Текст книги "Антропология власти. Юлия Тимошенко"

Автор книги: Тамара Гузенкова

сообщить о нарушении

Текущая страница: 23 (всего у книги 26 страниц)

54. Игнорировать отзывы о себе.

55. Быть незаметной.

МАНЕРА ГОВОРИТЬ

Со стороны женщины ошибочно:

56. Облекать утверждения в форме вопросов.

57. Делать долгие вступления.

58. Долго объяснять.

59. Просить разрешения.

60. Извиняться.

61. Употреблять уменьшительные слова.

62. Употреблять оценочные суждения (мы могли бы; возможно, было бы лучше).

63. Не отвечать на вопросы (рассуждать вслух при ответе на сложные вопросы).

64. Говорить слишком быстро.

65. Не уметь пользоваться профессиональным жаргоном.

66. Употреблять в речи слова-паразиты.

67. Выражаться туманно.

68. Использовать технику сэндвича (давать отзывы по принципу сэндвича).

69. Разговаривать слишком мягко и тихо.

70. Говорить писклявым голосом.

71. Затягивать сообщение на автоответчике.

72. Не уметь остановиться и помолчать перед ответом.

ВАШ ОБЛИК

Со стороны женщины ошибочно:

73. Улыбаться не к месту.

74. Занимать слишком мало места.

75. Использовать жесты, которые противоречат вашим словам.

76. Быть излишне или недостаточно оживленной.

77. Наклонять голову.

78. Делать неподходящий макияж.

79. Делать неправильную прическу.

80. Одеваться неподобающим образом.

81. Поджимать ногу под себя, когда вы сидите.

82. Прихорашиваться на публике.

83. Сидеть на собраниях, спрятав руки под столом.

84. Носить очки для чтения на шее.

85. Злоупотреблять аксессуарами.

86. Не смотреть в глаза.

КАК ВЫ РЕАГИРУЕТЕ?

Со стороны женщины ошибочно:

87. Выполнять все установки.

88. Верить, что другие знают больше, чем вы.

89. Вести записи, готовить кофе и делать ксерокопии.

90. Сносить неуважительное обращение.

91. Демонстрировать излишнее терпение.

92. Браться за бесперспективное задание.

93. Ставить нужды других людей выше собственных.

94. Отрицать свое влияние.

95. Согласиться на роль козла отпущения.

96. Покорно принимать то, что дают.

97. Позволять, чтобы вам мешали чужие промахи.

98. Выступать последней.

99. Разыгрывать гендерную карту.

100. Терпеть сексуальные домогательства.

101. Плакать.

Внимательное изучение перечисленных в таблице качеств, способных воспрепятствовать успеху карьеры женщины, показывает, что к Юлии Тимошенко эти замечания почти не относятся. Я выделила те позиции, в которых, как мне кажется, она, согласно концепции доктора Франксл, допускает ошибки. Но таких ошибок крайне мало. В «вину» Юлии Тимошенко можно поставить, пожалуй, лишь то, что она слишком много работает, подчиняя делу свою личную и семейную жизнь, берет на себя всю полноту ответственности, пытаясь отвечать за всё, и стремится выполнять мужскую работу. Вывод напрашивается определенный: Тимошенко нашла ключ к оптимизации гендерного фактора в бизнесе и политике и сумела обойти большую часть «подводных камней», подстерегающих женщин на пути к успеху в нишах, традиционно оккупированных преимущественно мужчинами. А её специфические туалеты, которые мало вяжутся с официальным стилем и еще меньше с образом руководителя правительства – это индивидуальная особенность данной персоны. Она заставила общество признать за ней право одеваться так, как ей нравится. Но повторять подобные опыты Лоис П. Франкел не рекомендует никому, поскольку можно выставить себя в неподобающем и даже смешном виде.

Таким образом, в сфере бизнеса Юлия Тимошенко проявила себя как дальновидная женщина, правильно сформировавшая свою линию поведения. Тем не менее сочетание в ней как в политической личности женского и мужского начал достаточно противоречиво и представляет несомненный интерес. В чем же состоит проблема? Один из давно приклеенных к Тимошенко ярлыков определяет её в политике как «мужчину в юбке», т.е. сё мужское, по своей сути, содержание облечено в женскую форму. Поиск ответа на вопрос, так ли это, приводит к следующим заключениям.

