Текст книги "Подвиг одного завода"

Автор книги: Борис Хазанов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 15 (всего у книги 20 страниц)

В ряде цехов у нас было установлено высокопроизводительное по тому времени оборудование. Чтобы его грамотно обслуживать, а тем более совершенствовать технологию производства, всем работникам нужно иметь соответствующую подготовку. При плохой организации работы, низкой квалификации специалистов даже самая совершенная техника не могла быть использована как следует. В этом лишний раз убеждало состояние дел в отделении автоматов цеха, который возглавлял И. В. Барков.

В отделении изготовлялось несколько сот наименований деталей. Уже одно это вызывало определенные трудности. К ним добавлялось плохое состояние станков из-за неудовлетворительного обслуживания, отсутствия профилактических ремонтов, работы на некондиционном (гнутом и некалиброванном) материале.

Мастера и в особенности молодые наладчики в недостаточной степени изучили конструкцию и возможности автоматов. А операторов – раз, два и обчелся. Поэтому и наладку, и контроль работы, и сдачу деталей вели сами наладчики. Поскольку они просто не успевали все сделать сами, часто возникали простои.

Бывает, что с возникшими трудностями коллектив сам не в состоянии справиться, ему нужна помощь сверху. В этом же случае положение можно было поправить без вмешательства извне при содействии технического бюро, требовательности и умелой организации дела со стороны начальника цеха. Руководству, инженерно-техническим работникам цеха под силу внедрить расчетную наладку, организовать хозяйство инструментальной оснастки, оснастить автоматы недостающими деталями и приспособлениями, как следует организовать рабочие места наладчиков. Однако потребовалось вмешательство главного инженера, чтобы выправить положение.

Другое дело, профилактический ремонт автоматов. Здесь без помощи главного механика завода Я. В. Радина обойтись было трудно. И специалисты его отдела оказали ее. С их содействием была налажена работа отделения калибровки сортового материала, поступающего на загрузку автоматов. Это сразу увеличило производительность труда процентов на двадцать.

В этом отделении был наведен порядок в хранении пруткового материала, станочной оснастки, инструментальных насадок и ремонте автоматного парка. Результаты не замедлили сказаться. Выпуск деталей стал расти. В августе по сравнению с апрелем 1943 года рост составлял 15 процентов. Продолжался он и в последующие месяцы. И что характерно – увеличение выпуска деталей было достигнуто при том же количестве оборудования и рабочих, при одинаковой номенклатуре изготовляемых деталей. Достигнуто все было за счет значительного улучшения организации труда, технологического процесса, уплотнения рабочего дня.

В это время мы уделяли серьезное внимание окончанию строительства волочильной мастерской, монтажу новых молотов свободной ковки, участку машинной формовки. Работы здесь велись, но довольно вяло. Начальник УКСа и главный механик завода взяли под личный контроль эти объекты и не упускали их из поля зрения, пока они не вошли в строй.

Может быть, для читателя веет скукой от технических и технологических вопросов. Но такой крен я сделал сознательно. Мы готовились к партийно-технической конференции (так мы ее назвали) и поэтому детально изучали все участки нашего производства, их загрузку, резервы и возможности. Только имея четкое и полное представление обо всем этом, можно было наметить конкретные пути увеличения выпуска вооружения и боеприпасов, что как раз и было главной целью предстоящей конференции. Ведь по плану наркомата к 1 января 1944 года это увеличение должно было составить 25 процентов по сравнению с августом текущего года.

Подготовка конференции шла по разным направлениям Всей работой руководило организационное бюро, утвержденное на заседании парткома. В его составе были образованы секции технологии механосборочного производства, технологии металлургии и горячей обработки металлов, конструкторская и организации труда. Каждая секция на основе изучения положения дел на определенном направлении должна была выработать свои рекомендации по вопросам внедрения новой техники и технологии и поточного метода производства. Для этого следовало привлечь широкий круг рабочих, инженерно-технических работников.

