Текст книги "Наша война"

Автор книги: Энрике Листер

сообщить о нарушении

Текущая страница: 22 (всего у книги 22 страниц)

Командир должен заботиться о том, чтобы бойцы стали патриотами своей части, чтобы они гордились ею, своим командиром, интендантской службой, поварами, парикмахерами, врачами, санитарами. А все эти люди должны действовать так, чтобы в свою очередь заслужить доверие и любовь бойцов.

Горячий кофе и глоток коньяка для солдат, стоящих по колено в ледяной воде перед атакой на Трихуэке; доставка холодной воды в ад под Брунете или во время изнурительного перехода в Арагоне; коньяк ночью и дважды в день горячая пища при температуре 20 градусов ниже нуля под Теруэлем; подвоз продуктов и свежей воды бойцам на Сьерру Пандольс, быстрая эвакуация раненых с поля боя – все это, безусловно, имело огромное значение для бойцов и воодушевляло их больше, чем десять военных приказов и двадцать речей. Чтобы хорошо понять состояние солдат на фронте, надо поставить себя на их место. Люди сражались среди голых скал Пандольса, под адским артиллерийским огнем, имея на флангах противника, глубоко вклинившегося в расположение наших частей; позади – многоводная Эбро. И вот в разгар боя в окопах появляются повара с горячей пищей. Это не только помогает бойцам восстановить силы, а создает убежденность, что они не изолированы от мира; такое проявление заботы командиров о своих бойцах укрепляет их взаимное доверие, поднимает боевой дух.

Огромное значение имела также забота о раненых. Не случайно «пятая колонна» старалась проникнуть в части медицинской службы. Впоследствии раскрылось немало преступлений: неоправданная ампутация конечностей, стремление усугубить страдания раненых и т. д. Первый начальник санитарной службы 1-й бригады был человеком, совершенно непригодным для этой роли и к тому же трусом. Мне пришлось его сместить и назначить Вилья Ланда, который во время боев сам отправлялся на передовые позиции помогать раненым. А начальник административного отдела санитарной службы оказался негодяем – он воровал кофе, сахар, сгущенное молоко и другие продукты, предназначенные для раненых. И раздаривал все это своим любовницам и друзьям-фашистам, скрывавшимся в Мадриде. Я приказал расстрелять его перед строем.

Хочу рассказать еще об одном случае. На Эбро был тяжело ранен майор Сантьяго Агуадо – осколок раздробил кость ноги. Около месяца он лечился в госпитале V корпуса, затем его решили эвакуировать в тыловой госпиталь, находившийся в Фигерасе, где, как говорили, работал крупный специалист соответствующего профиля. Там установили, что необходима ампутация ноги. Когда мне сообщили об этом, я собрал врачей корпуса и спросил их мнение. Они не считали ампутацию необходимой. Я немедленно выслал в Фигерас санитарную машину и людей из специального батальона; они привезли Агуадо в госпиталь корпуса. Начальник госпиталя в Фигерасе прислал мне письменный протест. А майора Агуадо вылечили, обошлось без операции. После окончания войны в Испании он учился в Военной академии имени М. В. Фрунзе в Москве, был подполковником Советской Армии, а после второй мировой войны служил инструктором в югославской армии.

Конечно, в основном медицинский персонал работал честно, хотя и располагал очень скудными средствами. Это был героический труд в тылу и на фронте. Он тем более ценен, что многие из этих людей придерживались консервативных или даже правых взглядов. Я знал таких врачей в частях, которыми командовал. Мне было известно об их убеждениях, но я уважал их взгляды и требовал только честного выполнения своего долга. Хорошая работа санитарной службы является залогом высокого, боевого духа бойцов.

Самые безупречные, великолепно разработанные военные операции могут провалиться, если не будет должного материального обеспечения. Импровизировать в этих делах нельзя. Командиры должны постоянно заботиться об организации служб, их отличная работа нужна не только в период проведения боевой операции, но также на отдыхе и в тылу.

Я научился ценить значение боепитания, санитарной, интендантской, транспортной и других служб, в первые месяцы войны мы очень страдали из-за их отсутствия или плохо налаженной работы. Существовала практика: использовать в службах обеспечения людей, считавшихся непригодными для передовой. Я же всегда направлял на эти участки тех, кто лучше других проявил себя в бою, и ставил наиболее отличившихся во главе этих служб.

