Текст книги "Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование""

Автор книги: Юрий Веселов

сообщить о нарушении

Текущая страница: 3 (всего у книги 10 страниц)

15.Стандартизация – деятельность, заключающаяся в нахождении решений для повторяющихся задач в сферах науки, техники и экономики, направленная на достижение оптимальной степени упорядочения в определенной области.

16.Система качества представляет собой совокупность организационной структуры, ответственности, методов, процессов и ресурсов, обеспечивающих проведение определенной политики в области качества.

17. Управление качеством продукции – это установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве, обращении или эксплуатации или потребления путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции.

18.Технический контроль качества представляет собой проверку соблюдения требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, и всех производственных условий, обеспечивающих его.

19.Квалиметрия – наука, изучающая методы количественной оценки качества продукции.

Модуль 3. Современные подходы к организации производства

Модульная единица 3.1. Организация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на основе технологии логистики закупок

1.Материально-техническое обеспечение (МТО) – это своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

2.Хозяйственные связи представляют собой совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями ресурсов.

3. Прямые связи представляют собой связи, при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между предприятиями-изготовителями и предприятиями-поставщиками прямо, непосредственно.

4.Опосредованные связи – это, когда между этими предприятиями имеется хотя бы один посредник по поставкам материально-технических ресурсов.

5.Длительные хозяйственные связи дают возможность развивать на долгосрочной основе сотрудничество по совершенствованию выпускаемой продукции, снижению ее материалоемкости, доведению до мировых стандартов.

6. Транзитная форма снабжения предполагает перемещение ресурсов от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные склады и базы посреднических организаций.

7.Складская форма поставок предусматривает предварительный завоз материальных ресурсов на склады посреднических организаций, а затем их отгрузку непосредственно с них потребителям.

8.Специфицирование ресурсов – это расшифровка их укрупненной номенклатуры по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам и прочим признакам.

9.Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта.

10.Централизованная доставка имеет место тогда, когда предприятие – поставщик и предприятие – получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток.

11.Снабжение цехов предприятия осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами расхода, исходя из их производственных программ и специфицированных норм расхода ресурсов, а также конкретных особенностей организации производства на основе графиков подач.

12.План – карта определяет установленный цеху лимит расхода по каждому виду ресурсов, сроки и величину подачи партии.

13.Заборная ведомость (карта) применяется при лимитировании расхода вспомогательных материалов, обычно в тех случаях, когда потребность в них неравномерная и отсутствуют достаточно точные нормы расхода.

14.Раскройно-транспортая задача – это задача оптимизации поставок рулонных материалов (металлической полосы, картона, бумаги, кровельно-изоляционных и др.), учитывающая величину транспортных расходов и затрат, вызванных образованием технологических отходов.

15.Производственные запасы – это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс.

16.Нормирование производственных запасов – это определение их минимального размера по видам материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения производства.

17.Логистика – это направление хозяйственной деятельности, которое заключается в управлении материальными потоками в сфере снабжения, производства и обращения.

18.Логистика закупок представляет собой комплекс операций, направленных на предприятия ресурсами, движение приобретенных материальных ресурсов по подразделениям на предприятии и между ними. Основной целью логистики закупок является удовлетворение потребностей компании (производства) в продукции (материалах) с максимально возможной экономической эффективностью.

Модульная единица 3.2. Организация сбыта продукции на предприятии на основе технологии логистики продаж

1. Организация сбыта продукции предусматривает: изучение спроса и установление

тесных контактов с потребителями продукции; поиск наиболее эффективных каналов и форм ее реализации, отвечающих требованиям потребителей; обеспечение доставки продукции потребителям в нужное время; контроль за ходом реализации продукции в целях снижения коммерческих (непроизводственных) издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

2. Централизованная форма службы сбыта предусматривает, что складское хозяйство административно подчиняется непосредственно руководителю службы сбыта.

3. Децентрализованная форма службы сбыта предусматривает, что складское хозяйство административно обособленно от складов готовой продукции.

4. Прямые каналы товародвижения (КТ) связаны с перемещением продукции от производителя к потребителю без привлечения независимых посредников.

5.Косвенные КТ связаны с перемещением товаров и услуг от производителя к независимому участнику товародвижения (дилеру, дистрибъютору), а затем от них к потребителю.

6. Канал распределения – это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям.

7. Вертикальная маркетинговая система (ВМС), состоит из производителя, одного или нескольких оптовых торговцев и одного или нескольких розничных торговцев, действующих как единое целое.

8. Корпоративные ВМС включают все последовательные этапы производства и распределения, которые находятся в единоличном владении.

