Текст книги "Подвиг одного завода"

Автор книги: Борис Хазанов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 10 (всего у книги 20 страниц)

Внимание человеку, забота о человеке

Издревле на Руси говорили: сначала душа пахаря, а потом поле. В суровую годину Великой Отечественной мы перефразировали это изречение: сначала душа рабочего, а потом завод. Само собой разумеется, выполнение заданий ГКО по производству вооружений и боеприпасов стояло у нас на первом плане. Но мы хорошо понимали – выполнение заданий идет через сердца и души тысяч и тысяч людей, которых война свела под крышей завода им. К. Е. Ворошилова.

Для нас эти тысячи не были безликой массой. Мы стремились разглядеть каждого человека в отдельности, понять его мысли и устремления, изучить его возможности и способности, сделать все, от нас зависящее по тем временам, чтобы удовлетворить его нужды и запросы. Именно такой подход вел к повышению творческой активности людей, раскрытию и применению их неисчерпаемых сил, утверждению готовности, несмотря ни на что, увеличивать выпуск продукции для фронта. Такой подход способствовал активизации человеческого фактора.

Сложность заключалась в том, что никакого специального времени для изучения рабочих нам не отпускалось. Общение шло в процессе труда, и зачастую активность его обусловливалась результатами этого труда.

На предприятии велась целеустремленная политико-воспитательная работа, направленная на мобилизацию тружеников на полное выполнение установленных планов и социалистических обязательств. Свои приказы и распоряжения, свои призывы мы стремились подкрепить постоянной заботой об удовлетворении запросов и нужд рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Ведь в условиях, когда люди не имеют ни кола ни двора, нечего и думать о плане и повышении производительности труда. Значение тогда имело все – и питание, и жилье, и многое другое, необходимое для жизни и продуктивной работы.

Об усилиях, принимавшихся на этом направлении, говорилось в предыдущих главах. Их, эти усилия, просто невозможно отделить от борьбы за увеличение выпуска вооружений и боеприпасов. Чтобы избежать повторений в дальнейшем, попытаюсь здесь рассмотреть проблему в комплексе, как решалась она на протяжении всей войны.

Начну со строительства жилья. Этим вопросом мы занимались с самого начала функционирования завода. И занимались серьезно. В 1941 и 1942 годах сдано в эксплуатацию более 45 тысяч квадратных метров жилой площади. Ни один человек не остался без крова. Другое дело – качество жилья. Землянки, засыпные бараки во многих случаях не выдерживали натиска сибирской зимы.

Нельзя бросать упрек кому-то за такое положение вещей. Ведь когда тысячи людей одновременно выгружалась с эшелонов, тут уже не до комфорта. Строили жилье ускоренными темпами: размещать прибывших надо было не потом, а сегодня, сейчас. И лишь принимавшие экзамен первая и вторая военные зимы со всей полнотой обнажили недостатки – и в землянках, и в бараках было холодно, много дров уходило на обогрев (вместо печей стояли «буржуйки»), долго так жить нельзя.

Этот вопрос где-то в декабре 1942 года мы неоднократно обсуждали и с заместителем директора по строительству М. М. Свешниковым, и с парторгом ЦК ВКП(б) И. Л. Ломакиным, и с другими товарищами. Проводили обследование каждой семьи. Установили потребности в жилье. Выработали совместную точку зрения и на то, что нам надо строить и как строить.

Решили вместо засыпных бараков возводить рубленые, которые и долговечнее, и теплее. В 1943 году появилось семь таких бараков. В комнатах и коридорах утеплялись полы и потолки, штукатурились стены. Оборудовали шестнадцать землянок (от них мы отказались только на следующий год). Но землянки теперь были поменьше, что позволяло создавать более удобные условия для проживания. В этот же период сданы под ключ жилой кирпичный дом общей площадью 1395 квадратных метров и кирпичное общежитие – 1137 квадратных метров.

