Текст книги "Военное закулисье на сломе эпох"

Автор книги: Владимир Дьяков

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 15 страниц)

Приведу один маленький пример того, как принимал решение первый министр обороны Морозов Константин Петрович. Управление ЗРВ отработало документ о передислокации частей и отправило его на утверждение министру. Через некоторое время меня вызывает командующий и говорит, возьми свой документ. Я смотрю, а там стоит просто подпись МОУ Морозова, и никакой резолюции. Я спрашиваю у командующего: так можно передислоцировать часть или нельзя? Тот пожал плечами и ничего не ответил.

Дай думаю: схожу к начальнику управления делами Минобороны, спрошу, что эта роспись обозначает. Может министр, как Сталин, накладывал резолюцию на документе то красной стороной карандаша, то синей, и заведующий канцелярией Поскребышев знал по цвету – положительный ответ или отрицательный.

Придя к начальнику управления делами, генерал-майору Цикуну М. Ю., спрашиваю: эта роспись министр означает «да» или «нет»? Не знаю, говорит, иди отсюда. Я понял, что с такими вопросами к нему приходят многие, и ему надоело отвечать.

А чего стоят взаимоотношения начальника Генерального штаба (в то время назывался Главным штабом) генерал-полковника Лопаты Анатолия Васильевича с министром обороны Украины Шмаровым Валерием Николаевичем. В конце августа 1994 года МО Шмаров В. Н. должен был посетить 96-ю зрбр, боевая задача которой – не допустить удара воздушного противника по Киеву и его промышленным объектам. На вооружении бригады стояли современные ЗРК С-200В и С-300ПС.

По плану, министр должен был посетить КП, ЗРДн С-300ПС и группу дивизионов С-200В. Когда министр уже заканчивал осмотр, неожиданно приезжает начальник Генштаба А. В. Лопата: давайте, мол, и я посмотрю, что здесь творится. С министром остался командующий и командир бригады, а я с командиром группы дивизионов поехал с начальником Генштаба.

Я думал, он поедет на КП группы дивизионов или на дежурный дивизион, а генерал-полковник лишь зашел в одну из казарм и посмотрел столовую. Вышли и пошли на выход. На выезде из группы дивизионов стоят Шмаров В. Н., генерал-лейтенант Лопатин М. А., командир бригады полковник Ижутов В. К ним подходим мы – генерал-полковник Лопата А. В., я и командир группы дивизионов подполковник Кулик. Дальше вы поймете, почему я так подробно всех перечислил.

Генерал-полковник Лопата А. В. спрашивает, обращаясь к командиру группы дивизионов:

– Командир, обед готов?

А по плану мы обедать должны были в управлении бригады, и здесь никто не готовил. Подполковник Кулик стушевался и не знает, что ответить. Лопата А. В. продолжает:

– Ты чего так заволновался, командир, у тебя ж подсобное хозяйство есть?

– Есть.

– Сколько ты там свиней кормишь?

– Восемь.

– Так еще одну накормишь, – и кивает на министра обороны.

Немая сцена. Мы готовы были сквозь землю провалиться, так было неудобно. Министр обороны, чтобы разрядить обстановку, говорит:

– Анатолий Васильевич, ваши шуточки не уместны.

Все сразу сели в машину и уехали. Я, командир группы дивизионов и его заместители стоим, как оплеванные. Не знаю, как там обед прошел, но от этого посещения министром войск осадок на душе остался неприятный.

Возможно, сравнение тут неуместно, но я не представляю, чтобы такое могло произойти в Советской армии даже на уровне полка, не говоря уже о дивизии, корпусе или армии.

Еще меня удивило то, что начальник Генштаба пошел смотреть порядок в казарме и солдатской столовой. Обычно начальники штабов всех уровней проверяют, то за что отвечают: боевые документы, командные пункты, организацию боевого дежурства и т. п. Министр обороны туда не ходил, а больше интересовался боевой техникой и ее состоянием. Уже позже я понял, что у генерал-полковника Лопаты такая методика при посещении войск.

