Текст книги "Подвиг одного завода"

Автор книги: Борис Хазанов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 16 (всего у книги 20 страниц)

На поточный метод производства, как уже отмечалось, перешел и цех, изготовлявший нижние части станка зенитной пушки. Этим цехом руководил И. К. Ермолаев. В начале сентября он был назначен заместителем главного механика завода. Цех принял Е. А. Хачатуров. Смена руководства не повлияла на показатели коллектива. По-прежнему он находился в числе правофланговых, досрочно выполнил высокие обязательства, взятые в честь 26-й годовщины Великой Октябрьской социалистической революции.

Коллективы всех цехов трудились с большим подъемом. Но, пожалуй, наиболее весомых результатов в предоктябрьском соревновании добились сталелитейщики. В один из дней смена мастера Казановича провела семь скоростных плавок. А к 7 Ноября она дана сверх плана 90 тонн высококачественной стали! Значительно «обошел» своих товарищей, выплавлял стали больше, чем было положено по норме, И. Е. Сыркин. Опередил он и знатного сталевара завода, своего учителя М. К. Пушина, который еще в довоенные годы приобщил Сыркина к нелегкой, но почетной и уважаемой огненной профессии. А было это 12 июля 1937 года. Эта дата запомнилась ему на всю жизнь – Михаил Кузьмич вел свою первую плавку. Так случилось, что за плавкой наблюдал не видевший до этого, как варится сталь, рабочий газостанции Иван Сыркин. После этого он места себе не находил. Потянуло его к этому интересному делу. И стал Иван добиваться перевода на мартен, на любую должность был согласен. Зачислили его завальщиком. Сталевары заметили, с какой охотой вникает новичок в работу, помогали ему, поддерживали.

Вскоре Иван Елисеевич стал подручным Пушина, а в конце 1938 года уже плавил металл самостоятельно. К этому времени М. К. Пушин был мастером. Под его руководством Сыркин овладел искусством получать качественную сталь, быстро и ровно вести плавку. С тех пор они не разлучались. И вот сейчас Сыркин опередил своего учителя. Михаил Кузьмич был рад за своего ученика и первым поздравил его с заслуженной победой.

Из достижений каждого работника складывались успехи всего коллектива. Когда подвели итоги октября, выяснилось: завод выполнил не только план месяца, но и социалистические обязательства, взятые к 26-й годовщине Великого Октября. И что характерно – все до единого цеха работали ритмично, справились с заданием вовремя.

В начале ноября от Д. Ф. Устинова пришла телеграммма: «Поздравляю коллектив завода с присуждением второй премии за производственные успехи октября. Уверен, что завод отметит ноябрь дальнейшим увеличением выпуска продукции для фронта. Обратите особое внимание на равномерную сдачу продукции по суточному графику. Неустанно увеличивайте выпуск боевых машин для доблестной Красной Армии».

Люди радовались высокой оценке их труда. В цехах состоялись митинги. Главный их лейтмотив – стремление ударным трудом ознаменовать ноябрь, успешно выполнить годовой план. Там же, на митингах, пересматривались ранее принятые обязательства. Труженики завода решили досрочно закончить годовую программу.

Были ли у нас основания для достижения поставленной цели? Безусловно, были. Благодаря внедрению технических усовершенствований, новой техники и технологии, поточного производства значительно повысилась эффективность труда. Работа последних месяцев – убедительное тому доказательство. Но главное – высокий патриотический подъем, который царил на заводе. Достигался он и поддерживался большой и разносторонней политико-воспитательной работой, проводимой в коллективе руководителями различных рангов, партийными, профсоюзными и комсомольскими организациями.

Напряженно трудились сталевары, штамповщики, кузнецы. Их ударная работа давала возможность развернуться во всю ширь труженикам механосборочных и других цехов, наметить меры по выполнению увеличенных заданий. А они все время возрастали.

Образцы высокой производительности труда показывали в те дни рабочие цеха, который возглавлял Я. Я. Белянов. С перекрытием ежесуточного графика шли смены мастеров Зайцева и Коробкова. Особенно радовал факт ритмичной работы по изготовлению ведущих деталей. Здесь до 300 процентов за смену выдавали лучшие стахановцы Бурых, Иогайцев, Цицын, Гриненко, Валеев и другие.

