Текст книги "Физ-культура? Физкульт-ура?"

Автор книги: Владимир Алешин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 24 (всего у книги 27 страниц)

С высоты птичьего полета

ХАМОВНИКИ

№ 10, июль 2006

Юбилей Олимпийского комплекса Лужники будет широко отмечаться спортивной общественностью России. В честь этой знаменательной даты 29 июля, в соответствии с распоряжением Правительства Москвы и при поддержке Москомспорта, на территории Олимпийского комплекса «Лужники» состоится грандиозный Спортивно-развлекательный праздник.

Спорткомплекс приглашает всех на собственный день рождения. Вся территория Лужников будет поделена на спортивные развлекательные зоны. На празднике с 10 часов будет работать 50 тематических площадок.

На открытом воздухе будут установлены специальные павильоны из быстровозводимых конструкций, организованы надувные аттракционы, каток с искусственным льдом. На празднике гостей ждут соревнования и показательные выступления по стритболу, городкам, бадминтону, теннису, велотриалу (Открытый Чемпионат Москвы), флетленду, восточным единоборствам (капоэйра, самбо, сумо, кудо, каратэ), петанку, инвалидному спорту, мототриалу, роллеркею и многим другим.

Кроме спортивных площадок посетители смогут сделать себе быстросмывающиеся рисунки на теле на площадке Бодиарт, посмотреть шоу роллеров, граффити, послушать духовой оркестр, покататься на картах и осмотреть Лужники… с высоты птичьего полета на воздушном шаре.

Гости праздника смогут принять участие в разнообразных конкурсах и викторинах и получить от организаторов и спонсоров праздника памятные, ценные призы и подарки.

На главной сцене в течение всего праздника будет идти концертная программа: выступление спортивных, художественных, вокально-инструментальных коллективов, артистов цирка. Главные действующие персонажи – Спортивная семья олимпийских мишек. В программе праздника также концерт звезд российской эстрады. А вечером гостей ждет огненное шоу!

Вход бесплатный!

С днем рождения!

ТВОЙ! ФУТБОЛ

№ 50, газета для болельщиков, август 1996 год

– Наша цель – создание суперклуба!

Подобное заявление, со свойственной ему уверенностью, сделал в минувший понедельник новый президент «Торпедо» – Павел Бородин. Произошло это в Лужниках на встрече болельщиков и журналистов с представителями команды. Происходила она на стадионе Спортивного городка Лужников, который большинство, по старой памяти еще, величает – «детским». Символично, что именно на его поле брали в свое время первые футбольные уроки в столичной ФШМ будущие торпедовские звезды – Шустиков, Воронин, Маношин, Сергеев, Гершкович, Щербаков… Да и легендарный «Дед» – Виктор Александрович Маслов здесь потрудился, оставив память еще и как один из тренеров лужниковской футбольной школы молодежи.

И вот «Торпедо» вновь в Лужниках. Причем, не на правах гостя. Отныне имена клуба и стадиона России № 1 будут стоять рядом. Можно много рассуждать – волею ли судьбы или из-за трудностей времени произошло это объединение. Но то, что оно более чем логично и необходимо, как команде, так и главной арене страны – сомнений не вызывает. Клубу нужно расти, а для этого необходимы условия. А стадион, который с первых своих дней воспринимается, как центр футбольной жизни, обязан иметь команду. И сделав все необходимое, получает ее.

Конечно, как всегда найдутся недовольные тем, что меняется название клуба – мол, «как же так, забыть о старом добром имени команды?!» Да нет в этом ничего страшного! Гораздо страшнее было бы то, если бы вот с этим добрым именем клуб, оставшийся практически без средств к существованию, начал бы осваивать стадионы Элисты, Раменского, Майкопа под мелодию песни – «Широка страна моя родная…». Так что давайте обойдемся без квасного патриотизма!

