Текст книги "Подвиг одного завода"

Автор книги: Борис Хазанов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 7 (всего у книги 20 страниц)

Дополнительное питание – это хлеб, пирог, сливочное масло. Выдавалось оно в определенном количестве тем, кто перевыполнял норму (о больных я не говорю, они у нас были на особом учете).

И руководство завода, и местные партийные и советские органы хорошо понимали, что единовременные фонды не решат полностью продовольственную проблему. Надо было искать выход. И он был найден. Решением бюро обкома и облисполкома заводу был передан один из самых крупных местных совхозов.

В совхозе, правда, не хватало людей и техники. Состояние крупного рогатого скота было неудовлетворительным… Масса других недостатков. Но в ту пору мы не обращали на них внимание. Главное – завод получил такую поддержку. А остальное – мелочи. Верили, что подымем, поставим на ноги хозяйство, значительно улучшим питание рабочих.

Прошли месяцы. На заводе появилась новая столовая. Значительно расширился ассортимент продуктов, повысилась их калорийность. Дети фронтовиков были обеспечены бесплатным питанием.

Занимались мы и жилищным строительством. Если в 1941 году строители завода ввели в строй 24 засыпных барака и жилой дом на 44 квартиры, то в 1942 эти показатели были выше – 48 бараков, жилой дом и кирпичное общежитие.

Заканчивался ноябрь. Итоги его не были неожиданными для нас. План, как и рассчитывали, оказался выполненным лишь на 50 процентов. В этой цифре зафиксирована реальность. Но не надо быть очевидцем, чтобы понять: она не может отражать полную картину состояния производства, тот потенциал, который создан в коллективе. Его следовало привести в действие. И цифра, я был уверен, вскоре окажется совершенно другой.

Но где те рычаги, на которые следовало нажимать, где то звено, ухватившись за которое, можно вытянуть всю цепь? На заводе немало сделано для расширения производства, мобилизации рабочих на выполнение поставленных задач, создания хотя бы минимальных условий для высокопроизводительного труда. Стало быть, дело в организации производства.

Я внимательно посмотрел выполнение плана по месяцам и декадам каждого цеха и участка. Дело тормозили металлургические цеха. Решили оказать им помощь. Газоснабжение здесь было налажено нормально. А вот сталеплавильные печи часто выходили из строя. Пришлось организовать цех по ремонту печей. В результате значительно сократились простои.

Большую роль в ритмичной работе завода играл прессовый цех с отделением легких кузнечных молотов. Если здесь все шло хорошо – никаких проблем. Случись сбой – тормозилась работа в механических и сборочных цехах. А такие сбои, к сожалению, бывали. Происходили они в основном по двум причинам: острого недостатка в штампах и несвоевременной поставки необходимого проката, возникавшей из-за оторванности завода от баз снабжения.

Недостаток в штампах был устранен за счет организации специального цеха. Проектируя штампы из прогрессивных марок стали, мы добились повышения их качества и стойкости. А что касается отсутствия профильного проката, то здесь шли на замену одних профилей, марок стали другими. Эти вопросы решали главный конструктор завода Н. С. Бавыкин и заместитель начальника цеха М. Ф. Федотов.

На первых порах приходилось вникать во все вопросы, от которых зависело ускорение темпов производства вооружений. Целый день я был на ногах. Посещение цехов, участков, короткие совещания, инструктажи. В кабинете появлялся в 24 часа. Потом возникла мысль: а может, не за все браться самому, больше доверять подчиненным? Хорошенько все взвесил, на одном из совещаний высказал свои мысли присутствовавшим. Особо подчеркнул необходимость проявления самостоятельности при решении технических вопросов. Главный инженер завода, к примеру, должен быть главным законодателем технической политики. И такие вопросы, как замена марок материалов, обязан решать сам. Во всех конструкторских проблемах окончательное слово за главным конструктором, в металлургии – за главным металлургом, в строительстве – за заместителем по строительству и т. д. Уточнены были, говоря военным языком, разграничительные линии между заместителями директора по общим вопросам, коммерческой части, рабочему снабжению. Начальнику металлургического производства вменил в обязанность пересмотреть графики выпуска заготовок литья, ковкого чугуна, штампов и главное – добиться их неукоснительного выполнения по срокам.

