Текст книги "Кремль. Ставка. Генштаб."
Автор книги: Юрий Горьков
Жанр:
История
сообщить о нарушении
Текущая страница: 13 (всего у книги 25 страниц)
Глава 9
Члены Ставки ВГК и другие военачальники
Маршал Советского Союза Б. М. Шапошников.
Возвращенный на должность начальника Генштаба РККА 29 июля 1941 года, Б. М. Шапошников, патриарх штабной службы, занимал значительное место в деятельности Ставки ВГК. Он сумел провести ряд мероприятий, способствовавших улучшению работы главного рабочего органа Ставки. Высокая профессиональная подготовка, трудолюбие, умение работать с людьми и создать деловую обстановку оказали заметное влияние на уровень общего искусства управления войсками. Начав службу в царской армии, он достиг высокого уровня знаний, окончив Николаевскую академию Генерального штаба, после чего приобрел опыт работы в штабах от тактического звена до стратегического уровня. Перейдя на сторону Красной Армии, он трудился на руководящих штабных должностях начальника оперативного управления полевого штаба РВСР, помощника начальника Генштаба, начальника Штаба РККА и Генштаба.
Большую роль в его профессиональном росте сыграл опыт командования войсками ЛенВО и ПриВО, а также работа в качестве начальника военной академии им. Фрунзе. К началу войны он был самым опытным из сотрудников Наркомата обороны. Большой интерес представляют тетради с личными записями Бориса Михайловича, в которых он коротко фиксировал заседания Ставки. Четким и ровным почерком записаны в них только главные мысли, но по ним можно сразу понять суть обсуждаемых проблем, смысл решений, принятых коллективно или лично И. В. Сталиным, глубину и сложность задач, поставленных войскам и Генштабу. При этом Борис Михайлович обязательно отмечал, кто из работников Генштаба назначен ответственным за выполнение решений Ставки, какие сроки отведены для исполнения.
Последняя запись сделана им 11 мая 1942 года. Ниже стоит число, личные подписи маршала и начальника секретного делопроизводства. К сожалению, никто из последующих начальников Генштаба таких записей не вел, а жаль. Ведь по ним и без пояснений можно во всем объеме представить себе сложную работу Ставки ВГК.
Вступив в должность, Борис Михайлович прежде всего установил деловую связь с Верховным Главнокомандующим. Верховный питал к нему большое уважение, всегда называл его по имени и отчеству, в разговоре с ним никогда не повышал голоса, даже если не был согласен с его докладом. Б. М. Шапошников был единственным человеком, которому он разрешал курить в его кабинете. За десять месяцев пребывания в должности маршал был у И. В. Сталина и в Ставке, которая работала в Кремле, 100 раз, не считая неофициальных встреч на квартире и в особняке на ул. Кирова, 33.
Первые дни войны убедительно показали, что Генштаб распыляет свои усилия на множество различных вопросов. Это не позволяло сосредоточить внимание на оперативной работе по руководству Вооруженными Силами в крайне напряженной обстановке. Потребовалось срочно изменить организационную структуру, передать ряд функций другим управлениям НКО, уточнить обязанности должностных лиц, а также задачи управлений и отделов.
В соответствии с Постановлением НКО № 300 от 28 июля 1941 года из Генштаба были переданы следующие управления: организационное, мобилизационное, укомплектования и устройства войск, устройства тыла и снабжения войск. Вместо отделов, ведающих округами, были созданы направления (кроме внутренних округов), возникли спецотделы авиации, ПВО, связи, оперативных перевозок и другие.
10 августа 1941 года И. В. Сталин утвердил новое Положение о Генеральном штабе. По нему начальник Генштаба объединял деятельность всех управлений НКО с правом давать им указания и распоряжения. Он получил также право отдавать распоряжения в войска от имени Ставки ВГК или по ее поручению.
Постановлением Президиума Верховного Совета СССР, СНК и ЦК ВКП(б) от 8 августа 1941 года было определено, что все приказы Ставки ВГК должны иметь подписи Верховного Главнокомандующего и начальника Генштаба. Именно с этого момента Генштаб стал ее настоящим рабочим органом.
