Текст книги "Забытое сражение Огненной Дуги
(Крушение операции «Цитадель»)"

Автор книги: Валерий Замулин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 50 страниц) [доступный отрывок для чтения: 18 страниц]

За совершенные преступления, предусмотренные Законом 7.08.1932 г., Русских был осужден военным трибуналом на лишение свободы в исправительно-трудовом лагере сроком на 10 лет и лишение воинского звания полковник. Наказание отбывал в тюрьме по апрель 1945 года, после чего приговор был отсрочен и Русских был направлен на фронт. Но в связи с окончанием войны в боевых действиях не участвовал».

Обращу внимание на немаловажную деталь. О безобразиях, творившихся в дивизии, знало командование 35-го гв. ск (ведь не раз предупреждали), но закрывали на это глаза, потому что в той или иной степени подобные факты вскрывались почти во всех соединениях.

Хотя случай с И.Г. Русских достаточно редкий, чтобы после суда военного трибунала старшего офицера, да к тому же командира дивизии, отличившегося под Сталинградом, награжденного за это орденами и имевшего четыре ранения и одну контузию, направили отбывать наказание в тюрьму, а не на фронт. Вероятно, на это повлиял масштаб нанесенного ущерба. Чтобы читатель мог соотнести цифру, приведенную в документе, с реальными ценами того времени, для примера приведу ставку должностного оклада командира артиллерийского полка (полковника). В действующей армии на 1943 г. она составляла 1200 рублей. Причем в документах указано, что комдив особенно много пил и не раз был замечен в «нерабочем состоянии» даже командиром корпуса генерал-лейтенантом С.Г. Горячевым в период подготовки к Курской битве, а впоследствии в нетрезвом состоянии управлял войсками и в ходе боевых действий при наступлении на Харьков. О какой учебе командиров полков, которые в период формирования 94-й гв. сд были назначены с должности комбатов, могла идти речь, если тот, кто их должен был учить, «не просыхал» и их же обворовывал.

А теперь прочтем сухие строчки отчета комиссии штаба фронта по проверке боевой учебы 224-го гв. сп 72-й гв. сд в конце июня 1943 г.:

«План подготовки личного состава на период с 6 по 20.6.43 г. в полку составлен из расчета по 4 часа в день. Выполнение плана неудовлетворительное. План занятий с комсоставом выполнен: командирами батальонов на 35 %, командирами рот – на 60 %. Занятия по тактической подготовке с рядовыми и младшим комсоставом ведутся.

Методика проведения занятий неправильная, все сводится к чтению боевого устава пехоты (часть № 91), несмотря на то что условия для вывода отделений в тыл и отработка динамики наступательного боя имеется.

Младший комсостав подготовлен слабо, огневая подготовка не проводится. Руководители к занятиям не готовятся. Занятия с командирами штабов, как полка, так и батальона, не организованы»[62]62
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 365, л. 56.


[Закрыть].

Тяжелое положение с подготовкой личного состава и исполнительской дисциплиной офицеров складывалось и в артиллерийских частях 7-й гв. А, особенно в тех, что поступали в армию из фронта или резерва в качестве средств усиления. Это касается в первую очередь 290-го мп и 1112-го пап[63]63
  26.06.1943 г. 1112-й пап был переформирован в 265-й гв. пап.


[Закрыть]. Доходило до того, что командиры полков не только не занимались своими прямыми обязанностями по организации огня и обучению подчиненных, но и откровенно лгали при личных докладах командующему артиллерией о численности орудий, развернутых на огневых позициях. Из приказа № 014 от 23 мая 1943 г. командующего артиллерией армии генерал-лейтенанта А.Н. Петрова:

