Текст книги "Генеральный попаданец 6 (СИ)"

Автор книги: Ал Коруд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 20 страниц)

Киты в окрестных морях оказались практически истреблены к концу XVIII века, да и и пушной промысел перестал приносить сверхприбыли. На Шпицберген теперь заглядывали постольку-поскольку: например, 2 экспедиции в том же XVIII веке организовал Михаил Ломоносов. Относительно постоянными жителями Шпицбергена остаются все те же российские поморы, которые сезонно проживают на архипелаге в количестве около 200 человек, как и два века назад. Почти каждый год туда из поморских селений шли промысловые партии. Поморские корабли и их образ жизнь оказался самым подходящим для освоения севера. Как и до этого Сибири. Ермак, Хабаров, Дежнев, все это выходцы из поморского севера.

Первым документом о регулировании использования полярного архипелага стало «Соглашение 1872 года о Шпицбергене». Норвегия, Швеция и Российская империя решили, что Шпицберген никому не принадлежит и может использоваться любыми государствами. Полярная земля с суровой природой, которая без проходящего рядом теплого течения Гольфстрим была бы вообще малопригодна для пребывания человека, тогда еще не представляла особой ценности.

С началом XX века отношения к Шпицбергену меняется. Во-первых, развитие кораблестроения облегчает доступ к архипелагу. Во-вторых, опыт Первой Мировой показывает, что любой клочок земли имеет важное геополитическое значение. Начинается активная разработка пластов каменного угля, который найден на Шпицбергене с лихвой. Великобритания, Дания, Норвегия, США и Швеция создают здесь постоянные поселения, связанные с добычей. В гонке за влияние на Шпицбергене участвует и Российская Империя – создает компании по добыче полярного угля и столбит за собой участки.

Но в 1920 году без участия Советской России подписывают документ, закрепляющий архипелаг за Норвегией. Кто подписывает их – правители крупных капиталистических стран вроде США, Великобритании, Японии, Дании, Швеции, Нидерландов и Норвегии. Какое отношение они имеют к северным морям? Молодое советское государство не смогло тогда дать отпор хищническому захвату Норвегией острова. Мы до тридцатых годов сдерживали норвежских убийц в Белом море, где велось тотальное истребление поголовья тюленей и грабежом поморских сел. Кстати, за это еще никто не ответил. В 1935 году СССР пришлось согласиться постфактум и присоединиться к этому договору вместе с другими государствами. Почему? Да потому что в обратном случае Союз потерял бы вообще право вести угольные разработки и просто присутствовать на Шпицбергене, как на суверенной норвежской земле. До этого в 1932 году «Арктикуглю» пришлось купить участки под шахты у Норвегии. В 1947 году Норвегия пойдет навстречу СССР и признает, что Союз тоже имеет право на «особые интересы». Но Шпицберген так и останется за Норвегией, а СССР и Россия будут использовать свое право вести здесь свою деятельность. До 1995 года россиян здесь будет проживать больше, чем норвежцев.

Этим летом экспедиция Советской академии наук проведет расчет и советское правительство на основаниях его выводов и архивных документов выставит правительству Норвегии иск. Вдобавок мы пересматриваем прошлые договоры по рыболовству, настаивая на секторальных разграничениях. Считаем, что границы по линии Полярных владений будут наиболее справедливым. Это наш ответ на самовольное введение Норвегией вокруг архипелага Шпицберген так называемой 200-мильной рыбоохранной зоной, в которой она устанавливает ряд обязательных для исполнения предписаний судам, осуществляющим рыболовные операции в этом районе. Мы считаем, что одностороннее принятие Норвегией для обширных морских пространств и проведение здесь контрольных полицейских функций с применением силовых методов и наказаний капитанов судов других стран по норвежским законам, выходит за рамки соответствующих базовых положений Договора о Шпицбергене 1920 года. Поэтому выходим из договора с Норвегией и устанавливаем на острове Грумант свой суверенитет. Восстанавливая тем самым историческую справедливость.

Господин министр, так за этим ваши войска вторглись на территорию другого государства? Дело в треске?

Кузнецов холодно глянул на журналиста. Британец уже стал притчей во языцех.