Имея опыт работы начальника оперативного управления полевого штаба РВСР в годы гражданской войны, Б. М. Шапошников сумел наладить работу Генштаба в военных условиях. Перестройка длилась не один месяц, практически захватив вторую половину 1941 и первую половину 1942 года. Проблема, однако, состояла в том, что подобную перестройку нужно было провести еще до войны. В бытность А. И. Егорова на посту начальника Генштаба им неоднократно ставился вопрос о необходимости внесения изменений в структуру ГШ, в результате которых можно было бы без проволочек и хлопот в случае нужды быстро перейти на военное положение. Разработка Положения о службе Генерального штаба должна была завершиться еще к 1 июня 1936 года (Постановление ЦИК и СНК от 10 апреля 1936 года). Тогда, в связи со сложностью и важностью вопроса, военные запросили дополнительное время для его доработки. Члены Политбюро и правительства И. В. Сталин, В. М. Молотов, Г. Орджоникидзе и В. Межлаук удовлетворили их просьбу.
В феврале 1937 года проект Положения был доложен Начальником Генерального штаба А. И. Егоровым Наркому обороны К. Е. Ворошилову. Нарком его одобрил. После этого, в мае, он был направлен на утверждение Комиссии обороны, возглавляемой В. М. Молотовым, однако в обстановке «охоты на ведьм» принят, разумеется, не был.
Вскоре А. И. Егоров был отстранен от должности, а пришедший на его место Б. М. Шапошников не довел до конца дело реконструкции структуры Генерального штаба, что неудивительно, так как в те страшные годы И. В. Сталин просто не желал прислушиваться к голосу военных специалистов. Вот и пришлось заниматься этим важным вопросом уже в боевой обстановке.
Тем не менее перед войной Б. М. Шапошников сделал практически все возможное, чтобы подготовить армию к надвигающейся войне. Еще в 1940 году при разработке нового оперативного плана войны под его руководством был сделан правильный вывод о концентрации основной группировки противника севернее устья реки Сан и в Восточной Пруссии. Справедливо полагалось также, что противник нанесет главный удар в направлении Варшава – Минск – Москва.
В сентябрьском плане 1940 года при С. К. Тимошенко и К. А. Мерецкове эти выводы еще сохранялись, а вот в майском 1941 года, когда в должность начальника Генштаба заступил Г. К. Жуков, приоритеты сменились. Предполагалось, что основная группировка противника сосредоточится южнее Варшавы в районе Люблин – Сандомир – Томашов, нанося главный удар в направлении Киева. Этот вывод, как показала война, был крупным стратегическим просчетом.
Разумеется, как заместитель Наркома обороны, Б. М. Шапошников мог высказать свое мнение в отношении оперативного плана, но он предпочел промолчать. Не захотел он твердо отстаивать свое мнение и по некоторым другим вопросам – строительству УРов, например, бессмысленности и вредности для государства советско-финляндской войны. Причиной тому был страх, о чем мы уже говорили выше. Б. М. Шапошников знал, что после ареста и расстрела А. И. Егорова должна была наступить его очередь, но спасло его, видимо, то, что И. В. Сталин понял: Б. М. Шапошников остался единственным военным руководителем, хорошо разбирающимся в штабной работе.
Тем не менее, как постоянный сотрудник высшего штабного органа, он был обязан заниматься оперативным планированием войны, ибо кроме него выполнить эту работу никто не мог. К. А. Мерецков и Г. К. Жуков занимали пост начальника Генштаба недолго – по четыре месяца каждый. Внести за такое короткое время разумные предложения в оперативный план было невозможно.
Серьезным недостатком в деятельности Генерального штаба при Б. М. Шапошникове была неподготовленность командных пунктов управления войсками, включая командный пункт Ставки. Несовершенной оставалась система связи Вооруженных Сил, опиравшаяся в основном на государственную телефонную сеть, а по ВЧ – на сеть НКВД. Зато несомненной заслугой Бориса Михайловича является создание советской штабной школы, на базе которой были воспитаны лучшие представители оперативных штабов А. М. Василевский, М. С. Малинин, Г. К. Маландин, А. И. Антонов и другие. В том, что А. М. Василевский так быстро и успешно достиг стратегических высот военного управления, безусловно, есть заслуга Б. М. Шапошникова.
К сожалению, возраст, болезни и особенно нагрузки, выпавшие на его долю, не позволили Борису Михайловичу осуществлять стратегическое руководство Вооруженными Силами страны на самых важных и ответственных этапах Великой Отечественной. Зато он на своих плечах вынес первый, самый трудный этап войны, навечно вписав свое имя в летопись Великой Победы.