«…2. 21 мая по моему приказанию старшим помощником начальника оперотделения капитаном Шваревым была произведена поверка готовности полка к открытию огня по району Соломино. Результаты поверки показали, что, несмотря на то что полк еще 12.5.43 г. занял боевой порядок, до сего времени пристрелку огней не закончил. С НП мосты и броды через р. Северный Донец не просматриваются, а ПНП не везде выброшены. Связь работает исключительно плохо. Телефонисты не обучены дисциплине разговора. Командиры батарей 3-го артдивизиона при открытии планового огня применяют неуставные команды и при ведении огня допускают много излишних разговоров на линии. Огневые взвода 8-й и 9-й батарей не натренированы и работают исключительно медленно. Командиры батарей 3-го ад местность на переднем крае противника изучили слабо. Ни один командир батареи этого дивизиона точного и уверенного ответа, где находится Соломино, поверяющему дать не мог. Способы целеуказаний командиром 3-го ад капитаном Ильяшенко с его командирами батарей не отработаны. Результатом перечисленного явилось то, что командир 8-й батареи cm. лейтенант Криворукое открыть огонь по СО-121 (переправа через Северный Донец в Соломино) не смог в течение 50 минут и был снят со стрельбы. После чего эта же задача была поставлена командиру 9-й батареи лейтенанту Тихомирову. Батарея открыла огонь только через 40 минут.

После поверки капитан Швырев прибыл в штаб полка для доклада результатов его командиру. Командир полка подполковник Мельников полностью доклад не выслушал, а ушел к себе на квартиру и, когда поверяющий позвонил по телефону подполковнику Мельникову, чтобы доложить результаты поверки, то командир полка доклад также не принял, а ответил: „Я ваш доклад слушать не хочу, вы недисциплинированный капитан“. На вопрос поверяющему командиру полка: „Сколько у него исправных орудий и сколько стоит на ОП?“, командир полка ответил: исправных 14, а на ОП 12 орудий. Так как он считает, что ставить все орудия на ОП не нужно, ввиду недостаточного количества снарядов в полку. В то же время, будучи лично у меня на докладе, подполковник Мельников доложил, что 14 орудий находятся на ОП, а через день-два будут 16 орудий, т. е. сделал ложный доклад. Приказываю:

2. Систему НП пересмотреть и приблизить к переднему краю на 2–4 км.

8. К 24.5.43 г. поставить на О П 14 орудий»[64]64
  ЦАМО РФ, ф. 290 мп, оп. 20928 с, д. 4, л. 197, 198.


[Закрыть].

Надо сказать, что у генерал-лейтенанта М.С. Шумилова как у руководителя было одно ценное качество: к командирам, даже тем, кто совершил проступок, он подходил с пониманием и при любой возможности старался не снимать подчиненного, а работать с ним и воспитывать. Причем добивался намеченного очень настойчиво и этому учил своих заместителей и офицеров штаба. Вероятно, поэтому перечисленные в приказе командиры артполка довольно легко отделались: подполковнику Мельникову был вынесен выговор и предупреждение о неполном служебном соответствии, а капитан Ильяшенко был арестован на 10 суток с удержанием 50 % оклада за этот период. Замечу, что до начала боев стараниями командования артиллерии армии, в том числе и лично генерал-майора А.Н. Петрова, дисциплина в полку была подтянута, а личный состав батарей не только выполнял нормативы по открытию огня и его точности, но в ряде случаев и перекрывал их. В ходе Курской битвы бойцы и командиры 265-го гв. пап проявили мужество и героизм. Об их подвиге рассказ еще впереди. Хотя надо честно признать, что такое пристальное внимание вышестоящего командования к обучению полка – это, в общем-то, нетипичный случай для войск фронта. В лучшем случае все заканчивалось взысканиями командиров частей и поверхностными проверками офицеров штаба артиллерии показателей, в худшем – разносом на совещаниях командного состава и требованием искоренить безобразие.

Документов, подобно процитированному выше, можно привести множество. И все они свидетельствуют об одном: хотя долгое время после войны советские историки настойчиво твердили, что «благодаря заботе коммунистической партии офицерский состав обрел богатый боевой опыт, а солдаты научились воевать и побеждать», такая оценка командного звена действующей армии перед Курской битвой была далека от реальной действительности. Ведь тех, кто должен был организовывать учебу и вести занятия, сначала самих, по большому счету, нужно было основательно учить, по крайней мере, не два месяца и тем более не сутки на скорую руку, как это практиковал командарм И.М. Чистяков. Но, к сожалению, для этого не было ни времени, ни подготовленных кадров, а часто и просто желания.

