Текст книги "Дело «Норильский никель»"

Автор книги: Александр Коростелев

сообщить о нарушении

Текущая страница: 68 (всего у книги 82 страниц)

Стоит отдать должное смекалке и хитрости Александра Хлопонина, когда, выступая в первый день весны перед делегатами Конференции работников ОАО «Норильский комбинат», он сначала с серьёзным видом представил им нового гендиректора комбината. Им был никому не известный некий московский господин Гальперин, который, как только открыл рот, чтобы представиться, рассказать о себе и о видении предстоящей работы, тут же был освистан и топотом ног присутствовавших в зале людей изгнан со сцены. Ничуть не смутившись, дождавшись спешного ухода со сцены несостоявшегося гендиректора, Александр Хлопонин напрямую обратился к присутствовавшим в зале работникам с вопросом, мол, кого они хотели бы видеть на посту гендиректора комбината.

Зал просто сотрясся от многоголосья: «Своего!».

«Пожалуйста!» – ответил Александр Хлопонин и, как шулер выкидывает из рукава козырного туза, представил публике того, кого собственно и представлять не было необходимости. Половина зала с криками одобрения принялась аплодировать вышедшему на сцену Джонсону Хагажееву, вторая половина, крутя головами, пыталась разобраться, а в чём собственно была причина столь резкой смены настроения их сотоварищей.

Всё решилось в один миг. Обведя присутствовавших на Конференции работников взглядом прирождённого лидера, хорошо поставленным, властным голосом новый кандидат на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат» сказал что-то типа того, что лёгкого пути обещать не будет, но, что он и они все вместе, трудясь, всё преодолеют и всего достигнут сообща.

Из уст по-настоящему авторитетного человека это звучало более чем убедительно, не вызывая отторжения в мозгах, и народ стал потихоньку успокаиваться. А гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, предложив на руководство ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева, реально выиграл время. Якобы пойдя на компромисс, он усмирил «бунт на корабле», одержав настоящую победу, к тому же, являясь отличным тактиком, и наверняка улыбаясь в душе, в очередной раз предоставил прекрасную возможность наивным норильским профлидерам считать, что это они одержали победу над работодателем (!).

Кстати, обратим внимание читателя на тот факт, что сделанный в пользу Джонсона Хагажеева выбор ни в коей мере не был случайным, а представлял собой продуманную и хорошо инсценированную «домашнюю заготовку». Руководство АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и РАО «Норильский никель» было прекрасно осведомлено, что в прошлую норильскую бытность Джонсона Хагажеева, до его отъезда в 1986 году в Казахстан, где он работал директором Балхашского горнометаллургического комбината (крупнейшего производителя меди в СССР), этот человек прошёл трудовой путь от плавильщика до директора Надеждинского металлургического завода.

В те времена, которые хорошо помнили многие работники комбината, 1 марта 1997 года наделённые полномочиями делегатов Конференции трудового коллектива, авторитет Джонсона Хагажеева как среди управленцев, так и рядовых работников государственного промобъединения Норильский комбинат был на высочайшем уровне.

В пик тогдашнего своего карьерного роста именно его, Джонсона Хагажеева, считали, наряду с Анатолием Филатовым, наиболее вероятным кандидатом на занятие должности гендиректора комбината.

Наконец, по прошествии более десяти лет, это свершилось. На заседании Совета директоров РАО «Норильский никель», состоявшемся 11 марта 1997 года, Джонсон Хагажеев был назначен на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат».

В тот же день, 11 марта 1997 года, Джонсон Талович, находясь ещё в должности заместителя гендиректора РАО «Норильский никель», вместе с исполнявшим обязанности гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Андреем Говоровым, подписал распоряжение о создании примирительной комиссии, содержавшее в себе следующее:

«В соответствии со ст. 16 Федерального Закона от 23 ноября 1995 г. № 175 «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» для проведения примирительных процедур до начала забастовки:

– образовать примирительную комиссию по разрешению коллективного трудового спора…

– работу примирительной комиссии организовать в период с 11 по 25 марта…».

Это распоряжение, по всему видно, подготовленное в величайшей спешке (ему не сподобились даже присвоить номер), было без каких-либо возражений одобрено согласовательными подписями профсоюзных лидеров, и примирительной миссии Джонсона Хагажеева был дан зелёный свет.