Всего же жилья построено меньше, чем в 1942 году. Снижение количественного показателя объясняется тем, что приток рабочих на завод продолжался уже не такими темпами, как раньше. И разместить их не представляло особого труда. Я подчеркиваю – разместить. Однако до бесконечности «размещать» нельзя. Для людей необходимо создавать людские условия. Эта задача оказалась гораздо сложнее, чем сооружение временного жилья. Временное жилье и предназначено для временного проживания. В характере же русского человека – основательно обустраиваться на месте, если даже его пребывание здесь ограничено какими-то временными рамками. Вот почему количество землянок и размеры их в 1943 году уменьшены. По этой же причине стали строить рубленые бараки с комнатной и коридорной системой, со всеми удобствами появились жилой дом и кирпичное общежитие…

С этого времени и до конца войны показатель ввода жилья около 6 тысяч квадратных метров в год практически находился на одном уровне. Однако строились уже жилые объекты более высокого качества. В 1944 году у нас появилось 8 кирпичных двенадцатиквартирных, 2 рубленых восьмиквартирных дома и кирпичное здание интерната для учащихся ремесленного училища. А в 1945 году построено 47 шлакобетонных двухэтажных домов, проведены капитальный и текущий ремонты имеющегося жилья, благоустройство общежитий. Кроме того, тогда мы могли позволить себе и такую роскошь: выделить 300 тысяч рублей на индивидуальное строительство.

На первых порах фондов на строительство жилья нам никто не выделял. Денежные и материальные средства изыскивали из своих резервов, потому что были твердо убеждены – без этого нельзя двигать вперед производство. Вопросами планировки, проектирования зданий, застройки улиц ведал отдел главного архитектора – помощника директора завода И. А. Рюмина.

На заводе сложился сильный строительный коллектив. Его возглавил бывший главный инженер управления капитального строительства (УКСа) Михаил Михайлович Свешников, ставший заместителем директора по строительству. Ему подчинялся УКС, непосредственно занимавшийся организацией работ. На УКС была возложена задача строительства промышленных объектов, административных зданий и жилых помещений. Управление, объединяющее более 2,5 тысячи рабочих, кроме проектного отдела имело лесопильный, ремонтно-механический, гвоздильный, деревообрабатывающий цеха, цех металлических конструкций, слесарную мастерскую, мастерскую сантехники и другие подразделения. Работали они в полную силу.

Облисполком выделил заводу место, где мы брали гравий, песок, глину, а также участок леса, который могли использовать для нужд строительства. Появилось свое лесное хозяйство, которое стало играть особенно большую роль, когда перешли на рубленые бараки. Тогда же был образован лесной отдел, ведавший заготовкой строительного леса и дров для отопления промышленных и жилых зданий. К этим работам привлекались представители практически всех цехов.

Особенно продуктивно мы стремились использовать летнее время. Работы велись от темна и до темна. Летом 1943 года я побывал на лесоучастке. Бросалось в глаза почти полное отсутствие механизации. Мы кое-что предприняли в этом направлении, но большого прогресса здесь не достигли. Преобладал нелегкий ручной труд. Однако и в таких условиях люди перекрывали задания.

У нас работал кирпичный завод. Благодаря рационализаторам наладили мы и собственное производство шлакоблоков, то есть в распоряжении строителей имелась мощная база, позволяющая возводить жилье, отвечающее местным климатическим условиям. И они распоряжались этой базой по-хозяйски, ежегодно выполняя и перевыполняя план по жилищно-бытовому строительству.

Строители трудились небольшими группами или бригадами на разных участках, порой в отрыве друг от друга. Здесь нужен был свой подход и к снабжению их материалами, и к организации работ, и к проведению мероприятий воспитательного характера. Эту специфику учитывали руководители, партийное бюро УКСа.

Ежедекадно на собраниях коллективов бригад подводились итоги работы, хода социалистического соревнования. Выполнение норм выработки и обязательств каждым тружеником анализировалось ежедневно. Времени на это уходило немного, зато пользу такая практика приносила огромную, ибо позволяла оценивать труд каждого человека и влиять на ход событий в нужном для нас направлении.

Опыт передовых цехов, бригад, отдельных тружеников всячески пропагандировался и внедрялся в жизнь. На каждом этапе соревнования появлялись новые победители. Но были коллективы, которые постоянно добивались высоких результатов. Среди них – столярный цех, где начальником был Садофьев. Работники цеха возводили рубленые бараки на четвертом участке. И не было случая, чтобы дневное задание оказалось невыполненным или выполненным кое-как.

А среди бригад выделялась бригада, которую возглавлял Белов. Мне запомнилось его выступление на партийно-хозяйственном активе УКСа. Запомнилось тем, с какой страстью он говорил о необходимости исключить нарушения дисциплины среди строителей. Как только я стал бригадиром, отмечал Белов, сразу повел борьбу с нарушителями. Такие были. Костяк бригады мою линию поддержал, и нравственный климат в коллективе изменился. Люди стали взыскательнее относиться друг к другу, а главным образом к себе. Что это дало? В бригаде нет человека, который бы не выполнял полутора или двух норм.