Хотя, надо отдать должное Н.Ф. Ватутину, сам он, как бы мы сегодня сказали, «работоголик и трезвенник», беспощадно боролся с пьяницами, бездельниками и ворами с большими и маленькими звездочками на погонах, мешавшими создавать боеспособные части и соединения и тем самым потворствовавшими врагу. Но, к сожалению, подтянуть уровень подготовки личного состава и отладить огромный армейский механизм, чтобы он обеспечивал приемлемую степень взаимодействия различных родов войск в бою и их обеспечения всем необходимым, ни он, ни его командармы были не в силах. Ибо корни почти всех бед армии уходили в ту уродливую политическую систему государства, которую выстроил «отец всех народов». Поэтому в основе своей и рядовые, и командиры тактического звена войск Воронежского фронта имели низкую профессиональную подготовку и практические навыки. Такую же оценку можно дать и старшим офицерам, вплоть до комдивов включительно (за редким исключением). Что явилось одной из важных причин достаточно высоких потерь в ходе Курской битвы, в войсках всех армий.

Как вспоминал бывший начальник штаба Воронежского фронта генерал С.П. Иванов, командующий не раз в беседах с ним, говоря о ситуации и перед летними боями, подчеркивал, что победить врага оказалось легче, чем переломить косность, лень, непонимание и даже сопротивление собственных командиров на всех уровнях. От себя добавлю, что в вопросе комплектования войск, их тылового обеспечения и подготовки личного состава это проявилось наиболее зримо.

Мобилизация населения и доведение до штатной численности войсковых соединений шли с большим скрипом во всех армиях. Но особенно плохо, по мнению руководства фронта, эта работа была организована в 40-й и 7-й гв. А. Причем, как следует из документов, на самотек была пущена работа не только непосредственно в дивизиях, но отсутствовал элементарный контроль и исполнение приказов на армейском уровне. Вскрывались факты вопиющего безобразия. К примеру, в «мирное» время в собственном тылу руководство 40-й А потеряло несколько тысяч человек, ровно полдивизии, и неделю о них ничего не знало, пока этим вопросом не занялось руководство фронта. Из приказа заместителя начальника штаба № 0025/ОУ от 20 мая 1943 г.:

«Несмотря на то что штабы армий заблаговременно извещаются о занаряженном им пополнении и времени его прибытия, ими не организуется четкий прием и сопровождение пополнения. Так, штаб 40-й армии не организовал прием и сопровождение из фронтовых госпиталей 6500 человек пополнения, в результате чего 4000 человек из них блуждают, и штаб армии до настоящего времени не знает, где эти 4000 человек находятся»[65]65
  ЦАМО РФ, ф. 69 А, оп. 10757, д. 1, л. 87.


[Закрыть].

Хотя столь масштабных ЧП и в других армиях не было, но прием и работа с пополнением велись из рук вон плохо. Дошло до того, что Военный Совет и лично Н.Ф. Ватутин, исчерпав все формы убеждения командиров соединений и армейских штабов, были вынуждены прибегать к мерам дисциплинарного воздействия. Процитирую два документа, которые были подписаны в один и тот же день, 14 июня. Из приказа командующего фронтом № 00151/ОУ:

«…В 7-й гв. армии обученное пополнение в количестве 4470 человек в течение 6 суток задерживалось в армейском запасном стрелковом полку и не направлялось в дивизии. С 9 по 12 июня армия не может выслать приемщиков в 234-й фронтовой запасной стрелковый полк за получением 2500 человек. В 190-м азсп имеется 700 человек подготовленного к отправке пополнения, но оно не направляется в дивизии, запасной полк от штарма [66]66
  Так сокращенно в советских боевых документах именовался штаб армии.


[Закрыть] находится на удалении 80 км.

В 36-й гв. сд работа по реализации приказа фронта № 0090/ОУ [67]67
  В этом приказе ставилась задача довести численность дивизий до 9000 человек и рот в них до 130 чел.


[Закрыть] не развернута. На 8.6.43 г. в управлении тыла дивизии и командиром 108-го гв. сп содержался сверхштатный личный состав.

Нет должного контроля со стороны некоторых начальников штармов и Военных Советов армий за выполнением столь важного мероприятия. В худшую сторону выделяется 7-я гвардейская армия.

Приказываю:

4. Армейские запасные полки передислоцировать ближе к штабам армий и держать их на расстоянии не свыше 25 км от штаба армии. 234-й фзасп развернуть: Бобровы Дворы – Скородное – Белый Колодезь.