В подготовку конференции активно включились начальники цехов, секретари партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Шла широкая пропаганда ее целей и задач: организовывались беседы, выпускались специальные стенгазеты и бюллетени, готовилась выставка. Организационное бюро проявляло заботу о том, чтобы эта выставка не была, как иногда случалось, только отражением рапортов об очередных успехах. Отделу главного технолога, например, было предложено показать работу по расчетам загрузки отдельных типов оборудования в цехах и проекты создания поточного производства по ведущим деталям. Инструментальный отдел должен был дать анализ причин поломок и быстрого износа инструмента, показать опыт хорошей организации инструментального хозяйства в одном из цехов. Готовились интересные разделы и по другим на правлениям. Выставку предполагалось открыть за два-три дня до начала конференции в Доме культуры.

Одновременно был организован сбор предложений рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Примерно за месяц до конференции оргбюро раздало по цехам тысячу бланков, отпечатанных типографским способом. Все желающие могли высказать свои предложения по вопросам улучшения технологии, конструкции деталей и узлов, организации труда. Словом, проводилось своеобразное анкетирование, или, как теперь это называют, социологическое исследование. В оргбюро поступило более ста предложений, половина – по секции механической технологии. Уже предварительное рассмотрение предложений показало, что не меньше 60 процентов из них необходимо принять и сразу же начать реализацию, что и было сделано.

Это мероприятие было не рядовым, не ординарным. Партийно-техническая конференция должна была произвести коренной перелом прежде всего в мышлении всех тружеников завода, в отношении к техническому прогрессу, в частности, к вводу и освоению новых производственных мощностей. Только на базе технического перевооружения мы могли увеличивать количество и повышать качество выпускаемой продукции. Другого пути просто не было. Все наши устремления были направлены на то, чтобы люди осознали эту непреложную истину и могли успешно проводить в жизнь совместно выработанные установки.

Конференция открылась 8 сентября. Доклад о дальнейшем внедрении новой техники и увеличении выпуска вооружений и боеприпасов сделал главный инженер завода Р. А. Турков. Около 20 человек приняло участие в обсуждении доклада. Выступил и я. Не буду пересказывать всего, о чем говорилось на этом представительном форуме. Отмечу лишь основные направления, которые стояли в центре внимания практически всех, кто брал слово.

Что касается металлургических и заготовительных цехов, то их производственные мощности значительно расширились, подчеркивалось на конференции. Теперь задача сводилась к тому, чтобы добиться более производительной работы, увеличить удельный выход жидкого металла, отливок, поковок и штампов с каждого агрегата этих цехов.

Много дополнительных хлопот доставлял брак, допускавшийся литейными цехами. Уже одно его сокращение позволяло литейщикам обеспечить увеличенную программу. А если к этому добавить пуск бессемера, расширение кокильного литья и постройку новых термических печей, то металлурги получали возможность работать с большим опережением, обеспечивая ритмичность механообрабатывающих цехов.

Необходимое увеличение выпуска продукции было по силам также кузнецам и штамповщикам. Однако неудовлетворительное качество штамповок, отклонения от заготовительных чертежей вызывали значительные непроизводительные затраты станко-часов по механическим цехам. Ликвидировать эти недостатки можно было лишь за счет улучшения штамповочного хозяйства и приведения в надлежащий порядок оборудования.

Реализация уже разработанных проектов внедрения потоков на обработке ведущих деталей – такой была ближайшая задача механосборочных цехов. И не только цехов, но и многих отделов завода, в частности отдела главного технолога, организации труда и других. Введение поточности затрагивало различные сферы нашей работы. Здесь и организация рабочих мест, и внутрицеховой транспорт деталей, и многое другое. И конечно же, технологическая дисциплина.

Об этом остро говорил на конференции начальник отдела организации труда А. Я. Бакаев:

– Нам нужно резко ставить основной вопрос технологической дисциплины – добиться, чтобы на каждом рабочем месте были технологические карты, чтобы каждый рабочий твердо знал, как обрабатывать деталь, а каждый контролер ОТК, принимая деталь, строго руководствовался картами утвержденного технологического процесса. Если бы это осуществить во всех цехах и в полной мере, не будет разговоров о больших припусках, бесконечных переделках, исправлениях и т. д.