Много писалось о «свирепых методах Листера», о моем скверном обращении с бойцами и гражданским населением. В этой книге я привожу свидетельства различных лиц, организаций, учреждений и коллективов о поведении людей, находившихся под моим командованием, и о моем собственном. Что касается мнения бойцов о моих методах руководства, то никто лучше их не мог бы об этом сказать. Я хочу лишь отметить, что тысячи моих бойцов, когда они выходили из госпиталей после ранений, возвращались к нам, даже если получали назначение в другую часть. При этом некоторые покидали госпитали, еще не выздоровев окончательно.

Для наших частей характерна была не только железная дисциплина, но и глубокое взаимное уважение; всем – от простого солдата до высшего командира – был присущ дух товарищества, братской дружбы, готовность отдать жизнь за другого. И такие взаимоотношения проявлялись не только в бою, они распространялись на все сферы жизни. Здесь я хотел бы рассказать об одном случае. Только что закончилось Брунетское сражение. Один сержант рассказал мне, что его жена связалась с секретарем муниципалитета, и попросил у меня разрешения отлучиться на день, чтобы поехать в деревню – он был из провинции Хаен – и свести счеты с обоими. После долгой беседы мы пришли к компромиссному решению; он заберет у жены сына и передаст его на воспитание своим родителям. Таким образом жена будет в достаточной мере наказана. А после войны он окончательно урегулирует свои семейные дела. Что касается секретаря муниципалитета, то это мы взяли на себя. Интендантской службе я приказал приготовить пакет с продуктами, казначею – выплатить сержанту жалованье за шесть месяцев вперед, чтобы он мог помочь родителям, а также распорядился дать ему автомашину. Сержант отправился в свою деревню, осуществил наш план и через пять дней вернулся в часть. Я знаю, что он окончил войну в чине капитана и переправился во Францию; о его дальнейшей судьбе мне ничего не известно. К секретарю муниципалитета, ему тогда было 28 лет, я послал двух бойцов из Специального батальона, и они навсегда отбили у него охоту заводить шашни с женами тех, кто сражался на фронте.

Знаю, что некоторые считают подобные методы неуместными в военное время, но я с этим никогда не соглашусь. На фоне огромных потрясений, вызванных войной, такой эпизод мог показаться незначительным, но для сержанта это была трагедия. Поэтому никогда в подобных случаях я не оставался безучастным к судьбе моих бойцов. Это помогало создавать дух товарищества и дружбы, который сохранялся долгие годы и перешагнул границы континентов.

Куда бы я ни ездил – а мне довелось очень много путешествовать, – везде я встречал бойцов, сражавшихся под моим командованием. И все они по праву гордились тем, что были в рядах 5-го полка, 1-й бригады, 11-й дивизии, V корпуса.

Однажды в январе 1965 года, когда я был в Аккре, ко мне явились два испанца. Оба были из Мадрида – семнадцати лет они вступили в 1-ю бригаду, оборонявшую город. Трудно выразить волнение всех нас, встретившихся далеко от родины! Мы вспоминали борьбу и боевых товарищей.

Война в Испании была отличной школой тактики, стратегии, организации для тех, кто хотел учиться. Встречались, конечно, командиры, которым недоставало настоящих командирских качеств и которые пытались завоевать дешевый авторитет у бойцов. Но если солдаты не терпят в командире высокомерия, то несерьезных командиров они просто не признают.

Верно, что наши старшие, средние и младшие командные кадры порой возмещали нехватку военных знаний «импровизацией» в решении тактических задач. Но характерными для большинства из них были смелость, быстрое усвоение военных знаний, способность управлять людьми на поле боя.

Были и такие, кто не успевал за темпом роста армии и не умел руководить своими людьми в сражениях, но они встречались, главным образом, среди командиров бригад и выше. Приобретя в первые дни войны некоторый авторитет (скорее ложный, чем заслуженный), они жили и дальше за счет этого багажа, пользуясь покровительством политических партий и профсоюзных организаций, в которых состояли.

