Текст книги "Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование""
Автор книги: Юрий Веселов
сообщить о нарушении
Текущая страница: 1 (всего у книги 10 страниц)
Институт парламентаризма и предпринимательства
Социально-экономический факультет
Кафедра экономики и управления
СОГЛАСОВАНО СОГЛАСОВАНО
Заведующий кафедрой Декан факультета
Коротков А.В.
« » 2014г.
ЭЛЕКТРОННЫЙ УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
«Организация производства»
для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
Разработан в соответствии с «Положением об учебно-методическом комплексе на уровне высшего образования», утвержденным Постановлением Министерства образования Республики Беларусь 26.07.20011г. №167
Составитель: кандидат технических наук, доцент, профессор кафедры Веселов Ю.А.
Рассмотрено и утверждено на заседании Совета института
« » 2014 г.
протокол №
Минск 2014
Учебно-программная документация
УТВЕРЖДАЮ
Ректор – А.В. Горелик
–
Регистрационный № УД – _____/р
«Организация производства»
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ БАЗОВАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
Факультет – Социально-экономический
Кафедра – Экономики и управления
Курс – 4
Семестр – 7
Лекции – 32 часа Экзамен – 7 семестр
Практические (семинарские)
занятия – 40 часов
Всего аудиторных
часов по дисциплине – 72 часа
Всего часов по дисциплине – 180 часов (3 учебных кредита в системе ЕСТS)
Форма получения высшего образования – очная
Составил Ю.А.Веселов к.т.н., доцент, профессор кафедры
Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании кафедры экономики и управления
Протокол № 1 от " 29 " августа 2013 г.
Зав. кафедрой ___________________ А.В. Коротков
Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом ИПП
Протокол № 1 от "20 " сентября 2013г.
Председатель _______________А.В. Марков
1.1. Пояснительная записка
1.1.1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
Цель преподавания дисциплины
Преподавание дисциплины «Организация производства» ставит своей целью формирование у будущих специалистов теоретических знаний, развитие способностей и приобретение навыков для решения практических задач по обеспечению и совершенствованию организации производства на предприятии.
Объектом изучения данной дисциплины является предприятие как система, а предметом изучения – комплекс методов и средств организации производства продукции, включающий:
– принципы, правила, условия и факторы эффективной организации производственных процессов во времени и пространстве, включая вопросы построения рациональной производственной структуры предприятия;
– организацию обслуживания основного производства со стороны материально-технического его обеспечения, инструментального, ремонтного, энергетического и транспортного хозяйства, других подразделений производственной инфраструктуры;
– вопросы организации выпуска новой продукции, модернизации и развития технической подготовки производства с учетом маркетинговой концепции функционирования предприятия.
Задачи изучения дисциплины
Они заключаются в обеспечении подготовки специалиста в соответствии с действующими квалификационными требованиями образовательного стандарта.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
ЗНАТЬ:
основы организации производства, достаточные для проведения практической работы и исследовательской деятельности в этой области;
диалектический метод системного подхода и другие частные методы познания организации производства на предприятии, ее совершенствования в соответствии с требованиями рынка;
современные подходы к организации производственных структур и производственных процессов на предприятии, технической подготовки производства, технического контроля качества продукции;
логистические принципы и методы организации деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений производственной инфраструктуры предприятия;
лучший отечественный и зарубежный опыт организации производства.
УМЕТЬ:
самостоятельно принимать решения по вопросам организации производства, осуществлять поиск, исследования и анализ научно-технической информации в данной области, планировать и выполнять работы по технической подготовке производства, определять их экономическую эффективность.
ВЛАДЕТЬ НАВЫКАМИ И КОМПЕТЕНЦИЯМИ для эффективного управления вопросами организации производства в условиях рыночных отношений
Перечень дисциплин с указанием разделов, тем, содержание которых связано с изучением данной дисциплины
№ п/п
Наименование дисциплины
Разделы, темы
1
Планирование на предприятии
Раздел 1. Методология планирования на предприятии
Тема 1.3 Система норм и нормативов в планировании
Тема 1.4.Система планирования на предприятии
Раздел 3. Тактическое планирование
Тема.3.1. Методология тактического планирования
Тема 3.2. Планирование продаж
Тема 3.3. Планирование производственной программы предприятия
Тема 3.4. Планирование потребности в материально-технических ресурсах
Тема 3.5. Планирование потребности в персонале
Тема 3.6. Планирование средств на оплату труда
Тема 3.7. Содержание, методы и этапы планирования издержек
Раздел 4. Оперативное управление производством.
