Текст книги "Финансисты, которые изменили мир"
Автор книги: авторов Коллектив
Жанр:
Биографии и мемуары
сообщить о нарушении
Текущая страница: 22 (всего у книги 27 страниц)
Образование
Сделанный Майклом выбор первого высшего образования был почти случайным. По совету одного из знакомых в 1960 году он стал студентом кафедры прикладной физики в Университете Джона Хопкинса в Балтиморе.
Он учился средне, прилежно выполняя все, что требовалось по программе, и не выходил за ее рамки. «У меня никогда не возникало желания сделать больше, чем требовала программа. У меня не было интереса или умственных способностей для того, чтобы стать настоящим инженером, физиком или математиком. Что мне действительно нравилось и в чем я преуспевал – так это общение с людьми…» На последнем курсе университета Блумберг вошел в число лучших студентов, он был избран старостой группы, президентом и председателем совета студенческого братства.
В 1964 году он стал бакалавром электротехники и, что самое важное, осознал свои неординарные способности в области управления. Поэтому выбор второго высшего образования был тщательно взвешен. Блумберг без колебаний решил, что ему необходимо развиваться в сфере менеджмента. Вот что говорит он о Гарвардской школе бизнеса: «Гарвардские методики обучения посредством анализа конкретных ситуаций помогли значительно усовершенствовать мои аналитические и коммуникативные навыки. Нет ничего более эффективного в образовательном процессе, чем мгновенная реакция сотни других студентов, застающих тебя врасплох, если ты не подготовлен к обсуждению темы или не можешь отстоять свое мнение».
После окончания Гарварда в 1966 году Майкл собирался идти воевать во Вьетнам. Он находился в прекрасной физической форме и был очень удивлен заявлению врача: «Не годен к службе из-за плоскостопия». Блумберг был возмущен, что никто не хочет поддержать его патриотические устремления. Он даже писал обращения к сенаторам и влиятельным конгрессменам с просьбой зачислить его в регулярное подразделение Вооруженных сил США. Но, к счастью, просьбы остались без внимания.
Это был переломный момент для выпускника Гарварда. Он не планировал дальнейшую карьеру, поэтому предложение сокурсника и хорошего друга Стива Фенстера устроиться на работу в одну из известных на фондовом рынке компаний Salomon Brothers & Hutzler и Sachs & Co воспринял с радостью. После собеседования Майкл выбрал Salomon Brothers (SB), в которой остался на 15 лет. SB отличалась от других крупных компаний того времени – здесь ценили решительных, активных и творческих людей. Будущий мэр Нью-Йорка идеально подходил под эти стандарты.
Продвигаться по карьерной лестнице Майклу помогли умение много и с увлечением работать. Он отдавался полюбившемуся делу целиком, и результаты не заставили себя долго ждать.
«Я всегда работал больше, чем тот парень»
Умение общаться
Уже через год Майкла как способного сотрудника перевели в отдел торговых операций на рынке акций. Еще через пять лет он стал одним из лучших работников. Ему доверяли встречи с важными клиентами и общение с журналистами.
Надо отметить, что коммуникативные навыки сыграли большую роль в жизни молодого карьериста. Биографы отмечают, что Блумберг был любимчиком руководства компании благодаря феноменальной работоспособности и выдающейся результативности. «Я приезжал в офис в семь часов утра, когда там еще никого не было, не считая Билли Саломона. Если ему нужно было прикурить или он хотел поговорить о спорте, он обращался ко мне как к единственному человеку в торговом отделе. В 26 лет я стал другом управляющего партнера. На работе я оставался дольше всех, не считая Джона Гутфройнда. И если ему было необходимо поручить кому-то сделать поздний звонок крупным клиентам или пожаловаться на кого-то из сотрудников, то я был единственным, к кому он мог обратиться. Я был вездесущ, что меня вовсе не обременяло: мне нравилось работать. Не говоря уже о том, что, завязывая близкие отношения с теми, кто руководил парадом, я вовсе не портил свою карьеру».
