Текст книги "Психология менеджмента"

Автор книги: Герман Никифоров

сообщить о нарушении

Текущая страница: 20 (всего у книги 56 страниц)

Импульсивный способ реагирования

Точка зрения без сомнений

Скептическая точка зрения

Лишенная акцентов манера речи

Акцентированная манера речи

Необузданная манера поведения

Строго дисциплинированное поведение

Запинающаяся, отрывистая речь

Плавное течение речи

Деликатные мягкие движения

«Живые» движения

Беспорядочные, хаотичные движения

Целесообразные, взаимосвязанные движения

Некоординированные движения

Координированные движения

Хаотичное построение предложений

Сложные, корректно построенные предложения

«Ползущая» походка

«Молодцеватая» стакатто-походка

Ограниченное пространство движений

Расширенное пространство движений

Жесткие, «чопорные» движения

«Мягкие», округлые движения

Неуверенная манера держать себя

Эффектная манера держать себя, «рисовка»

Двусмысленные уклончивые суждения

Энергичные определенные суждения

Плохая дикция

Четкая дикция

Вялые движения

Порывистые движения

Неясные понятия

Четко определенные понятия

12345

Обезличенные формы выражения

Самодовольная манера выражаться

Конкретные описания

Абстрактно-формальные описания

Неточные сведения

Точные и непротиворечивые сведения

Нет подчеркивающих жестов

Порывистые подчеркивающие жесты

Небрежность внешности

Педантично ухоженная внешность

Тревожно-осторожный

Оптимистически-свободная тактичность *

Неясные суждения

Сложные, но ясные суждения

Незавершенные, незаконченные, «оборванные» предложения

Полностью завершенные предложения

Беспомощное мышление

Искусное связывание мыслей

Медлительный темп речи

Торопливый темп речи

Примитивно-неуклюжая речь

Привычно искусная речь

Не связан никакой точкой зрения

Упрямо утверждает свою точку зрения

Отвлекается

Не может отвлечься

Изменчивая манера говорить

Монотонная манера говорить

Сдержанные, заторможенные движения

Раскованные движения

Однонаправленное мышление

Разностороннее, многоаспектное мышление

Осмотрительное поведение

Активно-динамичное поведение

Неконцентрированное поведение

Строго концентрированное поведение

Расслабленная поза

Судорожно-напряженная поза

Шепчущий голос

Кричащий голос

Немелодичный голос

Певучий голос

Словоохотливый

Лаконичный

Холодный металлический голос

Теплый мягкий голос

Инертное, вялое выражение эмоций

«Излучает» эмоции, «искрится» эмоциями

Робкий, заторможенный

Непосредственный, активный в контакте

Неуверенная манера держать себя

Уверенная, «броская» манера держать себя

Окончание табл. 11.9

12345

Узкопрофессиональная образованность

Многосторонняя образованность

Не имеет профессиональных знаний

Профессиональные знания вузовского уровня

Едва закончил школу

Полноценное школьное образование

Прошлая деятельность не требовала образования

Деятельность требовала высшего образования

Однообразная деятельность

Разносторонняя деятельность

Нет профессионального жаргона

Знает несколько профессиональных жаргонов

Производит впечатление малограмотного

Производит впечатление высокообразованного

Узкие профессиональные знания

Многосторонние профессиональные знания

Никаких общеобразовательных хобби

Много общеобразовательных хобби

Ограниченные и поверхностные знания

Широкие фундаментальные знания

Узкопрофессиональная беседа

Беседа на широкие культурные темы

Не придерживается никаких правил

Рабски следует правилам

Не приемлет подчинения

Безусловно готов подчиниться

Упрямый, своенравный

Готов приспосабливаться соразмерно оплате

Обходит молчанием другое мнение

Тотчас принимает противоположное мнение

Понимает только сказанное прямо «в лоб»

