Текст книги "Навстречу звездам"

Автор книги: Игорь Алмазов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 14 (всего у книги 44 страниц)

И еще о дивидендах ‑ до "перестройки" вознаграждение, выплачиваемое гражданам СССР, также было не только собственно зарплатой, но и "дивидендами" от функционирования экономики ‑ ведь все граждане были ее совладельцами. Это после реставрации капитализма основная масса граждан лишилась этой собственности и стала владеть только собственной рабочей силой. Чтобы не умереть с голоду и не остаться без крыши над головой, они вынуждены были этой рабочей силой торговать ‑ все это описано еще Марксом. А "новые хозяева" клали в свой карман миллиарды долларов прибыли от функционирования того, что не ими было построено... И даже не под их руководством построено ‑ не как на Западе. Им все досталось задарма ‑ при Путине 85 процентов отнятой у народа собственности принадлежало восьми олигархическим группам. Священной и неприкосновенной объявлялась только частная собственность ‑ а общенародная была поставлена вне закона... Государство категорически и наотрез отказалось нести ответственность за благосостояние всех своих граждан ‑ ведь все стали "свободными господами". Господа миллиардеры свободно жили на роскошных виллах, а господа нищие не менее свободно умирали под забором...

Цены на товары народного потребления в общем случае не были пропорциональны себестоимости. На товары первой необходимости они были ниже, а на предметы роскоши ‑ выше. У такого порядка был еще один положительный момент. Если, например, на продукты питания, не требовавшие промышленной переработки, цена была низкой, то у людей не было желания и возможности извлекать доход из своего индивидуального хозяйства ‑ им было выгоднее работать на госпредприятии. А, следовательно, еще один островок товарно‑денежных отношений переставал существовать.

Конечно, все это очень сложно, и самые первые концептуальные наработки, появившиеся еще до Революции, вызвали резкую критику. Говорили, что нельзя все учесть с точностью до мелочей, что нельзя все заранее предвидеть... Все это так, но абсолютная точность учета ‑ не самоцель. Это нужно для как можно более точного оптимального расчета планов, а также для справедливого вознаграждения работников. Абсолютная точность как объективная категория недостижима, но можно и нужно сделать так, чтобы все это рассчитать настолько точно, насколько возможно; чтобы ни у кого не возникло чувства, что его обделили. Чтобы не было невооруженным глазом видно, что один "пашет в поте лица" и получает сто условных единиц вознаграждения, а другой, бездельничая, получает двести.

Кстати, еще раз о начальстве. Когда сотрудники, видя такую несправедливость, указывали на это, то нечестные начальники и их услужливые холуи отвечали им: "Это тебя не касается, работник должен заниматься только своей работой, а кадрово‑организационные вопросы и вопросы вознаграждения решает только начальник. А протоколирование и калькуляция трудовых действий ‑ кому оно надо?.." Это точно, им это ни в коем случае не надо было! Но, простите ‑ ведь это означает, что бездельники отбирают у трудолюбивых людей их законное вознаграждение. Если грабитель у меня из кармана вынимает мои деньги, то это что, меня не касается? Пусть начальство правильно управляет, тогда и поправлять не надо ‑ а если наблюдается бестолковая организация и самоуправство, то долг каждого заключается в том, чтобы помочь навести порядок в общем для всех деле! Если начальник ведет себя отчужденно и презрительно по отношению к подчиненным, если он допускает совершенно ненужную и необоснованную строгость; то это гораздо хуже для дела, чем когда он не отделяет себя от коллектива ‑ а если он, к тому же, подобным поведением прикрывает собственную некомпетентность в предмете деятельности подразделения, то это вообще никуда не годится. Вместо настоящего делового порядка и деловой дисциплины получается непродуктивный суррогат, сильно тормозящий работу. Отчуждение, само собой, является двусторонним ‑ когда начальником становится подобный психологически ущербный тип, то подчиненные, в свою очередь, также чувствуют себя отчужденными от общего дела ‑ ведь дело всегда ассоциируется у них с начальником...

Мы, повторяю, сделали так, что за злоупотребление начальством своими полномочиями в личных целях полагается публичная смертная казнь. А за спесь по отношению к подчиненным ‑ снятие с поста и принудительное лечение от "звездной болезни". Ибо подобные злоупотребления ‑ зародыш капитализма, где не каждому по труду, а каждому по "везению"!

