Текст книги "Антропология власти. Юлия Тимошенко"

Автор книги: Тамара Гузенкова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 26 страниц)

Об этом свидетельствуют немалые сё усилия, включая и законодательные инициативы, направленные на то, чтобы получить государственное субсидирование.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«...Партии обязательно должны финансироваться из государственного бюджета, как этого требует закон. Иначе партии будут содержаться кланами и будут защищать их интересы.

И я знаю, почему не выполняется закон о финансировании партий из бюджета. Правительство хочет поставить на грань выживания те партии, которые не работают на заказ больших корпораций» [86]86
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3620.


[Закрыть] .

После того как Ю. Тимошенко заняла кресло премьер-министра, стиль партийного лидера – государственного деятеля стал представительным, а партийный блок её имени попытался частично взять на себя государственные функции. В конце 2009 года в разгар президентской предвыборной кампании премьер с помощью своих политтехнологов прямо отождествила себя с государством – Украиной. Ставшие одиозно известными слоганы «Вона працює» («Она работает») и «Вона – це Україна» («Она – это Украина») соединили в неразрывную цепь государственного деятеля по имени Юлия Тимошенко и государство (страну) под названием Украина.

Среди множества типологических классификаций партий и партийных систем обращает на себя внимание еще одна, фиксирующая различия между такими типами политических организаций, как секты, партии, движения и коалиции (табл. 3).

Таблица 3

Типы политических организаций и их характеристики[87]87
  Радкевич С. Как взять и/или удержать власть: секреты строительства непобедимой партии. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. С. 11-14.


[Закрыть]

	Отношение к власти	Организационные	Социальный
		принципы	состав
Секты	Борьба за власть только имитируется	Централизация	Социальный состав либо абсолютно случаен либо искусственно однороден
		преобладает
Партии	Борьба за власть ведется для какой– либо определенной части общества	Тенденции демократизации и централизации внутренней жизни чередуются	В социальном составе заметно присутствие представителей «адресной части общества»
Движения	Борьба за власть ведется для значительной части общества, включая несколько социальных групп	Децентрализация	Социальный состав меняется в пользу все новых адресных групп
		преобладает
Коалиции	Борьба за власть ведется для значительной части общества, включая несколько социальных групп	Внутренняя жизнь происходит на двух уровнях: руководящих органов и организаций-членов	Социальный состав отличается особой пестротой и динамичностью

Качественно-количественные и организационные параметры, приведенные в табл. 3, свидетельствуют о том, что «Батькивщина»– БЮТ, номинально будучи партией-блоком, несет в себе существенные черты политического движения и даже коалиции. Постоянное стремление расширять социальную базу поддержки ведет к изменению социального состава Блока в пользу все новых и новых адресных групп. Это характеризует БЮТ как движение и отличает от других партий, которые в каждой избирательной кампании по преимуществу продолжают бороться за «свой» электорат. Внутренняя же партийная жизнь складывается, как в коалиции. От тенденций демократизации и децентрализации, свойственных партийным структурам, она переходит на двухуровневую систему: жизнь руководящих органов и жизнь организаций-членов.

Правда, Дмитрий Табачник, украинский политик из оппозиционного Юлии Тимошенко лагеря, усматривает в возглавляемой ею политической силе черты сектантства и тоталитаризма. Он утверждает, что БЮТ построен на классических принципах тоталитарной неохаризматической секты. В тимошенковском кабмине ключевые позиции также занимают руководители тоталитарных евангелических и неохаризматических сект, которые «делают все возможное для беспрепятственного развития на Украине сектантского тоталитаризма и утверждения американской модели религиозной политики»[88]88
  Табачник Д. «Утиный суп» по-украински. Беседы с украинским политикумом: диалоги с глухими. Изд. 3-е, доп. Харьков: Фолио, 2008. С. 277.


[Закрыть].

