Текст книги "Подвиг одного завода"

Автор книги: Борис Хазанов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 20 страниц)

Интересным было выступление стахановца маляра Мозголова.

– Я предлагаю, – сказал он, – средства на оплату сверхплановой продукции собрать из наших личных сбережений. Сам вношу 200 рублей и призываю своих товарищей последовать моему примеру.

Это не упоминалось в проекте обязательств. Но поскольку предложение Мозголова поддержали единодушно работники и других цехов и отделов, его включили в скорректированный вариант. В ходе обсуждения родилась и такая мысль: с призывом о развертывании предмайского социалистического соревнования обратиться к труженикам предприятий, колхозов и совхозов области. Да, на это мы имели моральное право.

Вскоре общезаводские обязательства были утверждены. Рабочие, инженерно-технические работники и служащие завода дали слово программу марта и апреля выполнить по всей номенклатуре и дать сверх плана 40 зенитных пушек за счет средств, собранных из своих личных сбережений. Они наметили конкретные показатели по увеличению производительности труда, снижению себестоимости выпускаемой продукции, процента брака, экономии металла и топлива. В то же время в обязательствах значились и такие пункты, как «сократить до 1 Мая 45 станкочасов и трудочасов на одну зенитную пушку за счет улучшения, рационализации технологии и внедрения новых видов инструмента и приспособлений». Или – подготовить не менее 500 рабочих различных квалификаций путем индивидуального и бригадного ученичества, в том числе (что немаловажно) не менее 50 подручных кузнецов и сталеваров.

На этот раз обязательства выходили за рамки основного производства. В них были включены и такие пункты: провести необходимую подготовку к весеннему севу в подсобных хозяйствах завода, полностью закончить ремонт тракторов и сельскохозяйственного инвентаря к 1 апреля и обеспечить проведение весеннего сева в сжатые сроки и на высоком агротехническом уровне; обеспечить в срок высококачественное изготовление запасных частей для сельскохозяйственных машин.

Облисполком и обком партии в своем постановлении от 12 марта 1943 года одобрили инициативу коллектива нашего завода и обязали городские и районные Советы депутатов трудящихся, горкомы и райкомы ВКП(б) обсудить ее на общих собраниях рабочих, колхозников и служащих и развернуть предмайское социалистическое соревнование на всех предприятиях, в колхозах, машинно-тракторных станциях и совхозах. Обязательства завода, указанное постановление облисполкома и обкома партии были опубликованы в местной печати. Это ко многому обязывало наш коллектив и во многом способствовало тому, что борьбу за достижение намеченных рубежей рабочие, инженерно-технические работники и служащие предприятия повели с первых же дней марта, без раскачек и пауз.

Нет надобности подробно показывать хронику этой борьбы. Она шла на основе накопленного опыта. Остановлюсь только на некоторых моментах.

Мы обратили внимание руководителей цехов и отделов на необходимость подведения итогов выполнения обязательств подекадно. Такое требование выдвигалось и раньше, однако не везде оно соблюдалось. Между тем это давало возможность всегда держать руку на пульсе соревнования, оперативно ликвидировать различные неувязки и недоработки, а нередко нацелить людей на достижение и более высоких показателей, что подтверждалось жизнью.

Например, 20 марта начальник цеха Красуцкий, анализируя работу коллектива за декаду, наряду с положительными моментами особо отметил тот факт, что в отдельные дни цех не укладывался в график. Задерживала подача заготовок (по этому поводу сталелитейному, кузнечному я термическим цехам предъявлен серьезный счет), но а как мы выглядели сами? Этот вопрос вызвал живую реакцию у присутствующих. Сообща намечали, кому, где и чему надо придать ускорение, чтобы не сбиваться с ритма. Вскрывались и резервы. Рассмотрев их, рабочие решили: сверх своих обязательств к 1 Мая дать дополнительно двенадцать специзделий и двадцать комплектов деталей зенитной пушки.

Пересмотрели принятые обязательства и работники цеха по изготовлению нижней части станка зенитной пушки. Реально взвесив свои возможности, они решили выпустить сверх плана не 4, как обещали раньше, а 24 узла.

