Текст книги "Журнал Наш Современник №2 (2003)"
Автор книги: Наш Современник Журнал
Жанр:
Публицистика
сообщить о нарушении
Текущая страница: 17 (всего у книги 18 страниц)
Всем нам памятны кадры кинохроники, запечатлевшие Сталинград таким, каким его увидели сталинградцы, возвращавшиеся в родной город после окончания битвы. Ни одного уцелевшего здания, сплошные страшные руины. И скульптурная группа в одном из скверов – веселые школьницы, взявшись за руки, кружатся в хороводе. Их беззаботные, счастливые лица иссечены осколками и пулями, но они не разбегаются, а продолжают задорно кружить. Словно и им было приказано: “Ни шагу назад!”.
Победа под Сталинградом показала всему миру могучий русский дух, который невозможно сломить, какой бы захватчик ни пришел на нашу священную землю. Подвиг русского солдата невозможно зачернить, сколько бы ни старались ревнители переписывания мировой истории.
В год пятидесятилетия со дня смерти величайшего государственного деятеля XX века Иосифа Виссарионовича Сталина необходимо отметить и то, что в ходе Сталинградского сражения возглавляемая им Ставка Верховного Главнокомандования проявила непревзойденное военное искусство, а выбранные Сталиным военачальники оказались наилучшими.
В битве под Сталинградом СССР показал, что у него самая лучшая артиллерия. Наконец мы могли сказать, что у нас восстановлена авиация, что наши танковые войска стали превосходить по силе и мощи немецкую танковую мощь. Огромную роль в битве сыграли корабли Волжской флотилии и железнодорожники.
Около ста воинов Советской Армии удостоились во время Сталинградской битвы звания Героя Советского Союза, 760 тысяч были награждены медалью “За оборону Сталинграда”.
До окончания войны оставалось еще более двух лет. Но наша армия, окончательно перехватив стратегическую инициативу, уже не упускала ее до самого 9 мая 1945 года.
От слова к делу (Беседа с ректором ВолГУ Олегом Иншаковым) (Наш современник N2 2003)
ОТ СЛОВА К ДЕЛУ
Беседа с ректором ВолГУ Олегом Иншаковым
Это сейчас, по мановению чьей-то недумающей палочки, все институты перелицевались в университеты, а тогда...
“Сев в такси, я сказал водителю:
– В университет!
– Куда? – удивленно спросил он.
В тот момент я подумал: сделаю все, чтобы Волгоградский государственный университет знали все таксисты города. И не только они...”
Так вспоминает о своем приезде в Волгоград О. В. Иншаков. Это был 1986 год. Университет существовал уже более пяти лет, и молодой кандидат был приглашен сюда на заведование кафедрой.
...Сейчас Олег Васильевич успешно возглавляет этот вуз – один из лучших в России. Какой путь прошел университет за годы своего существования? Наши вопросы – ректору ВолГУ.
– В семидесятые годы, когда зародилась идея создать в Волгограде многопрофильное учебное заведение с университетским статусом, в городе было уже несколько вузов, причем – заслуженно известных. И все же, невзирая на многие трудности, идея нашла свое воплощение, и сравнительно быстро. Наверное, к тому были какие-то особые предпосылки?
– Действительно, в нашем городе прекрасные институты, которые готовят специалистов для конкретных областей хозяйства. Но сама идея создания университета как культурного, образовательного и научного центра, независимо от этого, витала в головах очень давно. Такой огромный и перспективный город просто не мог не иметь университета. Ему нужны были специалисты широкого профиля, ученые всех областей – экономисты, филологи, политологи, обществоведы. Это было важно еще и потому, что бывший Сталинград за годы войны был отброшен в своем развитии на многие десятилетия. Впрочем, в послевоенные годы промышленность развивалась довольно бурно, что мы и сегодня наблюдаем вдоль всей Волги. Волгоград неизменно входил в двадцатку крупных промышленных центров страны. А вот по социально-культурному развитию город заметно отставал, причем не только от столиц, но и от своих поволжских соседей.
– Каковы были ваши первые впечатления от университета?
– Корпуса только строились. Не было главного корпуса, библиотеки, спортивного зала. Вход был где-то сбоку, к нему вела тропинка.