Описывая БЮТ, нельзя обойти стороной еще одно весьма важное обстоятельство. Наряду со всеми перечисленными выше чертами и особенностями существует, по крайней мере, еще одна, без которой многое остается не до конца понятным. Речь идет о бизнес-корпоративных характеристиках как Блока, так и украинской политической системы в целом. Экспансия корпоративного бизнеса в политику началась на Украине в конце 90-х годов прошлого века. Это было в немалой степени вызвано тем, что в стране состоялось первоначальное накопление и концентрация капитала, а на его базе возникли крупные и средние бизнес-империи (корпорации). При этом в стране не было даже зачатков системы формализованного, институционально оформленного представительства интересов бизнеса, или лоббизма, как законодательно предусмотренной, цивилизованной практики реализации интересов. Этот институт, несмотря на некоторые усилия, на Украине так до сих пор и не сложился. Используя парламентские выборы 1998 года, украинские владельцы капиталов буквально ринулись в законодательную власть. Бизнесмены в 1998 году составляли в Верховной Раде почти 20 % депутатского корпуса и оказались второй по численности группой после государственных служащих. В ту пору Юлия Тимошенко весьма позитивно оценивала приход в законодательный орган представителей частного капитала, она надеялась на взаимопонимание и описывала их парламентские перспективы в категориях социального мира и сотрудничества. По её предположениям, реальные действия бизнесменов будут направлены на оздоровление экономической и политической ситуации в стране, а их работа будет отличаться конструктивным подходом и конкретными делами. Начинающий политик, она была уверена, что бизнес станет совместными усилиями «оценивать качества действующей власти»[89]89
  Ищенко Н. Кто-кто в парламентском домике хозяин // Зеркало недели. 1998. № 25. 20-26 июня.


[Закрыть].

Нет нужды подробно говорить о том, что помимо защиты общенациональных интересов одна из первостепенных задач новых депутатов-бизнесменов состояла в прямом лоббировании собственных интересов, а также в приумножении своих активов и капиталов с помощью «нужных» законов. Надеясь на совместный вклад «в экономическое и политическое оздоровление страны», Юлия Тимошенко, вероятно, не могла и предположить, что совсем скоро между бизнес-политическими партиями-корпорациями развернутся настоящие войны за влияние на власть. Да,, собственно, и БЮТ почти сразу начал конкурировать с рядом партий, где представительство частного капитала было очень высоким, в частности с СДПУ(о), «Трудовой Украиной» и др.

Однако самым главным бизнес-политическим противником для Юлии Тимошенко на долгое время стала Партия регионов. В украинской политологической экспертной среде общим местом стала мысль о том, что эта партия представляет собой политическое навершие корпоративного капитала так называемых «донецких». Членство в ней целого ряда богатых людей – выходцев из восточных регионов Украины, включая владельца многомиллиардного состояния, донетчанина Рената Ахметова, делают Партию регионов объектом особого внимания экспертов и легкой добычей для критики со стороны политических Оппонентов. Юлия Тимошенко, можно сказать, сорвала голос, без устали критикуя своих противников – «бандитов из донецкого клана олигархов».

Из интервью Юлии Тимошенко.

«Руководящее ядро Партии регионов – это один из самых мощных кланов, который стремится использовать власть для увеличения капитала. Эта партия – хрестоматийное слияние бизнеса и политики, и после её победы государство будет работать па принципах одной большой корпорации, в которой исполнительная власть, суд, СМИ будут отдельными частичками одного большого механизма, от которого обычным людям ничего не достанется» [90]90
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/2994.


[Закрыть] .

Ирония судьбы, однако, заключается в том, что и в самом БЮТ тоже довольно высока концентрация представителей крупного капитала. Ко многим бютовцам применимо понятие «олигарх», которое в устах Ю. Тимошенко выглядит как несмываемое клеймо и звучит как неприличное ругательство из числа тех, которые она так любит бросать в лицо своим оппонентам. Приблизительный список крупных капиталистов, состоящих в ближайшем окружении Ю. Тимошенко (табл. 4), показывает, что Блок вполне может претендовать на звание «олигархической партии».

Таблица 4

Представители крупного и среднего бизнеса в Блоке Юлии Тимошенко[91]91
  По книге Руденко С. Вся Юлина рать. Окружение Юлии Тимошенко от «А» до «Я». Киев: Саммит-Книга, 2007.