С первого дня гендиректорства на ОАО «Норильский комбинат» перед Джонсоном Хагажеевым встала та же задача, что была поставлена летом 1996 года перед Николаем Абрамовым, и заключалась в создании условий для проведения успешной широкомасштабной реструктуризации комбината с целью избавления производителя цветных и благородных металлов от непрофильных видов деятельности (!).

Комплекс запланированных реструктуризационных мероприятий, кроме отделения непрофильных видов деятельности от основного производства, включал в себя и срочную передачу с баланса компании жилищного фонда, объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения в муниципальную собственность Большого Норильска и Дудинки с составлением соответствующих реестров этого имущества. Также необходимо было, не затягивая, провести реструктуризацию всей системы оптовой и розничной торговли, структурно входившей в перечень непроизводственных подразделений ОАО «Норильский комбинат», с целью её децентрализации и перевода отдельных подразделений (магазины, оптовые базы) на бездотационные рыночные рельсы, с передачей полномочий по догляду за этой разновидностью коммерческой деятельности муниципальным властям.

Пожалуй, совершенно особое место среди задач, поставленных потанинским руководством РАО «Норильский никель» перед Джонсоном Хагажеевым, занимало снижение производственных и непроизводственных издержек, которые учитывались при формировании себестоимости готовой продукции ОАО «Норильский комбинат» и, значит, влияли на количество получаемой промобъединением прибыли, а в будущем и на капитализацию частного бизнеса. В основном под снижением этих издержек понималось постепенное избавление от ненужного или проблемного имущества, а также плановое снижение (оптимизация) численности трудящихся, работавших фактически во всех производственных, непроизводственных структурах и аппарате управления ОАО «Норильский комбинат».

Уже 21 марта 1997 года гендиректором ОАО «Норильский комбинат» Джонсоном Хагажеевым был издан приказ № 129, положением пункта 2 которого всем начальникам функциональных управлений и служб комбината предписывалось в срок до 1 июля 1997 года подготовить и представить свои предложения «по дальнейшему совершенствованию структуры управления с её сокращением на 20 – 25 %».

По прошествии же 3,5 месяцев вышел приказ по комбинату № 374 «О мерах по предотвращению массового высвобождения работников АО «Норильский комбинат», «поставивший крест» на сложившейся практике трудоустройства в структурные подразделения компании:

«Сложное финансово-экономическое положение комбината, сокращение объёмов производства и работ на отдельных переделах и предприятиях, проводимые мероприятия по совершенствованию структуры управления влекут за собой высвобождение большого числа работников. Для предотвращения массового высвобождения работников приказываю:

1. Прекратить приём новых постоянных работников на предприятия АО «Норильский комбинат», кроме случаев обязательного трудоустройства, предусмотренных действующим законодательством. Комплектование рабочих мест производить за счёт перемещения (перевода) работников внутри комбината.

2. Руководителям предприятий:

2.1. Предоставлять желающим отпуска без сохранения заработной платы, не ограничивая их продолжительность, где эта мера не повлечёт невыполнения плановых заданий и производственных графиков.

2.2. Переводить работников предприятий, не обеспеченных в полной мере объёмами работ, на условия неполного рабочего времени.».

Читателю может показаться неправдоподобным, но в истории комбината был такой период времени, когда сверху (из РАО «Норильский никель») в буквальном смысле слова спускали план на избавление, как казалось из московских кабинетов, от избыточной численности работников ОАО «Норильский комбинат». Причём высокопоставленных должностных лиц комбината, по роду своих обязанностей отвечавших за реализацию планов по снижению численности трудящихся, за успехи в труде, приведшие, допустим, к ускоренному выбытию из рядов работников компании большей численности трудящихся, чем это планировалось в конкретном отчётном периоде, материально поощряли.

Этим и объяснялось то рвение и бескомпромиссность, с которой действовали, прежде всего, начальники кадровых служб комбината и наиболее старательные в услужении руководители его структурных подразделений. Желание выслужиться и «запах денег» некоторым должностным лицам настолько кружили головы, что это приводило к проявлениям управленческой разнузданности, иногда граничившей с полнейшим абсурдом.

