Текст книги "Сборник статей и интервью 2009г (v1.16)"

Автор книги: Борис Кагарлицкий

сообщить о нарушении

Текущая страница: 29 (всего у книги 64 страниц)

ПРЕЗИДЕНТ США ВЫСТУПИЛ В КОНГРЕССЕ С ИЗЛОЖЕНИЕМ ПЛАНА СТИМУЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ

Игорь Стадник: Президент США Барак Обама выступил в Конгрессе с изложением своего плана стимулирования экономики. Он отметил, что в стране за десятилетия накопился ряд непростых вопросов, решение которых откладывалось из соображений сиюминутной выгоды. Обама, в частности, отметил негативные последствия урезания налогов и политики дерегулирования финансовых рынков. Большие деньги будут потрачены на инфраструктурные программы. Часть выступления была посвящена проблеме зависимости от поставок иностранной нефти. По мнению Обамы, необходимо ввести систему штрафов за выброс «парниковых» газов, а полученные средства направить на создание источников возобновляемой энергии. Президент США также заявил, что будут закрыты неэффективные образовательные программы и урезано финансирование военных программ времен холодной войны. Эти шаги, а также программа «ответственного ухода» из Ирака и введение налога для сверхбогатых, должны обеспечить сокращение дефицита бюджета вдвое к концу первого срока Обамы.

«Мы построим все заново, мы восстановимся, и США станут еще более сильными, чем прежде", – подчеркнул Обама.

Мировые биржи после выступления американского президента пошли вверх, несмотря даже на то, что поток негативных новостей, связанных с ужасной экономической статистикой начала года не прекращается. Это значит, что антикризисная программа нового президента Америки, по крайней мере, на первый взгляд, показалась заслуживающей доверия.

В этой связи возникает любопытный вопрос: если антикризисная программа крупнейшей экономики мира действительно неплоха, не стоит ли всем остальным странам заняться ее копированием – и стройными рядами отправиться по общей антикризисной колее?

Скептически отнесся к такой постановке вопроса известный экономист левых взглядов Борис Кагарлицкий:

«На самом деле это не более чем переходная программа для того, чтобы приучить американское общество к новым способам хозяйствования и новым подходам, потому что Америке предстоит очень радикально изменится и вот эта привычная для американцев ориентация на свободный рынок, на низкие налоги, частную инициативу – все это уходит в прошлое. В этом плане видеть американские методы в качестве панацеи или тем более образца для России – просто смешно, потому что они не будут работать и в Америке точно, а уж про Россию говорить нечего».

Однако же, именно отказ от некоторых так называемых «социалистических» мер дал наибольший положительный импульс рынкам. Непосредственно перед речью Обамы глава Федеральной резервной системы США Бернанке сообщил, что правительство не собирается национализировать крупнейшие банки, хотя и продолжит разнообразные программы помощи, в частности, увеличит программу покрытия «плохих» кредитов с 200 млрд. до 1 трлн. долларов, и выкупит долги ипотечных компаний на 600 млрд. долларов.

Новость о том, что американское правительство не будет национализировать банки, подняла курсы акций финансового сектора по всему миру. Стоимость бумаг крупнейшего частного банка Германии Deutsche Bank взлетела на 7%, крупнейший французский банк BNP Paribas вырос на 8%. Британский Lloyds на новостях из США прибавил 7 с половиной процентов.

По словам Бернанке, если правительственные меры сработают, существует "обоснованная вероятность" завершения рецессии в США еще в этом году. Собственно, когда бы именно это не произошло, для некоторых стран, зависящих от американского потребления, окончание рецессии в США и есть главный антикризисный рецепт – дождаться восстановления Америки, которая потянет их за собой.

ruvr.ru

ОПТИМИЗАЦИЯ НЕ ПОМОГЛА

Андрей Долгих

Сокращение числа менеджеров не привело к росту эффективности компаний.

Из-за кризиса отечественные предприятия резко сократили штат офисных менеджеров. Но те, кто остался, не справляются с возросшей нагрузкой. Об этом говорится в последнем докладе Института глобализации и социальных движений (ИГСО). Причина в том, что начальство оставляет в штате не лучших, а лояльных. В отличие от Европы реструктуризации российского бизнеса, по прогнозу экономистов, придется ждать еще минимум год. А значит, новых рабочих мест для управленцев не появится.

