Текст книги "Десантник № 1 генерал армии Маргелов"

Автор книги: Александр Маргелов

Соавторы: Василий Маргелов
сообщить о нарушении

Текущая страница: 39 (всего у книги 40 страниц)

Офицерскую честь Василий Филиппович считал важнейшим качеством, поскольку она тесно связана с исполнением воинского долга. Мы, близко знавшие его, никогда не слышали от Командующего громких слов «Честь имею!» в адрес своей персоны. Просто он имел ее и всю жизнь бережно поддерживал, ценил это качество и у офицеров, строго взыскивал с тех, кто ронял и утрачивал ее.

Его школа воспитания командиров была на удивление эффективной. На должности командиров полков и дивизий всегда был целый ряд достойнейших офицеров. Уважая свои кадры, он никогда не брал претендентов со стороны «из варягов». Не случайно после Василия Филипповича высокую должность командующего занимали и занимают его воспитанники-десантники, бывшие когда-то лейтенантами, командирами полков и дивизий.

Маргелов В.Ф. не случайно слыл солдатским генералом. Он любил десантников искренне, по-своему, по-отцовски. И они платили ему тем же бескорыстно, преданно, почитали его не как начальника, а скорее как духовного отца. Ведь не случайно в недрах войск родилась прекрасная песня «Десантники – Маргелова сыны!».

ПАМЯТНОЕ ПОЗДРАВЛЕНИЕ

Прошло уже много лет, но перед глазами стоит ярчайший эпизод уважения и любви бывших подчиненных к своему Командующему, свидетелем которого посчастливилось мне быть.

Было это 2 августа в «День десантника» где-то в 86-м или 87-м году. Василий Филиппович находился в госпитале им. Бурденко. Я с утра был на территории госпиталя (там лечилась моя дочь). Зашел в отделение «лор» к Командующему, он готовился к очередной процедуре. Поздравив его с праздником, я ушел навестить свою дочь.

День был по настоящему праздничный – яркое солнце, тепло. Больные и их родственники ходили по аллеям госпитального парка или отдыхали на скамеечках Где-то ближе к полудню внимание всех привлекла группа молодых людей – человек 200, которая толпой ввалилась на территорию госпиталя. Было очевидно, что это бывшие десантники, одетые кто во что, но зато все в тельняшках и голубых беретах. Командовал ими кто-то из бывших сержантов или младших офицеров. Он построил их и четким парадным шагом подвел к крыльцу «лор» отделения. Кто-то из родных или медперсонала доложил Василию Филипповичу о прибытии десантников. Он вышел на крыльцо и четко отдал честь замершим в строю бывшим солдатам. Десантники весело и дружно поздоровались со своим Командующим и так же четко поздравили его с «Днем десантника».

Не ожидавший этого, Командующий был немного растерян и смущен тем, что не может, как когда-то, громким голосом приветствовать гвардейцев и поздравить их со знаменательным днем. Ему было неловко за беспомощность, тяжелую болезнь, выбившую его из обычно активной колеи жизни. Скупая слеза повисла под глазом старого солдата. Быстро смахнув ее, Командующий через своего сына-офицера поздравил молодых ветеранов войск, а затем прошел вдоль строя и каждому из них пожал руку, спрашивая, где они заслужили боевые награды. Награды, в основном, были за Афганистан.

Поздравив Командующего, строй четко отошел к краю бетонной дорожки, а затем по команде – с песней «Десантники – Маргелова сыны!» лихо прошел мимо Василия Филипповича. Больные, их родственники и медперсонал аплодисментами поздравили Командующего и лихо маршировавших десантников.

Растроганный вниманием и оказанной честью, немного растерянный Василий Филиппович стоял на крыльце, слезы благодарности выступили на глазах мужественного человека. Он видел, что не забыт еще, что его любят и помнят не только близкие друзья и товарищи, но и десантники, с которыми он так долго разделял радости и неудачи тяжелой десантной службы.

