Текст книги "Физ-культура? Физкульт-ура?"

Автор книги: Владимир Алешин

сообщить о нарушении

Текущая страница: 12 (всего у книги 27 страниц)

Дело, которому ты служишь

ХАМОВНИКИ

День за днем № 1–2 (72–73) январь-февраль 2009 года

Интервью с Владимиром Алешиным, генеральным директором Олимпийского комплекса «Лужники», автором книги «Пятый директор или Клюшки для генсека».

В феврале в издательстве «Олма Медиа Групп» вышла в свет книга генерального директора Олимпийского комплекса «Лужники» Владимира Алешина «Пятый директор или Клюшки для генсека».

Рассказывающая о человеческой жизни и судьбе в контексте времени и поставленных задач – книга содержит интересный исторический материал, в частности, материал, посвященный строительству «Лужников», мероприятиям, проходившим на стадионе, изменениям в жизни стадиона со сменой политических режимов и запуском новых экономических схем. Сопровождается книга вступительным словом мэра Москвы – Ю. М. Лужкова. И это не случайно. Это книга во многом о Москве, об атмосфере послевоенных московских двориков, москвичах с их реализованными и несбывшимися мечтами. На примере Лужников можно увидеть, как преодолевала трудности и чем жила Москва в переломные девяностые годы.

– Ваша книга читается с интересом. У нее хорошая стилистика, композиция. Выстраивается образ главного героя – труженика, ответственного человека, патриота, гражданина. Это Ваш литературный дебют? Если «да», то что подтолкнуло к перу?

– Действительно, это мой литературный дебют. До этого были научные работы, а теперь я решил описать именно в литературном жанре тот путь, который был пройден не только мной, но и многими моими сверстниками – людьми послевоенного поколения. Война лишила многие семьи кормильцев, отцов. И мне хотелось в этой книге показать подвиги матерей, которые зачастую в одиночку растили, воспитывали своих детей для Отечества. Хотелось показать, как формировались личности будущих граждан страны, как они развивались, что их увлекало, чем интересовались.

Тогда путей было не так много. Первый путь – учеба, работа – приводил юношей и девушек в гражданское общество. Второй путь предлагала улица, и многие, выбравшие его, оказывались в трудовых колониях или тюрьмах. В это время большое значение для формирования личности человека играл двор. Это была настоящая школа жизни, выживания, вырабатывания жизненных ценностей и морали. Нам повезло – двор был дружный, организованный. Среди наших ребят были и те, кто попал в заключение, и были настоящие таланты, подающие большие надежды. Главное, была постоянная взаимовыручка, старшие всегда старались огородить маленьких от неурядиц, подсказать, дать совет. Когда я задумал эту книгу, мне хотелось показать разницу в воспитании молодежи как граждан своей страны тогда и сейчас и передать саму атмосферу того времени. Сейчас у современной молодежи несравненно больше возможностей для развития, самореализации. А большинство при этом идет не в сторону развития, а по легкому пути увеселительных заведений, вредных привычек, легких денег. Таких людей, которые стремились бы активно работать на благо гражданского общества, единицы…

– Что в Вашем понимании гражданское общество?

– Гражданское общество – это общество, в котором человек чувствует себя ответственным не только за конкретные личные поступки, но и за судьбу страны, Отечества. В гражданском обществе человек ощущает свою востребованность. Раньше чувство патриотизма было выше. Участвовали в освоении Севера, поднимали Целину, строили БАМ… Чувство необходимости твоего труда и его значимости также было сильнее.

– Почему в заглавии значится «пятый директор» – ясно, но какова символика «клюшек для Генсека»? Клюшки, подаренные Брежневу, стали вектором, с которого начались преобразования в «Лужниках»? Или Вы вложили другой смысл?

– До меня «Лужники» возглавляли четыре директора, благодаря работе которых стадион функционировал как одно из крупнейших спортивных предприятий страны. На мою долю, на долю пятого директора пришелся сложнейший период смены социально-политической системы страны, перехода на новые экономические схемы в организации работы комплекса. В книге я описываю процесс этих изменений, раскрываю подводные камни, возникавшие на пути.