Вместе с тем, это был уже прогресс, потому что первоначально университет располагался вообще в типовом здании школы близ обувной фабрики. Постановление об открытии университета вышло еще в 1978 году, но первых студентов он принял в 80-м, в этом самой школе. Тогда же стал формироваться коллектив. Дело в том, что у Волгоградского университета есть отличительная особенность: он создавался не на базе какого-то вуза, а на пустом месте! Потому процесс становления был довольно длительным – пожалуй, лет пятнадцать собирались кадры со всей России, открывались основные специальности и факультеты. Самый первый факультет назывался естественно-гуманитарным. Сегодня это звучит несколько экзотически, но тогда на единственном факультете были собраны преподаватели и студенты всех специальностей.
По первоначальному проекту планировалось возведение целого университетского городка из 52 зданий – это и большая научная библиотека, и общежития, и учебные корпуса, и административный корпус, и жилые дома, и спортивные сооружения с тренажерами и теннисными залами, кинозал. До сих пор построено лишь семь корпусов.
Все годы университет развивался в кризисной обстановке – застой, перестройка, реформа, так исторически сложилось.
– Видимо, в тот момент многое зависело от людей, которые могли до глубины души проникнуться идеей рождения университета буквально с чистого листа и были готовы отдаться этой грандиозной работе?
– Конечно, первые преподаватели пришли из других вузов. Например, филологи и историки – из пединститута. Но большую часть этого первоначального коллектива составляли приезжие из Москвы и Ленинграда, Омска и Томска, Ростова-на-Дону и Саратова, Воронежа и Уфы, Нижнего Новгорода и других городов – то есть крупных вузовских центров. Первый ректор университета – М. М. Загорулько, сам выходец из Волгоградского пединститута, понимал, что нужно создавать не новый пединститут, а совершенно другой вуз – нацеленный на науку, с более высоким уровнем преподавательского состава. Многие не прижились, уходили. Время собирания коллектива было, пожалуй, самым трудным – ведь нужно было не просто собрать этих людей под одну крышу, а объединить общей целью.
Сейчас можно сказать, что коллектив университета имеет мощный научный потенциал, он в состоянии решать многие вопросы самостоятельно и квалифицированно. Более того, конфликтные ситуации чаще всего разрешаются внутри факультетов. Сегодня в университете вместе с его филиалами около полутора тысяч преподавателей, более 300 аспирантов и десять тысяч студентов. Есть у нас “аксакалы” с непререкаемым авторитетом. Это, конечно, Максим Матвеевич Загорулько, Софья Петровна Лопушанская и Анатолий Степанович Скрипкин, к которым мы относимся с особым трепетом, так как это люди, полностью отдавшие себя университету. По ним мы измеряем свою внутреннюю “температуру”, к ним обращаемся за советом. О каждом из них можно долго рассказывать.
Можно упомянуть и тех, кто когда-то окончил наш университет, вырос здесь, защитил диссертацию и сейчас преподает. Например, декан математического факультета, доктор физико-математических наук В. Ткачев – один из них. Депутат областной Думы С. Агапцов – тоже наш выпускник, доктор экономических наук.
Мы вправе считать, что университет состоялся, потому что из поступивших к нам когда-то школьников мы сделали докторов наук. На местном телевидении, в газетах, на предприятиях и в банках, в администрациях города и области, в судах и прокуратуре, среди преподавателей других вузов, учителей школ – везде можно встретить наших выпускников.
– Олег Васильевич, вероятно, путь от единственного естественно-гуманитарного факультета к нынешнему многообразию специальностей тоже был непростым. Как видоизменялась сама структура университета?
– Среди самых “старых” специальностей были филология, история, математика, физика и лингвистика. На сегодняшний день у нас семь факультетов и четыре научно-исследовательских института, пять филиалов – в Михайловке, Урюпинске, Калаче, Волжском и Ахтубинске. Из года в год число факультетов растет...
Сегодня университет можно сравнить с хорошо отлаженным механизмом. Постоянно появляются новые специальности – их уже более тридцати. Когда к нашему двадцатилетию проходила государственная аттестация, мы были признаны одним из самых динамично развивающихся вузов России. Я бы сказал, что это естественно для молодого университета. Вместе с тем мы уже обрели свое лицо.
– Связано ли это “лицо” с отличительными особенностями внутриуниверситетской жизни? Можно говорить уже о каких-то традициях?