Время летело быстро. Не успели оглянуться, как закончился ноябрь. Итоги его радовали. Программа завода, установленная Наркоматом вооружения, была выполнена по товарному выпуску на 104,8 процента, по валовому – на 106,1 процента. Перевыполнение мы считали как должное. Просто иначе быть не могло. Но нас интересовало: какой ценой достигнут успех? Тщательный анализ показал – за счет повышения производительности труда. Если сравнивать с июнем того же года, то производительность труда возросла на 11 процентов! И в этой цифре ярко отразился поворот к техническому совершенствованию производственного процесса, внедрению новой техники, перевод механосборочных цехов на поток.

И снова из Москвы была получена телеграмма. Д. Ф. Устинов поздравил коллектив с присуждением второй премии по итогам ноября. «Мобилизуйте коллектив на образцовое выполнение декабрьского плана по всей номенклатуре», – подчеркивал нарком. Эти слова все восприняли как боевую задачу. По итогам декабря и всего года мы заняли второе место среди родственных оборонных предприятий Наркомата вооружения. Благодаря усилиям всех без исключения тружеников завода были успешно выполнены годовой план и взятые социалистические обязательства.

Если обратиться к цифрам, то картина эта выглядит так. По оборонной продукции годовой показатель составил 100,7 процента, по гражданской продукции (в основном делали запчасти для сельскохозяйственных машин МТС, совхозов и колхозов области) – 148. По сравнению с 1942 годом прирост оборонной продукции, как товарной, так и валовой, возрос до тридцати с лишним процентов. Его дал четвертый квартал.

Задания 1943 года были выполнены по всей номенклатуре. Этот факт свидетельствует о четкой, ритмичной работе цехов, производств, отделов и служб. Мы сделали шаг вперед в области металлургии: освоили выплавку разных марок орудийной стали, повысили стойкость печей с 150 до 250 плавок, ввели кокильное литье для ФАБов, усовершенствовали технологию ковкого чугуна, формовки, отжига, штамповки крупных деталей и т. д.

Произошли существенные изменения к лучшему в области механосборочного производства. Здесь и рационализация технологического процесса, и разработка, внедрение к корректировка всей действующей на заводе технологии, и переход на поток. Все это, вместе взятое, позволило нам успешно справиться с заданиями Государственного Комитета Обороны и наркомата по выпуску высококачественной продукции.

Если раньше мы находились в стадии становления производства, то 1943-й характеризовался завершением производственного комплекса, то есть основы для стабильной работы завода. Таковы вкратце итоги нашей годовой работы. И в 1944 год мы вступили подготовленными, создали заделы, которые позволили с первых дней наладить выпуск продукции строго по графику.

Однако на имеющейся базе было трудно выполнить повышенные задания. Поэтому на 1944 год мы наметили немало мер, которые, на наш взгляд, могли обеспечить увеличение мощности завода по производству серийных образцов вооружений и боеприпасов, а также по освоению – на это обращалось особое внимание – новых их образцов.

Мы намечали пустить на полную мощность машинную формовку, расширить цех ковкого чугуна, внедрить в производство высокопрочный серый чугун как заменитель цветного и стального литья, построить новый заготовительный цех.

Существенные меры для повышения мощности и обеспечения надежных условий питания завода всеми видами энергии предполагалось осуществить в области энергетики. Здесь и установка экономайзеров и бойлерной установки с использованием мятого пара, поступающего из кузнечно-прессовых цехов, и монтаж на газостанции четырех дополнительных генераторов, причем двух – в первом квартале 1944 года, и установка двух компрессоров с увеличением их мощности.

В наступившем году намечалось закончить перевод всех механосборочных цехов на поточное производство, расширить фронт работ по изготовлению и внедрению агрегатных станков, применению передовой технологии, в том числе метода протягивания. Предполагались изменения, усовершенствования буквально по всем направлениям, смысл которых сводился к одному – полностью выполнить задания ГКО, наркомата, облегчить труд и жизнь людей.

С первых дней нового года развернулась борьба за выполнение плана и принятых обязательств. Как всегда, в первых шеренгах соревнующихся шли коммунисты. В каждом цехе, на каждом участке они показывали пример в выполнении своих обязанностей. Среди членов и кандидатов-партии не было ни одного человека, по той или иной причине не выполнявшего нормы выработки. Почти все партийцы значительно перекрывали сменные задания.

