Текст книги "Крах Титанов"

Автор книги: Грег Фаррелл

сообщить о нарушении

Текущая страница: 11 (всего у книги 37 страниц) [доступный отрывок для чтения: 14 страниц]

Крибиоре объявил, что следующим генеральным директором Merrill Lynch станет Джон Тейн

Финк уже узнал новость, когда Флеминг ему позвонил. Как и следовало ожидать, гендиректор BlackRock был в бешенстве. Кто-то из тех, кто работал на Финка, проговорился представителям CNBC, что Финк отверг предложение стать следующим генеральным директором Merrill Lynch, поскольку совет директоров банка не позволил ему изучить бухгалтерский баланс организации. Это позволило Финку частично сохранить свое лицо в связи с назначением Джона Тейна, в особенности после того, как он сообщил собственному совету директоров, что пост генерального директора практически принадлежит ему.

Крибиоре позвонил Финку и потребовал объяснений по поводу истории с CNBC, но вместо этого услышал много неприятных слов в свой адрес от главы BlackRock, который резко прервал разговор с 62-летним космополитичным банкиром итальянского происхождения.

– Да пошел ты! – сказал Финк, перед тем как положить трубку.

Крибиоре не позволил вспышке гнева Финка повлиять на его планы – объявление, которое должно было выйти днем, о том, что Джон Тейн станет 12-м генеральным директором Merrill Lynch. Эта новость сильно подняла настроение в штаб-квартире компании, поскольку у Тейна была прекрасная репутация и то, что он согласился на эту должность, говорило о том, что он уверен в жизнеспособности компании.

Тейн приехал в тот же день в полдень в штаб-квартиру компании, которая располагалась в нескольких кварталах от его рабочего места на фондовой бирже.

« Эта новость сильно подняла настроение в штаб-квартире компании, поскольку у Тейна была прекрасная репутация и то, что он согласился на эту должность, говорило о том, что он уверен в жизнеспособности компании »

Его тепло приветствовали члены совета директоров и руководство компании, включая Флеминга. Тейн появился на импровизированной встрече с рабочей группой правления банка (около 30 человек) и отвечал на все вопросы, которые ему задавали, чтобы узнать его мнение по разным проблемам.

Одним из первых был вопрос относительно руководства компании и того, планирует ли Тейн привести новую команду руководителей.

– Вот что я вам скажу, – сказал Тейн. – В пригороде Рай, где я живу, у меня есть хороший друг, недавно он говорил мне, что есть мировой парень, с которым мне надо познакомиться. И вот на прошлых выходных у моего друга была вечеринка, и я наконец-то встретился с тем парнем, про которого он говорил, – это Грег Флеминг. И мой друг оказался прав. Грег Флеминг действительно мировой парень, и могу вам честно сказать, что я с нетерпением жду возможности работать с Грегом и всеми остальными здесь, в Merrill Lynch.

Дэн Зонтаг, заместитель Боба Макканна по финансовому консультированию, сказал Тейну, что один из топов ФК, как называли финансовых консультантов в компании, Merrill Lynch организует вечеринку с коктейлем наверху – на 33-м этаже. Зонтаг спросил Тейна, не желает ли тот подняться и познакомиться с ее участниками.

Тейн пришел на встречу подготовленным – он знал, что вдобавок ко всем проблемам с бухгалтерским балансом Стэн О’Нил создал моральную проблему, подрывая моральный дух финансовых консультантов компании тем, что игнорировал их. О’Нил считал работу с частными лицами незначительным и не очень перспективным в плане роста доходов компании направлением, создающим больше препятствий, нежели помогающим превратить Merrill Lynch в высококлассный инвестиционный банк.

– Мы работаем с клиентами, – сказал Тейн, – я буду рад встрече с некоторыми клиентами компании.