Понимает и недосказанное до конца

Вялая защита своей точки зрения

Упрямая защита своей точки зрения

Нерешительность

Энергичное принятие собственных решений

Много рассказывает о своих прежних работодателях

Ничего не говорит о своих прежних работодателях

При оценке действующего менеджерского персонала тематика интервью меняется. Анализ жизненного пути менеджера основательно делается один раз, данные сохраняются, и в последующих периодических интервью жизнеописание менеджера только пополняется данными о новых событиях. Таким образом, основное

содержание интервью для действующих менеджеров ориентировано на систематическую оценку деятельности менеджера в организации. Соответственно основными темами интервью становятся:

♦ анализ актуальных задач менеджера(оценка задач и результатов деятельности, изменения областей задач, оценка сильных и слабых сторон менеджера);

♦ анализ задач в будущем(цели, задачи, ожидания, возможности повлиять на ситуацию);

♦ предпосылки развития(потребность в образовании и обучении, использование сильных сторон, компенсация недостатков, изменение стиля руководства;

♦ оценка возможностей руководимой группы;

♦ карьерные ориентации менеджера(личные амбиции, идеи по поводу будущего организации и подразделения, место менеджера в реализации этих идей).,

Техника проведения интервью.Хотя наблюдение за интервьюируемым человеком дает весьма ценные для диагностики данные, основной результат интервью – это все-таки словесный фактический материал. Чтобы его получить, кроме прямых, «лобовых» вопросов по заданным темам применяются также специальные технические приемы диагностического интервью.

Необходимость их использования продиктована по меньшей мере двумя обстоятельствами: частой склонностью человека в ситуации оценивания давать заведомо желательные ответы, рисующие его «образ» в благоприятном свете, или «закрываться», ограничиваться в ситуации оценки простыми, односложными, неразвернутыми и потому малоинформативными ответами.

Для получения более глубоких и информативных диагностических данных используются специальные технические приемы.Основная идея разработки этих приемов – превращение интервьюируемого из объекта допроса в равноправного партнера по коммуникации и побуждение его к активному размышлению вслух, анализу и интерпретации событий и ситуаций из своего прошлого, настоящего и будущего. Понятно, что в процессе такого анализа проявляются интеллектуальные, профессиональные и личностные особенности менеджера, присущий ему уровень понимания ситуаций и имеющиеся у него представления о возможных способах действий. Таким образом интервьюируемый трансформируется из пассивного объекта исследования в субъекта-исследователя, который рефлектирует и интерпретирует свое собственное поведение.

Рассмотрим некоторые технические приемы углубленного интервью.

1. Задаются вопросы о сильных и слабых сторонах партнеров интервьюируемогопо взаимодействию в совместной деятельности в прошлом и настоящем (учителя, руководители, подчиненные, коллеги, деловые партнеры). Когда интервьюируемый «рисует» портрет этих людей в контексте реальных ситуаций, он рассказывает на самом деле о том, что важно для него лично, что он ценит в людях, что принимает, что отвергает, на что ориентирован в практическом взаимодействии с другими людьми и т. д. Таким образом, мы имеем дело с проекцией: в рассказе о других людях открывается личность самого рассказчика, его установки, ценностные ориентации, признаки, в которых он описывает других людей, а также его собственная менеджерская концепция.

2. «Монологические интервыи»:интервьюируемый рассказывает о важной ситуации из своего профессионального прошлого, а затем начинается основная ди-

агностическая часть интервью, разыгрывается воображаемый диалог значимых участников ситуации, которые эту ситуацию обсуждают. Интервьюируемый формулирует не только ответы, но и вопросы от имени одного участника ситуации другому. Интервьюер только иногда, в случае заминок, побуждает интервьюируемого к речевым действиям замечаниями такого рода: «А что об этом факте сказал ваш упрямый сотрудник X ?»Поскольку интервьюированный сам формулирует и вопросы и ответы, интервью фактически превращается в монолог.