6. Начальнику штаба 7-й гв. армии генерал-майору Лукину за непринятие мер по выявлению внутренних ресурсов и своевременной отправке пополнения в войска объявить выговор»[68]68
  ЦАМО РФ, ф. 69 А, оп. 10757, д. 1, л. 101.


[Закрыть].

Из приказа командующего фронтом № 00152/ОУ:

«К 10 июля с. г. стояла задача армиям и стрелковым дивизиям укомплектовать стрелковые роты при 8000 составе соединений до 120 человек и при 9000 составе – до 130 человек. Ряд командиров стрелковых дивизий эту задачу выполнили точно и в срок… Но имеются наряду с этим и комдивы, которые до сего времени бездействуют и не принимают должных мер к доукомплектованию стрелковых рот, продолжают держать прикомандированных бойцов за счет рот при штабах и других подразделениях, тылы содержат за счет сверхштата.

Так, в 72-й гв. сд – командир генерал-майор Лосев, 15-й гв. сд – генерал-майор Василенко, 36-й гв. сд – генерал-майор Денисенко имеют стрелковые роты на 10.6.1943 г. в своем составе ниже 80 человек.

Со стороны командующих армиями не проявлено должной требовательности к своим командирам дивизий. Из всех армий в худшую сторону в этом вопросе выделяется 7-я гвардейская.

2. Командирам: 72-я гв. сд – командир генерал-майор Лосев А.П., 15-я гв. сд – генерал-майор Василенко Е.И., 36-я гв. сд – генерал-майор Денисенко М.И., проявивших халатность к выполнению моего приказа по доукомплектованию стрелковых рот, полное бездействие в этом деле – объявляю выговор и предупреждаю, что, если к 20 июня стрелковые роты не будут доукомплектованы до норм, мною установленных, – к ним будут приняты более суровые меры взыскания»[69]69
  ЦАМО РФ, ф.69А, оп. 10757, д. 1,л. 102, 102 об.


[Закрыть].

Но ситуация в 7-й гв. А не такая простая, как кажется на первый взгляд. Обратимся к статистике. Если сравнить, к примеру, цифры укомплектованности рот двух дивизий этой армии по состоянию даже на 17 июня: 36-я гв. сд – 67 – 101 человек и 73-я гв. сд – 121, то трудно не согласиться с оценкой Н.Ф. Ватутина результатов работы комдивов, отмеченных в приказе. Действительно, похоже, что руководство и 24-го гв. ск, и армии «отдало на откуп» командирам соединений решение этого важного вопроса. Иначе как объяснить тот факт, что полковник С.А. Козак, дивизия которого располагалась во втором эшелоне, смог выполнить приказ, а генерал М.И. Денисенко, оборонявший более ответственный рубеж на главной полосе, нет.

Однако, если же посмотреть на численность рот в 81-й гв. сд на 10 июня, участок, которой рассматривался как главное танкоопасное направление в армии, окажется, что только одна из 27 рот имеет численность более 90 человек (2-я ср 1/233-го гв. сп), остальные 64–89! Тем не менее о комдиве Морозове и его соединении ни в одном документе не упоминается. Какие резоны имело командование фронтом, обходя молчанием еще более сложное положение в дивизии первой линии, непонятно, но ясно, что без интриг здесь не обошлось.

Еще один не совсем ясный момент. На 5 мая 1943 г. по средней укомплектованности соединений 7-я гв. А находилась на втором месте среди армий фронта (тройка лучших: 6-я гв. А – 7665, 7-я гв. А – 7599 и 40-я А – 7076)[70]70
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 426, ведомости армий за 5 мая 1943 г.


[Закрыть], а к началу Курской битвы вышли на первое место (7-я гв. А – 8642, 40-я А – 8561 и 6-я гв. А – 85 06)[71]71
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 426, ведомости армий за 5 июля 1943 г.


[Закрыть]. Если же сравнить численность личного состава, поступившего в этот период на пополнение дивизии первого эшелона, то и здесь Шумилов не был в хвосте. С 5 мая по 5 июля 40-я А приняла всего 8702 человека, 38-я А – 5636, 7-я гв. А – 4638, 6-я гв. А – 2997[72]72
  Там же, ведомости армий за 5 мая и 5 июля 1943 г.