Тема 4.1. Оперативно-календарное планирование
2
Экономика организации (предприятия)
Раздел 3. Функционирование предприятия
Тема 3.1. Система планирования деятельности предприятия
Раздел 4. Развитие предприятия
Тема 4.1. Инновационная деятельность предприятия
Тема 4.2. Инвестиционная деятельность предприятия
Формы и методы обучения и воспитания
В образовательном процессе применяются активные формы и методы обучения с преобладанием визуальных, мультимедийных форм изложения учебного материала дисциплины. Модульные методы структурирования содержания учебной дисциплины дополнены рейтинговой системой проверки и оценки знаний студентов. Применяются теоретические методы обучения (лекция, семинар), а также практические методы (управляемая самостоятельная работа студентов, консультации, контрольные тесты и задачи). Одновременно применяются следующие методы воспитательной работы:
убеждение, организации и стимулирования деятельности.
Требования к организации самостоятельной работы:
–увеличение объема самостоятельной работы по мере по мере овладения студентами навыков самообразования (УСРС, НИРС, дипломный проект);
–повышение творческого характера выполняемых работ на основе самостоятельных научных исследований;
–четкая система контроля и помощи преподавателя на всех этапах обучения.
Базовые компетентности :
– общенаучные – знание основных законов природы, общества и деятельности человека;
– социально-экономические – знание основ экономики и организационного поведения;
– гражданско-правовые – знание гражданско-правовых норм;
– информационно-коммуникационные – знание основ информатики и коммуникационных технологий;
– политехнические – знание естественнонаучных основ техники и технологий, принципов функционирования автоматизированного производства, системы контроля и управления ими;
– специальные – обшепрофессиональные знания в области профессиональной деятельности.
1.2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Наименование дисциплинарных модулей, модульных единиц и учебных элементов
Учебный модуль 1. Теоретические и методологические основы организации производства
Модульная единица 1.1. Теоретические аспекты организации производства
Сущность организации производства. Организация производства как самостоятельная область знаний. Понятие общей модели организации производства. Система и подсистемы организации производства. Процесс организации производства. Законы организации в статике (структурах) и в динамике (процессах). Значение рациональной организации производства для повышения эффективности работы предприятия. Понятие производственной системы, современные методы исследования ее функционирования. Предприятие как объект, а формы, типы и методы организации производства на нем как субъекты изучения курса. Место, роль и значение курса в подготовке экономистов-менеджеров.
Модульная единица 1.2. Предприятие как производственная система
Предприятие как основной вид коммерческой организации, его роль, цели и задачи в производстве продукции в условиях рынка. Производственно-техническое и организационно экономическое единство предприятия, его административно-хозяйственная самостоятельность. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы. Отраслевые особенности в использовании ресурсов и их влияние на организацию производства. Основные свойства производственной системы, специфика их проявления на предприятии. Правовые и организационно-экономические основы деятельности предприятия в Республике Беларусь.
Модульная единица 1.3. Производственная структура предприятия
Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Виды производственных структур предприятия. Структура основного производства, стадии производства; подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Рабочее место как первичное, структурное звено производства. Типы производственных структур (технологическая, предметная, смешанная), отраслевые особенности их использования на предприятиях. Структура подсистемы технического обслуживания основного производства. Показатели, характеризующие структуру производства. Генеральный план предприятия, его сущность, принципы построения, выбор рационального варианта. Современные тенденции развития производственной структуры предприятия в условиях рынка.
Модульная единица 1.4. Производственный процесс и его организация во времени
Понятие, структура и классификация производственных процессов. Виды производственных операций. Принципы организации производственных процессов. Особенности производственных процессов, обусловленных видами изготавливаемой продукции, масштабами производства, уровнем технической оснащенности, концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл, его длительность, состав и структура. Факторы, определяющие длительность и структуру производственного цикла. Виды движения предметов труда по операциям, соответствующие расчеты и построение графиков длительности производственного цикла. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла.