Поступившая в дирекцию, партком и завком информация о патриотическом стремлении передовиков нас обрадовала. Но мы не отмахивались и от возникавших вопросов: не шапкозакидательство ли это? Ведь ничто так не подрезает крылья, как недостигнутая цель, неосуществленная мечта. Да, в цехах есть люди, ежедневно показывающие ударную работу, значительно перекрывающие нормы. Однако такие показатели не по плечу еще многим производственникам. Как ускорить подтягивание основной массы рабочих до уровня передовиков?

Жизнь ответила и на эти вопросы. На заводе широко стали применяться так называемые показы стахановских методов труда. Как раньше, бывало, пропагандировали передовой опыт? Соберут в красном уголке рабочих, выводят вперед стахановца, и тот рассказывает, на пальцах показывает свои приемы и методы. Чего греха таить, и сейчас встречается такое. А мы тогда решили избавиться от подобной практики. О своем опыте передовик, по нашему замыслу, должен рассказывать на своем рабочем месте. Рассказывать и работать, то есть наглядно демонстрировать то, о чем говорит.

Стахановские показы проводились в обеденные перерывы, на них присутствовало не более 30–50 рабочих. Собери больше – ничего не увидят. По ходу работы передовики, а также мастера и технологи давали разъяснения, почему применяется тот или иной прием и что это дает. Польза от такой демонстрации передового опыта была значительно большей, чем от устного объяснения.

В середине марта проводился показ стахановских методов токаря И. Н. Матысика (цех, где начальником И. И. Черкасов). Более 30 рабочих внимательно следили за приемами при обработке одной из деталей на второй операции с дополнительной обточкой по конусу. По норме на всю обработку по этой операции дается 2 часа 45 минут. А Матысик закончил ее за 25 минут. Присутствующие сами видели, за счет чего экономится время: использование максимальных режимов резания, полная нагрузка станка и инструмента, достигнутая в результате правильной заточки и установки резцов, умелое сочетание машинной и ручной подачи, четкое управление станком.

В других цехах передовые методы демонстрировали токарь И. В. Фролов, применивший свой процесс обработки деталей, в котором были совмещены переходы и увеличен режим, фрезеровщики Ионов и Носов, добившиеся высокой производительности труда за счет повышения режимов резания, правильной организации рабочих мест и изжития лишних движений, потерь времени при работе.

Работу не всех специалистов можно разбирать по операциям наглядно. Но там, где такая возможность имелась и использовалась, была извлечена немалая польза. За март и апрель на заводе проведено около 100 показов стахановских методов труда, на которых присутствовало более 2000 рабочих. Даже если рассчитывать, что каждый второй из них применил приемы передовиков, и то получилась солидная прибавка.

…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них – следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.

Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.

Были установлены и меры поощрения. Бригаде, занявшей первое место, присуждалось переходящее Красное знамя заводского комитета профсоюза. Бригадир награждался премией 500 рублей и получал 1000 рублей для премирования лучших рабочих. Все члены бригады обеспечивались бесплатными билетами на право посещения в течение месяца заводского клуба и книжками преимущественного снабжения. Премии (только в меньших размерах) и другие стимулы были установлены и для бригады, занявшей второе место. Итоги соревнования общезаводское жюри намечало подвести по результатам работы в апреле.

Принятые меры придали новый импульс социалистическому соревнованию, и особенно движению фронтовых бригад. К концу марта число их превысило 100.

2 апреля поздним вечером у меня собрались начальники цехов и отделов, секретари партийных организаций. Тут же присутствовали главный инженер, парторг ЦК ВКП(б), председатель завкома, секретарь комитета ВЛКСМ, руководители производств. Я кратко проинформировал присутствовавших об итогах марта. Итоги радовали. Сверх месячного плана завод выпустил 32 зенитные пушки! Труженики предприятия обещали за два месяца снизить себестоимость продукции на 15 процентов, а в марте снизили на 17 процентов. Несмотря на то, что коллектив недавно пополнился большой группой новых рабочих, производительность труда повышена по сравнению с февралем на 5 процентов.