Маршал Советского Союза А. М. Василевский.
Он был одним из крупнейших военачальников, чья деятельность с самого начала войны и до ее окончания была связана со Ставкой ВГК. С именем дважды Героя Советского Союза, дважды кавалера ордена «Победы», маршала Александра Михайловича Василевского, занимавшего во время Великой Отечественной посты начальника Генерального штаба и члена Ставки Верховного Главнокомандования, связана организация крупнейших стратегических операций войны, оригинальных по замыслу и блестящих по конечному результату.
Великую Отечественную А. М. Василевский встретил в должности заместителя начальника оперативного управления Генерального штаба. В августе 1941 года, в связи с убытием генерал-лейтенанта Г. К. Маландина на Западный фронт, Ставка назначает его начальником оперативного управления – заместителем начальника Генерального штаба. На этом посту он показывает себя высоко подготовленным генералом с большой перспективой.
Часто бывая в Кремле у И. В. Сталина, А. М. Василевский завоевал его особое расположение. Не случайно в самье тяжелые дни битвы за Москву генерал-майор А. М. Василевский остался во главе оперативной группы Генштаба. В сущности, он заменил Б. М. Шапошникова, который с основным составом генштабистов эвакуировался в район Арзамаса. Александру Михайловичу пришлось решать задачи в условиях острейшей оперативно-стратегической обстановки, да еще в непосредственном подчинении Верховному, что уже само по себе являлось серьезным испытанием человека. Можно сказать, что свой суровый экзамен он выдержал с честью.
Полководца А. М. Василевского отличали военный талант, высокая эрудиция, аналитический ум, исключительная работоспособность, обаятельность и честность. Он во многом усвоил основные качества своего учителя Б. М. Шапошникова, которого очень любил и которому был чрезвычайно признателен.
За время службы в Генеральном штабе А. М. Василевский был в Кремле у И. В. Сталина с докладами по обстановке, по планированию боевых действий и другим вопросам 200 раз, не считая встреч на пункте управления (станция метро «Кировская»), в особняке на ул. Кирова, 33 или на даче, где журналы посещений не велись. С 5 июля 1942 года по 18 февраля 1945 года он работал в войсках фронтов по оказанию помощи командованию более 40 раз, что составляло две трети его служебного времени в должности начальника Генштаба.
За этот же период А. М. Василевский 12 раз выполнял обязанности постоянного представителя Ставки ВГК с правом координации действий групп фронтов. Это требовало от него колоссального напряжения ума и воли, величайшей ответственности, практически круглосуточной работы, нередко сопряженной с опасностью для жизни.
Опыт войны показал, что этот вид его деятельности был крайне необходим для успешного выполнения задач управления многомиллионной массой войск, когда необходимо было слить воедино усилия нескольких фронтов. Так происходило в районе Сталинграда, на Курской дуге, в операции по освобождению Белоруссии, в Берлинской операции. Там необходимо было чувствовать пульс событий, чтобы своевременно и решительно вмешиваться в действия командующих, а также отдавать те или иные распоряжения.
К примеру, в ходе боев за освобождение Севастополя произошел интересный случай. По объектам укрепленных районов обороны немцев удар должна была нанести дальняя бомбардировочная авиация. Но эти районы на несколько часов ранее намеченного срока были заняты нашими войсками. Жизнь людей подвергалась смертельной опасности. Необходимо было знать обстановку и своевременно отдать распоряжение командующему группой авиации в то время, когда она уже была на подходе к объектам удара. Александр Михайлович лично написал приказ авиационной группе перенести удар с города на море по удиравшим фашистским кораблям. Для проверки передачи телеграммы с приказом офицер спецсвязи подполковник Храмцовский, постоянно сопровождавший А. М. Василевского, был послан на узел связи, когда бомбардировщики ложились на курс для бомбометания. Через несколько мгновений у них откроют люки, и бомбы посыплются на наши войска…
Совершив маневр, бомбардировщики удалились в сторону моря. Из этого следовало, что телеграмма была отправлена своевременно. О случившимся Храмцовский доложил открытым текстом своему начальнику в Москву. Но за нарушение СУВ он получил взыскание. Маршал, увидя своего подчиненного в удрученном состоянии, сказал: «Не расстраивайтесь… Вы сегодня выиграли бой у самого грозного противника – времени. Примите от меня часы в подарок».[152]152
Евтухов Л. и Студеникин П. Адрес: Ставка.
