Текст книги "Создание и поддержание своего собственного малого фермерского бизнеса"

Автор книги: Сара Б. Обри

сообщить о нарушении

Текущая страница: 13 (всего у книги 14 страниц)

• Никогда не принимал стероиды или гормоны роста.

• Никогда не принимал антибиотики.

• Вырос на Среднем Западе, в настоящее время все в Индиане. Мы точно знаем, откуда они и кто производители, кормящие поголовье.

• Собирается гуманно и обрабатывается одним местным переработчиком, который инспектируется на федеральном уровне и уровне штата, регулярно получает исключительные оценки в области здравоохранения и санитарии, несет ответственность за полное преобразование нашей деятельности и привержен нашей естественной философии.

• Безопасно для еды. Поскольку наш скот никогда не кормится животными белками – изолированной причиной коровьего бешенства, нашим покупателям больше никогда не придется бояться есть говядину (если они не боятся сдохнуть от мясоедства)).

Помимо соблюдения высочайших стандартов в выращивании животных, наши клиенты могут наслаждаться индивидуальным подходом к качеству и обслуживанию. Наши клиенты покупают:

• Выбор говядины. Наши стейки, вырезка и жаркое являются Choice, стандартом USDA, признанным ресторанами, потребителями и розничными торговцами как официальный знак нежного качества еды.

• Безупречное и стабильное питание по сравнению с продуктами массового производства. Поскольку мы касаемся каждого аспекта производства, от подачи до транспортировки, сбора урожая, резки и упаковки, мы можем лично гарантировать целостность нашего продукта.

• Продукт премиум-класса с более высокой наценкой в ​​рознице.

• Инновационное будущее. Мы работаем с производителями, которые используют высокотехнологичные тесты ДНК, чтобы выявить гены нежности у определенных видов крупного рогатого скота, которые позволят нам лучше отбирать качественные породы на мясо.

• Относительная эксклюзивность; мы выбираем только лучших розничных продавцов, которые разделяют наше видение и приверженность качеству и безопасности пищевых продуктов для клиентов, которые готовы платить больше.

• Нарезка и упаковка мяса на заказ без дополнительных затрат. Наши клиенты уточняют, как они предпочитают фасованное и нарезанное мясо для индивидуального использования.

• Одно контактное лицо по доставке и продажам.

Мы стремимся достичь нескольких целей, соблазняя даже самых взыскательных клиентов:

• Распространение по крайней мере в 25 ресторанах в течение первых шести месяцев.

• Создатем повторяющийся список клиентов (на основе электронной почты).

• Распространение по всему штату к концу второго года работы.

СООТВЕТСТВУЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

В то время как планы по производству натурального мяса Обри в настоящее время закладываются, компания действительно годами существовала для своего основателя Сары Обри. Г-жа Обри занимается животноводством с детства и вместе со своим мужем Кэри Обри продолжает выращивать и продавать живой скот. Г-жа Обри в течение трех лет была судьей в группах по оценке мяса, животноводства и оценке мясных животных Университета Иллинойса. Среди других наград, на Национальном конкурсе она была названа шестой высшей личностью в целом (из 242) и шестой высшей личностью в оценке мяса. Кроме того, наряду со степенью в области сельскохозяйственных коммуникаций, у нее есть специальность по зоотехнике в Университете Иллинойса. После колледжа она в основном занималась бизнесом и финансами С 1999 по 2001 гг.

Г-жа Обри также обладает большим опытом в этой области. Она является учителем сельского хозяйства в средней школе Франктона и Лапел, где тренирует команду судей по животноводству. Она также ежегодно судит многочисленные региональные выставки крупного рогатого скота. Таким образом, она обладает высокой компетенцией в заготовке живого скота для получения высококачественного мяса. До преподавания г-жа Обри 10 лет работала самостоятельно в животноводстве. Наконец, г-жа Обри имеет опыт работы в сфере розничной торговли и продаж в небольшом семейном бизнесе.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ПРОДУКТЫ

Мы будем предлагать наши премиальные стейки, гамбургеры, ростбифы и изысканные закуски из говядины в ресторанах с белыми скатертями, которые разделяют наше видение обеспечения потребителей безопасными и вкусными блюдами. Натуральное мясо Обри также будет предлагаться в основных магазинах для гурманов и в магазинах натуральной продукции, так что у всей публики будет возможность купить наше мясо для своих семей.