3. Ситуативное интервью:вместе с интервьюируемым разбираются и «проигрываются» ключевые ситуации, которые могут возникнуть в будущем в предстоящей ему менеджерской деятельности. Ключевые ситуации подбираются на основании анализа требований деятельности.

4.Возможны варианты ситуативного интервью,когда рассматриваются реальные ситуации из прошлого оцениваемого.

Варианты (3) и (4) ситуативного интервью предполагают какую-то систему описания и анализа ситуативного поведения. Можно описывать поведение в терминах «исходная ситуация» – «действия» – «результат».В этом случае предметом анализа становятся представления интервьюируемого о ситуации, репертуаре возможных действий, области значимых результатов. На основании этого строится прогноз его действий в управленческих ситуациях в будущем.

Можно описывать поведение в терминах «ожидания»– «значения» ¹ .Тогда акценты в анализе ситуации меняются и система вопросов к испытуемому – также. Например, общая схема вопросов для описания конкретных ситуаций может быть такой, как представлено на рис. 11.9.

Валидность метода интервью очень сильно зависит от квалификации интервьюера. Техники углубленного интервью могут использоваться только подготовленными специалистами-психологами. На практике отбор кандидатов на вакансии и оценку действующего персонала с помощью интервью часто проводят менеджеры по персоналу и линейные руководители. При этом используются упрощенные схемы тематизированного интервью. Однако даже упрощенное интервью дает мало-мальски ценные данные только при предварительной подготовке интервьюера.

Подготовка интервьюера. Поскольку интервью представляет собой коммуникацию, необходима прежде всего коммуникативная подготовка интервьюера. Содержание этого вида подготовки включает в себя освоение техники установления и поддержания контакта и техники ориентации в высказываниях партнера. По форме проведения это разновидность обычного поведенческого тренинга.

Тем, кто не прошел специальной подготовки как интервьюер, обычно предлагаются простые рекомендации по подготовке и проведению интервью.

Рассмотрим сначала особенности подготовки и проведения интервью для отбора кандидатов(внешних, не из числа сотрудников организации) на вакансии.

Подготовка интервью. Основная цель подготовки – разработать схему полуструктурированного тематического интервью. Для этого необходимо ознакомиться с имеющимися на кандидата исходными материалами (заявление, анкеты, резюме, рекомендации, данные диагностики, если они имеются), проанализировать

Krampen G.Handlungstheoretische personlichkeitspsychologie. Gottingen, 1987.

Результатом подготовки является рабочая схема интервью. В простейшем случае схема выглядит, как это показано в табл. 11.10.

Таблииа 11.W

Рабочая схема интервью

Темы

Гипотезы

Вопросы

Выводы

«Сейчас»* Причина перемены работы

«Прошлое»♦ Общие сведения ■>Образование •ф– Профессиональная деятельность ♦ Доходы

«Свободное время»■*• Есть ли особые интересы?

«Будущее»♦ Цели ■*• Планы ■S– Мечты

Подготовка интервью включает в себя также создание условий для его проведения: подходящее помещение, отсутствие телефонных звонков, табличка «Не мешать» на двери, только необходимый материал на столе. Для интервью должно быть отведено достаточно времени: чтобы подготовиться психологически, чтобы проводить интервью без стресса, чтобы было время «переварить» впечатления и сделать выводы.

Проведение интервью. Эффективное управление ходом интервью означает поддержание контакта с кандидатом и правильное использование различных видов вопросов.

Для поддержания контакта необходимо: быть серьезным, но не напряженным, «теплым», но не фамильярным, не настаивать на областях вопросов, которым кандидат сознательно или бессознательно сопротивляется, спрашивать только о сведениях, которые можно реально использовать для оценки (следить за своим любопытством), пояснять процесс интервью, когда это нужно.