Этим я не снимал с себя ответственность за состояние дел на заводе, роль остальных руководителей повышалась.

У нас был составлен подробный план первоочередных мероприятий по увеличению выпуска вооружений. Он находился под постоянным контролем. Но бывало и так, что мы что-то упускали, где-то недорабатывали. Чтобы этого не случалось в дальнейшем, создал специальную группу в составе инженера В. И. Тарасова, начальника юридического отдела Я. А. Юровского и управляющего делами завода И. М. Радчевской. Эта группа систематически докладывала, как выполняется тот или иной пункт плана. И уж если на каком-то участке образовывалось отставание, принимались экстренные меры, ему оказывалась необходимая помощь, а с виновных в халатности или безответственности строго спрашивали.

Теперь на подведении итогов за сутки шел более предметный разговор: отчитываться приходилось за конкретные дела. Люди подтягивались, стремились не подкачать.

По-прежнему я часто посещал цеха, встречался с руководителями, инженерно-техническими работниками, рабочими, если надо, проводил совещания, решал оперативные вопросы, но всегда при этом интересовался: а что предприняли сами начальники производств? В это время и днем, и ночью могли быть звонки из наркомата или города. Выход нашли простой – моим помощником стал главный диспетчер С. Т. Павлов, который держал со мной связь всюду, где бы я ни находился.

Установлено: в большом коллективе ничто не проходят незамеченным. В данном случае везде заговорили об изменении стиля работы руководства. И не только заговорили. В низовых ячейках тоже вопросы стали решаться более предметно и конкретно. Повысилась организующая и мобилизующая роль партийных, профсоюзных и комсомольских активистов. И даже без особого анализа чувствовалось – дела пошли к лучшему. Все чаще на подведения итогов стали называться цифры, в реальности которых я вначале даже сомневался. Проверил сам – правда. Росло количество, а главное – улучшилось качество заготовок литья и поковок, все больше готовой продукции выходило из сборочных цехов. С подъемом, самоотверженно трудились люди.

Николай Никифорович Пикуза, ныне пенсионер, вспоминает о той поре:

– Каждый день начальник отделения П. П. Липатов (цех, изготовлявший казенники) писал мне сменное задание: «деталь 1–01, 1–02 – казенники и ограничители. 12 штук». Смена длилась с 8 утра до 8 часов вечера. Умри, но норму свою выполни. И мы выполняли. Это был наш удар по врагу. Работали без выходных, спали урывками. Уставали до невозможности и гордились доверенным. Помню, работал в ночную смену. К 8 часам утра я должен был сдать 8 казенников. Задание выполнил досрочно. Снимаю со станка детали и вижу – в нашу сторону направляется директор завода. П. П. Липатов докладывает ему: вот он, мол, Николай Пикуза на час раньше времени выполнил свою норму. Б. А. Хазанов пожал мне руку и поблагодарил. А Липатову приказал выдать мне 700 граммов пирога.

Примеров самоотверженного труда не счесть. Вот еще один.

В шестнадцать лет Володя Малахов поступил на завод учеником фрезеровщика. Это было в октябре 1941 года. Вскоре он освоил специальность и получил четвертый разряд, стал выполнять и перевыполнять задания, повышенные обязательства. Ему присвоили звание стахановца и пятый разряд. Малахов стал обслуживать два станка – вертикально-фрезерный и горизонтально-фрезерный. Инициатива его сразу нашла последователей.

Владимир Иванович Малахов долгие годы трудился на заводе, был мастером, старшим мастером, заместителем начальника цеха, на пенсию ушел с должности начальника цеха.

* * *

На заводе все шире разгорался огонь соревнования. Это не дежурные слова. Соревнование, соперничество было важным рычагом повышения производительности труда, хорошим стимулом в выполнении планов.

…Николай Павлович Учуватов приехал в этот сибирский город из Коломны. Трудился он слесарем в одном из механических цехов, норму свою перекрывал. Но его опережал товарищ – Семен Калинин, который однажды добился рекордной выработки, изготовил 20 деталей. Парторг цеха подзадорил Николая:

– Ты же поздоровее Семена, неужели не сможешь дать больше.

Учуватов действительно был богатырского здоровья. Задело его самолюбие.

– Я дам тридцать деталей, – заявил Николай.