Вряд ли знаменитый госпиталь помнит в своей вековой истории еще подобное проявление любви и уважения бывших подчиненных к тяжело больному, бывшему, но до сих пор любимому Командующему!

ОН ПОНИМАЛ СЛУЖБУ

Командующий, как мог защищал солдат, даже если они были не во всем правы.

Однажды в тире артполка Тульской дивизии по вине солдата были ранены три милиционера взрывом имитационного заряда, заложенного в пустой термос.

Солдат, который обслуживал этот объект, не понимая возможных последствий, «заминировал» вход, чтобы попугать любопытных сослуживцев в случае проникновения их в тир.

Военный прокурор был намерен возбудить судебное дело, требовалось решение командира. О происшествии доложили Командующему, который был в то время в Тульской дивизии.

Василий Филиппович, вникнув в суть происшествия, порекомендовал не возбуждать уголовное дело. Во-первых, что подрыв милиционеров не был предумышленным, а, скорее, случайным. Во-вторых, все остались живы, и, в-третьих, было жаль из-за мальчишеского поступка калечить тюрьмой жизнь солдата.

Таких дел и случаев было не мало. Однако нельзя думать, что Командующий был благодетелем и попустительствовал разгильдяям и преступникам вовсе нет. Он был тверд и беспощаден к тем, кто преднамеренно и злостно нарушал дисциплину и закон.

Бывая в войсках, Василий Филиппович всегда был в окружении солдат. Общение с личным составом частей зачастую не было официальным, но и ни в коей мере не носило форму обычного балагурства. Непринужденный разговор, как правило, носил форму вопросов и ответов, что с одной стороны, что с другой. Хотя, что говорить, разговор прерывался веселой байкой или анекдотом, но все было к месту, направлено на порядок.

Командующий был большим мастером такого общения. Солдаты внимательно слушали его, весело реагировали на шутки и крепкое словцо, которые он мастерски вставлял в разговоре, и, несомненно, десантники верили во все сказанное.

Если Василий Филиппович был требователен к офицерам, то никогда не опускался до окрика на солдата или до его наказания, считая это правом непосредственных начальников. Более того, были случаи, когда снимал суровые наказания, наложенные сгоряча, без разбирательства. С провинившимися он находил такую форму общения, которая не унижала достоинства подчиненного, но в то же время показывала неправоту и общественную опасность его проступка.

Вспоминается один эпизод, имевший место на тактическом учении. Командующий ехал со стороны «красных» к «синим» заслушать решения командиров и посмотреть на дальнейшие действия сторон.

Дорога шла через лес. На опушке леса в кустарнике заметил группу десантников. Пригретые утренним солнцем, они, охватив автоматы, крепко спали, не реагируя на шум автомобиля.

– Наверняка охранение. Спят, стервецы, – проворчал Командующий, – Пойди разбуди мудаков и позови ко мне старшего.

Старшим оказался сержант. Действительно это было охранение от передового батальона.

– Спим, командир?! – спросил Командующий.

– Виноваты, товарищ генерал! – промычал сержант, трясясь от испуга и неожиданной встречи с самим Командующим.

– Давай сюда свое мудовое войско!

С осоловевшими от сна и страха лицами отделение построилось в шеренгу.

– Доброе утро, товарищи десантники! Как спалось?! – насмешливо спросил Маргелов. – Кино «Чапаев» все видели?

– Так точно!

– Скажи, сержант, почему погиб Чапаев?

– Караул заснул, товарищ генерал!

– Караул заснул…, – передразнил его Командующий.

– Вы не десантники, а старые мухоморы! Не поспав сутки, раскисли, как бабы после бани! Вам известно, что пока солдат спит, враг не дремлет? Так что же, и дальше будем спать, чтобы врага измотать? Так что ли?

– Никак нет, товарищ Командующий! – ответил сержант, отошедший от испуга.