9. Договорные ВМС состоят из независимых фирм, связанных договорными отношениями, и координирующих программы своей деятельности для совместного достижения большей экономии и/или больших коммерческих результатов, чем это можно было бы сделать в одиночку при сбыте продукции.

10. Собственная сбытовая сеть сорентирована исключительно на реализацию продукции своего предприятия в соответствии с существующей маркетинговой стратегией.

11. Организация сбыта на основе «фиксированного размера» состоит в том, что по договоренности между производителем продукции и её потребителем устанавливается фиксированное количество заказываемой продукции, а время заказа является переменной величиной.

12. Организация сбыта на основе «фиксированного интервала» состоит в том, что заказы должны выполняться регулярно, через заранее определенный интервал времени, однако количество изделий каждый раз может быть разным.

13. Торговая коммуникация включает все формы воздействия, в том числе и рекламу, с целью обеспечения целенаправленной передачи коммерческих сведений заинтересованным лицам.

14. Реклама – двигатель сбытовой деятельности, фактор ускорения процесса сбыта продукции т.к. является средством формирования потребностей и спроса на продукцию предприятия.

15. Планирование бюджета рекламной деятельности предполагает определение источников, размеров и направлений ассигнований на рекламу.

16. Модель «Демон» – разновидность модели последовательной взаимосвязи, при которой размер рекламного бюджета предполагает получение максимума прибыли, а количество покупателей, совершающих пробные покупки, определяется тремя факторами: затратами на рекламу, мероприятиями по рекламированию нового товара и стимулированию спроса на него, а также системой товародвижения.

17. «Паблик рилейшенз» – это деятельность, ориентированная на создание благоприятного отношения к производителю, продавцу, товару.

18. Содействие продаже осуществляется посредством оформления действующих выставок товаров в ассортиментных кабинетах, комнатах образцов, подготовки информации о товарах, услугах, способах доставки и распространения ее среди работников торговли, использования аукционов и различных стимулов в виде купонов, сувениров, премий, лотерей и т.п.

19. Предпродажный сервис состоит в рекламировании продукции, информировании о ее потребительских свойствах, местах продажи др.

20. Продажный сервис предполагает формирование торгового ассортимента для доставки продукции небольшими партиями, обеспечение надежности доставки, доставку крупногабаритных товаров, проданных по образцам, проверку их качества, комплектности, монтаж их у покупателя и прочие.

21. Послепродажный сервис включает гарантийное обслуживание; ответственное хранение товаров, поставленных в порядке прямых связей для создания сезонных запасов товаров; приемку продукции, не выдержавшей гарантийного срока эксплуатации и др.

22. Логистика продаж является частью процесса цепи поставок, где эффективное планирование, осуществление и контроль передвижения и хранения продукции, а также направление связанных с этим услуг и потоков информации от точки поставки до конечного пользователя с целью выполнения требований клиента.

Модульная единица 3.3. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

1. Подготовка производства представляет собой деятельность различных подразделений предприятия по разработке и реализации в производстве инноваций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей.

2. Научно-исследовательские работы (НИР) обусловлены возникновением потребности у покупателей в выполнении продукцией новых функций.

3. Фундаментальные исследования изучают объективные явления и закономерности открытия принципиально новых путей преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники и технологии будущего.

4. Поисковые научно-исследовательские работы проводятся для изучения возможности применения в прикладных исследованиях результатов фундаментальных исследований. 5. 5. Прикладные исследования непосредственно направлены на решение конкретных научных проблем, методов создания новых изделий, технологических процессов, материалов и способов их обработки.

6.Техническая подготовка производства включает в себя комплекс технических, организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих создание и освоение развернутого производства новых изделий в заданных масштабах.

7. Проектно-конструкторская подготовка имеет основной задачей организацию совокупности процессов и работ по разработке проектно-конструкторской документации для выпуска новых и модернизации выпускаемых продуктов.

8. Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

9. Минимальная технологическая себестоимость – это сумма издержек, непосредственно связанных с технологическим процессом.

10. Организационно-экономическая подготовка (ОЭПП) представляет собой комплекс мероприятий по двум направлениям:

а) по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым;

б) по организации и планированию технической подготовки производства.

11. Организация освоения новой продукции представляет собой совокупность разнообразных процессов и работ, в результате которых осуществляется проверка и отработка конструкций и технологии до установленных технических требований, освоение новых форм организации производства.

12. Техническое освоение новых видов продукции предполагает достижение технических параметров конструкции, определенных стандартом или техническими условиями.

13. Производственное освоение осуществляется в процессе наладки производства и завершается в условиях, когда все производственные звенья предприятия обеспечивают выполнение установленных объемов выпуска продукции при заданном качестве и необходимой устойчивости производства.