Неделю он что-то обдумывал, и вот наступила решающая смена… Не было в ней места перекурам, на обед Николай урвал лишь несколько минут, но к концу смены 30 деталей изготовил.

К Учуватову пришла трудовая слава. Она же заставила его еще строже и ответственнее относиться к работе и к себе. Каждую последнюю неделю месяца передовика направляли на выручку к слесарям-сборщикам. Те сразу почувствовали хорошую поддержку. Вскоре Николай остался в бригаде на постоянную работу.

Я ловлю себя на мысли, что предпочтение отдаю мужчинам, а ведь на заводе было много женщин, которые трудились ничуть не хуже. Вспоминаю Анну Агафоновну Михайлюк. Встретил я ее впервые в сборочном цехе в 1942 году. А в год сорокалетия Великой Победы в заводской многотиражке, которую мне прислали, прочитал заметку «Она работала в десятом».

Приведу выдержку из нее:

«Сборочный десятый цех жил напряженно. Привычно, по 18–20 часов в сутки работала Анна Агафоновна. Комплектовала ящики с запасным инструментом. Здесь же, в цехе, после двухсменной работы и спала вместе со своими подругами.

Приходил на участок директор завода и говорил: «Жмите, девоньки, жмите, фронт ждет нашу продукцию». И девоньки жали, уговаривать никого не нужно было. Вручную таскали тяжелые ящики с инструментом, и когда кто-то из них начинал шататься от усталости, подруги советовали: «Иди отдохни немного», а сами выполняли ее работу.

Однажды Анна Михайлюк подняла тяжелый ящик и потеряла сознание. Отнялись ноги. Через три месяца, пролежав в больнице, вновь вернулась в свой цех.

После войны она до 1973 года трудилась все на том же родном заводе на разных работах. И сейчас, когда слышит от некоторых людей, которые еще молоды и не знали войны, слова: «Ох, как трудно работать, как трудно жить», смотрит на них печально и спокойно отвечает: «Не бачили вы смаленого вовка» (есть такая украинская поговорка).

Слышал, бывало, от мамы и я эти слова».

Вот эта неожиданная концовка и подкупила меня. О матери пишет ее сын, которому на второй день войны исполнилось четыре года. Ребенок слышал рассказы матери, жил ее жизнью, жил заводом. Он знал все новости, вместе со взрослыми радовался каждому их успеху.

Эшелон за эшелоном уходили на запад. Они доставляли на фронт нашу продукцию – зенитные пушки, минометы, морские глубинные мины и авиационные фугасные бомбы. Количество ее возрастало изо дня в день. А в конце месяца мы праздновали победу – план декабря был выполнен на 150 процентов! В сумме мы справились с задачей двух месяцев. И хотя в 1942 году завод остался должником – недодал 687 пушек, 462 миномета, 260 глубинных морских мин и 5000 ФАБов, – это была действительно победа. За короткий срок коллектив сумел перестроить производство и выйти на рубежи, близкие к проектным. В этом мы видели залог будущих успехов, хотя работы еще предстояло немало.

Мы еще не обеспечили своевременного наращивания мощностей металлургических цехов и энергетической базы. Диспропорция между металлургическими и механическими производствами не была ликвидирована. Не на полную мощность использовалось и оборудование. Надо было повышать производительность труда, квалификацию значительной части рабочих. Много возникало этих самых «надо».

Мы хорошо знали недостатки и упущения, видели свои задачи. Но эти временные трудности не заслонили удовлетворения от достигнутого. Меня особенно радовало то, что люди считали достигнутое только началом, первым этапом, трамплином, отталкиваясь от которого можно значительно увеличить производство вооружений.

В 23 часа все руководители завода разошлись по цехам, чтобы поздравить рабочих с наступающим Новым годом, пожелать им счастья, здоровья, новых успехов в труде во имя победы над врагом. Короткие беседы, теплые рукопожатия. Станки не выключались. Рабочие встречали Новый год на своих постах.

На полную мощность

Говорят, новый год приносит новые надежды и новые заботы. Насчет надежд – правильно. Работа в декабре и особенно в третьей декаде месяца дала нам право с оптимизмом смотреть в будущее. Мы поверили в себя, убедились, что можем выполнять и даже перевыполнять задания ГКО. Каждый из нас понимал: движение вперед возможно лишь на основе критического осмысления недостатков и просчетов прошлого, смелого выявления неиспользованных резервов, мобилизации всех сил и ресурсов для увеличения производства вооружений.