Внешне она всегда производила впечатление женщины «до мозга костей». Как благодаря, так и вопреки этому обстоятельству, она многого добилась в бизнесе. Но и в политике с первых же шагов не стала скрывать свою женскую природу. Еще в 1997 году главный редактор «Зеркала недели» Юлия Мостовая писала о том, что Тимошенко оказалась первой, привнесшей в собственный политический имидж те женские качества, которые обычно помогают слабому полу привлекать внимание мужчин. Известная журналистка прозорливо предрекала: «В эту безотказную ловушку попадется еще не один десяток государственных чиновников и не одна тысяча избирателей. И если о политических достижениях Юлии Тимошенко пока говорить рано, то её психологическим опытам уже сейчас можно дать оценку «отлично» и в награду включить в перечень претенденток на звание «Женщина года»[446]446
  Мостовая Ю. У осиротевшей без хозяина страны теперь будет мама // Зеркало недели. 1998. № 44. 2-8 августа.


[Закрыть].

Чем старше и опытнее становилась Юлия Тимошенко, тем отчетливее проступала в её внешнем облике женственность. Однако, по мнению украинской исследовательницы Оксаны Кись, гиперженственный стиль одежды, демонстрируемый Ю. Тимошенко в последнее время, – это не что иное, как удачный политический камуфляж. «Все эти женские штучки, внешние атрибуты феминности (шпильки, кружева, рукава-фонарики и тому подобное) призваны компенсировать её крайне маскулинный, жесткий и бескомпромиссный стиль управления. Очарованный этой привлекательной и красивой женщиной мужской политикум легче поддается манипуляциям... В политике, в этой жестокой мужской игре, она только играет под женщину», – считает социальный антрополог из Украины[447]447
  Кись О. Кого оберегает Берегиня или Матриархат как мужское изобретение // Зеркало недели. 2005. № 15. 23 апреля – 6 мая.


[Закрыть].

Контраст между женскостью во внешних проявлениях и мужской жесткостью стиля руководства сформировался у Ю. Тимошенко в период её предпринимательской деятельности, а затем был перенесен в сферу политики. Если воспользоваться специальными методиками, то можно даже относительно точно определить так называемый «гендерный» стиль руководства, т.е. степень проявления маскулинных, феминных или нейтральных по отношению к полу качеств в поведении менеджера или политика[448]448
  Фетискин Н. П. Психологические основы и диагностика гендерных различий. Москва-Кострома: КГУ им. Н. А. Некрасова, 2005. С. 120-123.


[Закрыть]. Согласно данным, полученным по методике А. Кэнн и Л. Зигфрида, в стиле руководства Ю. Тимошенко действительно заметно преобладают маскулинные качества (4,3 балла по 5-балльной шкале) – жесткость, честолюбие, строгость, авторитарность, конкурентность, доминантность, торжественность, уверенность в себе, аналитичность, деятельность.

Нейтральные характеристики (тактичность, искренность, систематичность, квалифицированность, сознательность, способность оказывать помощь, адаптивность, предсказуемость, правдивость и надежность) достигают средних значений. А вот индикаторы, характеризующие проявления в стиле её руководства женских качеств (не имея в виду высоких каблуков и других ярких, но чисто внешних атрибутов женственности), оказались довольно низкими – 2,3 балла. Так, Юлия Тимошенко отнюдь не выглядит, да и не является легковозбудимой, подчиненной, мягкой, сентиментальной, зависимой, нежной и кроткой особой.

Несмотря на такие выводы, мне всё-таки трудно полностью согласиться с Оксаной Кись в том, что женственность Тимошенко – это не более чем эффективный политический камуфляж. Скорее всего, в ней органично сосуществуют и взаимно дополняют друг друга эти два противоположных начала. Мужской стиль делового общения и руководства оказался наиболее действенным способом менеджмента в бизнесе и политике. А зрелищные телесные женские самопрезентации – это не только способ обезоружить контрагента (ибо эти карты уже давно раскрыты), но и образ жизни, захватывающее увлечение, своего рода страсть, которую можно утолить только сменой инфантильных и одновременно царственных одежд и образов.