Этот партийно-хозяйственный актив состоялся в начале 1943 года. И до конца войны бригада Белова – я время от времени интересовался ее делами – находилась в передовых, нередко выходила победителем среди родственных коллективов.

…С введением новых домов, общежитий, рубленых бараков улучшались жилищные условия тружеников завода. Об этом красноречиво говорят цифры. Если в 1942 году на одного человека приходилось 2,6 квадратных метра жилплощади, то в 1943–3,7, а в 1944–4,92.

На предприятии уделялось большое внимание сохранности жилого фонда. Занимался этим вопросом жилищно-коммунальный отдел. ЖКО имел различные службы, однако их силами трудно было поддерживать жилые помещения в надлежащем виде. Выход находили в том, что привлекали к текущему ремонту самих жильцов. Особенно это касалось общежитий.

Многое было сделано в ходе комсомольско-молодежного месячника по благоустройству общежитий. В нем приняло участие около 4 тысяч комсомольцев и молодежи.

Такие месячники проводились и в дальнейшем. Мы всячески поддерживали начинания молодежи, хотя и понимали: таким путем полностью решить проблему нельзя. Ведь месячники касались главным образом молодежных общежитий.

И здесь родилась идея – расселить жильцов-одиночек по цеховому признаку. В данном случае руководители цехов, партийные, профсоюзные и комсомольские активисты получали возможность вести более предметную политико-воспитательную работу в нерабочее время. Они же включались в решение вопросов содержания и ремонта помещений, создания надлежащих условий для проживания и уюта.

Занимались расселением, которое обычно приурочивалось к сдаче под ключ новых общежитий, работники ЖКО, в первую очередь домоуправы. Активное участие в этом процессе принимали партийный, профсоюзный комитеты и комитет ВЛКСМ, обращая внимание, чтобы не было перегибов, чтобы не распадались сложившиеся здоровые коллективы.

Вот что вспоминает по этому поводу комсорг цеха, где начальником И. В. Барков, Антонина Комарова: «Общежитие для девушек-одиночек мы организовали с нового года (имеется в виду 1943 год. – Б. X.). Оно рассчитано на 70 человек. Когда жили наши девушки в разных бараках, было очень трудно и неудобно помогать им устроиться как следует, да мы и не знали, как они живут и отдыхают. А когда собрались вместе, обстановка изменилась, многое сделали для создания нормальных условий в общежитии.

Рабочие цеха напилили доски для кроватей, исправили электропроводку, помогли установить радиоточку. Все получили постельные принадлежности: одеяла, простыни, наволочки. Следили за тем, чтобы в бараке было тепло, пополняли запас угля и дров. Девушкам не в чем было стирать. Стоило мне поговорить с ребятами в цехе – появились тазы для стирки.

Лучше стали девушки жить, лучше отдыхать – веселее и быстрее заработали молодые руки. Все труженицы стали выполнять нормы выработки.

В часы досуга собирались в красном уголке, читали газеты, книги, слушали радио. Часто видели в общежитии начальника цеха Баркова. Наши девчата его сразу атаковали: как наладить работу культкомиссии, созданной при общежитии? А что если организовать кружки? Меня, как комсорга, мучил вопрос: скоро ли наши ребята тоже будут жить отдельно. Внимательно слушал нас старший товарищ, обещал помочь и помогал. А если что нельзя было сделать сразу, щурил глаза: «Эка хватили, не все сразу…»

Воспоминания Антонины Комаровой точно передают атмосферу тех дней. Некоторые детали хотел бы прокомментировать. Антонина говорит о досках для кроватей. Очень существенное наблюдение – с 1943 года мы отказались от нарной системы, везде в общежитиях стали устанавливать койки и кровати. Чуть позже введена должность – культорганизатор общежития.

Кроме того, шефство над общежитиями взял совет актива жен инженерно-технических работников и стахановцев завода, возглавляемый В. С. Сарайкиной. Активистки помогали наладить быт и досуг, проводили беседы, организовывали другие мероприятия. В общежитиях стали проводить вечера художественной самодеятельности.