– Если нет корпоративных традиций, объединяющих сторон внутренней жизни – значит, нет и самого вуза. У нас, конечно, уже немало сделано и студентами, и преподавателями – развивается художественное творчество, хранится память о защитниках Отечества. В университете есть, например, музей курсантских полков, которые в дни Сталинградской битвы сражались здесь, на Лысой горе. Кстати, на месте, где стоит сейчас наш университет, во время войны располагался командный пункт 64-й армии. Наш музей создавался усилиями студентов, была проведена большая поисковая работа. Нашли немало неизвестных имен из тех тридцати полков, многие курсанты которых погибли – они были ровесниками наших студентов. Возглавляла работу по созданию этого музея Т. М. Калмыкова, сама участница войны. Поиск продолжается. А второй музей, появившийся сравнительно недавно, отражает историю самого университета. Он тоже продолжает развиваться, пополняется экспонатами. Традиция такова, что первокурсники начинают свое обучение с посещения обоих музеев – они должны знать, где учатся и кому обязаны своей жизнью и счастьем познания. В год 60-летия Сталинградской битвы эти музеи особенно посещаемы.
Университет имеет свой герб, гимн, знамя, медаль “За заслуги”, День университета, который отмечают 24 мая ежегодно.
У нас прекрасный казачий хор, создавали его специалисты по диалектологии, этнографии. Хор существует уже давно и достиг такого мастерства, что его охотно приглашают на гастроли по России и за рубеж. Были наши артисты и в Америке, дали много концертов.
Конечно, вуза не может быть без команды КВН, спорта. Уроки физкультуры у нас обязательны, и даже посещение какой-либо спортивной секции не освобождает студента от этих уроков. Мы не стремимся создавать “звезд”, главное – творчество, здоровье, хорошее настроение.
– Вы уже упомянули о том, что Волгоградский университет имеет зарубежные связи. Наверное, они не ограничиваются гастролями студенческой самодеятельности?
– В основном зарубежные связи мы устанавливали самостоятельно – партнерские отношения, научный обмен, поездки по конкурсам и грантам научных и общественных организаций. Вот пример. Партнерские отношения связывают нас с Кельнским университетом, созданным, кстати, в 1388 году. Между нами дистанция огромного масштаба, и не только по времени. В Кельне есть чему поучиться. Активно сотрудничаем с университетом в Мансфилде и другими вузами Америки, с Дижонским университетом во Франции. Приезжают к нам студенты и ученые из Брюсселя, Льежа, Мюнхена, Страсбурга. Приезжают с различными целями – изучают русский язык, слушают курсы лекций “Россия”: по страноведению, по экономическим реформам, социально-гуманитарным вопросам.
Приглашаем и мы зарубежных преподавателей для чтения курсов лекций по лингвистике, иностранным языкам, практической журналистике.
Зарубежные связи иной раз способствуют появлению новых специальностей в ВолГУ. Например, сотрудничество с информационным институтом Дижонского университета позволяет нам развивать документоведение как одну из специальностей юридического факультета. С университетом Хельсинки больше сотрудничают математики. Вообще, все эти связи не только дают толчок к развитию каких-то новых специальностей, но позволяют по-новому взглянуть на учебный процесс в целом. Это дает возможность совершенствовать свою работу и более объективно оценивать себя.
– И надеяться на будущее...
– Конечно, у нашего молодого вуза много планов и задумок на перспективу. Мы устремлены в будущее, любим свой край, свою Родину. Наша миссия – быть региональным центром науки, образования, культуры и новых технологий. На нашем гербе девиз “Ab voce ad rem” – “От слова к делу”. Мы следуем ему, в нем выражено наше созидательное кредо.
Беседу вела Любовь Чернявская
Юрий Бондарев • Сын века (Наш современник N2 2003)
Юрий Бондарев
В издательстве “Советский писатель” вышли в свет воспоминания генерала армии Валентина Варенникова “Неповторимое”. Автор – участник Парада Победы, мужественный руководитель ГКЧП, впоследствии отказавшийся от унизительного помилования и добившийся полного оправдания, – стал легендой при жизни. Уникальна и его книга – это самые обстоятельные воспоминания о советской эпохе. Семь томов, насыщенных интереснейшими фактами, зоркими наблюдениями непосредственного участника событий, определявших судьбы мира второй половины ХХ века. Хотя бы кратко охарактеризовать эту работу в стандартной рецензии невозможно. Поэтому редакция “Нашего современника” решила перепечатать вступление к мемуарам легендарного военачальника, написанное выдающимся писателем-фронтовиком Ю. Бондаревым, вдохновенно и емко характеризующее основной пафос книги. Особенно уместна эта публикация в номере, посвященном юбилею Сталинградской битвы: В. Варенников и Ю. Бондарев – участники той
эпохальной битвы.