Лицо Крибиоре сияло, когда Флеминг повел Тейна наверх. Приход Тейна на вечеринку с коктейлем на 33-м этаже внес оживление в собрание состоятельных клиентов Merrill Lynch, которые удостоились личной встречи с тем самым Тейном – спасителем Нью-Йоркской фондовой биржи. Весть быстро разошлась среди работников торгового отдела – Тейна приняли.

Для 16 000 брокеров «громадного стада Меррилла» не имело значения то, что Тейн будет первым чужаком, нанятым для управления компанией. Начиная с самого Чарли Меррилла практически каждый генеральный директор прокладывал себе путь наверх от должности финансового консультанта – помогая состоятельным американцам принимать взвешенные инвестиционные решения. Даже О’Нил руководил направлением по работе с частными клиентами в течение 18 месяцев.

С точки зрения имиджа компании прием на работу Тейна был успешным ходом

С точки зрения имиджа компании прием на работу Тейна был успешным ходом. Тем же вечером эту новость передали по всей стране, и она стала главной во всех крупных печатных изданиях, вышедших на следующий день. В отличие от других компаний с Уолл-стрит, Merrill Lynch была торговой маркой, известной по всей стране. Для большинства американцев, живущих за пределами Нью-Йорка, Merrill Lynch была синонимом Уолл-стрит, а недавние новости о том, что Merrill Lynch теряет деньги из-за плохих инвестиций, повлияли на восприятие этого рынка обществом в целом.

Объявление о том, что Merrill Lynch, которая рекламировала себя как компания, «играющая на повышение Америки» (bullish on America), наняла мегазвезду Уолл-стрит на должность генерального директора, было достаточным основанием, чтобы большинство инвесторов стали с оптимизмом смотреть в будущее компании.

То, что некогда гордая компания находилась в таком тяжелом положении, что была вынуждена нанять бывшего конкурента, чтобы удержаться на плаву, было достойно сожаления, но неизбежно.

Дэн Талли, бывший генеральным директором компании в 1990-х годах, сказал в интервью одной газете: «Чарли Меррилл перевернулся бы в гробу, если бы узнал, что мы наняли кого-то из Goldman Sachs, – а потом добавил: – Давайте дадим ему шанс».

Через неделю после объявления о неизбежном переходе Тейна в компанию и Дня благодарения[12]12
  Государственный праздник в США, отмечается в четвертый четверг ноября.


[Закрыть], будущий генеральный директор спросил Флеминга, останется ли тот в компании. Флеминг ответил, что останется с удовольствием, если Тейн захочет с ним вместе работать.

– Я хочу, – сказал Тейн.

Прежде чем передать бразды правления Джону Тейну, осталось одно дело, о котором Флемингу надо было позаботиться, – статья в The Wall Street Journal. В понедельник, 26 ноября, после длинных выходных на День благодарения, газета напечатала опровержение:

«В нашей газете 2 ноября на первой странице была опубликована статья о Merrill Lynch & Co., которая была основана на неверной информации о том, что компания заключала забалансовые сделки с хеджевыми фондами, чтобы отсрочить разглашение убытков, связанных с приобретением ипотечных ценных бумаг. В действительности компания предложила хеджевому фонду сделку по продаже коммерческих бумаг на 1 миллиард долларов, выпущенных аффилированным лицом компании на основе ипотечных ценных бумаг. Взамен хеджевый фонд получал право на обратную продажу ипотечных ценных бумаг компании через год в обмен на минимальную гарантированную прибыль.

Однако компания отменила эту сделку после того, как финансовый отдел компании посчитал, что она не соответствует стандартам бухгалтерской отчетности. Кроме того, компания заявляет о том, что она полностью отчиталась по всем сделкам с хеджевыми фондами».

Флемингу не понравилось то, что опровержение было напечатано всего лишь внизу второй страницы, тогда как сама обширная статья шла через всю первую страницу, но он тем не менее ликовал по поводу опровержения.