Учебный модуль 2. Традиционные модели организации производства
Модульная единица 2.1. Традиционные формы, типы и методы организации производства
Основные понятия организационных форм, типов и методов производства, их классификация, параметры и технико-экономические характеристики. Организация единичного и партионного производства, их характерные признаки, схемы движения предметов труда. Организация, характерные признаки и особенности поточного производства. Классификация поточных линий, условия и параметры их организации. Организация автоматизированного производства, его классификация и экономическая эффективность.
Модульная единица 2.2. Производственная мощность предприятия
Понятие и виды производственной мощности. Принципы установления производственной мощности и факторы, влияющие на ее величину. Методика расчета производственной мощности, особенности ее применения в различных производствах. Определение пропускной способности оборудования и мощности структурных подразделений предприятия, их сопряженности по мощностям. Определение уровня использования производственной мощности, показателей эффективности ее использования для обоснования величины производственной программы предприятия. Пути улучшения и наращивания производственной мощности. Актуальность резерва производственной мощности при выборе вида стратегии развития предприятия в условиях рынка.
Модульная единица 2.3. Организация оперативного управления производством
Сущность, задачи, принципы и содержание оперативно-производственного управления на предприятии. Система календарно-плановых нормативов и оперативно-производственного планирования при различных типах производства. Разработка и выполнение оперативно– календарных планов и производственных программ. Организация оперативного регулирования производства на основе его диспетчеризации. Особенности оперативного управления в рамках АСУП.
Модульная единица 2.4. Организация комплексного обслуживания производства
Понятие и задачи структурных подразделений производственной инфраструктуры предприятия. Вспомогательные и обслуживающие хозяйства, их роль и место в обеспечении деятельности основного производства. Развитие логистических принципов и технологий в организации современного производства. Основные тенденции развития вспомогательного и обслуживающего хозяйства предприятия в условиях рынка.
Модульная единица 2.5. Организация инструментального хозяйства
Общая характеристика, значение и задачи обеспечения производства инструментом и технической оснасткой. Организационно-производственная структура, управление и техническая база инструментального хозяйства предприятия. Определение потребности, расхода и оборотного фонда и структуры запаса инструмента. Анализ состояния и технико-экономические показатели работы инструментального хозяйства. Подсистема АСУП «Инструмент».
Модульная единица 2.6. Организация ремонтного хозяйства
Ремонтное хозяйство предприятия, его состав, задачи и значение в обеспечении деятельности основного производства. Формы, методы и способы организации ремонтной службы. Системы планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОР). Основные параметры систем ППР и ТОР, методика расчета годового плана-графика технического обслуживания и ремонта оборудования. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства. Анализ организации ремонтного хозяйства и пути повышения его эффективности. Подсистема АСУП «Ремонт».
Модульная единица 2.7. Организация энергетического хозяйства
Энергетическое хозяйство предприятия, состав его подразделений, выполняемые функции, управление, задачи и роль в обеспечении деятельности предприятия. Энергетические балансы, их классификация и порядок разработки. Система технико-экономических показателей работы энергохозяйства. Анализ и пути совершенствования организации энергетического хозяйства.
Модульная единица 2.8. Организация транспортного хозяйства
Транспортное хозяйство и его роль в обеспечении деятельности производственных подразделений и объектов социальной инфрастуктуры предприятия.
Методы организации транспортного хозяйства, его техническая база и организационно-производственная структура. Грузопотоки и грузооборот. Системы маршрутных перевозок: веерная, маятниковая и кольцевая. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства. Основные направления совершенствования его деятельности. Подсистема АСУП «Транспорт».
Модульная единица 2.9 Организация складского хозяйства
Значение, задачи и функции складского хозяйства в деятельности предприятия. Виды складов, их классификация и техническое оснащение. Состав складского хозяйства. Организация складских работ. Формы обеспечения структурных подразделений необходимыми ресурсами. Тарное хозяйство, его назначение и задачи в обеспечении сбыта продукции. Современные средства механизации и автоматизации складского хозяйства. Технико-экономические показатели, пути совершенствования работы складского хозяйства.