Мясо отборного сорта и ниже будет использоваться для приготовления говяжьего фарша, говядины для тушения, закусок из говядины (включая палочки весом в одну унцию, салями, колбасы и вяленой говядины) и мяса для обеда. Наши продукты также будут доступны для онлайн-заказа по почте. Продукты будут свежими и упакованы в прозрачные герметичные пакеты. Утвержденная государством этикетка будет разработана специально для натурального мяса Обри. Индивидуальные разрезы будут предлагаться по заказу еженедельно.

Выбор туши

Первоклассное первоклассное фирменное мясо (стриптиз-филе Choice plus, вырезка, ребрышки, портерхаус, вырезка)

Выбор гамбургера

Изысканный деликатесный ростбиф и пастрами, Жаркое, нижняя вырезка и т. Д.

Грудинка

Подарочные корзины или специальные заказы

Отборная туша без перекатывания

Гамбургер, свежие и замороженные котлеты

Палочки для закусок, 1 унция

Вяленая говядина, разные вкусы

Салями и копченые колбасы

Жаркое

Тушить мясо

Грудинка

Подарочные корзины или специальные заказы

Визуализации

Полностью натуральные лакомства для домашних животных

Ценообразование определяется сельскохозяйственными рынками Министерства сельского хозяйства США, о чем дважды в день сообщается на веб-сайте Службы сельскохозяйственного маркетинга (веб-адрес см. В разделе ресурсов). Цены будут меняться ежедневно. Используя цену AMS в качестве базовой, мы добавим надбавку к этой цене для нашего продукта. Размер премии (наценка 50–100%) определяется для каждого продукта.

У компании Aubrey's Natural Meats нет сильных конкурентов на местном, региональном или даже государственном уровне. Используя поиск в Интернете, а также беседы с людьми из Кооперативной службы поддержки и из Университета Пердью, мы не смогли выявить конкурентов, которые занимались чем-то большим, чем просто продавали замороженную говядину или обслуживали один или два местных фермерских рынка в своем районе. Благодаря тому, что ANM уделяет особое внимание первоклассному качеству в масштабах штата, мы уникальны по дизайну.

ЦЕЛЕВЫЕ КЛИЕНТЫ И ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ НИШИ

Как упоминалось в разделе плана «Видение бизнеса», нашим клиентом является ресторан с белоснежной скатертью и розничный продавец, специализирующийся на деликатесах и здоровом питании. Конечный потребитель также является покупателем. В розничной торговле целевым покупателем является средний класс в возрасте от 25 до 55 лет или богатая женщина, одинокая или состоящая из семьи. Мы ожидаем, что она заинтересуется продуктом по трем причинам: здоровье / диета, безопасность пищевых продуктов и потому, что натуральные продукты задают моду.

В ресторане наш конечный покупатель – это, скорее, верхний средний класс или богатый мужчина в возрасте от 30 до 65 лет, который платит больше за отличный кусок мяса и уверенность в том, что вредная мясная еда полезна.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Цифры ниже указывают на клиентов, необходимых для стартапа, при продаже примерно 30 голов в неделю:

• От трех до пяти ресторанов еженедельно покупают сырые продукты на пять-десять голов.

• Один розничный продавец деликатесов покупает недельную оставшуюся часть говядины оптом, а также дополнительно от 10 до 20 голов в неделю.

• Общее количество перемещенных фунтов продукта за неделю, запуск: 13 500.

Краткосрочные цели на первый и второй годы

Разработайте веб-сайт к третьему кварталу 2004 года и повсюду распространяйте электронную коммерцию.

• Наладить эксклюзивные отношения с поставщиками кейтеринговых услуг Montage и Kahnís к третьему кварталу 2004 года.

• К четвертому кварталу 2004 г. приступить к активному маркетингу и повышению осведомленности в средствах массовой информации, ориентированных на такие средства массовой информации, как: The Good Life, программа PBS Индианы; Журнал Indianapolis Monthly, журнал Indianapolis Dine; Звезда Индианаполиса и деловой журнал; Anderson Herald, Noblesville Ledger и другие муниципальные газеты; различные региональные публикации о еде; и журнал «Жизнь на Среднем Западе». Безопасное размещение статей для историй, представляющих интерес для людей, в национальных журналах о здоровье, фитнесе и образе жизни.

• Вырасти до пяти-десяти ресторанов за первые 12 месяцев.