Предметнее и активнее стали работать партийные организации цехов и партийные группы участков. Заслуживает внимания опыт партгруппы, которую возглавлял токарь Е. С. Машков. Каждый заказ, поступавший на участок, партгруппа рассматривала как свое кровное дело. Коммунисты советовали начальнику участка, как лучше и какими силами выполнить полученное задание, какая необходима предварительная подготовка. И сами активно включались в работу, брали ношу потяжелее. В результате участок строго по графику выдавал продукцию, а нередко работал и с опережением графика.

В этот период стал ощутим вклад комсомольско-молодежных коллективов в общее дело, особенно в цехах, где комсомольскими вожаками были Кабанов, Шандров и Тележкина. А тон в социалистическом соревновании задавала фронтовая бригада Нарышкина, завоевавшая в декабре переходящее Красное знамя обкома ВЛКСМ. В январе, например, бригада выполнила план на 334 процента. И в феврале ее показатели не снизились.

Время летело быстро. Не успели взять обязательства к 26-й годовщине Советской Армии и Военно-Морского Флота, как подошла пора подведения их итогов. Для нас они были радостными. Сверх плана мы дали, как и обещали, 18 зенитных пушек, много другого вооружения и боеприпасов.

С удвоенной энергией коллектив приступил к выполнению новых обязательств, взятых в честь Первомая. Промежуточным контрольным этапом здесь был первый квартал. Итоги его для нас не были неожиданными: план по оборонной продукции завод выполнил на 101 процент, а по гражданской – на 343,5 процента. (Область готовилась к полевым работам, и завод оказывал ей посильную помощь в ремонте сельхозтехники, изготовлении запасных частей и т. д.)

Может показаться, что план оборонной продукции мы еле-еле вытянули. 101 процент, действительно, цифра не очень впечатляющая. Тем более что раньше речь шла о том, что завод уверенно наращивал мощность и в отдельные периоды его показатели были значительно большими. Да, план квартала дался нам трудно. Объясняется это в значительной степени тем, что по приказу наркома мы приступили к выпуску большого количества трудоемких и сложных узлов и деталей для одного из сибирских заводов. Это предприятие получило только чертежи новой двухорудийной 130-мм морской палубной установки. Технологический процесс, проектирование сложных приспособлений, режущего и мерительного инструмента и их изготовление должны были разработать мы. Кроме того, от нас на это (ставшее подшефным) предприятие было командировано несколько сот квалифицированных рабочих, инженеров и техников. Отвлечение значительной части тружеников, расход материалов, занятость оборудования усложнили наши задачи.

Мы должны были также изготовлять газогенераторы и монтировать их на сибирском заводе, дать оборудование для мартеновского цеха. Мне самому не раз приходилось выезжать на это предприятие и принимать необходимые меры для его становления, то есть делать то, что было возложено на меня приказом наркома.

Так что нам в ту пору приходилось нелегко. Нужен был новый импульс, новый заряд для мобилизации людей. И в этом плане большую роль сыграла третья партийная конференция завода, состоявшаяся 4 апреля. Проходила она по-деловому, в духе критики и самокритики и в значительной мере способствовала выявлению резервов, неиспользованных возможностей для улучшения всей нашей работы, активизации людей.

На конференции был избран новый секретарь парткома – Никита Иванович Разоренов, утвержденный затем парторгом ЦК ВКП(б). Иван Андреевич Ломакин решением Центрального Комитета партии направлялся парторгом ЦК на один из крупнейших авиационных заводов. Жаль было расставаться с этим человеком, так много сделавшим Для завода. Сработались мы с ним крепко, с полуслова понимали друг друга. Но решение ЦК – закон для любого коммуниста. И вскоре Иван Андреевич отбыл к новому месту работы.

Н. И. Разоренов оказался достойным преемником Ломакина. До избрания секретарем парткома он был моим помощником по кадрам. Никита Иванович досконально знал производство, людей, и его хорошо знали на заводе. Так что входить в курс дела, привыкать ему не пришлось. К тому же Разоренов имел солидный опыт партийной работы – до войны он был парторгом ЦК ВКП(б) на коломенском заводе.

