Текст книги "Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков (ЛП)"

Автор книги: Патрик Бет-Дэвид

сообщить о нарушении

Текущая страница: 4 (всего у книги 15 страниц)

Как только вы закончите строительство и проведете ежеквартальные обзоры, вы завершите один год или сезон. Как долго вы должны продолжать этот процесс?

До тех пор, пока вы хотите иметь команду или бизнес.

Если вы посвятите себя этому процессу, у вас будет шанс создать бизнес и жизнь, которые вы хотите. Все, что вам нужно для того, чтобы оставаться голодным и реализовывать задуманное, будет в вашем бизнес-плане. Он будет обращаться к вашему сердцу, чтобы поддерживать в вас мотивацию, и одновременно предлагать конкретные действия. Если вы будете действовать с правильными эмоциями и вниманием к деталям, это станет переломным моментом для вас, вашего бизнеса и вашего наследия.

ЧАСТЬ ДВА.

Создание 12 блоков плана вашего бизнеса

ГЛАВА 4.

Враг и соперник

У меня есть враги, много врагов.

Многие люди пытаются лишить меня энергии.

Дрейк, «Энергия»

Чтобы стать победителем, нужно учиться у победителей. Именно поэтому я изучал Тома Брэди как ястреб. Как вы увидите в блоке о культуре, я организовал уникальное мероприятие по просмотру документального фильма "Человек на арене". Я руководил дебрифингом, который включал в себя вопросы и ответы с некоторыми из товарищей Брэди по команде, выигравшей Суперкубок.

Я не могу сказать, о чем думал Том Брэди в каждый момент своей звездной карьеры, но могу сделать несколько предположений. Когда он приехал в Мичиган и был похоронен в таблице глубины, его врагами были квотербеки впереди него. Для игрока скамейки запасных очевидными врагами являются игроки на поле.

Когда 198 игроков были выбраны впереди Брэди на драфте НФЛ 2000 года, можно было подумать, что они стали его врагами. Но так же, как если бы вы сказали, что каждый ипотечный брокер или агент по недвижимости в Северной Америке – ваш враг, такой выбор был бы слишком широким, чтобы вызвать эмоции. Вот почему Брэди мог бы сосредоточиться на шести квотербеках, выбранных впереди него: Чад Пеннингтон, Джованни Кармацци, Крис Редман, Ти Мартин, Марк Булгер и Спергон Уинн.

То, что его выбрали вслед за этими шестью квотербеками, стало для Брэди удавкой на плече и топливом для того, чтобы бороться изо всех сил. Но представьте, если бы после того, как он выиграл свой первый Суперкубок, он продолжил соревноваться с этой группой? Это было бы все равно что Усэйн Болт сосредоточился бы на том, чтобы победить меня в стометровом беге.

КБ в драфте НФЛ 2000 года

Старты/победы

Тачдауны

Титулы Суперкубка

6 КБ, задрафтованных до Тома Брэди, вместе взятых

191 начало

258

0

Том Брэди

258 побед

737

7

Брэди приходилось постоянно выбирать нового врага. Он сохранил много фишек на плечах достаточно долго, чтобы выиграть свой третий Супербоул в 2005 году. До того как ему исполнилось двадцать восемь лет, Брэди сравнялся с Троем Эйкманом по количеству побед в Супербоуле среди квотербеков. После этого Брэди еще девять лет не мог найти себе врага, и для меня не было совпадением, что в эти годы он не выиграл Суперкубок. Затем, в 2014 года, за несколько месяцев до того, как Брэди исполнилось тридцать семь лет, Билл Беличик выставил на драфт замену Брэди, Джимми Гаропполо. Посыл был ясен: ваши дни сочтены, пока на смену не придет молодой жеребец.

Как вы думаете, что произошло в первый сезон, когда Гаропполо был в команде?