В тот день он разослал торжественные письма всем 60 000 служащих компании, в которых крупными буквами (чтобы все могли увидеть) был вставлен текст опровержения и повторялись его слова, сказанные ранее на общем собрании в том же месяце: Merrill Lynch крепко стоит на ногах, соблюдает этические нормы, и все, кто в ней работает, должны этим гордиться.

Существовала и еще одна причина для гордости. Флеминг написал, что приход Джона Тейна на пост генерального директора с 3 декабря является еще одной причиной, почему сотрудникам нужно смотреть вперед, а не оглядываться назад. Флеминг заверил сотрудников в том, что Тейн высоко ценит сотрудников компании и ее корпоративную культуру. «Он является зрелым и решительным лидером, который прекрасно разбирается в деле, испытывает огромное уважение и восхищение перед нашей компанией», – написал Флеминг.

Глава 6
Приключения Супер-Тейна

« После завершения сделки с Archipelago и превращения Нью-Йоркской фондовой биржи в публичную компанию Тейн и в самом деле стал Суперменом, по крайней мере на Уолл-стрит »

Утром в субботу, 1 декабря 2007 года всего за два дня до того, как он должен был появиться в здании Merrill Lynch в свой первый рабочий день, Джон Тейн остановился у винного магазина в Рай, чтобы прикупить вина для вечеринки, когда с ним заговорил незнакомый человек.

– Вы Джон Тейн, не так ли?

– Да, – ответил Джон, он был одновременно польщен и удивлен.

– Здорово! Я тоже только что начал работать в Merrill Lynch, – сказал человек и добавил, как он счастлив, что Тейн будет там работать.

Новый гендиректор поблагодарил его. Это было похоже на хорошее начало новой эры.

Появление Джона Александра Тейна в качестве рок-звезды на Уолл-стрит стало самым невероятным событием.

Будучи сыном семейного доктора из Антиоха в Иллинойсе – местного практикующего врача, который брал по 15 долларов за вызов на дом, – Тейн унаследовал те же мозги, что и его братья, которые стали докторами. В школе Тейн пользовался популярностью и предпочитал некомандные виды спорта: он был звездой школьной борцовской команды, а также членом лыжного патруля на местных лыжных трассах. Тейн также преуспевал в учебе, за что и был удостоен права произнести прощальное слово на выпускном. Его одноклассники не были удивлены, когда он получил приглашение в Стэнфорд и Массачусетский технологический институт (MIT). Тейн выбрал MIT и прибыл в Кембридж, Массачусетс, в сентябре 1973 года. Для школьника из небольшого городка в штате Иллинойс неожиданный переезд в Бостон был стремительным взлетом. Тейн погрузился в студенческую жизнь в MIT во всех ее проявлениях: в качестве профилирующей дисциплины он выбрал электротехнику, вступил в братство «Дельта Ипсилон» и продолжил заниматься борьбой. Дом «Дельта Ипсилон» располагался за пределами территории института – на другом берегу реки Чарльз, в Бостонской бухте. В отличие от некоторых других братств, члены «Дельта Ипсилон» были более консервативны и сконцентрированы на занятиях.

Тейн с самого начала стал проявлять интерес к организаторской деятельности: был казначеем своего братства и работал в нескольких студенческих комитетах

Тейн с самого начала стал проявлять интерес к организаторской деятельности: был казначеем своего братства и на добровольных началах работал в нескольких студенческих комитетах. Одним из ярких эпизодов за время его обучения в MIT стала рождественская поездка на лыжный курорт, которую он организовал вместе с несколькими приятелями – членами братства, включая Джо Скайра и Арта Бизера. Курорт Олта располагался неподалеку от Солт-Лейк-Сити.