Март был отмечен резким подъемом всех звеньев производства. По графику наркомата завод должен был сдавать готовые пушки с 6 марта, но уже 2 марта первая их партия была подготовлена к сдаче. В течение месяца мы работали с опережением графика, что и обеспечило перевыполнение плана. Немало способствовало этому, что надо выделить особо, заметное улучшение работы металлургических цехов, которые перевыполнили задание по всей номенклатуре и впервые создали солидный задел на следующий месяц.

На совещании была рассмотрена и одобрена инициатива коллектива цеха, где начальником И. К. Ермолаев. Работники цеха обратились к труженикам завода с призывом пересмотреть предмайское обязательство и бороться за выпуск не 40, а 60 зениток сверх плана двух месяцев.

Работа в марте показала, что это нам под силу, только надо строго выполнять суточный график, изыскивать новые резервы для роста производства. Ставя задачи на апрель, я обратил внимание на необходимость улучшения ухода за оборудованием, наведения чистоты и порядка в цехах, на участках, в отделах. И особенно потребовал усилить заботу о человеке, проявлять исключительное внимание к условиям жизни и быта работающих, к вопросам укрепления дисциплины и повышения производительности труда…

В конце марта мы приступили к строительству Дома культуры. Поначалу работы шли неплохо, а потом появились сбои: строители были на вес золота, ведь расширялись цеха, возводились другие объекты, жилые дома. Дирекция и партком обратились за помощью к комсомолу. Наша просьба была услышана. Более двух тысяч парней и девчат, отработав смену, шли рыть траншеи и котлованы, заливать фундамент, возводить стены.

Завод уверенно набирал темпы. Выпуск продукции увеличивался. Но мы не обольщались этим и, чтобы не сбиться с заданного ритма, усиливали политико-воспитательную работу в коллективе, изыскивали новые формы стимулирования. Например, в период с 17 апреля и до 1 мая решено было вручать заводское переходящее Красное знамя и денежные премии лучшим цехам, по итогам каждых двух дней. Работа цехов, таким образом, попала под ежедневное наблюдение. Зная это, люди подтягивались, стремились во что бы то ни стало выполнить график, ведь, подводя итоги, выявляют не только победителей. Ясней картина становилась и руководству завода. Теперь можно было оперативнее принять меры, если где-то образовался прорыв.

Многие труженики завода, приняв повышенные обязательства в честь 1 Мая, встали на стахановские вахты. И в металлургических, и в механосборочных, и в других цехах и отделах десятки, сотни людей показывали настоящие образцы трудового героизма.

…Торжественное собрание, посвященное 1 Мая – Дню международной солидарности трудящихся, мы проводили в новом Доме культуры, который в канун праздника открыл свои двери. Хотя люди и стояли в проходах (зал был рассчитан на 500 мест, мало, конечно, но что поделаешь?), настроение у всех было приподнятое. Такое настроение они – рабочие и мастера, техники и инженеры, служащие и командиры производств – создали себе сами. Создали своими руками, своим трудом, о результатах которого и шла речь в докладе. Приведу лишь некоторые фрагменты.

План двух месяцев перевыполнен. Вместо 60 зенитных пушек сверх плана (сначала намечалось 40) мы выпустили 85, в основном за счет сэкономленных средств.

На 8 процентов возросла производительность труда (намечалось на 3 процента), на 17 процентов снижена себестоимость продукции. Через бригадное и индивидуальное ученичество было подготовлено 600 молодых рабочих. Среди них 24 подручных сталевара, 30 кузнецов и такое же число формовщиков.

В обязательствах значилось: за март и апрель снизить на 45 часов затрату станочного и ручного времени на единицу основного изделия. За счет улучшения и рационализации технологического процесса, за счет создания и внедрения новых видов высокопроизводительного инструмента и приспособлений этот показатель снижен на 63 станкотрудочаса.

Все пункты наших обязательств оказались выполненными, а некоторые и перевыполненными. В соревновании фронтовых бригад первое место заняла бригада токарей из цеха поворотных и подъемных механизмов зенитных пушек, которую возглавлял Михаил Шуваев. На 300–350 процентов ежедневно выполняли свои нормы молодые рабочие. И по всем остальным пунктам условий соревнования фронтовых бригад они оказались впереди.

Радостно было сознавать, что мы доказали верность своему слову, укрепили авторитет и доверие к заводу не только в центре, но и здесь, на месте, – в городе, области. Об этом, в частности, и говорил на торжественном собрании, поздравляя с достигнутым успехом, первый секретарь обкома ВКП(б).

На собрании зачитали телеграмму заместителя наркома вооружения. Адресовалась она директору завода, парторгу ЦК ВКП(б) и председателю завкома: «Поздравляю коллектив с присуждением второй премии за хорошую производительную работу апреля. Мобилизуйте тружеников завода на равномерную работу по графику. Добивайтесь полного использования внутризаводских резервов в целях повышения мощностей производства и увеличения выпуска боевых машин».

Вторая премия. Второе место… Не случайно заместитель наркома обращает внимание на мобилизацию всех внутренних резервов, на равномерную работу по графику. Все ли это поняли? Не закружится кое у кого голова от успехов? Ведь задания растут, да и вооружение осложняется. Конструкторы «колдуют» над новой моделью зенитной пушки.

Примерно так рассуждал я после торжественного собрания. Дальнейший ход событий показал, что напрасны были мои сомнения. Труженики завода правильно понимали свои задачи и в первых числах мая стали брать новые обязательства за досрочное выполнение полугодового плана. Везде ощущался подъем, люди работали с настроением. В этом я убедился, побывав в цехе, где изготовлялись поворотные и подъемные механизмы зенитных пушек (начальник Фракт). Цех по итогам апреля получил переходящее Красное знамя завода. В нем трудилась и бригада Шуваева. Хотелось на месте поздравить «именинников», поблагодарить за их работу.

Попал я в перерыв, а у них собрание. Как раз обязательства намечают на последующие два месяца. Послушал выступления, и душа потеплела. Никаких почиваний на лаврах. Наоборот, настроены были критически, докапывались до мелочей, все ставили на службу производству. А в итоге: в мае дадим 30 комплектов узлов сверх плана. А Шуваев, посоветовавшись с товарищами, сказал так:

– Обещаю бороться за выпуск не 30, а 40 комплектов деталей сверх плана и призываю к этому бригаду Гальцева.

И с этого дня передовой бригадир меньше трех норм за смену не давал. А токарь из его бригады Трущенков свою выработку доводил до 540 процентов.

Такое настроение было не только у победителей, а в у работников всех других цехов, которые также намечали повышенные рубежи и не только на май, но и на июнь, то есть до конца полугодия. Исходя из этого были взяты и общезаводские обязательства. Назову лишь некоторые цифры. К 1 июля выпустить сверх программы 74 зенитные пушки, повысить производительность труда на 3 процента, снизить себестоимость продукции на 18 процентов, сэкономить 350 тонн мазута, 40 тонн проката…

Может показаться странной цифра «74». На предыдущем этапе соревнования, мол, 85 пушек дали сверх плана. Никакой случайности здесь нет. Коллектив взвешивал свои возможности всесторонне, в том числе и с учетом возросших планов и подготовки к переходу на новую технологию.

…Обязательства цехов, отделов, отдельных работников были приняты сравнительно быстро. И у нас возникло подозрение: везде ли учитываются возможности и способности людей, не пахнет ли здесь формализмом? Представители парткома, месткома, комитета ВЛКСМ изучили этот вопрос в трудовых коллективах. И оказалось, что в некоторых подразделениях цифры взяты с потолка.

Все наладчики токарных автоматов цеха, где начальником был Барков, обязались выполнить план на 105 процентов. А ведь и стаж, и опыт работы у них разный. Одни могут дать значительно больше, а другие хотя бы дотянули до этой цифры. Пришлось наладчикам заново определять свои рубежи с учетом этих и других моментов.