Брэди выиграл свой четвертый Суперкубок. Терри Брэдшоу и Джо Монтана были единственными другими квотербеками, выигравшими четыре раза. Два года спустя "Патриоты" встретились с "Атлантой Фэлконс" в Супербоуле 2017 года. В документальном фильме "Человек на арене" Брэди рассказал о том, как переживал за свою мать, которая боролась с раком. Она была на игре, и он переживал, что может проиграть Суперкубок на глазах у всей своей семьи. С тяжелым сердцем Брэди вышел на поле против "Фэлконс", и все быстро пошло наперекосяк. Когда до конца третьей четверти оставалось чуть больше двух минут, "Фэлконс" вели со счетом 28:3. Когда казалось, что все надежды потеряны, Брэди возглавил самый невероятный возврат в истории НФЛ. Патриоты" победили со счетом 34:28.

В то межсезонье Брэди исполнилось сорок лет, и он остался один среди квотербеков с пятью перстнями Супербоула. Больше не было явных врагов, которых нужно было побеждать, а значит, пришло время уходить в закат. Он мог продолжать зарабатывать десятки миллионов долларов как телеведущий и бизнесмен.

Что же сделал Брэди?

Он стал новым врагом! Ему стоило только открыть уши, чтобы услышать, что он не сможет добиться успеха в свои сорок лет. Макс Келлерман из ESPN в программе First Take сказал: "Том Брэди уже почти закончил. Это может быть его следующая игра, это может быть год спустя. Но он упадет со скалы. Том Брэди скоро станет бомжом".

Комментарии Келлермана совпадали с тем, что говорили другие. Мало кто верил, что Брэди, да и любой другой спортсмен, может добиться успеха в таком возрасте. Брэди также мог посмотреть на своего тренера, Билла Беличика, который, по мнению многих, больше заботился о будущем, чем о прошлом. Как и каждый год, Брэди выбирал себе новых врагов. В конце сезона 2018 года он выиграл свой шестой Супербоул.

Окружающие Брэди люди знали, как нажать на его кнопки. Даже если это делается в веселой манере, то высказывания в адрес того, кто борется с врагом, могут стать отличным мотиватором. Мне понравилось видеть кадры, на которых ресивер Джулиан Эдельман кричит Брэди на боковой линии: "Ты слишком, черт возьми, стар. Ты слишком стар!" Как лидер, вы должны знать, кто может, а кто не может справиться с такими задачами. Зная это, вы сможете вызвать у людей эмоции, которые подтолкнут их к проявлению своих лучших качеств.

Во время плей-офф НБА 2023 года, когда "Голден Стэйт Уорриорз" встречались с "Лос-Анджелес Лейкерс", Стивен А. Смит из ESPN сказал: "Если Стеф Карри победит ЛеБрона в этой серии и, смею сказать, выиграет свой пятый чемпионат НБА, нам, возможно, придется убрать ЛеБрона Джеймса с горы Рашмор и поставить на нее Стефа Карри".

Это послание было настолько сильным, что я задался вопросом, не умоляла ли Джини Басс, владелица "Лейкерс", Стивена А. сказать это. Я не утверждаю, что она это сделала или что Стивен А., которого я очень уважал после интервью с ним, говорит за других. Я говорю, что это та стратегия, которую используют гениальные лидеры, чтобы зажечь огонь в людях-конкурентах. Когда "Лейкерс" выиграли серию, моим голосом за звание MVP серии стал Стивен А. за то, что он залил ЛеБрона ракетным топливом в виде врага.

Прежде чем мы продолжим разговор о Брэди, я хочу, чтобы вы подумали о своих врагах. Я также хочу, чтобы вы задумались над этими вопросами: Они за пределами вашего дома или внутри него? Они вне вашей организации или внутри нее? Это различие может стать решающим в мире.

Как вы думаете, почему сержанты придираются к солдатам? Чтобы новобранцы могли использовать эту ненависть для формирования связи друг с другом. Сержант становится внешним врагом взвода, чтобы создать менталитет военного времени. Это делается для того, чтобы солдаты сосредоточились на победе над врагом, а не на борьбе между собой.