Так вопрос ставился потому, что твердая технологическая дисциплина позволяла ускорить внедрение расчетных норм. В первую очередь на них переводились операции, которые были полностью обеспечены технологической оснасткой. В этом основную роль должны были играть цеховые бюро организации труда. А. Я. Бакаев, естественно, говорил об их задачах, просил руководителей цехов создать для них необходимые условия.

Важные вопросы, тоже в немалой мере касающиеся поточного производства, подняли в своих выступлениях бригадир фронтовой бригады М. Ф. Шуваев и инженер З. А. Филимонова. Шуваев говорил о необходимости улучшения обслуживания рабочих мест, о том, чтобы ликвидировать очередь за инструментом у раздаточной, о подаче деталей к станку с другого рабочего места.

– Мы не белоручки, – заявил он, – и в случае необходимости сами подносим детали к своему станку. Но это должно быть исключением, а не правилом. Ведь затрачивается дорогое время, которое можно использовать с большей пользой.

З. А. Филимонова посвятила свое выступление повышению стойкости инструмента.

– Я хочу просить конференцию, главного металлурга, – сказала она, – чтобы для инструментального цеха при термическом отделении был организован филиал металловедческой лаборатории. Пусть там будет два человека, небольшие основные приборы, но это даст нам возможность заниматься профилактикой брака, изысканием новой, улучшенной термообработки.

З. А. Филимонова внесла и второе предложение – создать на заводе лабораторию резания. До войны на предприятии существовала научно-исследовательская бригада, которая разработала выгодные углы резания и ввела их в нормали. Сейчас это и устарело, и забыто. И нередко, выдавая заготовки, рабочие рассуждали примерно так: «Неважно, какие углы делать, все равно токарь переделает так, как для него надо». Нельзя было мириться с такими взглядами. Время работы на глазок проходило. Наступил период серьезного технического обоснования буквально каждого процесса и выдачи разработанных специалистами и проверенных практикой рекомендаций.

На конференции шла речь о роли конструкторов, технологов, металлургов, всего инженерно-технического состава завода в освоении новых производств, вводе новых мощностей и техническом перевооружении действующих. И раньше мы обсуждали подобные вопросы, может, лишь не с такой глубиной и последовательностью, намечали хорошие планы. Но ценнейшие предложения порой оставались нереализованными. И зачастую по вине этой категории работников. В своем выступлении я самокритично признал, что и руководство завода несет за это вину. Значит, плохо мы контролировали, слабо взыскивали с тех, кто не выполнял намеченные планы, не добивался единства слова и дела.

По всем обсуждавшимся вопросам конференция наметила конкретные организационно-технические мероприятия. Выполнение их преследовало главную цель – увеличение количества и повышение качества выпускаемых вооружения и боеприпасов. Мы понимали, что реализовать все намеченное непросто. Поэтому в своем выступлении я особо подчеркнул: каждый член коллектива завода независимо от того, какой он занимает пост, должен сделать все от него зависящее, чтобы воплотить в жизнь решения конференции, сделать реальный шаг в техническом развитии завода.

Как же шло выполнение организационно-технических мероприятий, намеченных конференцией? Начну с металлургических цехов. Чтобы решить основную задачу – увеличить выход жидкого металла, поковок и штампов, необходимо было ввести в действие волочильное отделение, новую бессемеровскую установку, расширить кокильное литье, а также провести ряд технологических усовершенствований. Основную роль здесь играли строители и рабочие отдела главного механика. Все эти работы они закончили в установленные сроки и с высоким качеством.

В результате металлурги получили все необходимое, что планировали для расширения производства. Дальнейшее зависело уже от них самих. И они все делали, чтобы с честью выполнить возложенные на них обязанности. В 1943 году по сравнению с минувшим годом выплавка стали увеличилась на 73 процента. Еще разительнее был рост продукции цеха ковкого чугуна – более чем в три с лишним раза!

Сталелитейный цех долго ходил в отстающих, был, что называется, притчей во языцех. Выйти в передовые для сталеваров было вопросом чести, а свою рабочую честь они беречь умели и, когда появились в шеренге правофланговых, назад уже не отступали.