– Ваша страна, кстати, всегда блюдет свои экономические интересы. Рассказать о последнем вторжении британских войск на территорию Соединенных Эмиратов? К нам в руки попали прелюбопытнейшие документы А здесь вопрос о принадлежности важного острова. Норвегия захватила его явочным порядком и никаких исторических прав на него не имеет. Наше долготерпение не бесконечно. В прошлую войну базы в Норвегии сильно осложняли жизнь нашим морякам и союзникам.

Среди журналистов зашумели и слово дали дружескому изданию французских социалистов.

– Господин министр, где мы можем ознакомиться с этими документами.

Кузнецов блеснул дымчатыми очками:

– Завтра они появятся в нашем коммюнике. Там же будет заявление советского правительства о ситуация с островом Грумант. Также мы объявляем о денонсации соглашения между правительствами СССР и Великобританией от 1956 года о рыболовстве в Баренцевом море. Как известно оно предоставляло британским траулерам доступ к рыбным запасам в Баренцевом море у Кольского полуострова.

– Но этим вы ломаете всю систему рыболовства!

Англичанин оказался на редкость подкованным малым. И слово взял помощник министра.

– Первыми начали не мы, а Исландия еще в 1958 году. Она началась с расширения зоны запретных для иностранных рыбаков вод с 4 до 12 морских миль. По этому поводу ваша страна даже начала военный конфликт, названный «Тресковыми войнами». Когда Исландия в этом году расширила свои территориальные воды до 50 миль, Британия выступила против. В Рейкьявике демонстранты разбили окна в британском посольстве, а члены правительства Исландии на фоне антиевропейских настроений начали сближаться с СССР и заговорили о покупке у нас быстроходных фрегатов. Тогда речь зашла и о возможном выводе баз НАТО с территории Исландии Так что Лондону под давлением США пришлось сдать назад и вывести свои рыболовные суда и военные корабли за указанные границы. Исландия к тому же планирует расширении своей исключительной экономической зоны до 200 морских миль. Так что не Британии нас учить, как защищать свои интересы.

– Норвегия член НАТО, своим решением Советский Союз навлекает большую беду.

– Чем? – министр иностранных дел был стоически спокоен. – Мы не нападали на члена евро-атлантического союза. Права Норвегии на Грумант эфемерны в юридическом праве. Мы не раз пытались договориться по-хорошему, но потомки пиратов так не считают. Давайте вспомним, что в 1826 году была установлена официальная политическая граница между Российской империей и Швецией, в унии с которой на тот момент находилась Норвегия. И тогда ради благоприятных взаимоотношений император Александр Первый по сути подарил территорию Финмарка. На тот момент в России, особенно в Архангельской губернии, считали, что разграничение проведено несправедливо, и Россия практически подарила соседям территорию. 'Семужьи места отошли к Швеции-Норвегии", – этим были очень недовольны архангельские промышленники. Как видите широкий жест не пошел впрок. Разбойничий характер у норвежцев так и остался. Пора подвести черту под прошлой политикой. Я уполномочен от лица Советского правительства заявить, что мы будем бороться за интересы страны неустанно, в то числе и с оружием в руках. Пока не получим справедливость.

Господа, на этом наша пресс-конференция закончена.

Тюленья война

Сразу после первых конфликтов с Финляндией, в 1920–1924 годах в территориальных водах Советского государства развернулась «Тюленья война» – вторжение сотен норвежских промысловых судов во внутренние воды РСФСР. Не имея достаточных военно-морских сил для сдерживания Норвегии, Советы отправили ноты протеста и издали распоряжение о конфискации судов и улова у нарушителей. В ответ Норвегия потребовала изменить морские границы Советской республики. Норвежские суда не только не прекратили промысел в советских водах, но начали выходить в море в таком количестве, что местное население просто не могло выйти в море. Чтобы защитить свои рыболовецкие суда, в 1923 году Норвегия выслала броненосец, что было отмечено Советами как беспрецедентный случай: вторжение военного судна без объявления войны.

Первая попытка дипломатического урегулирования конфликта была предпринята лишь в 1924 году, когда был подписан договор о норвежской концессии в СССР на ведение зверобойного промысла. Советская администрация допустила в Белое море лишь 90 норвежских судов, которые вели ловлю согласно выделенным им квотам. Но нарушение границ продолжалось до 1936 года, когда была ликвидирована последняя норвежская концессия.