14. Экономическое освоение производства новой продукции предполагаедостижн экономических показателей выпуска изделий.

15. Проектирование организации производства – процесс разработки организационной, технологической и планово – экономической документации, необходимой для создания и обеспечения деятельности на практике производственной системы.

16. САПР – система автоматизированного проектирования в соответствии с ГОСТ 23501. 101-87 представляет собой организационно – техническую систему, состоящую из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделениями проектной организации, и выполняющая автоматизированное проектирование.

17. Внутрипроизводственные резервы представляют собой возможности улучшения использования ресурсов предприятия (материальных, трудовых, управленческих) на основе специальной политики ресурсосбережения, предусматривающей постоянное совершенствование техники, технологии, организации производства, труда и управления с учетом лучших отечественных и мировых достижений.

18. Технические резервы связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости готового продукта за счет технических усовершенствований.

19. Организационные резервы связаны с совершенствованием структуры управления, применением более прогрессивных форм организации производства, труда и управления.

20 .Организационно – технический уровень производства (ОТУП) – это относительная характеристика организации производства, труда и управления, основанная на сопоставлении фактических значений показателей развития производства с соответствующими базовыми значениями.

21. Базовое значение ОТУП – это плановая (нормативная) величина, мировое достижение, целевая установка на превышение мировых достижений.

22. ERP – система (Entreprise Resource Planпing System) – система планирования ресурсов предприятия) – корпоративная информационная система, которая предназначена для автоматизации управления и учета; охватывает все ключевые процессы деятельности компании.

23. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) – это технико-экономический метод нахождения по специальной программе резервов снижения затрат на производство и эксплуатацию продукции путем исследования основных и вспомогательных функций объекта анализа и инженерного поиска наиболее экономичных решений их осуществления.

24. GALS – технологии (непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла) представляют собой подход к проектированию и производству продукции, заключающийся в использовании информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла

Модульная единица 3.4. Бережливое производство – новый тип организации производства

1. Система «точно вовремя» фирмы «Toйотa»– это такой поточный метод организации производства, который можно приспосабливать:

к колебаниям, происходящим из-за сбоев в производстве или изменений спроса;

к минимизации длительности производственного цикла;

к полному использованию способностей рабочих.

2. «Втягивающая технология Тойоты» – это производственный процесс, когда последующий участок заказывает необходимые детали предшествующему к необходимому сроку.

3.«Автономизация» (по-японски «дзидока») предполагает автоматический автономный контроль качества всех 100 процентов выполняемых технологических операций.

3.«Канбан» (сопроводительная карточка двух видов – карточка отбора и карточка производственного заказа в пластиковом конверте) выполняет функции диспетчера, с помощью которого все производственные участки информируются о штучном времени и размере партии отбора (заказа) деталей.

4.Бережливое производство как процесс, включающий 5 этапов:

– определение ценности для потребителя;

– выстраивание последовательного потока создания этой ценности;

– обеспечение непрерывности этого потока;

– обеспечение «вытягивания» от заказчика;

– стремление к совершенству.

2.2. Опорный конспект лекций

Учебный модуль 1. Теоретические и методологические основы организации производства

Модульная единица 1.1. Теоретические аспекты организации производства

Учебный элемент 1.1.1. Сущность курса «Организация производства» и его взаимосвязи с другими дисциплинами

Организация производства – это составная часть экономической науки, одна из совокупности экономических дисциплин. Методологической основой экономической науки является экономическая теория. Та часть экономической теории, где объектом исследования является государство, как участник (субъект) рыночных отношений, представлена такой экономической дисциплиной, как макроэкономика. А там, где объектом являются предприниматели и организации – микроэкономика. Прикладная экономическая наука для одного из участников рынка – предприятия (организации) называется экономикой предприятия. Поэтому методологической основой для дисциплины экономика предприятия является микроэкономика. В свою очередь, экономика предприятия – это системообразующая экономическая дисциплина, которая является исходной базой для функциональных экономических дисциплин, таких, как планирование на предприятии, организация производства, бухгалтерский учет на предприятии, анализ хозяйственной деятельности предприятия. Следовательно, учебная дисциплина «Организация производства» является функциональной дисциплиной и составной частью экономической науки.

Организация деятельности любого предприятия как производственно-хозяйственной системы представляет собой единство и взаимодействие, трех подсистем, использующих основные группы ресурсов:

-организации производства (с точки зрения материальных ресурсов);

–организации труда (с точки зрения трудовых ресурсов);

-организации управления (с точки зрения управленческих ресурсов, в т.ч. времени и информации). Поэтому в подготовке современных специалистов для экономической и управленческой деятельности особое внимание уделяется изучению этих учебных дисциплин.