При этом Майкл не отказывал себе в удовольствиях. Он находил время и для бега трусцой, и для посещения вечеринок. Секрет довольно прост: чем больше дел он успевал сделать на работе, тем больше времени у него оставалось на личную жизнь.
В 1973 году Блумберг стал генеральным партнером компании и возглавил отдел торговых операций на рынке акций.
Единственный, кому он доверяет
В 1979 году SB переживала кризис. Навыки Майкла как трейдера и руководителя подверглись сомнению. В итоге Блумберга перевели в отдел информационных систем, где он занимался анализом деятельности компании, а также обеспечением трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами. Он предлагал внедрить единую информационную систему, которая бы «обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях» и вывела бы SB на новый качественный уровень. Он также высказывался против внедрения централизованной системы учета доходов и критиковал кадровую политику.
В 1981 году крупный концерн Phirbo, занимавшийся торговлей нефтью и металлами, приобрел компанию Salomon Brothers, и Блумберг попал под сокращение штата. Позже он без сожаления вспоминал: «И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять меня, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Я проиграл. Пришло время уходить».
Он потерял работу, но перед ним открылись новые возможности. Из компании Блумберг ушел не с пустыми руками, а с бесценным опытом и… выходным пособием в 10 миллионов долларов. Все это стало отличной базой для создания собственного бизнеса.
Интересный факт: Майкл размышлял о собственном деле во время неизменных утренних пробежек. «Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку и, пока бегу, делюсь всеми секретами с единственным в мире человеком, которому действительно доверяю. Угадайте, кто это, если я бегаю один».
Большие связи на Уолл-стрит, глубокие знания ценных бумаг и инвестиций натолкнули его на идею создания фирмы, занимающейся сбором и анализом финансово-аналитической информации. Блумберг взял в аренду офис на Мэдисон-авеню и набрал штат из четверых сотрудников, бывших коллег по SB. Так появилась компания Innovative Market Systems, позже переименованная в Bloomberg LP. Блумберг решил создать информационный терминал и программное обеспечение, с помощью которого можно получать и анализировать в режиме реального времени качественную деловую информацию. У нескольких крупных компаний уже имелись подобные системы, но главный их недостаток был в том, что от пользователя требовалось иметь специальное математическое образование. Блумберг предложил универсальный терминал, для использования которого не требовалась дополнительная подготовка.
«Данные Блумберга – символ преуспевания»
Первой компанией, которой Блумберг продал инновационную систему, стал инвестиционный банк Merrill Lynch. Руководству банка так понравился новый продукт, что оно не только решило заказать 20 терминалов, но и стало первым инвестором, выкупившим 20 % Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов.
Сегодня компания Bloomberg LP – один из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. Она занимает важнейшее место на рынке финансовой аналитики. У каждой уважающей себя финансовой компании присутствует терминал Bloomberg Professional, ставший корпоративным стандартом, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. Информация «от Блумберга» является эталоном в деловом мире. Ей верят безоговорочно. «Данные Блумберга на вашем столе – это больше, чем производственное оборудование на вашем заводе, – говорит Кеннет Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, – это символ преуспевания, это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли».
«Я всегда считал, что нужно уметь вести несколько направлений работы и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути»
Также у компании есть своя телевизионная сеть, посвященная финансам (Bloomberg Television), книжное издательство, радиостанция, интернет-портал (www.bloomberg.com) и информационное агентство. В настоящее время Bloomberg LP имеет 200 тысяч подписчиков по всему миру. Годовая прибыль корпорации достигает 4,2 миллиарда долларов.
Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (ей значительно уступает даже data-центр Google). Однако высшее технологическое достижение Майкла Блумберга – это терминал Bloomberg Professional service («Профессиональная служба»), информационная система, посредством которой центральные банки мира, правительственные организации, инвестиционные компании и медиаслужбы в режиме реального времени могут пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Значение терминала Bloomberg поистине огромно. Когда в результате мощного землетрясения Китай оказался отрезан от нее, Гонконгская биржа – одна из крупнейших в мире – просто прекратила работу.