«Клюшки для Генсека» – это аллегория, которая применима к совершенно различным отраслям, как того времени, так и сегодня. Для простого понимания – это возможность решать любые вопросы, обладая доступом к высшим эшелонам власти. Но со временем постоянный расчет на подобные «клюшки» приведет предприятие к краху, поскольку управление строится исключительно на подобных контрактах, а не на профессионализме, таланте и организаторских способностях руководителя. Когда человек выстраивает деятельность на поиске некой значимой фигуры, то стоит этой фигуре исчезнуть, как предприятие приходит в упадок. Используя эту аллегорию, я хотел показать, что Лужники – комплексный, самодостаточный организм, который может существовать и развиваться благодаря своим квалифицированным специалистам, сотрудникам, грамотной политике руководства и правильно выбранным экономическим схемам.

– Вы по-прежнему считаете, что спорт сейчас не увлечение, а развлечение? И есть ли надежда поменять понятия, и что для этого надо сделать?

– На самом деле спорт – это и не развлечение и не увлечение, а один из элементов культуры человека. Физической культуры. Тяга к физической нагрузке, упражнениям, здоровому образу жизни должна прививаться человеку с рождения. В здоровом теле – здоровый дух. Физически активный человек имеет гораздо больше шансов на «иммунитет» против бичей нашего времени – курения, алкоголизма, наркомании, нетрадиционных сексуальных предпочтений. Если говорить о профессиональном спорте, спорте высших достижений, то здесь я бы отметил не совсем здоровую тенденцию переведения соревнований в разряд некого шоу. Где уже все реже можно увидеть спортивную борьбу, красоту игры. Часто и результаты соревнований известны заранее… Это сложный комплексный вопрос, связанный и с общими предпочтениями массовой публики, и с уменьшением числа истинных болельщиков – людей увлекающихся спортом и понимающих спорт в сторону фанатов, хулиганов и пр.

– В книге хорошо проиллюстрированы два, приведенных в самом начале афоризма: если прошлое для тебя только мед, то это потому, что ты увяз в нем и не можешь сегодня летать; если выстрелишь в прошлое из пистолета, оно выстрелит в тебя из пушки. В итоге настоящее оправдало Ваши прошлые надежды и как вы прогнозируете будущее, прежде всего спорта и страны, которым посвящена эта книга?

– Оба эти изречения важны, мне кажется, для правильной оценки исторических событий, происходивших и происходящих в нашей стране. Они применимы как к истории в целом, так и к любому человеку и являются предостережением от ошибок прошлого.

Для правильного движения вперед, необходимо проходить все этапы развития. На протяжении жизненного пути приходится сталкиваться и с позитивными моментами, и с негативными. Когда в жизни у человека все протекает гладко, то стирается реальное восприятие мира. У него не вырабатывается чувство борьбы и это делает его аморфным, вязким. И когда вдруг встают на пути трудности или негативный фактор, он просто не может правильно среагировать, разрешить проблемы, часто просто ломается. Мед не всегда полезен. Жизнь предлагает много вариантов, которые связаны в первую очередь с борьбой.

Можно долго смаковать былые победы, забывая о невзгодах, встреченных на пути. Память имеет особенность стирать негативную информацию, оставляя больше радостных, светлых моментов. Когда человек начинает жить только положительным прошлым, вспоминает, ностальгирует, он зачастую лишает себя возможности развиваться дальше. У меня в прошлом было и много хороших, радостных моментов, удач, но и много трудностей, которые надо было преодолевать. Что-то мне удалось, что-то нет. Я объективно смотрю назад и извлекаю до сих пор уроки из промахов, совершенных ошибок, просчетов. Это все школа жизни, которая стимулирует меня на постоянный поиск свежих решений в бизнесе, развитии и… самосовершенствовании, конечно же. Никогда не поздно начинать осваивать новые виды деятельности, пробовать себя, если хотите, даже в новых хобби! Вот буквально недавно начал осваивать технику живописи, например.

– А что насчет прошлого, которое стреляет из пушки?

– Приведенное изречение было проиллюстрировано на примере нашей страны в 1917 году, и в 1937 году, и в девяностые годы прошлого века. Когда начинали перекраивать и переворачивать историю сначала в семнадцатом, потом в перестройку стреляли в прошлое из наганов и пистолетов. Выстрелы из пушки не заставили себя ждать: во все эти периоды страна откатывалась назад, не продвигалась вперед, а наоборот, отставала от развитых держав.