В апреле 1920 г сотни норвежских промысловых судов вторглись во внутренние воды РСФСР – от Мурманска до Архангельска и начали беспрецедентный, хищнический бой тюленей. Были истреблены десятки тысяч этих животных. Уничтожались даже беременные самки и только что родившиеся детёныши. Северного Флота тогда еще не существовало, да и пограничных катеров в те годы в этом районе не было – ещё шла Гражданская война, а ноту протеста РСФСР Норвегия просто «не заметила».

Поэтому, весной 1921 года в РСФСР было издано распоряжение о конфискации судов-нарушителей, их снастей и улова и об уголовном преследовании лиц-нарушителей.

И когда, с началом промыслового сезона, в Белое море вновь вторглась армада норвежских промысловых судов, катера погранохраны задержали несколько браконьерских шхун. В ответ МИД Норвегии направил хамскую ноту с требованием вообще ликвидировать понятие «советские территориальные воды» для северных широт, сместить госграницы России к кромке побережья в Баренцевом и Белом морях и объявить всё Белое море и районы за полуостровом Канин нос «открытым морем».

В 1922 г. произошло очередное массовое вторжение норвежских браконьеров. В этот раз советские пограничники задержали уже несколько десятков зверобойных шхун. Броненосец класса Фридрих III – аналог Хеймдал

Поэтому в следующем 1923 году норвежскую промысловую флотилию сопровождал норвежский броненосец «Хеймдал», который открыл артиллерийский огонь по нашим пограничным катерам, пытавшимся помешать истреблению тюленей. Браконьерская акция 23-го года оказалась наиболее варварской. Норвежцами было забито свыше 900 тысяч голов тюленей, что подорвало их естественное воспроизводство, и беломорский тюлень стал исчезать.

На ноту протеста РСФСР, в которой было отмечено, что вход военного судна в территориальные воды без объявления войны является беспрецедентным случаем, норвежский МИД нахально ответил, что Норвегия «вела и будет вести лов там, где ей нужно».

Только в 1924 г. был подписан договор о норвежской концессии в СССР на ведение зверобойного промысла по государственным квотам СССР. Советская администрация допустила в Белое море лишь 90 норвежских судов, которые вели лов строго согласно выделенным им квотам. Несколько лет всё было спокойно.

Правда и добывать норвежцам было особо нечего, после того дикого истребления, которое они устроили в предыдущие годы.

Но уже весной 1928 г. все началось по новой – сотни норвежских судов вторглись в советские территориальные воды, вплоть до Новой Земли. Несколько судов пограничной охраны попытались выдворить браконьеров обратно. Норвегия тут же пригрозила, что следующей весной её флотилия войдёт на промысел в советские воды «в сопровождении двух английских боевых кораблей». Существует легенда, что Сталин, дал распоряжение отправить ответную телеграмму из одного слова: «Ждем!». Этого вполне хватило, чтобы норвежцы забыли об англичанах, но решили захватить объявленную советской Землю Франца-Иосифа, поскольку там не было ещё ничьей полярной станции. Они опоздали на полторы недели. 29 июля 1929 года советскими полярниками над Землёй Франца-Иосифа был поднят флаг СССР.

Однако Норвегия продолжила пиратство, и в 1930 −1932 г. г. её промысловые суда целыми флотилиями вторгались в наши территориальные воды, где вели варварскую охоту на тюленей, моржей, белых медведей и грабили русских поморов. В 1932 году новейший фрегат «Фритьоф Нансен», построенный специально для «защиты интересов норвежского рыболовства в Арктике», прикрывал браконьерские шхуны в Белом море, ведя огонь по нашим пограничникам.

Однако 1933 г. был последним годом норвежского беспредела в северных широтах. Индустриализация набирала обороты и появилась возможность создать Северный Флот. Весной 1933 года норвежцы, как обычно, пришли на браконьерский промысел в сопровождении боевых кораблей, которые даже не попытались провести разведку акватории. Тут случилось неожиданное: в советских водах оказалась советские суда, открыли огонь береговые батареи.