Учебный элемент 1.1.2. Предмет, объект, цель и задачи дисциплины «Организация производства».

Предметом изучения является теория и практика, методы и средства рациональной организации производства, а объектом исследования – предприятие (организация), его внутрипроизводственные подразделения (цехи, участки, бригады).

Цель учебной дисциплины « Организация производства» – сформировать у студента знания, умения, навыки (ЗУН) в области организации производства товаров, работ, услуг (продукции) на современном предприятии (коммерческой организации).

Основные задачи, которые необходимо решить для достижения этой цели (ЗУН):

–изучить теоретические основы организации и функционирования производственных систем, их структуры и содержание;

–научиться использовать основные принципы, формы, типы и методы организации производственных процессов;

– приобрести навыки комплексной подготовки производства и его обслуживания.

Существует ряд трактовок термина «организация», в частности, в широком смысле слова под ним понимают:

А) как внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленную ее строением.

Б) как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого.

В) как объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на их основе определенных процедур и правил.

В самом общем случае под организацией понимается упорядоченное состояние элементов целого (структура) и процесс по их упорядочению в целесообразное единство. Организация, рассматриваемая в статике, – это некоторое целостное образование (техническое, социальное, физическое), имеющее вполне определенную предназначенность. Организация, рассматриваемая в динамике, представляется в виде разнообразных процессов по упорядочиванию элементов, формированию и поддержанию целостности вновь создаваемых объектов. Организация, рассмотренная в такой дуальной интерпретации одновременно и как структура (в статике) и как процесс (в динамике) носит всеобъемлющий характер. Впервые общие законы организации были сформулированы основоположником организационной науки А.А. Богдановым.

Учебный элемент 1.1.3. Закономерности организации производства

Закон вообще представляет собой общепризнанное правило, признанное обязательным для исполнения. Закономерность является частью закона и представляет собой зависимость между входными и выходными параметрами ресурсов определенной системы. Законы организации проявляются в производственной системе предприятия и служат объективной основой для выработки основных принципов, правил и процедур с целью его эффективного управления. Менеджмент предприятия формализует проявление отдельных закономерностей в организации производства в виде локальных документов, определяющих необходимые структуры и процессы на предприятии (Устав, паспорт, коллективный договор, генплан, положения, инструкции, стандарты и др.). Законы организации (таблица 1.1.1.) можно подразделить на законы, преимущественно проявляющиеся в статике (в структурах организации как формы) и в динамике (в процессах как субъектах управления). В то же время организация является функцией управления (частью управленческого цикла) наряду с планированием, учетом, контролем, анализом и регулированием различных видов деятельности предприятия.

Учебный элемент 1.1.4. Система и подсистемы организации производства

В основе науки об организации лежит теория систем. «Система» (от греческого sistema – целое, составленное из частей соединение) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое для достижения определенной цели. Система – это и форма и способ устройства, организации чего-либо, например, избирательная система, система машин в конкретной области производства, солнечная система и т.д. Признаки любой системы – целостность и сложность соответствующего объекта, возможность деления его на составные части (подсистемы, элементы). Система может входить составной частью (как подсистема) в систему более высокого порядка. Так предприятие как система включает две подсистемы: управляющую (аппарат управления) и управляемую (цехи, участки, бригады). В то же время предприятие – составная часть отрасли экономики, т.е. входит в систему более высокого порядка.

Систему особого класса представляет собой производственная система, предусматривающая использование четырех групп ресурсов:

– предметы труда (сырье, материалы, энергия и т.д.);

– орудия труда (здания, машины, сооружения и т.д.);

– трудовые ресурсы (персонал);

– управленческие ресурсы (информация, коммуникации, менеджмент).

Перечень и краткое определение законов организации

Таблица 1.1.1.

Наименование закона

Краткое определение закона

Законы организации, проявляющиеся преимущественно в статике (структурах)

Закон композиции

Закон пропорциональности

Закон наименьших

Закон онтогенеза

Закон отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели, более общего характера

Закон отражает необходимость соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость

Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью. (Например, прочность цепи определяется, при прочих равных условиях, наименее прочным звеном)

Закон предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание

Законы организации, проявляющиеся преимущественно в динамике (процессах)

Закон синергии

Закон информированности -упорядоченности

Закон единства анализа и синтеза

Закон самосохранения

Сумма свойств организованного целого не равна арифметической сумме свойств каждого из его элементов в отдельности

Закон утверждает, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем в упорядоченной информации

Процессы анализа (т.е. разделения, дифференциации) дополняются синтезом (т.е. противоположными процессами соединения, интеграции и т.п.)