Накануне мирового экономического кризиса штаты большинства российских компаний были непомерно раздуты. Огромное число менеджеров предприятий, по мнению специалистов ИГСО, объяснялось общим недоверием руководства к основной массе наемных работников. Насаждался тотальный контроль и жестко-иерархическая подотчетность. В условиях кризиса встал вопрос об устранении лишних менеджеров. Начались массовые увольнения всех подряд под маркой «оптимизации». Но время показало, что эффекта такая оптимизация не дала.

«Руководство компаний понимало, что надо сокращать кадры. Однако критерии, оценивающие эффективность менеджеров, в России пока не выработаны, – пояснил «НИ» директор ИГСО Борис Кагарлицкий. – Поэтому в большинстве случаев начальство при увольнениях руководствовалось личным удобством. Оставляли не лучших профессионалов, а тех, с кем удобнее работать. Нагрузка на урезанный штат менеджеров возросла. Руководство предприятий надеялось, что это даст увеличение производительности труда, но в целом этого не произошло».

Специалисты ИГСО объясняют провал оптимизации сохранением нерациональной иерархической схемы управления. «Если на предприятиях будет и в дальнейшем использоваться подобная неэффективная схема, их ждет снижение эффективности работы, иногда даже банкротство», – прогнозирует г-н Кагарлицкий. Решить проблему, по словам специалиста, можно лишь с помощью структурных изменений бизнеса. В частности, подразделения компаний должны получить большую свободу действий, принятия решений, большую автономность.

Отметим, что для западных компаний реструктуризации бизнеса стала основным способом преодоления кризиса. По данным последнего исследования аудиторов Ernst amp; Young, 53% европейских компаний в ближайшие год-полтора планируют инвестировать в совершенствование своей бизнес-модели. Одним из главных маневров реструктуризации станет более активное использование аутсорсинга (передача функций отделов компании сторонним организациям). Это позволит снизить нагрузку на управленческий персонал, сократить расходы на содержание ряда неэффективных отделов. По данным E amp;Y, 70% европейских компаний планируют активизировать применение аутсорсинга в этом году. Еще 28% намерены создать специализированное дочернее предприятие для управления отдельной службой своей компании. 26% планируют создать центр корпоративных услуг, который объединит функции нескольких структур компании. Очевидно, что все это направлено на увеличение автономности подразделений, распределение функций между ними. Кроме того, появляется шанс сохранить большое число рабочих мест, ведь сокращенные с основного предприятия менеджеры могут быть направлены на работу в созданную дочернюю структуру. Либо устроиться в компанию, которая получила функции сокращенного отдела.

Казалось бы, то же самое можно было делать и у нас. Но специалисты говорят, что по европейскому пути мы пойдем еще не скоро. «В ближайшие год-два подобные решения вряд ли будут активно использоваться в России, – рассказал «НИ» директор Института макроэкономических исследований и прогнозирования Евгений Гавриленков. – В последнее время у нас был обратный тренд – ползучая концентрация управленческих функций. Квинтэссенция этого тренда – создание госкорпораций. Не думаю, что в обозримой перспективе они откажутся от бюджетных денег. Отдельные подвижки возможны только в частном секторе».

В результате кризисных проблем страна рискует безвозвратно потерять инноваторов, менеджеров реального сектора. Такой мрачный прогноз вчера дал спикер Совета Федерации Сергей Миронов. «Обвал промышленного производства затронул те отрасли, где сосредоточено большинство квалифицированных менеджерских кадров. Сегодня эти люди растворяются в море безработных. Если все они разбегутся по огородам, развивать высокотехнологичные отрасли будет не с кем», – опасается он.