А что касается новых забот, то здесь нового виделось мало. Завод по-прежнему испытывал недостаток в ковком чугуне, стальном фасонном литье, листовых деталях, поковках и штамповках. Металлурги сдерживали или даже больше – тормозили механосборочное производство. Диспропорция, которая уже навязла в зубах, ежедневно, ежечасно диктовала свои условия. И все же – это надо особо отметить – только сейчас мы стали более или менее готовыми к ликвидации диспропорции. В 1942 году наряду с выпуском вооружений и боеприпасов, хотя и замедленными темпами, велись работы по расширению производственных мощностей. Так что начинать нам приходилось не на голом месте. Кроме того, в какой-то мере стабилизировался коллектив. Люди приобрели опыт.

И мы его учитывали. Поэтому и поставили перед собой на первое полугодие 1943 года сложные и ответственные задачи. Они сводились к ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механосборочными цехами, к повышению производительности труда и улучшению условий работы в цехах, к организации бесперебойной поставки материалов, топлива и комплектующих изделий. Актуальными являлись вопросы обучения и повышения квалификации вновь принятых на завод молодых рабочих, жилищная и продовольственная проблемы, а также укрепление дисциплины, наведение на всех участках должного порядка и организованности, формирование и поддержание в коллективе такого микроклимата, который бы позволил преодолевать любые трудности и невзгоды.

Это в общем плане. По цехам, участкам, производствам и в целом по заводу были определены конкретные мероприятия, комплексное выполнение которых в намеченные сроки могло обеспечить достижение этих общих целей. Нет нужды расшифровывать каждое положение, но, чтобы быть понятым, приведу такой пример. Что кроется за словами «улучшение работы в цехах»? В первую очередь отопление цехов. А для этого необходимо форсированно строить новую центральную котельную с четырьмя водотрубными котлами мощностью 25 тонн пара в час. И так по каждому пункту.

Задачи на полугодие были обсуждены в каждой бригаде, на каждой смене, в коллективе каждого цеха и участка. Это обсуждение совпало с принятием социалистических обязательств в честь 25-й годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие завода, учитывая свои резервы и возможности, намечали рубежи в социалистическом соревновании. Партийные, профсоюзные и комсомольские активисты в этот период усилили агитационно-массовую работу, разъясняли, что обязательства тружеников должны лежать на главном направлении, ориентировали их на перекрытие плановых заданий, повышение качества выпускаемой продукции, эффективности производства.

На основе индивидуальных и коллективных обязательств бригад, смен, цехов и участков были определены общезаводские показатели: строго по графику выполнять задания Государственного Комитета Обороны и в течение января – февраля дать сверх программы 24 зенитные пушки; увеличить производительность труда на 6 процентов; снизить себестоимость выпускаемой продукции на 14 процентов; снизить брак на 15 процентов; сократить количество не выполняющих сменные задания в январе на 20 процентов и в феврале на 30 процентов по сравнению с декабрем 1942 года путем закрепления отстающих, молодых рабочих за квалифицированными тружениками, организации стахановских школ и других форм обучения, пропаганды и внедрения опыта знатных стахановцев завода.

В обязательствах предусматривались конкретные меры по ликвидации диспропорции между энергетическими, металлургическими и механическими цехами.

Я привел только отдельные выдержки из социалистических обязательств коллектива завода, касающиеся главным образом расширения и увеличения производства вооружений и боеприпасов. Обязательства касались и других сфер нашей работы и жизни – экономии угля, металла, электроэнергии, улучшения быта и т. д.

Таким образом, уже в начале года мы наметили программу-максимум. Мобилизовать коллектив на успешную ее реализацию – такая задача стояла перед руководящим составом завода, членами парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, другими партийными, профсоюзными и комсомольскими активистами. В первую очередь была проявлена забота о политическом обеспечении выполнения планов и взятых обязательств. Большую деятельность в этом направлении развил партийный комитет завода. На вооружение были взяты ленинские принципы организации социалистического соревнования – гласность, сравнимость результатов, возможность практического повторения лучшего опыта, моральное и материальное стимулирование, товарищеская взаимопомощь.