Продолжим... При социализме создатели творческих продуктов получали только однократное вознаграждение ‑ никакой "интеллектуальной собственности", тем более наследуемой. Начальники получали строго пропорционально суммарному вознаграждению всех своих подчиненных, и ничего помимо этого.

Все денежные выплаты гражданам, покупки товаров народного потребления и обладание имуществом учитывались с точностью до копейки, и эта информация была открыта для всех. С точностью до копейки сводился баланс между тем, что гражданин получил и за какие заслуги, и тем, на что он деньги потратил. Честно зарабатывающим людям, не обуреваемым дегенеративными страстями, скрывать нечего. И еще ‑ каждому приходила распечатка, кто и когда интересовался их благосостоянием... Наличные деньги были полностью отменены. Все промтовары имели свой уникальный серийный номер. Несоответствия гарантированно выявлялись, и нелегальное имущество конфисковывалось, а обладатель его привлекался к уголовной ответственности.

Помимо заработной платы, дивидендов и пользования общественными фондами потребления, после Революции было введено обязательное полное социальное страхование ‑ из государственного бюджета всем без исключения людям, потерявшим не по своей вине имущество, выплачивалась компенсация, равная стоимости имущества. Мошенничество исключалось благодаря технологии психосканирования. Компенсация выплачивалась также людям, потерявшим здоровье, и ближайшим родственникам умерших людей ‑ хотя, конечно, этого нельзя компенсировать деньгами. Этот механизм был введен на основе фундаментального принципа, гласящего, что все потери и затраты должны быть возмещены равнозначными благами. И другой принцип ‑ человек должен быть подвергнут каким бы то ни было лишениям не иначе как по приговору суда ‑ а приговаривать можно, только если официально установлена и доказана его вина. Как видите, этот механизм решительно и бескомпромиссно отвергает принцип абсолютизации "судьбы", "везения" и "невезения". Конечно, эгоисты‑"везунчики" поначалу начали тявкать, что якобы их заставляют содержать "неудачников" за свой счет, но они тявкали недолго ‑ мы объяснили этим субъектам, что к чему, на понятном им языке... О способе возмещения трудовых затрат я только что рассказал.

Необходимо подчеркнуть, что товарно‑денежные отношения уже сразу после Второй Революции сохранялись только в системе "народное хозяйство потребители". Внутри самого народного хозяйства денежный оборот был полностью отменен ‑ ведь каждое предприятие рассматривалось как отдел единого суперпредприятия, и между подразделениями продуктообмен осуществлялся исключительно в натуральном виде. Разумеется, вся эта вышеописанная методика расчета работала ‑ она работает и сейчас, ‑ но только для того, чтобы при планировании использовать математику и оптимизировать. Товаропотоки регулируются плановыми органами, а от предприятия требуется только получить сырье, в определенный срок переработать его с помощью своего оборудования и персонала ‑ и отгрузить готовую продукцию. Это означает гарантированный заказ, гарантированное снабжение и сбыт. Никаких рисков, никакого "маркетинга" и, разумеется, никаких налогов и тем более мафиозной "крыши", что так широко практиковалось при оккупации и душило реальный сектор экономики.

Если предприятию что‑либо нужно для выполнения поставленной задачи, то оно дает соответствующую заявку, и плановые органы организуют ее быстрое удовлетворение. А если при формировании и отладке новой системы управления были сбои при снабжении, то предприятиям было предписано не делать ничего самим, а только отрапортовать о причине срыва плана ‑ все равно отвечали в таком случае не они. За снабжение отвечают плановые органы, разрабатывающие маршрутные карты движения ресурсов и продукции. А предприятия не должны делать работу за тех, кто отвечает за управление ресурсопотоками. Научились же управлять железнодорожным и воздушным движением в режиме реального времени ‑ необходимость заставила, там иначе и нельзя. Так же и с системой снабжения ресурсами. Было гораздо предпочтительнее вообще остановить производство на некоторое время и тем самым высветить проблему для ее последующего решения, но только не допустить вновь появления "толкачей" и загнать дефект вглубь ‑ а это ведет к возрождению теневой экономики, а следовательно, и к реставрации капитализма.