Что же нового получит команда, обретая лужниковскую заботу? Прежде всего (со следующего года, когда завершится реконструкция Большой арены) – сказочные условия для проведения всех матчей самого разного уровня на идеальном поле. А болельщикам будет создан суперкомфорт для их созерцания, с самыми добрыми и сердечными сотрудниками ОМОНа. Позаботятся Лужники и о футбольной школе некогда заводской команды: «Аякс» это сделал давно и, как мы знаем, не промахнулся. Будет организован клуб болельщиков, который, как стало известно, не прочь возглавить два старых (не по возрасту, естественно) торпедовских фаната – Аркадий Арканов и Александр Ширвиндт, а к ним, возможно (от безысходности или веры в будущее), примкнет и «динамовец» Михаил Державин. Есть надежда, что у клуба появится и свой футбольный еженедельник, о чем прилюдно поведал на встрече Генеральный директор АО «Лужники» Владимир Алешин и даже ведутся переговоры, но…

Хочется верить, что решившись на приобретение самого «Торпедо», Владимир Владимирович сделает и этот шаг, который в создании суперклуба необходим…

А пока «Твой футбол» поздравляет торпедовцев-лужниковцев с днем рождения и желает им всего того, чего они сами себе желают.

– Теперь мы будем стараться играть так, – сказал болельщикам в заключительном слове торпедовское «открытие-96» Арсен Аваков, – чтобы приходя после наших матчей домой, вы не устраивали в семье скандалы.

А что – интересная мысль!

Владимир Алешин:
«Самых больших вложений требует поле»

СПОРТ-ЭКСПРЕСС ФУТБОЛ

специальный выпуск стр. 21, 2007 год (номер подписан в печать 11.09.2007)

Лига чемпионов-2007/2008 еще не стартовала, а подготовка к финалу турнира уже идет полным ходом. Подробности рассказал корреспонденту «СЭ» генеральный директор арены, которой предстоит принять главный матч европейского клубного сезона.

Ну чего еще не было в «Лужниках»? Вспомнил, прикинул: Олимпиада, высочайшего ранга турниры и матчи, включая финал Кубка УЕФА, концерты поп– и рок-звезд мирового уровня… Не было только финала Лиги чемпионов. И вот теперь – будет. 21 мая 2008 года именно здесь станет известен сильнейший клуб Старого Света нынешнего сезона.

– Кому же принадлежит идея принять в Лужниках столь грандиозное событие? – спрашиваю у генерального директора АО «Лужники» Владимира Алешина.

– Изначально – Юрию Михайловичу Лужкову. А родилась она несколько лет назад во время визита в Россию тогдашнего президента УЕФА Леннарта Юханссона и президента ФИФА Зеппа Блаттера. Перед отъездом наш мэр пригласил уважаемых гостей на обед в «Метрополь», где и предложил провести в российской столице решающий матч главного европейского клубного турнира. Тут же вспомнили, каких высоких оценок в 99-м удостоилась организация финала Кубка УЕФА. Глава УЕФА пообещал обсудить предложение с коллегами и сделать все возможное, чтобы при обсуждении этого вопроса такой прекрасный город, как Москва, не остался обойденным.

– А то, что в Лужниках играют на синтетике, гостей не смутило?

– Нисколько. Напротив, они даже заявили, что Европе нужно все больше полей с искусственным покрытием. Дело в том, что ради максимального комфорта зрителей повсюду растет количество стадионов с козырьками от дождя и солнца. А это плохо влияет на качество естественных полей. И единственный выход – замена их на синтетические. Мы, в свою очередь, заверили: какое бы то ни было принято решение относительно поля для финала, врасплох оно нас не застанет.

– После той встречи прошло немало времени, прежде чем в УЕФА решились отдать финал Москве.

– Честно говоря, мы рассчитывали получить уже финал-2006. Но тогда предпочтение было отдано Франции, а годом позже – Греции. Мы, кстати, воспользовались случаем и отправили в Афины делегацию для детального знакомства со всеми нюансами проведения матча такого уровня. Что, конечно, нам очень пригодится.

– К тому моменту вопрос с финалом в Лужниках был уже решен, не так ли?