Для подготовки младших командиров в армии организовали школы, и первые – в 5-м полку. Согласно приказу правительства от 25 ноября 1936 года были созданы пехотные, кавалерийские, артиллерийские, танковые, транспортные, саперные, санитарные школы и школы связи. Несколько позже они получили название Народных военных школ. Окончившим присваивалось звание «полевых лейтенантов» (специальное воинское звание в испанской республиканской армии для окончивших ускоренные офицерские школы). В другом приказе, от 16 декабря, было объявлено об организации Народной школы Генерального штаба. Кроме того, существовали еще школы в армиях, корпусах, а иногда и в дивизиях. В них училась большая часть наших младших командиров.

Фашисты постоянно твердили о слабостях нашего командного состава, стремясь доказать, что рабочие, крестьяне, студенты и служащие не могут стать хорошими командирами, а следовательно, Народную армию создать невозможно. И у нас были люди, которые разделяли это мнение. Они занимали высокие посты в Народной армии, однако настроены были не менее реакционно, чем франкисты. К тому же они старались свалить вину и ответственность за свои ошибки на подчиненных, на «недостаток подготовки» и т. п.

Командиры частей, находившиеся под моим командованием, почти все были выходцами из ополченцев – это бывшие рабочие, крестьяне, студенты, служащие. Из той же среды вышли комиссары. Вот, например, личный состав штаба V корпуса в период сражения на Эбро: майор Хосе Триго – севильский рабочий; Мартин Иглесиас – рабочий из Коруньи; Мануэль Эстурадо – галисийский студент; Гурреа – студент из Валенсии. Рабочими и служащими были капитаны Маган, Агуадо (Рамиро), Галера-и-Эладио Родригес, который по окончании войны вернулся в Испанию на подпольную работу; впоследствии он был арестован и расстрелян. Невозможно назвать здесь имена всех работников нашего штаба, но почти все они вышли из той же социальной среды.

То же можно сказать и о начальниках различных служб: майор Анхел Санчес, начальник службы связи, к началу мятежа служил в армии в чине сержанта, а его комиссар, Альканьис, был рабочим; сержантом старой армии к началу мятежа был и майор Санчес Томас– командир артиллерии V корпуса, его комиссар, Хуан Мартинес – в прошлом рабочий. Начальник инженерной службы, майор Хосе Бабадилья, до войны был топографом, а комиссар, Андрес Перейра – рабочим; начальник интендантской службы, Лукас Вильясанте, был мадридским рабочим, рабочими были и комиссар Лукас Нуньо, майор Анхел Серрано – командир транспортных частей и комиссар Гарсон. Начальником санитарной службы был Вилья Ланда – мадридский врач, а его комиссаром, Арсенио Вальядарес, – рабочий. Начальник офицерской школы V корпуса, Луис Балагер, был служащим. Крестьянином был комиссар V корпуса Сантьяго Альварес, а я, командир корпуса, – рабочим. И вот корпус, которым командовали люди из народа, форсировал Эбро и разгромил армию противника, во главе которой стояли профессионалы – генералы и офицеры, получившие специальное военное образование.

Народная армия сильна своим духом, ибо она служит интересам народа и защищает их. К сожалению, понимали это не все командиры, что и было основной слабостью нашего руководства, слабостью, которую многие отказывались признавать.

Я старался, чтобы у моих бойцов была тесная и постоянная связь с рабочими тыла. Помощь крестьянам также стала нашим правилом. Я стремился наладить дружбу между бойцами двух фронтов: фронта вооруженной борьбы и производственного фронта, который обеспечивал всем необходимым нашу армию.

В Мадриде над 11-й дивизией и ее бригадами шефствовали более 20 фабрик и заводов: «Кирос», «Стандарт», «Ла Комерсиаль де Иерро», «Торрас», «Эриксон», «Хареньо», «Хатчинсон», «Ла Папелера Эспаньола», «Эль Агила» и т. д.

Когда мы отправились на Арагонский фронт, туда прибыла делегация мадридских рабочих, чтобы сообщить нам о своей работе и ознакомиться с ходом боев. И там над нами шефствовали валенсийские заводы и фабрики и среди них «Индустрия де герра № 1». После прорыва фашистов к морю более 15 барселонских промышленных предприятий оказывали помощь частям V армейского корпуса: «Фабрика Вулкан», «Орфео Синкронник», «Саф 9, Испано-Сюиса», «Фабра и Коатс» и др.