СЫН ВЕКА
Самодовольный оптимизм: “Все к лучшему в этом лучшем из возможных миров” потерпел крушение еще в черные дни Голгофы – человечество предало самое себя. Но что бы ни было, оставался в течение всех перепадов истории островок непреходящей надежды вместе с нравственно-этическим кодексом непокорных: “встать и не сдаваться”.
Гигантская страна, родина величайшей литературы и русского патриотизма, исповедуя этот кодекс, создала в борьбе и страданиях мощное государство еще невиданной в мире социалистической структуры, удачливо просуществовавшей едва ли не целый век. Немецкая же нация, столица музыки всех времен, превратила убийство в государственную идею, в индустрию, а патриотизм в кровавую любовь к германской отчизне, считая самым красивым цветом на земле – вспышки пулеметных очередей. Война этих двух систем потрясла мир, принесла победу и много бед и ран советскому социализму, которые народ с самоотверженной доблестью залечил в короткий срок.
Эта великая война родила особый вид людей, отвергнув унылую формулу: на войне смерть всегда единственный победитель. Нет, победили непокорные, они вынесли все, что может вынести убежденный в своей правоте человек, многое поняли, помудрели – и назвать их можно лучшими представителями нации, честью и гордостью ее.
Таким я вижу Валентина Ивановича Варенникова, чья славная биография началась с сорок второго года от Сталинграда, прошла через всю войну, до поверженного Берлина, до исторического Парада Победы в Москве, и здесь, уже в столице, Варенникову была оказана честь командовать почетным караулом и принять Знамя Победы на центральном аэродроме. На победном параде послевоенная служба Варенникова не заканчивалась, а только начиналась. Меня поражает насыщенная событиями биография этого поистине сына века, который многие и многие годы находился на важнейших высотах нашей жизни, исполняя свой человеческий долг, от века имеющий моральное свойство как бы подымать человека над самим собой, независимо от разных обстоятельств. Служба в составе советских оккупационных войск в Германии, потом успешная учеба в Военной академии имени Фрунзе, назначение в Северный, затем Ленинградский военный округ, где прослужил пятнадцать лет в Заполярье; командование Прикарпатским военным округом; десять лет – первый заместитель начальника Генерального штаба ВС СССР; на фронтах в ряде стран, более четырех лет в Афганистане; руководство нашими войсками при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС.
Генерал Варенников – один из самых образованных и эрудированных современных военачальников: окончил Военную академию Генерального штаба и Высшие академические курсы Генерального штаба. Будучи Главнокомандующим Сухопутными войсками ВС – заместителем министра обороны СССР, поддержал в августе 1991 года выступление ГКЧП, когда стало особенно ясно, что после нескончаемых антинародных предательских реформ Горбачева и Ельцина Советскому Союзу и России угрожает бесславная гибель, прямое насилие над вековой идеей общности, разлом экономики, саморазоружение недавно сильнейшей армии, происходит унижение, непристойное загрязнение и вытаптывание народной истории, превращение могучей русской и советской культуры в навоз для сверхпошлых шоу американского покроя, когда обессилена защита гражданских свобод, вседозволенность, а кризис идеологий, политическая ложь возведены в статус правды, когда узаконены разрушительные тенденции, болезненные комплексы и извращения, когда нарастает борьба всех против всех, ненависть к ближнему – не это ли все разительные признаки надвигающейся деградации страны и каждого русского человека в тисках отчужденности? Не это ли все обещанное демократами счастливое будущее, то есть – безнадежность пустыни?
В связи со многими причинами ГКПЧ не достигло своей цели, и вместе с главными участниками этого сопротивления Варенников был арестован и помещен в тюрьму Матросская Тишина. В 1994 году он отказался от амнистии, потребовал суда, и суд оправдал его за отсутствием состава преступления. Ельцин и Генеральная прокуратура опротестовали приговор, но состоялся третий суд в составе Президиума Верховного Совета, и Варенников был окончательно оправдан.