Модульная единица 2.10 Организация технического контроля качества продукции
Качество продукции, показатели и оценка его уровня. Сущность системы управления качеством продукции на предприятии. Нормативно-правовое обеспечение создания и функционирования системы управления качеством. Стандартизация и сертификация продукции. Структуры и задачи службы управления качеством продукции на предприятии. Технический контроль качества продукции. Подразделения и функции отдела технического контроля (ОТК). Объекты и виды технического контроля качества продукции. Технические и статистические методы контроля. Контрольные карты. Классификация, учет и анализ брака по видам и причинам. Пути совершенствования организации технического контроля качества продукции.
Модуль 3. Современные подходы к организации производства
Модульная единица 3.1. Организация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на основе технологии логистики закупок
Роль, значение и содержание материально-технического обеспечения. Служба снабжения, ее структура, функции и технико-экономические показатели работы. Управление производственными запасами. Определение нормы запаса материальных ресурсов. Организация закупок материальных ресурсов на предприятие. Транзитная и складская формы снабжения. Организация снабжения внутрипроизводственных подразделений. Логистический подход к организации снабжения.
Модульная единица 3.2. Организация сбыта продукции на предприятии на основе технологии логистики продаж
Сбытовая и рекламная деятельность предприятия на основе маркетинга. Структура службы сбыта, ее управление и производственные подразделения. Содержание коммерческой работы в области сбыта и рекламы. Особенности сбыта производственной продукции и потребительских товаров на основе технологии логистики продаж. Товаропроводящие сети в в виде фирменной торговли, с использованием независимых и зависимых посредников. Система товародвижения готовой продукции на предприятии. Торговая коммуникация предприятия. Рекламная деятельность, стимулирование спроса и продаж. Планирование рекламных мероприятий и соответствующего бюджета. Внедрение логистики продаж.
Модульная единица 3.3. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
Сущность и задачи подготовки производства, ее роль в жизненном цикле изделия. Стадии и содержание процессов подготовки производства. Организация научных исследований, изобретательской и рационализаторской деятельности на предприятии. Сущность и этапы технической подготовки производства (ТПП). Проектно-конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства, ее задачи и содержание. Организационно-экономическая подготовка производства, ее содержание и назначение. Современные инновационные подходы к технической подготовке производства. Системы автоматизированного проектирования (САПР) и моделирования процессов (СОНТ). Интеграция подготовки производства с маркетинговыми исследованиями. GALS-технология создания изделия.
Модульная единица 3.4. Бережливое производство – новый тип организации производства
Новая культура, стиль мышления и менеджмента. Философия и принципы бережливого производства. Определение ценности. Определение потока создания ценности и организация его движения. Вытягивание продукта. Совершенство. Основные положения производственной системы Toyota (TPS). Выравнивание – сглаживание производственной сиcтемы. Система «точно вовремя» и автоматизация. Система канбан и управление на рабочем месте. Содержание стандартных операций на рабочем месте. Улучшения для сокращения трудозатрат. Высокое качество и безопасность. Производственное планирование с целью координации своих дилеров и поставщиков.
1.3. Учебно-методическая карта
Номер модуля, единицы, элемента
Название учебного модуля, модульной единицы, учебных элементов
Лекции
Практические
(семинарские) занятия
Методическое обеспечение занятия
(наглядные, методические
пособия и др.)
Литература
Форма
контроля знаний
1
2
3
4
6
7
8
1
Определение уровня накопленных знаний, умений, навыков и компетенций по ранее изученным учебным дисциплинам
2
Контрольные вопросы, их графические версии
УМК
Стартовый рейтинг-контроль
2
Теоретические и методологические основы организации производств
8
4
УМК дисциплины
Рубежный рейтинг -контроль
2.1
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.1.4
2.1.5
2.1.6
Теоретические аспекты организации производства
Сущность организации производства. Организация производства как самостоятельная область знаний.
Понятие общей модели организации производства.
Система и подсистемы организации производства.
Законы организации в статике (структурах) и в динамике (процессах).
Место, роль и значение курса в подготовке экономистов-менеджеров.