– Ну, сержант, смотри! Если плохо оборудуете позицию и слабо замаскируетесь, и если вас снова увижу с дороги на обратном пути, всех отправлю в стройбат! Спите там и не позорьте десантное войско! Ясно?!

– Так точно, товарищ Командующий! – в один голос ответили повеселевшие солдаты.

Командующий был вправе всех наказать за явное разгильдяйство. Но он поступил более мудро. Я думаю и сержанту и солдатам эта встреча была наукой и осталась в памяти на всю жизнь.

Те, кто служил при нем, независимо – солдат или офицер, до сих пор с гордостью называют себя маргеловцами. Известность и слава Командующего ВДВ не была локальной. Его знали и уважали во всех Вооруженных Силах, и не случайно аббревиатура ВДВ иногда шутливо – уважительно переводится как «Войска Дяди Васи».

«Десантники – особая категория воинов, – говорил Командующий. – Только они способны отдаваться во власть воздушной стихии, оставаться один на один с парашютом, уметь драться «в пасти врага» – его тылу и побеждать. Все это делает их людьми особыми, с крепкой волей и сильным моральным духом».

ВОСПИТАНИЕ ДЕСАНТНОГО ДУХА

Воспитанием морального духа десантников Командующий занимался непрерывно, и требовал этого от командиров и политработников. Он формулировал четкий образ десантников: «Десантник – это мужество, доблесть, боевая дерзость, несгибаемый характер и постоянная воля к победе».

Для формирования этих качеств и гордости использовалось все: прыжки с парашютом, постоянная физическая закалка, воспитательная работа, специальные тренировочные городки и снаряды, наглядная агитация и, наконец, форма одежды! Среди них, разумеется, первое место отводилось прыжкам с парашютом. Человек, хоть раз совершивший прыжок, знает, какую волю и характер нужно показать, и, совершивший это, по-новому, с большим уважением относится к себе как к человеку.

Немалую роль в воспитании чести и десантной гордости Командующий отводил десантной форме одежды. Известно, что до конца 50-х годов десантники носили общевойсковую форму, чем принижались их роль и место, как войск особых. Командующий, как никто понимал это, и прилагал все усилия к тому, чтобы войска имели свою форму и внешнее отличие. Однако проблема разработки ее решалась тяжело, с многими объективными и субъективными препятствиями, со ссылками, якобы, на необходимость унификации формы, на дополнительные расходы и др. Лед стронулся лишь при Министре обороны Малиновском Р.Я. При нем ввели летную форму для офицеров, голубые погоны для солдат и особые десантные эмблемы. Войска с восторгом восприняли это новшество.

Окончательная форма определилась лишь при Маршале Советского Союза Гречко А.А. С тех пор голубые тельняшки и береты стали символом десантника, его гордостью. Причем тельняшки добился лично Командующий Маргелов, памятуя о славных делах «братишек» – моряков-лыжников, которыми он командовал в 1941-м. Только полоски стали голубыми – под цвет неба.

Для воспитания боевого духа в войсках широко применялась самобытная наглядная агитация, в том числе в виде наскоро намалеванных плакатов, прославляющих боевую храбрость и решительность десантников.

Вновь возвращаюсь к началу своей службы в ВДВ. Однажды, работая в одном из полков 13-й гвардейской дивизии, увидел намалеванную полковым «баталистом» во всю стену казармы «картину» – на ней изображался эпизод боя, в котором десантники со зверскими лицами кромсают ножами и расстреливают в упор противника. Горы трупов, лужи крови.

– Не стыдно ли вам любоваться таким «шедевром»? – спросил я начальника штаба.

– Что вы говорите! Это сделано по заказу комкора в целях воспитания боевого духа солдат. Такие плакаты скоро будут во всех частях!

Позднее я понял прозорливость комкора. Солдатам нравилась такая «живопись», особенно, если изображенные рожи чем-то напоминали знакомых сослуживцев. Так что дело тут не в эстетике, а в воспитании у десантников таких качеств, какие нужны на войне.