[Закрыть]
Согласитесь: полководцу должны быть присущи совершенно особые качества. Он даже время должен чувствовать по-другому, не так, как обычные люди. Скажем, пятьдесят лет назад штабному шифровальщику с момента подписания телеграммы до вручения ее адресату отводились 30–40 минут. Тогда это был предел, которого достигали только виртуозы своего дела. А вот полководцу временные нормативы отпускали не люди, а обстановка. Чтобы принять решение, ему нужно было оценить ситуацию, отдать приказ, чаще всего в письменной форме. И все это, как правило, за считанные мгновения. Причем, полководцу наперед известно, что любой его приказ, отданный в боевой обстановке, связан с потерями в личном составе и материальной части.
А. М. Василевский сполна обладал редчайшим даром принимать оптимальные решения в самый короткий срок. Это был воистину мужественный человек, не боявшийся брать на себя ответственность за многомиллионные массы войск, за раны и кровь солдат, хотя в обыденной жизни он, по образному выражению И. В. Сталина, мухи не мог обидеть.
Свои полководческие качества А. М. Василевский неоднократно проявлял в ходе войны. Приведу красноречивый эпизод из его боевой деятельности в качестве представителя Ставки ВГК под Сталинградом во время ликвидации окруженной 6-й армии немцев. Когда началось знаменитое наступление танковой группы Э. фон Манштейна, имевшее целью деблокаду взятых в кольцо немецких войск, А. М. Василевский находился на КП 51-й армии. Предполагалось, что наиболее тяжелые бои развернутся именно на ее участке. Однако по создавшейся обстановке возникла острая необходимость бросить дополнительные силы на Котельниковское направление. Маршал пытайся связаться с Верховным, но тщетно. Приходилось принимать решение самому.
А. М. Василевский взял на себя ответственность забрать из состава Донского фронта 2-ю гвардейскую армию Р. Я. Малиновского, перенацелить ее выдвижение в район реки Мышкова, упредить противника в развертывании и дать ему решительный отпор. Для этого пришлось временно приостановить операцию по ликвидации войск Паулюса. Это вызвало крайнее раздражение И. В. Сталина. Он обвинил А. М. Василевского в злоупотреблении полномочиями, в ненужном перенацеливании резервов на «свое» направление. Однако правота А. М. Василевского была настолько очевидна, что Верховному, скрепя сердце, пришлось утвердить принятое без его ведома решение.[153]153
Курочкин П. Выдающийся полководец. – ВИЖ, 1975, № 9, с. 60–65.
[Закрыть]
Важным полководческим качеством А. М. Василевского была взвешенность суждений, он стремился по возможности принимать обоснованные решения, подкрепленные точными оперативными расчетами. Подтверждает сказанное случай, произошедший с А. М. Василевским на ранней стадии Сталинградской операции.
По первоначальному плану контрнаступление под Сталинградом намечалось на 20 октября 1942 года. По ряду причин оно неоднократно откладывалось. Очередной срок контрнаступления был назначен на 10 ноября, так как А. М. Василевский видел, что фронты просто не успеют сосредоточить войска в районах оперативного предназначения к более раннему времени. Однако и вновь намеченная дата оказалась нереальной. В нее не «вписались» подходящие из глубины страны резервы, так как ледостав на Волге не давал переправить подходившие войска на правый берег. А. М. Василевскому опять пришлось обращаться в Ставку, опять просить И. В. Сталина перенести сроки контрнаступления. Кстати, это было очень непросто. Пришлось заново сделать множество расчетов, затем обосновать их. Так, наконец, реальной датой начала операции стал день 20 ноября. Контрнаступление было задержано на месяц, что стоило А. М. Василевскому немало нервов и сил, зато результаты принесло просто блестящие.
Характерным для А. М. Василевского являлось и то, что за многотрудными делами полномочного представителя Ставки ВГК он не забывал о своей службе в Генштабе. Трудно сказать, как ему удавалось совмещать должность начальника основного рабочего органа Ставки с обязанностями ее представителя. Правда, пребывание на фронте помогало А. М. Василевскому видеть многие штабные ошибки. Он их своевременно исправлял и тем самым направлял усилия Генштаба на успешное управление войсками. В войсках он учил штабы фронтов и армий организованной, слаженной и ритмичной работе.