«Компания – это люди, которые в ней работают»
Секрет необычайного успеха империи Bloomberg в том, что каждый сотрудник подобен детали в часовом механизме: он выполняет ту работу, к которой больше всего склонен. В настоящее время в компании Bloomberg LP работает 9500 человек, 1100 из них – репортеры в 130 странах мира. Все трудятся на благо общего дела.
Итак, Майкл Блумберг – гениальный руководитель, владелец огромной империи Bloomberg, которую он создал своими руками, обладатель состояния в 31 миллиард долларов (10-я строчка рейтинга самых богатых людей мира по версии журнала Forbes)[388] 388
Информация по состоянию на 16 сентября 2013 г. Прим. науч. ред.
[Закрыть]. Также Блумберг – один из самых щедрых филантропов Америки. В общей сложности он потратил более миллиарда долларов на благотворительность. Его благотворительный фонд финансирует различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе всеобщую антитабачную кампанию.
Мэр Нью-Йорка
В 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». В 2001 году, когда авторитетный мэр Нью-Йорка Руди Джулиани искал преемника, Блумберг выдвинув свою кандидатуру. Победив на выборах демократа Марка Грина, Блумберг взял бразды правления городом в свои руки. Он и здесь проявил себя как изобретательный и остроумный управленец. Например, самому себе на посту мэра Майкл назначил заработную плату в доллар. А остальные из причитающихся ему 100 тысяч долларов идут на нужды Нью-Йорка.
На управление городом новый мэр перенес систему управления собственной компанией. Городским чиновникам он делегировал те полномочия, которые, по его мнению, они могут выполнять лучше всего. Другая инновация Блумберга – внутренняя перестройка городской мэрии (City Hall) – порадовала общественность. С некоторого момента все сотрудники мэрии сидели на открытых пространствах, похожих на торговые залы на Уолл-стрит. Это должно было увеличить усердие работников, ведь каждый находился под присмотром остальных.
Нововведения Блумберга очень быстро принесли плоды: «Люди оглянулись вокруг и осознали, что неповоротливое нью-йоркское правительство заработало», – отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. Теперь в компетентности мэра не осталось сомнений даже у самых заядлых скептиков.
При Блумберге в Нью-Йорке преступность снизилась на 20 %, был ужесточен контроль за ношением оружия. В рамках программы по оздоровлению населения и окружающей среды было запрещено курение в общественных местах, под запрет попало и использование в продуктах питания трансгенных жиров. Претерпела значительные изменения система образования, и теперь успеваемость в школах Нью-Йорка – одна из лучших в США. Среди других положительных преобразований – создание новых рабочих мест за счет поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья.
В 2005 году Майкл Блумберг был переизбран на второй срок. За четыре года мэрии удалось сбалансировать городской бюджет. Результатом проведения инновационной программы создания рабочих мест стал рекордно низкий уровень безработицы.
Оппозиция критиковала мэра за повышение налогов для среднего класса, но это не помешало Блумбергу 2 октября 2008 года заявить о том, что он собирается баллотироваться на пост мэра в третий раз. Вопрос о праве на третий срок был вынесен на обсуждение в городской законодательный совет Нью-Йорка. Двадцать девять голосов за против двадцати двух против позволили ему осуществить свое намерение. 3 ноября 2009 года Блумберг одержал победу на выборах с преимуществом всего 5 % голосов. Аналитики смогли объяснить это тем, что горожане любят менять власть. И, судя по всему, третий срок – венец политической карьеры Майкла Блумберга. Однако миллиардер, как всегда, полон оптимизма.
«Я обожаю свою работу и рад, что все так вышло»
Известные высказывания Майкла Блумберга
• Для себя я уяснил, что жизнь устроена следующим образом: каждый день предлагает нам много пусть небольших, но удивительных шансов. И иногда удается поймать тот самый, неповторимый, ведущий к успеху.