По рекомендации парткома заводской комитет профсоюза создал производственно-массовую комиссию (в нее вошли представители всех цехов, производств и служб), которая следила за тем, чтобы обеспечивалась гласность соревнования, обобщала передовой опыт, проявляла заботу о внедрении его в практику, а также выступала арбитром при определении победителей соревнования. С помощью членов комиссии в каждом цехе установили специальные щиты с принятыми обязательствами. На этих же щитах отражались результаты работы. По ним ежедневно можно было судить, как тот или иной коллектив держит свое слово.

Особое внимание уделялось показу хода соревнования металлургических цехов, от которых во многом зависело выполнение программы завода. Здесь тоже была оформлена внутрицеховая наглядная агитация. Кроме того, на заводской территории установили специальную доску показателей, где регулярно отмечались итоги суточной работы всех металлургических цехов. Такое внимание ко многому обязывало наших металлургов.

В коллективах был налажен выпуск боевых листков, стенгазет, большой вклад в организацию социалистического соревнования вносила многотиражная газета. Она не только поднимала на щит славы ударников труда, пропагандировала их опыт, но и сигнализировала о наличии узких мест, критиковала нерадивых работников, держала под контролем выполнение планов и принятых решений.

Дирекция, партийный, профсоюзный комитеты учредили переходящее Красное знамя. Оно ежемесячно вручалось цеху, который добивался лучших результатов.

Активизировали свою работу агитаторы и пропагандисты. При парткоме была создана группа докладчиков, в которую вошли 43 опытных пропагандиста.

Проводимая работа не замедлила сказаться. Отдача, естественно, произошла не сразу. Но движение вперед наметилось с первых январских дней. И рассказ об этом движении лучше начать с работы газостанции, с того, что изменилось после первого моего приказа по заводу. Это будет оправдано, ибо газ – хлеб металлургии. Да и не только металлургии, а на деле – всего производства.

Тогда, в ноябре 1942 года, работа газостанции буквально лихорадила предприятие. После принятых мер дело наладилось, но перебои с подачей газа еще случались, что в конечном итоге приводило к браку литья из ковкого чугуна. В чем дело? Оказывается, с наступлением зимних холодов газораспределительная сеть стала промерзать. Следовало полностью выполнить пункт приказа об утеплении газопровода. Во второй половине декабря эта задача была решена. И если прежде газопровод промерзал при температуре минус десять градусов, то теперь он устойчиво работал при сорока и даже пятидесятиградусном морозе.

Легко писать: «задача была решена». А ведь за этими словами – героический труд строителей и эксплуатационного персонала газостанции. Судите сами. Для утепления решено было под газопроводом на расстоянии 30 миллиметров проложить паромагистраль. Газопровод и обогревающую паромагистраль заключили в общую термоизоляционную обмотку. Применение теплоизоляции с подогревом газопровода полностью разрешило проблему транспортировки неочищенного газа. И все это делалось в условиях сибирской зимы!

Но перед тем как закончить отепление, надо было очистить газопровод. Как известно, вместе с газом идет мелкий уголь, выделяются смолы и другие нежелательные компоненты, особенно при его охлаждении. Они засоряют трубы, колонки и скруббера. Это часто создает угрозу остановки газораспределительной системы станции. Необходимы периодические чистки газопровода. А на это каждый раз по нормативам требуется 5 часов. На это время отключается газ.

А что значит на пять часов погасить мартен? Это означает сорвать плавку, задержать производство заготовок. Но если бы речь шла только о пяти часах, можно было бы еще кое-как мириться. На самом же деле терялось значительно больше времени. Пять часов должна идти чистка газопровода. Перед этим его необходимо охладить, на что требуется часов десять. И все это время мартен потушен, А для того чтобы снова разжечь мартен, нужно минимум двое суток. Вот и получается в итоге, что производство будет задержано в лучшем случае на трое суток. Такой роскоши в условиях военного времени мы себе не могли позволить.

