, – и по 31 декабря 2022 года.

На следующий день после заключения договора аренды, 30 июня 1998 года, первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Юрий Филиппов и директор ОАО «Норильская горная компания» Геннадий Пивень от представляемых ими юридических лиц подписали договор подряда № 32-376/98, наряду со сделкой аренды сыгравшего наиважнейшую роль «второго слона» в становлении горной компании. Предмет этого договора, где ОАО «Норильская горная компания» – Заказчик, а ОАО «Норильский комбинат» – Подрядчик, был прописан так:

«Заказчик, являясь по законодательству РФ на основании лицензий ДУД 00075 ТЭ, ДУД 00076 ТЭ, ДУД 00077 ТЭ недропользователем, поручает, а Подрядчик принимает на себя обязательства выполнить квалифицированную работу по добыче богатых сульфидных медно-никелевых, медистых и вкрапленных руд (далее именуемые «руды») месторождений Норильск-1, Тал нахском и Октябрьском с последующей их переработкой на горно-обогатительно-металлургических мощностях Заказчика, при этом Заказчик обязуется принять и оплатить выполненную работу и произведённую товарную продукцию.

Под квалифицированными работами Подрядчика по добыче и переработке руд понимаются:

– горно-подготовительные работы;

– добыча руд;

– извлечение из руд никеля, меди и кобальта в виде рафинированных металлов и медноникелевого файнштейна, драгоценных металлов в виде концентратов, пригодных для аффинажа, серы, селена и теллура, а также иных металлосодержащих материалов, именуемых в дальнейшем «товарная продукция», в соответствии с действующей у Подрядчика нормативной и технической документацией;

– складирование, хранение, транспортирование товарной продукции в Дудинский морской порт или в аэропорт Алыкель с оформлением соответствующей товарносопроводительной документации и погрузкой на водный или воздушный транспорт с одновременным экспортным оформлением в таможенных органах;

– работы, необходимые для поддержания основных средств и оборудования в состоянии, пригодном для эксплуатации, включая обслуживание инженерно-технических коммуникаций, проведение текущего и капитального ремонтов оборудования, энерго-, газо-, водо-, теплоснабжения;

– иные работы, включая специальные виды работ, предусмотренные законодательством о недропользовании, об охране окружающей среды, о промышленной безопасности производственных объектов, о радиационной безопасности, об обязательной государственной отчётности, о стандартизации и т. д., а также действующими правилами и нормами федерального, краевого, комбинатовского уровней и вышеуказанных лицензий.

… Товарная продукция, промпродукты в производственном обороте, накопленные материалы и отвальные продукты, полученные при добыче и переработке руды Заказчика, учитываются, складируются и хранятся Подрядчиком и являются собственностью Заказчика».

Схема взаимодействия двух компаний, управляемых из единого центра – московского офиса потанинского руководства РАО «Норильский никель», строилась на переплетении двух видов гражданско-правовых обязательств, возникавших на основании заключённых договоров аренды и подряда (!).

Подытожив, как бы разложим всю полученную информацию по полочкам.

1. В связи с тем, что лицензии на эксплуатацию месторождений сульфидных медноникелевых руд Норильского промрайона являлись активом ОАО «Норильская горная компания», то и добытые руды, и соответственно всё, что из них извлекалось (любые металлы), также являлись собственностью ОАО «Норильская горная компания».

2. Весь цикл производства работ от добычи руды до погрузки готовой продукции на морские суда или самолёты с оформлением всей сопутствующей документации, как и в прежние времена, выполняло ОАО «Норильский комбинат».

3. Весь доход от сбыта продукции горнометаллургического производства (за вычетом комиссионных вознаграждений посредников) поступал в распоряжение ОАО «Норильская горная компания». После чего оно компенсировало ОАО «Норильский комбинат» понесённые им производственные затраты и обеспечивало допустимый предельно малый процент рентабельности, причём рассчитывавшийся с учётом арендной платы, выплачивавшейся на основании договора аренды.