• Не стройте планы на пятилетку и не ожидайте результатов от «большого скачка». Непрерывный и самозабвенный труд увеличивает шансы на успех.
• Какой бы ни была ваша идея, необходимо довести ее до конца. Эту задачу проще решить, если вам нравится то, что вы делаете. Я всегда любил свою работу и уделял ей много времени, что в итоге и привело меня к успеху. Мне искренне жаль людей, не любящих то, чем зарабатывают себе на жизнь.
• Не сомневайтесь в своих творческих способностях. Избегайте чересчур детального анализа потенциала нового проекта. И, самое главное, не стройте слишком много долгосрочных планов.
• Постоянно развивайтесь. Любая компания, предлагающая сегодня то же, что и вчера, завтра может обанкротиться. Время милосердно к великим литературным, художественным и музыкальным произведениям, но в мире бизнеса все иначе.
Основные даты жизни и деятельности
1942 г. Родился в Бостоне (США) в бедной еврейской семье
1964 г. Поступил в Гарвардскую школу бизнеса
1966 г. Начал карьеру трейдера в компании Salomon Brothers
1981 г. Основал компанию Innovative Market Systems, позже переименованную в Bloomberg LP
2001 г. Избран мэром Нью-Йорка, коим и является по сей день
30. Джозеф Стиглиц
(род. 1943)
Выдающийся американский экономист-неокейнсианец, лауреат Нобелевской премии по экономике (2001), обладатель медали Джона Кларка, председатель Совета экономических консультантов при президенте США (1995–1997), вице-президент и шеф-экономист Всемирного банка (1997–2000)
СТРОПТИВЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬ И РЕФОРМАТОР
Несговорчивый и бескомпромиссный, Стиглиц заработал себе репутацию крепкого орешка. Тем не менее почти во всем мире он пользуется всеобщим уважением и обладает непререкаемым авторитетом. В чем причина? В его сверхъестественном умении предусмотреть все. Стиглиц знает, что мелочей в экономике не бывает. Применяя математические методы для своих расчетов, он раз за разом убеждает весь мир в своей правоте.
Учиться демократии
Джозеф Стиглиц (Joseph Stiglitz) родился 9 февраля 1943 года в американском городке Гэри в небогатой еврейской семье. Его родители, Шарлотта и Натаниэль Стиглиц, были убежденными демократами. Отец работал страховым агентом и с детства внушал сыну уважение к независимости и равноправию. Политические вопросы горячо обсуждались в семье. Стиглицы были противниками расовой сегрегации в США. Шарлотта работала учительницей в школе, где в основном учились чернокожие дети.
Гэри – родной город еще одного лауреата Нобелевской премии по экономике (1970), Пола Самуэльсона (1915–2009).
По настоянию отца Джозеф учился в государственной школе, программа которой была разработана в целях социальной интеграции иммигрантов. Юный Стиглиц общался с детьми из всех слоев общества. В старших классах увлекся физикой.
В 1960 году Джозеф поступил в Амхерст-колледж, который славился преподавательским составом и индивидуальным подходом к студентам. Стиглиц посещал курсы по математике, истории, английскому, философии, химии и биологии. В колледже он приобрел репутацию неутомимого исследователя и постоянного участника научных диспутов. Джозеф был избран президентом студенческого самоуправления.
Именно в колледже обнаружился недюжинный талант Джозефа в постижении законов экономики. Позже Барри Нейлбафф, профессор Йельского университета, так сказал об этом рано проявившемся качестве Стиглица: «Джо может объяснить суть экономической теории в двух словах, а все остальное – комментарии». Под руководством профессора Арнольда Коллера, позже ставшего деканом Колумбийского университета, Джозеф изучал макро– и микроэкономику. Профессор Джеймс Нельсон познакомил его с основами политической экономии. Ральф Билс, молодой выпускник Массачусетского технологического института, открыл Стиглицу математические методы в экономике. С благословения профессоров колледжа талантливый студент принял решение продолжить образование в полюбившемся ему направлении.