Маскулинизацию поведения в сфере деловых отношений следует трактовать как часть так называемого гендерного менеджмента, к которому Юлии Тимошенко пришлось прибегнуть в её страстном и упорном желании пробить «стеклянный потолок» – преодолеть невидимые, но тем не менее реальные преграды, на которые наталкивается женщина-лидер на верхних ступенях успеха и власти. Психологи выделяют целую группу стратегий, используемых женщинами в рамках двух видов менеджмента – гендерного и впечатляющего[449]449
  Бендас Т В. Гендерная психология: учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. С. 294-296.


[Закрыть]. Среди них, как кажется, глава крупнейшей энергетической компании, а затем лидер партии и руководитель парламентского комитета помимо упомянутого выше маскулинного стиля руководства отдавала предпочтение «сверхфункционированию на работе». Кроме того, одной из излюбленных для нее была и продолжает оставаться стратегия самопрезентации, когда всеми доступными способами «охотник» убеждает «мишень» в наличии у него сверхпозитивных качеств. Кроме того, в арсенале опытной business woman оказалось еще немало способов повлиять на людей с помощью слов и действий так, чтобы у них сформировалось позитивное впечатление о ней как о политике.

Результаты, которых добился Блок Юлии Тимошенко на парламентских выборах 2006 и 2007 годов, свидетельствует, что на том этапе его лидер смогла успешно реализовать стратегии самопрезентации и «обхаживания» электората. Последнее относится к числу наиболее часто используемых женщинами стратегий, называемых инграциацией (ingratiate – обхаживать, втираться в доверие, подлизываться).

В 1998 году число депутатов-женщин в украинском парламенте удвоилось и достигло тридцати пяти. Появились новые женские лица, и среди них Раиса Богатырева и Инна Богословская. Впоследствии эти две женщины войдут в лагерь противников БЮТ и на долгое время станут политическими оппонентами и даже соперницами Юлии Тимошенко. Но на первых порах они мало пересекались в парламенте. Инна Богословская некоторое время была членом депутатской группы «Независимые» и лишь позднее вошла в правоцентристскую фракцию «Трудовая Украина». Раиса Богатырева пришла в парламент от Христианско-демократической партии и только начинала осваиваться во фракции «Возрождение регионов», ставшей прототипом Партии регионов.

В стенах Верховной Рады дамы-законодательницы чувствовали себя не очень уютно. В 2000 году Валентина Гошовская, пробыв к тому времени в стенах парламента более шести лет, в одном из интервью с грустью отмечала:

«Женщина, чтобы её заметили, должна быть как минимум в два раза мудрее мужчины... Нашему обществу трудно согласиться с тем, что женщин сегодня могут интересовать не только кулинарные рецепты, что они готовы включаться в деловую жизнь и наравне с мужчинами зарабатывать деньги»[450]450
  Факты и комментарии. 2000. 2 июня.


[Закрыть].

А Инна Богословская через полгода после прихода в парламент в 1998 году шокировала журналистов фразой: «Если политик протягивает тебе для знакомства руку; нужно быть готовой к тому; что в ней окажется презерватив». И пояснила:

«Я прошла в Верховную Раду по мажоритарному округу в Харькове. У меня было 25 соперников, все – мужчины. Я у них выиграла выборы. Мне было 38 лет, я выглядела на 28. Никто не понимал, что эта девочка собирается тут делать. Искали все время: кто любовник, кто финансирует, кто за мной стоит? И когда поняли, что никого, это был настоящий шок для парламента. Тогда начали ко мне присматриваться, принюхиваться. Ну и, конечно, пошли анекдоты. Скабрезные. Те, которые рассказываются где угодно. Вы сидите в зале заседаний в Верховной Раде, а рядом с вами ваши коллеги рассказывают такой анекдот, что вам впору встать и уйти. И для вас есть только один выход: поддержать этот разговор и рассказать что-то такое же, чтобы они поняли – вроде бы свой парень! То есть это не суть моей натуры, это прием: ребята, я тоже так могу. А другого выхода нет, потому что играть в манерничанье: «Ой, мальчики, ну что вы говорите! Да бросьте!» – это значит проявить свою слабость. И тогда о вас просто вытрут ноги, и никогда вы не проведете ни законопроект, ничего»[451]451
  URL: http://www.vz.ni/politics/2009/8/21/320041.html.