Короче, на морально-боевую закалку работали спорт, любые полевые занятия и, особенно, тактические учения. В любом деле Командующий не допускал послаблений и постоянно напоминал, что только трудности закаляют десантников, заставляют их думать и находить оптимальный выход из самых сложных ситуаций.

Принципы воспитания десантников в настоящих воинов, наработанные Маргеловым В.Ф., живы и поныне. Более того, они совершенствуются и развиваются последующими поколениями командиров применительно к новым условиям жизни и задач.

Девиз – «Никто, кроме нас!» остается не только словом, он живет и здравствует. Сегодня, пожалуй, нет более универсального солдата, чем воин-десантник. Если потребует Родина, он вновь пройдет огонь и воду, но боевую задачу выполнит. Залогом этого – сила воли, высокая мораль, отменная физическая закалка, воинское мастерство и особое десантное братство.

О РАЗВЕДКЕ

Десантная элита

Вместе с техническим и структурным совершенствованием войск развивались силы и средства боевого обеспечения их.

Задачи эти успешнее решались в частях связи, что-то делалось по совершенствованию и росту боевых возможностей средств ПВО, инженерно-саперных частей и подразделений химзащиты.

На фоне этом совершенно забытой оказалось разведка.

В период хрущевских «реформ» по сокращению вооруженных сил штатные органы разведки в десантных войсках оказались вырубленными под корень.

Рассказывали, что тогда один из заместителей МО всерьез или в шутку заметил, что «десантникам ни к чему штатная разведка, поскольку каждый десантник должен быть разведчиком». Правомерно было спросить его, а почему только разведчиком, а не сапером, связистом или артиллеристом?

Однако, получив от высшего руководства такое «послание», ретивые чиновники из ГШ и Сухопутных войск вычеркнули разведку напрочь из состава ВДВ.

К началу 60 годов разведка в войсках была обозначена лишь двумя офицерами в штабе ВДВ и тремя в штабах дивизий. Разумеется такие «силы» не были способны не только кого-то обучать разведке, но даже не успевали изучать и систематизировать развединформацию, поступающую из ГРУ ГШ МО СССР и разведотделов военных округов.

Был ли виноват в этом Василий Филиппович? Наверное нет……

Войсками в то время командовал случайный человек, пришедший из кавалерии, совершенно не знавший десантных войск, чуждый их интересам и традициям. При нем войска потеряли многое, в том числе и льготы, заработанные большим трудом и многими жертвами. Для него, очевидно, было важнее удержаться в «седле» Командующего, чем отстаивать интересы войск в тот смутный период «реформаторства».

Однако очевидным было то, что войсками, предназначенным действовать на острее стратегических операций, нужна сильная и активная не только войсковая, но и специальная разведка, способная решать многое, в т. ч. и диверсионные задачи.

Возрождение разведки решалось очень трудно. Причин тому было несколько, в т. ч. старые предрассудки и не желание многими большими начальниками понимать необходимость ее создания., мешало отсутствие в войсках необходимой численности для формирования новых частей и подразделений и др.

К началу 70-х годов удалось создать лишь штатные разведроты в дивизиях с весьма ограниченными боевыми возможностями. Одним словом развитие разведки явно отставало от войск и не соответствовало растущим требованиям.

Командующий, занятый решением главной задачи – общей реконструкцией войск, проблемы разведки очевидно отдавал на откуп руководству штаба и лично начальнику разведки.

Вместе с тем, он ревностно следил за состоянием дел и недовольный ходом развития ее, не пониманием начальниками возросшей роли разведки беспощадно освобождал их от должности, в целом-то, офицеров грамотных и достойных. Полагаю, вина их состояла лишь в том, что они не смогли сформулировать и выстроить достаточно четкую роль и место разведки в современных воздушно-десантных операциях, составить конкретную программу ее развития, убедить командующего в реальности и запустить ее в жизнь.