Планирование разбивается на несколько уровней как в пространстве, так и во времени. В пространстве ‑ это по регионам и отраслям. Во времени долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный план и карта оперативного управления и контроля в режиме реального времени. При планировании методом последовательных приближений происходит согласование целей и возможностей, поиск их баланса. Осуществляется оптимизация плана. Чем ближе к моменту исполнения находится план, тем он более детальный и однозначный. На этапе непосредственного выполнения происходит оперативное управление и контроль в режиме реального времени... Посмотрите на экран ‑ перед диспетчером наглядно отображаются карты, диаграммы и схемы. Например, вот такой формат ‑ здесь изображены организационные и производственные подсистемы, а также пути движения сырья и продукции между ними ‑ в соответствии с планом. Внутри прямоугольников ‑ массив текущих задач. Каждой из них соответствуют два индикатора ‑ индикатор получения системой всего необходимого "сырья" для решения задачи и индикатор полного выполнения самой задачи. А между индикаторами ‑ процентная диаграмма выполнения задачи на данную секунду. Можно также, нажав на какую‑либо задачу, выбрать систему отображения не по производственным структурам, а по проектам, частью которого является выбранная задача, ‑ сетевой или ленточный график... То, что запланировано и предстоит выполнить, окрашено в красный цвет; то, что выполнено, окрашено в зеленый, а то, что не выполнено в срок ‑ в мигающий красный, и в этом случае можно одним прикосновением к экрану вызвать дополнительные управляющие функции и повлиять на ход процесса. Это ‑ стандартные обозначения, принятые в системе управления экономикой.

Вообще, планирование ‑ это синтез системы взаимосвязанных действий, каждое из которых является фактором, под влиянием которого происходит какое‑либо другое действие. Конечным состоянием является главная цель, а в начале этого пути ‑ искомые управляющие воздействия субъекта. Если известна структура объекта и воздействующие на него внешние факторы, то можно узнать, как этот объект будет вести себя. И наоборот ‑ зная, что необходимо нам в результате, мы можем узнать, как воздействовать на объект. Это обратная задача динамики. Действия можно планировать и не непосредственно, а "по цепочке", в сложной системе. Это планирование вообще. В более общем виде механизм планирования применялся в децентрализованной системе с антагонистическими интересами участников. Например, капиталисты и мондиалистские политтехнологи вроде Бжезинского, Сороса, Волошина, Суркова и Павловского таким образом управляли целыми странами и всем миром. Они строили "дерево целей", а потом аккуратно подбирали таких исполнителей и так на них воздействовали, чтобы реализация элементарной цели, являвшейся частью единой системы, была более выгодна для этого исполнителя, чем отказ от действия. С помощью суперкомпьютеров типа "Крей" они увязывали миллионы подобных факторов в единую сложную систему, которую венчала единая цель неограниченная власть единиц над миллиардами. Они так делали, чтобы чем больше возможностей было у предполагаемых исполнителей, тем более выгодная позиция им предлагалась за участие в мировом заговоре. А те, кому была предписана участь рабов, постепенно ‑ и поначалу незаметно ‑ лишались возможностей сопротивляться ‑ и в тот момент, когда вампиры впивались в шею, жертвы уже не могли ничего поделать. Эти принципы лежат в основе применения так называемого "организационного оружия" ‑ оружия новейшего типа, с помощью которого западная цивилизация сумела оккупировать нас в 1985 году. Тонкости этой технологии необходимо досконально знать всем вам даже тем, кто не будет работать в органах управления. Знать во имя собственной безопасности ‑ так же как и технологию "пи‑ар"!

А потом ‑ после свержения оккупационного режима ‑ и мы так научились, и у нас свои "Креи" появились ‑ и мы во всем мире стали постепенно строить независимую социалистическую сеть ‑ даже в тех странах, где у власти пока еще были наместники мондиалистов...

Вообще, управлять простой системой, на которую воздействует множество непредсказуемых внешних факторов, значения которых могут лежать в широких диапазонах, намного труднее, чем управлять консервативной системой системой, на которую не действуют внешние факторы, ‑ даже если ее внутренняя структура намного сложнее. Полностью, конечно, исключить влияние внешних факторов нельзя, но можно и нужно делать так, чтобы факторы, которыми управлять нельзя, менее сильно влияли на результат, чем управляемые. Поэтому коммунистическое управление в целом, системно, более эффективно, чем капиталистическое ‑ те факторы, которые для капиталистической фирмы являются внешними, для коммунистического предприятия являются планируемыми факторами и управляющими воздействиями, разрабатываемыми плановыми органами более высокого уровня ‑ а эти органы являются частью единой системы управления. Тем более это очень эффективно с применением современных гибких вычислительно‑моделирующих систем, объединенных в масштабах всей страны. Нам уже не надо осуществлять рискованное "внешнее планирование", или "маркетинг" ‑ планирование механизма адаптации к внешней среде. Необходимо только "внутреннее" планирование.