Их группа остановилась у подножия горы, откуда в Солт-Лейк-Сити можно было добраться только по извилистой дороге, проходившей по каньону. В течение недели, что они там провели, на хребет Уосатч выпало так много снега, что он завалил единственную дорогу и вынудил членов братства MIT провести на курорте еще неделю. Тейн с друзьями оказались в занесенном снегом раю, катаясь по пояс в снегу на курорте мирового класса, который был практически пуст. Они находились в потрясающих условиях. Когда один из них упал в снег и потерял лыжу, ему потребовалось несколько минут, чтобы откопать себя, найти потерянную лыжу, подняться и возобновить спуск.

Тейн был типичным американским студентом – обходительным выходцем из Среднего Запада в окружении заядлых интеллектуалов

Это было время, когда студенты колледжа обычно не носили с собой кредитных карт, и члены братства сбрасывались, чтобы прожить еще один день на горных склонах. Наконец они отправились автостопом обратно в Солт-Лейк-Сити в кузове грузовика, перевозившего рыбу, и совсем без денег ютились в отделении братства «Дельта Ипсилон» университета Юты, пока не смогли сесть на самолет, летевший на восток. К тому времени, когда они добрались до Кембриджа, Тейн и Скайр – два столпа сборной по борьбе – пропустили матч с командой Колледжа Спрингфилд. Тренер отчитал их за то, что они поехали кататься на лыжах, когда он больше всего в них нуждался.

В среде MIT, где студенты равномерно делились на «нёрдов» (nerd), «гиков» (geek) и «умников» (brainiac), Тейн был типичным американским студентом – обходительным выходцем из Среднего Запада в окружении заядлых интеллектуалов. Некоторые вещи, которые были не по силам его однокашникам, например назначить свидание с привлекательной девушкой в условиях недостатка представительниц противоположного пола в колледже, для него не составляли труда.

На старших курсах Тейн на добровольных началах помогал организовывать ежегодные вечеринки в честь первокурсников. На одном из них он и встретил Кармен Риберу, которая училась на курс младше в том же колледже и также участвовала в организации вечеринок. Рибера выделялась среди студенток MIT – эта живая брюнетка происходила из состоятельной семьи, уехавшей из Барселоны еще до ее рождения. В качестве профилирующей дисциплины Рибера выбрала архитектуру, она также играла в теннис, ходила под парусом по обширным просторам реки Чарльз и участвовала в художественной самодеятельности. Она могла выбрать любого из сотен подходящих старшекурсников в MIT или достойных ее претендентов из Гарварда, но вместо этого она стала встречаться с Тейном – добродушным парнем из Антиоха в Иллинойсе.

В отличие от своих братьев, которые стали изучать медицину, Тейна влекло в мир бизнеса. Каждый год компания Procter & Gamble отбирала группу студентов MIT для подготовки управленцев по специальной программе, и, когда Тейн послал заявку, его зачислили для участия в этой программе. Тем летом он отправился в Цинциннати, там он контролировал работу производственной линии на фабрике Procter & Gamble в Айворидейле, где производили знаменитое мыло P&G. Там Тейн получил незабываемый урок. Он заметил повторяющуюся на фабрике проблему: когда конвейерная лента останавливалась, люди, работающие на ней, прекращали упаковывать мыло в коробки. Тейн попробовал объяснить им, что если они будут продолжать упаковывать мыло и составлять коробки на ленту, то, когда конвейер снова заработает, они смогут разместить большее количество коробок на линии. Им это пойдет на пользу, настаивал он, потому что оплата у них сдельная, а не почасовая. Но работники – в основном взрослые люди, не имевшие дипломов или перспективы повышения, – и слушать не хотели студента колледжа, особенно умника из MIT. Но все изменилось, когда Тейн сам стал безвозмездно помогать им – поднимать коробки с упакованным мылом на конвейер. Работники присоединились к нему и, осознав, что они станут зарабатывать больше денег, в дальнейшем так и поступали.