[Закрыть]

Буряки Александр и Сергей

Бизнес: имеют доли в более чем десяти коммерческих предприятиях, в том числе в АБ «Брокбизнесбанк», ОАО «Концерн «Стирол», ООО «УкрАвтоЗАЗ-Сервис», 000»Энергетичеекая группа», ЗАО «Укргазгрупп» и др.

Материальное положение: по рейтингу самых богатых людей Украины (по версии ж. «Фокус») в 2006 г. состояние братьев Буряков оценивалось в 550 млн дол., а в 2007 г. (по версии журнала «Корреспондент») – в 700 млн.

Васадзе Тариэл

Бизнес: имеет отношение к более чем полусотне коммерческих предприятий, включая ОАО «Корпорация УкраАВТО», плюс десятки региональных ОАО АВТО.

Материальное положение: в рейтинге самых богатых людей Украины (по версии журнала «Фокус») в 2006 г. состояние оценивалось в 720 млн дол., в 2007 г. (по версии журнала «Корреспондент») – в 1 млрд дол, а по оценкам польского «Wprost» – в 1,7 млрд дол.

Губский Богдан

Бизнес: имеет отношение к коммерческим структурам ЗАО «Украинский промышленно-финансовый концерн «Славутич», ООО «Международная адвокатская компания «БИ.АЙ.ЭМ», ООО «Эталонинвест ЛТД»; имеет интересы в аграрной сфере и в «Черкассыгаз», контролирует ряд коммерческих кампаний. Замешан в судебных разбирательствах в связи с захватами крупных участков земли в Киевской области.

Материальное положение: неизвестно.

Жеваго Константин

Бизнес: имеет отношение почти к восьмидесяти коммерческим структурам, в том числе к ЗАО СП и ООО Банк «Финансы и кредит», ООО «Мега-Моторе», ОАО «Луганскоблэнерго», ОАО «Бердический машиностроительный завод», ОАО «Полтавский агрегатный завод» и др.

Материальное положение: по версии журнала «Forbes», входит в рейтинг мировых миллиардеров. В 2007 г. занял 891-ю позицию с капиталом в 1 млрд дол. В том же году журнал «Корреспондент» оценил его состояние в 2,7 млрд дол., а польский «Wprost» – в 3,2 млрд.

Фельдман Александр

Бизнес: имеет отношение к двум десяткам коммерческих структур, включая АО «Концерн АВЭК и Ко», ЗАО «Богодуховский кожевенный завод», ОАО «Орильский сахарный завод», Барабашевский, Центральный и Конный рынки (Харьков).

Материальное положение: по версии журнала «Фокус» состояние оценивается в 224 млн дол., однако, по мнению А. Фельдмана, эта цифра занижена, и стоимость его активов составляет 1 млрд дол.

Казалось бы, наличие таких «китов» бизнеса в партии не дает морального права её лидеру клеймить позором «чужих олигархов». Но к Юлии Тимошенко правила такого рода не относятся. Партийный миф, автором которого, собственно говоря, она сама и является, повествует миру историю о «своих» – хороших, добродетельных, «правильных» бизнесменах-бютовцах и «чужих» – исчадиях порока и зла «акулах» бизнеса.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«...Сейчас многие говорят о том, что в БЮТ есть так называемый финансовый блок, состоящий из олигархов, которые не всегда придерживаются фракционной дисциплины; в нашей фракции есть бизнесмены, а не олигархи. Для меня олигархи – это люди, имеющие капиталы криминального происхождения, захватившие СМИ и содержащие карманных чиновников. У нас есть бизнесмены. Но они находятся в общих политических регламентных нормах и не имеют возможности влиять на принятие нелогичных решений. Они, возможно, выбиваются при самостоятельном голосовании, но это максимум, на что они способны... У этих людей есть шанс: либо строить страну, либо дерибанить её с Регионами» [92]92
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3810.


[Закрыть] .

