Текст книги "Асы шпионажа. Закулисная история израильской разведки"

Автор книги: Стюарт Стивен

сообщить о нарушении

Текущая страница: 15 (всего у книги 29 страниц)

Глава четырнадцатая

У Давида Бен-Гуриона было ощущение, что его предали. Его положение пошатнулось еще раньше, в связи с «делом Лавона», которое все еще продолжало кровоточить. И вот теперь возник новый кризис, и где? – в организации разведки!

Столкновения на этой почве носили отчетливо политический характер, и Бен-Гурион считал Исера Харела за это ответственным. Политике Бен-Гуриона, который делал ставку на Германию, был нанесен сокрушительный удар.

Оппозиционным партиям наконец удалось объединить общественное мнение, которое не было информировано о точке зрения Военной разведки, вокруг лозунгов, провоцирующих новую вспышку ненависти к Германии, которая все еще и так была жива. Легко было допустить, что народ, повинный в уничтожении шести миллионов европейских евреев, способен вновь отстраивать печи, чтобы сжечь оставшихся в живых.

Во время встречи с Харелом Бен-Гурион был больше всего взволнован позицией прессы. Именно в прессе были искажены его собственные высказывания и грубо преувеличена опасность, которую представляли собой немецкие ученые. Нельзя было не заметить, что журналисты получали свою информацию из центральных правительственных источников. Харел и не пытался скрывать, что он ответственен за материалы, получаемые прессой (правда, не за самые зловредные). Он нес ответственность и за командировку в Европу трех журналистов, которые должны были ознакомиться с деятельностью египетских миссий, и посылать в Израиль устрашающие корреспонденции.

Перейдя в наступление, Харел разразился обвинениями в адрес прекраснодушных, преуменьшавших военные возможности Египта. Особенно это касалось работников Военной разведки и ее оценки завода «333» в Гелиополисе.

Бен-Гурион в свою очередь с возмущением осудил деятельность Мосада в Швейцарии и других странах по отношению к немецким ученым. Он подчеркнул, что, если даже подозрения Харела справедливы, Израиль тем более будет нуждаться в поддержке мировой общественности.

Бен-Гурион продолжал настаивать на правильности своей политики по отношению к Германии и на роли, которую она сможет в будущем играть в истории Израиля.

Западная Германия стала вновь и в экономическом, и в политическом смысле ведущей страной, если не в мире, то в Европе во всяком случае. Нельзя игнорировать этот факт. Премьер-министр указал на то, что в настоящее время отношения между двумя странами развиваются нормально. Во время своего недавнего визита в Израиль глава Бундестага Герстенмайер обещал использовать все свое влияние в деле установления полноценных дипломатических отношений между Германией и Израилем. Этим обещаниям Бен-Гурион придавал большое значение. Харел же все эти соображения отмел. По данным Харела, Герстенмайер решительно противится установлению нормальных отношений между двумя странами и собирается действовать в соответствии с этими взглядами.

«Если вы действительно так думаете, – возразил на это Бен-Гурион Харелу, – то я вынужден вам заявить, что не доверяю источнику вашей информации и, само собой, считаю ее неверной».

Бен-Гурион на этом разговор закончил, но тут же предупредил Харела, что намерен просить Комитет по обороне и иностранным делам назначить заседание с тем, чтобы иметь возможность разъяснить Кнессету и всей стране, что действительно происходит в Египте и какую роль играют там немецкие ученые.

Более того, он не собирается оставить без внимания и вопрос о том, как определенные силы в стране использовали сложившуюся ситуацию в своих политических целях.

У Исера Харела не было выхода – он подал в отставку.

Бен-Гурион отдавал себе отчет в том, что, как только станет известно об отставке Харела, поводом к которой послужили его расхождения с премьер-министром в оценке деятельности немецких ученых в Египте, его правительство падет. Потому Бен-Гурион о ставку Харела не принял.

На следующий день, 25 марта 1963 г. Харел, как обычно, вышел на работу. Его, однако, ожидало еще одно письмо Бен-Гуриона. Премьер-министр просил представить ему в письменной форме следующие сведения: а) какая информация имеется у Мосада о производстве в Египте нетрадиционных видов оружия; б) какие немецкие промышленные фирмы обеспечивают производство этого оружия; в) каковы источники информации Мосада.