• Увеличить розничный бизнес до двух дополнительных небольших сетей для гурманов за первые 12 месяцев.

• Вместе с Kahnís добавьте еще одну точку розничной торговли, которой мы будем пользоваться в первые 18 месяцев.

• Добавляйте полностью натуральную свинину и курицу к праздничному сезону 2004 года, если необходимо, или в любое время в течение первого и второго года.

• Получите прибыль, чтобы к сентябрю 2004 года можно было нанять водителя грузовика для доставки живого скота и мяса.

• Увеличить продажи на 20% к концу второго года.

Долгосрочные цели и задачи

Расширение розничных продаж до нашей собственной линии магазинов в Индиане, аналогично старому типу мясных рынков или франчайзинговых розничных магазинов по всей стране.

• Обеспечьте рост продаж не менее чем на 20 процентов каждый год за счет налаживания отношений с поставщиками.

• Если есть спрос, добавьте в наши розничные предложения в любое время экзотические деликатесы.

• Расширяться на региональном уровне в течение двух лет (к 2006 г.) за счет заключения контрактов с национальными розничными сетями.

• Стать поставщиком национальной или небольшой сети высококачественных ресторанов в течение трех лет (2007 г.).

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Ежедневно

• Управление операциями (спрос и предложение на говядину) компании

• Звоните одному или двум потенциальным клиентам каждый день для нового бизнеса

• Связаться с общественными группами

• Ищите возможности для рекламы и бесплатного освещения в СМИ на местном и национальном уровнях.

Ежемесячно

• Управляйте всеми отношениями с клиентами

• Обновить финансовые данные

• Посещайте отраслевые и общественные встречи для создания сетей и обучения

Ежеквартально

• Пересмотреть цели

• Посещайте или пообщайтесь с другими успешными программами фирменной говядины

Ежегодно

• Проведение собраний директоров и акционеров

• Обновление и полные финансовые данные

• Обзор успехов и неудач

ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ

Требуется дополнительный капитал

Общий требуемый дополнительный капитал: от 125000 до 150000 долларов(11 млн руб) (150000 включают 25000(1,8 млн руб) средств на случай непредвиденных обстоятельств, хранящихся на условном депонировании)

Прогнозируемые продажи / доходы за первый год

Исходя из прогнозируемого перемещения 13500 фунтов(6 тонн) говядины через рестораны, оптовую торговлю и Интернет в неделю по средней цене 4 доллара(300 руб) за фунт(450г), мы оцениваем следующее:

Прогнозируемые расходы на первый год

(значения основаны на 13500 фунтах говядины в неделю)

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

Кэри и Сара Обри будут владеть компанией в следующих долях: Сара Обри – 60 процентов; Кэри Обри, 40 процентов. Во все времена Обри сохраняют за собой контрольный пакет акций компании. Они будут совместно делить ежедневное управление компанией на основе следующих обязанностей:

Кэри Обри будет директором по операциям и закупкам.

В обязанности г-на Обри будет входить следующее: проверка и заготовка живого скота; координация всех перевозок как живого скота, так и мясных продуктов; вождение грузовика до момента найма водителя; большинство упаковочных пошлин; полупериод установления цен в розницу и оптом; половина новой ответственности по продажам перед ресторанами и магазинами; половина обязанностей по управлению взаимоотношениями с клиентами.

После лета 2004 г. будет нанят водитель грузовика с почасовой оплатой, чтобы мистер Обри снова мог работать учителем на полную ставку.

Сара Обри будет молчаливым и полноправным партнером компании на протяжении всего периода своей работы по совместительству. Однако она будет занимать пост президента совета директоров в течение первого и второго года.

В обязанности г-жи Обри будет входить следующее: координация маркетинга и продаж; бухгалтерский и финансовый менеджмент; половина новых продаж в рестораны и розничные магазины; половина управления взаимоотношениями с клиентами; половина установленной цены; идеи разработки и реализации новых продуктов; правовое и нормативное управление.

Если г-жа Обри прекратит работу по совместительству в любое время, она возьмет на себя всю роль главного исполнительного директора.

Небольшое количество инвесторов (от двух до пяти) может быть привлечено в качестве акционеров и, если они пожелают, могут войти в состав первоначального Совета директоров.

Все акционеры будут иметь право голоса в зависимости от количества принадлежащих им акций, и все они приглашены на годовое собрание. По прошествии третьего года руководство компании выберет новый совет директоров с участием первоначальных инвесторов и стороннего совета. Первоначальные инвесторы будут называться акционерами, но могут продолжить работу в Совете директоров.