– С большой теплотой написано о периоде «застоя». Вы жалеете о тех временах? И какой политической линии вы придерживаетесь?

– Понятие «застоя» дали тому периоду наши политологи. А ведь в те годы были яркие события – индустриализация, страна вышла в авангард передовых мировых государств, мы первые запустили космический аппарат, наш гражданин первый полетел в космос, наш политический курс заставлял считаться с СССР все мировые державы, в области культуры тоже были достижения. А если и шла речь о давлении на деятелей культуры, о невозможности выразить себя, отсутствии свободы, то неужели так уж много шедевров появилось после падения занавеса и вседозволенности?

Но и негативные факторы, безусловно, присутствовали. Можно говорить о межкультурном застое, когда люди были лишены возможности получать бесценный опыт общения с другими социальными и экономическими системами, перенимать знания у других стран. Эта изоляция помешала нашим ученым, экономистам достигнуть еще больших успехов в своих областях.

Никакой ностальгии у меня по тому периоду нет. Я как реальный человек оцениваю прошлое и настоящее. Например, раньше было возможностей меньше, но всегда у людей были средства на жизнь. Сейчас огромное количество возможностей, но далеко не все в состоянии ими пользоваться в силу финансовых моментов. Сложнее получить работу, обеспечивать жизнь. Тогда были социальные гарантии, но ограничение в разнообразии выбора. Сейчас выбор путей развития огромен, но нет уверенности в завтрашнем дне.

Я с чувством благодарности воспринимаю перестройку. Оказалось, что у меня достаточно организационных и профессиональных навыков, чтобы реализовать себя. Это было возможно только благодаря кардинальным переменам, связанным с изменениями в системе общественного строя.

Но, несмотря на многие эволюционные перемены, принесшие новые возможности для развития страны, я считаю, есть и существенная негативная сторона. В первую очередь это касается личных отношений между людьми. Раньше было больше общественного уклада, люди шли друг другу на выручку, были готовы подставить плечо. Сегодня больше индивидуализма, закрытости. Каждый за себя. Было чувство локтя, мы не просчитывали выгоду от посильной помощи товарищу, соседу, да и просто малознакомому человеку, оказавшемуся в беде.

– Скоро наступит юбилейный год для «Лужников» – 55 лет. Уже планируете, как пройдут торжества?

– До этого еще два года. Самих торжеств мы пока не запланировали, но точно хотели бы к этой дате реализовать наши новые проекты по развитию комплекса. Каждый виток в истории стадиона отмечен знаковыми событиями, реконструкцией и модернизацией спортивных объектов, совершенствованием инфраструктуры. Надеемся, что к 55-летию мы завершим проекты последних лет, и это станет подарком «Лужникам»!

И, конечно же, каждый юбилей – это праздник наших сотрудников, ветеранов. К сожалению, с каждым годом их становится все меньше, и мы всегда рады встречать людей, которые посвятили себя работе в Лужниках, помнят и строительство стадиона, и весь исторический путь развития комплекса.

Беседовала Юлия ЖУРКИНА

Дерзай быть великим!

ФУТБОЛ REVIEW

№ 33 (96) 14.08/20.08.96

Вообще-то я готов был встретиться с Владимиром АЛЕШИНЫМ еще в феврале-марте, когда и без того тяжелая ситуация в треугольнике «ЗИЛ – футбольный клуб – команда „Торпедо“» усугубилась отсутствием денег на приобретение новых игроков, уже прошедших «обкатку» на предсезонных сборах и принявших участие в подавляющем большинстве спарринг-игр, но, увы, незаявленных.

Тогдашний президент клуба Владимир Носов в интервью мне отказал, посетовав на то, что говорить в принципе не о чем, поскольку «Лужники» и переговоры затягивают, и денег не дают, а у ЗИЛа денег вообще нет. И пообещал дать исчерпывающую информацию позже. (Кстати, до сих пор жду. Может, и сейчас Владимиру Борисовичу сказать нечего?).