К примеру, утром накануне каких-нибудь ожидавшихся официальных праздников руководство структурного подразделения (того же ПСМО «Норильскстрой») поздравляло своих работников, желая хорошего настроение и вообще всего-всего, а по прошествии рабочего дня, ближе к вечерку, оно же отправляло спецконтролёров отлавливать загулявших тружеников, находившихся слегка «под градусом» и не успевших вовремя ретироваться домой. Этот предпраздничный сбор кандидатов на увольнение упрощал решение задачи доведения численности работников ОАО «Норильский комбинат» до требуемых РАО «Норильский никель» показателей. Всё бы ничего, если бы присутствие «зелёного змея» разных сортов и марок, загнанного в разноцветные бутылки, не украшало бы потайные полочки рабочих кабинетов подавляющего большинства руководителей комбината.

Впрочем, такой, как считалось, далеко не совсем приличный способ по сути дела выживания из комбината части его работников у многих руководителей структурных подразделений, начальников производственных и функциональных управлений, реально приближенных к жизни, вызывал чувство отвращения. Приходилось сталкиваться с людьми, открыто заявлявшими то, что они не склонны поощрять унизительное отлавливание своих сотоварищей, занимавших менее высокие должности, за то, что те накануне празднования официальных дат по окончании рабочего дня находились на рабочем месте, подчеркнём, в состоянии лёгкой эйфории.

Конечно, с правовой точки зрения описанная выше ситуация являлась более чем спорной, и у каждого из действовавших в ней лиц была своя правда и свои мотивы. Однако не нами придумано: «Не судите, да не судимы будете!».

Вот и начальник ПСМО «Норильскстрой» Валерий Карагодов, являвшийся ярым сторонником трезвости на производстве в любое (рабочее или нерабочее) время, однажды по случайному стечению обстоятельств подставился и, пережив заточение в следственном изоляторе, едва-едва избежал присуждения в виде наказания достаточно продолжительного срока лишения свободы, отделавшись пятью годами условного заключения.

Задумаешься после этого, а настолько ли смертный человек безгрешен, чтобы, как по известной Библейской истории, считать для себя нормой поведения «бросание камней» в окружающих его людей?..

Всё же, большая численность избыточных работников была «потеряна» ОАО «Норильский комбинат» без применения таких или подобных им «:буреломных» методов работы, но и без применения экономически неоправданного для руководства компании и хозяев РАО «Норильский никель» (АКБ «ОНЭКСИМ-Банк») правового механизма увольнения работников через сокращение численности или штатов. Довольно быстро в обиходе появилось понятие «высвобождение», под которым подразумевались самые разнообразные варианты избавления от излишней рабочей силы, как правило, сопряжённые с теми или иными социальными программами, как, например:

а) программа «Шесть пенсий», действовавшая с марта 1999 года, которая заключалась в материальном стимулировании работников комбината пенсионного возраста скорее принимать решение об оформлении пенсий и отъезде «на материк», при выполнении этих условий им в течение двух лет подряд бывший работодатель обязался ежемесячно выплачивать по 6 государственных пенсий;

б) программа «Материнское право» (или «мамочки»), действовавшая с IV квартала 1998 года. Суть её заключалась в обозначении материальных и временных стимулов, способных подвигнуть матерей, имевших детей от 3 до 7 лет, как можно дольше не возвращаться на своё место работы, а находиться дома, занимаясь воспитанием детей и не нагружая этой обязанностью детские сады.

То, о чём можно говорить с полной уверенностью, так это, что непродолжительный период управления ОАО «Норильский комбинат» (позднее ОАО «ГМК «Норильский никель») Джонсоном Хагажеевым был отмечен как время удачного сочетания выполнения задач вышестоящего руководства РАО «Норильский никель» и в какой-то мере, без всякого преувеличения, отеческой заботы об обычных людях. Яркий тому пример, – реализация целого пакета социальных программ, пусть даже первоначальная причина появления которых была сокрыта в необходимости срочного выполнения стратегической задачи избавления ОАО «Норильский комбинат» от излишней численности работников, сформулированной гендиректором РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным.