Как и было предусмотрено, в срок выполнялись ранее намеченные мероприятия в различных областях. В первом квартале на газостанции установлены два газогенератора, что значительно улучшило ее работу. Началась реконструкция двух мартеновских печей. В апреле месяце показатели завода по оборонной продукции намного улучшились, что дало возможность создать солидные заделы на май. Свои обязательства коллектив завода успешно выполнил, дав сверх плана 23 зенитные пушки, десятки глубинных мин и сотни авиационных бомб.

Май для коллектива был особенно продуктивным. Все цеха и производства перевыполнили установленные задания. На фронт ушло около трех десятков сверхплановых зенитных пушек, в том числе четыре новые опытные, воплотившие труд наших конструкторов и инженеров. Только за счет рационализации мы на 20 процентов перекрыли обязательства по экономии. Успешно шли работы по изготовлению запасных частей для сельхозмашин, а также по жилищному строительству.

Труд коллектива в мае был оценен достойно. Переходящие Красные знамена Государственного Комитета Обороны присуждены работникам электростанции и транспортного цеха. Завод занял первое место среди родственных предприятий наркомата по благоустройству территории, жилфонда, по рационализации и изобретательству и получил переходящее Красное знамя наркомата за успешное проведение посевной кампании в подсобных хозяйствах.

Немало мы заняли призовых мест. Но это, так сказать, отдельные области нашей деятельности. Своей ударной работой в мае коллектив завода нарушил и главную традицию – быть вторым (и в 1944 году завод первые четыре месяца занимал вторые места во Всесоюзном социалистическом соревновании). Ему было присуждено переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б) и первая премия по Наркомату вооружения.

Такого успеха мы еще не добивались. Эта весть придала всем производственникам новые силы и энергию. Рабочие обратились ко всем труженикам области с призывом развернуть соревнование за досрочное выполнение плана первого полугодия. Наши обязательства были опубликованы в областной газете.

Коллектив намечал выполнить план первого полугодия к 28 июня и дать сверх плана несколько десятков зенитных пушек, в том числе пять опытных. Производительность труда должна была вырасти на 25 процентов по сравнению с первым полугодием 1943 года, а себестоимость снизиться на 12 процентов.

Завод работал в четком ритме. Многие коллективы по призыву рабочих цеха, где начальником был И. В. Барков, активно включились во фронтовой декадник, посвященный успешному выполнению и перевыполнению плана первого полугодия. Дух здорового соперничества царил в каждом цехе, на каждом участке, в каждой бригаде. С нетерпением мы ожидали итогов месяца. Хотелось доказать, что первое место по наркомату нам присуждено не случайно.

В последних числах июня к нам приехал первый заместитель наркома вооружения Василий Михайлович Рябиков. Приехал с почетной миссией – вручить переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б). Встретили мы Василия Михайловича радушно. Показали производство, ознакомили с ходом выпуска вооружений и боеприпасов.

Рассказывали о трудностях, о проблемах, которые были на заводе. Да и сам Василий Михайлович видел их, посещая цеха и участки, беседуя с людьми, знакомясь с условиями их работы и жизни.

А 1 июля на митинге, который проходил на заводском дворе, состоялось вручение нам переходящего Красного знамени ЦК ВКП(б). Пришли сюда все труженики, за исключением тех, кто не мог в данный момент оставить производство.

Слово было предоставлено В. М. Рябикову.

– Переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б), – сказал он, – присуждено коллективу завода за успехи, достигнутые в мае. Но и дальнейшей своей работой труженики предприятия доказали, что они заслуженно находятся в лидерах соревнования. План первого полугодия выполнен на 102,9 процента. Завод дал 18 миллионов рублей прибыли. Спроектирована и прошла испытания новая зенитная пушка. Выполнены также задания Государственного Комитета Обороны по выпуску запасных частей для сельскохозяйственных машин и заказы заводов-смежников. От имени народного комиссара поздравляю вас с новыми прудовыми достижениями и вручаю переходящее Красное знамя ЦК ВКП(б).