У Тейна была хорошая успеваемость в MIT, и он подал заявку в Гарвардскую школу бизнеса. Большинство школ бизнеса предпочитают принимать в студенты тех, кто уже поработал какое-то время, но академические успехи Тейна и его заявка произвели впечатление, достаточное для того, чтобы он попал в ту пятую часть студентов, которых принимали сразу после окончания колледжа. После окончания первого курса в Гарварде Тейн проходил летнюю практику в Манхэттене, в EF Hutton – брокерской фирме, занимавшейся также исследованием рынка. Там он работал в отделе корпоративных финансов. Работа в фирме показалась ему увлекательной, а люди – интересными, поэтому после второго курса Тейн подал заявку на работу в один из лучших банков на Уолл-стрит – Goldman Sachs. В 1979 году Goldman Sachs нанял только шесть кандидатов – выпускников шести разных бизнес-школ. Джон Тейн был единственным из выпускников Гарвардской школы бизнеса, которому предложили в тот год место работы на Броуд-стрит, 85.

В 1979 году Goldman Sachs был частным партнерством, а не публичной компанией. И хотя в то время это уже был успешный и уважаемый инвестиционный банк, внушающая почтение организация на Уолл-стрит, но Goldman Sachs еще не был ненасытной денежной машиной, которой он станет к началу XXI столетия. Тогда его владельцами были всего 50 партнеров – 50 человек, рисковавших вложенным в фирму собственным капиталом. В наши дни число партнеров возросло до 400 человек, но это ничего не значит, поскольку Goldman, как и все остальные крупные банки на Уолл-стрит, превратилась из частного партнерства в акционерную компанию в 1999 году.

« В 1979 году Goldman Sachs нанял только шесть кандидатов – выпускников шести разных бизнес-школ и Джон Тейн был единственным из выпускников Гарвардской школы бизнеса, которому предложили в тот год место работы на Броуд-стрит, 85 »

В течение большей части XX века банки на Уолл-стрит существовали в форме частных партнерств. Своим успехом, да и самим существованием они были обязаны биржевому краху 1929 года и законам о реформе финансовой системы, принятым во время Великой депрессии. Одним из уроков этого краха стала опасность, которой подвергались банки, вкладывавшие собственный капитал в компании. В 1933 году конгресс принял закон Гласса – Стигалла, который отделил коммерческую банковскую деятельность, например выдачу кредитов компаниям, от инвестиционной – изначально связанной с большим риском.

Закон разделил банковскую систему на депозитные учреждения, за их деятельностью осуществлял надзор целый ряд регулирующих органов, включая Федеральную резервную систему, и инвестиционные банки, деятельность которых контролировалась не так сильно. Инвестиционные банки имели больше возможностей для рискованных вложений по сравнению с солидными коммерческими кредитными учреждениями. Инвестбанки могли вкладывать собственный капитал в компании, что иногда могло привести к гигантским прибылям, а временами к катастрофе.

Инвестбанки могли вкладывать собственный капитал в компании, что иногда могло привести к гигантским прибылям, а временами к катастрофе

До 1980-х годов большинство инвестиционных банков оставались частными компаниями в форме партнерств, такими как Goldman Sachs. Поскольку партнеры рисковали собственным капиталом, инвестиционные банки стремились аккуратно управлять собственными рисками. И только после того, как большинство инвестиционных банков стало публичными компаниями, некоторые из них начали безрассудно увлекаться рискованными инвестициями. В конечном итоге не важно, управляете ли вы бизнесом или делаете ставки в Лас-Вегасе – в обоих случаях действует одно и то же правило: рисковать всегда проще, если рискуешь чужими деньгами.

Джон Тейн все еще оставался наивным типичным уроженцем Среднего Запада, когда приехал в Манхэттен без гроша и знакомств в Нью-Йорке. Он снял самую дешевую квартиру, какую только смог найти, – студию на углу Четвертой авеню и 12-й улицы. Сейчас этот район полностью перестроили, там сплошь престижные рестораны и фешенебельные дома с кооперативными квартирами. Но в 1979 году, когда вагоны нью-йоркской подземки были расписаны граффити и в городе, казалось, не было властей, этот район был, без сомнения, худшей частью города.