И еще. А. Комарова ставила вопрос о расселении мужчин по цеховому признаку. Он решался параллельно с другими вопросами. Благодаря стараниям Баркова вскоре и мужчины цеха стали жить в отдельном здании.

Большое внимание общежитиям уделяли руководители и других цехов. Например, когда был выделен рубленый барак под общежитие труженикам цеха, где начальником Н. Н. Филимонов, туда сразу же направилась группа рабочих, которые раньше имели дело с покраской, побелкой и т. д. Барак перегородили на комнаты. Каждую комнату побелили, в некоторых даже панели отделали масляными красками. Привели в порядок кухню, умывальники. На окнах появились шторы.

Немало старания проявили при оборудовании красного уголка. Все в нем отделали масляными красками, на столе и тумбочках – приятные розовые скатерти. Сами рабочие в цехе изготовили шашки и домино. Сюда регулярно доставлялись свежие газеты. Культорганизатор Гуськова организовала библиотеку-передвижку. Под ее руководством выпускались стенгазеты, оборудовались стенды.

Расселение рабочих-одиночек по цеховому признаку в значительной мере помогло решить проблему сохранности жилья и его благоустройства. Но, идя на такую меру, мы не снимали ответственности и с работников жилищно-коммунального отдела. А что касается домов, где проживали семьи, то здесь на них ложилась главная нагрузка. Домоуправы, другие должностные лица в проведении ремонта, других профилактических работ опирались, конечно, на общественность, привлекали к благоустройству квартир, домов и территории членов семей рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. Успех в этом деле сопутствовал тем, кто проявлял оперативность, распорядительность, обладал организаторской хваткой.

Одной из основных проблем, которая не снималась с повестки дня на протяжении всей войны, была продовольственная проблема. Я касался некоторых ее аспектов в предыдущих главах. Каждый труженик у нас обеспечивался одноразовым питанием, кроме того, он получал 700 граммов хлеба в сутки.

Дополнительное питание получали те, кто перевыполнял нормы (значит, затрачивал больше сил и энергии), а также больные. Все начальники цехов или их заместители могли в любое время обращаться с этими вопросами ко мне.

Многие годы спустя заместитель начальника пружинно-термического цеха С. Д. Макаров в письме ко мне рассказал о таком случае.

Цех долгое время с большим опозданием получал прокат (трапецию) для изготовления крупных пружин. Выходило, что в начале месяца работали с прохладцей, а в последней декаде в цехе стоял настоящий аврал. Так было до конца 1943 года.

Нередко наблюдалась такая картина. На заводе скапливалось много зениток, собранных с так называемыми дежурными пружинами, изготовленными из заведомо бракованного проката. Это делалось для того, чтобы не останавливалась сборка пушек. Когда же поступал годный прокат, начиналась замена «дежурных» пружин настоящими.

Начальник цеха Александр Тимофеевич Львов – технически грамотный инженер и вообще очень эрудированный человек – предложил изготовить ряд приспособлений, благодаря которым можно увеличить выпуск пружин. Эти приспособления мы изготовили и ожидали поступления проката, чтобы опробовать их на практике. Тем временем А. Т. Львов убыл в длительную командировку. Прокат на этот раз задержался дольше обычного. И значительное количество пушек не могло покинуть заводские ворота.

«Положение с месячным планом складывалось критическое, – писал далее С. Д. Макаров. – В цех пришли и вы, Борис Абрамович, и главный инженер Р. А. Турков. Ознакомившись с обстановкой, вы спросили, сколько пружин, используя все резервы, можно выдать в сутки. Я попросил минут десять для раздумий и вскоре протянул набросанный на листке бумаги график. Там стояла четкая цифра – 60 пружин. Роман Анисимович усмехнулся, обозвал меня трепачом. Он был прав, такого количества мы ни разу не выдавали. Но главный инженер не знал о нашем приспособлении, а я раньше времени не стал его рекламировать. Вы посмотрели на меня внимательно и попросили в случае чего звонить вам в любое время.

Четверо суток коллектив цеха выдерживал график. А на пятые случилась беда – где-то часа в два ночи вышел из строя станок для подрезки торцов пружин. Цепочка оборвалась, так как все было рассчитано по минутам. Звоню начальнику ремонтного цеха. Обещает прислать ремонтников только утром. Примерно то же самое сказал мне и главный механик завода. Раздумывать некогда, набираю номер вашего телефона и объясняю создавшееся положение. Не знаю, какие меры вы приняли, но через десять минут в цех прилетают начальник ремонтного цеха, главный механик и группа рабочих. Через час станок был запущен.