Исер Харел был глубоко задет. До сих пор информация, которую он доводил до сведения премьер-министра, принималась без обсуждений, как заслуживающая полного доверия. Никто никогда не пытался выяснить, какими источниками Харел располагал.

Формально Бен-Гурион имел полное право потребовать все материалы, необходимые ему перед ответственным выступлением в Кнессете.

Оскорбленный и подавленный, Харел реагировал на письмо Бен-Гуриона неадекватно его содержанию. Позвонив Хаиму Израэли в министерство обороны (Бен-Гурион, как и прежде, был не только премьер-министром, но и министром обороны), Харел попросил прислать человека, которому он мог бы передать все ключи.

К одиннадцати часам утра он освободил ящики своего стола. Он уходил. Уходил навсегда.

Итак, в пятьдесят лет, после долгой и безупречной службы, Харел остался не у дел. Его коллеги в Мосаде пытались заставить его изменить решение. Но безуспешно. Харел оставался непреклонен.

Израильскому журналисту Михаилу Бар-Зохару Исер Харел так объяснил свое решение (я цитирую по книге «Шпионы в Земле обетованной»): «Бен-Гурион хотел созвать заседание парламентского Комитета обороны и иностранных дел с тем, чтобы убедить всех в том, что египетские ракеты не представляют угрозы для Израиля. Если бы он это сделал, мне пришлось бы первым выступить с критикой Бен-Гуриона, потому что, по моим данным, эти ракеты Израилю угрожают, и очень серьезно. Бен-Гурион потерял бы доверие. Его коллеги в коалиционном правительстве восстали бы против него, и ему пришлось бы уйти. Я покинул Мосад для того, чтобы помешать Бен-Гуриону организовать заседание Комитета».

Ничего общего с реальностью эти утверждения не имели. Заседание Комитета Бен-Гурион созвал. Он представил своим слушателям данные, полученные Амитом, и убедил их в своей правоте.

Исер Харел ушел в отставку только потому, что его самолюбие было ущемлено. С его уходом кончилась целая эпоха.

Не приходится сомневаться в том, что за годы своей профессиональной деятельности Харел вырос в одного из самых выдающихся шефов секретной службы в мире. Операции израильской разведки, проводимые небольшим числом высококвалифицированных специалистов, были в подавляющем большинстве исключительно успешны и прекрасно организованы.

Внутри страны, когда Харел возглавлял Шин Бет, его деятельность была практически безошибочной. В конце 50-х годов русские пытались проникнуть в израильское общество, но им это удавалось только в самом начале и то в редких случаях. Исер Харел объявил войну КГБ и его агентам на израильской территории. И он ее выиграл. Израильтяне, запутавшиеся в сетях КГБ, были в скором времени выявлены. Среди них многие были из России и придерживались крайне левых взглядов. Всю эту операцию Харел проделал тихо, очень эффективно и без излишней суеты. Попытки арабов внедрить свои шпионские организации на территории Израиля практически тоже не удались. Во время Шестидневной войны Израиль получил возможность допросить тысячи египетских и сирийских офицеров, среди которых было немало штабных работников. За все это время не было случая, чтобы израильтяне обнаружили, что неприятель располагал сколько-нибудь значительной информацией об Израиле, добытой подпольными методами.

На международной арене достижения Харела были еще более эффективны. Мосад был признан одной из самых профессиональных, изобретательных и целеустремленных разведок в мире. Израильскую разведку боялись. Ее уважали. Всего этого добился Исер Харел, один из подлинно великих мастеров шпионажа.

Однако его одаренность делала его и уязвимым. Это нередко случается с великими профессионалами. То, чем Исер занимался, владело им полностью. Это приносило успех, когда речь шла о выполнении важных и масштабных задач, но превращалось в опасную одержимость, туманящую рассудок, когда речь шла об обычных, вполне заурядных случаях, – тогда Харел терял способность отличать важное и неважное.

Одной из особенностей его характера была искренняя привязанность к людям, с которыми он работал. От них он требовал того же и не допускал даже мысли о том, что кто-нибудь может разойтись с ним во взглядах. В большинстве своем агенты Мосада охотно его поддерживали. Они его любили. Однако такое положение делало невозможной любую критику. В коллективе Мосада все сказанное или сделанное Исером Харелом принималось без возражений.