Что касается анализа интересов людей для последующего эффективного управления ими, то здесь тоже все проще. Непримиримые антагонизмы, обусловленные социальной несправедливостью, исчезли. У всех граждан, в общем, единые интересы. В этом аспекте при планировании в первом приближении принимается допущение, что для выполнения какой‑либо задачи требуется выдача команды исполнителям, умеющим это делать и оснащенным всем необходимым, и ничего больше ‑ это обусловлено элементарной производственной дисциплиной. Но у нас все для блага человека, и поэтому в любом случае в составе плановых органов работают социологические отделы их‑то как раз и не было до "перестройки". Они анализируют, какой эффект ожидается от внедрения нововведений в организационно‑производственных системах ‑ необходимость переучиваться, изменение занимаемых должностей и личного статуса, характера выполняемой людьми работы и тому подобное. Все рассчитывается таким образом, чтобы от любых изменений в конечном итоге выигрывали все честные труженики ‑ то есть чтобы хуже в любом случае не было никому; чтобы не было незаинтересованных в том, в чем заинтересованы народ и экономика.

Также необходимо сказать, что при каждом трудовом подразделении работает социально‑психологическая служба ‑ в ее задачи входит так организовать трудовой процесс и создать такой психологический климат, чтобы люди получали от труда максимальное удовлетворение, чтобы им было максимально интересно работать, чтобы степень созидательной инициативы трудящихся была наибольшей. Формируется нужный психологический настрой как у коллектива в целом, так и у каждого сотрудника в отдельности.

Недостатком доперестроечной системы управления экономикой также являлось то, что она была достаточно инертна, все хуже и хуже реагировала на новые факторы ‑ такие, как научные открытия, изобретения и тому подобное; не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из‑за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма ‑ правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно... Капитализм достаточно мобилен, и неэффективные структуры в его системе отмирают, освобождая место более эффективным. Однако недостатки многократно перевешивают немногочисленные достоинства: для десяти процентов капитализм ‑ это "коммунизм" ‑ по возможностям реализации потребностей, а для остальных рабовладельческий строй. Да и вышеперечисленные достоинства, как оказалось, не обязательно присущи только капитализму. Перед самой Революцией появились новые идеи ‑ как в плановую экономику включить черты, позволяющие обеспечить необходимую мобильность. Это ни в коем случае не означает, что надо было идти по китайскому пути ‑ допускать частную собственность, то есть механически привносить капитализм в социализм.

А было сделано вот что. Прежде всего, конечно, была создана необходимая материальная база системы управления ‑ единая сеть суперкомпьютеров, к которой подключены все автоматизированные рабочие места и производственные агрегаты в стране. Стало возможным из центра запросить значение любого параметра состояния на любом уровне управления, в любой точке страны, для любого момента времени. Это ‑ необходимое условие достижения гибкости и мобильности. Далее, в соответствии с идеями Глушкова, была в масштабе всей страны внедрена методика диалогового планирования. Она позволила на любом этапе вносить коррективы в целевой блок и в блок учета возможностей и тем самым быстро производить оптимальный пересчет. А также осуществлять многовариантное моделирование различных планов ‑ то есть отвечать на вопрос об эффекте от той или иной коррекции, от внедрения чего‑либо нового и так далее.

Потом была разработана и внедрена методика учета трудовых затрат и полезности продукта ‑ о ней я рассказал. С помощью компьютера стало возможным вычислять соответствующие количественные параметры при внедрении какого‑либо нововведения, моделировать планируемые сложные процессы, максимально наглядно отображать результаты работы ‑ как в целом по подсистеме, так и на уровне отдельных элементов ‑ и, соответственно, грамотно анализировать выполнение этих процессов, выявляя неиспользованные резервы и "узкие места". Также появились технологии исключительно быстрого автоматизированного проектирования, формирования "под ключ" и реконструкции организационных и технологических систем, а также освоения новой продукции. В каждом подразделении были созданы ‑ помимо плановиков ‑ органы, специализирующиеся только на синтезе, мониторинге и сервисном обслуживании организационных структур. Так же как новые системы управления качеством продукции ‑ это не только ОТК, так и системы организационного синтеза ‑ это не только отделы кадров.