– Да, во многом благодаря тому, что во время очередного приезда в Москву Юханссону мы напомнили о его обещании. После этого и почувствовали, что дело сдвинулось с мертвой точки. Приехала комиссия УЕФА – ознакомиться со стадионом и его возможностями принять у себя матч масштаба финала Лиги. Уже после ее отъезда мы получили конкретные рекомендации, которые обязывали внести ряд изменений в инфраструктуру арены.

– Какие именно?

– Прежде всего нам было предложено заменить табло на более современное, хотя нынешнему всего десять лет. Для более качественной телетрансляции – усилить освещение и оборудовать места для дополнительных телекамер. Кроме того, требуется увеличить количество рабочих мест в пресс-центре до 450, обеспечив каждое из них самыми современными средствами связи. То же самое предстоит сделать и в ложе прессы, которую необходимо передвинуть к центру трибуны. Поэтому, пользуясь случаем, хочу принести извинения журналистам за временные неудобства, которые они сейчас испытывают, работая в Лужниках. Еще надо оборудовать так называемую Зону гостеприимства УЕФА, где будут приниматься гости категории VIP.

– Как будет использоваться территория, прилегающая у Большой спортивной арене?

– На ней необходимо будет выделить место для «Деревни чемпионов» – это своего рода городок, где зрители могли бы пообщаться между собой, встретиться с представителями спонсоров.

– Рынок в это время будет функционировать?

– Нет, его на время закроют.

– А пивом на финале торговать планируется?

– Необходимо, чтобы РФС и Росспорт вышли с инициативой ввести мораторий в некоторые статьи закона, что позволило бы выполнить требования УЕФА и продавать пиво на стадионе.

– На что еще обратила внимание комиссия УЕФА?

– На оказание помощи в размещении своих представителей. Причем оплата за проживание не должна превышать предусмотренных в таких случаях УЕФА размеров. Названия отелей, где разместятся официальные лица, пока держатся в секрете. Что касается участников финала, то выбором гостиниц они, как правило, занимаются сами. Было затронута комиссией и тема облегченной выдачи въездных виз болельщикам. Ведь с момента определения финалистов и до их матча в Москве пройдет всего две недели. В связи этим МИД даст консульским отделам наших посольств в тех странах, чьи команды выйдут в финал, соответствующие распоряжения. Все это находится под личным контролем министра иностранных дел Сергея Лаврова.

– На основании чего будут выдаваться визы?

– Каждый желающий приехать в Москву должен будет предъявить билет на финал. Это и станет гарантией получения разрешения на въезд.

– В какой пропорции будут распределяться билеты?

– Приоритет УЕФА прежде всего отдаст национальным федерациям стран, чьи команды пробьются в финал. Определенная квота будет выделена и федерациям других стран. Процентов сорок-сорок пять получат организаторы финала.

– Кто в России будет контролировать рынок реализации билетов?

– РФС. Он выступит в роли контрагента УЕФА, который с его помощью будет решать все юридические, финансовые и организационные вопросы.

– В кассы Лужников тоже билеты поступят?

– Надеюсь, мы найдем взаимопонимание с РФС и примем участие в их реализации.

– Можете назвать хотя бы примерные цены на билеты?

– Одно из непременных условий, поставленных перед организаторами, – стопроцентная заполняемость стадиона. Исходя из этого и будут согласовывать цены УЕФА и РФС. Естественно, ложи VIP – особая категория. В остальном же стоимость билетов будет выше той, по которой их продают, скажем, на матчи сборной.

– Кто оказывает финансовую помощь в проведении всех работ, связанных с изменением инфраструктуры стадиона?

– Правительство Москвы, которое, согласно представленной нами смете, уже выделило на это порядка 800 миллионов рублей. Современное, с большей избирательной способностью и чувствительностью табло обойдется нам примерно в 700 тысяч долларов. Приобретать его собираемся в Венгрии. Но самых больших вложений потребует новое поле.

– Но ведь говорили, что финал можно проводить и на искусственном покрытии.

– Причем на сей счет есть даже соответствующее решение высшего международного футбольного органа – Комитета по правилам. И на заседании комитета по стадионам и безопасности, в котором я состою, девять человек из одиннадцати проголосовали именно за этот вариант. Однако исполком УЕФА решил по-иному.