Второй раз я столкнулся с Лопатой А. В., когда наш 60-й корпус ПВО был задействован в учениях с Одесскими военными округами. По плану начальника ГШ было посещение одной из частей корпуса ПВО, и эту роль отвели Запорожской зенитной ракетной бригаде.

Командующий заблаговременно привлек меня, как начальника ЗРВ, к подготовке бригады к приезду начальника ГШ. Я убыл туда с группой офицеров.

В управлении бригады, кроме внутреннего порядка, занялись подготовкой классов, развесили карты и провели ряд тренировок. А именно: тренировку доклада командира бригады, решения на ведение боевых действий, КП, оперативного дежурного. Проверили порядок несения боевого дежурства, а также ближайший зенитный ракетный дивизион (он как раз в это время нес боевое дежурство), внутренний порядок и, особенно, состояние боевой готовности ЗРК.

Прибыв в управление бригады с командующим, начальник Генштаба генерал-полковник Лопата А. посмотрел казармы ремонтно-технической и автороты, прошел по территории и проверил солдатскую столовую. В казарме заставил нас принести рулетку и замерял, на какой высоте от пола висит градусник.

Уезжая, указал на недостатки: почему ворота покрашены в «жовто-блакитный» цвет, а не в зеленый? Но тогда, после провозглашения независимости Украины, в «жовто-блакитный» цвет красили все, что можно. И почему наряд по столовой протирает столы тряпкой, а не резиновым скребком, сделанным из каблука солдатского сапога? Причем, все недостатки, сказанные начальником ГШ, записывал его порученец, с последующей перепроверкой и устранением недостатков.

Можете представить себе, если комбриг, устраняя недостатки, стал бы делать резиновые скребки из солдатских сапог при отсутствии ремонтного фонда этих самых сапог? С момента создания Украинской армии, ремонтный фонд никогда в войска не поступал. Как вы думаете, где бы он брал эти каблуки, и в каких сапогах ходили бы солдаты?

Объединение ВВС и ПВО

После генерала армии Кузьмука А. И., Министром обороны был назначен генерал армии Шкидченко Владимир Петрович – один из самых грамотных и профессионально подготовленных генералов Украины.

Когда вновь подняли вопрос объединения ВВС и ПВО, генерал-полковник Стеценко А. А., зам министра обороны по вооружению, настаивал, что при принятии ответственных решений нужно опираться на науку. И не копировать чужой опыт, а работать на опережение. «Грош цена любым научным изысканиям в сфере военной науки, если теория не обеспечивает функции предвидения» – заявил он.

И пока мы объединяли и разъединяли, американцы в 1999-м году в Югославии провели первую воздушно-космическую операцию, показав, что космос и воздух – единая сфера вооруженной борьбы.

Очевидно, необходимо было разработать научное обоснование реформированию ВВС, ПВО, ПВО сухопутных войск, а не его объединению. И в основу реформирования положить опыт воздушно-космической операции США, для возможного противодействия подобному.

Это был бы подход государственного военачальника, но с приходом в ВС Марчука Е.К. все научное обоснование закончилось – просто объединили ВВС и ПВО. Как всегда, инициаторами объединения выступали люди, далекие от ВВС и ПВО.

Спросите Марчука Е. и Юханурова Ю., какие рода войск в этих видах, и какое у них предназначение, и вам все станет ясно. Это человек совсем другого профиля, широкого. И почему-то у нас Путину его КГБшное (гэбэшное) прошлое вменяют чуть ли не как преступление, в отличие от Марчука Е., который возглавлял 5-е управление КГБ. То есть, он боролся с инакомыслием, сажал в тюрьмы, а стучать начал, наверное, еще с пединститута. По-другому, скорее всего, в КГБ и не взяли бы.