В этом же цехе работала фронтовая бригада формовщиков, которую возглавлял Николай Чижиков. Валентина Шестакова, Николай Емельянов, Мария Кшиянина, Полина Горбунова – вот и весь состав бригады. Был еще рабочий-стерженщик, но его по обоюдному согласию перевели на другой участок. Перевели потому, что формовщики решили изготовлять стержни своими силами. Бригада полностью справлялась с заданием, рассчитанным на 6 человек, высококачественно формуя наиболее сложные детали.

Сталевары тоже твердо набирали темпы. И в этом большую помощь начальнику цеха оказывала партийная организация, которая сплачивала и цементировала коллектив, постоянно пополняла свои ряды за счет передовых рабочих…

Численность коммунистов на заводе продолжала увеличиваться, что явилось результатом вдумчивой и целеустремленной работы партийных активистов с людьми. В этом плане можно выделить А. И. Грибова, секретаря партбюро цеха, изготовлявшего мелкие и крепежные детали. В отделении автоматов цеха удалось значительно перестроить технологический процесс. В результате увеличился выпуск деталей и снизился брак. В других же отделениях положение менялось медленнее. И одна из причин – частый выход из строя оборудования.

По инициативе секретаря партбюро в цехе организовали технический кружок, которым стал руководить заместитель начальника цеха К. Е. Алексеев. Расчет был прост: с повышением знаний, приобретением рабочими необходимых навыков грамотно будут эксплуатироваться станки. В то же время Грибов решил более пристально изучить работу слесарей по ремонту станков. Каждого в отдельности. Начал с Н. В. Кондакова. Трудился он добросовестно, был скромным, застенчивым, старался быть незаметным. Секретарь пригласил Кондакова в партбюро и завел с ним разговор о главном:

– Дела-то, Николай Васильевич, в цехе плохи.

Слесарь стоял в недоумении: почему, мол, секретарь партбюро беседует на эту тему с ним, с беспартийным, а не с коммунистами, комсомольцами. Грибов объяснил в чем дело: цех плохо работает потому, что велики простои оборудования, которое несвоевременно ремонтируется. Кондаков стал оправдываться, дескать, еле успевает устранять поломки, а до профилактического ремонта руки не доходят.

– А вы не только устраняйте поломки, – посоветовал секретарь партбюро, – но и рассказывайте рабочим, от чего они случаются, учите их грамотно эксплуатировать станок или другое оборудование. Тогда и себе руки развяжете.

К концу беседы Кондаков уяснил, чего добивается от него Грибов, обещал пересмотреть свой стиль работы, наладить планово-предупредительный ремонт.

Такие беседы секретарь партбюро провел с каждым слесарем, но Кондакову почему-то уделял больше внимания. Чем-то приглянулся ему этот человек. Может, своей основательностью, умением доводить начатое дело до конца, критическим отношением к результатам своего труда? Наверное, всем вместе.

Однажды Грибов как бы невзначай спросил Кондакова:

– А почему ты, Николай Васильевич, в партию не вступаешь?

– Это большой вопрос, – ответил тот, – а ответ простой: станки плохо работают, простои еще не изжиты. На собрании спросят товарищи: почему, Николай, допускаешь такое? Что я отвечу? Нет, еще рано.

Время шло. Положение в цехе стало меняться к лучшему. Борьба с недостатками, которая велась по всем линиям, большая организаторская и воспитательная работа руководящего состава, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов, помощь отдела главного механика приносили свои плоды. У рабочих возросло чувство ответственности. С другой меркой, с других позиций – с позиций хозяина стали подходить они к выполнению заданий. Подтянулись и слесари. А Николай Васильевич Кондаков просто был неудержим в работе. И думал о словах секретаря партбюро. Где-то в душе он сравнивал свои дела с делами тех, кто недавно был принят в партию, – токаря Соломатина, наладчика Блудова, контролера Жупрянской. Сравнивать было трудно: разные критерии оценки их труда. Но когда у него простои станков сократились до минимума, когда он перестал, как пожарник, бегать на тревожные вызовы, а занимался больше профилактикой, Кондаков понял, что достиг рубежа, который требуется от коммуниста, что может теперь осуществить свою давнишнюю, никому не высказываемую, но такую дорогую мечту – вступить в партию.