Вообще тема олигархов от БЮТ несет в себе двойную нагрузку. Дело в том, что свои основные капиталы они нажили при Л. Кучме и довольно длительное время строго следовали пропрезиденским курсом. Например, с 2002 по 2005 год, т.е. до прихода в Блок Юлии Тимошенко, Т. Васадзе и братья Буряки позаседали в четырех парламентских фракциях и двух депутатских группах, которые так или иначе входили в «пул» пропрезидентского большинства («Единая Украина», «Трудовая Украина», «Партия промышленников и предпринимателей Украины»)[93]93
  Сведения размещены на сайте Верховной Рады Украины. URL: http://gska2.rada.gov.ua.


[Закрыть].

Имея в виду это обстоятельство, один из журналистов, затронув тему олигархов от БЮТ, однажды с издевательским подтекстом спросил Ю. Тимошенко:

«Живаго, Губский, Буряки, Абдулин, Васадзе – это давние борцы с режимом???!!! Какие другие заслуги, кроме денег, заставили Вас включить их в свой список?

Ответ был следующим:

«Все, кто проходит чистилище БЮТ, незаметно для себя, хотят они этого или нет, превращаются в борцов с режимом. И все их последние голосования об этом свидетельствуют» [94]94
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/ms/exclusive/interview/2484.


[Закрыть] .

Юлия Тимошенко не жалеет добрых слов для послушных ее воле олигархов. Порой се пафос достигает высших степеней:

«Народные депутаты, которые представляют большой бизнес в нашей фракции, стоят, как под Сталинградом! Не за состояние стоят, за Украину с большой буквы для своих детей стоят! И я хочу верить, что я в них не ошиблась» [95]95
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3620.


[Закрыть] .

Ю. Тимошенко крайне необходим миф о великой преобразующей и воспитывающей силе своей партии. Иначе как объяснить, что время от времени в рядах БЮТ появляются новые члены из противоположного, «вражеского» лагеря, с которым, как утверждает Тимошенко, у нее нет и не может быть ничего общего? Логика понятна: те, кто ушли из БЮТ – предатели, Иуды, продавшие высокие идеалы за 30 серебреников. Те же, кто пришел – заблуждавшиеся, но прозревшие и ставшие на путь исправления.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«Вам сейчас вменяют то, что у Вас много бывших кучмистов. Как объяснить их появление в вашем лагере?

Было большое количество депутатов, которые под «кучмизмом» жили, так как зависели от Кучмы, были неспособны, как я, пойти в тюрьму... Мне было очень приятно видеть, как люди, которые находились под кучмизмом, вздохнули и с большим удовольствием пришли в нашу команду...

Но ведь это же приспособленцы, как те, кто пришел к Ющенко?

В нашей команде есть зацементированное годами крепкое ядро, которое живо своими идеями и ценностями, которые никто покачнуть не может. И новые люди, которые придут к нам, могут или принять их и жить с нашей командой, или же, если не смогут жить с этими принципами, уйдут. Никакие новые люди не смогут изменить нашего видения будущего Украины. А те, кто создавал и создает ядро «Нашей Украины», они формируют и политику, влияют на решение. В этом и есть различие» [96]96
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/2492.


[Закрыть] .

С самого начала, формируя свой стиль руководства, главе «Батькивщины» пришлось балансировать между демократизмом, корпоративизмом и авторитаризмом. И на первых порах, пока фракция, а за тем и партия, остро нуждалась в массовом притоке новых сил, Юлия Тимошенко нередко прибегала к демократическим приемам, которые включали элементы совещательное™, плюрализма, коллегиальности, свободы голосования.

Однако со временем в условиях обострившейся межпартийной борьбы за право возглавлять парламентское большинство традиции демократизма были сведены на нет. В погоне за каждой долей процента голосов избирателей во время выборов, а также за каждый голос депутата в парламенте, на первое место вышли строгая исполнительская дисциплина и безоговорочное подчинение мнению руководства.