А данные о том, что переговоры о приобретении «Лужниками» команды продолжаются, у меня были. И я обратился к Алешину. Тот… вежливо отказался, дав понять, что существует своего рода джентльменское соглашение, согласно которому до завершения консультативных встреч и заключения сделки он на контакты с прессой не пойдет. И уж тем более не будет давать оценку действиям другой стороны. Единственное, в чем Алешин твердо меня заверил: когда (и если) под договором о покупке «Лужниками» команды будет поставлена последняя подпись, «Футбол REVIEW» будет предоставлено право первого эксклюзивного интервью.

И вот спустя пять месяцев такой день настал: Алешин сдержал свое обещание – 5 августа, когда торпедовцы вылетали в Сплит на матч с «Хайдуком», я получил аудиенцию у генерального директора АО «Лужники».

– Владимир Владимирович, ваша биография – тайна за семью печатями…

– Родился я в Москве, жил на Гольяновской улице в районе станции метро «Электрозаводская». Рядом с домом был стадион «Серп и Молот». Первые футбольные шаги я делал там. Играл за юношеские команды, затем попал в команду мастеров. В те годы моим тренером был Владимир Борисович Алякринский. Известнейший футболист, который играл в свое время центральным защитником в столичном «Металлурге», а позже вместе с Константином Ивановичем Бесковым работал в ФШМ. С мальчишества он воспитывал в нас настоящих мужчин. Когда его пригласили работать в ашхабадский «Строитель», я в свои 17 лет отправился с ним.

Затем вернулся в Москву. Просматривался в «Торпедо». Тренировали команду Виктор Семенович Марьенко и Владимир Иванович Горохов. В тот период в московском «Торпедо» были такие выдающиеся мастера, что пробиться в основу было неимоверно трудно.

– В каком амплуа выступали?

– Левым крайним нападающим играл, отличался быстрым бегом.

– Но ведь и у Олега Сергеева, «одиннадцатого номера» команды тех лет, скорость была не последним козырем…

– Олег был незаурядным игроком. Владел необычными финтами, отличался большой работоспособностью и сокрушительным ударом. В 60-е годы состав подобрался необычайно сильный. Тогда еще играли Валентин Иванов, Эдуард Стрельцов, Виктор Шустиков, Владимир Щербаков. На этом фоне, сами понимаете, заиграть в основе с моими достаточно средними способностями было очень сложно…

Меня приглашали в другие команды, немосковские. Но снова расставаться со столицей я не очень-то хотел: двухлетняя ашхабадская эпопея наложила свой отпечаток… Больше года играл я в «Торпедо», затем – в команде «Серп и Молот», которая выступала в классе «Б». И учился. Совмещать учебу и спорт – сложно. Виктор Шустиков, наверное, уже запамятовал один эпизод, а я вот помню. Дело происходило в спортивном зале «Крылья Советов», что в Мейеровском проезде, где зимой тренировались торпедовцы. Передо мной стояла дилемма: учиться или продолжать активно заниматься футболом? И Шустиков тогда сказал: «Футбольная жизнь коротка. А выучишься – можно и вернуться в футбол. Но уже в другом качестве». Тогда я, конечно, смысл сказанного не очень-то и понял. Но слова те оказались верными, даже в каком-то смысле пророческими. Сегодня судьба вновь свела меня с «Торпедо». И именно в другом качестве. В другом амплуа.

– Все вернулось на круги своя. Пусть и через тридцать с лишним лет. Стечение обстоятельств?

– Знаете, судьба судьбой, но прежде всего надо верить в себя, в свои силы. Перед тем как принять такое решение, я прошел достаточно сложный путь. Вроде бы престижно иметь такую команду. Но я всегда стараюсь предусмотреть: что же последует за этим шагом? И вот ответ: огромная работа. И не менее огромная ответственность. Не только за клуб – за футболистов и их семьи. За будущее.