Это единство фронта и тыла имело большое политическое значение. Обмен мнениями, опытом, общие заботы укрепляли веру людей в дело, которое они защищали, повышали боеспособность нашей армии. Прочная связь с пролетариатом, к которому многие из нас принадлежали, служила источником нашей силы.

Профессиональные военные, анархисты и социалисты также обвиняли Негрина и Рохо и в благосклонности к частям, которыми командовали коммунисты. Действительно, Рохо был вынужден в трудные и ответственные моменты опираться на командиров-коммунистов, и, к несчастью, почти всегда на одних и тех же. Но виной этому был не Рохо, а практика кантонализма, поддерживаемая некоторыми руководителями-социалистами и анархистами. Эта практика приводила к тому, что любая переброска войск встречала невероятные трудности и препятствия. Рохо приходилось идти на компромиссы и маневрировать, что очень осложняло обстановку.

Я упоминал уже, что когда было решено перебросить в Теруэль 46-ю дивизию, генерал Миаха выдвинул свои условия – он потребовал взамен направить к нему в Мадрид 11-ю дивизию. В последние месяцы 1938 года стало ясно, что противник намерен атаковать Каталонию. Рохо в связи с этим отдал приказ Миахе передислоцировать в эту зону войска, но нам прислали несколько сотен новобранцев, необученных и плохо вооруженных.

Одной из самых серьезных ошибок было то, что в окопах Центрального фронта на протяжении всей войны держали великолепные части. А после сражения под Гвадалахарой, в марте 1937 года, стало ясно, что противник переносит свои атаки на другие фронты. Но несмотря на это, части Центрального фронта продолжали оставаться в окопах на Сьерре, Хараме, в Гвадалахаре, Мадриде, и многие из них находились там до конца войны, когда Касадо и Миаха выдали их Франко.

В первые месяцы войны Миаха сыграл положительную роль. Генерал, сражающийся на стороне Республики, производил впечатление на многих людей, хотя его полная неспособность командовать войсками была широко известна. Миаха ничего не понимал в характере нашей войны, как и в характере армии, которая нам требовалась. Мы старались поддержать его авторитет, правда не заслуженный, – это было тогда на пользу нашему делу, и мы считали это своим долгом. Но воспользовавшись авторитетом, созданным ему героизмом бойцов и народа, Миаха пошел на прямое предательство, организовал заговор против правительства и народа и нанес нам удар в спину. Этого можно было избежать, если бы правительство выполняло свои обязанности.

Говорили, что коммунисты поддерживали Миаху потому, что он стал членом Коммунистической партии. Но это совершенно не соответствует истине – идеологически Миаха был ближе к франкистам, чем к республиканцам, что и подтвердилось в конце войны: он легко нашел общий язык с теми, кто организовал заговор, сумел договориться с Франко и положить конец республиканскому режиму. Об интригах Миахи было известно уже в первые месяцы обороны Мадрида, но особенно он проявил себя в ходе сражения на Эбро. Тогда уже не вызывало сомнения, что командиры зоны Центр – Юг не желают оказывать помощь войскам, сражающимся на Эбро. И душой этого сговора являлся Миаха – командующий вооруженными силами зоны Центр – Юг. Для меня это было настолько очевидно, что в первые дни сентября я поставил перед военно-политической комиссией ЦК партии вопрос о том, чтобы мне разрешили ходатайствовать перед Рохо о переводе в зону Центр – Юг и о передаче зоны под мое командование. Но эта просьба была отклонена. И позднее всякий раз, когда я настаивал на этом, то получал отказ.

Нельзя было оставлять Миаху на высшем командном посту в зоне Центр – Юг, нельзя было сохранять в его руках непосредственное командование войсками. Следовало поручить ему такой пост, на котором он не мог бы вредить нашей войне против фашизма. Правительство в данном случае не использовало всей полноты своей власти, и в этом заключалась одна из его грубейших ошибок. Многие военачальники и политики, действовавшие в зоне Центр – Юг, стали вести себя совершенно независимо, а центральное правительство и генеральный штаб не отстаивали свои права и не сумели заставить уважать и выполнять решения центральных органов.