В данной схеме ОАО «Норильская горная компания» выступало плательщиком по двум договорам – аренды и подряда, что позволяло ему добиваться наиболее оптимального, исходя из собственной выгоды, расчёта суммарного объёма платежей, совершаемого в пользу ОАО «Норильский комбинат».

Тогда как ОАО «Норильский комбинат», доход которого складывался из арендных платежей и платы за произведённую товарную продукцию горнометаллургических переделов, получало столько, сколько нужно, и не крохой больше, к тому же на основании договора подряда ещё и несло ответственность «за эксплуатацию и использование полученных от Заказчика основных средств».

Иными словами, ОАО «Норильский комбинат» было обязано надлежащим образом сохранять основные фонды, являвшиеся его же ОАО «Норильский комбинат» собственностью, переданные им в аренду ОАО «Норильская горная компания» и полученные от него же обратно, но уже по договору подряда в виде давальческих средств производства, которыми Заказчик наделял Подрядчика для выполнения работ. Забавный круговорот(!).

4. Полученную прибыль ОАО «Норильская горная компания» направляла на выкуп у ОАО «Норильский комбинат» арендованных у него основных производственных фондов. Смысл же был в том, что расчётные счета обоих компаний полностью контролировались коалицией Потанин – Прохоров, для которой не имело принципиального значения, на чей расчётный счёт поступили деньги, значение имел лишь «слив» производственных основных фондов с баланса ОАО «Норильский комбинат» на баланс в собственность ОАО «Норильская горная компания». Впрочем, об этом подробнее чуть далее.

В этой схеме ОАО «Норильский комбинат» попало в положение «выжимаемого» юридического лица, потерявшего все права на обладание своей рудной сырьевой базой, которые были у него со времён закладки первого камня в строительство государственного промобъединения Норильский комбинат. Отсюда, как следствие, ОАО «Норильский комбинат» лишилось и доходов с достаточно высоким, сообразно котировок мировых цен на цветные и благородные металлы, процентом прибыли в них (!).

Теперь сосредоточим внимание читателя на «третьем слоне» – на применявшейся схеме сбыта готовой товарной продукции горнометаллургических переделов, являвшейся собственностью ОАО «Норильская горная компания».

На первых порах ОАО «Норильская горная компания» не имела прямых договорных отношений с организациями-посредниками, традиционно занимавшимися реализацией цветных и благородных металлов, такими, как ОАО «Алмазювелирэкспорт», специализировавшееся на посредничестве при совершении экспортных сделок продажи благородных металлов, ЗАО «Интерросимпекс» – системная компания финансовопромышленной группы «Интеррос», сбывавшая цветные металлы. Не было прямых контактов и с Гохраном РФ, по установленным государственной федеральной властью правилам приобретавшим на внутрироссийском рынке благородные металлы для пополнения государственных золотовалютных резервов и удовлетворения иных государственных нужд.

Весь сбыт готовой продукции шёл через договор комиссии № НГК-9, заключённый 3 августа 1998 года между РАО «Норильский никель» (комиссионер) в лице гендиректора Александра Хлопонина и ОАО «Норильская горная компания» (комитент) в лице гендиректора Джонсона Хагажеева, предмет которого выглядел так:

«1.1. Комитент поручает, а Комиссионер обязуется за вознаграждение совершать по поручению Комитента сделки от своего имени, но за счёт Комитента. Совершение сделок по принятому Комиссионером поручению осуществляется на наиболее выгодных для Комитента условиях и в соответствии с его письменными указаниями, а в случае их отсутствия – в соответствии с обычаями делового оборота или обычно предъявляемыми требованиями.

1.2. Комитент поручает Комиссионеру совершать экспортные операции по продаже за границу товаров Комитента, импортные операции по покупке товаров для Комитента и иные сделки по письменному указанию Комитента…

1.3. В случае письменного обращения Комитента к Комиссионеру последний от своего имени, но за счёт Комитента может привлекать кредитные ресурсы (рублёвые и валютные) для осуществления сделок, заключённых на основании настоящего договора.