Приведём выдержку из текста совместного постановления руководства ОАО «Норильский комбинат», Объединения профсоюзных организаций и Федерации профсоюзов комбината № 100 от 30 сентября 1998 года «О материальной помощи женщинам, уволенным из АО «Норильский комбинат» по собственному желанию в связи с уходом за ребёнком в возрасте от 3 до 7 лет». Этим постановлением была создана правовая основа реализации уже упоминавшейся программы «мамочки», состоявшая в том, что:

«1. Выплачивать материальную помощь женщинам, дети которых посещают дошкольные учреждения Норильского комбината, увольняющимся из АО «Норильский комбинат» по собственному желанию «в связи с уходом за ребёнком в возрасте до 14 лет» (ст. 31 КЗоТ РФ).

2. Материальную помощь выплачивать (в соответствии с квотами, установленными подразделениям АО «Норильский комбинат») до момента поступления ребёнка в школу в размере среднего заработка, но не выше 125 % бюджета прожиточного минимума по НПР /Норильскому промрайону/. Выплаты производить ежемесячно, независимо от количества имеющихся детей при условии непосещения детьми детских дошкольных учреждений НПР и возраста ребёнка более трёх лет.

3. Гарантировать трудоустройство женщинам, указанным в п.п. 1, 2 настоящего Постановления, в подразделения АО «Норильский комбинат» на равнозначную работу (в необходимых случаях при условии профессионального обучения за счёт средств комбината в Центре подготовки персонала) после поступления ребёнка в среднюю школу.

4. Разрешить женщинам, указанным вп.п. 1, 2 настоящего Постановления, досрочно выходить на работу, предупредив об этом АО «Норильский комбинат» не менее чем за три месяца».

Стоит признать, за годы управления комбинатом Джонсон Хагажеев смог фактически в обмен на своё деятельное участие в делах всей системы компаний «Норильский никель» постоянно испрашивать у вышестоящего руководства дополнительные средства на проведение более масштабных, чем было предусмотрено бюджетом компании, ремонтных работ на объектах коммунально-бытового хозяйства Большого Норильска и Дудинки. Это позволило на несколько лет вперёд создать задел прочности наиважнейших объектов жизнеобеспечения северных городов, что напрямую касалось интересов всех без исключения жителей населённых пунктов Норильского промрайона и полуострова Таймыр.

Несколько сменив тон, заметим, что, говоря начистоту, ни Александру Хлопонину, ни Джонсону Хагажееву не принадлежат лавры лиц, выведших Норильский комбинат из финансово-экономического кризиса. Обладая могучим, не имеющим себе равных, промышленным и природно-сырьевым потенциалом, в течение нескольких десятилетий подряд функционируя с запредельно высоким уровнем прибыльности, это промобъединение способно было при любом более или менее знающем своё дело руководстве без особых хлопот выйти из любого кризиса. А ещё вернее, – не попасть в него, не свершись в стране беспредельной по своей непродуманности гайдаровской реформы, да не окажись один из лучших концернов России сладким куском на пути приближённых к Кремлю прихватизаторов из состава руководства АКБ «ОНЭКСИМБанк».

Но в жизни всё течёт и всё изменяется. И пришло время, когда Джонсон Хагажеев попросту стал не нужен. Потихоньку забылись забастовочные страсти. После приобретения подконтрольной Владимиру Потанину компанией «Свифт» контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» и прогремевшего в августе 1998 года дефолта решилась проблема погашения долгов по зарплате работников и иной кредиторской задолженности, стихла полемика вокруг создания ОАО «Норильская горная компания», спешно переименованного в ОАО «ГМК «Норильский никель».

В общем, «наступила тишь, да гладь, да Божья благодать!».

Пришло время, и некогда гордое, орденоносное, промышленно-отраслевое, градообразующее государственное объединение Норильский комбинат, пройдя дорогой акционирования и приватизации, было перевёрнуто, вытряхнуто и избавлено от всего ненужного крупному частному бизнесу, отжато и превращено в неработающий сам на себя хмурый Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель».