Тейн пришел в мир финансов, когда тот находился в точке бифуркации – в конце периода экономического застоя 1970-х годов. В каждой отрасли экономики бывают свои переходные моменты, когда инновации не только увеличивают доходы, но и радикально меняют способ ведения дел. Уолл-стрит в 1979 году находилась на пороге одного из таких переходных моментов.

Новаторы в финансовой сфере, подобные Майклу Милкину из Drexel Burnham Lambert, уже создавали рынок для высокодоходных кредитных инструментов, более известных как бросовые облигации (junk bonds). Развитие компьютерных технологий позволило трейдерам ускорить и упростить куплю-продажу акций и облигаций, особенно когда в обиход вошли аналитические программы, установленные на терминалах Блумберга – похожих на коробки электронных машинах, которые стали появляться на торговых площадках по всей Уолл-стрит.

Со стороны предложения – большое количество беби-бумеров, теперь самостоятельно делавших взносы на свои накопительные счета в соответствии с планом 401 (k), вкладывали большое количество новых денег во взаимные фонды и компании на Уолл-стрит. Развитие технологий также ускорило финансовую глобализацию – позволило людям, живущим на одном конце планеты вкладывать деньги в других ее частях. К 2000 году денежное море, плескавшееся на рынках капитала, было гораздо обширнее того, что было в 1979 году, когда Тейн пришел на работу в Goldman Sachs.

Но еще до всего этого первый урок, который получил Джон Тейн, заключался в том, что Уолл-стрит сама о себе заботится. Он купил дом примерно за 50 000 долларов в 1980 году, это больше, чем его отец зарабатывал за год. Он женился на своей возлюбленной, с которой познакомился в колледже, Кармен Рибере, чья семья переехала из Испании в пригород Нью-Йорка.

Инвестиционные банкиры проводили финансовые сделки с крупными клиентами и Тейн был частью команды, которая продумывала, как сделать сделку прибыльной

Тейн провел пять лет, работая в подразделении, занимавшемся инвестиционно-банковской деятельностью. Партнеры в Goldman Sachs – инвестиционные банкиры – проводили финансовые сделки с крупными клиентами, и Тейн был частью той команды, которая продумывала, как сделать сделку прибыльной. Он попал в мир больших денег с черного хода.

Его трудолюбие и острый ум не ускользнули от старших партнеров компании – Стива Фридмана и Роберта Рубина, которые поручили молодому инженеру помочь компании войти в новую для нее область Уолл-стрит – торговлю секьюритизированными закладными.

Секьюритизация и продажа закладных стала одной из великих инноваций на Уолл-стрит в ту эпоху. Впервые этим стал заниматься Люьис Раньери из Salomon Brothers. В основе лежала достаточно простая идея: собирать закладные с разным сроком погашения и процентными ставками в транши, а потом проводить секьюритизацию этих траншей и продавать их как облигации, от которых покупатели ожидают получить ежегодные платежи или купоны, на вложенные ими деньги.

Тейн с головой погрузился в работу: изучал секреты торговли закладными, начиная от платежных циклов и купонных ставок до особенностей фондов для досрочного погашения и «отрицательной выпуклости» (negative convexity) – это противоположность стандартной кривой, показывающей зависимость цена/доход, которая используется при анализе портфеля закладных.

Торговля закладными находилась в ведении подразделения фиксированного дохода компании, и руководитель этого направления Джон Корзайн, впоследствии избранный сенатором от Нью-Джерси и губернатором Садового штата, сильно заинтересовался Тейном, уроженцем Иллинойса. В Goldman Sachs, куда нанимали только самых лучших финансистов с самыми светлыми головами, окончивших самые лучшие бизнес-школы, умными были все, поэтому возможность стать партнером зависела от прибыли, которую сотрудник приносил фирме, или от интереса, который к нему проявлял один из главных партнеров. Пользуясь поддержкой Корзайна, Тейн взлетел по карьерной лестнице и стал партнером в 1982 году, а несколько лет спустя – казначеем банка.