Военная разведка, стремившаяся к независимости в своих планах и действиях, вызывала неудовольствие Исера Харела. Для него она всегда была соперником, а не партнером. Он не использовал ее огромных исследовательских возможностей и с подозрением относился к ее оценкам разведывательных операций.

Харел предпочитал самостоятельно разрабатывать свои операции и с недоверием смотрел на «сидячих» детективов, – так он называл сотрудников, занятых анализом арабских газет и позволяющих себе на его основе делать заключения о том, что в действительности происходит, скажем, в Каире.

На протяжении многих лет, которые Харел проработал в Мосаде, ни на одном из значительных собраний его сотрудников нельзя было увидеть руководителя исследовательского отдела. В самом начале этот отдел был создан как самостоятельный информационный пункт. С течением времени, однако, он перестал практически существовать. Харел не терпел рядом с собой конкурентов. А глава такого отдела потенциально мог им стать.

В результате Харел оказался совершенно беспомощным в деле с немецкими ракетами в Египте. Пришлось прислушиваться к мнению Военной разведки. Ее руководитель, человек не менее твердый, чем Харел, не дал ввести себя в заблуждение гражданским лицам из Мосада. Скоро всем стало ясно, что материалы Амита по своей широте и содержательности, научной и политической ценности, имеют безусловное преимущество перед отрывочными и немотивированными оценками, которые появлялись на свет, как выразился один из оппонентов главы Мосада, не столько из секретных сейфов Исера Харела, сколько из глубин его души.

При сравнении заключений, представленных этими людьми, сразу бросалась в глаза способность Амита обосновывать свою точку зрения так, что ее трудно было опровергнуть. Харел же никогда не давал себе труда вразумительно отстаивать свою позицию.

Он вообще пренебрежительно относился к дискуссиям. Ему было безразлично прав или неправ Амит. Важно было другое – Мосад должен оставаться ведущим разведывательным учреждением Израиля, и, каковы бы ни были обстоятельства, торжествовать должна была его, Харела, точка зрения. Разумеется, в ответ на подобные обвинения Харел бы возмутился их несправедливостью. Однако даже его поклонники, люди, хорошо его знавшие, соглашаются с тем, что вся война Харела с немецкими учеными была по существу его борьбой за власть в Израиле. Но в этой борьбе он в конце концов проиграл.

Тем не менее заменить Харела было некем. Большинство причастных к этому делу людей полагали, что он скоро вернется, Давид Бен-Гурион пытался связаться с начальником Шин Бет Иоэлом Морабом и попросить его временно возглавить Мосад, но, не найдя его вовремя, предложил это место Амиту.

На следующий же день Меир Амит явился в штаб Мосада, хотя прекрасно понимал, что столкнется там с самой, пожалуй, трудной в своей жизни ситуацией.

Тревожные сигналы уже были поданы. Накануне вечером, один из самых ответственных сотрудников Мосада навестил Амита и без обиняков сообщил ему, что старшие сотрудники Мосада не собираются с ним работать.

Утром, когда Амит устроился в кабинете Харела, все сотрудники Мосада – сверху донизу – не только всем своим видом демонстрировали неудовольствие, но и высказывались на этот счет совершенно откровенно.

Положение Амита было невыносимым. Он пришел в Мосад без всякой подготовки, сохранив за собой контроль над деятельностью Военной разведки. Многие в Мосаде считали, что Харел вернется, как только забудутся его расхождения с Бен-Гурионом. Тем не менее всех их смущало то обстоятельство, что место Харела занято начальником Военной разведки, человеком, которого почти все считали виновным в той немилости, в которой оказался Харел.

Амит уже давно и энергично вел борьбу с Мосадом и его начальником. И вот – он уже внутри этого самого Мосада. В таких условиях возвращения Харела ожидать было трудно.

Амит между тем ничем сторонников Харела не обнадеживал. Напротив, его критика порядков, существующих в Мосаде, усилилась. Он был потрясен отсутствием дисциплины, отношений, построенных на подчинении низших чинов высшим. При Хареле в Мосаде был один-единственный начальник – сам Харел. Все остальные были подчинены непосредственно ему. После ухода Харела Мосад превратился в стадо без вожака. Амит же привык к системе взаимоответственности, т. е. когда каждый офицер знает, что, случись что-нибудь с ним, командование примет на себя его заместитель, и т. д. – вплоть до самого нижнего чина. Так обеспечивался в подразделении порядок.