В таком случае можно постепенно снять неблагоприятные для интервью помехи: нервозность, «защитные» реакции кандидата, «разыгрывание роли», внутренние помехи (усталость, озабоченность кандидата не имеющими отношения к интервью проблемами и т. д.).

Поддержание контакта связано также с правильным использованием различных видов вопросов: дело в том, что вопросы могут разрушать или, наоборот, усиливать контакт с кандидатом. В табл. 11.11 приведены примеры воздействия вопросов на уровень контакта.

Ответы кандидата иногда бывают поверхностными или чересчур абстрактными, формальными. Управление ходом интервью в этом случае достигается использованием углубляющих или конкретизирующих вопросов.Например, кандидат

мог сказать, что он был не доволен уровнем исполнительской дисциплины в своей организации. Углубляющий вопрос в этом случае может прозвучать так: «Как вы думаете, а почему сотрудники были так необязательны?» Углубляющий вопрос побуждает к анализу причин сложившейся ситуации. В ходе такого анализа проявляются интеллект, компетентность, установки и управленческий стиль кандидата. Конкретизирующий вопрос формулируется по-другому: «А в чем именно проявилась низкая исполнительская дисциплина?» Конкретизирующий вопрос позволяет уточнить представления кандидата о том, что такое в его понимании низкая или высокая дисциплина, каков уровень его дисциплинарных требований и стиль контроля.

Таблица 11.11

Влияние различных видов вопросов на уровень контакта с кандидатом

Вид вопроса

Пример

Поведение интервьюера

Действие вопроса

Вопросы, нарушающие контакт

Закрытый

«Вы знакомы с методами планирования или нет?»

Господствующее

Вынужденный выбор

Ловящий

«Но Вы только что сказали, что...»

Недоверчивое

Нарушение климата беседы

Внушающий

«Вы согласны с тем, что...»

Определяющее

Управление извне, давление

Вопросы, способствующие контакту

Открытый

«Какие методы планирования Вы предпочитаете?»

Партнерское

Освобождающее

Рефлексивный

«Если я Вас правильно понял, Вы считаете, что...»

Доверяющее

Улучшающее климат беседы

Указывающий направление ответа

«Если резюмировать то, что Вы сказали, Baq более всего интересовало...»

Инициирующее самоопределение

Внутренняя направленность

Использование углубляющих и конкретизирующих вопросов-операторов: «Почему..?» и «В чем это проявляется..?» – позволяет регулировать уровень глубины/поверхности и абстрактности/конкретности ответов кандидата.

Интервью, проводимое в целях отбора кандидатов, как видно из всего сказанного выше, проводится с ориентацией на биографический анализ. В этом смысле оно очень близко по содержанию и целям методам анализа биографических данных. Биографическая ориентированность интервью«на входе в организацию» определяется тем обстоятельством, что о приходящем в организацию кандидате имеется очень мало предварительной информации.

В заключение кратко рассмотрим особенности интервью при внутреннем рекрутировании,т. е. при отборе кандидатов из действующего менеджерского персонала.

В этом случае в организации имеется достаточно богатая исходная информация об оцениваемом менеджере, которая в принципе доступна и может быть соб-

рана специальными методами. Эта информация обязательно используется при подготовке интервью.

Подготовка интервью.Интервью, как правило, проводится линейными руководителями и/или менеджерами по персоналу один раз в полгода (или в год). Эффективность интервью определяется прежде всего тщательностью подготовки к нему. К интервью должны готовиться и проводящий интервью (интервьюер), и оцениваемый менеджер.

Подготовка ведущего интервью включает в себя проведение предварительной оценки менеджера его коллегами и/или самим руководителем (интервьюером). По итогам оценки интервьюер намечает вопросы к оцениваемому.

Подготовка оцениваемого включает в себя выполнение задания на самооценку. В простейшей форме это небольшой личный отчет.

План интервью строится интервьюером на основе сопоставления предварительной оценки и самооценки менеджера. Общая схема построения плана приведена на рис. 11.11.

Проведение интервью.Способ ведения интервью очень сильно зависит от его места в системе оценки персонала: интервью может носить чисто диагностический характер или завершать процедуру оценки менеджера.

В первом случае интервью ориентировано на уточнение уже имеющихся данных и получение дополнительной информации для последующей окончательной оценки. Этот вариант интервью, с точки зрения техники проведения, сходен с описанным выше интервью для отбора кандидатов.

Однако имеются и два существенных методических отличия: во-первых,особое внимание уделяется завоеванию доверия и гарантиям конфиденциальности полученной в интервью информации. Дело в том, что интервьюируемый – сотрудник организации и может опасаться неправильного использования получен-

Вопросы обсуждения Рис. 11.11. Схема построения плана интервью

ной от него информации. Именно поэтому диагностическое интервью обнаруживает самую высокую валидность при оценке персонала в рамках программ развития персонала, при ориентации на оценку в целях консультирования менеджеров, и более низкую – при оценке персонала в целях решения вопросов оплаты и принятия кадровых решений. Поэтому интервью проводится с акцентом на общую оценку менеджера и конструктивное обсуждение возможностей его развития, а частные детали остаются известными только интервьюеру и оцениваемому менеджеру.

Во-вторых,в интервью обсуждаются в основном действия менеджера в актуальной управленческой ситуации, а биографические данные служат лишь диагностическим фоном для интерпретации особенностей поведения менеджера.

В том случае, когда интервью завершает процесс оценки, оно направлено не только на получение диагностической информации для уточнения оценки, но на обсуждение самой оценки совместно с оцениваемым.

Ситуативные методы.Ситуативные методы диагностики основаны на наблюдении за поведением испытуемых в инсценированных (симулированных) ситуациях. Каждый из этих методов включает в себя две части: провоцируемую ситуацию и технику наблюдения. По содержанию ситуаций можно выделить следующие наиболее часто используемые разновидности ситуативных методов:

♦ «почтовая корзина»;

♦ доклады и презентации;

♦ ролевые игры;

♦ групповые дискуссии;

♦ анализ случаев («кейс-метод»);

♦ игры на планирование;

♦ сценарный метод.

Методы выбираются по результатам предварительного анализа деятельности так, чтобы в провоцируемых с их помощью ситуациях существовала возможность и необходимость проявления требуемых профессионально важных качеств ме-

неджера. Создаваемыми ситуациями управляет специально подготовленный модератор, наблюдение ведут обученные наблюдатели (психологи и/или реальные или будущие руководители оцениваемых кандидатов в менеджеры).

В ситуативных методах всегда применяется техника структурированного наблюдения. Простейший вариант структурной основы наблюдения – шкальные оценки.Каждое требование к менеджеру трансформируется в оценочную шкалу (как правило, прямой численной оценки, например, в баллах). По итогам наблюдения выставляются шкальные оценки близости поведения к требуемым действиям в провоцируемой ситуации (требования к действиям при этом соответствуют строго определенной области требований должностной позиции). Приведем примеры процедур создания диагностических ситуаций.

1. «Почтовая корзина»: по отрывкам из документов (корреспонденция в почтовой корзине) необходимо сделать письменное заключение о характере проблемы, которая в них отражена, принять решение по проблеме, наложить резолюции на документы. Предлагается от 15 до 40 документов. Продолжительность процедуры – от 1 часа до 4 часов.

Область оценки:концептуальная подготовка, организаторский потенциал, устойчивость к стрессу, сенсибильность, креативность, флексибильность, инициативность, планирование, делегирование, организация контроля, устойчивость к нагрузкам. «

2. «Презентация», «доклад»: доклады (устные) на избранную тему, либо презентация себя как руководителя подразделения (организации), презентация организации, услуг, продукции. Продолжительность подготовки: отдельная тема – от 5 до 10 мин; глобальная тема – от 15 до 30 мин. Длительность доклада или презентации – от 10 до 30 мин.

Область оценки:концептуальная подготовка, устная коммуникация, устойчивость к стрессу, самовоспитание, гибкость, уверенность, независимость, устойчивость к нагрузкам, дивергентное мышление, эмоциональная стабильность, профессиональная мотивация, кооперация, контактность.

3. Групповая дискуссия: группе оцениваемых кандидатов предлагается свободно, без специально назначенного руководителя обсудить какую-либо дискуссионную тему, связанную с профессиональной деятельностью или проблемами организации. Продолжительность дискуссии обычно не более часа. После завершения дискуссии участники поочередно излагают свое впечатление о ходе и результатах дискуссии.

Область оценки:концептуальные качества (систематическое мышление, мышление при плохо структурированной проблеме, открытость будущему и изменениям, чувствительность к слабым сигналам), стиль руководства (активность, особенности позиции и роль в групповой работе, способность быть экспертом или использовать экспертов, ценности и ответственность, доминантность), коммуникативные качества (стиль коммуникации, разрешение конфликтов, кооперация).

При групповой работе (например, в дискуссиях) применяются также техники категориального наблюдения. Ниже приведена схема наблюдения, предложенная Р. Бейлсом. Единицей (категорией) наблюдения в схеме является интеракция(единичное взаимодействие между членами группы).

Интеракции делятся на следующие группы: (4)-(9) – область заданных интеракций(«внешняя» ситуация, дифференциация группы), О)-(З) и (10)—(12) —

область социально эмоциональных интеракций(«внутренняя» ситуация, интеграция группы). Задачные интеракции, в свою очередь, делятся на активные:(4)-(6), и пассивные:(7)-(9).

Социально-эмоциональные интеракции разделяются на позитивные(позитивный вклад в групповую атмосферу и интеграцию группы) и негативные(негативный вклад).

Наконец, интеракции разделяются по принадлежности к фазам группового процесса решения задачи:

♦ ориентация в проблеме: (6), (7),

♦ оценка: (5), (8),

♦ контроль: (4), (9),

♦ принятие решения: (3), (10),

♦ снятие напряженности: (2), (11),

♦ интеграция: (1), (12).

В табл. 11.12 приведены описания отдельных категорий схем наблюдения.

Таблииа 11.12

Схема категориального наблюдения

1. Проявляет солидарность, поддерживает других, помогает, поощряет.

2. Чувствует себя свободно, шутит, смеется, проявляет удовлетворение.

3. Соглашается, пассивно повинуется, понимает, уступает другим.

4. Советует, руководит (учитывая автономию других).

5. Высказывает мнение, оценивает, анализирует, выражает свои чувства или желания.

6. Ориентирует, информирует, повторяет, объясняет, подтверждает.

7. Просит ориентировать, информировать, подтвердить, объяснить.

8. Спрашивает о чужом мнении, установке, интересуется оценкой своих действий, выражением чувств по поводу своего поведения.

9. Ориентируется на предложения, просит указаний о возможных путях действий.

10. Не соглашается, саботирует, не оказывает помощи, действует формально.

11. Проявляет напряженность, раздражение, просит о помощи, уклоняется от совмест-• ных действий.

12. Проявляет антагонизм, унижает других, защищает и утверждает себя.

По итогам наблюдения подсчитывается количество интеракций каждого вида и определяется интерактивный профиль кандидата(на каких этапах групповой работы особенно активен оцениваемый кандидат, в каких сферах групповой работы концентрируется, как распределяется его активность: на регуляцию групповой атмосферы, на осуществление влияния на членов группы, на содержание задачи).

После многолетних исследований была проведена ревизия схемы Р. Бейлса. Оказалось, что некоторые интеракции встречаются на практике очень редко и заслуживают исключения из схемы, а некоторые внутренне неоднородны и должны быть «расщеплены» на несколько отдельных интеракций. Ниже приводится ревизия схемы наблюдения Р. Бейлса, проведенная А. Боргаттой. Поскольку интерпретация для новой схемы осталась прежней, приведены две нумерации категорий наблюдения (интеракций) – по Р. Бейлсу и по А. Боргатте (табл. 11.13).

Таблииа 12.13

Схема категориального наблюдения А. Боргатты

№ категорий

Описание категорий

Бейлс

Боргатта

1

1

Общее социальное признание: приветствия, начало контакта

1

2

Проявления солидарности: признающие замечания и способ поведения, который повышает статус другого («Это абсолютно верно»; «С этим нельзя не согласиться»)

2

3

Проявления снятия напряжения, расслабления: ничего такого, что вызывает напряжение у других

3

4

Признание, понимание, подтверждение: все замечания, которые выражают пассивное понимание или поддержку

3

5

Согласие, поддержка: активное согласие или поддержка, когда чужая точка зрения становится своей

4

6

Методические предложения: установление задач или ответственности, а также очередных целей («Мы должны сейчас обсудить следующую проблему...»; «Я (мы) возьмусь (возьмемся) за эту задачу...»). Не смешивать с категорией 17 – там «приказ»

4

7

Предложение решения: предложения, которые побуждают членов группы к решению групповой проблемы, принимаются группой и направлены на решение групповых задач («Если мы пойдем в этом направлении, то мы получим требуемый ответ»; «После этой дискуссии мы едины в том, что...»)

5

8

Выражение мнения, оценки, анализ, выражение чувств или желаний: выражение установок членов группы («Мы должны наконец прийти к решению»)

5

9

Самоанализ и поведение, когда член группы сам себе ставит вопросы: самооценка («До этой задачи я не дорос»)

5

10

Указание на внешние для группы ситуации, чтобы предотвратить агрессию (негативные высказывания о членах группы, организаторах и т. п.): все акты поведения, которые направляют агрессию или враждебность членов группы вовне, на посторонних группе людей или внешние обстоятельства

6

11

Ориентирует, информирует, поясняет: сообщение информации при ориентации в ситуации, поиске ее определения («Ночью шел дождь»; «У отца Федора был инфаркт»)

6

. 12

Просьба о внимании, повторении, пояснении («Слушай...»; «Повтори свой вопрос»; «Мне кажется, что ты думаешь...»)

8

13

Просит анализа, оценки, выразить мнение, чувства или желания («Что ты, собственно, об этом думаешь?»; «Когда мы будем готовы...»)

№ категорий

Описание категорий

Бейлс

Боргатта

10

14

Не соглашается, имеет другую позицию: выражение позиции или различий точек зрения («У меня другое мнение»); «К этой проблеме надо подходить по-другому»)

11

15

Проявляет напряженность, просит о помощи, проявляет личную недостаточность: каждое общее указание на нервозность, страх, отступление (повторение предложений, прерывающие замечания, поиск слов, немотивированные движения)

11

16

Обнаруживает нарастание напряжения: все замечания и предложения, которые выражают нервозность ситуации (паузы в дискуссиях, бегающий взгляд и т. п.)

12

17

Обнаруживает сопротивление, недружественность, выдвигает резкие, иногда нереальные требования: открытая конфронтация, игнорирование позиции другого, принижение и насмешки, а также любые саркастические замечания, которые направлены на то, чтобы причинить боль группе или отдельным ее членам

12

18

Самозащита: означает одновременно нападение на другого члена группы («Я имею право...»; «Я не понимаю, почему ты всегда критикуешь»), сюда включаются также самооправдывающие замечания

Среди категориальных схем наблюдения встречаются и специализированные, предназначенные для оценки отдельных аспектов поведения менеджера. Ниже приведена схема наблюдения Картера, диагностирующая руководящее поведение в группе. Схема наблюдения включает в себя несколько классов категорий наблюдения.

I . Поведенческий класс. Выражение чувств.

■Ф– Агрессивность или разозленность (злость).

•Ф– Боязливость или нерешительность.

•Ф– Внимание или готовность.

■*■ Смущение или готовность.

•Ф– Готовность к кооперации.

•Ф– Уступчивость (мягкость).

■*■ Недовольство.

•Ф– Формальность, резервированность.

■*■ Дружественность.

■Ф– Негативизм или строптивость (непослушание).

•Ф– Довольство или удовлетворенность.

■Ф– Превосходство.

П. Делает предложения и инициирует действия.

■Ф– Просит о внимании или чтобы его заметили.

<– Просит об информации и фактах. <– Анализирует ситуацию, интерпретирует. <■Просит о выражении чувств или мнений. •Ф– Предлагает свои действия. ■Ф– Предлагает действия для других. •Ф– Поддерживает или поясняет свое предложение. ■Ф– Защищает свои предложения.

■Ф– Инициирует включение в задачу действий, которые возобновляются или продолжаются.

♦ Поддерживает предложения другого.

■О-Соглашается или одобряет (голосует «за»). •Ф– Информирует.

♦ Имеет представление в связи с чем-то. ■Ф– Общая дискуссия о задаче.

•Ф– Выражает мнение.

III. Противоречит и аргументирует (определенному значению).■Ф– Отклоняет или скептичен.

■Ф– Возражает другому.

•Ф– Противоречит другому горячо (вспыльчив).

<~Грубит и принижает других.

■Ф– Дерзит, держит себя заносчиво.

IV. Берет на себя руководящую роль в процессе действий. ■Ф– Информирует об осуществлении действия.

■Ф– Хвалит, рекомендует, вознаграждает. •Ф– Желает, чтобы нечто сделали. ■Ф– Просит о помощи другим. •Ф– Просит о помощи себе, •ф– Интегрирует группу.

V. Принимаетподчиненную рольв процессе решения задачи.■Ф– Следует предложениям и указаниям.

•Ф– Предлагает свою помощь, помогает.

•> Делает что-то вслед за другими.

•Ф– Просит разрешения.

■Ф– Работает вместе с другими.

■Ф– Отвечает на вопросы.

■Ф– Выполняет несложную работу вместе с другими.

■Ф– Выполняет несложную работу (один).

•Ф– Помогает (пассивно).

VI. Нерезультативное и непродуктивное поведение при решении задачи.

■Ф– Инициирует действия, которые не возобновляются и не продолжаются.

■Ф– Нерезультативная вербальная перебранка. ■Ф– Слушает, ничего не выражая, безучастно.

VII. Различное.

■Ф– Стоит рядом и ничего не делает.

•ф– Работает с активностью, которая ничего не дает для решения групповой задачи. ■Ф– Участвует в болтовне во время работы.

Основные диагностические классы: IV (принятие руководящей роли)и V (принятие подчиненной роли).Остальные классы категорий демонстрируют форму и стилистические особенности принятия той или иной роли.

Биографические методы.К биографическим методам, получившим достаточно широкое распространение в прикладных разработках, относятся биографические опросники и методы критических жизненных событий.

Биографические опросникиотносятся к числу старейших методов отбора персонала. Впервые они были применены в США в 1894 г. для отбора страховых агентов. В практике отбора менеджеров активно применяются начиная с 50-х гг. XX в.

Основной принцип построения биографических опросников – поиск биографических данных как предикторов профессиональной успешности.События жизненного пути личности, характерные черты поведения и установки в различных ситуациях в прошлом рассматриваются с точки зрения их связи с профессиональной успешностью в будущем. Эвристической основой для построения опросников при этом служат два приема: анализ деятельностис целью выделения характерных ситуаций и черт успешного профессионального поведения, поиск сходных ситуаций и чертна отрезках жизненного пути, предшествующих выполнению деятельности, пригодность для которой оценивается.