Новое правление будет избирать должностных лиц каждый год на годовом собрании. Срок полномочий членов Совета директоров – один год. Кэри и / или Сара Обри всегда будут входить в Совет директоров в том или ином качестве.

Г-н Обри будет получать годовую зарплату в размере 75000 долларов(5,6 млн руб) в первый год. Эта зарплата будет увеличиваться или уменьшаться в конце первого года в зависимости от успеха компании.

Кроме того, г-н Обри получит премию руководителя в конце первого года и ежеквартально после первого года. Размер вознаграждения для руководителей будет определен руководством компании и будет соответствовать годовой прибыли компании. Если прибыль не может быть удержана, исполнительный бонус не выплачивается. Компания оплатит деловые расходы г-ну Обри.

Расходы включают, но не ограничиваются следующими: топливо для транспортных средств, техническое обслуживание и страхование; страхование здоровья и жизни ключевых лиц; и технологические потребности (телефонные счета, оборудование и расходные материалы). Наконец, г-ну Обри будет предложен пенсионный план, который будет финансироваться по максимуму каждый год, когда компания объявляет прибыль.

Г-жа Обри не получит полную компенсацию во время своей работы по совместительству. В первый год она получит зарплату в размере 50000 долларов (3,7 млн руб) за свой вклад в компанию. Ее зарплата может быть увеличена или уменьшена в зависимости от прибыльности компании по истечении первого года. Она не будет получать пособия, премию руководителю или пенсионный план, если только она не прекратит работу по совместительству и не станет главным исполнительным директором компании на полную ставку.

Нераспределенная прибыль каждый год будет составлять 30 процентов. Корректировки будут сделаны на основе потребностей в оборотном капитале в течение первого года. Если требуется больший оборотный капитал, будет сохранена большая прибыль. В это время инвесторы будут получать годовые отчеты, и будет проводиться одно ежегодное собрание в год. Годовое собрание будет назначено на более поздний срок, но оно состоится в первую годовщину начала работы или около нее.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Компания будет во многом полагаться на прямые поиски и рекомендации новых клиентов в первые месяцы и годы своей деятельности. Вторичный план развития новых клиентов будет исходить из сотрудничества с профессионалами в области пищевых продуктов и натуральных продуктов через торговые организации. Подробный список потенциальных клиентов был разработан местными СМИ о ресторанной индустрии и включает:

Рестораны

Розничные операции

Ключевые локации

ПРИЛОЖЕНИЕ B

Образец анкеты для исследования рынка

Измените эту анкету, чтобы она соответствовала вашему ассортименту.

1. Вы покупаете натуральную или органическую говядину?

_______________________________________________________________

2. Если вы покупаете натуральную или органическую говядину, по каким причинам? Отметьте все, что относится:

Проблемы со здоровьем

Проблемы окружающей среды

Вкус / аромат

Аллергия / реакции на другую говядину

Специально для ваших детей

Предпочтение бренда

3. Как часто вы покупаете натуральную или экологически чистую говядину?

Отметьте один:

Еженедельно

Ежемесячно

По случаю

4. Где вы покупаете этот товар? Проверить все, что относится:

Магазин натуральных продуктов

Напрямую от фермера

На фермерском рынке

Специализированный мясной магазин

Сеть продуктовых магазинов

Другой

5. Если бы у вас была возможность покупать натуральную говядину напрямую у производителя, это вас заинтересовало бы? Почему или почему нет?

_______________________________________________________________

6. Вы бы заплатили за натуральную говядину больше, чем за обычную?

_______________________________________________________________

7. Если вы ответили утвердительно на вопрос 6, в какой момент стоимость будет слишком высокой? Отметьте один:

На 50 центов больше обычного за фунт

На 75 центов больше обычного за фунт

На 1 доллар больше обычного за фунт

Более чем на 1,25 доллара США за фунт

8. Вы бы оценили натуральную говядину с доставкой на дом?

_______________________________________________________________

9. Если вы ответили утвердительно на вопрос 8, будете ли вы платить номинальную стоимость доставки натуральной говядины?

ПРИЛОЖЕНИЕ C

Пример бюджета на рекламу и маркетинг для нового бизнеса

I. Ежегодная реклама

A. Размещение рекламы в двух местных газетах в течение двух недель до выхода на рынок по цене 400 каждая = 800 (60 тыс руб).