Важно осознать, какой вред может быть нанесен, когда враг, которого вы выбрали, должен быть на вашей стороне. Например, я знаю многих людей, которые считают врагом своего супруга. Другие считают врагами своих детей. Эти люди не выбирают врагов с умом. Вы не хотите, чтобы в вашем доме была война. Конечно, мои сыновья соперничают друг с другом, поэтому, когда мы играем в какую-нибудь игру, я ставлю их против меня, двое против одного. Таким образом, они становятся товарищами по команде, а не соперниками, и, конечно же, им нравится побеждать папу. Это укрепляет моих сыновей в том, что они в одной команде и будут использовать свою энергию для борьбы друг за друга, а не против.

Существует ли между ними естественное соперничество? Безусловно. Вызываю ли я его, чтобы еще больше настроить их друг против друга? Ни в коем случае. Это стратегия, которую использовал Джеймс Джордан, чтобы мотивировать своих сыновей Майкла и Ларри. Возможно, это было эффективно, но, на мой взгляд, это тонкий баланс. Немного огня согревает дом, а слишком много – сжигает его дотла. Я использую свой подход, чтобы создать единство внутри своего дома, потому что знаю, что за его пределами всегда найдется много врагов, которые смогут пробудить в моих сыновьях все самое лучшее.

Даже родственники могут стать врагами. Если вы и ваш супруг согласны с тем, что ваши родственники – независимо от того, чьими родителями они являются, – слишком много вмешиваются, вы можете использовать их для укрепления вашей связи. Есть и другой уровень, который я часто наблюдаю в парах, обладающих властью. Если у вас с супругом есть общий враг, вы никогда не услышите ни слова о том, что вы слишком много работаете или почему ваше расписание всегда занято. Вместо этого вы поддерживаете друг друга, чтобы победить этого врага, и используете это топливо, чтобы стать богаче и ближе.

Внешние враги объединяют и вдохновляют команду. Внутренние враги разрывают команду на части.

Такая же динамика существует и в организации. Как руководитель, я создаю культуру жесткой конкуренции. Второй по качеству торговый представитель может раздражаться из-за лучшего, так же как руководитель высшего звена раздражается из-за генерального директора. Если это происходит от того, что вам брошен вызов, это здорово. Это отличается от культуры, которая создает внутренних врагов. В таких организациях есть закулисные разборки, политиканство и ненаправленные эмоции. У вас есть менеджеры, которые скрывают таланты от высшего руководства, боясь, что их пропустят. Это те же люди, которые негативно высказываются за спиной лидеров.

Некоторые говорят, что не те враги испортили сезон 2019 года для "Патриотов". Ходили слухи, что Беличик сделал Брэди врагом, и отношения между квотербеком и тренером стали токсичными. Патриоты" проиграли "Теннесси Титанам" в матче за "уайлд-кард", что стало первым поражением команды в домашней игре плей-офф за последние восемь лет.

Когда Брэди оглядывался на сезон, он проходил через тот же процесс, который вы будете проходить каждый год. Несмотря на то что Брэди утвердился в статусе лучшего квотербека всех времен, ему не нужно было далеко искать, чтобы найти четырех явных врагов:

1. Ненавистники и сомневающиеся, такие как Макс Келлерман, которые говорили, что он вымылся.

2. Его собственный тренер, Билл Беличик, который, по мнению некоторых, потерял веру в него и запретил тренеру и близкому другу Брэди, Алексу Герреро, летать на самолете команды и находиться на боковой линии в дни игр.

3. Патрик Махомес, который выиграл свой первый Суперкубок в возрасте двадцати четырех лет, и которому многие предсказывали, что он будет лучше Брэди.

4. Майкл Джордан, выигравший шесть чемпионатов НБА и считающийся величайшим из всех (GOAT) в любом виде спорта.

Эти враги вызывали эмоции. Они были ракетным топливом для Брэди, чтобы начать с нуля. Поскольку первый блок был сформирован, он приступил к работе над остальными одиннадцатью. Во-первых, он нашел новую команду – "Тампа-Бэй Бакканирс". Тем самым он получил шанс доказать, что именно он, а не Беличик, стал главной причиной победы в первых шести Супербоулах. Затем он занялся созданием культуры, обновлением своих навыков и определением своей миссии.