Поручая руководство разведкой мне, командующий без обиняков заявил:

– Делай что надо, но так, чтобы разведка заняла достойное место, а части и подразделения ее были лучшими в войсках. Помогать буду. Но много от меня не проси, будь сам пробивнее и инициативнее чем твои предшественники.

И в заключение беседы добавил:

– Если будешь работать слабо – прогоню как и твоих предшественников!

Понимая за какое непростое дело берусь и чем рискую, я поблагодарил Василия Филипповича за доверие и попросил дать мне полгода на то, чтобы разобраться с делами и четко определиться в работе.

– Хоть и много времени просишь, но добро, давай принимайся!

О беседе с Командующим доложил непосредственному начальнику– начальнику штаба войск генералу Павленко Павлу Федосеевичу, лично прошедшему большой путь в разведке и хорошо знавшему ее проблемы. Он подбодрил меня и посоветовал с чего начинать.

Состояние дел в разведке мне было знакомо. Работая в боевой подготовке, я хорошо знал подразделения разведки, уровень выучки и проблемы их. Был знаком с офицерами разведки в войсках и знал их способности.

Принимая должность, понимал что круг моих обязанностей не может замыкаться только подготовкой штатной разведки и обобщением, прямо скажем, скромной информации об иностранных армиях, поступающей из ГРУ. Я не должен был повторять ошибки предшественников.

Предстояло определить и четко очертить круг тех задач, которые обязан решать начальник разведотдела штаба войск.

А дела эти, как я понимал заключались в следующем.

Во-первых, в организации систематического сбора конкретной документированной информации о районах возможного применения воздушных десантов; о важнейших объектах и группировках войск на главнейших операционных направлениях на ТВД, тщательное их изучение.

Во-вторых, в постоянном развитии штатных органов разведки войск, количественном и качественном росте их боевых возможностей.

И, в – третьих, в технической оснащенности ее.

Выработке этих требований во многом помогло участие Командующего и штаба ВДВ почти во всех крупных учениях, проводимых тогда Министром обороны и ГШ, а также командующими групп войск, военных округов и флотов.

Однако задачи становления разведки решались непросто. Командующий понимал наши трудности и постоянно помогал. Его решением была увеличена почти в два раза численность разведотдела, что дало возможность расширить и конкретизировать по нужным направлениям работу офицеров. Помог генштаб, который отдельной директивой определил порядок информационного обеспечения ВДВ. Теперь по заявкам штаба информационные службы и разведорганы ГРУ стали собирать и систематически выдавать нужную нам информацию. К середине 70-х годов мы уже были в состоянии выдать боевым частям десанта необходимый конкретный материал о местности, важнейших объектах, силах и средствах по их охране и обороне и в целом по всей инфраструктуре важнейших районов на главных ТВД.

Болезненнее решался вопрос о создании разведорганов центрального подчинения, а также о формировании новых частей и подразделений разведки в войсках.

Опыт многих учений подтверждал наши опасения о том, что мы в ряде случаев можем остаться без свежих разведданных, нужных для применения десанта. Дело в том, что при планировании разведки во фронте, да и в ГРУ, многие задачи в интересах десантов предполагалось решать как попутные в ходе выполнения основных, что фактически освобождало добывающие органы от ответственности за своевременное и полное их выполнение. Было очевидным и то, что оперативная разведка фронта, да и ГРУ не всегда способны выполнить в срок такие специфические задачи в интересах десанта, как во время выдать метеоданные по предполагаемому району десантирования, данные о состоянии объектов захвата, противодесантных резервов и другие сведения.

В памяти старших поколений еще были свежие неудачи воздушного десанта на Днепре в 1943 году, причиною которых явились устаревшие данные о противнике.

Все это подтверждало о необходимости наличия у Командующего ВДВ штатных органов специальной разведки, способных для добычи нужных сведений в интересах десантов.