Три сопровождающих корабля было потоплено, остальные «конвоиры» кинулись бежать, а советская эскадра принялась за промысловые суда. Те браконьеры, которые смогли доплыть до берега, попали в руки «комитета по торжественной встречи делегаций», состоявшего из вооружённых поморов-ополченцев. Говорят, расправа была быстрой и яростной. Правда документов, подтверждающих это происшествие нет.

И кстати, в свете этой истории, как-то совсем по-другому смотрится строительство Беломорканала, по злой воле «тирана» Сталина, выкопанного руками заключенных.

Пользуясь безнаказанностью, норвежцы забили свыше 900 тысяч голов тюленей, уничтожая вопреки международным законам, самок и бельков, а также оставляя на льду много подранков, будучи не в силах погрузить всю добычу на суда. Такое хищничество подорвало естественное воспроизводство зверя. Полагают, что оно не восстановилось за прошедшие 100 лет.

Глава 10

19 июля 1972 года. Москва. Инновации в идеях

Конференц-зал гостиницы «Россия»

Полноватый и рано начавший лысеть директор промышленного объединения Нилов все никак не мог взять в толк – зачем позвали на конференцию кроме руководителей крупнейших производств этих непонятных ему людей. Ученые, изобретатели и клерки министерств средней руки. Что они могли дать такого ему, начавшего работу с простого ИТР, и доросшего с мастера цеха до директора. Он прошел за эти годы огонь, воду и медные трубы. А что видели они за своими цифрами? Особенно его раздражали молодые люди в синих комбинезонах, что постоянно возились у так называемых персональных ЭВМ. Такую и ему в кабинет хотели поставить. И еще присоединили к Комсети. Пришлось перепланировать кабинеты, приемную и выделить место для сотрудников. Есть же специальный Вычислительный отдел!

Но Сам проводит целенаправленную политику «цифровизации» в промышленности. И слова против не скажешь. Надо же было так обозвать явление. Нет, временами штука полезная. Послать запрос, «поговорить» с цифрами, что оператор набивает при тебе, а не ждать часами ответа от программистов. Разве что телефонные линии временами зависают. Но сказывают, что вскоре на смену медному кабелю придут новые материалы. Первая оптическая линия связи была запущена в СССР в 1971 году в Зеленограде. Директор все-таки был в прошлом инженером, и принцип работы оптиковолокна понял. Его больше удивили возможности советской химической промышленности.

Как так Нилов не заметил, что в последние годы в ней произошла настоящая революция. Новые материалы появлялись буквально каждый месяц. Может, и правы эти умники, что нужно менять подходы к управлению. Вот и сейчас похожий на заслуженного профессора мужчина толкует о каком-то Деминге.

– Перед нами, товарищи, стоит уже больше не вопрос количества, а дилемма с качеством. Это особенно ярко заметно на потребительском рынке. Почему в СССР импорт до сих пор считается эталоном качества?

Сидящие в углу представители ЦК поморщились. Ученые мужи зачастую оперировали совсем не «кошерными» именованиями. Временами их и вовсе заносило. Но что взять с теоретиков? Политбюро была поставлена жёсткая установка не сталкивать лбами представителей академической науки и истеблишмент советской промышленности. А приглашены сюда были, между прочим, директора самых передовых отраслей. То есть не зашоренные индюки с провинции, а настоящие генералы производства. Совмин уже неоднократно указывал на падение темпов роста, снижение качества выработки продукции. Не дожидаясь кризиса, требовалось найти новые подходы и противоядие. Девятая пятилетка не зря была объявлена «Пятилеткой внедрения научных достижений». Экономисты использовали более емкий термин «Инновации».

– Что указывает нам уважаемый создатель теории системного подхода к управлению качеством на недостатки старых методов. По его мнению, крупные компании в США и Западной Европе были поражены «смертельными болезнями», в числе которых:

1) недостаток постоянства в намерении спланировать процесс производства таких видов продукции и оказания таких услуг, которые будут постоянно находить спрос на рынке, позволят сохранить позиции компании в бизнесе и обеспечить работу ее персоналу;

2) мышление управляющих, ограниченное соображениями получения краткосрочной прибыли, и их поведение, продиктованное страхом потерять свою должность и определяемое действиями банкиров и держателями акций. Деминг приводит здесь красноречивое свидетельство видного японского ученого Йоси Цуруми: «Большинство высших руководителей американских компаний полагает, что их цель в бизнесе – делать деньги, а не производить продукцию или оказывать услуги»;