О маневрах капитулянтов было хорошо известно, и следовало вовремя принять меры, чтобы положить им конец.

Например, было известно, что анархистские вожаки уже в начале войны дали своим командирам указание беречь вверенные им воинские части и оружие, чтобы после победы над Франко дать бой коммунистам, другим демократическим силам и совершить свою «революцию». Если в этом отношении что-то и беспокоило нас, коммунистов, то только низкая боеспособность на фронте частей, в которых анархистские руководители имели влияние. Эти войска не могли представлять для нас опасность после окончания войны. Ибо мы прекрасно знали, что части, не проявившие боевой инициативы, не раз бежавшие от противника, не могли стать силой, способной противостоять нашим войскам, прошедшим настоящую школу войны.

Как показали последующие события, опасность заключалась не в планах анархистов на будущее, а в ударе в спину, который был нанесен значительно раньше. И «путч» в Барселоне в мае 1937 года, в котором были использованы войска с Арагонского фронта, достаточно ясно показал, на что способны анархистские лидеры.

Я не хочу смешивать всех руководителей и военных командиров – анархистов в одну кучу. Я встречал в их среде искренних революционеров, знал немало рядовых анархистов, которые храбро сражались в наших частях. Но капитулянтам в конце концов удалось распространить свое влияние и вступить в предательский сговор с фашистами.

5 марта 1939 года анархист Сиприано Мера снял свои части с Гвадалахарского фронта и направил их в Мадрид, где с тыла атаковал войска, защищавшие столицу, – такова была инструкция анархистского руководства. Это было черное предательство и открытая помощь диктатуре Франко. И надо сказать, что фашистский диктатор оценил заслуги анархистов: в то время как сотни тысяч рядовых бойцов были уничтожены, Мера, Мельчор Родригес, Лоренсо Иньиго, Эдуардо Гусман, Оробон Фернандес, Энрико Маркос, Сиприано Дамиано и другие известные анархисты остались невредимы и теперь с пятном предателей на совести оказывают все новые услуги режиму Франко.

Итак, Народная армия создавалась на протяжении всей войны в постоянной борьбе между теми, кто выступал за подлинно народную армию, с присущими ей организационными принципами, методом командования и духом – и теми, кто хотел, чтобы армия лишь носила название народной. Шла повседневная тяжелая борьба между теми, кто считал, что командиры должны вырастать из героев, проявивших себя в огне сражений, на поле боя, и теми, кто стремился основные командные посты отдать кадровым военным по решениям секретариатов и комитетов партий и организаций.

И среди командного состава старой армии в числе командиров, вышедших из ополчения, имелись приверженцы как той, так и другой точки зрения. Те, кто умел воевать и воевал, придерживались первой концепции. Те же, кто воевать не умел, кто хотел нажиться на войне, были сторонниками второй. Среди кадровых военных имелись такие, кто понимал народный характер нашей войны и необходимость соответствующей армии, и они отдали все свои способности делу ее создания. В свою очередь и среди командиров, вышедших из ополченцев, встречались люди, зазубрившие старые уставы, стремившиеся бессмысленно и механически применять их в наших условиях, в то время как война диктовала иные уставы и складывалась новая военная школа. При этом не учитывалось и то, что наша армия была армией добровольцев. Из народа вышли ее бойцы, из народа выросло и подавляющее число командиров. Эта армия была любима народом и окружена его заботами, ибо выражала его идеи, защищала его интересы, свободу и жизнь.

История должна оценить усилия и способности народа, который, несмотря на политику «невмешательства», проводимую реакционными кругами Запада, несмотря на то, что ему противостояла огромная регулярная армия, поддержанная Гитлером, итальянскими и португальскими фашистами, несмотря на организационные трудности, недостатки, ошибки, предательство, сумел создать армию исключительной моральной стойкости, армию, которая выдержала почти три года тяжелейших сражений и одержала не одну победу над сильным противником.