Намеченный график мы выполнили, решили судьбу плана. Люди сильно устали, были голодные. И я решил попросить у вас пять килограммов масла и пятнадцать килограммов хлеба. Когда зашел в приемную, секретарь Ирина Михайловна сказала, что у вас какое-то важное совещание. Но все-таки доложила о цели моего посещения. Вы приняли меня немедленно. Признаюсь, немного растерялся, увидев в кабинете военных моряков в весьма высоких званиях. Заявка моя была удовлетворена…»

С. Д. Макаров рассказал об одном случае. Таких эпизодов было много в то время. Часть талонов на дополнительное питание я всегда держал при себе. Появляешься, бывало, в цехе, смотришь – опечаленный чем-то рабочий стоит у станка. И работа идет ни шатко, ни валко. «Что случилось?» – спрашиваю. «Да ничего, – слышится в ответ. – Все в порядке. Только дома лазарет. Заболела жена, дети». Знаю, свою порцию хлеба, да и обед рабочий отнесет домой. А сам голодный останется. Тут я и вынимаю талоны…

Централизованные фонды на дополнительное питание были большим подспорьем. Но всех им обеспечить мы не могли. Сердце щемило от такой ситуации. Поэтому обрадовались, когда обком партии и облисполком передали заводу один из крупнейших местных совхозов.

До этого завод имел небольшой совхоз, в основном выращивающий кормовые культуры, картофель и овощи. Да и то в ограниченном количестве. Под картофелем, например, было занято 100 гектаров земли, а под овощами – всего 49. Крупного рогатого скота совсем не было. 100 свиней и 80 лошадей содержалось на животноводческих фермах. Ощутимого влияния на улучшение питания тружеников завода такое хозяйство не могло оказать. Новый же совхоз располагал 54 тысячами гектаров сельскохозяйственных угодий.

Через несколько дней вместе с заместителем по рабочему снабжению Н. А. Артюшкиным мы направились в это хозяйство. До одного из пунктов ехали железной дорогой, а оттуда добирались в совхоз в прямом смысле на перекладных. Наш завод располагал неплохим железнодорожным транспортом. И в будущем мы протянули ветку от этого пункта до совхоза, соединив таким образом завод и совхоз железнодорожной колеей. По этому маршруту стал курсировать в определенное время (все это было согласовано с руководством железной дороги) от завода до совхоза и обратно наш поезд – паровоз и несколько вагонов. В совхоз мы доставляли разные материалы, технику, а оттуда вывозили продовольственные продукты. Это случилось позже, и затраты на прокладку железнодорожной ветки уже в недалеком будущем оправдали себя.

Первое посещение совхоза не произвело благоприятного впечатления. Насколько хозяйство было большим, настолько и запущенным. Урожаи были низкими. Выращиванием картофеля и овощей в хозяйстве практически не занимались. 148 гектаров картофеля, 40 гектаров овощей. Да при таком раскладе совхоз далеко не удовлетворял даже собственные нужды.

Нерадостную картину мы увидели и на фермах. Коровы стояли тощие, грязные, встретили наше появление тягучим мычанием. Оказалось, корма на исходе. А ведь на дворе – только декабрь. Не удивительно, что надои молока были низкими.

В совхозе имелись трактора, комбайны, автомашины и другая техника. Правда, почти вся эта техника нуждалась в ремонте. А запасных частей не хватало. Да и некому было заниматься ремонтом – квалифицированных рабочих в совхозе можно было пересчитать по пальцам.

Вообще рабочих рук в хозяйстве не хватало: шла война. Все заботы легли на плечи женщин, подростков и стариков.

О тяжелом положении с кадрами говорил нам и директор совхоза Ильинский. Он был здесь новым человеком и принимал энергичные меры для повышения продуктивности полей и ферм. Договорились, что на должности бригадиров, начальников участков подберем кандидатов из числа тружеников завода. Ведь многие из них раньше жили в деревне, хорошо знали сельское хозяйство.

Наши полпреды, а их было около десяти человек, высоко держали марку коллектива завода. Хорошо зарекомендовал себя, например, начальник участка, где выращивали картофель и капусту, бывший рабочий нашего предприятия Г. Л. Маевский. На участке значительно улучшилась организация работ, уход за землей, что сразу сказалось на повышении урожая овощей. Не подкачали и другие выдвиженцы.