Слабой оставалась и войсковая разведка. В дивизиях и полках все еще предполагалось основные задачи разведки решать силами нештатных подразделений, на вооружении которых были лишь войсковые бинокли.

Командующий вникал в наши дела, строго спрашивал за промахи и промедления, а главное с его помощью нам все же удалось сформировать и хорошо обустроить роту специальной разведки – росток будущего спецназа ВДВ, создать штатные разведроты в полках; в значительной мере усилить возможности дивизионных разведрот, а в батальонах связи – создать взвода радиоперехвата. По приказу Командующего на каждом курсе десантного училища один взвод курсантов стал обучаться по специальной программе разведчиков для укомплектования войск офицерами разведки, а в учебной дивизии была создана учебная рота, которая готовила младших командиров и младших специалистов разведки.

Для комплектования разведподразделений отбирались лучшие, физически развитые, с навыками знания иностранных языков, волевые и смекалистые десантники. Для подготовки разведчиков была разработана стройная система обучения и создана прекрасная по тем временам классная и полевая учебно-материальная база, позволявшая готовить разведорганы к разведывательно-боевым действиям в самых экстремальных условиях.

Зимой и летом все разведподразделения на 1–1,5 месяца выводились в подвижные лагеря, в ходе которых на различной местности и во всевозможных условиях совершенствовали разведывательную выучку, осваивали способы совершения диверсий и повышали физическую выносливость. За период лагерного сбора все подразделения проходили пешком, зимою на лыжах, не менее 500 километров. Каждый разведчик ежегодно совершал в 1,5 раза больше прыжков с парашютом, чем обычный десантник. Они первыми освоили десантирование внутри боевых машин. Но пожалуй особое внимание уделялось физической подготовке, в частности освоению специальных приемов единоборства. Со временем в подразделениях воспиталось не мало, прямо скажем, мастеров – виртуозов этого дела. Справедливости ради следует заметить, что разведчики-десантники явились родоначальниками спецприемов, которые сейчас осваиваются и пропагандируются разными там ОМОНами и СОБРами, ВИТЯЗЯМИ и др. Однако их показные выступления, транслируемые по телевизионным каналам, скажу не хвалясь, кажутся тенью по сравнению с теми, что могли делать разведчики ВДВ при Василии Филипповиче Маргелове.

Служба в разведке была тяжелой, но на моей памяти никто и никогда не тяготился ей. Все слабые духом и телом отпадали в первые месяцы начального обучения.

В штабе ВДВ сложился крепкий коллектив грамотных, активных и преданных своему делу офицеров разведки. Небольшой по составу, но дружный разведотдел руководил боевой подготовкой подразделений войсковой и специальной разведки. Собирал и систематизировал нужную для боевого применения войск информацию. Иногда для уточнения и изучения возможных зон и объектов офицеры лично выезжали в спецкомандировки. Они же сопровождали разработки в НИИ и промышленное производство технических средств разведки. Разработали и издали военные разговорники на основных европейских и восточных языках. Находили время писать и издавать учебные пособия для офицеров. Первыми в Вооруженных Силах испытали в интересах ведения разведки мотодельтапланы и снегоходы. Разведотдел постоянно поддерживал тесную связь и взаимодействие с ГРУ ГШ МО СССР, разведкой видов ВС, групп войск, приграничных округов и флотов, а также с рядом НИИ МО.

Скупой на похвалу, Василий Филиппович не раз высказывал свое удовлетворение работой разведотдела.

Надо признать работа наша облегчалась тем, что куратором нашим был начальник штаба войск Павленко Павел Федосеевич. Когда-то кадровый разведчик, знавший разведку не понаслышке.

Итак, к концу 70-х годов нам удалось создать хотя еще недостаточные по количеству, но хорошо подготовленные органы специальной и войсковой разведки.