Б. Разместите рекламу в двух местных газетах в течение двух недель перед распродажей в конце года по цене 400 каждая = 800

C. Распечатайте листовки для 100 мест по 0,15 каждая = 15 (1100р)

D. Разместите продукт в конкурсе Chili Cook-Off = 150.

E. Купите 2000 наклеек с логотипом для пакетов по 0,35 доллара за штуку = 700.

F. Долларов в качестве гонорара за возможности = 300.

Общая реклама за первый год: 2765 долларов США(207 тыс руб).

II. Годовые маркетинговые расходы

A. Создание веб-сайта (единовременная стоимость) = 2,500

B. Ежегодные изменения и расходы на обслуживание веб-сайта = 250.

C. Купите 2000 визиток по 0,25 каждая = 500.

D. Купите две футболки с логотипом для каждого из 3 членов компании по 20 = 120.

E. Сезонные сборы на фермерских рынках для трех рынков по 75 каждый = 225.

F. Долларов в качестве гонорара за поиск клиентов = 300.

Общий объем маркетинга за первый год: 3895 долларов США.

Общая сумма рекламы и маркетинга за первый год: 6 660 долларов США(500 тыс руб).

ПРИЛОЖЕНИЕ D

Пресс-релиз / Переписка с клиентами

Re: Никаких заказов не было доставлено в первые 3 недели января и новые условия распределения

Это был фантастический первый год в бизнесе! В ожидании следующего года мы планируем реализовать несколько интересных изменений. Но сначала спасибо: надеюсь, вы знаете, что у нас просто не было бы этого бизнеса без вас. Мы ценим вашу готовность попробовать новый продукт, работать с новым поставщиком и предложить то, чего не предлагают ваши конкуренты. Спасибо за оценку нашего продукта.

В связи с изменением нашего распределения в течение недель с 3, 10 и, возможно, 17 января поставки продукта производиться не будут. Мы планируем возобновить поставки на неделе 24 января. Начиная с этого времени, мы начнем использовать дистрибьютора для продажи, упаковки и доставки нашей продукции. Эта компания будет нашим официальным дистрибьютором. Мы рады видеть их на борту. Я считаю, что они предлагают вам, нашим клиентам, несколько ключевых преимуществ:

Увеличено доступное количество самых продаваемых товаров

Улучшенные характеристики нарезки и упаковка (включая меньшие коробки и лучшую массовую упаковку)

Более эффективное время заказа

Еженедельный маршрут грузовика

Доступ к другим продуктам этого дистрибьютора

Дистрибьютор свяжется с вами, чтобы встретить вас лично, и позвонит, чтобы получить ваш еженедельный заказ. Наш местный завод будет продолжать обработку, хотя дистрибьютор будет выполнять индивидуальные заказы.

Также предложим новый продукт. Звоните, если вас интересует образец.

Еще раз спасибо за ваш бизнес!

Имя

Заголовок

Компания

ПРИЛОЖЕНИЕ E

Образец соглашения об инвестициях

В первом абзаце кратко опишите бизнес и направьте заинтересованных инвесторов к вашему бизнес-плану и другим маркетинговым материалам для получения более подробной информации о компании. Вам не обязательно включать список расходов, как показано здесь, можно просто включить предложение для инвесторов и показать, на что будет использоваться их капитал, включив бизнес-план.

НЕОБХОДИМОСТЬ ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛА

Венчурный капитал будет использоваться для покрытия всех аспектов начальных и ранних операционных затрат компании. Владельцы будут иметь единоличное право по своему усмотрению использовать фонды венчурного капитала после того, как они взяли на себя обязательства. Список конкретных начальных затрат включен в бизнес-план. Общая предполагаемая потребность приведена ниже. Затраты будут сведены к абсолютному минимуму.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

Акции компании будут размещаться только путем частного размещения. Акции компании будут предлагаться по цене 15 долларов каждая(1100 руб). Минимальная покупка – 1000 акций. Таким образом, минимальные вложения составят 15000 долларов. Полный проспект эмиссии и опросный лист будут доступны для всех инвесторов. Владельцы имеют право отказать в инвестировании кому-либо без причины. Если желающие желают инвестировать дальше, это будет решаться в индивидуальном порядке с собственниками.