К подчиненным А. М. Василевский всегда относился с уважением, вниманием и чуткостью. За все время его службы в Вооруженных Силах никто не слышал от него грубого окрика или оскорбления. Даже «распекая» виновного, он обычно говорил так:
«Извольте быть впредь аккуратнее…» Или: «Вы сегодня меня огорчили. Надеюсь, мои замечания не останутся без последствий…»
К выполнению своих служебных обязанностей маршал относился исключительно добросовестно, за время службы не имел ни одного дисциплинарного взыскания. Правда, один раз он опоздал с отправкой донесения в Ставку на три с половиной часа, за что И. В. Сталин в грубой форме пригрозил снять его с занимаемых должностей. Вот как описывал этот эпизод оперативный адъютант маршала полковник А. С. Орлов:
«Трижды я был свидетелем того, как у маршала Василевского, этого мужественного человека, были на глазах слезы… 17 августа И. В. Сталин прислал ему резкую телеграмму… Она потрясла его до глубины души».
По зрелом размышлении Верховный и сам понял, что переборщил. Он позвонил А. И. Антонову и приказал:
– Задержите то, что я Вам продиктовал. Телеграмму Василевскому не отправлять.
– Уже отправлена, товарищ Сталин.
– Не всегда нужно торопиться, товарищ Антонов.[154]154
Окороков В. Штрихи к портрету. – Голос Родины, июнь 1994, № 24.
[Закрыть]
Тем не менее, как мы уже знаем, А. М. Василевский обладал твердым характером. Он всегда настойчиво отстаивал свою точку зрения, защищал перед Верховным своих подчиненных, как, например, генерал-лейтенантов Карпоносова и Антонова при выдвижении их в Генштаб.
За время войны А. М. Василевскому постоянно приходилось находиться в состоянии внутренней собранности, в готовности немедленно отреагировать на любую неожиданную вводную.
Одна из них поступила Александру Михайловичу в феврале 1945 года. После длительного пребывания на фронте он прилетел в Москву для доклада о ликвидации Хейльсбергской группировки немцев. Доклад прошел удачно, после чего Верховный предложил А. М. Василевскому снова выехать в войска для оказания оперативной помощи. Предварительно он разрешил маршалу побыть с семьей, сходить в театр и просто отдохнуть в течение трех суток. Маршал решил использовать эту возможность. Однако вечером, когда он был в Большом театре, И. В. Сталин вызвал его к телефону.
– В связи со смертью генерала армии Черняховского Вы поедете командовать 3-м Белорусским фронтом, – сказал Верховный.
Смерть И. Д. Черняховского потрясла маршала. Он считал его отличным полководцем, принимал непосредственное участие в его служебном росте. Об отдыхе не могло быть и речи. Вскоре А. М. Василевский вылетел к новому месту службы.
Новое неожиданное назначение позволило ему восполнить командный ценз, так как за время службы его самой высокой командной должностью была должность командира полка. Служба на самом высоком оперативном уровне стала для А. М. Василевского своеобразным боевым экзаменом, с которым он справился успешно. Войска 3-го Белорусского фронта вместе с подчиненной А. М. Василевскому группой И. X. Баграмяна разгромили Кенигсбергскую и Земландскую группировки немцев.
Александр Михайлович был гуманным человеком. Перед штурмом Кенигсберга, во избежание бессмысленной гибели людей, он обратился к командованию крепости с предложением сложить оружие. Получив отказ, подчиненные ему войска нанесли по Кенигсбергу сокрушительный бомбовый и артиллерийский удар, после чего немцы начали сдаваться. 3 апреля 1945 года столица Восточной Пруссии пала.
Приступая к ликвидации Земландской группировки немцев, маршал снова проявил гуманизм, предложив германским войскам прекратить сопротивление, дав на размышление 24 часа. Не получив ответа, утром 13 апреля А. М. Василевский отдал приказ о наступлении. 25 апреля был взят последний опорный пункт врага на Земландском полуострове – крепость-порт Пиллау (ныне город Балтийск). Так успешно завершившаяся Восточно-Прусская операция, проведенная под руководством маршала А. М. Василевского, стала ярким свидетельством его зрелости в качестве крупномасштабного полководца-единоначальника.
Во всей полноте его полководческий талант раскрылся во время проведения Манчжурской стратегической операции, ставшей одним из самых ярких эпизодов Второй мировой войны.