[Закрыть].

Ничтожное по численности представительство женщин в органах законодательной власти в новых независимых государствах некоторые исследователи объясняли ликвидацией квот, которые предусматривала советская (социалистическая) система. Представительство женщин сократилось примерно с 33 до 5-10 %. Объяснить это можно только тем, что в переходных обществах, таких как Россия и страны Восточной Европы, законодательные органы стали играть не декоративную, а реальную роль в выработке политических решений. В значительной степени поэтому властные круги отказались от формального представительства женщин в парламентах, не наполненного реальным влиянием и воспринимаемого многими как балластный. Более того, по мнению других экспертов, в начале 90-х годов ситуация с гендерным распределением ролей в обществе напоминал XIX век, когда правили мужчины-собственники[452]452
  Тикнер Дж. Э. Мировая политика с гендерных позиций. Проблемы и подходы эпохи, наступившей после «холодной войны» / пер. с англ.: под ред. Д. И. Полывянного. М.: Культурная революция, 2006. С. 233-235.


[Закрыть].

На Украине гендерный микропрорыв на парламентских выборах 1998 года (если вообще можно назвать прорывом увеличение численности депутатов-женщин с 18 до 35 человек) так и не положил начало тенденции «феминизации» законодательной, да и исполнительной власти Украины. Этот порог в Верховной Раде так и не был преодолен. В парламенте 4-го созыва (2002-2006 годы) насчитывалось 28 женщин, а в парламенте 6-го (внеочередного) созыва (2007 год) после формирования правительства во главе с Юлией Тимошенко их осталось 34.

Депутат двух созывов, член, а с 2006 года – глава Народно-демократической партии, вице-спикер «Общественного парламента женщин Украины» Людмила Супрун назвала Верховную Раду структурой, все больше напоминающей закрытый мужской клуб.

«Сильный пол продолжает завоевывать властный Олимп, даже не пытаясь выглядеть по-джентльменски... Мужчины в законодательном органе не горят желанием окружить себя представительницами прекрасного пола. Скорее наоборот – воспринимают дам как сильных и опасных конкурентов»[453]453
  «2000». 2006. № 9. 3-9 марта.


[Закрыть].

Украинская соотечественница Мария Хасан (в девичестве Заика с Хмельнитчины), эмигрировавшая в 1986 году в Швецию и ставшая там депутатом шведского парламента, на вопрос «Если бы вы не уехали в Швецию, смогли бы стать политиком на Украине?» категорично ответила: «Ни в коем случае». По её словам, на Украине для этого нужно быть очень жестким человеком.

«Я бы просто не выдержала украинской конкуренции, часто грязной, замешанной на деньгах. Конечно, конкуренция в политике есть везде. В Швеции есть конкуренция идеологий, кандидатов. Но она не переходит тех границ, когда или тебя втаптывают в болото, или ты наступаешь кому-то на горло. На Украине политика как таковая отсутствует... Здесь политики защищают свои интересы. В Швеции в политику не приходят люди с деньгами или за деньгами, как на Украине»[454]454
  Турчинская С. Мария Хасан: «Женщина может стать лучшим политиком, чем мужчина» // Зеркало недели. 2007. № 22. 9-15 июня.


[Закрыть].

В 2006 году еженедельник «2000» накануне очередного «международного женского дня Восьмое марта» опубликовал данные, касающиеся представительства женщин в украинской власти. На тот момент доля женщин-депутатов в парламенте достигала 5,6 %. Примерно такой же процент женщин был и среди руководителей и заместителей руководителей центральных органов исполнительной власти– министерств, госкомитетов, департаментов, служб, администраций, комиссий, национальных и государственных акционерных компаний. К этому времени Юлия Тимошенко уже успела побывать премьер-министром (в 2005 году) и вновь уйти в оппозицию. Впервые в истории независимой Украины женщины возглавили: могущественную госструктуру Фонд госимущества (Валентина Семенюк) и облгосадминистрации трех крупных областей – Днепропетровской (Надежда Деева), Житомирской (Ирина Синявская) и Сумской (Нина Гаркавая).