Предостерегали активисты и от такой практики. Работник обязуется выполнять норму в среднем на 200 процентов. И дает в среднем 200 процентов. Вроде нужны аплодисменты. Но стоит поинтересоваться, из каких компонентов состоит это «в среднем», как впечатление меняется. И тут уже не до оваций. Оказывается, средняя выработка может состоять из 320 процентов по одной детали и 70–80 процентов по другой. А поскольку лишних по номенклатуре деталей никто не делает, то и получается: есть передовик, а продукции по отдельным видам нет. Такой передовик в конечном счете тормозит производство.

Такие факты были обнародованы, с ними мы повели решительную борьбу. А привел их здесь ради одной цели: показать, что не все у нас шло, как по маслу, что до выполнения обязательств вела дорога, не асфальтом выложенная, а с рытвинами и ухабами, закоулками и тупиками. И кто проходит ее, нередко набивает шишки и синяки, зато опыта набирается, взрослеет и мужает, становится духовно богаче и прозорливее. Таких на заводе было подавляющее большинство. Они задавали тон и в борьбе за достижение рубежей, намеченных на май и в целом на полугодие.

Коллектив завода в эти дни находился на подъеме. Сотни, тысячи тружеников становились на стахановские вахты. Единодушно было поддержано предложение сборщиков цеха повозок и платформ провести с 21 мая фронтовой декадник. Забота о плане, о принятых обязательствах стала общей заботой. Люди теперь не только интересовались, как дела у соседей, а нередко, в случае необходимости, приходили на помощь соседям, понимая, что конечный результат зависит от всех без исключения работников.

В цехе, где начальником Баранович, одна из новых сложных деталей шла с браком: вместо правильной окружности ее наружная канавка получалась эллипсной, негодной для дальнейшей обработки. Как ни бились, больше 2–3 деталей, отвечающих предъявляемым требованиям, не снимали со станка. Начальник другого цеха Красуцкий, услышав об этом, направил к соседям двух опытных токарей орденоносцев Владимира Мухина и Василия Паничкина. Стали они к станкам, и недостатки всплыли как на ладони. Оказалось, мощные станки не отрегулированы как следует. О какой же точной канавке может идти речь? Долго искали инструмент и ключи: комплект ключей здесь оказался единственным.

Недостатки устранили быстро. И на следующий день Мухин и Паничкин сняли за смену четыре годные детали. А через смену пять, потом семь. За их работой наблюдали другие токари. Вскоре они увеличили выработки. Токарь Романов, к примеру, снимал со станка уже шесть деталей. К концу декадника помощь Мухина и Паничкина уже не требовалась. Соседи горячо благодарили товарищей за науку.

Рядовой эпизод, обыкновенный. Но именно тем и привлекает он, что ярко свидетельствует: интересы коллектива, дела коллектива становятся делами и интересами каждого, что каждый стремился внести свою весомую лепту в общий успех, где бы он ни находился и какую бы работу ни выполнял.

В мае по всем показателям программа была выполнена, а по многим и перевыполнена. В июне мы держали тройной экзамен: по планам месяца, полугодия и по взятым социалистическим обязательствам. И выдержали его с честью. Во многом этому способствовал почин цеха, изготовлявшего прицелы для зенитных пушек. Его коллектив объявил июнь фронтовым и решил выполнить программу месяца, полугодия и свои обязательства к 29-му числу. Сборщики призвали всех тружеников последовать их примеру. Этот призыв был широко подхвачен и сразу стал подкрепляться ударным трудом.

Успешно справился завод с месячным и полугодовым планом. Труженики полностью выполнили свои обязательства, отправив Красной Армии сверх плана 74 зенитные пушки. И хотя завод заработал на полную мощность, далось нам это нелегко. В этот период мы вели большое строительство жилья. В это время в подсобных хозяйствах шел весенний сев. И накануне, когда мы ремонтировали, готовили технику к выходу в поле, и сейчас во время сева на эти работы отвлекалось значительное количество людей.

Иначе поступить не могли. Ведь надо было значительно улучшать условия жизни, питание людей. Такое улучшение могло наступить только с повышением продуктивности полей и ферм наших подсобных хозяйств. Урожай же будущего закладывался сегодня на полях заводских совхозов. Закладывался не так просто, как кажется. Но об этом в следующей главе.