Но в Мосаде не только порядок был нарушен. Мосад просто перестал функционировать. Каждый старший офицер Мосада был тесными эмоциональными узами связан с Харелом. Преданность ему была столь всепоглощающей, что для них он значил больше, чем сам по себе Мосад. Собственно Мосад это и был Исер Харел, а Исер Харел – Мосадом. Разъединить их было невозможно.

И тем не менее, многое в Мосаде не отвечало стандартам и требованиям времени. С Харелом или без него, но система Мосада вообще устарела и не могла способствовать укреплению его репутации. Например, Харела с трудом удалось убедить установить компьютер. Однако недоверие его ко всякой технике от этого не уменьшилось. Если кто-нибудь из молодежи осторожно намекал на то, что хорошо бы использовать компьютер, Харел тут же вспоминал какую-нибудь историю, вычитанную в газетах, о том, как компьютер обсчитал своего потребителя на миллион долларов, или о банке, который выдал своему клиенту в кредит все золото, хранящееся в Форт Нокс – центральном золотохранилище Соединенных Штатов.

Смысл в этой его позиции, конечно, был. Харел гордился прежде всего тем, что создал организацию, которая вела борьбу с врагом с помощью только одного оружия – человеческого интеллекта. Он полагал, что изобретательности, заложенной в человеческом разуме, всегда окажется больше, чем в любом современном компьютере.

Такая концепция импонировала сотрудникам Харела, но Амиту она казалась простой самоуверенностью. Его поразило и то, что в Мосаде никто в сущности не задумывался над вопросом о задачах этой организации. Ее сотрудники блестяще проводили «спецоперации». Однако все они работали сегодня, не зная, что будут делать завтра. Далеко вперед никто не заглядывал.

Стратегии как таковой не существовало. На практике это приводило к неправильному использованию очень ограниченных ресурсов, как денежных, так и человеческих.

Мосад оказался на недосягаемой высоте, когда, например, угнетенным евреям Алжира потребовалась помощь во время гражданской войны. Но правильно оценить перспективы этой войны или влияние ее на положение Израиля Мосаду было трудно.

Меир Амит, не теряя времени, начал высказываться в самой резкой форме по всем вопросам, которые считал заслуживающими внимания. Старшим офицерам Мосада ничего другого не оставалось, как покинуть его стены. В течение сорока восьми часов после появления Амита так поступили заместитель Харела и трое самых опытных офицеров. Коллеги Амита по армии советовали ему смягчить свою позицию. И Амит как будто внял совету. Он вызвал ответственного резидента Мосада из Парижа и назначил его своим заместителем. Это должно было показать, что назначение Амита не означает победу армии и захват ею Мосада. Однако заместителя своего Амит совершенно игнорировал, не приглашая его даже на совещания.

В течение нескольких недель, пытаясь примирить Харела и Бен-Гуриона, их посещали одна за другой делегации. В конце концов примирение, несомненно, состоялось бы, несмотря на то, что оба были людьми жесткими и упрямыми. Однако 16 июня Бен-Гурион, давно уже чувствовавший себя усталым и раздраженным (главным образом в связи с последствиями «дела Лавона»), заявил о своем уходе из состава правительства. На этот раз он ушел в политическое небытие навсегда.

Меир Амит был все еще только исполняющим обязанности главы Мосада и одновременно начальником Военной разведки. Пока Бен-Гурион оставался премьер-министром, у Амита было немного шансов занять место Харела. Но в новой ситуации, когда премьер-министром стал шестидесятисемилетний Леви Эшкол, положение изменилось.

Новому правительству надо было этот вопрос решать в первую очередь. Эшкол решительностью не отличался. В Тель-Авиве был очень популярен анекдот: перед началом заседания кабинета министров официантка спросила Эшкола: «Что вы предпочитаете, чай или кофе?» – «Пополам!» – ответил Эшкол.