Сошлюсь на выдержку из отчета об этом митинге, напечатанного в местной газете: «Когда директор завода принял из рук первого заместителя наркома вооружения переходящее Красное знамя ЦК ВКП (б) и, преклонив колено, поцеловал алое полотнище, грянул троекратный салют. (Салютовали наши испытатели. – Б. X.) Выстрелы гремели дружно, раскатисто, и восторженные аплодисменты многотысячного коллектива вторили им. Вспомнились гремевшие накануне залпы московского салюта. Они отмечали новые победы на фронтах Великой Отечественной войны. Здесь эти залпы чествовали победителей на трудовом фронте».

Я произнес ответное слово. Обращаясь к своим товарищам, сказал:

– В победах Красной Армии на фронтах борьбы с немецко-фашистскими захватчиками есть и доля нашего труда. Вы помните зиму 1942 года, когда не хватало газа и пара и в цехах стоял неимоверный холод, когда пальцы примерзали к станкам. Вы помните, с какими трудностями мы создавали собственную металлургию, чтобы обеспечить заготовками наши механические цеха. Трудный путь завода увенчался победами. Около полутора лет мы завоевывали вторые и третьи места во Всесоюзном социалистическом соревновании. Программа растет, трудности увеличиваются. Но тот, кто встал на ноги, не станет на колени. Во втором полугодии нам предстоит освоить серийный выпуск новой зенитной пушки. Со свойственным нашему коллективу трудолюбием и напористостью мы выполним новые боевые задачи.

На митинге выступили также бригадир фронтовой бригады Мохначев, начальник цеха, первым закончившего полугодовой план, Кипперман и представитель горкома партии. Председатель завкома профсоюза Соловьев зачитал обязательства тружеников завода и их обращение ко всем работникам промышленности области новыми трудовыми успехами встретить 27-ю годовщину Великого Октября. Лес рук вырос над головами тысяч людей. Рабочие, инженерно-технические работники, служащие этим голосованием как бы подкрепили свою решимость выполнить новые обязательства, внести посильный вклад в окончательный разгром врага.

Закончилось празднество. Потекли обычные трудовые будни. Мы хорошо понимали, что основным источником дальнейшего роста выпуска вооружений и боеприпасов является непрерывное совершенствование производственного процесса, высокая технологическая и производственная дисциплина.

Это наши магистральные направления. Но каждое направление состояло из различных разветвлений, слагаемых, которые лишь в совокупности приводили к желаемому результату.

В 1944 году мы заканчивали перевод всех механосборочных цехов на поточный метод производства. Работа эта трудоемкая и велась длительное время. Требовалось только переставить (и мы переставили!) 425 единиц станочного оборудования. Кроме того, осуществляли спрямление и сокращение грузопотоков для создания условий еще более четкой организации замкнутых механосборочных цехов и сокращения межцеховой кооперации.

До сих пор я не касался инструментального хозяйства завода. А ведь оно является важным звеном, влияющим практически на все стороны производства, и особенно на качество продукции.

На заводе функционировал инструментальный отдел. Возглавлял его Н. Н. Рудник. На этой должности он работал еще до войны, только на другом заводе. В ведении начальника отдела были инструментальный цех, цех централизованной переточки, восстановительное отделение, центральный инструментальный склад (ЦИС) с группой входного контроля инструмента.

Сам отдел состоял из нескольких групп. Особые задачи возлагались на группу инспекторов по надзору за эксплуатацией инструмента. В нее входили опытные специалисты, которые постоянно были связаны с производственными цехами. На заводе установился такой порядок: без визы инспектора, курирующего данный цех, не допускалось списывания инструмента.

Инструмент в то время был на вес золота. С перерасходом его шла настоящая борьба. Н. Н. Рудник занимал в этом вопросе непримиримую позицию. Он не отступал от заведенного порядка, поручал работникам отдела изучить причины перерасхода инструмента, принять меры к его недопущению и только тогда подписывал заявки.

Несколько слов о конструкторском бюро проектирования инструмента, находившемся в подчинении главного технолога завода. Начальником его был Петр Егорович Ершов. Интересно, что он не имел специального технического образования, был конструктором-практиком, до всего доходил самостоятельно и дело свое знал досконально. В утвержденных Петром Егоровичем чертежах бесполезно было искать ошибки, так как Ершов проверял все, что называется, «от» и «до». А конструктор Василий Николаевич Тригалев получил солидное инженерное образование, знал несколько иностранных языков. Специализировался он на изготовлении протяжек. И тот, кому доводилось внедрять их в цехе прицелов или в других цехах, не испытывал практически никаких трудностей. Они внедрялись безо всяких подналадок.