Герой Советского Союза, выдающийся военачальник, так много сделавший для армии, известный каждому в нашей стране общественный деятель, генерал армии Варенников никак уж несовместим с образами паркетных услужливо-придворных генералов, которых в годы так называемых реформ стало немыслимо много, мнится, больше, чем солдат. Варенников заслужил всероссийскую популярность еще и тем, что, работая в Думе, он стал совестливым поборником социальной защиты ветеранов, инвалидов войны и военной службы, президентом Российской ассоциации Героев. Вся жизнь генерала даже не дает воспаленному воображению представить, чтобы он хотя бы на минуту стоял на позиции, противной духу народному.
Читатель, взяв в руки книги Валентина Ивановича Варенникова “Неповторимое”, с неисчезающим интересом погрузится в неповторимое, переполненное событиями и движением время, которое прошел замечательный и доблестный сын века, для кого голый культ власти, как самодовлеющей цели, как власти для самой себя, не имел значения. Варенников из тех редких людей, чьей жизнью управляют долг, необходимость и воля, а не случай.
Алексей Кожевников • «Прощай, оружие?» (Наш современник N2 2003)
Алексей Кожевников
“Прощай, оружие?”
(проблемы отечественной “оборонки” в зеркале российской печати)
Продолжающееся разрушение и разграбление России, уничтожение ее промышленного и научного потенциала в полной мере сказываются на состоянии нашего оборонно-промышленного комплекса (ОПК) – одной из основ отечественной экономики. Если учесть, что в СССР оборонные промышленные структуры являлись важнейшей составляющей народного хозяйства страны (производство вооружений, космические исследования, радиоэлектроника и другие области советской экономики, в той или иной степени связанные с обороной государства), что в сфере “оборонки” были задействованы тысячи предприятий, КБ, научно-исследовательских институтов, около 60 процентов трудоспособного населения (в том числе – 5 миллионов ученых, инженеров, рабочих самой высокой квалификации) было так или иначе занято на производствах, связанных с военно-промышленным комплексом, – то нетрудно представить масштабы катастрофы, произошедшей за годы либеральных “реформ” с отечественной экономикой и безопасностью государства.
Несмотря на бравурные заверения властей предержащих об улучшении положения в сфере ОПК, в российской печати (в том числе и в официальной) появляются все новые материалы, повествующие о катастрофическом состоянии отечественной “оборонки”. Приведем лишь некоторые выдержки из последних публикаций на эту тему.
Газета “Патриот” (№ 35, 2002) в статье “Оборонка”: без решительных оперативных мер полный крах неизбежен” сообщает следующие данные о масштабах разрушения отечественного ОПК:
“...Российская “оборонка” работает сегодня на экспорт, поставляя современное вооружение за “кордон”, в том числе и нашим потенциальным противникам, а не на нужды собственной армии.
Задолженность государства за выполненный оборонный заказ за последние 2 года (правление Путина) возросла почти в 1,5 раза. Гособоронзаказ за прошлый год... не оплачен. Он исчисляется десятками миллиардов рублей. До сих пор не оплачен государством “чеченский” заказ 2000 года.
Мизерными являются ассигнования в ОПК... Например, расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы... почти в 1,5 раза меньше, чем заработная плата одному региональному руководителю РАО “ЕЭС”, установленная Чубайсом (за то, что он отключает подачу электроэнергии от потребителя, в том числе от того же оборонного предприятия или научно-исследовательского учреждения). А расходы на производство новых вооружений, предусмотренные на 2003 год, “не дотягивают” до уровня тех расходов, которые платит государство за счет нас, налогоплательщиков, на содержание экс-президента России Ельцина и его домочадцев.