В обеспечение обязательств по погашению кредита Комитент передаёт в залог своё имущество в объёмах, обеспечивающих полное погашение кредита и других сумм, предусмотренных кредитным договором.

1.4. Комитент поручает Комиссионеру исполнять его обязательства перед третьими лицами».

Ничего не переменилось: как шли все товарные потоки за рубеж и из-за рубежа через РАО «Норильский никель», как кредитовалось ОАО «Норильский комбинат», теперь ОАО «Норильская горная компания» в АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» под залог готовой товарной продукции (цветных и благородных металлов), отгруженной на склад, так всё и осталось на своих местах (!).

На основании заключённого договора комиссии РАО «Норильский никель», вознаграждавшееся комиссионным платежом в размере 1,5 % от суммы выручки, получавшейся от продажи товарной продукции ОАО «Норильская горная компания», как на экспорт, так и внутри страны, заключало договоры субкомиссии, по которым реальная работа по поиску покупателей товара перекладывалась на третьих лиц. В данном случае этими третьими лицами выступали всё те же ЗАО «Интерросимпекс» в части продажи цветных металлов, а также ОАО «Алмазювелирэкспорт» и Гохран РФ в части реализации благородных металлов соответственно за пределами России и внутри страны.

Все финансовые потоки, включая получаемые от АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» кредитные ресурсы, а также их возврат и уплата соответствующих процентов, шли через расчётные счета РАО «Норильский никель», создавая положительную динамику оборачиваемости средств этой компании, что действовало успокоительно на её миноритарных акционеров, не вдававшихся в подробности о принадлежности продаваемой продукции.

В то же время ОАО «Норильская горная компания» интенсивно готовилось к тому, чтобы в скором будущем отказаться от услуг РАО «Норильский никель». Произойти же это могло лишь тогда, когда весь цикл горнометаллургического производства цветных и благородных металлов перетёк бы из дочерних компаний приватно приватизированного концерна «Норильский никель» в «чистенькое» ОАО «Норильская горная компания».

Превращение ОАО «Норильская горная компания» в полноценного производителя цветных и благородных металлов проходило последовательно, но очень быстрыми темпами. К примеру, уже 21 июля 1998 года на основании договора № 32-345/98 ОАО «Норильская горная компания» получило право пользоваться товарным знаком ОАО «Норильский комбинат», а 24 сентября того же года – под № 62 было зарегистрировано в Красноярской таможне в качестве участника внешнеэкономической деятельности.

Но отходить на второй план РАО «Норильский никель» начало только после того, как акции этой компании-холдинга были конвертированы её миноритарными акционерами (держателями небольших пакетов акций) в акции ОАО «Норильская горная компания» (позднее – ОАО «ГМК «Норильский никель»), выпущенные в результате дополнительных эмиссий. Причём эмиссии акций «горки» проводились таким образом, чтобы в ходе равновеликой замены акций РАО «Норильский никель» на эти ценные бумаги Владимир Потанин и Михаил Прохоров постоянно сохраняли на принципах паритета в своей частной собственности безоговорочный (более 50 % уставного капитала) контрольный пакет акций ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»).

//__ * * * __//

Изначально не имея намерений связываться с администрацией Красноярского края по вопросу регистрации эмиссии акций ОАО «Норильская горная компания», руководство РАО «Норильский никель» по ходу дела приняло решение добиться того же самого от администрации Таймыра.

Расчёт на то, что по месту государственной регистрации самого акционерного общества будет намного проще и быстрее зарегистрировать и первый выпуск его акций, оказался полностью оправданным, и 7 июля 1997 года Финансовое управление администрации Таймырского автономного округа за № 85-1-8 узаконила первую эмиссию акций компании. В отчёте о размещении обыкновенных акций «горки» от 12 июля 1997 года было указано, что 100 000 штук этих ценных бумаг номинальной стоимостью 1 деноминированный рубль каждая, то есть 100 % уставного капитала компании, были размещены (переданы) ОАО «Норильский комбинат».