А для управления таким «сереньким» Заполярным филиалом в сравнении с былым могуществом и красотой государственного промобъединения Норильский комбинат, или, глядя ближе, – ОАО «Норильский комбинат», не была нужна самостоятельная, сильная, по-настоящему знаковая, в рабочем усердии где-то даже строптивая личность. Для этой цели достаточно было держать на должности директора Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» надёжного своей безынициативностью исполнителя бюджета филиала, одной из основных обязанностей которого было бы не производство, а неформальный догляд за формированием муниципального бюджета в рамках показателей, заданных политикой налогового планирования хозяев ОАО «ГМК «Норильский никель».

Таким вот образом ОАО «Норильский комбинат», измельчав и «преобразившись» в Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель», от года к году продолжая мельчать, прошло «славный» путь от 12-ого по счёту, настоящего, влиятельного гендиректора Норильского комбината Джонсона Хагажеева до известного своей робкой покорностью, свойственной безликим послушникам, Виктора Томенко.

Интересно, что будет дальше?..

4.5. Включение ОАО «Норильскгазпром» в сферу интересов АКБ «ОНЭКСИМБанк»

Вся история открытия в 1967 году Мессояхского месторождения природного газа, его разведки и последующей промышленной разработки, строительства и эксплуатации магистральных и вводных газопроводов, дюкеров, всей промышленной и социальной инфраструктуры посёлков газовиков была с первого дня и до конца 1990 года неразрывно связана с историей развития государственного промобъединения Норильский комбинат. Для целей удовлетворения нужд производства цветных и благородных металлов, а также для организации современной системы энергообеспечения городов и посёлков Большого Норильска и Дудинки, иными словами, – сугубо для решения вопросов регионального значения и был на полуострове Таймыр организован процесс добычи природного газа и его трубопроводной транспортировки до мест потребления.

Однако в разгар горбачёвской Перестройки крепкий узел основного промышленноотраслевого производства цветных и благородных металлов и обеспечивавшей это производство системы добычи и транспортировки природного газообразного углеводородного сырья был «разрублен» административно-распорядительными актами органов государственного управления, а производства разведены по разным концернам.

На основании постановления Совета Министров СССР № 947 от 4 ноября 1989 года государственное промобъединение Норильский комбинат было включено в состав концерна «Норильский никель». Ещё через год и пару месяцев, 9 января 1991 года, во исполнение приказа (№ 11/орг.) руководителя государственного газового концерна «Газпром» на полуострове Таймыр было создано самостоятельное государственное предприятие по добыче и транспортировке природного газа «Норильскгазпром».

Это предопределило то, что в дальнейшем экономические интересы производителя цветных и благородных металлов разошлись с аналогичными интересами добытчика и поставщика природного газа, а в ряде случаев неудовлетворённый или в чём-то ущемлённый интерес какого-либо из этих двух юридических лиц становился причиной открытой или тщательно скрываемой конфронтации.

Государственное предприятие «Норильскгазпром» относилось к юридическим лицам федеральной формы собственности, но численность его работников была сравнительно невелика, и, в частности, на 1 декабря 1992 года – дата начала подготовки к проведению акционирования и приватизации, – в нём трудились 1992 человека, из них 1564 работника приняли участие в выборе варианта приватизации.

Сравнительно малой численностью этого государственного предприятия объяснялся тот факт, что 1557 человек (78,2 % от списочной численности) подписались в поддержку приватизации по второму варианту приватизационных льгот и лишь 7 человек (0,35 % трудового коллектива) высказались против указанного варианта. Подобное единомыслие, как правило, подразумевало под собой, во-первых, высочайший уровень сплочённости трудового коллектива, а, во-вторых, его готовность прислушиваться к мнению своего руководства, наверняка, и предложившего этот более выгодный для всех работников государственного предприятия «Норильскгазпром» вариант приватизации, при котором 51 % обыкновенных акций передавался в собственность членов трудового коллектива.

В соответствии с приказом гендиректора государственного предприятия «Норильскгазпром» № 476а/14 от 1 декабря 1992 года была образована рабочая комиссия по приватизации предприятия, которая за полгода подготовила весь пакет приватизационной документации, используя для расчёта уставного капитала будущего акционерного общества данные бухгалтерской отчётности, взятые на 1 июля 1992 года.

План приватизации государственного предприятия «Норильскгазпром» был утверждён председателем Таймырского территориального агентства Госкомимущества Российской Федерации Валерием Яковлевым 4 июня 1993 года.