В кабинете министров были серьезные разногласия: заместитель премьер-министра Абба Эбан и влиятельный министр сельского хозяйства Моше Даян настаивали на утверждении Амита на пост начальника Мосада. Голда Меир (министр иностранных дел) и Моше Шапиро (религиозный министр внутренних дел) поддерживали Харела.

Битва за Харела велась самыми бесцеремонными методами. Секретные папки исчезали из сейфов, и Амит попадал из-за этого в трудное положение. В Мосаде от него утаивали информацию под тем предлогом, что он не утвержден в должности и не может иметь доступа к самым секретным документам. Служащие, как правило, соглашались выполнять только повседневную работу.

Печать тем временем непрерывно публиковала все новые материалы о деятельности Харела. Кампания шла эффективно, с размахом.

В самом кабинете министров возражения против кандидатуры Амита были связаны с тем, что он военный. Это было действительно существенно. Существенным остается и поныне.

Если во главе Мосада будет стоять военный, у правительства не может быть уверенности в том, что с секретной информацией прежде всего не будет ознакомлена армия, а уж только после этого она станет известна кабинету министров. В такой ситуации военные могут позаботиться о том, чтобы правительство согласовывало бы свои решения с армией.

Бен-Гурион всегда настаивал на контроле вооруженных сил правительством. Никогда начальник разведки не присутствовал на заседаниях комитета по иностранным делам Кнессета. Даже начальнику Штаба армии это разрешалось лишь в редких случаях. Так было всегда при Бен-Гурионе.

Однако, разочаровавшись в политической обстановке, которая господствовала в Израиле, Бен-Гурион все в большей степени менял свое отношение к армии, которую считал теперь оплотом нации. В поздние свои годы он стал видеть в армии единственно подлинные духовные силы – лучшую часть израильского народа. Он рассматривал «дело Лавона» теперь как следствие разлагающего влияния легкомысленных политиков, пытавшихся оклеветать армию и предававших все, что было дорого ему, Бен-Гуриону, и его единомышленникам. В военных кругах эта точка зрения была достаточно популярной. В Израиле стало даже возникать опасение, что в стране существует реальная опасность военного переворота (эти слухи получили широкое распространение перед началом Шестидневной войны).

Меир Амит не пытался спорить с утверждениями, что военный на посту начальника Мосада может считать своей первейшей обязанностью верность армии. Он был достаточно для этого опытен.

Но в разговорах с друзьями Амит не преминул съязвить: Моше Даян хоть и министр сельского хозяйства, тем не менее не заставляет фермеров строем ходить на работу и выполнять распоряжения начальника Штаба армии.

Амит считал себя прежде всего слугой своей страны и работником учреждения, гражданского или военного, которое ему поручено.

Между тем сторонники Амита не бездействовали. Они начали кампанию развенчивания Харела. Его стали обвинять в том, что он пренебрегал прямыми своими обязанностями – контролем за враждебными Израилю пограничными арабскими странами – в погоне за более выигрышными и эффектными операциями в Европе и других районах. Никто не сомневался в даровитости Харела или в огромности его вклада в развитие разведывательной службы в Израиле. Но его методы устарели. Именно потому он не обеспечил во время войны израильское командование исчерпывающей и достоверной информацией. Более того, своим постоянным вмешательством в дела Военной разведки, не давал ей должным образом выполнять свои обязанности.

В начале сентября 1963 г. Эшкол понял, что не может более оттягивать решение вопроса об утверждении Амита. Он пошел на типичный для него компромисс, который никого не удовлетворил и оказался к тому же нежизненноспособным.

Амит был утвержден в должности начальника Мосада, его бывший заместитель генерал Аарон Ярив стал начальником Военной разведки. Исеру Харелу было поручено общее наблюдение за деятельностью обеих разведывательных организаций. Он должен был находиться в офисе премьер-министра и нести ответственность за всю информацию, поступающую к премьер-министру, как военную, так и политическую.

Для всех участников этой ситуации наступило трудное время.

Меир Амит, под презрительными взглядами своего штата в Мосаде ликвидировал скромный кабинет Харела и переселился в другое помещение, более соответствующее его вкусам – с деревянными панелями по стенам, дорогой мебелью и приемной с секретаршей. Все это противоречило спартанской традиции Мосада. Несмотря на то что Амит наладил дисциплину, восстановив субординацию, разработал ясные планы оперативных заданий и обеспечил Мосад современной техникой, ему не удавалось сломить пассивное сопротивление сотрудников.