– Каким же будет новый лужниковский газон?

– Он будет создаваться по американской технологии. В специальные поддоны засыпается грунт определенного состава. Затем высаживается трава. Все поле разбивается на отдельные ячейки в виде кубиков. Храниться они будут на южном одре Лужников, откуда их со временем перевезут на главную арену и уложат с помощью вилочных погрузчиков.

– Когда это произойдет?

– Первый этап работы планируем провести в конце сентября.

– Во сколько обойдется новый газон?

– Во много раз дороже, чем обычное поле, которое стоит порядка четырехсот тысяч евро. Менять его необходимо 4 раза в год, и позволить себе такое может далеко не каждый клуб. Тот же газон, который выбрали мы, можно собирать в любом месте, не только на стадионе. Даже на Красной площади! Его функционирование практически неограниченно, и использовать его можно многократно. Но в дальнейшем мы вновь планируем вернуться к искусственному покрытию, которое считаем в наших условиях более практичным.

– Каково соотношение размеров вложений в проведение финала между российской стороной и УЕФА?

– УЕФА выделяет на нужды оргкомитета лишь незначительную сумму. Основная же часть затрат ляжет на плечи организаторов.

– Насколько рентабельно проведение подобного матча?

– Все права на телетрансляции и рекламу принадлежат исключительно УЕФА. Что касается выручки от сборов, то часть ее по решению УЕФА может достаться РФС.

– Как будут решаться вопросы обеспечения безопасности?

– Это сверхбольная тема, которой во всем мире уделяется повышенное внимание. Наши правоохранительные органы начали с того, что делегировали своих представителей на различные матчи, проводящиеся в Европе, где изучался быт полиции с болельщиками, а также поведение обеих сторон в конфликтных ситуациях. Несмотря на все сложности и степень риска на матчах подобного ранга, мы прежде всего будем требовать от сотрудников милиции доброжелательности и понимания. Для контроля за поведением болельщиков будет использовано обзорное телевидение, с помощью которого можно следить за всеми секторами. А в случае необходимости – и получить фотографии конкретных нарушителей. Кроме того, сразу же после определения финалистов будет установлена связь с полицейскими ведомствами их стран для получения информации о том, на кого из прибывающих в Москву болельщиков следует обратить особое внимание. Сейчас вопросы безопасности финала курирует заместитель начальника ГУВД Москвы Вячеслав Козлов.

– Каким образом осуществляется взаимодействие с представителями УЕФА?

– Связь держим постоянно. Практически каждую неделю докладываем им о том, как идет подготовка. Примерно раз в месяц к нам приезжает делегация для знакомства с ходом работ. Ближе к финалу в Лужниках будет оборудован специальный офис УЕФА, где разместится целый штат его сотрудников. Вместе с ними и будем решать все возникающие вопросы.

– Пока до этого еще далеко. А что вас волнует больше всего сегодня?

– Как сделать, чтобы этот финал стал не просто очередным событием в летописи европейского футбола, а сохранился бы в сердцах болельщиков как большой и запоминающийся праздник.

Славное имя «Лужники»

Журнал СПОРТИВНЫЕ СООРУЖЕНИЯ И ИНДУСТРИЯ

№ 3 (5)/2007

ОАО «Олимпийский комплекс „Лужники“». Флагман нашей отрасли. Огромный, густо заросший зеленью спортивный город, уютно вписавшийся в изящную излучину Москвы-реки. С 1956 года, начиная со Спартакиад народов СССР, все самые значительные спортивные события, да и не только они, происходили и происходят на этом стадионе, по-старому, если назвать – Центральном стадионе имени Ленина. Московская Олимпиада-80, юношеские игры, чемпионаты мира и Европы…

Стадион – одно большое предприятие и для массового, и для большого спорта, для старых и молодых, для детей, семей, трудовых коллективов. Для самых разнообразных видов спорта. И бессменно руководит этим предприятием вот уже не одно десятилетие Владимир Владимирович Алешин, доктор экономических наук, профессор. Как ведет свою хозяйственную деятельность стадион-город, не растерял ли свои славные традиции, каких результатов добивается, открыл ли какие-то новые направления в своей работе? Обо всем этом Владимир Владимирович Алешин рассказал корреспонденту нашего журнала. Разговор он начал с главного.