Такой подход стал особенно актуальным после создания более рыхлой и разнородной структуры – Блока Юлии Тимошенко. Тогда в интересах политической эффективности пришлось жесткими методами наводить порядок, усмиряя амбиции «пришлых» политиков и заставляя всех подчиняться «палочке дирижера». Тимошенко ввела практику письменных договоренностей о пребывании во фракции, помимо тех, которые предусмотрены правилами и регламентами. Кандидаты в депутаты и собственно депутаты по требованию главы Блока писали заявления, в которых давали обязательства соблюдать определенные требования или условия.

Например, депутаты БЮТ в 2006 году подписали с Ю. Тимошенко соглашение о том, что они готовы работать в оппозиции. Известно также, что, взяв в свою фракцию в том же году депутатов из других группировок, она заставила их всех подать заявления о выходе из фракции по собственному желанию без даты и спрятала эти заявления в сейф. На вопрос корреспондента, правда ли это, Ю. Тимошенко ответила:

«Правда. Я даже не буду скрывать эти вещи. Это касается не только тех людей, которые пришли из другого лагеря, но это касается всех без исключения. Я полагаю, что такая подстраховка должна быть... Но я не буду пользоваться никакими заявлениями, хочу увидеть проблему в лицо» [97]97
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3468.


[Закрыть] .

Каждый кандидат в депутаты от БЮТ подписывал также заявление об обязательствах, в том числе и о согласии на императивное голосование за отмену неприкосновенности для депутатов местных советов, а также за внесение изменений в Конституцию, ограничивающих иммунитет народных депутатов Украины[98]98
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/2943.


[Закрыть]. БЮТ взял на себя письменное обязательство не блокироваться с Януковичем[99]99
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/2930.


[Закрыть]. Наконец, крайним проявлением беспрекословного подчинения подавляющего большинства воле лидера и партийной дисциплине стали индивидуальные заявления, написанные членами фракции БЮТ в 2007 году, о досрочном добровольном сложении с себя депутатских полномочий. Это потребовалось Ю. Тимошенко для того, чтобы обеспечить правовые основания для проведения досрочных парламентских выборов. Несколько отказавшихся подчиниться этому требованию были изгнаны из партии и заклеймены как предатели.

Все это свидетельствует о том, что за фасадом «партии демократической направленности» скрывается достаточно жесткая и недемократичная, близкая к авторитарной партийно-политическая структура мобилизационного типа. Неизбежность существования БЮТ именно в таком режиме обусловлена многими причинами и обстоятельствами. Прежде всего,-этому способствовал её статус оппозиционной партии (примечательно, что премьерство Ю. Тимошенко и пребывание фракции БЮТ в роли парламентского большинства сути дела не меняло). Кроме того, наращиванию мобилизационного потенциала способствовало длительное противостояние с более или менее равным по силе политическим противником – Партией регионов.

Бывший член Блока М. Бродский, наблюдавший характер отношений изнутри, утверждает, что почти все кадровые назначения в партии осуществляются самой Ю. Тимошенко или под её строгим контролем. В партии нет соревновательности. «Все смотрят на хозяина партии, и это превращает её в одно большое ЕЭСУ, где секретариат партии одновременно является отделом кадров. Человек, который высказывает альтернативное мнение, становится белой вороной»[100]100
  URL: http://www.pravda.com.Ua/ru/news2007/4/ll/57246/htm.


[Закрыть].

Другой партийный «изгнанник», Д. Выдрин, на вопрос о том, в чем он разошелся с БЮТ, полушутя ответил: «С БЮТ я не расходился, поскольку БЮТ в значительной степени фантомная организация, а я пока еще живой, реальный человек. Поэтому я просто разошелся с другим живым реальным человеком по имени Юлия Владимировна Тимошенко. Развел нас возраст, поскольку, по моим наблюдениям, мужчины с возрастом становятся все более либеральными, а женщины – авторитарными (в народе – стервами). Вот и всё»[101]101
  URL: http://www.polit-ua.com/?section=4&item= 11257.


[Закрыть].