Для работы на полях и фермах решено было привлекать жителей из соседних районов. Но как их привлечь, ведь кругом почти такие же хозяйства и такие же условия?

Уже в тот первый мой приезд вместе с руководством и специалистами совхоза мы детально обсуждали этот вопрос. И пришли к выводу – необходимо развернуть строительство жилья в совхозе. Кроме этого, прикинули, как облегчить в смысле механизации труд животноводов и земледельцев, что могут сделать для этого заводские умельцы.

После выпуска вооружений и боеприпасов продовольственная программа стояла у меня на первом плане. Я часто бывал в совхозе (во время моего отсутствия обязанности директора исполнял главный инженер Р. А. Турков), вникал буквально во все вопросы повышения продуктивности полей и ферм. И в этом всегда опирался на помощь главного агронома, зоотехников, других специалистов, которые помогали мне входить в курс дела, давали советы, вносили ценные предложения. Много делали для улучшения работы совхоза и мои заместители П. А. Образцов, Н. А. Артюшкин. Кроме нехватки рабочих рук еще три проблемы тогда стояли остро: ремонт тракторного парка и сельскохозяйственных машин, нехватка корма для скота и семенного фонда. С ремонтом техники мы могли управиться сами. И силы, и возможности для этого были. Было также понимание, что как ни трудно, никто за нас это не сделает. А где взять корма и семена?

Первый секретарь обкома партии, к которому мы с И. А. Ломакиным обратились за помощью, отнесся к нашей просьбе с пониманием. Но не так просто решался этот вопрос. Ведь не о килограммах шла речь. Руководство области созвало специальное совещание первых секретарей райкомов партии и председателей райисполкомов. Как ни трудно, выделим корма и семена для совхоза завода, решили участники совещания. Но просили: пусть завод поможет нашим МТС в ремонте техники. А может, в страду и люди выйдут на уборку урожая. Нельзя было не откликнуться на эти просьбы. Ведь в конечном итоге мы делали одно общее дело – обеспечивали армию и флот всем необходимым для разгрома врага.

Вскоре корма и семена нам выделили. А мы организовали ремонт техники, изготовление запасных частей для наших совхозов, МТС и районов области. Этим делом занялись рабочие ремонтного цеха под руководством главного механика завода Я. В. Радина. Решили также организовать участок по отливке и обработке траков для гусеничных машин и специальный участок для изготовления других запчастей.

Работе совхозов большое внимание уделяли партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ. Этот вопрос в начале января мы обсудили на совещании партийно-хозяйственного актива с участием начальников отделов, начальников и секретарей партбюро цехов, членов парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, других активистов. Присутствовавшие, а они выражали волю всего коллектива, выразили твердую готовность оказать всевозможную помощь труженикам полей и ферм.

Какие только предложения не поступали. В это время в цехах завода шел ремонт совхозной техники. Выступившие начальники цехов рассказали, что рабочие на своих собраниях приняли решение за счет своего отдыха (каким коротким он был, мы уже знаем) отработать не менее 10 часов на ремонте тракторов, комбайнов, автомашин. Участники актива предложили даже составить специальный график.

Сотрудники конструкторского бюро заявили о готовности спроектировать картофелесажалку. Представители УКСа советовались, какие дома строить в сельской местности.

Равнодушных не было. В то же время чувствовалось: люди хотели знать, а что же дадут совхозы. Взяв слово, я ознакомил участников актива с планом развития подсобных хозяйств. В 1943 году предполагалось засеять зерновыми культурами 3150 гектаров земли. Рост здесь не такой уж и большой – 100 с лишним гектаров. А вот картофеля намечалось посадить на площади 540 гектаров, то есть в три с лишним раза больше, чем в предыдущем году! Почти в четыре раза расширялись площади под овощи.

С интересом было встречено сообщение и о состоянии нашего животноводства. На конец 1942 года насчитывалось 3128 голов крупного рогатого скота, 394 лошади, 328 свиней, 2217 овец. Мы планировали увеличить эти показатели по отдельным видам весьма существенно. Так, поголовье овец намечалось довести до 2910. Намечали организовать также птицеферму и даже… завести пчеловодство.