На следующем этапе предполагалось поднять возможности специальной и войсковой разведки и оснастить их техническими средствами. С согласия Василия Филипповича намечалось в 80-м году развернуть батальон «Спецназ» центрального подчинения, сформировать разведбаты в дивизиях и штатные взводы в парашютно-десантных батальонах. Эти преобразования предполагалось осуществить за счет перевода на скадрованный штат одного из ПДБ в каждой дивизии. По распоряжению Командующего уже были разработаны примерные штаты этих частей. Но, увы! С уходом из войск В.Ф. Маргелова эти начинания были приостановлены.

Решить их удалось значительно позднее моими приемниками.

Однако сложнее всего выполняла программа разработки и промышленного производства технических средств. Если работы по НИОКР решались в намеченные сроки, то промышленное производство нередко затягивалось или вообще срывалось. Заводам было невыгодно брать наши заказы, поскольку серия изделий была сравнительно небольшой. Поэтому мы нередко получали отказы, несмотря даже на строгие распоряжения Военно-промышленной комиссии при Совмине СССР. Особенно сложные отношения складывались с Министерством средств связи по разработке и производству малогабаритных электронных приборов разведки, а так же по созданию десантируемого приемного пункта для сбора данных с пилотируемых и беспилотных средств воздушной разведки фронта.

Часть этих средств приходилось делать в мастерских и на предприятиях некоторых НИИ, используя личные связи и авторитет Командующего.

Тем не менее, к 80-му году в интересах разведки ВДВ удалось разработать беспилотный десантируемый самолет-разведчик «Пчела», боевую разведывательную машину «Реостат» (совместно с артиллеристами), а так же серию мелких изделий.

Василий Филиппович одинаково относился к любому роду войск. Стрелки, артиллеристы, саперы и связисты – все для него были десантники, всех их любил по-отечески.

Но пожалуй, была и у него слабость. Слабостью этой было особое отношение к разведчикам. Этих ребят он любил за десантную удаль, молодцеватость, высокую выучку, за мужество и боевую доблесть. Может быть эти лихие парни напоминали ему молодость, боевые приключения и подвиги когда сам служил в разведке. Интересно было наблюдать за Василием Филипповичем на строевых смотрах, которые всегда завершались проходом разведчиков. Когда колонна красавцев-парней гренадерского роста, с безупречной выправкой и безукоризненным равнением четко печатала шаг, проходя мимо трибуны, он буквально преображался. Молодым задором сверкали глаза, мгновенно застывал в стойке «смирно», брал под «козырек», с восхищением любовался строем и чувствовалось, что мысленно он сам шел в рядах бравых десантников.

Работая в войсках, Командующий любил встречаться с разведчиками. Они всегда показывали ему что-то новое в выучке, бытовом устройстве или учебно-материальный базе.

Он не раз заявлял, что посещая разведчиков, отдыхает, получая глубокое удовлетворение от встреч.

Как-то находясь в Псковской дивизии, где накануне имело место ЧП, расстроенный происшествием Командующий прибыл на показное занятие разведчиков. В числе приглашенных гостей оказался старый приятель Василия Филипповича известный руководитель города.

Поздоровавшись с Командующим, он спросил:

– Как дела Ваши, Василий Филиппович?

– Коля! Какие дела?.. Дела наши как в том скверном анекдоте: «Толстеем, а портки с жопы падают!» И под смех присутствующих добавил: «Вот только у разведчиков и отдыхаю!»

Командующий знал почти всех командиров разведрот.

За хорошую работу часто поощрял их ценными подарками, повышал в звании и должности. Для офицеров служба в разведке была прекрасной школой повышения знаний, опыта и хорошим «трамплином» в продвижении по службе. Не случайно из бывших разведчиков выросло немало известных военачальников. Даже сейчас ряд заместителей командующего и почти половина командиров дивизий и полков – выходцы из разведки.