И особо следует подчеркнуть: социально‑политическое конструирование это не только законотворческая работа и работа юристов. Это главным образом инженерный труд по синтезу сложных социальных систем ‑ тот же подбор и соединение между собой отдельных узлов, системное проектирование планирование входных и выходных воздействий подсистем с учетом возмущающих факторов; разработка алгоритмов функционирования, расчет надежности, калибровка и отладка, анализ замечаний и устранение неисправностей. Все это давно уже стало точной наукой...

Таким образом, каждый элемент системы народного хозяйства благодаря компьютерному контролю заработал с максимальной эффективностью, а система управления стала исключительно гибкой и мобильной. И тут и наступило то самое противоречие между производительными силами и производственными отношениями в капиталистическом обществе ‑ ведь то, что было нами сделано, включая дисплан и единую базу знаний, никогда не могло быть внедрено в капиталистическом обществе с его частной собственностью, отсутствием централизации и "коммерческой тайной". Для внедрения этого надо было отказаться от фундаментальных принципов капитализма. А дальнейший научно‑технический прогресс был абсолютно невозможен без этих нововведений. Таким образом, все поняли гениальное пророчество Ленина о том, что коммунизм победит, когда обеспечит такую производительность труда, которую капитализм не может обеспечить в принципе. В Советском Союзе не было проблем с автоматизацией ‑ а на Западе каждое такое усовершенствование влекло за собой сокращение работников и их протесты. У нас же безработицы не было ‑ каждая пара рабочих рук была востребована. Надо еще добавить, что у нас не было изъятий на нужды избыточного потребления капиталистов, на взятки чиновникам, на мафию, на "секьюрити", на продажных политиканов, СМИ и профсоюзную верхушку; на рекламу в том виде, в каком она была при капитализме, и на многое другое. И хотя на нас не работал весь "третий мир", а климат гораздо более суровый, мы выиграли экономическое соревнование с США. Только опираясь на этот фундамент, мы смогли широко развернуть политические и экономические диверсии против мирового империализма.

Теперь я расскажу о том, как в процессе управления экономикой удовлетворяется потребность в самореализации у тех, кто готов предложить что‑либо позитивное по собственной инициативе. В составлении плана участвуют не только те, кто обязан это делать по долгу службы, но и все желающие. Они выдают в рекомендательном порядке свои идеи и предложения очень часто более удачные, чем у профессиональных плановиков. Это касается изобретений, усовершенствований, новых товаров, производственных и сервисных организаций, технологий. Такой порядок действует на всех уровнях ‑ от цеха или отдела до народного хозяйства в целом. Инициаторы при подготовке своих предложений работают с информационной базой, ищут подходящие материалы и производственные мощности, устанавливают контакт с потенциальными сотрудниками и заказчиками ‑ все это с помощью ЕИС, а при необходимости им помогают специальные консультанты. Система выдает им результаты расчета эффективности ‑ по описанной мною методике. Далее инициатор идет со своим предложением либо в плановый орган ‑ в составе каждого такого органа есть подразделение, которое специально занимается так называемой "интеграцией инициатив", ‑ либо предварительно обращается к тем организациям и предприятиям, которые, по его замыслу, будут являться потребителями того, что он предлагает. В ЕИС постоянно "висит" информация о том, что нужно народному хозяйству, но пока не достигнуто, и инициаторы ориентируются на это. Если они что‑то предлагают, то ЕИС автоматически отправляет нуждающимся информацию о возможном удовлетворении их потребностей. Если речь идет о товаре или услуге народного потребления, то инициатор обращается в государственный или общественный Совет ‑ либо напрямую к гражданам. Доказательство актуальности предложения и оправданности его внедрения инициатор осуществляет с цифрами в руках ‑ ему их предоставляет компьютерная система.

Далее заинтересованными в получении нового товара или услуги организациями или гражданами оформляется стандартная заявка, и в случае экономической целесообразности внедрения нововведения соответствующие органы отдают распоряжение о производстве предложенного инициатором ‑ как часть единого государственного плана. Если необходимость в новом достаточно очевидна плановым органам, то такое оформление происходит и без заявки потенциальных потребителей. Как правило, разработку и производство новых образцов доверяют самому инициатору, выделяя ему необходимые производственные мощности и сотрудников. Но он не становится частным предпринимателем ‑ он становится руководителем обычного государственного производственного подразделения, подчиняющегося тем же законам и управляющим органам, что и все остальные. То, что он делает, отныне ‑ такая же реализация обязательного для исполнения государственного плана, как и все остальное. Разница только в том, кто подал первичную идею ‑ тот, кто обязан это делать или тот, кто этого делать не обязан. В отличие от капиталиста, такой человек подчиняется государству, контролируется им и делает только то, что полезно обществу. Решение о том, что он будет делать или не делать, принимает народное государство.