К сожалению, появления большого числа вакансий для управленцев не ожидается. По словам Евгения Гавриленкова, людей нанимали в расчете на экономический рост. В период спада спрос на менеджеров заметно сузился. «С другой стороны, резко выросли требования к качеству менеджмента. Сейчас ищут только ведущих профессионалов, которые могут принимать решения», – отметил эксперт. Борис Кагарлицкий добавил, что даже при подъеме экономики часть менеджеров не сможет найти работу – бизнес в любом случае ждут структурные изменения, поэтому многие руководящие специальности окажутся не нужны.

newizv.ru

ЭКЗАМЕН КАК КОШМАР

По мере того как приближается весна, страх овладевает тысячами людей, до сих пор не слишком волновавшихся из-за экономического кризиса, политических проблем и глобальной депрессии. Речь идет о школьниках старших классов, которым предстоит сдавать Единый государственный экзамен.

Единый государственный экзамен сам по себе является плохой новостью. Но то, как его внедряет министр образования Андрей Фурсенко, делает эту новость плохой вдвойне. В преддверии эксперимента министерство постоянно меняет правила, засыпая систему образования всё новыми и новыми инструкциями, в которых начинают путаться даже профессионалы. Короче говоря, никто не может толком понять, как будет реализована правительственная реформа и в чем её смысл, но никто не сомневается в том, что она будет несмотря ни на что реализована.

То, что система тестирования не дает четкого представления об уровне подготовки учеников, известно давно. И именно поэтому тесты всегда применялись – и в России и на Западе – лишь как дополнительная система проверки знаний, причем преимущественно по тем вопросам, где могут существовать очень простые формальные критерии. Например, знание таблицы умножения, исторических дат или названий иностранных столиц. Полная замена традиционных экзаменов тестами не только делает результаты экзаменов весьма спорными, но и находится в полном противоречии с общей логикой образования, которая никак не перестраивается. В результате лишний год обучения, который добавился при переходе школы с десяти классов на одиннадцать, тратится практически полностью на то, чтобы переучивать подростков, настраивая их на решение новых задач, связанных с ЕГЭ, но не давая никаких новых знаний.

В лучших традициях рыночной экономики разработка тестов приватизирована, являясь прибыльным бизнесом для частных контор, приближенных к министерству, но не имеющих никакого отношения к процессу обучения. Прошлогоднее полуэкспериментальное внедрение ЕГЭ уже дало весьма показательные результаты. Мало того что количество неудовлетворительных оценок оказалось запредельно большим, но и обнаружилось, что именно хорошие ученики по системе ЕГЭ имеют наибольший шанс получить «двойку», тогда как «двоечники», наоборот, резко улучшают результат. Причина достаточно проста: поскольку переход на ЕГЭ полностью ломает всю логику обучения, дети, наиболее успешно справлявшиеся в рамках этой логики, оказываются первыми жертвами реформы. В прошлом году дошло до нескольких самоубийств. Не хочется делать подобные прогнозы, но трудно избежать опасения, что на сей раз повторится то же самое.

Между тем обнаружилось, что студенты, прошедшие в вузы благодаря хорошим итогам при сдаче ЕГЭ, не справляются с программой, не могут сдать экзамены и вообще не знают элементарных вещей, необходимых для продолжения учебы. Часть подобных «отличников» отчислили уже в первый год. И виноваты опять же не столько они сами, сколько система, порождающая внутреннее противоречие.

Высшее образование переживает свой собственный кризис – организационный, методический и финансовый. И кризис этот в условиях общей экономической депрессии будет только усугубляться. Для полного счастья не хватало только очередной серии экспериментов от министра Фурсенко.

Неудивительно, что с приближением ЕГЭ настроение молодых людей портится. Учителя паникуют, родители школьников в растерянности, а сами подростки возмущаются. Интернет-форумы полны призывами к сопротивлению, под которыми подписываются десятки тысяч юношей и девушек. Однако на практике сопротивление ограничивается некоторым количеством малочисленных митингов, принимающих беззубые резолюции. В значительной мере за подобное положение дел отвечают взрослые. Ведь школьники не очень хорошо понимают, что значит организовать митинг или пикет. Будучи несовершеннолетними, они и права такого не имеют. Потому в Москве и Петербурге школьные активисты обратились к КПРФ как «единственной оппозиционной партии» с просьбой о помощи. И в самом деле, помощь была оказана, но в такой форме, которая сделала митинги совершенно бессмысленными. Взяв дело в свои руки, партийные функционеры свели дело к скучным речам пожилых депутатов и экспертов, рассказывавших подросткам о преимуществе КПРФ и необходимости на следующих выборах – через три с лишним года – проголосовать за эту организацию. Все проблемы будут решены, когда КПРФ получит большинство в Думе. Поскольку сейчас партия имеет совсем небольшую фракцию, которая от выборов к выборам только сокращается, ответ на вопрос, когда удастся исправить положение, получается однозначным: никогда.