Инвесторы понимают, что это новое предприятие. Прибыль им предназначается, но не гарантируется. Инвесторы соглашаются с тем, что владельцы не могут нести ответственности, если не будет получена прибыль или проценты, и если компания не будет расти, как ожидалось. Инвесторам не будет выплачиваться возмещение за их первоначальный взнос в компанию. Инвесторы будут нести финансовые риски вложений в течение неопределенного периода времени.

Если компания сможет удерживать прибыль на уровне 30 процентов, инвесторам будет выплачиваться основная ставка плюс 1 процент от их инвестиций по завершении второго года. Предполагая прибыльность, в следующем году инвесторам будут выплачиваться дивиденды с прибыли. Дивидендная доходность будет определена менеджментом через два года.

Владельцы могут предложить договор обратного выкупа всех находящихся в обращении акций по цене 20 долларов за акцию, начиная с третьего года. Инвестор не обязан продавать акции, а владельцы не обязаны выкупать акции или возвращать первоначальные инвестиции в любое время.

Если обе стороны согласны, венчурные капиталисты могут продать свои акции владельцам до третьего года по цене 15 долларов за акцию без процентов или дивидендов.

Право собственности в любое время не подлежит передаче, кроме как обратно к владельцам.

Во время инвестирования инвесторы должны подписать соглашение о конфиденциальности, заполнить анкету соответствия и заполнить соглашение об отказе от конкуренции.

Половина предполагаемых инвестиций должна быть перечислена при подписании договора. Оставшаяся половина должна быть переведена ко второму месяцу работы.

Подписание ниже означает наше взаимное согласие с вышеуказанным соглашением. Будет подписан отдельный документ о приобретении акций.

Дата:_____________________________________

ПРИЛОЖЕНИЕ F

Отчет о прибылях и убытках

Диапазон дат:

Название компании:

Адрес:

Телефон:

Подготовлен:

Сравнение денежных потоков

ПРИМЕЧАНИЕ. Отчет о движении денежных средств – это просто документ, подготовленный для отображения притока и оттока денег в течение определенного периода. Таблицы движения денежных средств можно использовать для сравнения одного периода с другим, как показано ниже. Включенные предметы могут быть абсолютно любыми; те, что включены здесь, являются просто некоторыми предложениями. Хотя вы можете использовать Microsoft Word для создания отчета о движении денежных средств, вы можете предпочесть такие программы, как Quickbooks или Excel, которые могут автоматически составлять отчет о движении денежных средств и имеют больше способов просмотра и организации вашей информации.

Название компании:

Диапазон дат:

Дата создания отчета:

Подготовлен:

ПРИЛОЖЕНИЕ H

Ресурсы

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, МАРКЕТИНГ И ОБЩАЯ ДЕЛОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Ресурсный центр аграрного маркетинга (AgMRC)

www.agmrc.org

AgMRC объединяет экспертов из трех ведущих сельскохозяйственных университетов страны – государственного университета Айовы, государственного университета Канзаса и Калифорнийского университета. Электронный центр создает и представляет информацию о том, как независимые производители могут добиться успеха и прибыльности в сельском хозяйстве с добавленной стоимостью.

Служба аграрного маркетинга

www.ams.usda.gov

Специалисты программ предоставляют услуги по стандартизации, сортировке и рыночным новостям для хлопка, молочных продуктов, фруктов и овощей, домашнего скота и семян, птицы и табачных изделий.

Allbusiness

www.allbusiness.com

Изучите отраслевую информацию, загрузите юридические соглашения и получите практические бизнес-решения.

Узнать это

www.learnthat.com

Бесплатные онлайн-курсы и учебные пособия по различным темам, связанным с компьютером, сертификацией, бизнесом и стилем жизни.

Национальная агромаркетинговая ассоциация (НАМА)

www.nama.org

На веб-сайте есть новости отрасли, встречи и события, а также информация об отдельных главах NAMA.

Национальная ассоциация женщин-предпринимателей (НАЖБ)

www.nawbo.org

На веб-сайте есть ссылки на различные ресурсы для женщин-владельцев бизнеса.

СЧЕТ

www.score.org

Некоммерческая организация, предоставляющая бесплатные и конфиденциальные консультации по вопросам малого бизнеса для предпринимателей; это партнер SBA.

Управление малого бизнеса (SBA)

www.sba.gov

Для каталога районных отделений посетите: www.sba.gov/localresources

В разделе «Планировщик малого бизнеса» есть информация о написании бизнес-плана. В разделе «Услуги» представлена ​​информация о финансировании, специальных аудиториях (включая женщин и ветеранов) и программах онлайн-обучения. Раздел Инструменты предлагает библиотеку, ресурсы и формы.