Менее чем через год Патрик Махомес доказал, что является достойным выбором противника, когда его команда Kansas City Chiefs выиграла AFC и попала в Супербоул LV. Брэди использовал топливо, полученное от своих врагов, чтобы привести свою новую команду, "Бакканирс", к финальной игре сезона.

Победитель?

Человек, который выбирал себе врагов мудрее всех: Том Брэди.

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ В ЭТОЙ ГЛАВЕ

В этой и пяти последующих главах мы научимся интегрировать эмоции и логику в каждую пару строительных блоков. Заполнение этих блоков станет основой вашего бизнес-плана.

Если вы не найдете врага, чтобы заполнить первый блок, вы все равно сможете заполнить остальные. Потратив время на обдумывание одиннадцати различных аспектов своего бизнеса, вы сможете построить достойную машину. Но без врага в лучшем случае вас ждет хороший год и хороший бизнес. Если вы хотите попасть в число дерзких людей, это не то, что вам нужно. Вам нужно идти глубже, чтобы найти врага, который разожжет в вас огонь.

Есть разница между конкурентом и врагом. Вы можете перечислить своих конкурентов без всяких эмоций. Но кто вас бесит? Кто тот человек, который сказал, что у вас ничего не получится?

В этой главе мы рассмотрим четырнадцать различных типов врагов. Если вы готовы посетить некоторые неудобные места внутри себя, вы обнаружите врага, который движет вами. Вы оглянетесь назад и скажете: "Помню, как мне хотелось пойти и убить того конкурента". Или: "Я каждый день просыпался, полный огня, чтобы заставить того-то и того-то съесть свои слова". Это совсем другое чувство, чем желание завоевать большую долю рынка, чем ваши конкуренты.

Когда мы полны эмоций, вдохновленные нашими врагами, мы можем сосредоточиться на более стратегических аспектах – победе над конкурентами и поиске своей ниши на рынке. Мы зададим такие вопросы, как: Какие конкуренты не так очевидны, но за ними все равно нужно следить? И как я могу опередить своих конкурентов и остановить их до того, как они станут реальной угрозой?

НАЗОВИТЕ, ЧТО ВАС ОСТАНАВЛИВАЕТ

Как руководитель, вы должны выяснить, что движет людьми. Проводите ли вы собеседование с кандидатом на работу или презентацию по продажам, логичные вопросы приводят к заученным ответам, которые не дают никаких подсказок о том, что движет человеком. Когда я знакомлюсь с новыми людьми, я задаю вопросы об их воспитании, душевной боли, сожалениях и страхах. Я также спрашиваю, о чем они мечтали в детстве и насколько живы эти мечты до сих пор. Я хочу знать, что движет ими, чтобы вместе мы могли определить их врага.

Если бы я мог посмотреть вам в глаза прямо сейчас, я бы задал те же вопросы. Все эти истории я рассказываю для того, чтобы вы поняли, что движет вами больше всего. Я хочу, чтобы вы вспомнили, почему вы вставали с постели по утрам. Я хочу, чтобы вы поняли, что стоит за тем, что вы делаете.

Правильные враги = неустанное стремление.

Враги не обязательно должны быть людьми. Это могут быть и такие вещи, как государственные учреждения, религиозные преследования или цензура. Вы также можете рассматривать врагов как препятствия на пути к вашему успеху или успеху вашего клиента. Алекс Бэнкс, эксперт по искусственному интеллекту и технологиям, поделился в Twitter: " 10 простых советов [от Элона Маска] по созданию историй, которые помогут вам сделать следующий питч". Неудивительно, что первым шагом было "Назовите врага".

Бэнкс написал в твиттере: "Маск сразу же говорит: "Вот как все обстоит сегодня... это отстой!". "Затем он написал: "Начните с того, что назовите то, что мешает счастью вашего клиента. Это не обязательно должен быть Дарт Вейдер или "Злая ведьма Запада". Маск называет это ископаемым топливом". Я бы добавил, что Маска в равной степени подпитывает отец, который издевался над ним, и бесчисленное множество других людей, которые сомневались в нем и его идеях. Как вы думаете, почему Маск любит обзывать людей? Потому что он хочет постоянно приглашать врагов в свой мир.