Впрочем, выпускникам 2009 надеяться не на что, даже в случае если через три года каким-то чудом КПРФ превратится в мощную парламентскую силу: власть не будет ждать три года, им жизнь сломают уже нынешней весной.

Однако приближение срока экзаменов, совпадающее с углублением кризиса, всё-таки не может не изменить сознание. Москва совершенно не похожа на Париж и Афины, и климат у нас не тот, и традиции совершенно иные. Однако некоторые совпадения всё же возможны. Пока я стоял на митинге, слушая косноязычные речи политиков, группа подростков рядом со мной активно обсуждала вопрос, не лучше ли было бы просто разбить витрину соседнего «Макдональдса». По крайней мере бы согрелись.

Специально для «Евразийского Дома»

ДОЛГОСРОЧНЫЙ КАПИТАЛ ИЗ РОССИИ НЕ УХОДИТ

Отток капитала из России – это возврат «случайных» денег, пришедших в страну с началом паники на мировых биржах. Такое мнение высказал в четверг, 26 февраля, в разговоре с корреспондентом Балтийского информационного агентства (БИА) директор Института проблем глобализации Борис Кагарлицкий.

По его словам, Россия в полной мере испытала на себе кризис позже других стран и потому показалась инвесторам наиболее надежной для вложений. Как только негативные явления затронули и нашу экономику, капиталы вернулись обратно. При этом, считает эксперт, долгосрочные вложения в производство не уходят, хотя и зачастую замораживаются.

«Это редкий случай, когда я действительно соглашусь с Кудриным: основной отток уже произошел», – подчеркнул Б.Кагарлицкий.

Однако эксперт не исключает бегства российских капиталов за границу. Впрочем, пока непонятно, куда могут побежать, сказал он.

Напомним, 26 февраля вице-премьер, министр финансов России Алексей Кудрин заявил, что чистый отток капитала из России в январе составил около $40 млрд., но сейчас оттока практически нет.

bia-news.ru

СОКРАЩЕНИЯ ДАЛИ ОБРАТНЫЙ ЭФФЕКТ

Сокращения персонала, волной прокатившиеся по российским компаниям после того, как страну затронул мировой финансово-экономический кризис, обернулись вовсе не снижением расходов в обмен на повышение эффективности. Их результат, скорее, противоречит этим ожиданиям. Как сообщает газета «Новые известия», такие данные содержатся в докладе Института глобализации и социальных движений (ИГСО).

Как считают в ИГСО, до прихода кризиса в Россию штаты российских компаний были чрезмерно раздуты. Большое количество рабочих мест занимал разнообразный менеджмент, следивший за действиями наёмных работников нижнего звена, которым руководство компаний не доверяло. Кризис заставил руководителей в первую очередь сократить именно менеджмент. Однако ожидаемой оптимизации не произошло: оставшиеся сотрудники не смогли справиться с возросшей нагрузкой, сообщает Утро.Ру.

Директор ИГСО Борис Кагарлицкий считает, что главная причина такого явления заключается в отсутствии в России системы оценки эффективности менеджмента. "Поэтому в большинстве случаев начальство при увольнениях руководствовалось личным удобством. Оставляли не лучших профессионалов, а тех, с кем удобнее работать. Нагрузка на урезанный штат менеджеров возросла. Руководство предприятий надеялось, что это даст увеличение производительности труда, но в целом этого не произошло", – резюмирует Кагарлицкий.

Тем временем, от безработицы продолжают страдать многие страны. Так, количество безработных в Италии в текущем году вырастет до 8,1%, а в 2010 достигнет показателя в 8,5%. Такие данные двухгодичного прогноза, обнародованного 26 февраля в Риме Институтом экономических исследований (ISAE), сообщает УКРИНФОРМ. Как предусматривают специалисты Института, больше всего безработных будет среди специалистов, задействованных в промышленности. ВВП страны в 2009 году уменьшится приблизительно на 2,5%, отмечают эксперты, в то же время с 2010 года начнётся "медленный процесс роста экономики" и ВВП увеличится на 0,4%.