1943 год стал переломным в этом отношении. Наряду с ростом поголовья скота, лошадей, свиней и овец у нас появились птицеферма, где содержалось около 200 кур, и своя пасека с 40 ульями. Через год эти показатели выглядели так: 800 голов птицы и 90 ульев.

Совещание партийно-хозяйственного актива дало серьезный толчок к ускоренному развитию подсобных хозяйств. Завод полностью отремонтировал технику совхозов. По чертежам наших конструкторов было сделано несколько картофелесажалок. Не сидели сложа руки и работники совхоза. Зимой они занимались снегозадержанием, вывозили на поля навоз и золу, готовили семена к посеву.

С наступлением весны начались работы на полях – боронование зяби, сев зерновых, посадка картофеля, высадка рассады капусты и т. д. В совхозах широко развернулось социалистическое соревнование среди звеньев, бригад и ферм. В результате план весеннего сева выполнен в срок, улучшилась организация работы и на других участках.

В посевной кампании принимали участие и рабочие завода. От желающих поработать на свежем воздухе отбоя не было. В связи с этим мы ставили вопрос так: бригада, участок, цех могут выделить определенное количество людей в совхоз, но оставшиеся за счет большей интенсификации и более высокой производительности труда должны гарантировать выполнение сменных заданий и графиков.

В отдельные дни в посевной участвовало до 2000 человек. Летом труженики завода проявляли заботу об уходе за посевами, косили сено, убирали выращенный урожай. Причем трудились с не меньшим старанием, чем в цехах завода. Приведу такой пример.

На участок совхоза, которым заведовал Г. А. Маевский, для прополки картофеля прибыла бригада в составе 44 человек под руководством А. Гусарова. В бригаду входили представители разных цехов, в основном женщины. Все они получили конкретные задания и к 1 августа должны были обработать картофель на площади 110 гектаров. Благодаря правильной расстановке сил бригада справилась с заданием на четыре дня раньше установленного срока. А ведь приходилось вести не только прополку, но и окучивание кустов. Все женщины ежедневно выполняли нормы, а такие, как П. Тихомирова, О. Кривошеева, М. Андреева, Г. Юрьева и другие, вместо 34 обрабатывали по 70–80 соток при хорошем качестве. Эти труженицы предложили прополоть и капусту, под которую было занято 40 гектаров земли.

Рассада капусты обычно выращивается в парниках. За неимением таковых здесь семена высевали прямо в паровые грядки, а затем появившиеся и окрепнувшие корни пересаживали на поля. Эксперимент удался, и капуста пошла в рост. Дополнительная прополка в это время была очень кстати.

Обычно говорят: летом день год кормит. Если учитывать короткое сибирское лето, то цена дня здесь повышается вдвойне. Вот почему, когда наступила уборочная страда, земледельцы дневали и ночевали в поле. На помощь им практически ежедневно приезжали рабочие завода, члены их семей. Все стремились максимально использовать установившуюся солнечную погоду.

Зерновые убирали комбайнами и косилками, пшеницу и рожь вязали в снопы и начинали обмолот. Как только поле освобождалось от соломы, приступали к вспашке зяби. Одновременно шел подъем целины. Дело в том, что в переданном заводу совхозе (мы его называли совхоз № 1) было много годами не обрабатываемой земли. И вот мы решили вспахать угодья и за этот счет расширить в будущем посевы зерновых, кормовых и овощных культур.

Работы в совхозах велись четко и организованно, о соблюдением всех агротехнических правил. Многие земледельцы и животноводы выполняли и перевыполняли установленные нормы, взятые обязательства. Благодаря самоотверженному труду земледельцев в значительной мере удалось уже в 1943 году решить продовольственную программу.

Нельзя сказать, что мы получили высокий урожай зерновых, картофеля и овощей. Только капуста удалась на славу. Тем не менее план, спущенный заводу ГлавУРСом наркомата, по зерновым был выполнен, а по картофелю перекрыт на 220 процентов. Мы полностью обеспечили себя семенами да плюс к тому получили возможность дополнительно к централизованному снабжению и заготовкам израсходовать на общественное питание 120 тонн крупы и ежемесячно 420 тонн овощей. Пожалуй, впервые в столовых всю зиму не ощущалась нехватка картофеля и овощей. А в будущем году их получали и семьи рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. В совхозе № 1 вырастили высокий урожай капусты. Когда мне показали несколько кочанов, я усомнился: с нашего ли это огорода?