Подготовка к ней началась с уточнения оперативных расчетов и проведения рекогносцировки на всех уровнях. В результате были уточнены возможности фронтов по срокам проведения операции с учетом Дальневосточного театра военных действий. Особо подчеркну, что большая часть войск, участвовавших в операции, в короткие сроки совершила беспрецедентную рокировку с Запада на Восток. Война должна была развернуться на территории около 1,5 миллиона квадратных километров и на глубину 500–800 километров. Театр военных действий охватывал не только сухопутную территорию, но и акватории Охотского и Японского морей. Поэтому Главнокомандующему войсками маршалу А. М. Василевскому с его штабом предстояло вписаться в новые условия, оказывающие влияние как на способы боевых действий, так и на оперативные показатели операции.
Главком начал свою работу в тесном взаимодействии с командующим Забайкальским фронтом Р. Я. Малиновским. Они уточнили сроки преодоления горного хребта Большой Хинган, выхода конно-механизированной группы советских и монгольских войск в районы Калгана и Долонора, а также всей операции. Аналогичная работа была проведена в войсках Дальневосточных фронтов. Были даже проведены общевойсковые учения по тематике предстоящих боевых действий.
Благодаря усилиям многомиллионной группировки войск, сложная задача была выполнена за 24 дня, с 9 августа по 3 сентября 1945 года. Разгром Квантунской армии японцев стал поистине полководческим триумфом маршала. Ему было вторично присвоено звание Героя Советского Союза. Кроме того, за время Второй мировой войны он был награжден двумя орденами «Победа», восемью орденами Ленина, двумя орденами Боевого Красного Знамени, орденом Красной Звезды и многими медалями СССР, а также орденами и медалями других государств. А. М. Василевский по праву занял одно из ведущих мест в плеяде выдающихся полководцев Великой Отечественной.
Генерал армии А. И. Антонов.
Деятельность Ставки ВГК и Генерального штаба неразрывно связана с именем Алексея Иннокентьевича Антонова, прирожденного штабиста, высокообразованного военачальника.
В 1916 году он был призван в армию, окончил ускоренный курс Павловского военного училища. При Советской власти получил высшее военное образование, окончив в 1931 году академию имени Фрунзе, а в 1937 году – Военную академию Генерального штаба. В довоенное время прошел все служебные ступени в штабах до заместителя начальника штаба округа. В начале войны генерал-майор А. И. Антонов занимается в формированием управления Южного фронта, затем в августе 1941 года становится начальником его штаба. В июле 1942 года, уже в звании генерал-лейтенанта, он возглавляет штаб Северо-Кавказского фронта, а затем, до декабря 1942 года – штаб Черноморской группы войск и Закавказского фронта. По рекомендации А. М. Василевского Ставка ВГК утверждает его начальником оперативного управления и заместителем начальника Генерального штаба. С 10 января 1943 года по поручению Ставки он работает ее представителем в войсках Воронежского и Брянского фронтов. За оказанную помощь в организации управления фронтами и боевых действий награждается орденом Суворова 1-й степени.
В мае 1943 года А. И. Антонов назначается первым заместителем начальника Генерального штаба и становится с тех пор бессменным докладчиком в Ставке по оперативным вонросам. Первые пробы в новой должности прошли успешно. Доклады А. И. Антонова были краткими и обстоятельными, в них чувствовались его высокий профессионализм и оперативное дарование. Все это нравилось Верховному. Три месяца постоянного общения сделали А. И. Антонова одним из ближайших помощников И. В. Сталина.
В своих воспоминаниях Г. К. Жуков писал:
В бытность первым заместителем и начальником Генерального штаба, он 238 раз посещал с докладами Ставку ВГК, не считая докладов лично И. В. Сталину в его резиденциях и на командных пунктах. А. И. Антонов пользовался у Верховного большим авторитетом, И. В. Сталин уважал его за знание дела и немалое личное мужество, выражавшееся в прямых и правдивых докладах, в которых ситуация, как правило, оценивалась без прикрас и передержек в угоду вождю. А. И. Антонов принадлежал к числу тех немногих людей, которые по принципиальным вопросам осмеливались возражать Верховному, более того, отстаивать свое мнение.