Как-то утром мне доложили, что этим вопросом занимаются наши лучшие специалисты и среди них инженеры С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко, А. А. Макеев. Все ожидали результата, не слишком надеясь на оперативное решение вопроса. Ведь не такое это простое дело, как на первый взгляд кажется. И вот в этот же день, где-то после обеда, ко мне зашел в кабинет А. С. Жмур. Не часто он появлялся в кабинете. Уже одно это меня несколько озадачило. И, как мне показалось, начальник газостанции был чем-то взволнован и одновременно обрадован.

– Борис Абрамович, – тихо сказал он, – очистка газопровода закончена.

– Как? – вырвалось у меня. – Никто не докладывал об остановке мартенов.

– А мы не выключали газ, – ответил Жмур.

Техническое решение очистки газопровода потом было найдено. На нашем заводе опробовали и внедрили метод «прогара». Пользуясь этим методом, эксплуатационный персонал сократил время работ на 50–70 процентов. А тогда С. Т. Тимофеев, П. Д. Левченко и А. А. Макеев решили вручную очистить колонки и скруббера. Причем очистить, не отключая газ. Но кто захочет лезть в пекло, рисковать своей жизнью? Сделать это вызвались именно Тимофеев, Левченко и Макеев. Облачившись в непромокаемые брезентовые костюмы, положив на грудь и другие части тела асбестовые пластины, надев противогазы и окатившись с головы до ног водой, они около 2 часов скреперами очищали внутренность труб, колонок, скрубберов, стояков и горловин газогенератора, полукомбинированных гидрозатворов от смоловых закупорок и затвердевшей углевой пыли. И только когда все было сделано, покинули газопровод.

Пишу эти строки и не могу справиться с волнением. Их никто не заставлял подвергать свои жизни опасности. Наоборот, А. С. Жмур отговаривал всех от такого рискованного шага. Но они (а все занимали руководящие должности: С. Т. Тимофеев был заместителем начальника газостанции, П. Д. Левченко – технологом, А. А. Макеев – начальником смены) понимали, что такое прекратить подачу заготовок на двое-трое суток, и все сделали, чтобы ни на минуту не останавливалось производство вооружений и боеприпасов.

О патриотическом поступке Тимофеева, Левченко и Макеева рассказала заводская многотиражка, а затем и местная печать. Приказом по заводу они были удостоены благодарностей и награждены денежными премиями. Им посвятили беседы агитаторы и пропагандисты. На них равнялись все труженики завода, и в первую очередь работники газостанции. Дело здесь пошло к лучшему.

С первых дней 1943 года работники газостанции развернули борьбу за высокое качество газа и его нормальную подачу потребителям. Качество газа зависит не только от качества угля, но и от того, как организовано его сжигание, И здесь мастерство газовщиков играет решающую роль. Если, скажем, они не позаботились о необходимой высоте слоя топлива, нельзя рассчитывать на положительный результат. Чем выше слой топлива, тем лучше качество газа. И таких тонкостей множество. Учитывать их в своей работе, строго придерживаться установленных правил – первейшая задача обслуживающего персонала газостанции. И многие работники добросовестно выполняли свои обязанности, проявляли творчество и инициативу.

На 12–15 процентов подняли калорийность газа старшие сменные газовщики Гончаров, Попов, газовщики Вышинский, Павлов и Вепринцев. А газовщик Калугин перекрыл и эти показатели, установив своеобразный рекорд по качеству холодного и горячего газа.

Подобных примеров множество.

В новом, 1943 году газостанция стала значительно меньше беспокоить нас. На этом уровне работы она удовлетворяла все потребности. Но задания заводу возрастали, требовали расширения производства. Мы и действовали в этом направлении, вели монтаж электрической печи для выплавки ковкого чугуна, реконструировали одну из мартеновских печей с целью повышения ее производительности, что требовало больше газа. Мы это предвидели, учли в полугодовом плане первоочередных мероприятий – в обязательствах было записано: ввести к 23 февраля в эксплуатацию два газогенератора.

Ввести в эксплуатацию… Вроде, какие проблемы? Получай готовенькие и вводи. Но готовых газогенераторов не было, никто не мог их поставить нам. Их пришлось изготовлять своими силами. И к тому времени, о котором я веду речь, эти работы были в разгаре.

Полумеханизированные газогенераторы, построенные на нашем заводе, не уступали имеющимся в отечественной промышленности, да и зарубежным образцам. В конструктивном отношении они даже имели ряд преимуществ: при увеличении количества их рабочих часов достигался более равномерный ход газогенераторного процесса. В результате удалось получать газ высокой теплотворной способности. К тому же наши газогенераторы были менее громоздки.