Родственной по профилю инструментальщикам была центральная измерительная лаборатория (ЦИЛ). Ее возглавлял Федор Георгиевич Блиндяев. В ту пору на заводах не было службы главного метролога. Ее функцию выполняла центральная измерительная лаборатория. Особенно инициативно и добросовестно относился к своим обязанностям по проверке и настройке измерительных приборов юстировщик Никита Хоптяр. Одновременно он обучал этому делу молодого Александра Бизюкова.

Вот краткая характеристика инструментального отдела. Им умело руководил Н. Н. Рудник. Он был требовательным и строгим. Но в нужное время проявлял выдержку, такт, стремился находить взаимопонимание с людьми. Об этом в какой-то мере свидетельствует факт, рассказанный мне А. Б. Големенцевой, работавшей начальником восстановительного отделения.

– Требовалось изготовить фасонную фрезу диаметром 100 мм, – вспоминает А. Б. Големенцева. – Необходимой быстрорежущей стали не было. Вызывает меня Рудник и говорит: что хотите делайте, а заготовку найдите. И пошла я по цехам. Чуть не все обошла – никакого результата. Отчаявшись, завернула в инструментальную кладовую цеха, выпускавшего морские мины. И тот же вопрос. А в ответ слышу – вон на окне лежит заготовка на такую фрезу. Я даже ахнула от удивления: это то, что нужно было. Зацепила заготовку проволокой и притащила начальнику отдела. Николай Николаевич улыбнулся, что с ним случалось нечасто, и сказал тоном, не вызывающим сомнения: «Я уверен был, что найдете нужное. Только не рассказывайте Василию Михайловичу, что я вас послал искать заготовку. А за выполнение задания спасибо. – Рудник помедлил, потом оживился. – Разрешите вашу руку поцеловать». Я опешила, на глаза навернулись слезы, то ли от обиды, то ли от умиления. Василию Михайловичу не стала говорить об этой злосчастной заготовке. Мелочь это. Мы, женщины, трудились наравне с мужчинами и готовы были переносить любые трудности ради нашего общего дела.

Василий Михайлович Големенцев – это муж Аси Борисовны. Он работал начальником производства завода и прямого отношения к инструментальному отделу не имел. Так что Н. Н. Руднику, по сути дела, нечего было беспокоиться. Видимо, он испытывал неудобство из-за того, что заставил А. Б. Големенцеву заниматься черновой работой и высказал такую просьбу.

Инструментальный цех возглавлял Александр Степанович Бычков. Отделением резьбонарезного инструмента руководил Николай Афанасьевич Жуков. Начальником отделения режущего инструмента был Константин Павлович Брандесов. Сварочными работами «командовал» Григорий Александрович Чекарев. Запомнился он не только своими производственными успехами, добросовестным отношением к делу, но и тем, что отлично играл на аккордеоне и, естественно, был участником всех концертов художественной самодеятельности.

Отделом технического контроля (ОТК) руководила Зоя Александровна Филимонова. По ее предложению при термическом отделении цеха организовали филиал металловедческой лаборатории и создали лабораторию резания. В филиале лаборатории работники цеха проводили испытания новых образцов инструмента, занимались профилактикой брака, вели поиск новой термообработки.

Лаборатория резания подчинялась сначала отделу организации труда (ООТ), а затем главному технологу завода и размещалась в опытном цехе. Она не входила в состав инструментального отдела. Но ее работники решали задачи, близкие к задачам, стоявшим перед инструментальщиками.