Меня и сегодня, как ни странно, мучают сомнения. Осилим ли мы это сложное и серьезное дело? Но я убеждаюсь с каждым днем, что шаг этот был сделан правильно и своевременно. Да, он был растянут во времени. Но команду свою «Лужники» в любом случае имели бы. Если не «Торпедо», то, быть может, начали бы с коллектива физкультуры. Или с третьей, второй, первой лиги… И это только первый шаг. Будем смотреть, выбирать и другие направления. Возможно, остановимся на хоккее. Возможно, на гандболе или волейболе…

– Владимир Владимирович, как АО «Лужники» вышло на «Торпедо»? Или наоборот…

– Толчком послужила реакция московского «Спартака» на предложение акционерного общества «Лужники» о совместной деятельности. Переговоры шли лет шесть. Но никакого положительного результата не давали. Более того, в позапрошлом году руководство ФК «Спартак» начало искать другой стадион, объясняя это тем, что Лужники выставляют очень высокую арендную плату. Хотя наши цены в принципе ничем не отличались от тех, что были установлены на других спортивных сооружениях Москвы. Вместе со «Спартаком» мы несли достаточно большие убытки по содержанию Большой спортивной арены, и нужно было искать выход из положения, чтобы как-то эти убытки минимизировать.

Много было предложений к «Спартаку»… Но, видимо, наши потенциальные компаньоны думали, что «Лужники» хотят в какой-то форме ограничить самостоятельность клуба. И мы встали перед проблемой: на футбольном поле, уйди «Спартак» из Лужников, тренировалась и играла бы только сборная. Четыре-пять-восемь раз в году. Поэтому и возникла идея о создании своей футбольной команды, своего футбольного клуба.

Первое предложение было сделано футбольному клубу «Россия», играющему в третьей лиге. Затем – ТРАСКО. И вдруг на нас неожиданно вышло руководство футбольного клуба «Торпедо» – с предложением рассмотреть возможность приобретения «Лужниками» этой команды.

Переговоры шли очень долго, где-то около года. Начинал я их еще с Валерием Тимофеевичем Сайкиным, когда он был генеральным директором ЗИЛа. Продолжал на уровне нового генерального директора Ефанова, а завершил с приходом на должность генерального директора «АМО-ЗИЛ» Виктора Викторовича Новикова.

Наконец была достигнута договоренность: 95 процентов акций футбольного клуба «Торпедо» принадлежат «Лужникам», 5 процентов оставлено АО «АМО-ЗИЛ». В соответствии с этой договоренностью «АМО-ЗИЛ» дает возможность «Торпедо» играть на своем стадионе и пользоваться футбольной базой в Мячкове. Кроме того, обеспечивает медицинским обслуживанием и спортсменов, и членов их семей, предоставляет транспорт, разрешает пользоваться заводской гостиницей. Но значительно большие обязательства на себя взяли «Лужники». Они выражаются в достаточно крупной сумме. Состоялась у нас встреча с руководством команды, с игроками. Считаю, мы с ними нашли полное взаимопонимание. Главные задачи заключаются в том, чтобы:

– сделать «Торпедо» суперклубом;

– добиться того, чтобы команда демонстрировала классный футбол;

– обязательно участвовать в еврокубках;

– поддерживать постоянную связь с болельщиками и прессой (пресс-конференции и встречи станут регулярными)…

В клубе уже прошли назначения. Генеральным директором назначен Владимир Михайлович Пильгуй, профессионал в футболе и в бизнесе. Принципы, которых придерживается АО «Лужники», встречены с пониманием и со стороны генерального директора клуба, и со стороны руководства команды, тренерского состава и футболистов. А когда есть взаимопонимание, можно надеяться на хорошие результаты.

Президентом клуба на общественных началах избран Павел Павлович Бородин, управляющий делами Президента России. Пал Палыч болеет за «Торпедо» уже сорок лет. Болеет очень искренне.

У нас есть и Попечительский совет. Будем обращаться к Юрию Михайловичу Лужкову с просьбой возглавить его работу. Я уже информировал мэра Москвы, что АО «Лужники» приобрело «Торпедо». 49 процентов акций «Лужников» принадлежит городу, и именно с благословения Лужкова мы осуществили эту сделку. В Попечительский совет обязательно войдут представители «АМО-ЗИЛ». На наш взгляд, именно завод должен стать основной базой для построения работы с болельщиками. Мы ни в коем случае не хотим, чтобы торпедовская команда забыла о своих корнях и родственных отношениях, связывающих ее с ЗИЛом. Наоборот – будем всячески их поддерживать и развивать.