Женщин-министров на Украине тогда не было, но были 9 женщин-замминистров. Елена Миколайчук руководила Госкомитетом ядерного регулирования. Главное контрольно-ревизионное управление возглавляла Наталья Рубан. Позже, в 2007 году, Министерством труда и социальной политики в правительстве Юлии Тимошенко руководила её однопартийка Людмила Денисова.

За годы независимости, с 1991 по 2006, министерские должности занимали четыре женщины: Лариса Хоролец (1991-1992) и Оксана Билозир (2005) – Министерство культуры; Сюзанна Станик – министерства по делам семьи и молодежи в 1996-1997 годах и юстиции в 1997-2002; Валентина Довженко – Министерство (впоследствии Госкомитет) по делам семьи и молодежи в 1997-2005 годах. Председателями Госкомитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства были Александра Кужель и Инна Богословская[455]455
  Панасенко А. Сиримаво Бандаранаике, Чандрика Кумаратунге и другие // 2000. 2006. № 9. 3-9 марта


[Закрыть].

Однако если на высших «этажах» законодательной и исполнительной власти доля женщин была крайне мала, то на уровне рядовых членов партий ситуация была иная. В конце 90-х годов в политических организациях Украины доля женщин была довольно значительна. В Народном рухе и в Либеральной партии женщины составляли около 40 %, в Социалистической партии и Партии «зеленых» – до 45 %. А в Коммунистической партии женщин вообще было около половины[456]456
  Гендерний аналіз українського суспільства. Київ: ПРООН, 1999. С. 77-78.


[Закрыть]. Кстати, при всей малочисленности женщин их доли в парламентских фракциях до известной степени соответствовали их долям в составе соответствующих партий. Например, во фракции коммунистов доля женщин традиционно выше, чем в других фракциях. А тот факт, что во главе БЮТ стояла женщина, не привел к сколько-нибудь значительному росту доли женщин в парламентской фракции этого блока.

К концу 90-х годов появились первые ростки нового феномена: во главе нескольких партий и общественных движений встали женщины. Так, на 1 апреля 1999 года в шести из семидесяти одной партий лидерами были женщины. Помимо упомянутых Натальи Витренко и Славы Стецько это были Екатерина Ващук (Аграрная партия Украины), Анна Антоньева (Демократическая партия Украины), Алина Комарова (партия «Женщины Украины») и Валентина Даценко (Всеукраинская партия женских инициатив). Две последние политические организации возникли как специфически женские. В декабре того же года председателем новой партии «Батькивщина» стала и Юлия Тимошенко. Однако процесс увеличения представительства женщин в высших эшелонах партийной власти очень быстро иссяк. Новые женские лица появились в партийном руководстве лишь несколько лет спустя. В 2006 году, после неудачных для Народно-демократической партии выборов, стоявшего во главе НДП Валерия Пустовойтенко сменила известная и опытная руководительница Людмила Супрун.

Едва ли случайно, что гендерные аспекты украинской политики уже на ранних этапах её независимого бытия стали предметом специальных исследований. Во второй половине 90-х годов немало украинских ученых было вовлечено в проекты по гендерной тематике, которые финансировали фонды западных стран, где эти вопросы уже приобрели статус приоритетных. Появились исследовательские работы, посвященные анализу «женского присутствия» в различных сегментах, на различных ступенях и уровнях политической сферы[457]457
  См., например: Гендерний аналіз українського суспільства. Київ: ПРООН, 1999; Гендер і культура/ зб. ст.: упорядники: д. філол. н. Віра Агеева, к. філол. н. Світлана Оксамитна. Київ: Факт, 2001; др.


[Закрыть].