Между тем, в докладе, опубликованном в Сингапуре 25 февраля, говорится, что под влиянием глобальной экономической рецессии уровень безработицы в стране в этом и будущем годах может возрасти, причём в этом году безработица увеличится до 4,8%, а в следующем году – до 5%. В докладе отмечается, что к середине 2010 года в Сингапуре около 99 тыс. человек могут остаться без работы, причём число безработных в обрабатывающей промышленности достигнет 58 тыс. человек. В прошлом году уровень безработицы в Сингапуре составлял 2,3%, однако за последние три месяца минувшего года число потерявших работу людей уже достигло 7 тыс. человек, отмечает агентство Синьхуа.

Безработица в Германии в феврале достигла 7,9% по сравнению с 7,8% месяцем ранее, сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на данные Федерального агентства по трудоустройству. Аналитики также ожидали повышения до 7,9%. Число безработных в ФРГ растёт четвёртый месяц подряд, в феврале оно увеличилось на 40 тыс., тогда как эксперты прогнозировали рост на 60 тыс. Таким образом, в настоящее время количество безработных в Германии составляет 3,31 млн человек.

"Прогноз для рынка труда является тревожным. Пока сокращение продолжительности рабочего дня не даёт осознать, насколько ужасной является ситуация", – утверждает экономист Deutsche Bank Штефан Бильмайер. Некоторые компании сокращают продолжительность рабочего дня, прежде чем увольнять сотрудников, поскольку государство покрывает их расходы на социальное страхование людей, работающих по укороченному дню, передаёт Финмаркет.

С 13 по 21 февраля в отделениях Литовской биржи труда зарегистрировалось новых 8 тыс. безработных. В центральном отделении биржи труда утверждают, что в настоящий момент в Литве в поисках работы находится уже более 170 тыс. человек. За первую неделю февраля в качестве безработных было зарегистрировано 10,7 тыс. человек, за вторую – 10,5 тыс. человек. В Литве продолжаются проводиться массовые увольнения и банкротства компаний. Сотрудники отделений Биржи труда часто не успевают регистрировать новых безработных, а в самих отделениях стоят очереди с утра, сообщает Литовский Курьер.

А португальское правительство объявило об успехах в борьбе с безработицей. Министр труда Жозе Виейра да Силва сообщил журналистам, что введённые кабинетом всего три недели назад меры по стимулированию занятости принесли результаты. Более 36 тыс. португальских компаний, по словам министра, отказались от планов увольнения сотрудников, которым исполнилось 45 лет. Такое решение фирмы приняли после того, как правительство призвало частный бизнес сохранить рабочие места за 45-летними сотрудниками и снизило на 3% единый социальный налог, который предприятия выплачивают за работников старше этого возраста, пишет Российская Газета.

oreanda.ru

ПЕРСОНАЛ В РОЛИ КОЗЛОВ ОТПУЩЕНИЯ

Из-за кризиса отечественные предприятия резко сократили штат офисных менеджеров. Но те, кто остался, не справляются с возросшей нагрузкой. Об этом говорится в последнем докладе Института глобализации и социальных движений (ИГСО). Причина в том, что начальство оставляет в штате не лучших, а лояльных.

Накануне мирового экономического кризиса штаты большинства российских компаний были непомерно раздуты, пишут «Новые Известия». Огромное число менеджеров предприятий, по мнению специалистов ИГСО, объяснялось общим недоверием руководства к основной массе наемных работников. Насаждался тотальный контроль и жестко-иерархическая подотчетность. В условиях кризиса встал вопрос об устранении лишних менеджеров. Начались массовые увольнения всех подряд под маркой «оптимизации». Но время показало, что эффекта такая оптимизация не дала.