Самым серьезным осложнением были взаимоотношения с Исером Харелом. Харел к новой своей роли был совершенно не приспособлен. Он был практиком, создателем планов операций и великолепным их исполнителем. Но в роли консультанта, который должен был давать оценку поступающим к нему материалам, быть при этом объективным и выносить решения в обстановке, постоянно чреватой конфликтами, – он никуда не годился. И Амит, и Ярив относились к нему недоброжелательно. Харел отвечал тем же и отыгрывался на том, что получал информацию от Мосада, минуя Амита, а иногда и раньше, чем он. Это еще более отравляло отношения между ними и, кроме того, все равно не давало Харелу возможности руководить Мосадом.

Амит реагировал по-своему. Особо ярых сторонников Харела он просто изолировал, пригласив на работу новых людей (часто это были бывшие сотрудники Военной разведки). Таким образом, Амит создал внутри Мосада замкнутый коллектив, исключив из него людей Харела.

Тем не менее ни Харел, ни Амит в этой битве за моральное превосходство победителями не стали. Но со временем в самом Мосаде более молодые сотрудники начали переходить на сторону Амита. Было совершенно ясно, что он стремится модернизировать несколько устаревшую систему Мосада. Кроме того, и сам по себе он был личностью яркой, человеком дела.

Мосад с самого начала недооценил Амита. Его сотрудники проглядели тот очевидный факт, что Амит обладал всеми качествами, которыми должен был быть наделен начальник Штаба израильской армии. Его никак нельзя было принять за очередного, сданного в архив генерала, который подыскивает себе теплое местечко.

В конце концов и в Мосаде стали понимать, что хоть Меир Амит и мало походил на Исера Харела, но, несомненно, он был достойным его преемником.

Старые сотрудники Мосада обнаружили, каким бы удивительным это им самим ни казалось, что генерал им нравится, что его оригинальные концепции вызывают у них живой интерес. Воодушевляло также и то, что с Амитом в состав Мосада вошло и знаменитое подразделение 131, выполнявшее особые операции. Амиту, правда, удалось этого добиться с трудом. Но то, что он управлял одновременно и Мосадом, и Военной разведкой, сыграло здесь решающую роль. Только поэтому смог Мосад получить в свое распоряжение эту оперативную единицу.

При Хареле в Мосаде царила атмосфера, для которой даже трудно найти подходящее слово. Отношения между людьми были скорее товарищески-дружескими, чем официальными. После его ухода такого больше никогда не было. Среди людей плохо знавших Харела немногие подозревали, что он умеет создать подобную атмосферу, столь благоприятную для работы и столь редко встречающуюся. При этом в спорах Харел никому не давал пощады, а по своим политическим воззрениям был крайне правым. Наряду с этим Харел был человеком чистой души и очень цельного характера. Его глубокая порядочность и честность, его высоко развитое чувство личной ответственности заставляли и его сотрудников стремиться к тем же душевным качествам. Собственно, потому Мосад при Хареле и был совершенно особой секретной службой. Однако Харел не закрывал глаза на то, что его профессия относится к разряду тех, что связаны с темными делами, но при этом он страстно надеялся, что его народ будет всегда следовать высоким нравственным стандартам как в частной, так и в профессиональной жизни.

Харел не любил брать на работу женщин, потому что понимал, что так или иначе, но они могут оказаться в ситуациях, когда придется прибегать к чисто женским приемам для достижения своих целей. Он просто был неспособен вынуждать кого-нибудь так поступать.

Много раз при выборе методов работы ему предстояло решать вопрос о физическом уничтожении врагов. И он всегда с таким отвращением («мы не наемные убийцы!») отбрасывал эти варианты, что молодые сотрудники, настроенные вполне решительно, не пытались даже ему возражать. Исключением стала лишь операция, связанная с немецкими учеными в Египте.

Однажды в процессе обсуждения плана поимки Адольфа Эйхмана один из сотрудников предложил: «Если его не удастся вывезти, то мы застрелим его». Харел решительно отверг это предложение и разъяснил, что суть задания состоит именно в том, чтобы привезти Эйхмана в Израиль для суда над ним. Если окажется, что вывезти его из Аргентины невозможно, следует оставить его в покое и считать, что миссия провалилась.