Любая реальная физическая (организованная) система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс

Считается, что любая производственная система состоит, как минимум, из трех основных компонентов:

– поступление исходных ресурсов на входе в систему;

–сам производственный процесс, преобразующий ресурсы в новое качество (продукт с новыми свойствами);

– результат функционирования системы – готовый продукт на выходе из системы.

В процессе проектирования новых и модернизации действующих производственных систем им придаются определенные свойства:

–надежность как способность противостоять возмущающим процессам, происходящим как внутри системы, так и во внешней среде;

–управляемость как возможность принимать управленческие решения, позволяющие системе достигать своих целей;

–результативность как способность эффективно достигать свои цели (производить товар, выполнять работу, оказывать услуги);

–гибкость как приспособляемость к изменяющимся условиям внешней среды;

–иерархичность, когда каждый компонент системы рассматривается как подсистема более высокого порядка (участок – цех – предприятие – концерн и т.д.);

–открытость как интенсивность обмена информацией или ресурсами с внешней средой;

–эмерджентность, когда цели и функции отдельных компонентов не всегда совпадают с целями и функциями системы;

–синергизм как явление, при котором целое больше суммы его составляющих.

Соединение компонентов производственной системы в единое целое осуществляется с помощью системообразующих связей. Связи бывают:

– материальные, определяющие потоки материальных ресурсов;

– информационные, включающие потоки информации;

– финансовые, включающие потоки финансовых средств;

– прямые;

– обратные и др.

С помощью системообразующих связей осуществляется целенаправленное воздействие на все компоненты производственной системы с целью эффективного использования имеющихся ресурсов для получения запланированного результата, таким образом, осуществляется управление производственной системой. Направление методологии научного познания и практики организации производства, в основе которой лежит исследование объектов управления как систем, называется системный подход. Системный подход является методологий анализа и синтеза объектов природы, науки и техники, организационных и производственных комплексов. Такой подход позволяет получить целостное представление о многообразии явлений, происходящих на предприятии, раскрыть причинно-следственные связи между ними. Системный подход выражается в методологических средствах системного анализа – совокупности специфических методов и средств, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам, возникающим в теории и практической деятельности. Системный анализ опирается на математические методы исследований (теория очередей, массового обслуживания, экспертных оценок и др.), а также на информационные системы в управлении производственными системами.

Модульная единица 1.2. Предприятие как производственная система

Учебный элемент 1.1.2. Основополагающие признаки предприятия

Основным правовым актом, определяющим деятельность предприятия является Гражданский Кодекс (ГК) Республики Беларусь. Согласно ГК предприятие – это коммерческая организация, как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

Предприятие обладает правом юридического лица и работает на основе коммерческого расчета с целью получения прибыли. Предприятие – прежде всего товаропроизводитель, который выпускает продукцию для максимального удовлетворения потребностей рынка. Предприятие – основная, первичная, хозяйственная единица в экономической системе, признаками которой являются производственно-техническое единство, организационно-экономическое единство и хозяйственная самостоятельность. Производственно – техническое единство означает комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих частей предприятия (производств), составляющих единое целое, для которых характерна общность потребляемых ресурсов, назначения изготовляемой продукции и технологического процесса. Организационно-экономическое единство характеризуется наличием единых органов управления, замкнутой системой организационно-административных связей и отношений во главе с руководителем. Хозяйственная самостоятельность означает самообеспеченность необходимым основным и оборотным капиталом и самофинансирование деятельности предприятия.

Учебный элемент 1.2.2. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы

Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, так как ему присущи все характерные для системы признаки и свойства:

участие в системе производственных ресурсов, людей, природной среды и влияющих на систему возмущающих отклонений;

наличие выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;

наличие целей функционирования и критериев эффективности достижения целей;

иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;

большое число и разнообразие связей между компонентами системы;

наличие материальных, трудовых и информационных потоков между подсистемами;

целенаправленность, т.е. способность производить продукцию;

открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой;

надежность как устойчивое функционирование;

гибкость как возможность приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

Учебный элемент 1.2.3. Классификация производственных систем

Производственные системы можно классифицировать по следующим признакам:

по целевому назначению: производство товаров, выполнение работ, оказание услуг;

по сложности структуры: простая, сложная, очень сложная;

по стабильности структуры: с постоянной структурой, с переменной структурой;

по стабильности поведения: статическая, динамическая;

по иерархическому уровню: предприятие, производство, цех, участок, рабочее место.

Учебный элемент 1.2.4. Среда, окружающая предприятие

Предприятие является открытой системой. Среда, окружающая предприятие, включает: