Текст книги "Приключения бывшего мичмана(СИ)"

Автор книги: Алексей Ловкачёв

сообщить о нарушении

Текущая страница: 31 (всего у книги 34 страниц)

– Ты, дружище, совсем заболел. А ну давай лечиться!

Для лечения гость выставил на стол единое средство от всех болячек – бутылку водки. Не помогло и через пару дней друг на себе перетащил атамана по сугробам к дороге, чтобы доставить в Ростов–на–Дону. Здесь Евгений Николаевич некоторое время скрывался на чужой квартире, пока выяснял ситуацию дома. В этом ему помог его заместитель, который около 15 лет проработал в оперативном подразделении милиции. Чтобы окончательно уладить вопрос, приходится дать «на лапу». Когда все улеглось, атаман позвонил жене на работу, та подтвердила, что все спокойно. Только после этого борец с несправедливостью возвратился домой.

Мишаня неторопливо колдует над борщом и между делом рассказывает, как он варит его дома:

– Обычно я долго готовлюсь к этому и по частям покупаю ингредиенты, – помешав в кастрюле ложкой, продолжает, – просто в этот раз получилось все по–быстрому.

Из этого видно его творческое отношение к делу. Наконец Мишаня объявляет о готовности блюда номер один. Всем наливают по тарелке, а для поднятия тонуса и аппетита Евгений Николаевич в рюмки наливает донского коньяку. Этот или похожий коньяк я пробовал пару лет назад, которым первую делегацию белорусских казаков угостил Николай Иванович Козицын. Тогда мне этот напиток очень понравился, так как от магазинного отличается мягкостью и сладким вкусом.

Выпив и закусив, мы приходим в еще более прекрасное расположение духа, а Евгений Николаевич начинает суетиться. О причине суеты мы узнаем тотчас, пока Мишаня продолжает хлопотать на кухне. Атаман Ростовского казачьего округа намерен вручить награду хорунжему Мишане и желает это сделать по возможности торжественно. К этому тут же подключается и атаман белорусский. Оба надевают фуражки и зовут Мишаню. Когда тот появляется в комнате, то по моей просьбе все подходят к окну, чтобы фотографии лучше получились. Евгений Александрович вручает медаль Мишане, а Евгений Николаевич в руке держит удостоверение и взглядом, просветленным радостью и надеждой, как учитель на ученика, смотрит на крестника. Оба крепко жмут руку Мишане, а он от неожиданности ошеломлен и душевно тронут.

Евгений Александрович садится за стол и моей именной ручкой подписывает два своих сборника стихов, которые вручает герою. Другой комплект сборников автор вручает Евгению Николаевичу, который после этого подходит к серванту и с самого верха снимает что–то похожее на походный иконостас из трех складывающихся частей. Подправив сместившиеся оси, он подзывает коллегу и вручает дорогую для его сердца вещь. Позавчера белорусский атаман с особым чувством подарил ему сокровенную фотографию, на которой он запечатлен вместе с тремя сыновьями в казачьей форме и которую он, как поэт, красиво подписал. Евгений Николаевич вспоминает еще об одном сувенире и моему атаману дарит флажок с по–настоящему Веселым Роджером, его подбитый глаз, прикрытый черной повязкой и краповая бандана на лысом ухмыляющемся черепе тому свидетельство. С большим удовлетворением и удовольствием я снимаю на камеру исторический момент. Евгений Николаевич в курсе, что у его белорусского коллеги на браславской даче имеется пиратский притон с морскими флагами расцвечивания и даже с действующей пушкой. Мой атаман откровенно радуется пиратскому подарку.

Уставшего хозяина сморило, и мы с Евгением Александровичем отправляемся гулять по микрорайону. Сегодня погода страдает солнечной недостаточностью, но на наше настроение это не влияет, так как оно заряжено по–хорошему. Мы посещаем тамошние магазины, идем по улицам района и удивляемся спонтанной планировкой тротуаров и подъездных путей к жилым домам. Возле пешеходной зебры у светофора мы чуть не спотыкаемся о два металлических штыря–уголка, которые как грибы на полтора десятка сантиметров выросли из асфальта. Нас эти мелочи не напрягают, так как мы по самую маковку заполнены добрыми впечатлениями, которые привезли в Минск, где нас встретили начальник штаба Белорусского округа и сын атамана, подъесаул казачьих войск.

Любо Всевеликому Войску Донскому и его Атаману!

Любо Ростовскому казачьему округу и его атаману!

Любо казакам!

КАК ИВАН КОШМАРИЛ ИВАНА

Портрет в служебном интерьере

Десятый год я работаю в центральном аппарате одного из ведущих банков республики. Признаюсь, мне повезло, так как после милицейской службы эту непыльную работу с чистой совестью можно назвать «не бей лежачего». Ведь, идя по жизни, мы наши новые ощущения невольно сравниваем с прошлыми, не зря реклама предлагает «почувствовать разницу». Мои нынешние коллеги тоже пришли сюда из органов, поэтому мы соратники и друг друга понимаем с полуслова.

Наше рабочее пространство разделено на три кабинета с общим предбанником. В предбаннике стоят два шкафа для верхней одежды и холодильник с печкой СВЧ. Прямо из него дверь ведет в кабинет начальника отдела Игоря Михайловича, где также располагается главный специалист Виталий Викторович. А я, главный специалист, вместе со Святославом Евгеньевичем, заместителем начальника отдела, нахожусь в кабинете справа от входа.

Самые интересные и непредсказуемые в своих эмоциональных проявлениях товарищи располагаются в кабинете слева. Если мы – бывшие коллеги по органам внутренних дел, то два Ивана, главных специалиста как бы подчиненного мне сектора, в прошлом – сотрудники конторы. Можно сказать, что они – наши союзники, или смежники. Еще их называют «старшими братьями». Глядя на них, можно подумать, что из народных сказок в них переселились младшие братья–дураки. Похожи они только в одном – во взаимном неприятии друг друга. Их бескомпромиссный антагонизм зашкаливает настолько, что является примером крайне отрицательных отношений «начальник – подчиненный» и «подчиненный – начальник».

Усердный товарищ

Иван Зефирович, сравнительно молодо выглядящий для своего 65-летнего возраста, – ниже среднего роста, подтянутый, коренастый, седовласый мужчина. От своего ближайшего предка он получил польские корни, а от природы – интеллигентность и уважительную предупредительность. Я не могу вспомнить случая, чтобы он кому–то хоть раз, хоть в чем–то отказал. Но если все же по какой–то апокалипсической причине он не в состоянии выполнить чью–нибудь просьбу, то долго извиняется и обильно посыпает свою голову пеплом.

У меня сложилось впечатление, что этот старательный товарищ, будто находясь под влиянием сильнодействующего наркотика, попал в постоянную служебную зависимость от своего, как мне кажется уже пожизненного, начальника Ивана Павлиновича. Безобидный и безотказный, как старый испытанный немецкий фотоаппарат «лейка», Иван Зефирович в работе и в пользовании прост и надежен, поэтому, никогда не подводит. Хотя… по своей душевной доброте иногда сам напрашивается на выполнение работ для других подразделений, чем вызывает раздражение начальственной вертикали. Просто у него золотые руки, к которым работа сама так и липнет.

Когда мы на управление получаем канцелярские принадлежности, то вся тара и упаковка в мусорный бак не выбрасывается, а поглощается бездонными тенетами левого кабинета. Наш мастер безотходных технологий способен найти применение любой старой и даже использованной вещи. Он может из упаковки, которую обычный человек приговорит к сожжению на свалке, сделать нечто качественное, очень нужное и до крайности функциональное. Это свое весьма ценное свойство Иван Зефирович использует в деле изготовления разнообразнейших видов упаковки для многочисленных датчиков, приборов, агрегатов своего сектора. Он, как швея индпошива, что вплоть до миллиметра, а то и микрона вымеряет все нюансы фигуры своего «клиента», которого «обшивает» самым тщательным образом. Упаковочный дизайнер любит аккуратность и точность не только в датчиках и приборах, но и в «сшитой» на заказ «одежде» – в самодельных тубусах, контейнерах, шкатулочках, коробочках. Есть слово «экспрессия», которое в переводе с латинского языка означает выразительность произведения искусства, чувств, переживаний. Одним из средств выражения своего миропонимания коробочных дел мастера является умение любой мелочи найти полезное применение. Не зря он за красивую или необычную коробочку, а тем более удобную и функциональную упаковку, рассыпается в искренних и долгих благодарностях. Тогда от неизмеримого проникновения в собственную доброту мы к Ивану Зефировичу испытываем особую признательность.

Посеянный товарищ

Однако самым удивительным и потрясающим сотрудником сектора, отдела, да что там мелочиться – управления, а может быть, и всего банка является 65-летний Иван Павлинович – высокий господин с солидным брюшком на тонких ножках. Стоит ему надеть на нос очки, и он сразу превращается в профессора. В общем, своим внешним видом он производит очень благоприятное впечатление. Именно этой поистине неординарной и весьма своеобразной личности посвящается мое повествование.

Если наш отдел – простая массовка, то этот милый улыбчивый мужчина и есть та самая заводная пружина всех микросюжетов и главное действующее лицо рассказа. Иван Павлинович – удивительной доброты человек, отзывчивый, и ему бы таким остаться. Но он почему–то вообразил себя проницательным и хитрым до прожженности бойцом невидимого фронта. Чтобы подтвердить свой образ, он подробно и с изложением всех деталей и нюансов, которые знает и чувствует только сам, рассказывает нам, как он случайно или по делу встреченную одиозную личность «красиво» поставил на место или в производственных целях очаровал сотрудницу банка преклонных лет. Мы–то знаем, что мнение нашего Павлиныча о себе, мягко говоря, надумано в мечтах и в грезах, и из этого государственной тайны не делаем. При этом нашу снисходительность, а также улыбки и смешки он не замечает. Его кошкой бросающееся в глаза свойство быть рассеянным и забывчивым настолько поразительно, что кажется чуть ли не фантастическим. Более неорганизованного человека я не видел в жизни, поэтому постоянно задаюсь вопросом, как же он работал в КГБ. А может, он там и не был…

Начальник одного стола

Сектор, который прячется в левом кабинете, так называть не поворачивается язык. Там два рабочих стола, сдвинутые впритык, образуют одну рабочую поверхность, так что начальник сектора и его подчиненный сидят лицом к лицу, глаза в глаза. Можно сказать, что за одним столом сидят два писаря. Не зря еще в царские времена в 1811–1917 годы центральные и местные госучреждения имели самое низкое структурное звено, которое занималось сугубо узким кругом канцелярских дел, поэтому называлось «столом». Сегодня эхом того времени отдаются словосочетания «адресный стол» и «стол справок», «паспортный стол» и «стол находок». Наш сектор почему–то навевает именно такое название, а его патрон – ни больше, ни меньше как столоначальник, что дословно означает чиновник стола. Эти должностные лица были чиновниками VII-го класса и согласно Табели о рангах требовали к себе обращения: «Ваше высокоблагородие». Помните, в «Былом и думах» у А. И. Герцена: «Столоначальник затруднился и, наконец, признался, что это трудно так рассказать, а что написать легко». С нашим же начальником сектора–стола, к сожалению наоборот, что–то написать – затруднительно, зато болтать – легко.

Иван Павлинович начальствует лишь над одним подчиненным или, говоря чиновным языком, – заведует сектором. С учетом его тотальной рассеянности и хронической забывчивости давно возник вопрос: как может быть начальником человек, который не помнит своих приказов, указаний, требований и рекомендаций? И вообще, разве может бестолковый начальник потребовать нормального исполнения поручений и адекватно их контролировать? Ответ очевиден: конечно же, нет. Но общеизвестно и другое: безвыходных ситуаций не бывает. Для этого никуда не годный руководитель на всю катушку пользуется исполнительностью и молчаливой соглашательской позицией своего подчиненного Ивана Зефировича, а заодно его непротивлением злу насилием – все ошибки и просчеты на него же и валит. Нивелируя свою некомпетентность известным принципом «я начальник – ты дурак», он преднамеренно представляет своего бывшего подчиненного, как безответственного и самого неуправляемого сотрудника в мире. При этом главный штуцер сектора топает ногами и сильно его ругает, а всем, проливая крокодиловы слезы, на него же и жалуется:

– Достал меня этот Зефирович! Ему ничего нельзя поручить, любое дело завалит!

Нас каждый раз удивляет такая беспомощность, и мы ему советуем:

– Разве вы не знаете, что с ним делать? Лишите его раз–другой премии, и станет он исполнительным и шелковым.

Но поведение «крутого патрона» довольно часто не поддается логике, особенно когда он своему подневольному подчиненному тут же дает противоположную характеристику:

– Не–ет, Иван Зефирович – нормальный человек, я не могу его наказывать.

После такого оверкиля в суждениях мы разводим руками:

– Иван Павлинович, вы сначала определитесь, плох или хорош ваш подчиненный как работник, а не как «нормальный человек», а потом просите совета.

Потуги великого руководителя всех времен и народов заслуживают изучения, а по части педагогики требуют исследования под названием «Как ответственного исполнительного подчиненного перевоспитать в тупого безынициативного лодыря», возможно даже с защитой докторской диссертации. При этом строгий и требовательный начальник, чтобы окружающим показать, насколько он крут и принципиален, во весь свой громкий голос ругает своего подчиненного. Делает он это от души и при открытых дверях, чтобы каждое его веское начальственное слово слышали все. Было время, когда терпеливый послушник сносил все карательно–воспитательные меры, исходя из известного принципа: «ты начальник – я дурак». Теперь же он дважды законный пенсионер (в первый раз – уйдя из КГБ, а второй – достигнув 60-летнего возраста) и не желает мириться с положением мальчика для битья. Иван Зефирович иногда сопротивляется и пытается доказать, что в данном случае дурак не он, а его начальник. Мина, подкладываемая под незыблемый авторитет руководителя, приводит замечательного педагога в неописуемый экстаз бешенства, и в нашем рабочем пространстве воцаряется трехэтажный гвалт. Тогда встревоженный начальник отдела вскакивает со своего места, чтобы выяснить причину скандала и пресечь обоюдную порку.

К сожалению, Иван Павлинович со своим единственным подчиненным обращается как с ординарцем, а то еще хуже – как с денщиком, порой скатываясь к доисторическим отношениям «помещик – крепостной». Когда Иван Зефирович, не желая никого посвящать в болезни своей сестры, выходит из кабинета, чтобы поговорить с нею по сотовому телефону, то со стороны новоявленного барина следуют обвинения:

– Какого хрена ты выходишь, у тебя от меня секреты?

– Ты ведешь тайные переговоры?

– Ты меня стесняешься?

– Ты боишься, что я о тебе что–то узнаю?

В то же время холоп Ванятка под предлогом нужды выходит в туалет, чтобы не слышать семейных разговоров его высокоблагородия, который на это никак не реагирует, так как воспринимает как должное. Крепостной исходит из правила: как мне не интересны твои разговоры с барыней (может быть, ты хочешь ее обложить матом или наоборот, она сама тебя строит не по–женски), так и я не хочу посвящать тебя в свои личные дела. Тогда я в уме прикидываю: а если бы у столоначальника Ивана Павлиновича был не один, а целый десяток крепостных–подчиненных ваняток. Все тихо радуются, что у барина в секторе–поместье лишь один холоп, иначе, будь их больше, то лбы трещали бы у всех, а бардак малый превратился бы в большой.

Склочный и невыносимый характер злого барина позволяет ему раба божьего Ванятку выгонять в предбанник на тумбочку, где тот с видом бедного родственника обедает. В кабинете–поместье слева довольно часто происходят воинственные баталии с бурлящими и продолжительными накачками. Тогда Иван Павлинович не имеет никакой возможности прерваться хотя бы на перекур, а про обед и говорить не приходится. В этот период он переживает, нервничает и не спит ночами. У подчиненного же в качестве ответной реакции возникает едва сдерживаемое желание плеснуть начальнику в лицо горячим чаем вместе с фразой:

– Успокойся хоть на время обеда, а то даже поесть невозможно!

Чтобы в горячке этого не допустить, Иван Зефирович и выходит с бутербродом в предбанник. Большая часть выволочек, которые устраивает Иван Павлинович, ничтожны и не заслуживают внимания. В течение дня с его стороны могут продолжаться претензии и наезды, начинающиеся с вопроса, который можно тут же забыть. Например:

– Зефирович, я тебе уже полгода назад просил купить силовой кабель. Почему не купил?

Тот исходит из экономного отношения к материальным ценностям и их разумного использования, поэтому возражает:

– Так ведь у нас этих кабелей и без того хватает – чемодан с трудом закрывается.

Но на любое разумное возражение у важного патрона найдется свое начальственное мнение, не терпящее даже правильных аргументов. Вот и следует слово за слово, а затем вереница упреков: то – не так, это – не эдак. Вместо того чтобы прекратить глупый и никчемный спор, Иван Павлинович нагнетает его и переходит на личность подчиненного:

– Ну, ты прямо как моя жена.

Иван Зефирович тут же парирует укол:

– Вам крупно повезло, коль имеете дело с умными людьми.

Выискивание блох под ногтями у подчиненного продолжается на повышенных голосах и ультравысоких тонах часами. Это не воспитание подчиненного и не рабочий процесс, это проявление такой отрицательной черты характера руководителя, как чрезмерная и неуместная придирчивость. Хотя даже я, как ответственный за делопроизводство в управлении, могу Ивану Павлиновичу предъявить претензий и вопросов больше, чем блох у самой вшивой собаки в округе.

Лукавый исполнитель

При поступлении документа, даже самого никчемного и ничтожного по значимости и трудности исполнения, Иван Павлинович в орбиту его производства, будто в космос, запускает весь коллектив отдела… независимо от чьего–либо желания. Своим пустяшным делом он шумно и категорично отрывает любого сотрудника, вплоть до начальника отдела, от важных документов и собеседников. К сожалению, Иван Павлинович изначально пришел в банк, не наученный хотя бы азам исполнительской или штабной культуры. Именно по этой причине он не знает, как реагировать на документ, а при его получении банально теряется. Даже если ему покажут, расскажут и еще планы со схемками в картинках нарисуют, то его рассудок все равно не охватывает комплекса необходимых действий для исполнения порученного дела. Наверное, предки нашего столоначальника с девятого поколения служили в армии на низших должностях, так как он простую операцию способен постигать пошагово, как молодой солдат: делай раз, делай два…

Сколько раз он подходил к нам за консультацией с уже готовым в своей голове решением. Ему, будто малому ребенку, подробно объясняют, как надо сделать правильно, но начальник маломерного подразделения слушает и нам навязывает свой вариант исполнения. Получив подробный совет, он делает по–своему, в результате его накрывает вал разборок и переделок. Мы же только плечами пожимаем, удивляемся упертости и настойчивости Павлиныча. Ведь если не в курсе, как делать правильно, то повторяй за знающим товарищем по разделениям: делай раз, делай два…

Уже восемь лет как наш банк перешел на электронный документооборот по системе «Рекорд». Но Иван Павлинович с самого начала не горел желанием освоить новое, поэтому всячески ее клял, ругал и бойкотировал. Для него система трудна в понимании и в освоении, и, чтобы с нею не связываться, шел на хитрость и готовил документ в традиционном формате – на бумажном носителе, для чего присваивал ему гриф ограниченного доступа. Не глядя, пару таких документов я зарегистрировал и в последний раз предупредил, чтобы он больше так не поступал. Нашего столоначальника можно предупреждать бесконечное количество раз, так как из непостижимого упрямства он все равно делает по–своему. Когда в очередной раз он принес мне грифованный документ без сведений ограниченного характера, то я, как и обещал, завернул его без регистрации обратно. Упрямец пытался на меня наехать, но я молчать не стал, выдал всю подноготную его документа и предложил, как положено, оформить его в системе «Рекорд». Иван Павлинович не из тех, кто сдается сразу, в отношении меня он использовал один из своих излюбленных приемов – измор. Несколько минут он стоял над моей душой, надеясь на слабость моей нервной системы. И я не выдержал:

– Павлиныч, если вы думаете, что сможете стоять дольше, чем я сидеть, то глубоко ошибаетесь.

Еще несколько раз он пытался пробить брешь в моей обороне и добиться необоснованной регистрации. Но я всегда оставался настороже. Так удалось противника прогресса повернуть лицом к системе электронного документооборота. Но из–за своего духа противоречия он толком так и не освоил «Рекорд». Когда нам надоедает повторять одно и то же по нескольку раз, мы ему по–человечески советуем:

– Павлиныч, если вы не можете запомнить, то хотя бы записывайте.

Иногда его ответ убивает своей детской непосредственностью:

– Я забыл, где записал, поэтому проще спросить.