Многие из этих особенностей работы Мосада исчезли с приходом Амита, и процесс моральных уступок разведки с тех пор продолжается. Тем не менее моральные нормы, установленные для сотрудников Мосада, и сейчас остаются недосягаемыми для большинства разведок в мире.

Амит был солдатом и действовал с солдатской прямолинейностью. Он учил своих людей – если кто-нибудь преграждает вам путь, вы открываете огонь максимальной интенсивности. И Амит, и его преемники руководствовались в своей деятельности определенными принципами. И надо признать, что они были лучше приспособлены к условиям существования в современном мире, требовавшем большей гибкости и меньшей эмоциональной вовлеченности. Их целью было выполнить поставленную перед ними задачу, не слишком при этом беспокоясь о методах. Единственное, что им вменялось в обязанность – не компрометировать государство Израиль.

Самым большим преимуществом новой организации была согласованная, без трений работа Мосада и Военной разведки. Содружество это было достигнуто впервые с тех самых пор, как Израиль обрел статус государства.

Аарон Ярив, который получил генеральское звание после того, как заменил Амита на посту начальника Военной разведки, тоже преуспел в своей новой роли.

Ярив и в армии был птицей высокого полета. В 1950 г., в возрасте двадцати девяти лет (притом, что выглядел двадцатилетним) он уже был полковником. Тогда же он был послан в престижный французский военный коллеж. Начальник коллежа, взглянув на него в первый раз, распорядился, чтобы он посещал занятия в гражданской одежде. «Вы слишком молодо выглядите для своего звания и будете смущать слушателей».

В паре с Амитом, как его заместитель, Ярив был великолепен. К этому времени он уже утратил свою моложавость и больше походил на университетского профессора, чем на военного. Небольшого роста, с живым острым взглядом и седыми волосами, общительный, он охотно объяснял подчиненным свою точку зрения, но слова свои тщательно при этом взвешивал. Наделенный аналитическим умом, Ярив окружал себя высокоодаренными молодыми людьми и учил их не доверять общепринятому мнению, не бояться его оспаривать и отстаивать собственное.

И Мосад, и Военная разведка гордились словами Аллена Даллеса: «Израильская разведывательная служба – одна из лучших в мире!» Ярив, правда, считал это преувеличением. «Самые главные разведывательные службы в мире – это ЦРУ и КГБ, – говорил он, – и по масштабу, и по своей активности. Что касается Англии и Франции, то у израильской разведки есть временное и небольшое преимущество перед ними, и то в одной только сфере деятельности – а именно: в сфере разведывательных операций. Объясняется это тем, что на Ближнем Востоке угроза войны существует постоянно, тогда как в Европе – это кошмар, который маячит где-то на дальнем горизонте».

Израиль должен знать точное расположение сил своих противников в окружающих его странах. Такова политическая ситуация. Именно она и создала исключительное положение израильской разведки, которая сознавала всю важность своих задач. Отсюда и наличие в ее рядах самых выдающихся в стране людей.

У Ярива были свои представления об использовании полученной информации. Во всем мире в разведывательных организациях существует тенденция – хранить секреты, добытые иногда с большим трудом. Секретная информация обычно известна самому агенту и небольшому числу старших командиров. Доклад агента переписывается, его читает начальник разведки, а затем, поставив на папку с докладом штамп «совершенно секретно», его прячут. Таким образом, разведывательная деятельность сама на себе замыкается. Информация становится своего рода предметом коллекционирования.

Ярив заявил, что штамп «совершенно секретно» может оказаться «самым большим нашим врагом».

Он настаивал на том, что раз полученную информацию нужно постоянно восстанавливать. Каждый раз заново определять, какому именно подразделению (вплоть до взвода) в армии она может оказаться полезной.

После появления Ярива в Военной разведке все командиры рот и батальонов начали систематически получать новейшие карты районов, где они действовали, а также подробную информацию о сопротивлении, которое могли встретить в ближайшем к их расположению секторе.

Ярив настаивал и на встречных действиях. Офицер разведки в каждом подразделении получал указание собирать по крупицам доступную ему информацию и отсылать ее в штаб. Все это давало основание для создания новых исправленных карт.