К тому моменту, как появились устойчивые предпосылки к положительному решению проблемы закрепления за ОАО «Норильская горная компания» прав на эксплуатацию трёх рудных месторождений Норильского промрайона, РАО «Норильский никель» стало готовиться к выкупу акций этой горнодобывающей компании у ОАО «Норильский комбинат». На отправленное в адрес Государственного антимонопольного комитета РФ ходатайства об одобрении планировавшейся сделки было получено положительное заключение за № НФ/3895 от 18 июня 1998 года. Добившись одобрения государственной контролирующей структуры, 23 июня 1998 года гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, обращаясь к своему первому заместителю Дмитрию Зеленину и гендиректору ОАО «Норильский комбинат» Джонсону Хагажееву, распорядился: «Прошу организовать работу по приобретению акций ОАО «Норильская горная компания».

Однако данной сделке суждено было свершиться только после 30 июня 1998 года, когда Комитет природных ресурсов по Таймырскому автономному округу произвёл регистрацию выданных ОАО «Норильская горная компания» лицензий на недропользование, в результате чего компания с малюсеньким уставным капиталом превратилась в настоящий лакомый кусок с многомиллиардной начинкой инвалютных деньжат.

В полном соответствии с условиями договора купли-продажи ценных бумаг № 21/91, заключённого 3 июля 1998 года между РАО «Норильский никель» (покупатель) и ОАО «Норильский комбинат» (продавец), 100 % акций ОАО «Норильская горная компания» поменяли своего собственника. Данный факт ЗАО «Национальная регистрационная компания» в тот же день отразило в реестре акционеров «горки», внеся в него соответствующие изменения, а РАО «Норильский никель» получило выписку, подтверждавшую его право собственности на все акции ОАО «Норильская горная компания».

А уже оттуда на основании формального решения руководства РАО «Норильский никель» контрольный пакет акций ОАО «Норильская горная компания», суммарно складывавшийся из двух блокирующих пакетов акций этого акционерного общества (каждый более 25 % уставного капитала), попал в частную собственность набиравших силу российских олигархов – Владимира Потанина и Михаила Прохорова (!).

Вот так по-простецки, путём обособления прав на недропользования и сосредоточения их за избранными ещё Борисом Ельциным личностями, на экономическую хребтину России «высаживались саженцы» будущих мощнейших олигархических капиталов, каким, безусловно, в наше время является ОАО «ГМК «Норильский никель».

5.3. Второй этап становления ОАО «Норильская горная компания». «Слив» основных производственных фондов с ОАО «Норильский комбинат». Формирование трудового коллектива ОАО «Норильская горная компания».
Конвертация акций РАО «Норильский никель» в акции ОАО «ГМК «Норильский никель», выпуск ADR, как показатель завершения укрепления олигархического капитала

Выкуп ОАО «Норильская горная компания» основных производственных фондов у ОАО «Норильский комбинат» начался с приобретения автотранспортных средств, являвшихся собственностью последнего, но по причине наличия у него непогашенной кредиторской задолженности, подтверждённой вступившими в силу решениями судов различной юрисдикции, арестованных судебными приставами. В результате техника выкупалась через ЗАО «Росавтосервис», уполномоченного продавать за «живые» деньги арестованное приставами имущество ОАО «Норильский комбинат» в собственность третьих лиц.

Первой такой сделкой стал договор купли-продажи автотранспортных средств № 5 от 10 сентября 1998 года, уплатив по которому 2 520 300 деноминированных рублей ОАО «Норильская горная компания» приобрело в свою собственность 52 единицы легкового автотранспорта, большая часть которого до этого (с 6 мая 1998 года) находилась у него в аренде (договор № НГК-5).