Вашим врагом может быть хищническое кредитование, эпидемия ожирения или неспособность государственных школ привить правильные ценности. Если вы сможете затронуть эмоции этого врага, у вас будет шанс стать неудержимым.

Я знаю, что это звучит драматично. Для некоторых это может оказаться слишком напряженным. Добиться успеха на самом высоком уровне сложнее, чем вы думаете. Я пережил войну в Иране, служил в армии и вырыл финансовую яму, которая едва не похоронила меня. Я считаю себя стойким, но у меня все равно были моменты, когда я сомневался, выживет ли мой бизнес или я сам. Если бы не враг, который подгонял меня, я бы никогда не нашел в себе силы для упорства.

КАК СУДИТЬ СВОИХ ВРАГОВ

В этот момент некоторые из вас, возможно, бросают дротики в своих врагов, а другие все еще утверждают, что у вас нет врагов. Возможно, вы даже настаиваете на том, что работаете на благо своей семьи и команды, а не против кого-то. Даже если это реальность для вас и вашей команды, вам придется копнуть глубже, чтобы выявить врагов. Я неоднократно убеждался, что потребность победить конкретного врага гораздо сильнее, чем просто желание победить.

В спорте врага легко определить. Вы знаете, кого нужно победить, чтобы выиграть чемпионат или, как в случае с Брэди, закрепить за собой звание главного героя. Это обеспечивает постоянную мотивацию. В кино злодеи четко определены. Путешествие героя не завершено, пока враг не повержен. В бизнесе и в жизни врага не так легко определить – вот почему вы должны назвать его и преследовать.

Вы оцениваете врага по количеству эмоций, которые он вызывает. Чем больше эмоций, тем больше враг способствует вашему успеху. Враги, которых вы оцениваете выше всего, – это те, которые заставляют вас сосредоточиться, приложить больше усилий и создать более срочную ситуацию. Они заставляют вас доказывать свою правоту.

Отличный пример – агент по продаже жилой недвижимости в Южной Флориде, с которой я беседовал, когда рассматривал дома. Она была спокойной, располагающей к себе и профессиональной женщиной. Неудивительно, что она была номером три на своем рынке, что приносило ей доход в несколько семизначных цифр. Могу поспорить, вы догадаетесь, какой первый вопрос я задал ей, когда узнал, что она занимает третье место на рынке. Правильно, я спросил ее, как она относится к агенту по недвижимости номер один на ее рынке. Я спросил: "Насколько сильно вы хотите его победить?"

Она покраснела. Я увидел огонь в ее глазах, когда она сказала: "Я хочу убить его!"

В 2021 году она продала недвижимости на полмиллиарда долларов. Она выросла в нищете в Восточной Европе и иммигрировала в США подростком. Ее возмущал тот факт, что ее конкурент – ее враг – происходил из денег и рос с серебряной ложкой во рту. Я познакомился с этим парнем, и, конечно, он ходил так, будто был лучше всех. И она это чувствовала и возмущалась.

Этот враг получает пять с плюсом. Он заставляет ее вставать с постели в пять часов утра и быть готовой к разрушению. Великий враг заставляет вас стремиться к победе, чтобы избежать боли стыда и смущения. Есть ли такой человек в вашей жизни? А в вашем бизнесе?

Как только вы узнаете своего врага, задайте ему три важных вопроса:

1. Почему вы хотите победить этого врага?

2. Что вы почувствуете, когда победите этого врага?

3. Какую награду вы дадите себе, когда победите этого врага?

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ СВОИХ ВРАГОВ

Все еще ищете врага? Если вам нужно еще одно напоминание, подумайте о ненавистниках, сомневающихся, людях, которые отвергли вас, о не впечатленных членах семьи и троллях. Люди, которые заставляли вас чувствовать себя маленьким или не принадлежащим к клубу, также являются отличными мотиваторами. Вам было больно, когда ваша бывшая девушка назвала вас неудачником перед тем, как бросить, или когда ваш советник по воспитанию сказал, что ваше будущее – копать канавы? Эти люди и эти слова – катализаторы. Они разжигают вашу неуверенность в себе, которая больше всего задевает.