– Сама жизнь продиктовала нам линию поведения и организацию работы. Коллектив стадиона одним из первых в стране акционировался. Были мы государственным предприятием, стали открытым акционерным обществом. Непростое по тем временам решение: никто еще толком не знал, что это за форма собственности, как ею управлять и как это отзовется на работе стадиона, на судьбах сотрудников.

– Я помню этот момент в вашей истории. Брала тогда у вас интервью для газеты «Советский спорт» как раз на эту тему. Помню, какой тогда был подъем, и надежды, и желание испытать нечто новое, идти в ногу со временем. И одновременно чувство отчаянной решимости – как в омут с головой.

– Да, в те переходные годы нам всем нелегко пришлось. Буквально на ходу надо было учиться управлять, и, причем, совершенно по-новому. Но я убежден – мы не прогадали! У акционерного общества больше самостоятельности, оно ориентировано на получение большей прибыли. А как распорядиться этой прибылью определяют сами акционеры: что направить на развитие, что на социальные программы, что на поддержание материальной базы и так далее. В настоящий момент большая часть средств от прибыли идет у нас на поддержание основных фондов и строительство новых объектов. Акционерное общество предполагает более активное участие работников в жизни стадиона, они приближены к основным средствам труда. Коллектив понимает, за что он трудится и во имя чего. Это одновременно и сложно, и интересно. Безусловно, появилась еще большая ответственность и за стадион, и за коллектив. Ведь за аббревиатурой «ОАО» стоят сотни людей, с семьями, своими проблемами. И мы несем ответственность за свои кадры.

– А где было все-таки легче работать: на ведомственном предприятии или в акционерном обществе?

– Сейчас, бесспорно, во многом сложнее, чем тогда. Но если у тебя есть способность управлять, инициатива, умение руководить коллективом, правильно выстраивать отношения – финансовые, экономические, человеческие, некий дар предвидения – то результат будет. А если ты привык все время подчиняться, выполнять директивы сверху, то, разумеется, все будет сложнее складываться. Так что в первую очередь, повторюсь, необходимы инициатива и самостоятельность.

– А из чего нынче складывается работа спорткомплекса? Сохранились ли все прежние формы работы: аренда залов и площадок, группы здоровья, детские группы и прочее? Открылись ли какие-либо новые направления?

– К прежним формам деятельности, из которых мы ничего не утратили, добавились новые. Содержим футбольную команду «Торпеда – Москва». Хотя, честно сказать, роскошь содержать такие высококлассные профессиональные клубы могут себе позволить только крупнейшие производительные компании.

Открыли теннисные центры повышенной категории. Люди, имеющие достаток, могут воспользоваться здесь многообразными сервисными услугами. Иметь индивидуального тренера, заказать спарринг-партнера, пройти курсы обучения игре, предназначенные для детей и отдельно для взрослых, в том числе и индивидуальные. Но у нас есть и теннисные корты, вполне бюджетные, с отличным покрытием: грунтовым и искусственным. В спорткомплексе есть также и арендаторы, которые сами определяют свою экономическую деятельность. Например, успешно работает фитнес-центр, клуб бальных танцев, студия айкидо.

По-прежнему, как и 50 лет назад когда появились первые группы ОФП (общефизической подготовки) популярны группы здоровья. Они платные, но цена абонемента не велика. К тому же мы подходим дифференцированно к этому вопросу. Участники Великой Отечественной войны могут заниматься у нас бесплатно, инвалидам и пенсионерам – большие скидки.

Приходится очень тщательно следить за рынком и платежеспособностью населения. Высоко поднимешь цену – никто не придет. Низко – будет нерентабельно. Это достаточно кропотливая работа.

– Вы хотите сказать, что по сравнению с прежними временами объем работы у вас не уменьшился?