Монтажники и сборщики крепко держали свое слово. К 23 февраля, как и предполагалось, были приняты в эксплуатацию пятый и шестой газогенераторы производительностью 7000 кубометров газа в час.

И в дальнейшем мы изготовляли, монтировали и вводили в строй новые газогенераторы. К концу войны их насчитывалось больше десяти. Завод полностью перешел на газ, вытеснив мазут. Это имело существенное значение, так как с началом боевых действий снабжение предприятия жидким топливом резко сократилось.

Напряженно трудились в эти дни над увеличением мощности заводской ТЭЦ и энергетики. Поскольку объем работ предстоял немалый, к выполнению этой задачи привлекались и другие службы. Но решающее слово оставалось за энергетиками. Без раскачки, с большим трудовым подъемом, тесно взаимодействуя с другими специалистами, приступили они к монтажу двух паровых котлов с поверхностью нагрева 4500 квадратных метров. Каждый такой котел должен был выдавать 30 тонн пара в час. Шел также капитально-восстановительный ремонт турбины № 1. Одновременно строились подстанции, химводоочистка, сепаратор для непрерывной продувки котлов, две паропроводные линии от ТЭЦ до завода. И буквально на каждом шагу мы видели добросовестное отношение энергетиков к порученному делу.

Работники эксплуатационного участка получили срочное задание по оборудованию трансформаторной подстанции. Инженер Базилевский умело организовал труд своих подчиненных. В результате задание выполнено на 8 дней раньше срока и при этом сэкономлено 12 тысяч рублей.

На передовиков равнялись другие коллективы. Приходилось им нелегко. И не только из-за непогоды. Часто не вовремя поступала техническая документация, желало лучшего и материальное обеспечение. Такие проблемы встали перед монтажниками бригады Горшкова и сварщиками Дмитриевым и Косыревым, занятыми на прокладке паровой магистрали. Руководили этими работами инженеры Рабкин и Шебланов. Не раз стучались они в двери разных начальников и снабженцев, рассказывали о своей беде. Но толку было мало. Тогда Шебланов выступил на партийно-хозяйственном активе управления капитального строительства. Неуютно чувствовали себя некоторые товарищи, так как Шебланов говорил очень остро и принципиально. Положение мы вскоре поправили.

В ответ на это рабочие дали слово досрочно закончить прокладку второй нитки паропровода и монтаж электропечи для выплавки ковкого чугуна. Они единодушно постановили: не выходить с завода, пока не будет выполнено суточное задание. А слово рабочих – твердое слово. Несмотря на сильный мороз, монтажники и сварщики в рекордно короткий срок закончили прокладку паровой магистрали. Дополнительное количество пара пошло в цеха. Это позволило резко увеличить производительность парового молота и снизить потери тепла.

Пар использовался теперь не только на производственные нужды, а и для обогрева цехов. Раньше пар подавался на турбину, а потом выбрасывался в атмосферу. И вот инженер Ф. Г. Крошнев выдвинул идею использовать отработанный пар для отопления цехов. Для этого и прокладывали теплопровод от ТЭЦ к заводу. Вскоре в цехах уже не нужно было пританцовывать возле костров и «буржуек». Везде установилась температура, способствующая нормальной работе. Полностью проблему отопления цехов мы решили, когда была построена центральная котельная с четырьмя водотрубными котлами.

Борьба за экономию шла у нас по разным направлениям. Включились в нее и энергетики ТЭЦ. Они в сжатые сроки освоили вспомогательные механизмы второй очереди станции. В результате к концу января теплоэлектроцентраль стала вырабатывать электроэнергии на 10 процентов больше, чем было установлено заданием.

Мы делали только первые шаги в борьбе за бережное расходование электроэнергии. В середине года эта борьба развернулась широко. Завод включился в соревнование местных предприятий по этому направлению. По инициативе энергетиков на каждом рабочем месте шел поиск резервов, неиспользованных возможностей. В это время поступило около пятидесяти рационализаторских предложений, направленных на сокращение затрат электроэнергии, потребляемой для выпуска изделий. Многие из них были внедрены и дали немалую выгоду.