2
1
Мультимедйная презентация № 1
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
4(д)
Тесты по модульной единице 2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.3.4
2.4.5
Предприятие как производственная система
Закономерности организации производства на предприятии
Производственно-техническое и организационно-экономическое единство предприятия
Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы
Классификация производственных систем
Среда, окружающая предприятие
Структура и органы управления предприятием
2
1
Мультимедйная презентация № 2
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
Тесты по модульной единице 2.2
2.3
2.3.1
2 3.2
2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.3.6
Производственная структура предприятия
Общая и производственная структура предприятия
Факторы, определяющие производственную структуру
Типы и виды производственных структур
Структура основного производства, стадии производства, подразделения основного производства
Рабочее место – первичное производственное звено
Генеральный план предприятия, его сущность, принципы построения, выбор оптимального варианта
2
1
Мультимедйная презентация № 3
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
УСРС,
тесты, задачи по модульной единице 2.3
2.4
2.4.1
2. 4.2
2. 4.3
2. 4.4
2.4.5
Производственный процесс и его организация во времени
Понятие производственного процесса и его составляющие (основные, вспомогательные, обслуживающие, естественные, трудовые процессы)
Принципы рациональной организации производственных процессов
Производственный цикл, его длительность, состав и структура
Последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды движения предметов труда по операциям, их характеристики, расчет и область применения
Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
2
1
Мультимедйная презентация № 4
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
5(д)
6(д)
УСРС,
тесты, задачи по модульной единице 2.4
3
Традиционные модели организации производства
16
20
УМК
Рубежный рейтинг -контроль
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.1.6
Формы, типы и методы организации производства
Классификация, параметры и технико-экономическая характеристика форм и типов производства
Метод организации производства, его сущность и виды
Организация единичного и партионного метода производства, его характерные признаки
Организация поточного метода производства, его сущность, преимущества и недостатки, область применения
Организация автоматизированного производства, гибкие производственные (ГПС), робото – технические комплексы (РТК), их состав и характеристика
Сущность гибкого автоматизированного производства (ГАП), его состав, применяемость и эффективность
2
2
Мультимедйная презентация № 5
1(о)
2(о)
3(о)
4(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
5(д)
6(д)
УСРС,
тесты, задачи по модульной единице 3.1
3.2 3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
Производственная мощность предприятия
Понятие производственной мощности, ее виды
Методика расчета производственной мощности
Определение пропускной способности оборудования и мощности участка
Определение уровня использования производственной мощности, показатели эффективности ее использования
Пути улучшения использования и наращивания производственных мощностей.
Резерв производственной мощности предприятия в условиях рынка
2
2
Мультимедйная презентация № 6
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
5(д)
6(д)
7(д)
Тесты, задачи по модульной единице 3.2
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
Организация оперативного управления основным производством
Сущность, задачи и содержание оперативного управления
Система календарно-плановых нормативов, их применение в оперативно-календарном планировании
Организация работы по формированию и выполнению производственных программ
Диспетчерская служба предприятия, ее структура и содержание работы по оперативному регулированию производства
Подсистема оперативно-производственного планирования в рамках АСУП
2
2
Мультимедйная презентация № 7
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
5(д)
6(д)
7(д)
Тесты, задачи по модульной единице 3.3
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
Организация комплексного обслуживания производства
Понятие и задачи структурных подразделений производственной инфраструктуры предприятия.
Вспомогательные и обслуживающие хозяйства, их роль и место в обеспечении деятельности основного производства.
Развитие логистических принципов и технологий в организации современного производства.
Основные тенденции развития вспомогательного и обслуживающего хозяйства предприятия в условиях рынка.