[Закрыть]. Почему его командиры и даже начштаба чаще других фигурировали в приказах как разгильдяи и бездельники, сказать трудно.

Полагаю, что недавно сменивший генерал-майора И.А. Ласкина на посту начальника штаба генерал-майор Г.С. Лукин «отдувался» за недоработки предшественника. Он только вникал в суть новой работы, и ему еще не удалось наладить должным образом «технологическую цепочку» армейского механизма.

Подводя итог сказанному, приведу основные показатели численности 7-й гв. А и укомплектованности ее соединений личным составом и вооружением к началу Курской битвы. На 5 июля 1943 г. в армии числился по списку 78 831 человек, в том числе в семи стрелковых дивизиях 60 500. В среднем численность дивизии составляла 8643, максимальное количество военнослужащих имела 213-я сд – 8865, минимальное 78-я гв. сд – 8346. В общей сложности объединение располагало: 983 орудиями (кроме зенитных) калибра 45 – 152-мм и 2428 ПТР (в том числе 349 «сорокапяток», 84 «полковушки», 97 зениток и только 33 САУ), а также 1215 минометами, из них 50– мм – 345, 82-мм – 578, 120-мм – 195; 97 PC. В пяти полках и бригадах находилось всего 224 отечественных Т-60, Т-70, Т-34, КВ-1 и английских Мк-2, Мк-3. Для доставки в войска всего необходимого армия получила 1992 автомашины всех марок, в том числе почти половина, 840, была передана в дивизии.

Важнейшей составляющей успеха на войне является налаженный тыл войск. К сожалению, нельзя не признать, что в период подготовки к Курской битве и в ходе ее в соединениях Воронежского фронта интендантская служба, обеспечение войск продовольствием и боеприпасами были налажены из рук вон плохо. Эта проблема стояла остро, поэтому серьезно влияла на моральное состояние личного состава.

Все началось еще в конце зимы 1943 г. В ходе решительного рывка войск фронта от Сталинграда и почти до Днепра боевые соединения значительно оторвались от своих баз снабжения (на 300–400 км). Наступившая распутица, потеря и выход из строя большого числа автомашин практически парализовали работу тылов. В результате с марта войска Воронежского фронта начали испытывать очень серьезные перебои с продовольствием. А в апреле рацион бойцов и командиров боевых частей сократился до минимума и по объему, и по калорийности. В критические моменты сухари и соль доставляли самолетами По-2 и сбрасывали в мешках на подготовленные площадки в районе КП дивизий. О таком способе обеспечения, к примеру, сообщается в журнале боевых действий 73-й гв. сд[73]73
  ЦАМО РФ, ф. 73 гв. сд, оп. 1, д. 33.


[Закрыть]. Как вспоминали ветераны, в это время во многих соединениях на фоне недоедания и истощения организма началось массовое поражение личного состава так называемой «куриной слепотой». Человек, страдавший этим заболеванием, вечером плохо видел, а ночью становился практически слепым. Причем, как показала практика, слепотой болели практически все, но особенно тяжело ее переносили призывники из среднеазиатских республик. В отдельных частях проблема стояла настолько остро, что в боевое охранение ночью приходилось направлять русских, украинцев, белорусов без перемены ежесуточно, хотя и они были тоже заметно истощены. Выступая в середине апреля на совещании в штабе 69-й А в г. Короче, вновь назначенный член Военного Совета генерал-лейтенант Н.С. Хрущев рекомендовал командирам соединений организовать сбор крапивы и дикого щавеля для приготовления борща. Но это была полумера, от безысходности. Лечение было одно – систематическое, калорийное питание с использованием животных жиров[74]74
  На практике было замечено, что люди шли быстрее на поправку при употреблении печени животных.


[Закрыть].

На этой почве весной в селах, расположенных в полосе фронта, были не редкими случаи мародерства, незаконного увода у мирных жителей скота и даже вооруженных нападений групп военнослужащих на жилища колхозников и их убийства. И это в то время, когда голодные, обобранные оккупантами «до нитки», изможденные люди из последних сил делали все, чтобы помочь родной армии. «Мы глубоко благодарны населению, – писал после войны М.С. Шумилов, – жителям Корочанского, Велико-Михайловского, Шебекинского, Волоконовского районов, Волчанского и Белгородского районов, которые в эти трудные дни пришли нам на помощь. Труженики тыла с энтузиазмом строили оборонительные сооружения второго армейского рубежа, дороги, мосты, ремонтировали автотранспорт и осуществляли мелкий ремонт танков и орудий[75]75
  Известно, что ремонт авто– и бронетехники и изготовление несложных запчастей, оборудования и шанцевого инструмента было развернуто в Шебекино.


[Закрыть]. В весеннюю распутицу, в тяжелых условиях бездорожья подвозили нам боеприпасы и продовольствие»[76]76
  Курская битва (под ред. И.В. Поротькина). М.: Наука, 1970. С. 296.


[Закрыть].

Нельзя сказать, что волна преступлений захлестнула все населенные пункты, где располагались войска. Тем не менее масштабы этих явлений были такими, что командование ряда армий, в частности сороковой, и даже фронта было вынуждено издавать отдельные приказы, требовавшие незамедлительного наведения порядка в дивизиях. Подобные явления в тактической полосе не только приносили ничем не оправданные жертвы, горе и страдание людям, но и подспудно разлагали воинские формирования, подрывали авторитет армии в глазах народа, т. е. фактически работали в пользу врага. Поэтому рассматривались советским командованием не только как просто уголовщина, а как воинские преступления и карались очень жестоко. На их искоренение нацеливалась вся армейская вертикаль и система войск НКВД.

Помимо объективных трудностей, на перебои с продовольствием большое влияние оказывали субъективные моменты: расхлябанность, нерасторопность, халатность тыловиков на всех уровнях. Получив данные о тяжелом положении с продовольствием, Н.Ф. Ватутин немедленно направил в войска специальные комиссии, которые вскрыли жуткую картину воровства и произвола в системе тыла. Из приказа командующего Воронежским фронтом № 00173: «Заместитель командира 167– й сд по тылу майор Кардополов и начальник ПАХ[77]77
  Передвижная автопекарня.


[Закрыть] этой же дивизии техник-интендант первого ранга Нарадович в течение 3 дней снабжали личный состав дивизии явно недоброкачественным хлебом, изготовленным с примесью неочищенной овсяной муки. Зная о том, что направляемый ими в части хлеб не пригоден для употребления, что частично он уничтожается или используется как корм для лошадей, они тем не менее продолжали изготавливать и направлять для питания бойцов явно не пригодный хлеб, тем самым оставляя значительное число красноармейцев без хлеба, вынуждая их есть явно недоброкачественный продукт. Всего было ими изготовлено и отправлено в части 15 614 кг хлеба»[78]78
  За эти служебные преступления оба офицера были направлены в штрафной батальон сроком на три месяца. ЦАМО РФ, ф. 288 гв. сп, оп. 47024 с, д. 4, л. 39.


[Закрыть].

Подчеркну, что такое безобразие творили не просто военнослужащие, а старшие офицеры (зам. командира дивизии!), в то время как войска и население голодали. Масштаб злоупотреблений был удручающим, поэтому мероприятия по оздоровлению этой службы были проведены почти во всех армиях. Они дали определенный эффект. Тем не менее в той же 7-й гв. А даже перед началом Курской битвы положение до конца не было выправлено, 20 июня М.С. Шумилов вынужден был просить об экстренной помощи начальника штаба фронта С.П. Иванова:

«…Армия на сегодняшний день не имеет на своих складах муки или сухарей, консервов мясных или мяса, сахара, могу кормить дивизии в полном ассортименте только в течение завтрашнего дня, но на 21 июня 36-я и 81-я гв. сд не будут иметь мяса, а 36-я, 73-я, 78-я не будут иметь муки и сухарей, на подходе пока ничего нет. Прошу принять срочные меры»[79]79
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 461, л. 91.


[Закрыть].

Не менее запущенной оказалась и интендантская служба. В приказе № 01268а от 1 июня 1943 г. по итогам проверки 35-го гв. ск Н.Ф. Ватутин писал его командиру:

«…2. Удивлен крайне, когда все проверяющие отмечают, что в гвардейском корпусе порядок, учеба и работа хуже, чем в обычных дивизиях Вашего соседа 69-й армии.

3. Совершенно нетерпимо и преступно, когда после нашего посещения и учитывая, что обмундирования теперь у нас достаточно, Вы не приняли никаких мер, чтобы переодеть бойцов в летнее обмундирование»[80]80
  Там же, д. 301, л. 268.


[Закрыть].

Надо отдать должное выдержке и корректности Николая Федоровича, хотя такт, вероятно, давался ему с трудом. Потому что если посмотреть, как издевались командиры в других гвардейских соединениях и не только (в той же 7-й гв. или 38-й А) над людьми, которые ежедневно перелопачивали десятки кубов земли, полуголодные, немытые по несколько недель, обливаясь потом в зимних гимнастерках и шароварах, то тут трудно будет удержаться от ненормативной лексики в их адрес. Цитата из отчета о положении в 78-й гв. сд по состоянию на 17 июня:

«Перевязочного материала крайне недостаточно – во 2/225-м гв. сп всего 60 индивидуальных пакетов (на более чем 400 человек!). Бойцы моются в бане редко и без мыла (а можно ли это вообще назвать помывкой?). Из-за отсутствия воды бойцы регулярно не умываются. Починочного материала в частях недостаточно»[81]81
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 301, л. 229.


[Закрыть].

Из донесения о положении в частях 36-й гв. сд на вторую половину июня:

«… 8. Запаса продовольствия в полках нет, за исключением расходной сутодачи[82]82
  Суточная норма.


[Закрыть].

9. Стирка белья в армейских прачечных производится плохо, белье выдается недостаточно чистое и с наличием гнид [83]83
  Отложенные яйца вшей.


[Закрыть] . В 106-м гв. сп последняя санитарная обработка была без мыла и только 28 мая 1943 г.

Перевязочного материала в подразделениях крайне недостаточно – на батальон 30–60 пакетов, которые находятся только у санитаров и санинструкторов»[84]84
  ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 301, л. 228.


[Закрыть].

Причем такое творилось повсеместно, во всех армиях. Из приказа Военного Совета фронта командующему 38-й А от 17 июля:

«167-я сд… Обеспечение обмундированием в 520-м сп крайне неудовлетворительное. Много людей не обмундировано, большинство бойцов не имеют нательного белья. В бане моются каждую неделю, но вшивость имеется. Наличия носимого продовольствия у бойцов нет. В полку недостает 1091 котелка, также нет ведер для подноса пищи и воды… Большинство людей не бриты и не стрижены.

340-я сд… В 1142-м сп ПФС [85]85
  Продовольственно-фуражная служба.


[Закрыть] составлением меню не занимается. ПФС дивизии не контролирует полки и не следит за улучшением питания бойцов… поверкой отдельных буханок путем взвешивания в 3-м батальоне 1144-го сп установлено, что бойцы в среднем в день недополучают 75 – 100 граммов хлеба. В 3-м батальоне 1142-го сп выдача пищи бойцам производится преступно. Значительная часть батальона с передовой уходит одиночками в тыл на расстояние 1 км. В результате чего оборона переднего края на некоторое время ослабляется. У значительной части бойцов 1144-го сп отсутствуют ложки, прием пищи бойцами происходит напрямую из котла.

…Предметами вещевого довольствия полки дивизии на 12 июня не обеспечены, особенно недостает белья и портянок. В полках дивизии есть до 500 человеку которые ходят в ватных шароварах, ушанках и самодельных лаптях или босиком. Особенно плохо дело в 1142-м сп: ходят в ватных шароварах 185 человеку в шлемах и ушанках – 274, босыми – 29, требуется немедленная замена обуви у 80 человек и ремонт 513 пар. Ремонт не производится из-за отсутствия починочного материала.

В бане бойцы моются еженедельно. Вшивость в 1144-м сп достигает 3 %. Бойцы не бреются, стрижка не организована. В 1142-м сп санитарное состояние блиндажей и ходов сообщений неудовлетворительное. Уборных нет»[86]86
  Специально оборудованные туалеты. ЦАМО РФ, ф. 203, оп. 2843, д. 301, л. 237, 238.


[Закрыть].

Читая подобные документы, понимаешь, почему фронтовики, вспоминая войну, часто обзывали тех, кто находился в подразделениях и частях обеспечения, не иначе как «тыловыми крысами». Трудно удержаться от такого оскорбления, когда из-за разгильдяйства нескольких десятков человек тысячи людей, каждый день находившиеся под прессом смертельной опасности «на передке»[87]87
  Так в войсках в обиходе именовался передний край обороны соединения.


[Закрыть], не могли получить самого необходимого – умыться, надеть чистую форму и нормально поесть.

Однако хотя перечисленные выше безобразия порождались в значительной степени командирами на местах, тем не менее следует сказать, что были на то и объективные причины. Главное то, что этой важной сфере жизни военнослужащих Красной Армии всегда придавалось второстепенное, а часто и «третьестепенное» значение. Хотя формально командир части или соединения отвечал за все, что касалось личного состава, но в действительности вышестоящий начальник в первую очередь требовал выполнения боевых приказов. В случае если офицер несколько раз не выполнил боевую задачу, его долго на должности не держали, и причина невыполнения существенной роли не играла. А если он мог добиться требуемых результатов, то ему прощалось многое, в том числе и проблемы с обеспечением. Даже если вся служба тыла была развалена и этот факт зафиксировала высокопоставленная комиссия, командир в лучшем случае получал устный выговор, распоряжение навести должный порядок. По фронтовым меркам – практически ничего.

Читая архивные документы, нередко встречаешь парадоксальные случаи, когда пьяница и далекий, несостоятельный в профессиональном плане командир, бравший высоты и хутор большой кровью, гробивший в одном бою десятки единиц бронетехники, оказывался кавалером ордена. А толковый офицер, заботившийся о подчиненных, в бою стремившийся обойти узел сопротивления, избежать излишних жертв, но не всегда добивавшийся намеченного замысла, выглядел в глазах командования безответственным разгильдяем, и его снимали, по сути, за сущую безделицу.

Вторая проблема, хроническая для Красной Армии, – отсутствие автотранспорта, а тыл без колес подобен солдату без оружия. Действующая армия – это город в чистом поле (в горах или в болотах), и все, что необходимо десяткам тысяч людей, требовалось привозить ежедневно и круглый год без скидок на слякоть и пургу. На фронте шутили: «Договориться можно даже с фрицами, но не с брюхом». Склады и базы снабжения располагались за десятки километров от передовой, и, чтобы доставить продукты или интендантское имущество, к примеру, для батальона в 450–500 человек, одной-двумя «полуторками» не обойтись. А если вспомнить, что некомплект мехтяги и лошадей даже артполков достигал 60 % и более, то при планировании использования автотранспорта заявки тыловых служб у командира уходили на второй план.

Завершая рассказ о подготовке 7-й гв. А к летним боям, следует особо подчеркнуть, что 3-месячная, без преувеличения, титаническая работа принесла свои очень значительные результаты. Во-первых, за короткий срок в тяжелых условиях весенней распутицы из Сталинграда была переброшена целая армия, которая сумела стабилизировать фронт и существенно укрепить участок обороны от Белгорода до Волчанска.

Во-вторых, за это время была не только полностью восстановлена, но значительно развита инфраструктура на территории, где развернулись войска 7-й гв. А и практически с нуля создана ремонтно-восстановительная база.

В-третьих, проведена огромная работа по фортификационному оборудованию двух армейских полос обороны, ставших на тот момент образцом полевых укреплений. Важнейшими элементами их явились: четко выстроенная система огня, основным принципом которой было массированное использование всех огневых средств на главном направлении, и широко развитая система инженерных сооружений и заграждений.

В-четвертых, после понесенных значительных потерь зимой 1943 г. все стрелковые дивизии, артиллерийские и танковые части не просто были пополнены, но доведены практически до штатной численности (или, как это именовалось в документах, до «фронтового штата»), а поступившее пополнение получило определенную боевую подготовку непосредственно в войсках.

В-пятых, на основании детального анализа местности и разведданных, поступавших по различным каналам, был разработан хорошо обдуманный и, как покажут дальнейшие события, вполне себя оправдавший план обороны боевого участка. Причем он не только был доведен до каждого командира стрелкового батальона (в части его касающейся), разобран, но его основные элементы отработаны командирами и подразделениями на практике.