Уставный капитал ОАО «Норильскгазпром», образованного в результате завершения акционирования государственного предприятия «Норильскгазпром», составлял 936 227 000 рублей и первоначально был разбит на 936 227 штук обыкновенных акций номиналом 1000 рублей каждая, из которых 477 476 штук (51 %) планировалось на льготных условиях распределить среди членов трудового коллектива приватизируемого предприятия. Относительно же оставшихся акций план приватизации государственного предприятия «Норильскгазпром» устанавливал следующее:

«В соответствии с распоряжением Госкомимущества РФ № 563-р от 02.04.93 г.:

– закрепить в федеральной собственности на срок 3 года 38 % акций акционерного общества, создаваемого в соответствии с п. 1 настоящего распоряжения. Акции, закрепляемые в федеральной собственности, являются обыкновенными;

– акции, остающиеся после предоставления установленных льгот членам трудового коллектива и не закреплённые в федеральной собственности, подлежат продаже на аукционах за приватизационные чеки и инвестиционных торгах;

– установить, что 5 % акций акционерного общества, создаваемого на базе производственного объединения «Норильскгазпром», подлежат продаже за приватизационные чеки населению Таймырского автономного округа, относящемуся к малочисленным народам Севера, на закрытых аукционах в соответствии с порядком, установленным Госкомимуществом России».

В дальнейшем, по итогам продажи части акций ОАО «Норильскгазпром» на чековом аукционе номинальная стоимость каждой обыкновенной акции снизилась с 1000 рублей до 125 рублей, то есть в 8 раз. Параллельно этому, учитывая неизменившийся размер уставного капитала компании, общее количество обыкновенных акций этого акционерного общества также увеличилось в 8 раз, составив 7 489 816 штук:

936 227 акций (по 1000 рублей) x 8 = 7 489 816 акций (по 125 рублей).

За уменьшением номинальной стоимости акций ОАО «Норильскгазпром» последовала незначительная корректировка числа акций, распределявшихся на льготных условиях среди членов трудового коллектива приватизируемой компании. В новых обстоятельствах 51 % уставного капитала ОАО «Норильскгазпром» уже не было необходимости округлять до 477 476 000 рублей, кратных первоначальному номиналу акций (1000 рублей), а было целесообразно вывести более точно – 477 475 750 рублей, кратных номиналу акций, равному 125 рублям. В итоге 51 % составил 3 819 806 акций ОАО «Норильскгазпром»:

477 475 750 рублей: 125 рублей/акция = 3 819 806 акций,

(на 2 акции меньше, чем это было бы при расчёте от 477 476 000 рублей).

ОАО «Норильскгазпром» было зарегистрировано Администрацией города Норильска 23 июня 1993 года под № 737. Прошло чуть больше двух лет, и на основании положений постановления Правительства России № 949 от 18 сентября 1995 годапод номером 2151 эта компания была включена в перечень акционерных обществ, созданных в процессе чубайсовской приватизации, «производящих продукцию (товары, услуги), имеющую стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности страны». Находившиеся в федеральной собственности акции этих акционерных обществ не подлежали досрочной продаже.

К слову сказать, в этом перечне под номером 422 значилось и РАО «Норильский никель», что никак не помешало преспокойно, перешагнув через «интересы национальной безопасности страны», до срока передать контрольный пакет акций этой компании, находившийся в федеральной собственности, структурам АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», подчинённым и подконтрольным Владимиру Потанину. И пусть это сделали не через открытую продажу, а посредством приказного введения в состав созданной ФПГ «Интеррос», при этом якобы руководствуясь самыми добропорядочными целями, либо через передачу в залог, разве от этого принципиально менялась суть произошедшего, разве РАО «Норильский никель» не были сверху навязаны услуги АКБ «ОНЭКСИМБанк»?..

Вот так и любые ограничения на распоряжение 38 % пакетом акций ОАО «Норильскгазпром», не являвшимся ещё и контрольным, носили не столь уж жёсткий характер.