Сама Юлия Тимошенко как-то в пылу спора даже бравировала авторитарным стилем своего руководства, хотя, как правило, она, наоборот, любит подчеркивать командный дух, демократизм и коллективизм, якобы царящие в Блоке.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«Я, безусловно, очень авторитарна. И, честно говоря, считаю, что это не является недостатком для руководителя. Я допускаю дискуссию на этапе принятия решений. Но когда решение принято, чтобы оно было выполнено, необходим авторитаризм, если не диктат руководителя. Для преобразований, тем более радикальных, нужна не открытая ладонь, не мягкие пальцы, а кулак. Нужна очень жесткая и конкретная работа, а не длинные совещания» [102]102
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/1379.


[Закрыть] .

Можно с уверенностью сказать, что в БЮТ ни при каких обстоятельствах не могла бы сложиться ситуация подобная той, которая имела место, например, в Партии регионов с одним из её руководителей. В декабре 2007 года, когда регионалы находились в оппозиции, заместитель главы фракции Раиса Богатырева была назначена В. Ющенко на должность секретаря Совета национальной безопасности и обороны (СНБО), находящегося в прямом подчинении президента. Переход в президентские структуры члена оппозиционной партии многие сочли тогда предательством интересов партии. Действительно, секретарь СНБО с первых же месяцев работы на новом посту сделала немало заявлений и приняла ряд решений, противоречивших программному курсу Партии регионов. Р. Богатыревой, в частности, пришлось публично поддержать инициативу В. Ющенко по присоединению Украины к Плану действий по приобретению членства в НАТО. И только в сентябре 2008 года, после грузино-югоосетинской войны, которую Р. Богатырева вслед за В. Ющенко прокомментировала с прогрузинских позиций, она была выведена из состава политсовета Партии регионов и исключена из её рядов.

В БЮТ же, напротив, любые отклонения от курса партии, демонстрация собственной точки зрения, отличной от мнения руководства, карается быстро и довольно строго.

Эти примеры демонстрируют различия между Партией регионов и БЮТ. На фоне очевидного соглашательства с властью и лояльности со стороны руководства регионалов к своим провинившимся однопартий– цам неуступчивость Тимошенко и сё непримиримость к отклонению от директив, а также высокие требования к партийной дисциплине становятся особенно заметными.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«Восемь Ваших депутатов проголосовали за бюджет [вопреки решению фракции. – Т. Г.]. Что с ними будет делать фракция?

Все эти люди – предатели нашей фракции.

Вы их исключите?

Думаю, мы их будем посредством суда лишать депутатства, а не исключать из фракции...» [103]103
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3668.


[Закрыть] .

Таким образом, расточая в своих многочисленных интервью похвалы своим однопартийцам, Ю. Тимошенко в то же время демонстрирует черты жесткого лидера, стремящегося править «железной» рукой. Думается, в том числе и благодаря этому, ей удалось сделать то, что не удалось сделать многим лидерам украинских партий. Опираясь на партийные структуры, созданные и направляемые ею и её ближайшими сторонниками из парламентской группы десять лет назад, она сумела подняться на самые верхние ступени властной пирамиды.

Однако, говоря об эффективности партийных структур, возглавляемых Ю. Тимошенко, не следует упускать из виду самое главное: основным «товаром» на политическом рынке является все же не партия и не Блок, а сама Юлия Тимошенко и её личные качества. «Батькивщина» и даже целый БЮТ сами по себе, без своего лидера стоят гораздо меньше, чем обычно думают. Во всяком случае, ни о каких сколько-нибудь значимых победах на парламентских выборах без присутствия главного лица не могло бы быть и речи.

БЮТ следует отнести к разряду лидерских персонифицированных политических объединений. Напомню: он имеет пирамидальную структуру (внизу – первичные ячейки, наверху – глава партии), вертикальные связи доминируют в ней над горизонтальными, а парламентская партийно-блоковая верхушка господствует над остальной партией. Таким образом, в целом БЮТ без всякого преувеличения можно считать коллективным политическим ассистентом Ю. Тимошенко. Внутри Блока отношения строятся на условиях безоговорочного признания её авторитета и права единолично принимать окончательные решения.