– Наоборот. Количество и разнообразие мероприятий, что мы раньше проводили и сейчас, несоизмеримо. Также гораздо шире стал набор предоставляемых нами услуг. Для успешной работы мы создали отдел маркетинга, в штат добавили должность директора по развитию и инвестициям. Формируется новый отдел по продаже услуг и сервисного обслуживания, учрежден нормативный отдел, который разрабатывает цены. Я вновь готов повториться: сама жизнь подталкивает к совершенствованию работы. Если руководитель улавливает такие подсказки, способен проявлять инициативу и коллектив принимает ее, тогда и реализуются новые направления в созидательной работе.

– Эти идеи от вас лично исходят? Или есть нечто вроде мозгового центра, который обдумывает и прорабатывает разные начинания?

– И от меня, и мозговой центр существует. Хотя так мы его не называем. Люди в большинстве своем работают на нашем предприятии давно, имеют опыт, заинтересованы в результатах. И если они видят, что можно сделать лучше или по-другому, более эффективно, они вносят свои предложения. И мы собираемся командой. Обсуждаем, проводим мозговой штурм.

– А какие ваши фирменные мероприятия?

– С каждым годом их становится все больше. Помимо мероприятий, которые мы устраиваем вместе с арендаторами, мы проводим и собственные. На традиционный, уже 21-й Международный детский фестиваль по фигурному катанию приехало в этом году более 25 коллективов из российских регионов, Латвии, Франции… Это настоящее событие, широко освещалось в СМИ. В этом году мы, надеемся, заложили новую традицию – проводить международный юношеский турнир по футболу на Кубок мэра Москвы.

– Все это – малозатратные мероприятия, поскольку свои? Или, быть может, вам спонсоры помогают?

– Никаких генеральных спонсоров, просто спонсоров или инвесторов, к сожалению, нет. Все делаем сами, своими силами. Стараемся так рассчитывать свой бюджет, чтобы выйти на положительные показатели. Мы не можем работать убыточно, не можем работать бесплатно.

– А за счет чего, скажем, финансируется фестиваль фигурного катания?

– В первую очередь, естественно, за счет средств спорткомплекса, а потом уже благодаря продаже билетов. На двадцатилетие фестиваля зрителей на Малой спортивной арене собиралось до восьми с половиной тысяч человек. Не всякий хоккейный матч способен столько привлечь. Бесспорно, конкретную помощь оказывает Правительство Москвы в лице Департамента физической культуры и спорта префектура ЦАО г. Москвы. Кроме собственных мероприятий, мы проводим соревнования совместно с федерациями. Мировые турниры, чемпионаты России по борьбе, футболу. Проходит у нас Кубок федерации по теннису. Большую спортивную арену арендует московский «Спартак». Там же, как известно, проходят матчи чемпионата страны по футболу. На территории разворачиваются грандиозные городские праздники. По-настоящему народными стали встречи, организованные газетой «Московский комсомолец», телеканала «Спорт», фестиваль пива… Впервые минувшим летом на свой праздник москвичей и гостей столицы пригласил телеканал «ТВ-центр».

– Сейчас у вас реконструируется бассейн. На какие средства?

– Мы взяли кредит в банке. Часть расходов принял на себя город: подготовку проектно-технической документации. Вообще надо сказать, что городские организации нам много помогают. У нас отличные отношения с департаментом физической культуры и спорта, мы обеспечиваем их достаточно серьезный календарь соревнований, который сам департамент и финансирует.

– Для многих спортсооружений очень болезненным стал введенный недавно налог на землю. Спорткомплекс «Лужники» занимает такую гигантскую территорию. Как у вас с этим дело обстоит?

– Право решать вопрос о налоге на землю законом делегировано властям на местах. Правительство Москвы вместе с Московской государственной думой приняли решение освободить объекты социальной сферы от налога на землю. Но если вы проводите на каком-то вашем объекте коммерческое мероприятие, то за ту территорию, что занимает этот объект, и за то время, что оно длится, земельный налог надо заплатить. Мы платим. Речь идет о мероприятиях, не связанных со спортом, о концертах, например.

– А налог на имущество? Вон у вас его сколько!