На предкоммунистическом этапе социализма такие люди получали вознаграждение на общих основаниях, плюс премия за инициативу. От коррупции, то есть в данном случае преступного сговора мошенников, играющих роль позитивных инициаторов, с властями, гарантировала технология психосканирования и политическая система ‑ я рассказывал об этом в прошлый раз: приоритет представительной власти над исполнительной, утверждение народнохозяйственных планов и бюджетов Советом Депутатов, народный контроль и примерное неотвратимое наказание тех, кто намеревался злоупотребить доверием Советской власти в своих корыстных интересах. Получали сдельное вознаграждение и работники учреждений по интеграции инициатив, которые брали на себя все организационные хлопоты.

Разумеется, народ с помощью ЕИС напрямую оценивает качество отдельных товаров и сервисных услуг, высказывает свои замечания и пожелания. Мнение народа ‑ важнейший критерий оценки социальной востребованности товаров и услуг. А на прошлой лекции я говорил, что народ может принимать решения и по персоналиям ‑ например, освобождать от занимаемых постов должностных лиц, не справляющихся со своими обязанностями, ‑ и в их числе руководителей хозяйствующих субъектов.

И еще о капитализме и социализме ‑ после Революции отнюдь не все те, кто был руководителем негосударственного предприятия, пострадали. Многие в том случае, если они обладали правильными моральными качествами и то, что делало их предприятие, было нужно обществу, не только оставались на своем посту, но порой ставились на несколько уровней выше, даже на министерские должности ‑ например, многие члены правления акционерной ракетно‑космической корпорации "Энергия" заняли высшие должности во вновь образованном Министерстве освоения космического пространства Минкосмосе... Да, предприятия переставали быть частными, но у их руководителей, оставленных на своем посту, уже не было проблем с государственными поборами, таможенными барьерами, мафией, заказами, снабжением и сбытом. Они получили возможность интенсивно развиваться.

В нашу эпоху ‑ эпоху стремительного научно‑технического прогресса широко применяется так называемая "венчурная модель" ‑ в специально построенных для этого учреждениях инициаторы при необходимости проводят научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы по внедрению своих идей в жизнь. К их услугам самое современное оборудование и высококлассные специалисты, возможность получения консультаций по любому вопросу. И пусть после практической проверки возможности внедрения новых идей от них остается меньше половины, однако эффект от внедрения оставшихся многократно окупает затраты и по успешным, и по неудачным разработкам.

Таким образом, в современной плановой экономике успешно действуют все те механизмы, отсутствие которых в свое время ставили нам в вину. Механизм "интеграции инициатив" ‑ это своего рода имитация, или "эмуляция" отдельных черт и возможностей капитализма, но без допущения самого капитализма...

...Товарищи, вводная теоретическая часть нашего курса закончена, и мы далее будем изучать все это подробно в ходе практического применения... Начинаем учиться управлять государством. У нас, как я сказал, государством управляют все трудящиеся... Напоминаю ‑ Владимир Ильич говорил, что хотя кухарка и не может прямо сейчас, без подготовки, управлять государством; но при этом совершенно неправильным является мнение о том, что управлять государством могут исключительно выходцы из богатых и знатных семей. А слова Ленина передергивали те, кто не желал честно, на равных, соперничать с "быдлом" и "хамами"; те, кто хотел, чтобы "кухарки" так "кухарками" и оставались, а "кухаркины дети" всю жизнь были батраками. Вы все это прекрасно знаете ‑ в школьном курсе истории вы изучали "закон о кухаркиных детях", принятый Николаем Кровавым. Но в наше время и "кухарок" нет ‑ все взрослые граждане у нас имеют высшее образование...

...В середине апреля 2030 года советский звездолет "Аврора" подошел к рубежу семи с половиной миллиардов километров от Проксимы Центавра, что равно расстоянию от Солнца до Плутона. За четыре года были пройдены 1,31 парсека. Впервые в истории человечества люди ‑ граждане Советского Союза покорили межзвездную трассу. Перелет от Солнца к ближайшей звезде был успешно завершен...