На этот раз в партбюро Николай Васильевич зашел без приглашения. Грибов даже удивился этому. А Кондаков протянул ему лист бумаги:

– Хочу стать коммунистом. Думаю, это звание теперь заслужил.

Коммунисты цеха на собрании единогласно приняли Николая Васильевича кандидатом в члены ВКП(б). Этому событию больше всех радовался секретарь партбюро Грибов – в организации появился еще один активный штык, а значит, увеличилась возможность партийного влияния на дела коллектива.

В трудное время лучшие люди завода связывали свою судьбу с партией Ленина. Вот что писал в заявлении в партийную организацию одного из цехов электросварщик Матвей Иванович Горенков: «Прошу принять меня кандидатом в члены ВКП(б), так как я решил вносить еще больший вклад в разгром немецко-фашистских захватчиков». А вот строки из заявления работницы Марии Сергеевны Якубень: «В суровые дни защиты Отечества хочу помогать большевистской партии в быстрейшем разгроме немецко-фашистских захватчиков».

Свои слова вступающие в партию подкрепляли конкретными делами. Матвей Иванович Горенков, Мария Сергеевна Якубень и многие другие значительно перекрывали дневные задания, служили примером для беспартийных тружеников.

Наши успехи были бы немыслимы без разносторонней и плодотворной работы коммунистов, составляющих боевое ядро коллектива завода. И это ядро увеличивалось и крепло день ото дня. Только за 9 месяцев 1943 года в члены партии принято 118, кандидатами в члены ВКП(б) – 208 человек, из них 46 женщин. Это были лучшие из лучших производственники. Они верили партии, шли за ней, самоотверженным трудом подтверждали свою преданность социалистическим идеалам, приближали день окончательного разгрома врага.

…В период подготовки к партийно-технической конференции были разработаны проекты внедрения поточного метода обработки ведущих деталей. Подготовка к этому, создание условий для перехода на этот метод велись давно. Например, в цехе, изготовлявшем прицелы (начальник Н. Н. Филимонов), ко времени, о котором идет речь, механообрабатывающие отделения уже имели замкнутый технологический цикл выпуска деталей. Операции по изготовлению крупных, трудоемких, сложных и точных деталей производились токарями, фрезеровщиками, расточниками, рабочими других специальностей, имеющими высокие разряды, и только на закрепленных за этими операциями станками. И вот сейчас, при переходе на поток (а он осуществлялся в условиях увеличения выпуска деталей и форсированной подготовки значительного отряда пришедших на завод рабочих), в цехе активно начали пересмотр технологических процессов именно на указанные выше категории изделий.

Технологические процессы разбивались на большее число сравнительно мелких операций, которые закреплялись за определенными станками. Для них готовилась специальная оснастка. Многие из таких операций не требовали от исполнителей высокой квалификации и больших навыков. Поэтому вновь прибывшие в цех рабочие довольно быстро овладели технически сложным в целом производством, каким было изготовление прицелов к автоматическим зенитным пушкам.

Высказанную мысль хорошо иллюстрирует практика механического отделения по обработке крупных деталей, которым руководил П. В. Черенков. Здесь создали поточные линии обработки кронштейна прицела, столика левой и правой коробок, вала визиров, коробок стабилизации и пикирования. Операций появилось больше. Благодаря тому что они стали проще, практически все рабочие справлялись со своими дневными заданиями.

При поточном производстве темп работы каждой единицы оборудования должен быть согласован с ритмом движения всего производства. С этой целью в цехе пересмотрели все операции, начиная о момента поступления деталей на обработку и кончая подачей их на сборку.

Заняться пересмотром операций руководство цеха заставила практика первых дней работы. Первые дни показали, что ряд деталей находился без движения, у отдельных станков в то время, как другие простаивали, скапливались большие заделы. Это вынудило составить специальные цикловые графики, согласно которым детали должны быть все время в работе.