В Goldman Sachs уже давно существует традиция – переход старших партнеров на государственную службу. В 1992 году Роберт Рубин почувствовал, что его время пришло. Он стал членом команды губернатора Арканзаса Билла Клинтона и помог кандидату в президенты создать программу для быстрого восстановления экономики, переживающей спад. Лозунг предвыборной компании Клинтона – «Это экономика, дурачок» – вырос из убеждения Клинтона, что избирателям нужен сильный лидер, который бы занялся созданием рабочих мест, экономическим ростом и сбалансировал федеральный бюджет.

После неубедительной победы Клинтона над президентом Джорджем Бушем Рубин покинул Goldman Sachs, чтобы стать экономическим советником президента, а впоследствии – министром финансов в его правительстве. Оставшись в одиночку на вершине компании, Стив Фридман, устав от напряжения и ответственности, связанных с самостоятельным управлением инвестиционным банком, в 1994 году объявил о своей отставке.

Эта новость потрясла руководящий комитет банка, который то и дело и вполне успешно помогал передаче руководящих полномочий в организации, но в этот раз был захвачен врасплох. После напряженного обсуждения руководящий комитет назначил Корзайна ведущим партнером, а его помощником назвали Хэнка Полсона, занимавшегося инвестиционно-банковской деятельностью в чикагском отделении компании.

Корзайн воздал Тейну должное: в 1994 году сделал его финансовым директором и членом руководящего комитета компании. Благодаря ему Тейн быстро очутился на одной из самых заметных должностей на Уолл-стрит, опередив других восходящих звезд, таких как Ллойд Бланкфейн, который руководил трейдерами. Тейн переехал на несколько лет в Лондон, где занимался инвестиционно-банковской деятельностью, что должно было подготовить его к более высоким должностям в Goldman Sachs.

В 1999 году Goldman Sachs стал публичной компанией, когда продал часть своих акций людям со стороны. Акции, выпущенные в обращение, помогли определить стоимость пакетов, которые контролировались партнерами. Тейн и другие старшие партнеры вдруг обнаружили, что они владеют целыми состояниями, более 100 миллионов долларов каждое.

За несколько месяцев до того, как компания стала публичной, руководящий комитет уволил Корзайна и назначил на его место инвестиционного банкира Полсона. Тейн и Джон Торнтон, еще один инвестиционный банкир, были младше Полсона на несколько лет. Они были назначены сопрезидентами с тем прицелом, что «оба Джона» в конечном счете станут преемниками Полсона.

В 1999 году Goldman Sachs стал публичной компанией, когда продал часть своих акций людям со стороны

Звездный час Тейна в Goldman Sachs никак не был связан с финансами. 11 сентября 2001 года он присутствовал на встрече с партнерами, и еще не было 9 утра, когда один из партнеров компании, Джон Роджерс, вытащил его со встречи, чтобы сказать, что в нескольких кварталах от здания банка произошел большой взрыв. Тогда еще не было понятно, что это угнанный самолет врезался в северную башню Всемирного торгового центра, – огромное облако дыма от взрыва окутывало квартал, где находились финансовые организации.

Генеральный директор компании Полсон летел сейчас над территорией России по направлению к Китаю. Торнтон, сопрезидент Тейна, находился в Вашингтоне.

Тейн взял на себя оперативное управление Goldman Sachs. В течение следующих 72 часов он провел компанию сквозь хаос, вызванный нападением террористов, он принимал спокойные и взвешенные решения на фоне всеобщей истерии.