А. И. Антонов был образцовым штабным работником. Он не только тщательно готовил документы, но и любил поколдовать над картой. Как правило, брал чистую карту, наносил на нее оперативную обстановку и контуры операции: направления ударов, рубежи, на которые войска должны выйти к определенному сроку. Затем делал оперативные расчеты и составлял таблицы по составу войск. После этого карта наглядно выражала суть операции. Ее замысел обсуждался с начальником оперативного управления и начальником направления того фронта, где намечалась операция. В результате вариант замысла был готов для обсуждения с командующими фронтов и представителями Ставки, после чего докладывался И. В. Сталину.
С декабря 1942 года ни одна значительная операция не прошла без участия А. И. Антонова. Автором замысла некоторых из них был он сам. В их основе, как правило, лежал разгром главной группировки противника, приводивший к крупным стратегическим результатам. Именно этот аспект любой операции А. И. Антонов всегда считал главным, не подменяя его захватом территории. За участие в разработке решающих операций войны он был награжден орденом «Победа» в числе всего одиннадцати советских военачальников.
В качестве военного представителя А. И. Антонов присутствовал на заседаниях Ялтинской и Потсдамской конференциий. И. В. Сталин знал, кого брать с собой для встречи с союзниками по антигитлеровской коалиции. Алексей Иннокентьевич в то время был наиболее подготовленным для подобных встреч военным руководителем. К каждой из этих поездок он долго и скрупулезно готовился, прорабатывая различные варианты той или иной ситуации, запасался справочным материалом. Глава делегации, как правило, бывал доволен его работой.
Опыт А. И. Антонова заслуживает самого тщательного изучения. Например, большое внимание он уделял вопросам оперативной и стратегической маскировки, что полностью оправдало себя в Курской битве, Белорусской и Висло-Одерской операциях. Так, в результате проведенных маскировочных мероприятий перед началом Висло-Одерской операции противник был до такой степени введен в заблуждение, что из 24 танковых дивизий, действовавших на советско-германском фронте, 11 перебросил в Венгрию, 6 – в Восточную Пруссию, 3 оставил в Прибалтике. В результате на центральном участке фронта, где предполагалось начать наступление, остались только 4 танковые дивизии немцев.
А. И. Антонов немало сделал для совершенствования стиля деятельности Ставки и Генерального штаба, особенно в распределении обязанностей среди своих заместителей и помощников, установлении сроков подготовки документов и режиме работы. Свои соображения по этому вопросу он изложил в докладной записке на имя И. В. Сталина. В ней, в частности, указывалось время докладов Верховному (два раза по телефону и личный доклад ночью, который делал начальник Генштаба). И. В. Сталин утвердил предложенный порядок работы. Своей организованностью, высокой штабной культурой и продуманностью мероприятий А. И. Антонов оказывал на И. В. Сталина гораздо большее влияние, чем Б. М. Шапошниеков и А. М. Василевский. Именно этого Верховный не простил Алексею Иннокентьевичу после войны. Человек, сделавший неизмеримо много для достижения Победы, не получил (не без «помощи» Л. Берии) даже звания маршала. Более того, в 1946 году А. И. Антонов был понижен И. В. Сталиным в должности до заместителя начальника Генштаба, а позднее и вовсе удален с глаз долой, на Кавказ, Заместителем к Маршалу Советского Союза Ф. И. Толбухину.
Маршал Советского Союза С. К. Тимошенко.
Членом Ставки Главного Командования, а затем Ставки ВГК являлся с момента их образования как Нарком обороны СССР. С 23 июня по 10 июля 1941 года был председателем Ставки ГК.
Он имел большой опыт командной службы, пройдя до войны все ее ступени в тактическом, оперативном и стратегическом звене. Перед Великой Отечественной возглавлял Украинский фронт во время Западного похода, а во время советско-финляндской войны – Северо-Западный фронт. В 1940 году был назначен Наркомом обороны СССР.
С. К. Тимошенко немало сделал на этом посту для устранения недочетов, выявленных в ходе войны с Финляндией, в области боевой готовности войск. Он неоднократно бывал у И. В. Сталина (4–6 раз в месяц) с конкретными предложениями по укреплению обороны страны и, в частности, западных приграничных округов. Однако ему не удалось убедить Сталина в необходимости заблаговременно привести войска в боевую готовность, несмотря на то, что война с Германией стояла у порога, о чем наркому было известно лучше, чем кому-либо. Беда была в том, что С. К. Тимошенко, как и другим «героям» гражданской войны, не хватало профессиональной подготовки, особенно в стратегическом плане, чтобы представить себе грядущую войну во всем ее сложном многообразии.