На должность начальника лаборатории резания была назначена Ася Борисовна Големенцева. Вначале лаборатория занималась увеличением стойкости и долговечности инструмента, внедрением наиболее прогрессивных их видов, а также повышением режимов резания при механической обработке металлов. В ее штате числилось всего четыре человека. Первое время работники лаборатории отрабатывали режимы резания на «болванках» и бракованных поковках. Но когда уже обрели определенный опыт фрезерования и точения твердосплавным инструментом и перешли к внедрению его в процесс изготовления отдельных деталей, выяснилось, что эта работа выходит за рамки режимов резания и тесно переплетается с технологией деталей. Одного улучшения качества инструмента, улучшения режимов резания было недостаточно для повышения производительности труда станочников. Техническую политику надо было решать в комплексе: улучшением инструмента, станков, приспособления. Систему эту называли СИП (станок – инструмент – приспособление). Лаборатория резания была переименована в технологическую и передана в ведение отдела главного технолога.

Позже штат лаборатории увеличился до семи человек. Лаборатория пополнилась несколькими инженерами. Как раз тогда прибыла к нам выпускница одного из военно-механических институтов Валентина Ивановна Колесникова. Стройная, худенькая, застенчивая девушка с большим рвением взялась за порученное дело. Вскоре выяснилось, что это трудолюбивый, старательный и надежный во всем специалист. По отзывам товарищей, работать с ней было очень приятно. Валентина Ивановна до сих пор трудится на заводе.

Добросовестно выполнял свои обязанности фрезеровщик Евгений Губукин. Из ствольного цеха перешел токарем Михаил Сухарников. Это были высококлассные специалисты, настоящие мастера своего дела. Кстати, Сухарников отличался не только высоким профессионализмом. Он был еще и прекрасным пианистом-самоучкой и в свободное время любил аккомпанировать в сеансах немого кино.

В одном из помещений лаборатории стояло три станка: токарный и два фрезерных – вертикальный и горизонтальный. В другом – работали инженеры, стоял кульман. Этот небольшой Коллектив создавал конструкции инструмента, испытывал и внедрял их в производство. Подчас приходилось долго «гонять» на станках стружку, прежде чем удавалось определить оптимальную геометрию инструмента и установить необходимые режимы резания.

Технологическая лаборатория имела хорошо налаженные связи с отраслевыми институтами Москвы и Ленинграда. Кроме выполнения чисто лабораторных работ сотрудники лаборатории привлекались к составлению оргтехпланов, планов и технических заданий по модернизации оборудования общего назначения и стволообрабатывающих станков, а также к контролю за их выполнением. Основное время они проводили не в кабинетах, а в цехах, добиваясь внедрения результатов своих исследований на рабочих местах.

Такой подход давал прекрасные результаты. Через некоторое время было принято решение перейти от использования твердосплавного инструмента при изготовлении и обработке отдельных деталей к повсеместному внедрению его в производство. На этом этапе в некоторой степени изменились методы работы сотрудников лаборатории. Они пересматривали в цехах технологические процессы обработки всех деталей и, где только возможно, внедряли твердосплавный инструмент.

Внедрение новых технологических процессов шло с трудом, потому что станки в ту пору были маломощными для работы по скоростному методу. Пришлось их, имеются в виду фрезерные и токарные станки, модернизировать. Сотрудники лаборатории составляли задания на модернизацию и контролировали ее ход. В дальнейшем следили за тем, как работают модернизированные станки.

Самой же модернизацией занимался отдел главного механика завода Я. В. Радина, с которым лаборатория находилась в тесном контакте. Особую роль здесь играл начальник конструкторского бюро отдела Ф. М. Мосин – в высшей степени квалифицированный инженер, прекрасно знающий практически все оборудование завода. Он чутко улавливал требования дня, умел организовать работу подчиненных так, чтобы их усилия приносили желаемый конечный результат.

В короткий срок были модернизированы фрезерные и токарные станки, на которых изготовлялись важнейшие детали. Скоростные методы их обработки стали занимать доминирующее положение в механосборочных цехах. Это был значительный шаг в совершенствовании технологического процесса.

Вклад технологической лаборатории в увеличение выпуска вооружений и боеприпасов, особенно повышение их качества, велик. Этот вклад больше всего определялся возрастающим техническим уровнем производства, его готовностью и способностью быстро осваивать новые виды вооружений и боеприпасов, вести широкий серийный выпуск.

Наш завод уверенно увеличивал выпуск продукции, снижая себестоимость основных изделий. Наиболее ощутимые результаты в этой области достигнуты в 1944 году. За 7 месяцев себестоимость снизилась на 15,6 процента.