Поскольку он руководил внутренней работой в компании, то знал схему и коммуникации здания. Тейн приказал отключить систему кондиционирования воздуха, чтобы песок и земля, поднятые взрывом, не попали в здание через воздухозаборные шахты. Он также приказал всем оставаться на территории банка и не присоединяться к толпам перепуганных рабочих и служащих, которые в спешке бежали из Южного Манхэттена. Тейн проигнорировал штатное расписание компании и выбрал себе помощников из людей, на которых мог положиться, независимо от должности, чтобы решать проблемы по мере их возникновения и не подвергать насмешкам руководителей, которые не могли справиться с ситуацией.

Что касается бизнеса, то Тейн перенес клиринговые операции и оформление сделок из Нью-Йорка в крупнейшие международные офисы компании в Токио и Лондоне. Во время встречи, которая проходила на Нью-Йоркской фондовой бирже через несколько дней после нападения, он поразил присутствующих, включая генерального директора Verizon, своим знанием коммутационной телефонной станции, которая обслуживала Южный Манхэттен. Мастерство в ведении закулисной деятельности компании и спокойная манера держаться помогли сплотить разрозненных сотрудников учреждения в первые, самые трудные после нападения террористов дни.

Несмотря на проявленные лидерские качества, он ничуть не приблизился к высшему посту – единственному, чего добивался. Он начал испытывать разочарование.

Два года спустя Тейн все еще был сопрезидентом, когда кризис поразил Нью-Йоркскую фондовую биржу. Члены совета директоров NYSE под предводительством босса Тейна Хэнка Полсона выдворили харизматичного генерального директора «Большого табло» Ричарда «Дика» Грассо, после того как открылась информация о том, что Грассо скопил себе 187 миллионов долларов в качестве компенсации за все время работы на бирже. Это было не к лицу человеку, возглавлявшему некоммерческую организацию, которая выполняла функции прославленной торговой площадки.

Два года спустя Тейн все еще был сопрезидентом, когда кризис поразил Нью-Йоркскую фондовую биржу

Раскрытие этого факта вызвало замешательство Полсона и некоторых других директоров, которые заявили, что они не знали всего об огромном компенсационном пакете.

В довершение к этому скандалу Комиссия по ценным бумагам и биржевым операциям также начала расследование в отношении аукционистов биржи (которых называли «специалистами») по подозрению в обмане клиентов биржи на сотни миллионов долларов.

Потеряв поддержку Полсона и остальных членов совета, Грассо ушел со своего поста, и NYSE пригласила человека со стороны – бывшего главу Citibank Джона Рида, – чтобы взять ситуацию под контроль. Работая за символический 1 доллар, Рид быстро предложил план того, как сделать работу биржи более прозрачной. Самая большая трудность для Рида заключалась в поиске постоянного генерального директора, который смог бы сделать нелегкую работу, необходимую для возвращения бирже ее былой славы.

Фирма, занимающаяся подбором руководящих кадров, начала искать нового генерального директора, но у Рида был кое-кто на примете – кто-то, кого он знал по попечительскому совету MIT, собиравшемуся четыре раза в год. Рид присутствовал на обеде в Goldman Sachs, который устроили в честь канцлера Германии Герхарда Шрёдера. После мероприятия Рид подошел к Джону Тейну с предложением.

– Не надо мне сейчас ничего говорить, но я хочу вам кое-что сказать, – сказал бывший глава Citibank Тейну. – Кое у кого есть прекрасная возможность возглавить Нью-Йоркскую фондовую биржу. Вы очень хорошо показали себя здесь, в Goldman Sachs, но разве не скучно в течение всей карьеры просидеть на одном месте. Я бы хотел, чтобы вы поработали вместе со мной на бирже, там, где у вас будет возможность сделать нечто важное для своей страны и для рынков капитала. Если вы придете работать на биржу, у вас будет более обширное поле для деятельности, чем здесь, и потом у вас появится больше возможностей для того, чтобы сделать карьеру в дальнейшем – в Вашингтоне или в науке.