Какая неуверенность в себе вас больше всего мучает?

Те, которых вы боитесь, чтобы они оказались правдой.

Заметьте, я не сказал "правда". Я сказал "бояться быть правдой". Вы можете не верить, что будете копать канавы, но у вас может быть страх перед работой в тупике. Вы можете не считать себя неудачником, но у вас может быть страх остаться одному.

Пока вы поднимаетесь по лестнице успеха, вам не нужно искать врагов. Когда вы на вершине – неважно, означает ли это быть номером один в офисе, регионе или стране, – вам придется искать новые цели для преследования. Чтобы найти убийц, вам придется искать конкурентов за пределами вашей компании.

Я был наставником женщины по имени Шина Сапаула. Она и ее муж Мэтт были лидерами по доходам в основанной мной компании по оказанию финансовых услуг. Как и Тому Брэди, Шине больше некого было побеждать в компании. Вот почему она взялась за лучшего исполнителя во всей своей отрасли.

Шина не испытывает эмоций от ненависти к этому человеку. Думаю, она воспринимает его так же, как Брейди воспринимала Джордана, – уважая его на расстоянии и изучая, чтобы стать лучше. Но знаете, кто выводит ее из себя? Люди, которые говорят ей, что она никогда не достигнет его уровня. Это дает ей топливо, чтобы доказать, что сомневающиеся ошибаются, и держать ее сосредоточенной на своей цели. Она из кожи вон лезет, чтобы показать себя с лучшей стороны, чтобы другие сомневались в ней. Это способ Шины находить врагов.

В какой-то момент Шина и Мэтт потеряли свое место номер один в компании. Это урок того, что нужно постоянно оставаться параноиками и внимательно следить за своими конкурентами. Хорошая новость заключается в том, что теперь у Шины появилось еще больше мотивации. Она стремится вернуть себе место на вершине компании и в то же время стремится к более высокой планке, преследуя лидера отрасли.

Поскольку враги – это как ракетное топливо, вам придется искать творческие способы их выявления. Возможно, вы уже определили своего личного врага, но все еще хотите найти врага для своей компании. Это очень мощно, когда вы можете найти человека или другой бизнес, который вызывает у вашей команды эмоции. Наша команда в Valuetainment не рассматривает основные СМИ как конкурентов. Мы считаем врагом любую оппозицию свободе слова, свободе и капитализму. Это тот тип эмоций, который создает лояльность, которую вы не увидите у сотрудников, работающих за зарплату.

Если вам нужно освежить память, подумайте о "Голиафе", 800-фунтовой горилле вашей отрасли, или о компании, которая обошла вас в последнем предложении. Подумайте о сделке, которую вы проиграли из-за кумовства или того, что не входили в сеть старых парней. Я видел, как бесчисленные иммигранты использовали статус аутсайдера в качестве топлива. Истеблишмент" становится их врагом. Подумайте о тех, кто использует дезинформацию для продвижения собственных интересов за чужой счет. Сосредоточьтесь на компаниях, которые используют страх, чтобы манипулировать людьми. Это превращает страсть в дело и крестовый поход.

Доктор Пол Саладино – автор книги "Код плотоядного". Конечно, он много говорит о том, что он отстаивает, но он также говорит и о том, что он ненавидит. На своем сайте он говорит: "Я гораздо больше заинтересован в оптимальном здоровье, чем в догматическом следовании мейнстриму". Он также пишет: "Узнайте, какие продукты являются чушью, из моего руководства здесь". Он рассказывает, кто его враги, нападает на крупные пищевые компании и выступает против компаний , которые используют масла из семян и токсичные ингредиенты. Это его заводит, и это заводит его аудиторию. Видео доктора Саладино о том, какие продукты он считает здоровыми, информативны, но когда он страстно нападает на врагов здоровья, его видео завораживают. Это заставляет людей переживать и отличает его от других защитников здоровья.