Далее, точно по такой же схеме были заключены:

– договор купли-продажи автотранспортных средств № 6 от 30 декабря 1998 года, по которому за 1 212 800 деноминированных рублей ОАО «Норильская горная компания» приобрело в свою собственность 65 единиц автотранспортной техники;

– договор купли-продажи автотранспортных средств № НГК-35-99 от 9 июня 1999 года, по которому за 609 000 деноминированных рублей ОАО «Норильская горная компания» приобрело в свою собственность 14 единиц автотранспортной техники;

– договор купли-продажи автотранспортных средств № НГК-55-99 от 9 сентября 1999 года, по которому за 2 691 400 деноминированных рублей ОАО «Норильская горная компания» приобрело в свою собственность 73 единицы автотранспортной техники.

Вся приобретённая таким образом ОАО «Норильская горная компания» автотранспортная техника была задействована в обслуживании деятельности центрального аппарата управления ОАО «Норильский комбинат» и управленческих структур его производственных подразделений, функционирование которых иной раз попадало в зависимость от того, находится ли транспорт на линии или отправлен судебными приставами на отстой.

//__ * * * __//

Реализовывать своё право на выкуп арендованных у ОАО «Норильский комбинат» основных производственных фондов ОАО «Норильская горная компания» приступило с 22 марта 1999 года, когда между этими двумя юридическими лицами было подписано дополнительное соглашение № 50-551/99 к договору аренды имущества № 32-327/98 от 29 июня 1998 года, в котором стороны договорились:

«Арендодатель /ОАО «Норильский комбинат»/… передаёт по актам приёма-передачи в собственность Арендатору /ОАО «Норильская горная компания»/ объекты, входящие в состав арендуемого последним имущества (далее имущество), а Арендатор уплачивает за передаваемое в собственность имущество выкупную цену…

Выкупная цена передаваемого по настоящему Соглашению имущества без учёта НДС составляет 1 149 705 375 (один миллиард сто сорок девять миллионов семьсот пять тысяч триста семьдесят пять) рублей 84 коп. НДС составляет 229 941 075 (двести двадцать девять миллионов девятьсот сорок одна тысяча семьдесят пять) рублей 16 коп…

Арендатор не позднее пяти дней с момента подписания настоящего Соглашения обязан оплатить выкупную цену, указанную в пункте 3 настоящего Соглашения, путём перечисления денежных средств на расчётный счёт Арендодателя и (или) передачи Арендодателю ценных бумаг».

На следующий день, 23 марта 1999 года, это дополнительное соглашение к договору аренды имущества № 32-327/98 от 29 июня 1998 года было зарегистрировано Норильским бюро технической инвентаризации, занимавшимся регистрацией сделок с недвижимым имуществом до появления правового института специализированных регистраторов (регистрационных палат).

Воспользовавшись закреплённым в соглашении правом альтернативного платежа, ОАО «Норильская горная компания» осуществило расчёт по заключённой сделке с ОАО «Норильский комбинат» путём передачи в его собственность 14 простых векселей на общую сумму 1 379 646 450 рублей. Причём эмиссию этих ценных бумаг 24 марта 1999 года совершило само ОАО «Норильская горная компания», указав в них срок оплаты «по предъявлении», что позволило немедленно рассчитаться по двум счетам, которые накануне выставило ОАО «Норильский комбинат».

Условие оплаты векселя «по предъявлении» связывало момент наступления реального платежа с проявлением волеизъявления векселедержателя – ОАО «Норильский комбинат». А планировалось это после того, как ОАО «Норильская горная компания», почувствовав на своих расчётных счетах заработанную прибыль, даст отмашку ОАО «Норильский комбинат» о наступлении времени предъявления векселей к оплате, но никак не ранее этого. Вообще, можно констатировать, что с весны 1999 года инициатива принятия решений накрепко закрепилась за ОАО «Норильская горная компания», постепенно оттеснявшего в тень терявшего свои позиции ОАО «Норильский комбинат».