Оксана Кись полагает, что специфика украинского женского движения в первые годы независимости состояла в том, что собственно женские интересы в нем были подчинены интересам национально-государственным. Проблемы борьбы с дискриминацией женщин, отстаивание их прав и законодательное обеспечение гендерного равенства рассматривались как второстепенные по сравнению с задачами создания государства и национально-культурного возрождения. По мнению автора, их решение женщины считали особой, сугубо женской миссией. Защитники права женщины быть «берегиней» (персонаж восточно– славянской языческой мифологии) якобы требовали от каждой украинской женщины посвятить себя собственной семье и своей большой семье – нации. Проецируя функции женщины-«берегини» из сферы семьи на сферу общественно-политическую, общественные организации призывали женщин проявить заботу об украинцах и Украине с позиции матери-хозяйки[458]458
  Кись О. Кого оберегает Берегиня или Матриархат как мужское изобретение // Зеркало недели. 2005. № 15. 23 апреля – 6 мая.


[Закрыть].

Скорее всего, все эти «гендерные бури», бушевавшие в украинских интеллектуальных кругах, мало касались Юлии Тимошенко и едва ли интересовали её хоть сколько-нибудь глубоко (трудно представить себе Юлию, участвующей в подобном дискурсе). Тем не менее для себя проблемы пола и гендерных ролей решать ей всё-таки приходилось. Однако это была исключительно частная стратегия, направленная на выживание в особой коммерческой среде, где сталкивались интересы крупного бизнеса, вращались очень большие деньги и ставки были чрезвычайно высоки. Прежде чем Юлии Тимошенко удалось стать главой мощной энергетической корпорации ЕЭСУ с многомиллиардным оборотом, ей пришлось преодолеть множество препятствий, стоявших на пути женщины в бизнесе (а тем более крупном).

Попробуем, представить себе, что же это за гендерные условия делового мира, которые неблагоприятно сказываются на карьере женщины? Многочисленные исследования показали, что существуют десятки обстоятельств и факторов, подтверждающих, что в бизнесе и в деловой среде вообще женщины весьма часто испытывают дискриминацию по половому (гендерному) признаку. В сфере общественного производства мужчины традиционно воспринимают их как конкуренток и соответственным образом ведут себя по отношению к ним. Среди множества признаков «неблагоприятных гендерных отношений» специалисты, в частности, называют:

– отношение к женщинам, как к «чужакам»;

– препятствия карьерному росту по гендерному признаку;

– необходимость для женщины прилагать гораздо большие, чем мужчина, усилия, чтобы доказать свою компетентность;

– необходимость прибегать к специфическим формам манипулирования;

– преодоление неприятия со стороны подчиненных (и мужчин, и женщин);

– психологическую изоляцию наиболее успешных женщин– менеджеров;

– навязывание женщинам маскулинного делового стиля;

– сексуальные домогательства со стороны мужчин по отношению к привлекательным женщинам[459]459
  Бендас Т. В. Гендерная психология: учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. С. 296-297.


[Закрыть].

Едва ли есть сколько-нибудь серьезные основания полагать, будто в деловой карьере Юлии Тимошенко все было иначе, и она не испытывала никаких трудностей, связанных с полом. Мало того, есть факты, доказывающие, что поначалу её карьера складывалась в соответствии с общепринятыми стереотипами и гендерными предубеждениями. Находясь в среде, где безраздельно господствовали мужчины, молодая привлекательная особа воспринималась не как равноправный партнер, а как своеобразный символ женского пола.

Специалисты по гендерной психологии считают, что в обстоятельствах численного превосходства мужчин «женщинам-символам», или токенам (от англ. token – символ), уготовано несколько ролей: «матери», «соблазнительницы», «талисмана» и «железной леди». Причем каждую из этих ипостасей женщины избирают вынужденно – в ответ на неблагоприятную и неравноправную деловую ситуацию в условиях гендерной асимметрии[460]460
  Там же. С. 294.


[Закрыть].

В начале своей карьеры в силу своего возраста Юлия Тимошенко избежала роли «матери», и, насколько можно судить, ей была навязана роль «талисмана» – миловидной, образованной, но неопытной и неопасной девушки-бизнесмена.

Из интервью Юлии Тимошенко.