3) количественные, балльные системы оценки работы персонала. Управление по целям – зло того же порядка. Это – все равно управление на основе количественных показателей. Такие системы оценки не стимулируют людей к улучшению системы, они их побуждают действовать в соответствии с принципом: «Не раскачивай лодку»;

4) текучесть кадров управляющих. Управляющие, которые «привязаны корнями» к компании, заинтересованы в повышении качества и эффективности, но нельзя ожидать проведения такой же политики от управляющих, которые нанимаются на работу на несколько лет, не знают глубоко данного конкретного дела и копируют управленческий опыт, приобретенный в другом месте, которые может вовсе не подходить в данных конкретных условиях;

5) управление компанией только на основе «видимых» численных показателей, то есть в первую очередь – подсчет денег. Деминг не отрицает важности всех финансовых показателей, но подчеркивает, что тот, кто управляет компанией, только принимая во внимание финансовые показатели, может со временем лишиться самой компании, ибо непознанными остаются наиболее важные, количественно неопределимые показатели ее деятельности.

«Профессора» внимательно слушали. Кто-то из соседей Нилова даже что-то чиркал в «брежневском» блокноте. Один из директоров с места заявил:

– Какое отношение капиталистический менеджмент имеет к нашему?

С места встал маститый ученый с убеленной бородой и пояснил:

– Некоторые постулаты одинаковы для всех видов экономики. И заметьте – приведены экономические модели Японии и США. Но первые использовали наработки Деминга и сейчас составляют в некоторых областях жесткую конкуренцию бывшим заправилами рынка. Проблема даже не в различном подходе, а в желании внедрять контроль качества.

– Но мы же уже совершали попытки внедрять их методы.

– Вы совершенно правы. Так называемый статистический контроль процессов – Statistical Process Control появился в 1920–1930-е годы в США благодаря трудам инженера Уолтера Шухарта, работавшего в компании Bell Telephone Laboratories. Именно он предложил использовать контрольные карты, которые позволяли отделить естественные колебания в процессе от особых причин, например, человеческих ошибок, брака, сбоев оборудования. Это стало революцией в управлении качеством: вместо поиска и устранения дефектов на выходе появилась возможность управлять процессом ещё на стадии производства. Шухарт показал, что стабильность и предсказуемость – основа качества. Его контрольные карты стали первым инструментом, который позволил руководителям и инженерам видеть не только результат, но и поведение процесса во времени.

В Советском Союзе аналогичные идеи также развивались, хотя в иной среде. Уже в 1930-е годы активно использовался выборочный контроль качества и методы математической статистики в машиностроении. В 1950–1960-е появились публикации о применении контрольных карт, которые чаще назывались «графоаналитическими методами контроля». На данный момент статистический контроль закреплён в государственных стандартах:

ГОСТ 18321−73 «Статистический контроль качества. Методы случайного отбора выборок штучной продукции»

ГОСТ 20736−75 «Статистический приемочный контроль по количественному признаку»

Кто-то из молодежи возразил:

– Только вот в отличие от Японии, где статистический контроль стал частью массовой культуры и повседневной работы сотрудников, в СССР SPC чаще остается инструментом узких специалистов. В массовом производстве акцент делался на сплошной контроль и соответствие ГОСТам, а не на вовлечение рабочих в анализ и улучшения. Мы проводили исследования в различных отраслях промышленности.

– Вы отчасти правы, коллега. В СССР SPC также известен и формализован в ГОСТах, но чаще используется формально и эпизодически. Это отражает различие наших культур: японская модель строится на вовлечении людей и постоянных улучшениях, тогда как советская – на планах и нормативном контроле.

Представители Совмина тут же поинтересовались:

– Что можно предпринять?

– Переходить на научную организацию труда повсеместно. Разработать методологию и внедрять в обязательном порядке.

Нилов почесал лысину, затем изрек фразу, которую многие ждали:

– Мы еще ваши ЭВМ не переварили, а тут такое. Можете чуточку пояснить нам, практикам, в чем соль предложения.