2
2
Мультимедйная презентация № 8
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
5(д)
6(д)
7(д)
Тесты по модульной единице 3.4
3.5
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.5.4
Организация инструментального хозяйства
Задачи, содержание и структура инструментального хозяйства
Нормирование расхода и определение потребности в инструменте
Организация производства, ремонта и эксплуатации инструмента и технологической оснастки
Основные направления повышения эффективности инструментального хозяйства
1
2
Мультимедйная презентация № 9
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
3(д)
4(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.5
3.6
3.6.1
3.6.2
3.6.3
3.6.4
Организация ремонтного хозяйства
Задачи, содержание и структура органов управления ремонтным хозяйством
Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудования
Нормативная база и планирование ремонтных работ
Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и пути повышения его эффективности
2
2
Мультимедйная презентация № 10
1(о)
2(о)
3(о)
2(д)
3(д)
4(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.6
3.7
3.7.1
3.7.2
3.7.3
3.7.4
Организация энергетического хозяйства
Значение, задачи, структура и функции энергетического хозяйства
Виды энергоносителей и организационные формы обеспечения предприятий энергией
Методы планирования потребности в энергоресурсах, их нормирование и учет
Энергетические балансы и политика энергосбережения на предприятии
1
2
Мультимедйная презентация № 11
1(о)
2(о)
3(о)
4(о)
2(д)
3(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.7
3.8
3.8.1
3.8.2
3.8.3
3.8.4
Организация транспортного хозяйства
Значение, задачи, состав и методы организации транспортного хозяйства
Организация перевозок и расчет объемов грузооборота и грузоперевозок
Выбор и расчет потребного количества транспортных средств
Основные направления совершенствования работы транспортного хозяйства
1
2
Мультимедйная презентация № 12
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д)
6(д)
7(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.8
3.9
3.9.1
3.9.2
3.9.3
3.9.4
3.9.5
3.9.6
Организация складского хозяйства
Значение, задачи, функции и состав складского хозяйства
Виды складов и их классификация
Организация складских работ и формы снабжения потребными ресурсами подразделений предприятия
Тарное хозяйство, его назначение и задачи в транспортировке и реализации готовой продукции
Основные пути развития складского хозяйства
Подсистема АСУП «Склад»
1
2
Мультимедйная презентация № 13
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.9
3.10
3.10.1
3.10 2
3.10 3
3.10 4
3.10 .5
3.10. 6
3.10.7
Организация технического контроля качества продукции
Качество продукции, показатели и оценка его уровня
Стандартизация и сертификация продукции
Система управления качеством продукции
Технические средства и статистические методы контроля качества продукции
Классификация, учет и анализ брака по видам и причинам
Пути совершенствования организации технического контроля качества продукции
Зарубежный опыт управления качеством продукции и практики обеспечения ее конкурентоспособности
2
2
Мультимедйная презентация № 14
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д)
6(д)
7(д)
Тесты и задачи по модульной единице 3.10
4
Современные подходы к организации производства
8
14
УМК
Рубежный рейтинг-контроль
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.5
Организация материально-технического обеспечения (МТО) предприятия на основе технологии логистики закупок
Значение, задачи и содержание материально-технического обеспечения
Организация поставок материальных ресурсов на предприятие
Организация снабжения подразделений предприятия
Управление производственными запасами
Логистический подход к управлению материальными потоками
2
2
Мультимедйная презентация № 15
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д)
Тесты и задачи по модульной единице 4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
Организация сбыта продукции на предприятии на основе технологии логистики продаж
Сбытовая деятельность предприятия на основе маркетинга
Содержание коммерческой работы по планированию сбыта продукции
Содержание и формы организации сбыта
Рекламная деятельность и стимулирование спроса и продаж
Товаропроводящая сеть и логистика продаж
2
4
Мультимедйная презентация № 16
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д
Тесты и задачи по модульной единице 4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.5
Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
Системный анализ и оценка организационного уровня производственной системы
Разработка плана подготовки производства к выпуску новой продукции
Проектно-конструкторская и технологическая подготовка
Организационно-экономическая подготовка
Организация промышленного освоения новой продукции и расчет сопутствующего экономического эффекта
2
4
Мультимедйная презентация № 17
1(о)
2(о)
3(о)
1(д)
2(д)
5(д
Тесты и задачи по модульной единице 4.3
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4
Бережливое производство – новый тип организации производства
Философия и принципы бережливого производства.
Определение ценности и потока создания ценности, организация его движения.
Вытягивание продукта. Совершенство. Основные положения производственной системы Toyota (TPS).
Выравнивание – сглаживание производственной сиcтемы. Система «точно вовремя» и автоматизация. Система канбан и управление на рабочем месте.
2
4
Мультимедйная презентация № 18
1(о)
2(о)
УСРС
по модульной единице 4.4
Итого 32 40
1.4. Информационная часть
Основная и дополнительная литература
а) Основная:
1. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. Мн.: ИВЦ Минфина, 2012.
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для вузов. М., Инфра-М., 2011.
3. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие для студентов вузов. Мн.; Книжный дом, 2005.
4. Переверзев М.П., Логвинов С.И., Логвинов С.С.. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие для студентов вузов. М., Инфра – М, 2009
б) Дополнительная:
1. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. Мн., 2010.
2. Пасюк М.Ю., Долинина Т.Н. Организация производства и управление предприятием. Мн.: ФУАинформ, 2009.