«Поначалу было так, что меня мужчины вообще всерьез не воспринимали. Мужчины ведь никогда не задумываются о том, что женщина может быть для них равноправным партнером или даже сильным соперником. Как женщина я вынуждена уметь справляться с тем, что уготовано судьбой. Мужчины думали, что я не что иное, как прикрытие, за которым стоит мощный мужчина с широкими плечами. Собственно, жаль, что многие мужчины в последнее время поняли, что это не так. Я в результате потеряла громадное преимущество»[461]461
  URL: http://www.tymoshenko.com.ua/rus/exclusive/interview/1435.


[Закрыть].

Судя по всему, глава КУБ и уж тем более ЕЭСУ недолго пребывала в образе безобидного «талисмана». Очень скоро в мужской среде её стали воспринимать как «соблазнительницу», а потом и некое подобие «железной леди». Вообще в массовом сознании секс и сексуальность неотделимы от сферы бизнеса. «Денежным мешкам» и «воротилам бизнеса» народная молва приписывает огромные сексуальные аппетиты и сверхъестественные возможности. При этом городской фольклор выставляет ненасытных боссов, падких на длинноногих секретарш, отчасти даже в позитивном свете. Мужская сексуальность, несмотря на предписания христианской морали, «в миру» традиционно расценивается как своеобразная доблесть. Многого добившийся мужчина – это своего рода самец, вожак стаи, который может заполучить любую самку. И общество не станет сурово осуждать его за это. На эту тему есть известный и очень точный анекдот:

«Жене крупного начальника на банкете показывают, кто чья любовница. Когда дело доходит до очередной красотки, собеседники мнутся, а потом признаются, что это – любовница её мужа.

– А наша – самая красивая, – с гордостью заявляет дама».

Другое дело– женщина-босс. Всякий намек на её внебрачную связь мгновенно превращает её в «потаскуху». Почти каждую женщину, добившуюся высоких карьерных позиций, подозревают в том, что она прошла через «чужую постель» (а, возможно, не одну). Юлия Тимошенко – не исключение. Ей приписывают немало сексуальных похождений в молодые годы. Одно из самых главных – интимная близость с могущественным в ту пору Павлом Лазаренко, благодаря которой она якобы и смогла выговорить для себя и своей компании выгодные условия. (Время от времени даже находятся «очевидцы», которые якобы лично слышали «Пашины» признания по этому поводу.) Тимошенко подозревают также в сексуальной связи с бывшим партнером по бизнесу, ныне олигархом и зятем экс-президента Виктором Пинчуком.

Следует отметить, что близкие отношения начинающей business woman с преуспевающими мужчинами воспринимаются обыденном сознанием как неизбежная и объяснимая данность. А как же иначе могла, например, такая провинциальная, такая «безродная» и такая бедная поначалу (по её же словам) женщина как Юлия Тимошенко заработать огромные деньги? Обыденная философия не «распинает» за это предприимчивых дам, но и не делает их героинями, пусть и скабрезных, но, тем не менее, комплиментарных анекдотов. При этом существует большая разница в оценке сексуального поведения молодой женщины, добивающейся карьерного успеха, и зрелой дамы, уже находящейся на высоких позициях. В первом случае деловой адюльтер для женщины нередко служит некой инвестицией в собственный бизнес (секс в обмен на преференции), однако чаще всего женщина при этом все же является объектом сексуальных посягательств. Что же касается второго случая, то добившаяся «всего» зрелая дама способна без ущерба для себя отбивать атаки интимного свойства. В определенном возрасте она приобретает также и большую свободу выбора и даже может стать охотницей за молодыми и привлекательными мужчинами, предлагая взамен свое покровительство. Все эти «классические» случаи давно описаны в мировой художественной литературе и научных исследованиях.

Вообще говоря, сексуальные отношения в деловой сфере, если это не «служебный роман», далеко не всегда следует трактовать как сексуальные домогательства со стороны мужчины. Напротив, в «производственной сфере» сексуальная инициатива может исходить и от женщины. В некоторых случаях (а крупный бизнес именно такой случай) «интим на работе» воспринимается как допустимый элемент деловых отношений, коль скоро они складываются между представителями разных полов. А в предпринимательской среде интимные отношения между бизнес-партнерами – это еще и своеобразный «пакт о ненападении», ибо каждый из них доверяет друг другу самое дорогое: мужчина – достоинство, а женщина – честь.