В результате выкупа арендованного имущества в собственности ОАО «Норильская горная компания» оказались основные производственные фонды рудника «Октябрьский», остаточная стоимость которых, являвшаяся и выкупной ценой, составляла 1 280 444 276 рублей, а также – Медного завода и Металлургического цеха № 1, стоимостью 99 202 175 рублей.

Аналогичным образом, заключив 13 ноября 1999 годаочередное дополнительное соглашение № 50-2285/99 к договору аренды имущества № 32-327/98 от 29 июня 1998 года, ОАО «Норильская горная компания» стало собственником основных производственных фондов приведённых ниже структурных подразделений ОАО «Норильский комбинат», остаточная (выкупная) стоимость которых составляла:

– рудник «Таймырский» – 44 499 229 рублей;

– рудник «Комсомольский» – 64 734 104 рубля;

– рудник «Заполярный» – 14 854 242 рубля;

– рудник «Медвежий ручей» – 1 197 588 рублей;

– Талнахская обогатительная фабрика – 35 470 472 рубля;

– Норильская обогатительная фабрика – 154 166 786 рублей;

– Агломерационная фабрика – 23 115 245 рублей;

– Медный завод – 635 447 425 рублей;

– Никелевый завод – 122 516 212 рублей;

– Надеждинский металлургический завод – 471 090 753 рубля;

– Дудинский морской порт – 205 356 046 рублей.

Всего в ходе проведения данной выкупной сделки в собственность ОАО «Норильская горная компания» было «слито» основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат» на сумму 1 772 448 102 рубля.

Отличительной чертой от предыдущей сделки было то, что осенью 1999 года ОАО «Норильская горная компания» с завидной стабильностью получало на свои расчётные счета доход от сбыта цветных и благородных металлов, что позволяло ему не возвращаться к практике использования собственных простых беспроцентных векселей, как способа, рассчитавшись по сделке, – отсрочить денежный платёж.

В подготовке совершения вышеуказанных сделок была одна единственная организационно-правовая сложность, заключавшаяся в том, что сотрудники аппарата управления ОАО «Норильский комбинат», действуя совместно со служащими Норильского бюро технической инвентаризации, с трудом успевали приводить в порядок техническую документацию недвижимого имущества и оформлять свидетельства о праве собственности на него. Это привело к тому, что 30 июня 1999 года вместо основных производственных фондов на основании договора купли-продажи № 50-1297/99-1 в собственность ОАО «Норильская горная компания» были приобретены незавершённые строительством промышленные объекты ОАО «Норильский комбинат», суммарной стоимостью, равной выкупной цене в 1 773 454 000 рублей (с учётом НДС).

В целом 1999 год выдался весьма урожайным в части «слива» основных производственных фондов из собственности ОАО «Норильский комбинат» в собственность ОАО «Норильская горная компания», о чём нагляднее всего свидетельствовали цифры годового бухгалтерского баланса «горки», взятые на начало и на конец отчётного периода:

– уставный капитал: и на начало, и на конец года – 100 000 рублей;

– основные средства, включавшие в себя здания, сооружения, машины и оборудование: на начало года – 17 034 000 рублей, на конец года – 11 633 223 000 рублей;

– незавершённое строительство: на начало года – 1 191 000 рублей, на конец года – 2 296 658 000 рублей.

Как видно, ОАО «Норильская горная компания» в течение 1999 года «поправилось» более чем на 11 миллиардов 616 миллионов рублей только в основных производственных фондах, соответственно точно на такую же сумму ОАО «Норильский комбинат», добросовестно подчинявшееся воле «ПРИВАТ – капиталистов», «похудело», продолжив и в 2000 году покорно избавляться от своих лучших активов (!).