Бывший бютовец Д. Выдрин, хорошо изучивший партийную жизнь изнутри, как-то сравнил Блок с пчелиным роем, а Ю. Тимошенко – с пчелиной маткой, ради которой пчелы трудятся, не покладая сил. «Пчелиная матка не объясняет своим рабочим пчелам, почему они обязаны что-то делать. Она доносит до них приказы посредством биохимической ферментации. Так и в блоке Тимошенко. Только здесь ферментация эмоциональная или визуальная»[104]104
  URL: http://censor.net.ua/print.php?news_id= 16727.


[Закрыть]. По словам Д. Выдрина, он много раз был свидетелем того, как во фракционном зале депутаты, переговариваясь между собой, в конце концов формировали мнение по какому-то вопросу. Но тут заходила Тимошенко, говорила противоположное, и все с восторгом ей аплодировали. «Я уверен, что, если бы Юлия Владимировна зашла в зал, где в основном мужчины у нас сидят, и сказала: «Вот, президент разрешил вас всех кастрировать, поздравляю всех с огромной победой», то «ура» закричали бы все», – резюмировал бывший член фракции БЮТ[105]105
  URL: http://censor.net.ua.


[Закрыть].

Подобные высказывания, несмотря на весь их сарказм, тем не менее, свидетельствуют о том, что в недрах Блока до недавнего времени царила атмосфера почитания, уважения и, возможно, даже обожания собственного лидера. Глава партии могла рассчитывать на всяческую поддержку, послушание и исполнительность. И она, безусловно, все это от своих подчиненных получала (конечно, не без «кнута и пряника»). Окружение охотно поддерживало ореол исключительности Юлии Тимошенко. Женская часть во многом подражает ей, а мужская стремится угодить, исполняя все её, порой самые неожиданные, указания. В целом для бютовцев, по крайней мере до президентских выборов 2010 года, было характерно некритическое отношение к своему руководителю, их объединяла если не безоговорочная, то, во всяком случае, прочная вера в его (вернее, её) успех. Всему этому не приходится удивляться прежде всего потому, что Юлия Тимошенко, без сомнения, личность харизматическая.

Её харизма проявляется по-хрестоматийному отчетливо и ярко. Большая часть описанных в учебной литературе характеристик, как нельзя более подходит именно этому украинскому политику[106]106
  См., например: Шейнов В. П. Психология лидерства и власти. М.: Ось-89, 2008. С. 115-132.


[Закрыть]. Так, например, авторы учебников по политологии утверждают, что харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или исключительные качества лидера[107]107
  Мухаев Р. Т. Политология: учеб. для студентов вузов. Изд. 3-е, нерсраб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. С. 150.


[Закрыть]. В этом отношении Юлия Тимошенко не ждет, когда кто-то признает за ней «естественное право» лидировать. Она сама старается убедить обывателей в том, что «отмечена Богом» и, таким образом, наделена правом осуществлять особую миссию.

Из речи Юлии Тимошенко.

«Так случилось, и необходимо это признать и понять, что наша команда во время наитяжелейших испытаний в мире сегодня находится на первых лидерских позициях. Я долго ставила перед собой очень простой вопрос: почему именно наша команда и почему именно я как премьер-министр оказались у власти, в правительстве, в самых тяжелых условиях политического кризиса, в самых тяжелых условиях мирового финансово-экономического кризиса. Мы именно там, где необходимо сегодня брать ответственность, принимать непопулярные решения и управлять страной. Я думаю, что это не случайно. Господь приводит к власти в самые сложные моменты для страны именно те команды, которые могут держать удар и идти вперед, которые могут не обращать внимания на препятствия, которые могут работать нестандартно и давать результат в самых тяжелых условиях» [108]108
  URL: http://www.byut.com.ua/ua/news/detail.php?ID=83240.


[Закрыть] .

В глазах общественного мнения Юлия Тимошенко пытается представить себя и своих соратников в образе горстки первых христиан, защищающих свою веру и противостоящих язычникам.