В разгар политической оппозиционной борьбы, когда общественное мнение признало Юлию Тимошенко в качестве известного и для многих авторитетного политика, слухи стали приписывать ей роман с другим известным политиком – Нестором Шуфричем. Пикантность ситуации состояла в том, что он, будучи членом объединенной Социал-демократической партии и являясь депутатом от Партии регионов, принадлежал к другому политическому лагерю. К счастью для обоих, все эти слухи и разговоры не дошли до публичных скандалов и разоблачений (что, кстати, характерно для украинской политики, где адюльтер редко служит поводом для дискредитации). В обыденном сознании за Тимошенко было оставлено право выбирать себе в близкие приятели («для души») того, кого она хочет. Кроме того, этот роман (не важно, реальный или виртуальный) даже придал Тимошенко некие человеческие черты, дополнил её портрет живыми красками, напомнив, что и ей ничто человеческое не чуждо.

Статус замужней дамы и матери семейства в этой ситуации не воспринимался как непреодолимый барьер. Будучи замужем и периодически упоминая в своих интервью мужа, Тимошенко, тем не менее, выглядит одинокой. В обществе супруга на публике она появляется крайне редко, как правило, на каких-то особенно важных семейных мероприятиях, например на свадьбе дочери. Осведомленные источники утверждают, что Юлия и Александр уже много лет живут врозь. Похоже, что каждый из них имеет свою жизнь, включая и личную. Важно отметить, что муж Юлии Тимошенко после скандала с ЕЭСУ и ареста в 2001 году довольно скоро отошел в тень и отнюдь не выглядел её защитником, опорой и крепостью. Эту функцию взяли на себя другие мужчины.

В период её политической известности, быстро переросшей в славу, значительная часть мужской половины украинского населения была, что называется, у её ног. Она стала предметом эротических мечтаний многих мужчин. Некоторые из них, по свидетельству очевидцев, ради возможности лицезреть её и быть к ней ближе выбивались даже в партийный актив «Батькивщины».

На некоторое время Юлия превратилась в секс-символ. И, кажется, ей это доставляло удовольствие. Она охотно позировала в кампании футболистов и призеров-единоборцев, окружая себя носителями эдакого «первородного мужского начала», которые еще больше подчеркивали её женственность и привлекательность. В период оппозиционной борьбы она постоянно находилась в обществе мужчин, которые были не просто её коллегами и однопартийцами, но и «оруженосцами», защитниками и даже добровольными телохранителями. Многие из них внимали каждому её слову, возможно, надеясь и на особую женскую благосклонность или хотя бы внимание.

Кое-кто утверждает, что Тимошенко активно использовала и продолжает использовать свою сексуальную привлекательность для достижения собственных целей.

Один из её оппонентов, известный политик Василий Волга, писал:

«Она старается представить себя женщиной многого достигшей, богатой и при этом достаточно доступной. В этом она эффективно использует модель поведения английской королевы Елизаветы I. Суть его в том, что все европейские монархи хотели заполучить себе в союзники Англию через супружество с Елизаветой. И она демонстрировала расположение и позволяла целовать себя в щечку то одному принцу, то другому. То есть она – сильная, в то же время казалась доступной и благодаря этому достигла своих целей. Так же и Тимошенко. Она, например, в разговоре с политиком может спокойно допустить некие непристойные двусмысленные выражения и мгновенно вернуться к официальному деловому разговору. И это действует.

Политик, который привык к сухой политической игре, попадая в атмосферу сексуальной предрасположенности, начинает теряться»[462]462
  Волга В. А. Закулисье / Беседы с журналистом Иваном Бессмертным. Киев: Довіра, 2007. С. 308.


[Закрыть].

Наблюдения В. Волги, кстати сказать, подтверждают и точку зрения Инны Богословской, основанную на её опыте работы в парламенте. Здесь налицо выигрышная амбивалентность приема «разговор на одном языке». Говоря двусмысленности или потакая им, женщине легко сойти за «своего парня». А если не получится, то легче разыгрывать роль «соблазнительницы».