В решении проблемы выкупа ОАО «Норильская горная компания» основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат» был и ещё один, очень даже важный аспект, касавшийся возможности приведения связанных с этим мероприятий к схеме минимизации налогооблагаемой прибыли покупателя. В основе этого лежали правоустанавливающие нормы статьи 6 Закона РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» № 2116-1 от 27 декабря 1991 года, гласившие:

«1. При исчислении налога на прибыль облагаемая прибыль при фактически произведённых затратах и расходах за счёт прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, уменьшается на суммы:

а) направленные на финансирование капитальных вложений производственного назначения…, а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели, включая проценты по кредитам.

Эта льгота предоставляется предприятиям, осуществляющим развитие собственной производственной базы, а также финансирование капитальных вложений производственного назначения…

7. Налоговые льготы, установленные пунктами 1… и 5 настоящей статьи, не должны уменьшать фактическую сумму налога, исчисленную без учёта льгот, более чем на 50 процентов».

Подробнее суть этой налоговой льготы была прописана в положениях Инструкции Госналогслужбы России «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций» № 37 от 10 августа 1995 года (в редакции изменений, внесённых 18 марта 1997 года), устанавливавших:

«При исчислении налога на прибыль облагаемая прибыль… при фактически произведённых затратах и расходах за счёт прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, уменьшается на суммы:

4.1.1. направленные:

предприятиями отраслей сферы материального производствана финансирование капитальных вложений производственного назначения (в том числе в порядке долевого участия), а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели, включая проценты по кредитам;…

Эта льгота предоставляется указанным предприятиям, осуществляющим соответственно развитие собственной производственной базы…

При предоставлении льготы по прибыли, используемой на капитальные вложения, принимаются фактически произведённые в отчётном периоде затраты… Из указанных затрат исключаются суммы износа, начисленного по основным средствам, принадлежащим предприятию, с начала года на отчётную дату по счёту «Износ основных средств». По машинам, оборудованию и другим основным средствам, не требующим монтажа, произведённые затраты учитываются при определении льготы, если они отражаются по дебету счёта «Основные средства» и кредиту счёта «Капитальные вложения»…

При предоставлении указанной льготы затраты, связанные с приобретением и созданием активов нематериального характера и приобретением земельных участков и объектов природопользования, не учитываются».

Относительно последнего, заметим, что и без налоговых льгот права на недропользования достались ОАО «Норильская горная компания» не более чем за «спасибо». А вот для того, чтобы не только юридически грамотно, но и максимально экономически выгодно «посадить» на три месторождения сульфидных медно-никелевых руд основные фонды рудников, фабрик и заводов, оформив их в свою собственность, для данного мероприятия льгота по налогу на прибыль пришлась ОАО «Норильская горная компания» в самый раз.

В части использования налоговой льготы все события развивались в фарватере решений, принятых 30 августа 1999 года на совещании у первого заместителя гендиректора РАО «Норильский никель» Дмитрия Зеленина, по поручению Александра Хлопонина, координировавшего работу по «сливу» основных производственных фондов с баланса ОАО «Норильский комбинат» в собственность ОАО «Норильская горная компания»:

1) «Рекомендовать осуществление выкупа ОС /основных средств/ в размерах законодательно установленной льготы по капвложениям по налогу на прибыль (у НТК)»;

2) «В целях использования льготы по налогу на прибыль у НГК /ОАО «Норильская горная компания»/ в максимально возможном объёме рекомендовать осуществление выкупа ОС по цене, равной остаточной стоимости, умноженной на индекс инфляции»;

3) «Рекомендовать не производить у НК /ОАО «Норильский комбинат»/ переоценку планируемых к выкупу ОС».

В данном случае применение слова «рекомендовать» было лишь формальным обхождением, связанным с тем, что решение принималось высокопоставленным руководителем одного юридического лица в отношении других юридических лиц, и никакой рекомендательной нагрузки за собой не влекло, по сути дела, являясь для дочерних компаний РАО «Норильский никель» чётко преподнесённым руководством к действию.