В MIT
В 1963 году Стиглиц начал обучение в MIT на факультете экономики, поступив сразу на четвертый курс.
Интересный факт: у приемной комиссии возник вопрос о размере стипендии для нового студента. Один из профессоров сделал пометку на папке с личным делом: «Предложите ему заработную плату декана факультета».
Уже через несколько недель пребывания в MIT Стиглиц подготовил первую научную работу, в которой оспаривал утверждение Карла Маркса (см. очерк 06. Карл Маркс): «Значение колоний для европейских стран – в необходимости новых рынков сбыта товаров». Студент утверждал, что главное их значение не в том, что Европе требовались новые рынки сбыта. Главное, что колонии содержали инвестиционный потенциал. Более того, колонизатор сам определял сферы производительной деятельности колонии – с тем чтобы колония не создавала конкуренции промышленности метрополии.
MIT в 1960-е годы оказался в центре радикальных преобразований в экономической теории. Именно тогда основой научной дисциплины стала математика, а не философские рассуждения. Стиглиц принимал активное участие в этой революции. В MIT работали многие светила экономической науки, в том числе будущие лауреаты Нобелевской премии – Пол Самуэльсон (1970) (см. очерк 22. Пол Самуэльсон), Роберт Солоу (1987), Франко Модильяни (1985). Профессора прочили ему великое будущее и были уверены, что он оставит заметный след в экономической теории. О том, насколько высоко оценивались способности Стиглица, говорит то, что в 1964 году он уже выступал редактором научных работ Пола Самуэльсона.
По окончании университета Джозеф поступил в аспирантуру MIT, но через год отправился в Чикагский университет, где начал работу под руководством японского экономиста Хирофуми Удзавы, получившего грант от Национального научного фонда[389] 389
National Science Foundation, NSF – независимое правительственное агентство США, отвечающее за развитие науки и технологий. Прим. науч. ред.
[Закрыть].
В 1967 году Стиглиц вернулся в Массачусетский технологический институт. Получил степень доктора наук, совмещая исследовательскую работу с преподаванием. Позже он давал высокую оценку уровню преподавания экономики в MIT, говоря, что это были «простые и точные модели, направленные на важные и релевантные вопросы».
Научная работа
В 1966–1970 годах он работал научным сотрудником в Кембриджском университете (Англия). В 1970-е Стиглиц пишет несколько статей в соавторстве с Майером Ротшильдом (см. очерк 03. Майер Ротшильд).
До 1974 года он являлся профессором экономики в Йельском университете. Затем в течение двух лет преподавал экономику в Стэнфордском университете. В последующем был профессором политической экономии в Оксфордском университете.
В 1979 году получил медаль Джона Кларка, присуждаемую самым влиятельным экономистам в возрасте до 40 лет. В этом же году он начал работу в Принстонском университете.
Общая тема целого ряда научно-исследовательских работ Стиглица – сбои в функционировании рыночного механизма в случае неодинаковой степени информированности различных участников рынка. Так, в 1981 году в работе «Нормирование кредитов на рынках с несовершенной информацией»[390] 390
Credit Rationing in Markets with Imperfect Information, American Economic Review, vol. 71. Прим. науч. ред.
[Закрыть] (соавтор – Эндрю Вайс) Стиглиц показал, к чему может привести данная ситуация на кредитных рынках. Авторы заключают: при преобладании спроса над предложением повышение процентных ставок по кредитам приводит не просто к сокращению спроса со стороны и к естественному уравновешиванию спроса и предложения, как это предусмотрено в классической теории, но к изменению состава заемщиков в пользу нежелательных заемщиков. Нежелательные, или ненадежные, заемщики – те, которые готовы брать кредит даже по высокой ставке, так как рассматривают возможность не выплачивать его, в то время как добросовестных заемщиков высокая ставка может отпугнуть. И так как кредитор не знает, какой заемщик перед ним, то повышение процентной ставки вместо уравновешивания спроса и предложения может привести к отрицательным последствиям.