Стоящий у микрофона оратор оживился:

– С большим удовольствием. Как и все гениальное, они крайне просты. С отрывками идей вы Деминга наверняка сталкивались в своей работе, товарищи. Вот основные пункты:

1. Сделайте постоянной целью непрерывное совершенствование продукции и услуг, чтобы стать конкурентоспособной компанией, сохранить свое место в бизнесе и обеспечить людей работой. В нашем случае это выполнение показателей по качеству и гарантий востребованности продукции.

2. Воспримите новую философию. Нельзя более смиряться с обычно принятым уровнем ошибок, задержек, дефектов в материалах, брака в работе. Вся компания должна быть вовлечена в процесс постоянного улучшения качества системы и всех видов деятельности.

3. Перестаньте полагаться на контроль, как средство достижения качества. Оно должно быть заложено в ваш продукт с самых первых этапов его создания.

4. Покончите с практикой выбора поставщиков только на основе цены на их продукты. Вместо этого требуйте серьезного подтверждения их качества. Стремитесь получать данный конкретный продукт только у одного поставщика, установив с ним долговременные отношения, основанные на взаимном доверии. В нашем случае воздействовать нужно через вышестоящие организации и работать с поставщиками ежедневно.

5. Улучшайте постоянно систему планирования производства, оказания услуг с тем, чтобы совершенствовать каждый процесс и вид деятельности в компании и таким образом снижать затраты.

6. Введите в практику современные методы подготовки кадров для всех сотрудников, включая руководство с тем, чтобы лучше использовать возможности каждого сотрудника компании.

7. Перестройте практику руководства людьми. Управляющие всех уровней должны помогать сотрудникам выполнять их работу наилучшим образом, нести ответственность не за количественные, а за качественные результаты работы и стать лидерами в деле постоянного улучшения работы компании.

8. Искорените атмосферу страха с тем, чтобы каждый мог работать более эффективно и продуктивно на благо всей компании.

9. Устраните барьеры между подразделениями. Исследователи, разработчики, производственники, агенты по сбыту, сотрудники административных служб должны работать в единых группах, чтобы решать проблемы, возникающие с продуктами и услугами. Такие гибкие команды часто работают в инновационных сферах, будь то космонавтика или ракетостроение.

10. Откажитесь от пустых лозунгов и призывов на рабочих местах. Они лишь вызывают враждебное ворчание. Основная масса причин плохого качества и низкой эффективности порождается системой, и их решение находится за пределами компетенции рядовых работников.

11. Устраните практику выдачи необоснованных количественных заданий рядовым работникам и количественных показателей руководителям. Выполнение заданий становится более важным, чем удовлетворение потребителя, и достигается ценой снижения качества.

После этого пункта многие посмотрели в сторону министерских. Лица представителей ЦК поскучнели.

Оратор вдохновленно продолжал:

12. Дайте возможность работникам гордиться своим трудом. Откажитесь от практики ежегодных ненужных аттестаций, количественных оценок деятельности работников и управляющих за достижение поставленных количественных целей.

13. Внедрите обширную программу обучения всех работников. Поощряйте их стремление к самоусовершенствованию. Источником успеха в достижении конкурентоспособности служат в первую очередь знания.

14. Вовлеките весь персонал компании в работу по ее преобразованию. Это – дело каждого. Создайте структуру в высшем руководстве, которая будет каждодневно подталкивать к внедрению вышеперечисленных 13 принципов, и начните работу по преобразованию компании в этом направлении.

В секторе зала, где сидели промышленные генералы, произошло заметное оживление.

– Не бином Ньютона.

– С виду просто.

Директор Нилов пошел дальше:

– Уважаемая наука, сможете прислать ко мне на завод человека для внедрения? Мы не японцы, но тоже далеко не дураки.

Послышался смех. Седобородый руководитель академического института с улыбкой произнес:

– Боюсь, что придется прислать к вам целую команду. У вас же, насколько помню, крупное машиностроительное объединение с десятками поставщиков.

– Вы правы.

– Внедрять систему придется везде.

– Согласен. Устроим, прокормим!

С места встал представитель Совмина:

– Тогда, товарищи, будем считать это «первой ласточкой». После проведения отразим его итоги в нашем бюллетене «Новости НТР» и подумаем, как распространить метод на всю страну.