А у нас в Украине такой человек возглавлял СБУ, Кабмин, СНБО, затем МО. Еще надо было возглавить Министерство сельского хозяйства или ЖКХ, и был бы полный комплект.

Продолжал дальнейшее реформирование ВС Гриценко А. С. Но надо отдать этим министрам должное. Возглавлять объединения двух видов ВС поставили не танкиста, а профессионального летчика, генерал-лейтенанта Торопчина А. Я. Под его руководством выполнялись боевые стрельбы зенитно-ракетными войсками, когда он возглавлял 60-й корпус ПВО. Т. е. имеет опыт подготовки как ИА, так и ЗРВ к ведению боевых действий. Но и при нем были созданы какие-то надстройки в управлении войск. Понятно, что в виде ВС должны быть рода войск, это пять в авиации, РТВ, которые обеспечивают как авиацию, так и ЗРВ. Но появилась какая-то надстройка под родами войск под названием «ПВО», т. е. в виде ВС еще какой-то «под-видок». И главное, что возглавлять его поставили человека, которые авиацию, то есть самолеты, видел в кино, при этом поверхностные знания имел об РТВ и ЗРВ. Почему-то на основные должности, такие как штаб, в особенности боевая подготовка, возглавляли люди, очень далекие от авиации, да и от ЗРВ тоже.

Предшественник заместителя командующего по боевой подготовке ВВС генерала Романенко И. до 2002 года был генерал-лейтенант Волошенко А. А., который летал на всех типах самолетов. После объединения войск на этот пост один за другим стали назначаться ракетчики-зенитчики, удивляюсь, почему не назначали специалистов РТВ.

У командующего в этом вопросе опыт есть: в ПВО чуть ли не на все командные должности назначали специалистов РТВ. Они должны были готовить войска, авиацию, и ЗРВ к выполнению боевой задачи по уничтожению воздушного противника, т. е. к ведению противовоздушного боя или сражения.

Последний штрих в укрепление боевой готовности нового вида Вооруженных Сил новым Министром Обороны, профессиональным строителем Ехануров Ю. И назначил на должность Командующего Воздушными Силами ВСУ генерал-лейтенанта Руснака И. С., бывшего начальника кафедры, последующим начальником военно-научного управления ГШ Вооруженных сил Украины. Его последняя должность в войсках – заместитель командира зенитно-артиллерийского полка.

Таким образом, в ВС Украины собрался полный комплект «специалистов» ВВС и ПВО. Чему они могли научить войска, или хотя бы оценить состояние боевой готовности и способности выполнять поставленную боевую задачу? Кто из них мог составить, или, в крайнем случае, проверить плановую таблицу полетов, на эскадрилью, полк по трем вариантам? Я представляю, как себя чувствовал в этой компании генерал-лейтенант Онищенко С. И. Правда, став Командующим Воздушной Обороной, он немного почистил Главкомат от этих «специалистов».

В результате реформ и «грамотного» руководства, когда надо было встать на защиту Украины, ее территориальной целостности, оказалось, что нет у нас ни ВВС, ни ПВО страны, ни ПВО Сухопутных войск и вообще ВС.

Так далее еще лучше, некоторые «специалисты» ВВС и ПВО пошли на повышение руководить уже Вооруженными Силами Украины. И с начала интервенции, если бы не добровольцы с ополченцами, то куда бы бежали эти горе-руководители. Некоторые из них до сих пор рассказывают по телевидению, что надо сделать, чтобы победить Путина-агрессора.

А на прямой вопрос, почему Вооруженные Силы Украины, после 25 лет так называемой «розбудовы», оказались в таком состоянии, у всех МО от первого до последнего, ответ один – недофинансирование. И это получив в наследство от Советского Союза, самые мощные, хорошо укомплектованные, на 100 % обеспеченные, шести видовые Вооруженные Силы. На вопрос, куда все делось, никто ответить не может. А хотелось бы.

Реформы идут, а боевая подготовка отсутствует

В период между 1991 и 1995 годами войска ПВО и ВВС все время находились в режиме переформирования. В основном это касалось главного управления ВВС и ПВО, а также корпусов ПВО и ВВС. Весь офицерский состав пребывал в подвешенном состоянии, ведь неизвестно было, где и как будет проходить дальнейшая служба. А это, в основном, были структуры управления, планирования ведения боевых действий и операций двух видов ВС Украины. В войска поступали не приказы и директивы, а ширились слухи, кто, куда будет переведен и кого назначат вышестоящим начальником.

Министерство обороны и Генеральный штаб докладывали Президенту и Верховной Раде, что в Вооруженных Силах полным ходом идет реформа, а реформа заключалась в переименовании округов, корпусов ВВС и ПВО в оперативные командования. Поменяли названия, а структура, управление и задачи остались прежние. В переименованных войсках, как говорится, «нового гвоздя» не появилось, а стало еще хуже.

Перестала функционировать плановая система снабжения и ремонта вооружения и техники. Структуры вооружения и тыла разрослись в 100 раз, а обеспечения в войсках нет. Дошло до того, что перестали выплачивать зарплату офицерскому составу.

Выживали, как могли. В городах офицеры, имеющие машину, вечерами и ночью «грачевали», то есть работали в качестве таксистов, чтобы хоть как-то содержать семью. А в дивизионах и батальонах, за несколько десятков километров от населенных пунктов, на что жили лейтенанты, капитаны, майоры – одному богу известно. Жены не работают, потому что негде, хорошо хоть продпаек ввели – этим и спасались.

Один пример приведу, это было уже в 1996-м году на полигоне «Чауда». Мы разворачивали технику, и на обед весь личный состав с дивизионов уезжал в столовую. Офицеры же оставались на технике, организовывая себе питание: хлеб, сало и банка консервов. Чтобы встать на довольствие и питаться в солдатской столовой, надо было платить, а денег не было. Те «полигонные» выплаты, которые они получали, оставляли семье. Вот такая была обстановка в войсках. А об этом почему-то не пишут в своих воспоминаниях и «мемуарах», командующие и большие начальники.

Помню, я от умиления чуть не заплакал, услышав высказывание вновь назначенного в 2005 году, то ли военного, то ли гражданского МО Гриценко. Он запретил при своем посещении войск красить траву, а зимой снег. Дорогой Министр, за последние 15–10 лет вы в войсках не найдете ни одной банки краски. На первый парад в Украине ее собирали со всех войск, чтобы обновить парадную технику, а вы говорите траву, а тем более – снег. Вот политик с него выходит прекрасный.

Мне вообще-то интересно, где этот министр, красил (или видел, как красят) траву со снегом. Это при посещении, каких начальников, и в каких войсках такое происходило? Я прошел службу от рядового до генерала, не перескакивал ни одной должности, подвергался проверкам и инспекциям Министра Обороны, Главкома и командующих армии. Были и отмобилизования, и внезапные выезды на государственные полигоны, но я никогда не видел, чтобы где-то красили траву или снег.

Вот пример посещения Министра обороны СССР зенитного ракетного полка в городе Ижевске, Удмуртия. Как только Министр, прибыл с аэродрома в управление полка, ему командующий армией доложил, что здесь расположен штаб полка и обеспечивающие подразделения, а также казарма для личного состава. Первым делом предложили посетить казарму.

На это МО ответил: «Зачем мне туда идти? Я и так знаю, что вы там к моему приезду навели идеальный порядок, так что поедем мы на позицию группы дивизионов С-200В». Тогда это было самое грозное оружие войск ПВО страны, ЗРК 300П на вооружение не поступала. Добравшись до группы дивизионов, он направился не в жилой городок, а сразу на командный пункт (ПУ и ЦР), а затем поехал на стартовую позицию. Там на одной из пусковых установок провели автоматическое заряжание ракеты с ТЗМ.

Поясню, что МО привезли на одну из лучших по оборудованию пусковых установок. Но по окончанию посещения он сказал: «Командир, у тебя не все пусковые установки обвалованы и обдернованы, а пусковых установок на позиции трехканальной С-200,18 штук». Оказывается, Министр, увидел все эти недочеты, когда ехал в машине на позиции, хотя их тщательно прятали. «Это, – сказал он, – большой недостаток, но я вижу, что у тебя в этом вопросе работа идет, так что все нормально».

Это как раз те Министры обороны Советского Союза, которых современные коллеги считали ретроградами и недалекими руководителями. Те министры, которые, в отличие от нынешних, выиграли Вторую мировую войну, а не какую-нибудь регионального масштаба, вроде АТО. Поучиться есть чему.

Три фактора, разрушившие Вооруженные Силы Украины

Я считаю, что развал ВСУ шел в трех направлениях, которые дополняли друг друга.

Первое – это недофинансирование ВС.

Второе – разграбление и воровство на всех уровнях, начиная от министра и заканчивая командиром части.

Третье – увольнение из ВСУ наиболее профессионально подготовленных, непродажных офицеров, и назначение на руководящие должности людей, не имеющих образования по нужному профилю. Такие руководители не знали ни вооружения, ни порядка его применения. Профессионалов сменили проходимцы и выскочки.

Когда в начале агрессии страны-соседа у наших руководителей ВСУ спрашивали, почему войска оказались в таком состоянии, ответ был один: недофинансирование, они и сейчас об этом говорят. Хотя недофинансирование больше влияло на тех руководителей, которым мало досталось при разворовывании.

Недофинансирование очень сильно влияет на перевооружение армии – одно из самых приоритетных направлений не только для ВС, но и для всего государства, которое хочет иметь возможность защитить себя от любого агрессора. Под этот план разрабатывается и структура ВС, и их численный состав, и планы капитального строительства и всех видов обеспечения.

Даже на то финансирование ВС, которое выделяло государство, можно было сохранить доставшееся от ВС Советского Союза вооружение, поддерживать его в боеготовом состоянии и готовить войска к его применению в случае агрессии. Соответственно, можно было провести его сокращение, или продление эксплуатационных сроков. К тому же, недофинансирование никак не влияло на воровство и грабеж.

На втором направлении я не буду долго останавливаться. Может, напишет об этом кто-то из комиссий энных органов, кто занимался расследованием воровства, или из «обиженных» офицеров, которые считают, что им мало досталось. Правда, ни одно дело до конца так и не было расследовано.

А я приведу только два факта. Первый случай относится к концу 1995 – началу 1996 годов. Именно тогда вышло постановление Кабмина на основании договора между странами СНГ о прямых поставках и закупках товаров у субъектов хозяйственной деятельности и юридических лиц.

Ко мне, начальнику зенитных ракетных войск ПВО Украины, прибыл из российского Екатеринбурга генеральный директор производственно-технического предприятия «Град» Виктор Михайлович Жидких. Предлагает заключить договор на поставку приборов сверхвысокой частоты (клистронов) по 18 тысяч долларов, что чуть выше себестоимости. А мы их покупаем у «Росвооружения» по 42–43 тысячи долларов, разницу чувствуете? Более того, если мы заключим договор с «Градом», то в дальнейшем предприятие возьмет на техническое сопровождение все наши 3PK-300B1, 300ПС, ПТ и ЗРК-БУК M1.

Я по прямому телефону звоню к командующему генерал-лейтенанту Стеценко А. А., объясняю ему ситуацию, он говорит: «Бегом ко мне вместе с директором ПТП „Град“».

Прибыв к нему, Виктор Михайлович изложил ситуацию по договору о поставке приборов СВЧ и озвучил цену. Командующий сразу позвонил заместителю Министра обороны по вооружению (его фамилию намеренно не называю, можете определить по годам).

Командующий вызвал нашего зама по вооружению генерала Рябца Н. С. и говорит: «Садитесь в машину, вас ждет зам министра обороны по вооружению. Едьте и оформляйте договор». При выходе из кабинета Рябец попытался вернуться в кабинет и что-то сказать командующему, но тот его перебил фразой: «Быстрее езжайте, машина моя стоит внизу». Для меня это был уже тревожный «звоночек», я прекрасно знал Рябца. И, как оказалось в итоге, не ошибся. Через пару часов ко мне в кабинет зашел Жидких в подавленном состоянии и говорит, что зам. по вооружению МО Украины при нем позвонил в Москву в «Росвооружение» и доложил, мол, здесь ваш представитель предлагает приборы СВЧ по 18 тысяч долларов.

В ответ генеральный директор ПТП «Град» услышал: «Передайте ему трубку». На другом конце провода человек, фамилию которого Жидких называть не стал, отчеканил: «Садись быстренько в самолет или поезд и уматывай в свой Свердловск».

У меня он только узнал, что раньше отправляется на Москву – поезд или самолет. После этого Виктор Михайлович покинул мой кабинет и о дальнейшей его судьбе я больше не слышал. Вдуматься только: 15 тысяч долларов разницы на одной лампе, да еще по тем временам!

Второй факт – квартиры для офицерского состава. Я не буду приводить данные о количестве бесквартирных офицеров, эта информация есть в интернете.

Но когда полковник, заканчивающий службу, так и не может получить жилье, и стоит в очереди, будучи на пенсии, а в это время многие генералы имеют по несколько квартир (и не в одном городе) – это как называется? Ну, а про майоров и капитанов говорить даже нечего. При этом, некоторые генералы обеспечивают квартирами не только свое «чадо», но и всех своих родственников, включая тещ и сватов.

Если у кого-то возникли вопросы, я могу назвать фамилии и квартиры, где эти люди и в каких городах они находятся. Да некоторые уже не боятся ничего и указывают многочисленные квартиры в декларации. В то же время, сколько было «продано» земли, территорий и военных городков, особенно на побережьях Черного и Азовского морей, в устье Дуная, включая Крым и заканчивая за Новооазовском. Это многие миллионы долларов, если не больше.

На эти деньги можно было закрыть текущий вопрос по квартирам для офицерского состава ВС, и, более того, создать резерв служебного жилья для будущих офицеров.

Куда это все делось, как говорил классик, вопрос конечно «интересный». Но все эти действия должностных лиц Министерства обороны и Главкэу не просто преступны, а аморальны. Хотя здесь просится совсем другое слово.

Но это только два небольших факта, а сколько ушло дорогостоящего вооружения, боевой техники и другого военного имущества, как говорят, «одному богу известно». Вот так шло разграбление и развал Вооруженных Сил Украины.

Увольнение неугодных

Третья составляющая это, как раз та, которая наиболее сильно повлияла на развал ВС Украины.

Стали «выдавливать» неугодных, а это как обычно высококлассные специалисты, честные умелые организаторы. На их места ставят, как говорят, преданных «душой и телом» своих людей: не специалистов, не знающих боевую технику. А раз не знаешь вооружение, то не можешь организовать подготовку войск к ведению боевых действий.

Я приведу только несколько примеров, когда увольнение «неугодных» существенно влияло на уровень боевой подготовки войск.

В 1998 году в возрасте 48 лет уволился из ВС генерал-майор Раевский Виталий Анатольевич – начальник управления аэромобильных войск. На мой вопрос, почему, он сказал: «Не хочу участвовать в развале ВС Украины». Этот человек имеет огромный опыт ведения боевых действий десантных войск, в сложнейших условиях боевой обстановки. С 1985 по 1987 год он командовал 56-й отдельной десантной штурмовой бригадой в Афганистане. И несмотря на то, что бригада участвовала в самых сложных операциях, имела меньше всего потерь.

Виталия Анатольевича одним из первых наградили орденом «Боевого красного знамени». Американские «спецназовцы» считали за честь получить знак из его рук.

Командующий ВДВ Украины генерал Раевский В. Л.

С болью в сердце генерал-майор говорит о том, «как разрушали традиции, размывали авторитет, пытались отделить армию от народа, уменьшая ее подвиг во Второй мировой войне. Большая часть моей жизни прошла в тот период, когда служба в армии была почетной, ею гордились, воины имели большое уважение у народа. Нас, военных, это обязывало к еще большей самоотдаче в деле служения Родине. Нет, это не моя ностальгия за прошлым. Это беспокойство за безопасность государства, это честная позиция».

Наверняка, в тяжелую минуту, воздушно-десантные войска под руководством генерал-майора Раевского В. А., выполнили бы боевую задачу по сохранению территориальной целостности Украины, не взирая на продажность руководства ВС и государства.

В 1998 году из войск ПВО уволили командира 49-го корпуса ПВО генерал-лейтенанта Походзило Николая Давыдовича, прошедшего службу, как говорят, от командира взвода (старшего техника) до заместителя Командующего армии. Он, окончивший военное училище, две академии, включая Военную академию генерального Штаба ВС СССР, вернулся в Украину на должность командира корпуса ПВО с понижением. И это имея за плечами огромный опыт в руководстве и применении всех родов войск (авиация, зенитно-ракетные войска, радиотехнические войска) в войсках ПВО. Но, оказывается, такие люди в ВС Украины не нужны.

Следующим был уволен Командующий Ракетными войсками и артиллерией ВС генерал-лейтенант Терещенко Владимир Иванович. Во второй половине 90-х годов ракетные войска из всех сухопутных войск были наиболее подготовлены, боеготовы и высокомобильны.

Командующий РВ и А генерал Терещенко В. И.

Высокую подготовку и мастерство они показывали ежегодно на тактических учениях, на полигоне «Чауда» (АР Крым). Их высшую выучку отметил наш противник, министр обороны, Маршал Российской Федерации Сергеев И. Д. В 1998 году на полигоне «Чауда» впервые был произведен групповой ракетный удар, 107-й ракетной бригадой. Все вышесказанное, говорит о высокой готовности Ракетных войск и артиллерии к боевому применению.

Но повод, чтобы уволить Владимира Ивановича нашли: неудачный пуск ракеты «Точка-У», известный как «Броварской эффект». Хотя учения проводились не по плану Командующего, а по плану Командующего Северного оперативного командования. И если память мне не изменяет, в это время Терещенко В. И. даже не было в Украине, он был за рубежом с делегацией.

Так Украина потеряла еще одного высоко подготовленного военного руководителя. Это я привел только 3 примера, очень чувствительных для ВС Украины, а сколько еще было уволено неугодных, тысячи.

Многие могут возразить, что переназначения, назначения на должности, увольнение из рядов ВС это процесс непрерывный и ничего из ряда вон выходящего здесь нет. Но есть один момент. То, что из ВС увольняли высококлассных специалистов, обладающих большими организаторскими способностями, полных сил и здоровья – это еще полбеды. Но ведь «кадровики» прекрасно знали, что таких людей единицы, и во многом лично от них зависел уровень подготовки и боевая готовность войск, которыми они руководили. Наконец, самое страшное то, что на командные должности вместо компетентных специалистов, назначали, так сказать, не очень образованных, из других рядов войск и, особенно, из обеспечивающих. Они сами никогда не стреляли, не отражали удара воздушного противника, и не давали команду на его уничтожение.

Сейчас мы говорили только о ПВО, а сколько было назначено необразованных и не способных руководить кадров по ВС: начиная от командиров бригад, заканчивая Министрами обороны.