«Руководство компаний понимало, что надо сокращать кадры. Однако критерии, оценивающие эффективность менеджеров, в России пока не выработаны, – пояснил директор ИГСО Борис Кагарлицкий. – Поэтому в большинстве случаев начальство при увольнениях руководствовалось личным удобством. Оставляли не лучших профессионалов, а тех, с кем удобнее работать. Нагрузка на урезанный штат менеджеров возросла. Руководство предприятий надеялось, что это даст увеличение производительности труда, но в целом этого не произошло».

Специалисты ИГСО объясняют провал оптимизации сохранением нерациональной иерархической схемы управления. «Если на предприятиях будет и в дальнейшем использоваться подобная неэффективная схема, их ждет снижение эффективности работы, иногда даже банкротство», – прогнозирует г-н Кагарлицкий. Решить проблему, по словам специалиста, можно лишь с помощью структурных изменений бизнеса. В частности, подразделения компаний должны получить большую свободу действий, принятия решений, большую автономность.

«Такая тенденция есть и в Красноярске, – рассказывает РЕКЛАМЕ-МАМЕ ведущий консультант, партнер, ООО «Консультационный СИТИ-Центр» Всеволод Кефер. – Кадры сокращают скопом. Ведь в бизнесе и госструктурах под сокращение попали, в первую очередь, программы и проекты развития в разных направлениях. А вместе с проектами сокращают тех менеджеров и специалистов, которые до наступления кризиса занимались инновациями и развитием, а стало быть, были более профессиональны. Причины – это желание «верхушки» сохранить привычный, управляемый образ жизни. То есть, в первую очередь, побеспокоились о себе, любимых. Эгоизм – привычный мотив, да и, пожалуй, вечный».

Для западных компаний реструктуризации бизнеса стала основным способом преодоления кризиса. По данным последнего исследования аудиторов Ernst amp; Young, 53% европейских компаний в ближайшие год-полтора планируют инвестировать в совершенствование своей бизнес-модели.

Одним из главных маневров реструктуризации станет более активное использование аутсорсинга (передача функций отделов компании сторонним организациям). 70% европейских компаний планируют активизировать применение аутсорсинга в этом году. Еще 28% намерены создать специализированное дочернее предприятие для управления отдельной службой своей компании. 26% планируют создать центр корпоративных услуг, который объединит функции нескольких структур компании.

Помимо прочего, такая тактика позволяет сохранить большое число рабочих мест, ведь сокращенные с основного предприятия менеджеры могут быть направлены на работу в созданную дочернюю структуру. Либо устроиться в компанию, которая получила функции сокращенного отдела.

Россия же, как всегда, идет своим путем – у нас во всем виноват персонал. «Персонал лишь в редких случаях бывает причиной возникающих лишних издержек («муда», как говорят японцы). Как правило, именно неправильная организация деятельности (т.е. менеджмент) и есть первопричина несовершенства и потерь. А значит, управленцы сокращение должны начать с себя, но кто этого захочет?» – рассказывает Всеволод Кефер.

В итоге страна рискует безвозвратно потерять инноваторов, менеджеров реального сектора. Такой мрачный прогноз дал спикер Совета Федерации Сергей Миронов. «Обвал промышленного производства затронул те отрасли, где сосредоточено большинство квалифицированных менеджерских кадров. Сегодня эти люди растворяются в море безработных. Если все они разбегутся по огородам, развивать высокотехнологичные отрасли будет не с кем», – опасается он.

Хотя и положительные примеры решения управленческих задач, возникающих в кризисный период, в Красноярске есть, полагает Всеволод Кефер. «Например, одна из крупных сетей супермаркетов, с которой мы работаем, сознательно ставит задачу в период кризиса не «сокращать затраты», а «сокращать издержки». А для этого – анализировать рабочие процессы, выявлять «муда» и устранять», – рассказывает эксперт.

«Одна из красноярских гостиниц сегодня оптимизирует взаимодействие подразделений, обслуживающих клиентов, – продолжает Всеволод Кефер. – А для этого работает над универсализацией компетенции сотрудников разных служб. Также гостиница создает новые услуги для клиентов. Для этого необходим дополнительно персонал, а он как раз сегодня в компании есть – его надо только переобучить. Это очень разумные и современные решения руководства», – полагает партнер-консультант «СИТИ-центра».

РЕКЛАМА-МАМА