Народ, подавивший мятеж в большей части страны, был поставлен перед проблемой создания и вооружения армии численностью более чем в один миллион человек: надо было организовать военное производство в стране, где техника находилась на довольно низком уровне, надо было вооружить армию в условиях морской блокады, осуществляемой надводными и подводными судами военных флотов Германии и Италии.

Военные специалисты считали такую задачу фантастической и неосуществимой. Но испанский народ, боровшийся за правое дело, совершил немало «чудес». За короткое время в Мадриде были созданы мастерские, изготовлявшие боеприпасы, бомбы, запасные части для боевой техники. В январе 1937 года Мадрид ежедневно отправлял армии сотни тысяч патронов. Тысячи рабочих и особенно женщин-работниц стали мастерами своего дела.

Этот массовый героизм в годы войны в Испании имел экономические, исторические и политические корни. Основными политическими факторами в войне были патриотизм и героизм испанцев. Патриотизм вдохновлял и испанский промышленный пролетариат. Именно он сыграл важнейшую роль в деле организации армии, принес в армию присущую ему инициативу и сознательную дисциплину, а также революционный дух.

Героизм масс явился результатом новых условий, возникших после мятежа. Самоотверженность и боевой дух нашей армии, как и героизм испанского народа, создавшего ее, являлись идеологическим отражением новых условий, новых экономических и социальных отношений, родившихся после разгрома фашистской реакции в республиканской зоне. Они были выражением тесной и нерушимой связи армии и народа. Люди сражались и работали с подлинно революционным энтузиазмом, так как знали, что борются за правое дело, за свободу и независимость родины, против внутренней и международной реакции, которая стремилась не только покончить с демократическими завоеваниями испанского народа, но и преградить путь к демократии и прогрессу народам других стран.

К сожалению, революционный энтузиазм масс разбивался о косность высших командиров, скованных профессиональными предрассудками, далеких от интересов народа.

Их стратегия была в основном оборонительной и отражала полное неверие в творческие силы народа. А характер нашей войны требовал стратегии смелой, наступательной, основанной на неограниченной вере в народ. На протяжении всей войны существовала глубокая пропасть между идеями, воодушевлявшими народ, и той позицией, которую заняли руководители армии и страны. И по мере того как развивались события, эти последние брали верх.

Рост материальных трудностей, вызванных войной, а порой саботажем и предательствами, эти люди использовали для деморализации масс и распространения капитулянтских настроений.

Поражение демократической Испанской республики отнюдь не уменьшает исторического значения нашего опыта, ибо сам факт существования Республики служит доказательством того, что народный режим, поддержанный трудящимися массами, жизнеспособен и в состоянии осуществить прогрессивные экономические преобразования. Даже в самых трудных условиях такой режим вселил в народ безграничное боевое упорство и несокрушимый коллективный героизм как на фронте, так и в тылу.

Народный героизм не возникает на пустом месте. Он рождается как результат определенных идей, убежденности масс в справедливости дела, которое они защищают.

Истёкшие со времени войны в Испании тридцать лет наполнены событиями, оказавшими решающее влияние на судьбы человечества. Но, несмотря на это, народы не забыли уроков национально-революционной войны в Испании. Ее опыт не утратил своей ценности и актуальности по сей день.

Война испанского народа доказала, и это важно для борющихся ныне народов, что для завоевания и защиты независимости и свободы необходимо единство действий рабочего класса со всеми прогрессивными и патриотическими силами в каждой стране, что дело защиты мира и исторического прогресса от сил империалистов и колониалистов требует солидарности трудящихся всего мира. Война в Испании показала значение и силу пролетарского интернационализма.

1 апреля 1939 года война в Испании официально закончилась, и так называемые «западные демократии» могли спокойно вздохнуть. Но для испанского народа она продолжалась, только в других формах.

Начиная с 1939 года (особенно в 1939–1940 годах) более 200 тысяч человек стали жертвами фашистского террора. И народ ответил на террор подъемом партизанского движения. Да и для «западных демократий» спокойствие длилось недолго: пять месяцев спустя после окончания боев в Испании началась новая фаза второй мировой войны (первой – я считаю войну в Испании). И первыми жертвами в этой войне стали народы тех самых «западных демократий», чьи правители цинично предали испанскую демократию.

Пусть не забудут народы этого урока!