То, что контрольный пакет акций ОАО «Норильскгазпром» был фактически распылён среди достаточно большого количества физических лиц, включая и представителей коренных национальностей Таймыра, которые в акциях, как в таковых, не особенно и нуждались, а также огромное значение этой компании для жизнедеятельности региона, подвело под приватизационное самоуправление коллектива трудящихся-газовиков «мину замедленного действия».

Да, второй вариант приватизационных льгот предоставлял право трудящимся, получившим в свою собственность 51 % контрольный пакет обыкновенных акций ОАО «Норильскгазпром», самостоятельно формировать органы управления акционерного общества, решая самые важные вопросы сообща. Однако, учитывая огромную привлекательность этой компании в глазах «денежных мешков», это самоуправление не могло продержаться сколько-нибудь долго, если, конечно, у «красного» гендиректора в своё время ещё государственного предприятия «Норильскгазпром» Валерия Александриди не хватило бы организационно-финансовых возможностей поднапрячься и оставить под своим управлением (допустим, доверительным) весь контрольный пакет акций компании.

Свободное хождение акций ОАО «Норильскгазпром» на весьма ограниченной территории полуострова Таймыр и провоцируемый к ним совсем нешуточный интерес способствовали росту цены приобретения этих ценных бумаг. Это практически не оставляло шансов Валерию Александриди сконцентрировать во владении команды ведущих руководителей ОАО «Норильскгазпром» сколько-нибудь существенный пакет акций, не говоря уже о возможности сохранения в одних коллективных руках всего контрольного пакета акций ОАО «Норильскгазпром».

Впервые ОАО «Норильский комбинат» приобрело акций ОАО «Норильскгазпром» в количестве 14 718 штук номинальной стоимостью 125 рублей каждая по договору купли-продажи ценных бумаг № 5 от 21 августа 1995 года, став, таким образом, одним из акционеров своего неизменного поставщика природного газа. С этого дня акционеры ОАО «Норильскгазпром» стали постоянно атаковываться предложениями о продаже их акции в собственность ОАО «Норильский комбинат» или РАО «Норильский никель», что ещё более усилилось после прихода к власти потанинского гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина.

Однако процесс приобретения акций ОАО «Норильскгазпром» на вторичном рынке этих ценных бумаг, развёрнутый через структуры коммерческих банков и посреднических фирм-операторов фондового рынка, значительный результат не принёс. Так, по данным бухгалтерской отчётности на конец III квартала 1996 года, в собственности РАО «Норильский никель» (без учёта ОАО «Норильский комбинат») было 65 888 акций ОАО «Норильскгазпром», что составляло всего-то 0,88 % уставного капитала компании.

Вскоре активную кампанию по приобретению акций ОАО «Норильскгазпром» развернул АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», правда, действуя через подставные фирмы, часто сотрудничавшие с зарубежными компаниями, проявлявшими интерес к российскому фондовому рынку. Задача была предельно понятной и заключалась в необходимости приобретения, как минимум, 12 % + 1 акция (898 779 акций) ОАО «Норильскгазпром», предоставлявших возможность после объединения их с 38 % пакетом акций, находившимся в государственной федеральной собственности, прийти к формированию консолидированного контрольного пакета акций ОАО «Норильскгазпром»:

2 846 130 акций (38 %) + 898 779 акций (12 % + 1 шт.) = 3 744 909 акций,

7 489 816 акций (всего) – 3 744 909 акций = 3 744 907 акций,

3 744 909 акций > 3 744 907 акций.

Итак, 3 744 909 акций – это собственно и был контрольный пакет акций ОАО «Норильскгазпром», получить реальный доступ к управлению которым посредством объединения усилий с лицами, полномочными принимать решения по государственному пакету акций компании, стремилось руководство АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и управляемые им менеджеры РАО «Норильский никель» (!).

Достигнув этой цели, можно было быть абсолютно уверенным, что действовавший на то время гендиректор ОАО «Норильскгазпром» Валерий Александриди терял полный контроль над управляемым им акционерным обществом. Несомненно, владелец консолидированного контрольного пакета акций ОАО «Норильскгазпром» довольно скоро поднял бы на повестку дня вопрос о необходимости внесения изменений в персонифицированный состав органов управления компании, что могло привести к смещению прежнего и избранию нового гендиректора ОАО «Норильскгазпром». Собственно, всё так и произошло!