Руку в ответ поднял Лебедев, руководитель монстра – корпорации «Вычислительные машины».

– Почему только им? У меня много молодых и инициативных управленцев. Часть предложенных идей уже используется. Пришлите нам методички и начнем внедрять немедленно.

Моложавый мужчина в хорошем костюме также присоединился к нему:

– Мы в республике тоже готовы участвовать. Сейчас на производстве работает много грамотных специалистов, готовых учиться и внедрять.

Академик спустился вниз и встал около микрофона.

– Товарищи, я откровенно рад, что вы понимаете важность идеи. Но сил моего института пока не хватит на всех.

– Тогда, может, открыть при нем курсы?

– Мы также послали бы людей учиться.

В зале зашумели. Это была не официозная встреча, так что никто не ждал спокойной обстановки. Директора переговаривались между собой, ученые комментировали. Комиссия из Совмина слушала и записывала. Там были собраны люди опытные и знающие, что делать. Других на таком месте уже давно не держали. Правительство понимало свою повышенную роль в руководстве страны, что, соответственно, повышало и ответственность.

К ученым присоединился представитель Совмина:

– Тогда мы ждем от вас письменных предложений и завтра утром будем решать с курсами. Ведь потребуются дополнительные площади, общежитие.

– Обеспечим, Игорь Николаевич, – академик был деловит. – У нас все это есть. Выпишите отдельной статьей финансы. Нам интересней будет наладить обратный отклик на внедрение методологии. Она еще шероховата, и придется на ходу менять некоторые стандарты.

– Это уже ваша прерогатива.

– Тогда договорились.

Гостиница «Россия». Зал для совещаний

Самая большая в Москве гостиница приятно удивляла отделкой и комфортом. Мало того что была расположена в самом центре советской столицы, так еще и обладала огромными возможностями. Рестораны, концертный зал, залы для проведения мероприятий, небольшие бары для посиделок. Было очень удобно жить в ней и работать. Поэтому в июле она стала центром инновационной мысли не только СССР, но и соратников из социалистического сектора.

– На Западе одного населения чуть ли не в 10 раз больше, чем у нас. Экономически Запад в пике развития в 50 раз превосходит Союз. Экономика СССР – это территория СССР, а экономика США – это весь мир. Нам потому сложнее добиться подобного же разделения труда и соответственно эффективности экономики. Поэтому нужно теснее объединяться. Мы сами огромный рынок, как и, например, страны движения Неприсоединения. Арабский мир, Индия, Китай.

– Какой Китай?

– Да оба. Мы отлично понимаем, что через Югославию южанам уходит куча промышленного оборудования, заточенного под их промышленность.

– Северяне не особо сему обстоятельству рады.

– Мир сложен. «Откуда нам еще брать столько хлопка?» —представитель Венгрии был вальяжен и говорил с чудным акцентом.

В небольшом зале собрались люди, давно друг другу известные. Так что разговаривали без обиняков.

Представитель чехословацкого правительства был также заинтересован в вопросах более тесной интеграции. Чехов в последние два года больше интересовали не мифические свободы, а весьма обидное отставание от восточных немцев. Вброшенная кем-то в общество идея-фикс быть первыми в соцлагере по уровню производства передовых изделий сработала. И ЧССР было несколько обидно, что братья-славяне отдали столько на откуп промышленности ГДР.

– Есть способы сократить наше отставание в сфере интеграции?

– Давайте, рассмотрим на примере наших часовых заводов. 25 декабря 1969 года Seiko выпустила в продажу первые наручные часы Astron с кварцевым механизмом. Мы также в ускоренном темпе готовили выпускать свою модель. Отстали лишь на полгода. И что поразительно: освоение кварцевых часов означало в итоге начало интеграции всей отрасли. Ведь многие из часовых заводов также захотели участвовать в расширении выпуска. Спрос на советские часы огромен. Они зарекомендовали себя очень качественным товаром и ценятся во многих странах. Заводы и раньше обменивались специалистами и технологиями, но все попытки создать единый стандарт механизма оказывались неудачными: каждое предприятие продолжало выпускать свой набор калибров. При выпуске кварцевых часов удалось изначально достичь едва ли не высшей степени интеграции и разделения труда.