Когда были внедрены цикловые графики, приступили к созданию страховых заделов готовых деталей и узлов на сборке с учетом продолжительности цикла их изготовления. Начальник цеха Н. Н. Филимонов сумел мобилизовать руководителей участков, весь инженерно-технический состав на оперативную отработку всей технической документации и технологии. Причем техническая документация и технология были отработаны таким образом, что позволяли вести сборку с учетом принципов потока.

Сборка прицела разбивалась на ряд сложных и простых узлов, что обеспечивало параллельность в работе и способствовало созданию заделов. Соответственно перераспределялись и люди. Простыми узлами занимались рабочие средней и даже низкой квалификации. На сборке сложных узлов трудились опытные производственники. В целом же в результате затраченных усилий удалось уплотнить рабочий день, сократить простои, перейти к выпуску прицелов строго по графику.

Активно внедрялся поточный метод и в другом механосборочном цехе. На участке, изготовлявшем казенник, пересмотрели последовательность операций и ввели в нее некоторые изменения. Взяв за основу самую трудоемкую – обработку паза, выделили все предшествующие операции и те, что можно вести одновременно с ней. Выяснилось, что из всех 40 операций производственный цикл детали определяли только 18, а остальные можно вести параллельно.

Когда именно по этой схеме наладили производство, казенник стал проходить обработку не за 13 смен, а всего за 4. В дальнейшем удалось выравнять длительность операций (здесь сыграло свою роль их комбинирование, повышение производительности труда) и создать условия, близкие к поточной обработке.

Как и все новое, поточный метод пробивал себе дорогу с трудом. Находились и скептики. Главным их козырем были ссылки на неравномерную подачу заготовок механосборочным цехам. Какой же, мол, поток при таком положении? Время же было другое, и металлурги во второй половине 1943 года и в последующем трудились значительно лучше, чем прежде, и такие случаи свели практически на нет. Но не отрицаю: неравномерность с подачей заготовок иногда наблюдалась. Допустим, что в ближайший период мы не могли избавиться от нее полностью. Так что же, откладывать внедрение потока или отказываться от него вовсе? Нет и еще раз нет. Ведь ускоренное продвижение деталей по цеху, сокращение производственного цикла как раз уменьшали вредное влияние этих перебоев на выпуск продукции. Это одна сторона дела. Другая заключалась в том, что улучшение работы механосборочных цехов – и в этом есть своя логика – должно положительным образом повлиять на выполнение заданий металлургами. Так оно в принципе и получилось. Сомнения скептиков потеряли всякую почву.

Постоянное совершенствование технологии, механизация производства, переход на поточный метод поставили вопрос о повышении технического уровня руководящего и инженерно-технического состава цехов и отделов. С этой целью в сентябре и октябре под руководством Р. А. Туркова главными специалистами завода был проведен цикл лекций на производственные и технические темы. Он включал темы: «Основы поточной организации машиностроительного производства», «Опыт организации технической подготовки производства в цехе», «Создание рациональной технологии механической обработки», «Режимы нагрева стали» и другие. Уже одни названия лекций свидетельствуют о том, что мы шли от жизни, стремились основательно подготовить командиров производств, инженеров и техников.

Это что касается руководящего и инженерно-технического состава. В то же время новый импульс был задан и сложившимися формами учебы с рядовыми тружениками, такими, как технические кружки, курсы техминимума, целевые курсы и т. д. По-прежнему большое внимание уделялось индивидуальному обучению молодежи непосредственно на рабочих местах.

Особенно активно этим занимались в цехе, коллектив которого возглавлял И. В. Барков. Этот цех называли молодежным, и в нем действительно преобладали юноши и девушки. Так вот курсы техминимума, которыми руководил мастер Парфенов, посещало 60 рабочих, и все они успешно их закончили. Опытные производственники шефствовали над молодежью.

И в других цехах серьезно относились к обучению рабочих. Хочется отметить наладчика Котомина (цех Н. Н. Филимонова). В индивидуальном порядке он подготовил 35 токарей! Как и прежде, организованно проходили занятия курсов техминимума на участке мартеновских печей (цех В. А. Дудинова).

Внимание, забота начальников цехов, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций приносили свои плоды. В то же время молодые труженики и сами проявляли к учебе повышенный интерес, настойчиво стремились овладеть секретами мастерства.