Не прекращается отток квалифицированных, подготовленных кадров из ВПК (военно-промышленный комплекс, прежнее название ОПК. – А. К. ). В 2000 г. он составил 5,8%, а это ведет в первую очередь к резкому снижению производительности труда во всей оборонной отрасли... Однако, по мнению специалистов ВПК, не столько численность, сколько средний возраст работающих в “оборонке” является сегодня более значительным показателем для сохранения научного и производственного потенциала отрасли. С 1990 до 2000 г. он возрос с 39 до 58 лет... Фактически, как разработкой, так и производством сложных технологических комплексов занимаются люди пенсионного и предпенсионного возраста, с уходом которых (а это 2—4 года) ВПК в России может прекратить свое существование. Возврат в “оборонку” ушедших из нее и нашедших свое место на рынке труда наиболее производительных и трудоспособных кадров 35—45-летнего возраста маловероятен. Это обусловлено рядом фактов:
– прежде всего, властью сделано все, чтобы работа на оборонных предприятиях стала менее престижной; этому способствовали искусственное банкротство самых высокотехнологичных предприятий, приватизация многих военных заводов, перевод их на коммерческую основу организации производства, когда в погоне за высокими прибылями нередко стала выпускаться далекая от нужд обороны страны продукция;
– неуверенность молодых кадров в будущем, в востребованности своих знаний, полученной профессии из-за прекращения финансирования государством... многих оборонных предприятий;
– низкая заработная плата в ОПК; за 2 последние года так и не удалось достигнуть средней зарплаты в отрасли... (в 2000 г. – 2930,8 руб. и 2148,4 руб. в месяц, соответственно).
Вполне вероятно, что в ближайшее время (5—6 лет) Россия будет продолжать готовить специалистов для работы на оборону других государств. Об этом, в частности, свидетельствует объявленный США набор специалистов в сфере оборонной промышленности, который предусматривает квоту для специалистов России...”.
Вот такая прискорбная картина... В завершение своего материала о критическом состоянии отечественного ОПК газета “Патриот” делает следующий вывод: “...Не упование на “доброго дядю”, готового помочь утопающей и разрушаемой властью “оборонке”, а решительные выступления против этой власти, выдвижение конкретных требований и их выполнение могут исправить положение. Иначе крушение устоя, на котором базируется обороноспособность страны, неизбежно”.
Со статьей в “Патриоте” перекликается ряд острых материалов, опубликованных в журнале “Российская Федерация сегодня” (№ 10, 2002). В статье “Гигант по имени ОПК едва стоит на ногах”, ее автор, инженер-авиастроитель Валентин Зубков, рассматривая причины развала российского оборонного комплекса, последовательно разоблачает связанные с ним пропагандистские мифы, насаждаемые официальными кругами и “демократическими” СМИ:
“В 1999 году, будучи главой правительства, Владимир Путин заявил, что локомотивом экономики станет военно-промышленный комплекс. Воевать мы ни с кем не собираемся, а продавать оружие можем. Но едва ли оборонно-промышленный комплекс (ОПК) станет локомотивом.
Гигант окончательно обветшал и стал не в силах не только что-то тянуть, но едва-едва стоит на ногах. Сказалась череда бессмысленных преобразований, в течение которых талантливые инженеры и рабочие вымирали от нищеты, уходили с предприятий. НИИ закрывались, заводы превращались в склады и рынки. Сейчас мы уже не можем воспроизвести многие из тех чудес, что заставляли уважать страну. Еще живы конструкторские бюро и головные предприятия. Но этого мало – нужны сотни предприятий-смежников, которые делают узлы и агрегаты, специальные материалы и электронику. А вот эта сеть безжалостно разорена и разорвана. Приватизация по Чубайсу пробила в ОПК огромные бреши.
Итак, могущество оборонного комплекса страны – это первый миф...
Для восстановления хотя бы основных контуров ОПК нужны вложения в десятки миллиардов долларов, которых у страны просто нет. Если так и дальше пойдет, то в ближайшее время Россия вообще потеряет независимость в производстве важнейших видов оружия и будет вынуждена покупать его за рубежом... Впрочем, если будет на что покупать. Есть у нас РАВ – Российское агентство по обычным вооружениям, которое занимается бронетанковым, стрелковым, артиллерийским оружием и оптико-электронными системами. По свидетельству одного из изданий, в 2000 году, когда цены на нефть подступали к 30 долларам за баррель, РАВ сдало Российской армии одну боевую машину пехоты, два комплекса инженерного обеспечения войск, два боевых тренажера и аж три комплекта боевой экипировки военнослужащих!
Способность экономики страны обеспечить нашу армию всем необходимым – второй миф ...
Что касается политики вооружений, то даже специалисты о ней имеют весьма и весьма смутное представление.