Как бы люди ни жаловались на кликбейт, один из самых эффективных способов привлечь внимание людей – это создать врага. Истории нужны злодеи, а злодеям нужны герои для борьбы с ними. Вот почему 9 апреля 2023 года издание Insider привлекло мое внимание таким заголовком: " ChatGPT может прийти на наши рабочие места. Вот 10 ролей, которые, скорее всего, заменит ИИ".

Разговоры о плюсах и минусах ChatGPT никого не возбуждают и не приводят в ярость. Но если о нем думают как о враге, потенциальном враге человечества, мы хотим знать больше. И если мы действительно верим, что ChatGPT отнимет у нас работу и бизнес, мы повышаем квалификацию, чтобы отточить свои навыки конкуренции с ним.

Просто ради интереса я спросил у ChatGPT о силе выбора врага в бизнесе. Он ответил следующее:

Как языковая модель ИИ, я не могу поощрять или поддерживать выбор врага. Важно развивать позитивные отношения и связи с другими людьми, стремиться к пониманию и сочувствию, а не к вражде и конфликтам. Вместо того чтобы концентрироваться на создании врагов, гораздо продуктивнее и полезнее сосредоточиться на построении значимых отношений с людьми, которые разделяют ваши ценности и интересы.

Когда я прочитал это, то подтвердил, что ChatGPT просто выплескивает традиционное представление о врагах. Я понял, что большинство людей думают именно так, и именно поэтому, на мой взгляд, большинство людей не достигают невероятного успеха. Поскольку мой взгляд на врагов уникален, это подтвердило мою уверенность в том, что модель искусственного интеллекта не могла создать такую формулу для бизнес-планирования.

Теперь давайте посмотрим на список, чтобы узнать, сможете ли вы определить своих врагов.

14 типов врагов

ВНЕ СЕБЯ

1. Тот, кого вы ненавидите

2. Родственники, которые пытаются вас удержать

3. Манипуляторы

4. Сплетники

5. Кто-то, кому можно доказать, что он не прав

6. Ваш бывший супруг или бывший деловой партнер

7. Тот, кто сомневается в вас

8. Люди, которые уходят от вас

ВНУТРИ СЕБЯ

9. Мышление дефицита

10. Ваше собственное ограниченное мышление

11. Ваше эго

12. Контент/медиократия

13. Страх перед успехом

МОЙ ГОЛОС ЗА САМОГО МОГУЩЕСТВЕННОГО ВРАГА, КОТОРЫЙ УПРАВЛЯЕТ ПОБЕДИТЕЛЯМИ

14. Люди, которые побеждают вас, потому что их видение и достижения превосходят ваши

ПРАВИЛЬНЫЙ ВРАГ ВЫЗЫВАЕТ ПРАВИЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

Настоящий враг – это тот, кто может дать отпор. Одна из главных причин, по которой мы запустили Valuetainment, – защита ценностей и принципов, которые демонизируются в Америке. Иногда это означает, что мы должны дать отпор задире. Наш враг – это не другие медиакомпании или влиятельные люди. Это целый образ мышления, который вредит нашей молодежи, вредит семьям, вредит сообществам и путает понятия о том, что такое настоящий герой в наши дни.

Для меня все, что идет против бизнеса, свободы и капитализма, – враг. Меня раздражают такие идеологии, как контроль, запугивание и манипулирование. У меня закипает кровь, когда я вижу, как распространяются плохие идеи. Когда идеи, которые вредят бизнесу и мешают свободе, набирают обороты, это подстегивает меня к созданию лучшего контента.

Самый сильный враг – это люди, которые побеждают вас, потому что их видение и достижения превосходят ваши.