«Когда-то первых христиан кидали на растерзание диким зверям на радость римской публике. Я думаю, власть с радостью отдала бы для такого зрелища стадион «Динамо» и продавала бы на него билеты в офисе СДПУ(о). Но, как известно, львы не тронули праведников. Я убеждена, что наилучшая защита – это сильная вера», – проповедовала она накануне президентских выборов 2004 года[109]109
  URL: http://www.tymoshenko/com/ua/rus/exclusive/interview/3483.


[Закрыть].

Социальные психологи отмечают также, что харизматические лидеры предпочитают эксплуатировать эмоциональный компонент массового сознания и добиваться того, чтобы значительные группы людей в нужный для поводырей момент начинали испытывать неуверенность в будущем, переживать чувство страха за себя и своих близких и искать защиты у вождя. А если общество находится в условиях кардинальных социальных сдвигов (в моменты радикальных реформ, модернизаций, революций и т.п.), то манипулировать неустойчивым психоэмоциональным состоянием масс становится особенно легко.

Для Юлии Тимошенко также характерна тактика запугивания населения. В её повседневной риторике нагнетание чувства страха и ненависти к врагам (при одновременной демонстрации собственного бесстрашия) служит рефреном, и прежде всего когда речь заходит о политических противниках. А в критические моменты запугивание обывателя даже приобретает изощренные формы. Так, в ноябре 2004 года в разгар избирательной баталии между В. Ющенко и В. Януковичем лидеры «оранжевой революции» распространяли слухи о прибытии российского спецназа для разгона акции на Майдане[110]110
  URL: http://www.rg.ru/2004/ll/27/ukraina-specnaz-anons.html.


[Закрыть]. Муссировались даже слухи о том, будто этот спецназ получил приказ стрелять на поражение. Особенно усердствовала в распространении этих слухов именно Юлия Тимошенко. Позже она признала свою ошибку, объяснив её тем, что на военной форме не было опознавательных знаков, и она приняла их за «российский спецназ». Однако в тот момент, «разоблачив» преступные намерения «противников революции» и смело поведя за собой массы людей к зданию Администрации Президента, Ю. Тимошенко надолго обрела почти неограниченное доверие значительной части граждан из числа сторонников В. Ющенко.

Другим примером использования психоэмоционального фактора можно считать поведение премьер-министра Ю. Тимошенко в период эпидемии гриппа накануне президентских выборов зимой 2009 года. Тогда, по мнению ряда экспертов, она специально раздула панику, пытаясь использовать борьбу с гриппом в своей избирательной кампании. Польский Центр восточных исследований пришел к выводу, что своей информационной политикой возглавляемое ею правительство вначале спровоцировало панику среди населения, а затем, взяв на себя обязанности местных органов здравоохранения и власти, явило перед объективами активную борьбу с заболеваниями ОРВИ и гриппом[111]111
  URL: http://www.regnum.ru/news/1222556.html.


[Закрыть].

Признано также, что одним из признаков харизмы является личное обаяние, с помощью которого человек способен внушить свои идеи, чувство признательности, любви и заставить повиноваться. Думается, что быстрый рост рядов БЮТ и вообще сторонников Ю. Тимошенко в немалой степени объясняется привлекательностью её личности. Однако следует отметить, что, имея природные качества «обаятельного лидера», она сознательно культивирует в себе это свойство, постоянно доказывая и демонстрируя свои способности широкой публике.

Как признают некоторые психологи, одним из главных признаков харизмы является настойчивость. Настойчивых людей выделяют их особая энергия, упорство, непоколебимость. «Выражая постоянно одни и те же идеи, повторяя в избытке одни и те же жесты, они изгоняют любую неуверенность и вялость. Они воспринимаются как люди, целиком вовлеченные в задачу любой ценой обеспечить триумф – армии, религии, партии или нации», – пишет В. П. Шейнов о признаках харизмы вообще[112]112
  Шейнов В. П. Указ. соч. С. 123.


[Закрыть]. Создается впечатление, что это сказано именно о Тимошенко, особенно если вспомнить, с каким редким упорством она устраняла со своего пути политических противников и как неумолимо двигалась к заветной цели – президентскому креслу.

В этом контексте нельзя не привести еще одно довольно пространное критическое суждение Д. Выдрина о Ю. Тимошенко.