– Вы упомянули о том, что руководство футбольного клуба «Торпедо» само на вас вышло. А кто именно?

– Валентин Козьмич Иванов. Для меня, откровенно говоря, его визит был полной неожиданностью. Но одновременно и большой честью. Затем переговоры перешли на уровень президента клуба Владимира Борисовича Носова. И все последующие контакты шли через него… Переговоры затягивались – не было четкой правовой базы для решения этого вопроса. Надо отметить, что когда мы вели дело с Сайкиным, готовы были выкупить долю футбольного клуба в размере 51 процента. Но появился Ефанов – и разговор перешел в другую плоскость: речь шла уже о 75. А с Новиковым удалось прийти к согласию на увеличение доли до 95. Хотя мы никак не думали, что контрольный пакет настолько увеличится по сравнению с первым вариантом. Думаю, руководители «АМО-ЗИЛ» приняли правильное решение, направленное на спасение команды. Команды, которая так почитаема любителями футбола. Потерять ее было просто нельзя. А все ведь шло к этому.

– Насколько реальна идея создания суперклуба?

– «Лужники» располагают всеми возможностями, чтобы создать великую команду. Я детально и подробно знакомился с работой лучших европейских футбольных клубов – в ее принципах нет существенных отличий от того, чем сегодня располагаем мы. В сентябре-октябре 1997 года «Торпедо» получит в свое распоряжение стадион, который будет отвечать всем международным требованиям. Думаю, ни один клуб не только в Москве, но и в России не будет располагать такой материальной базой, как торпедовцы. Правда, уже сегодня есть современный стадион у «Алании», но он рассчитан на 30 тысяч зрителей, тогда как «пятизвездочное» спортивное сооружение должно иметь не менее 50 тысяч мест. У нас будут созданы хорошие условия для журналистов и болельщиков.

Внутри БСА оборудуем помещения для футбольного клуба «Торпедо» – согласно всем требованиям, которые ставятся перед ведущими клубами Европы и мира: офис, дискотека, бар, бильярдная, восстановительный центр. Непременно будет и музей команды, как это принято на Западе… Мы приобрели не только футбольный клуб, но и детскую спортивную школу. Стоит задача выстроить всю пирамиду по подготовке игроков – на примере, скажем, «Аякса» или ведущих английских клубов. По такому пути мы и пойдем. А для этого объединим на базе «Лужников» две школы – торпедовскую и ФШМ. И тогда – такая договоренность уже существует – «право первой руки», то есть первого выбора игроков, будет принадлежать торпедовскому клубу.

– У тех, кто глубоко заинтересован в судьбе команды «Торпедо» и пристально следит за ее успехами и неудачами, сложилось убеждение, что позиция клуба, его президента и руководства ЗИЛа в последние месяцы сводилась к тривиальному бездействию и не предпринималось ничего, чтобы ускорить разрешение проблемы «бедной падчерицы», в роли которой выступали футболисты и тренеры. Можно ли было ускорить процесс приобретения команды Лужниками, Владимир Владимирович?

– Не только можно, но и нужно! Если бы, скажем, это произошло в марте, когда мы уже фактически договорились обо всем, то и состояние команды было бы другим. И место в турнирной таблице она занимала бы повыше теперешнего. Еще тогда нам была представлена смета по команде, и АО «Лужники» удовлетворило бы ее полностью уже в начале года. Во-первых, мы сняли бы все вопросы с заработной платой и выплатой премиальных, приобретением игроков, которые усилили бы команду. И ребята почувствовали бы уверенность в завтрашнем дне.

Надо отдать должное тренерам и футболистам: они в течение трех-четырех трудных месяцев не получали заработной платы – и все же демонстрировали достойную игру. Знаете, был такой момент, когда вся команда приехала ко мне в Лужники. Мы провели короткое собрание, из которого я понял, что ребята готовы выразить свое отношение к происходящему непосредственно на поле. Быть может, даже провести «забастовку», чтобы таким актом отчаяния подтолкнуть руководство ЗИЛа к быстрейшему решению проблемы. Но я попросил этого не делать. И дал слово, что мы обязательно решим этот больной вопрос.