Результат их руководства сейчас ощущает на себе каждый украинец. Нет Крыма, нет Донбасса. Это надо благодарить бога, что противник в ходе операций не применял воздушно-космических сил. В результате умелого руководства по развалу ВС Украины, на тот момент уже не было ни авиации, ни ПВО, не говоря уже о ракетных бригадах в Сухопутных войсках. Нечем было ни встретить, ни ответить противнику. В течение нескольких суток Украина прекратила бы свое существование, но еще, как говорят, «не вечер».

Яркий пример того, что происходило в ПВО – назначение на пост зам. командующего по боевой подготовке бывшего командира радиотехнической бригады полковника Климова С. Б.

То, что он не знал вооружения и техники зенитно-ракетных войск, а также авиации, это понятно. Это те виды войск, которые непосредственно ведут боевые действия по уничтожению противника. Ну, а порядок их боевой подготовки новый зам. Командующего тоже не мог знать – в радиотехнических войсках боевой подготовки никогда не было. Я на этом остановлюсь ниже.

За время руководства этого человека не было издано никаких методических указаний по боевой подготовке. Не обобщили ни один опыт ведения боевых действий противника. Не были даже внесены изменения в документы по подготовке проведению тактических учений в корпусах и частях ПВО, с учетом проведения двух воздушно-космических операций США (Ирак и Югославия).

Словом, в этом управлении боевой подготовки некому было обобщать и внедрять новые методы подготовки войск к ведению боевых действий в современных условиях с применением новейших средств нападения.

Можете себе представить, что в управлении боевой подготовки Главкомата войск ПВО Украины занимал должность подполковника, бывший командир автомобильной роты. Когда я пришел в боевую подготовку ПВО, то спросил, чем он занимается и какое направление ведет в войсках. Он не смог мне ответить, что вообще тут делает. Пришлось менять 80 % офицеров этого управления.

Но главное, ему надо было отчитаться перед Главнокомандующим, чем занимается он сам и его управление боевой подготовки. Так они отработали и издали наставления, или методику, не знаю, как ее назвать, т. е. книгу по службе войск, в двух частях.

Там было расписано, каким должен быть внутренний порядок в казарме, как нужно ставить кровати и тумбочки, каким должен быть порядок на территории и в автопарках, где какие должны висеть бирочки и указатели. Ну, а главный раздел был посвящен указаниям, кто как этой повседневной деятельностью должен заниматься, начиная от командира взвода до чуть ли не Командующего.

Представьте, что командиры всех степеней начали бы руководствоваться этой методикой, в подготовке войск к ведению боевых действий дивизионов, эскадрилий, полков и бригад. Тогда отражать удар воздушного противника можно было бы только портянками, но только нестиранными – создать что-то вроде химической атаки на противника.

Потом, правда, этого управленца перевели на должность командира Львовского корпуса ПВО, вот там у него было полное раздолье по внедрению в войска своей методики.

Вспоминается и другой случай удивительной некомпетентности этого специалиста. Это было на полигоне, закончилась в четверг стрельбовая неделя частей ЗРВ и ИА. Где-то поздним вечером, часа в 23:00–23:30 мне в номер поступает звонок. Поднимаю трубку, в ней зычный голос заместителя командующего по б/п: «Доложите оценки частей, отстрелявшихся на полигоне». Я ответил: «Не знаю». «Уточните и мне доложите» – приказал он и повесил трубку. Я еще подумал, кому нужны оценки частей за ТУ с БС среди ночи, и лег спать. Через некоторое время опять слышу звонок и вопрос: «Так вы уточнили, какие оценки получили части?»

Я же тебе ответил, что не знаю, я не буду знать оценки даже и завтра. Оценки частям выставляют старшие технические руководители, и общая оценка рассчитывается по многим составляющим. В конце концов, возьми книжку под названием «Курс стрельб» и изучи, как оцениваются части за тактические учения с боевой стрельбой.