– Да, это существенный налог. Для нас составляет порядка 75 миллионов. Мы вынуждены включать эту сумму в стоимость услуг для населения. Выходит, что государство собирает этот налог с людей, потребляющих наши услуги. Стоил раньше, к примеру, абонемент 50 рублей, но с учетом этого налога мы вынуждены брать 60,70 рублей. И поступить иначе не можем. Повышение любых налогов перекладывается на себестоимость услуг. Элементарная экономика.

– А то, что вы даете льготы отдельным категориям граждан, за это налоги не снижаются? Никто такие затраты не возмещает?

– Нет, не снижаются. Но у нас народный стадион. Мы всегда служили народу. И потому часть своей прибыли тратим на эти цели. Это, если хотите, благотворительность наших акционеров нашего правления.

– Но с другой стороны это же повышает посещаемость спорткомплекса. Маркетинг должен все это сочетать и учитывать. Скажите, однако, новое положение о налогах сильно затруднило вашу работу?

– Новое налогообложение доставляет больше всего трудностей в работе. Ведь в результате все эти все налоги перекладываются на карман населения. Наиболее бедные слои его оттесняются от занятий физической культурой и спортом. Раньше был налог только на прибыль, да еще социальные налоги. А сейчас 60–70 процентов дохода уходит на налоги. В прошлом году мы заплатили 300 миллионов рублей. А они, по крайней мере, часть их, могла бы пойти на расширение и удешевление услуг и, как следствие, – послужить оздоровлению населения.

У меня было предложение к Росспорту и Департаменту физической культуры и спорта Москвы выйти в соответствующие органы с такой инициативой: прибыль, которую сооружение получает от основной деятельности, пустить на развитие, а налоги брать только с коммерческой деятельности. И тогда любое спортсооружение было бы заинтересовано в своем интенсивном развитии. Ведь вся наша работа относится к социальной сфере, она ориентирована на человека. И нет разницы, является ли спорткомплекс акционерным обществом, муниципальной, городской или региональной собственностью. Экономический закон действует одинаково: везде все сводится к тому, что расплачивается за все население.

– А как, по вашему мнению старого и опытного экономиста и руководителя, было бы справедливо и эффективно для дела учредить налоги для спортсооружений?

– Их нужно освободить от налогов на землю и имущество. Сейчас это право отдано местным властям. Но ведь кто-то захочет дать такое освобождение, понимает социальную значимость развития физической культуры и спорта, а кто-то нет… Многое зависит от личных отношений. А закон должен быть прямого действия. И еще я бы снял налог на прибыль за профильную деятельность при условии, что эти средства должны пойти сугубо на развитие.

– Да, можно было бы, к примеру, на эти средства ввести дополнительно бесплатные абонементы для малоимущих, или построить новый тренажерный зал, или приобрести оборудование. Да мало ли что. А на практике выходит, что вся совокупность налогов на спортсооружения при всех отдельных преференциях, что им предоставляются, как бы тормозит основную деятельность. По идее же они должны быть инструментом справедливости…

– Инструментом, который раскрывает потенциал объекта и юридически, и физически. Если высока прибыль, и налоги выше. И нельзя забывать, что в социальной сфере, где мы работаем, надо очень осторожно действовать. Конечно, нам грех жаловаться. Москва во многом нас поддерживает, но хотелось бы, чтобы была система в масштабах страны. И тогда не понадобится никаких преференций. К тому же в последние годы у спорта, как у сферы развлечений, появились мощные конкуренты – ночные клубы, игровые автоматы. Идет борьба за молодежь. Куда она пойдет? Наша задача, чтобы шла к нам, в спорт. Здесь молодой человек оздоровится, у него уже мышление будет другое. Развлекаться, отдыхать конечно надо. Но многие подростки, молодежь начинает пить, курить, употреблять наркотики, они становятся заложниками различных зависимостей – игровых автоматов, Интернета. На стадион они уже вряд ли придут. Другое дело, когда человек почувствовал вкус к спорту, как-то в нем закрепился, сформировался как личность. Над всеми этими проблемами приходится задумываться, выстраивая экономику в спорте.

Беседу вела Нина Школьникова