Со временем разведчики по праву стали признанной элитой воздушно-десантных войск, непременными участниками всех показов, в т. ч. иностранным делегациям, уровня боевой выучки, морально-психологической и физической закалки десантников. Они всегда были на острие боевых операций в Афганских событиях. Да и сейчас в локальных конфликтах выполняют самые сложные боевые задачи.

Оглядываясь на былое, с благодарностью вспоминаю командующего, его мудрые советы, помощь, наконец терпение к нам разведчикам, и нисколько не обижаюсь на жесткую требовательность и суровые упреки (иногда и напрасные) в адрес руководства разведкой.

Разумеется, многое из намеченных планов завершить так и не удалось. Но что и получилось – является заслугой не только офицеров разведки, но и Командующего – главного генератора идей, почитаемого шефа десантной разведки Василия Филипповича Маргелова.

Прошло уже больше двух десятков лет, как ушел из войск Командующий Маргелов. Но и сегодня, разведчики, даже родившиеся уже после тех событий, считают себя его наследниками и называют себя маргеловцами.

ПОЛИТРАБОТНИКИ ЕЩЕ НЕ ПАРТИЯ

Командующий был убежденный коммунист. Партийно-политическую работу в войсках и ее значимость не только понимал, но и всячески поддерживал. Особенно высоко ценил роль и место низовых политработников и парторганизаций, непосредственно работающих с личным составом подразделений и частей.

Активно поощрял выдвижение тех офицеров-политработников, которые честно делали свое дело и были активными помощниками командиров. Нередко с теплотой вспоминал о «комиссарах», вместе с которыми ему пришлось воевать в годы войны. Однако командующий терпеть не мог тех, кто, прикрываясь партбилетом, пытался подмять командира, слабо выполняя свои прямые обязанности. В силу своих возможностей он резко ставил на место таких «революционеров», одновременно требовал и от командиров находить общий язык со своими замполитами. Помню разговор его с одним из комдивов, у которого не сложились деловые отношения с его начальником политотдела – человеком амбициозным, большим сутягой.

Командующий поучал комдива: «Перестань ты своим хреном дразнить дворовую Жучку! Найди способ сотрудничества. В чем-то уступи ему, и в то же время не давай спуску, если он по большому счету где-то сделает промах. Сразу же покажи, кто командир в дивизии!»

В последние годы ему самому не очень-то везло с замполитами. Приходили люди совсем не адекватные Командующему. Он не видел в них настоящих помощников ни в поддержании порядка, ни в управлении войсками. У него было достаточно оснований для предъявления претензий к их работе по укреплению дисциплины в войсках и правопорядка.

– Занимаются больше статистикой. Умеют лишь «отнимать и делить» как махновцы, а не занимаются вплотную воспитанием и дисциплиной, – замечал он. Знал и то, что в глаза ему льстят, а за спиной собирают грязный компромат. Оценивая работу своих замполитов, с присущим ему юмором иногда отпускал в их адрес любимое свое сравнение: «Ходят за мной, как лиса за быком, которая ждет, когда тот яйца потеряет».

Иногда В.Ф. Маргелова пытались обвинить в честолюбии. Дескать, за популяризацией войск просматривается явное прославление своей персоны. Смею утверждать, что это совсем не так! Хотя в здоровом честолюбии пороков никаких нет. Он никогда не «лез на глаза начальству», скорее наоборот, избегал этого, прятался где-то позади. Даже на торжественных собраниях, партактивах, избранный в президиум, садился где-то сбоку или позади. Нередко дремал, тяготясь занудностью докладов и речей. Ни разу не претендовал на депутатство в Верховных Советах, избегал членства в различных политических комитетах и комиссиях. «Мое дело – войска готовить, а не заседать», – замечал он. Не терпел чрезмерное чинопочитание. Оно сердило и раздражало его. После защиты диссертации, принимая поздравления, заметил: «Не делайте из меня ученого, мне это совсем не нужно! Работу написал для того, чтобы поднять авторитет роли и места десантов в современных операциях.»