Именно те удары, которые попадают в самое сердце, ранят сильнее всего. Когда эти люди неуважительно отнеслись к моему отцу, у меня было много причин считать, что отец вырастил сына, который ничего не добился в жизни. Страх, что я никогда не смогу заставить его гордиться собой, разрывал меня на части. Тот человек, который оскорблял моего отца, стал моим врагом не потому, что был слабым. А потому, что он побеждал в жизни, и я видел, что его дети пошли по его стопам. И в глубине души я боялся, что никогда не добьюсь ничего такого, чем бы отец мог гордиться.

Для большинства из нас боль – гораздо более мощный мотиватор, чем удовольствие. Правильный враг побуждает к правильным действиям. Как вы увидите через минуту, я выбрал в качестве следующего врага человека, который побеждал меня, потому что его видение и достижения были выше моих.

НЕ ВЫБИРАЙТЕ ВРАГОВ НЕРАЗУМНО

Джордан Петерсон, автор бестселлеров и канадский профессор, объясняет проблему выбора слабого конкурента. Он сказал: " Допустим, вы выбираете такой уровень конкуренции, при котором вы всегда выигрываете. Это означает лишь то, что вы выбрали неправильный уровень конкуренции". Далее Петерсон рассказал, как нелепо было бы шахматному гроссмейстеру соревноваться только с любителями. (Кстати, для людей, которые не стремятся совершенствоваться, соревнование со слабыми соперниками – идеальный способ удовлетворить свое эго и при этом быстро потерять преимущество). Петерсон также говорил: "Что вы должны делать, так это играть с теми, кто обыгрывает вас настолько, насколько вы можете это терпеть".

Быстрое упражнение на размышление: Поверните время вспять и вернитесь в то время, когда вы испытывали трудности. Однажды вы выходили из офиса в 16:59, и главный продавец (назовем его Гас) сказал вам прямо в лицо: "Похоже, ты считаешь, что пиво вкуснее успеха, неудачник". Вы попытались отмахнуться от него и сделать вид, что не слышали. Тогда, если ваша машина не заводилась или была конфискована, вы могли захотеть убить Гаса.

Когда вы испытываете стыд, будь то из-за неудачи или чьих-то слов, он глубоко ранит вас. Это момент борьбы или бегства. Отвлечься или улучшить себя. Заглушить чувство или погрузиться в него. Осторожное большинство будет играть роль жертвы и рассказывать всем в баре о том, какой Гас придурок. Дерзкие немногие сделают Гаса врагом и отправятся его уничтожать.

Если в тот момент вы решили, что сделаете все возможное, чтобы заставить Гаса съесть свои слова, значит, вы что-то задумали. Если вы вернулись в офис, сделали 150 холодных звонков и ушли в 4:00 утра, огонь был разожжен. Вас переполняли эмоции, и вы выбрали правильного врага.

Если бы вы играли в игру на протяжении всего времени, вам не потребовалось бы много времени, чтобы обойти Гаса и оставить его в пыли. Допустим, вы открыли свою собственную компанию и начали ее уничтожать. И вот однажды, ни с того ни с сего, Гас пометил вас в социальной сети, распространив ложную информацию. Весь ваш гнев, вызванный первоначальным комментарием Гаса, выплеснулся обратно. Вы решили уничтожить Гаса.

Вы выбрали не того врага.

На данном этапе вашей карьеры Гас – это все равно что шахматист-любитель для гроссмейстера Магнуса Карлсена. Он больше не стоит вашего времени. Даже мысли о том, что он враг, будут только тешить ваше самолюбие.

Есть много примеров того, как выбрать неправильного врага. Допустим, у вас был сотрудник, к которому вы относились как к золоту. Вы давали ему все шансы, и даже после того, как он обокрал компанию, вы сделали все возможное, чтобы выплатить ему справедливое выходное пособие. Через несколько дней вы заметили негативный отзыв на Glassdoor, в котором содержались дешевые уколы в ваш адрес.

Если вам приходит в голову мысль уничтожить своего бывшего сотрудника, значит, вы человек. Если же она не выходит у вас из головы, значит, вы выбрали не того врага. Конечно, примите все возможные меры, чтобы смягчить последствия плохого отзыва, но как только вы это сделаете, больше не вспоминайте об этом человеке. Он недостоин быть вашим врагом.