К этому времени мы добились главного: план месяца, квартала, полугодия стал для всего коллектива законом. Даже и в мыслях ни у кого не появлялось, что мы можем где-то «забуксовать». Вот и план третьего квартала по товарной продукции был выполнен на 102,8 процента. В сентябре же этот показатель был значительно выше. Я особенно выделяю сентябрь потому, что благодаря ударной работе в этом месяце мы изготовили сверх плана 95 зенитных пушек и тем самым выполнили первую часть своих обязательств в предоктябрьском соревновании.

Организованно началась работа и в октябре. По инициативе передовых комсомольско-молодежных бригад сотни комсомольцев становились на фронтовые вахты. В это движение активно включались также лучшие стахановцы завода, несоюзная молодежь. Тон же – и это чувствовалось во всем – задавали члены ВЛКСМ, стремившиеся полностью выполнить обязательства, взятые в честь 25-й годовщины Ленинского комсомола.

Бригада фрезеровщиков Виктора Кузина одной из первых стала на фронтовую вахту. Она дала слово ежедневно выполнять сменные задания не ниже чем на 210 процентов, И слово свое держала крепко, каждый день значительно перекрывала намеченный рубеж. Например, выработка членов бригады Алексея Липатова и Николая Макарова, как правило, составляла не ниже 250 процентов нормы. Леонид Басков имел небольшой опыт, но и он ежедневно давал две нормы. А Виктору Кузину и по должности было положено находиться в передовиках. И он показывал пример, довел выработку до 300 процентов.

Конечно, члены бригады были высококвалифицированными фрезеровщиками. Но не только в этом секрет их успехов. Важную роль играла здесь сплоченность этого небольшого коллектива, взаимовыручка. Бригада обслуживала два станка в две смены. Комсомольцы установили такой порядок: к концу работы приготовь для сменщика резцы, настрой станок на деталь, которая будет в обработке, наведи порядок. Приходит товарищ – у него все готово, все под руками, и он сразу включается в работу.

Вроде бы мелочь, незначительный факт. Но говорит он о многом, и прежде всего о крепкой спайке в коллективе. А коль она есть – результаты появятся.

Значительно больше узлов, чем положено по норме, собирала комсомольско-молодежная бригада Константина Климовича. «Запевалой» здесь тоже был бригадир. Своим примером, страстным словом (Климович был агитатором участка) он умел создать у людей определенный настрой, мобилизовать их на ударную работу.

В цех нормалей в том году пришло работать более ста подростков. Коллектив хорошо встретил пополнение, окружил его вниманием и заботой. В короткое время юноши и девушки овладели специальностями, получили разряды. Включившись в социалистическое соревнование, они выполняли, а многие и перевыполняли свои задания. Отлично работал молодой слесарь-лекальщик Иван Соловьев – в два с лишним раза перекрывал задания. В свои шестнадцать лет Соловьев имел уже пятый разряд.

Комсомольцы этого цеха в середине октября закончили изготовление сверхплановых деталей для пушек. Свое слово одержали и молодые патриоты других цехов. К 29 октября все пункты обязательств были выполнены. 25 пушек, изготовленных сверх плана, ушли на фронт, что явилось лучшим подарком Родине к 25-й годовщине ВЛКСМ.

Движение комсомольцев и молодежи было хотя и весомой, но все же частью общезаводского соревнования за выполнение обязательств, взятых к 26-й годовщине Великого Октября. Все мы понимали, что октябрь – месяц решающий. Поэтому с первых его дней работали с полной отдачей, четко по графику выдавали продукцию. Немалую роль сыграло и то обстоятельство, что все без исключения цеха, службы, отделы в установленные сроки справились с плановыми заданиями в сентябре и даже создали некоторые заделы, а также активно внедряли поточный метод производства, что сразу давало отдачу.

Высокой организованностью и боевитостью отличались не только отдельные рабочие и бригады, но и более крупные производственные единицы, например участки, отделения. В отделениях, которыми руководили Криворук, Балабуев и Дорофеев, внедрили поточное производство, и производительность труда там сразу резко выросла. В целом же по цеху в октябре средняя выработка увеличилась вдвое.