– Чем же объяснить такую задержку во времени?

– Первый разговор, который у нас произошел с Владимиром Борисовичем Носовым, касался только спонсорской деятельности. Предложение президента клуба заключалось в том, что АО «Лужники» оказывает спонсорскую поддержку, размер которой был достаточно велик – около восемнадцати миллиардов рублей…

– Ведь это же бездонная пропасть, в которую можно швырять деньги без конца!

– В том-то и дело. И я повел беседу в другой плоскости. У нас есть необходимый опыт работы в новых условиях. И мы дали понять, что просто получать деньги, не отдавая все силы тренировочному процессу, не выкладываясь до конца на футбольном поле, никто не будет. Мы решаем все финансовые вопросы, все проблемы, связанные с бытовыми условиями, а команда профессионально относится к своей работе, защищая цвета футбольного клуба «Торпедо». Пока такое понимание есть, мы сознательно, с открытыми глазами, берем на себя взаимные обязательства. И ребята это восприняли хорошо.

– Владимир Владимирович, какова дальнейшая судьба торпедовской базы в Мячкове? Ее юридический статус?

– Сегодня база принадлежит АО «АМО-ЗИЛ». Мы ведем переговоры о том, чтобы нам разрешили ее выкупить. Но надо определиться в цене – стоимость должна быть адекватной сегодняшнему состоянию базы, которая находится в запущенном состоянии и требует капитального ремонта. Придется вкладывать в нее огромные средства.

– В одном из интервью Владимир Пильгуй, отвечая на вопрос: «Почему вы стали генеральным директором торпедовского клуба?», заметил, что об этом лучше спросить у господина Алешина. Что я и делаю. Так почему же – Пильгуй?

– Владимир Михайлович – профессионал. У нас с ним есть общий взгляд на те изменения, которые должны произойти в «Торпедо». И которые еще не коснулись многих российских футбольных клубов…

– Подавляющего их большинства…

– Мы должны строить работу на новых принципах. И они, быть может, вскоре станут если не эталоном, то хотя бы примером для других. Пильгуй, я уверен, справится с этой задачей. Он человек творческий, знает и футболистов, и тренеров. Он знает мир футбола. Кому, как не ему, доверить такое сложное хозяйство? В правильности выбора меня убедило еще одно наблюдение. Мы с Пильгуем играем в футбольной команде правительства Москвы. И дважды в неделю встречаемся на футбольном поле. Футбол имеет свою самобытную психологию. В игре отчетливо виден характер человека. Если человек труслив, он будет убирать ноги в борьбе. Если подл – ударит исподтишка локтем, втихаря зацепит. Если же боец, то эти бойцовские качества обязательно проявятся в самые трудные минуты поединка. Если порядочен – непременно поможет. Партнеру или противнику. Подаст руку, чтобы помочь подняться. Поаплодирует красиво забитому голу или удачно сделанной передаче… Владимир Михайлович обладает всеми лучшими качествами… Поэтому если вы хотите узнать побольше о своем компаньоне, соратнике, коллеге – приглашайте его на футбольное поле. И увидите, что он собой представляет.

– Последний вопрос, который наверняка волнует любителей футбола. Сохранит ли команда свое название, под которым выступает с 1936 года?

– Обязательно. Больше того, клуб намерен восстановить традиционные черно-белые цвета команды. И крупную букву «Т» на футболке, к которой только добавится логотип АО «Лужники».

Прочитав этот материал, вполне допускаю, кто-то скептически улыбнется: мол, в России чудес не бывает. И начнет твердить про русскую лень, про менталитет, для изменения которого потребуется жизнь не одного поколения, про прожектерство сродни маниловскому и тому подобное.

Мало генерировать новые идеи – нужно уметь претворять их в жизнь. А для этого требуются сподвижники, которые мыслят категориями завтрашнего дня и не страшатся ни сложностей, ни возможного осуждения. Видимо, живи они в прошлом – скажем, в средние века, – на их фамильных гербах присутствовал бы девиз «Dare То ве Great» – «Дерзай быть великим!». Не обязательно – по весу в обществе. Но обязательно – по замыслам. По делам.

Владимир Ергаков