В этом году стараниями ведомства И. Клебанова и Минобороны появился многотомный, совершенно секретный труд под названием ГПВ – Государственная программа вооружения до 2010 года. Для кого она создана, неизвестно, поскольку даже руководители оборонных предприятий не знают приоритетов ГПВ. Не нужно быть глубоким аналитиком, чтобы прийти к выводу, что ГПВ – это очередной документ о намерениях... Сегодня перспективные истребители стоят минимум 50—80 млн долларов – это с учетом дешевизны российских рабочих и инженеров. Стало быть, 200 новых самолетов обойдутся стране в 10—16 млрд долларов. Покупка 1000 новых танков (5—7 млн долларов каждый) – от 5 до 7 млрд долларов. А каких денег будут стоить новые системы ПВО, разведывательно-ударные комплексы высокоточного оружия, военно-космическая группировка? Еще не менее 10 млрд долларов. Примерно 3—4 млрд, как минимум, потребуется для создания боевого самолета пятого поколения. Около 4 млрд нужно и на то, чтобы произвести до 2010 года хотя бы 200 межконтинентальных ракет типа “Тополь-М”, заменив выходящий из строя парк советских ракет... Неплохо было бы иметь средства для уничтожения вражеских спутников, систем разведки и наведения... Иными словами, на девять оставшихся лет только на оружие необходимо более 45 млрд долларов. При том, что весь наш оборонный заказ на 2002 год – менее 2,5 млрд, включая затраты на горючее, тушенку, картошку и обмундирование для военнослужащих...
Без современных систем вооружения провести реформу армии невозможно. Вот и получается, что мобильная, технически оснащенная армия будущего, о которой так много говорят, – миф третий ...” (в подтверждение этого вывода В. Зубкова приведем некоторые факты из статьи журналиста Павла Фельгенгауэра “Общий план национальной безопасности”: “...У нас нет авианосцев (“Адмирал Кузнецов” в ремонте и встанет в строй не раньше 2004-го, но многие в ВМФ полагают, что если он и поплывет, то только в порт разделки на металлолом). Процентов 90 наших пилотов бомбардировочной авиации имеют годовой налет... 4—5 часов. Крылатые ракеты большой дальности с неядерной боевой частью недавно успешно испытали, но для одного эффективного точечного удара их нужно минимум 50, а сейчас в наличии – всего несколько штук. Нет современных беспилотных всепогодных средств сбора и передачи развединформации о противнике и многого другого...” (“Московский комсомолец”, 11 ноября 2002 г.).
“Чисто оборонных предприятий, пожалуй, и не осталось, – продолжает В. Зубков, – все в той или иной степени заняты выпуском гражданской продукции. Поэтому появился термин “оборонно-промышленный комплекс”. ОПК состоит, в свою очередь, из предприятий ВПК, а это свыше 1 тысячи 700 головных предприятий и учреждений. Общее же количество предприятий, участвующих в реализации гособоронзаказа, оценивается на уровне 8 тысяч. Но в стране нет органа, который бы мог назвать их точное число... Хороши же мы хозяева!
На сегодняшний день объемы загрузки головных предприятий ОПК военными заказами оцениваются до 55 процентов. Однако доля по гособоронзаказу составляет не более 20, а для многих предприятий и менее 10 процентов. Остальное – это заказы иностранных заказчиков – 40 процентов, которые не могут определить развитие ОПК на долгосрочную перспективу.
Если доля иностранных заказчиков уменьшится в объеме наших заказов и нам ее не удастся скомпенсировать, то мы можем потерять “оборонку” в ближайшие пять—семь лет. – Этот вывод принадлежит первому заместителю начальника вооружения Вооруженных сил РФ Николаю Баранову.
Все чаще раздаются голоса, что нынешнее число оборонных предприятий содержать стране не по силам. Но на парламентских слушаниях в Туле Баранов привел поразительные данные. “Иногда говорят о том, что “оборонка” тратит одну четвертую часть бюджета, а вот если взять такой пример, что у нас около 4 миллиардов долларов составляет экспорт и из него не менее 1 миллиарда – это различные виды налогов плюс налоги от непосредственного гособоронзаказа, то объем гособоронзаказа на закупки вооружения и военной техники составляет меньше, чем “оборонка” платит налогов от таких видов деятельности!”.