ФИНАНСИРОВАНИЕ

Агентство сельскохозяйственных услуг (FSA)

www.fsa.usda.gov

FSA администрирует и управляет сельскохозяйственными товарами, кредитными программами, программами по сохранению, стихийным бедствиям и ссудам, как это изложено Конгрессом, через сеть федеральных офисов, офисов штата и округов. Найдите раздел «Программы фермерских займов».

Администрация малого бизнеса

www.sba.gov/services/financialassistance

Эта ссылка ведет непосредственно в раздел «Финансовая помощь» на веб-сайте.

Национальная органическая программа Министерства сельского хозяйства США

www.rurdev.usda.gov

Эта ссылка ведет непосредственно на веб-сайт Службы сельскохозяйственного маркетинга, посвященный органическим продуктам.

Национальная органическая программа Министерства сельского хозяйства США

www.ams.usda.gov/nop

Эта ссылка ведет прямо на веб-сайт Службы сельскохозяйственного маркетинга, посвященный органическим продуктам.

Министерство сельского хозяйства США по развитию

www.rurdev.usda.gov

Ссылка «Доступные средства» в разделе «Горячие ссылки» на домашней странице указывает доступность многих программ Министерства сельского хозяйства США.

КООПЕРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Фонд кооперативного развития

www.cdf.coop

Фонд развития кооперативов – это некоммерческая организация, работающая над улучшением жизни и общества, поддерживая экономическое развитие на основе кооперативов. Он предлагает гранты для развития кооперативов.

Институт кооперативного развития (CDI)

www.cdi.coop

CDI предоставляет бизнес-образование, обучение и техническую помощь для расширения экономических возможностей жителей Северо-Востока, способствуя успеху всех типов кооперативных предприятий.

Программы / центры кооперативного развития

www.agmrc.org/agmrc/directories/otherdir/

coopdevprogramdir.htm

Эта страница содержит ссылки на совместные программы в США.

Услуги по кооперативному развитию

www.cdsus.coop

Предоставляет консультации и обучение организациям, которые вносят вклад в кооперативное и устойчивое развитие, с опытом работы в продовольственных кооперативах, общем развитии кооперативов и сельском хозяйстве с добавленной стоимостью.

Национальная ассоциация кооперативного бизнеса

www.ncba.coop

NCBA – это национальная членская ассоциация, представляющая кооперативы всех типов и во всех отраслях.

Программа развития сельских кооперативов Министерства сельского хозяйства США

www.rurdev.usda.gov/rbs

Эта программа способствует пониманию и использованию кооперативной формы бизнеса в качестве жизнеспособного организационного варианта для маркетинга и распространения сельскохозяйственной продукции.

ИНФОРМАЦИЯ CSA

Сельское хозяйство при поддержке сообщества / Центр Робин Ван Эн

www.csacenter.org

Эта организация, базирующаяся в колледже Уилсона в Пенсильвании, является национальным ресурсным центром по сельскому хозяйству, поддерживаемому общинами.

Местный урожай

www.localharvest.org

Найдите CSA, фермерские рынки и семейные фермы в вашем районе. На сайте также есть чат-форумы, блоги и информационный бюллетень.

Массачусетский университет / Овощная программа Амхерста

www.umassvegetable.org

Предоставляет список ресурсов CSA, включая организации, периодические издания, видео и публикации. Также есть информация об урожае, вредителях и почвенном управлении.

РЕГУЛЯТОРЫ

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA)

www.fda.gov

FDA регулирует ряд областей, включая маркировку пищевых продуктов; безопасность всех пищевых продуктов, кроме мяса и птицы; и корма для скота. Посмотрите в разделе «Промышленность» Справочник Управления по контролю за продуктами и лекарствами для малого бизнеса и справочник представителей малого бизнеса агентства, назначенных по регионам и штатам. Также посетите веб-сайт FDA, чтобы ознакомиться с Сводом федеральных правил, касающихся правил безопасности пищевых продуктов.

Служба безопасности и контроля пищевых продуктов (FSIS)

www.fsis.usda.gov

FSIS, входящая в состав Министерства сельского хозяйства США, отвечает за безопасность и маркировку традиционных видов мяса и птицы.

Национальная органическая программа