Текст книги "Предприниматель"

Автор книги: Георгий Гинс

сообщить о нарушении

Текущая страница: 6 (всего у книги 17 страниц)

ГЛАВА 6
Оптимизм и расчетливость

Одним из характерных свойств предпринимателя является его хозяйственный оптимизм. Он всегда склонен переоценивать шансы, когда создает свои планы.

Это психологическое свойство является обычным спутником эмоционального подъема. Всякое увлечение вызывает идеализацию, надевает человеку розовые очки. Влюбленный видит лишь одни достоинства у своей симпатии, а иногда и такие достоинства, которых нет. Ученый, увлекаясь каким-нибудь выводом, склонен думать, что это – открытие, которое поразит всех. Писатель увлекается своим произведением и уверен в его успехе. Предприниматель уверен в успехе своего дела, он любит его, как свое детище, он увлекается всяким нововведением и усовершенствованием.

Такая способность увлекаться – следствие запаса жизненной энергии, направляемой и сосредотачиваемой на одной цели.

Проф. Петражицкий (Акции, биржевая игра и теория экономических кризисов) справедливо приписывает хозяйственному оптимизму величайшее значение в области народного хозяйства.

"Мы не способны все учесть и все предвидеть, за отсутствием у нас пророческого дара и знания того, что зависит от множества обстоятельств. Кто полон сомнений, тот не предприниматель. Кто, наоборот, способен увлечься предпринимательством, тот верит в успех и заражает своей верой других. Лица, разорявшие акционеров и вкладчиков, вселяя в них веру в создаваемые на собранные деньги предприятия, часто действовали совершенно добросовестно. Они, действительно, верили в успех".

Хозяйственный оптимизм проявляется не всегда и не во всех видах предпринимательства с одинаковой силой. Л. И. Петражицкий дал и в этом отношении много полезных указаний.

Особенно благоприятные условия для действия эмоционального оптимизма имеются, вообще говоря, в области торговли. Напр., при заведении хотя бы крошечных торговых предприятий, мелочных лавочек и т. п. имеются условия для весьма сангвинических надежд относительно ближайшего будущего, напр., на получение 100 или 200 прибыли на 100 и относительно дальнейших успехов, напр., роста предприятия до грандиозных размеров, открытие в будущем филиальных отделений и т. п.

Далее идут фабричные, заводские, мануфактурные и иные промышленные предприятия. Их можно было бы расположить по степени подверженности действию закона оптимистической надбавки в ряды, представляющие длинные нисходящие или восходящие прогрессии. В очень сильной степени подвержено действию оптимистической тенденции, между прочим, горнозаводское дело, особенно некоторые ветви его, нефтяное дело, золотые прииски и т. п. Предприятия одной и той же категории находятся в известные периоды, напр., в эпохи новизны их вообще или введения и распространения их впервые в данной стране, под большим давлением эмоционального оптимизма, в другие периоды под меньшим давлением.

Сравнительно слабо давление эмоционального оптимизма в области сельскохозяйственной промышленности (но не торговли землею, не земельной спекуляции, где это давление весьма интенсивно и порождает подчас весьма поразительные и уродливые явления). Но и эта область промышленности далеко не свободна от действия тенденции оптимистической надбавки. Тот, кто приобретает или берет в аренду чужое имение или учреждает в своем имении какие-либо акцессорные предприятия или мелиорации, напр., заводит молочное хозяйство, фруктовый сад, изменяет систему севооборота, осушает почву и т. п., действует обыкновенно под влиянием более или менее оптимистических расчетов, подчас весьма радужных надежд. Но и всякому пахарю и сеятелю радости и энергии в работе придает надежда на хороший урожай.

И ремесленное производство оживляется и украшается для ремесленников оптимистической надбавкой. Тот, кто заказывает себе вывеску для заводимой сапожной, портняжной, столярной, слесарной мастерской, для парикмахерского, фотографического заведения и проч. и проч., – переживает более или менее эмоциональные волнения, занимается взвешиванием шансов удачи… То же относится к т. н. либеральным профессиям: врача, адвоката и проч. и проч.

Ремесло по условиям современной техники и иным клонится к относительному упадку. Но если бы не закон оптимистической надбавки при оценке шансов, если бы не поддержка и электризация со стороны эмоционального оптимизма, ремесла далеко не дошли бы до того развития и процветания, до которого они в свое время дошли, а теперь упадок их шел бы многократно быстрее и решительнее. В области либеральных профессий, особенно некоторых из них, напр., врачебной и зубоврачебной, давление оптимистической надбавки, по условиям этих профессий, отличается очень большой интенсивностью; и здесь неизбежно должно происходить периодическое перепроизводство – до той степени возрастания конкуренции, иссякания доходов и массового обеднения, которая, наконец, ведет к реакции, к распространению на эмпирической почве боязни данной профессии, бегству из нее, отрицательному отношению родителей при выборе карьеры для детей и т. д.

"Чем в данной области (в данном месте, в данное время, в данной отрасли экономики) сильнее размах и сила действия тенденции оптимистической надбавки, тем больше кипит производительная деятельность, тем живее экономический темперамент, тем более экономическое процветание (поскольку двигательная сила оптимистической тенденции не переходит границ, за которыми она начинает действовать разрушительно, порождая лихорадочное состояние); и обратно, чем слабее в данной области тенденция оптимистической надбавки, тем слабее пульс экономической жизни, тем больше застоя, прозябания, гниения".

"Характерная особенность американской экономической психологии состоит в том, что субъект, начинающий дело с несколькими долларами или с голыми руками и голодным желудком, думает не о том, как бедственно его положение, как бы пропитаться и т. п., а о том, что при энергии и удаче доллар превратится в миллион долларов. Европейцев поражает "наивность" и легкость, с какой в уме начинающего дело ни с чем или почти ни с чем, или потерявшего все в затеянных предприятиях американца растут и размножаются или вырастают вновь миллионы. Этот наивный оптимизм, эти грандиозные оптимистические надбавки при оценке предпринимательских шансов создают чудеса в Америке"…

Несомненно, успех какого-нибудь нового вида предприятия создает соблазн подражания. Появление конкурентов понижает шансы, и, когда начинаются неудачи, оптимисты расхолаживаются, увлечение остывает, но наиболее настойчивые и трезвые продолжают работать в поисках улучшения деда и обеспечения ему успеха. В это время хозяйственный оптимизм сочетается с трезвостью расчета, с деловитостью и упорством. Предприниматели периода первого оптимистического шквала прокладывают новые пути, предприниматели второго типа закрепляют хозяйственные завоевания, они создают прочные, солидные дела.

В какой области хозяйства проявляется действие оптимизма и в какой степени оно способно увлечь, зависит от общих условий хозяйственной деятельности бытовых и государственных. Каждый предприниматель – дитя своего века.

Наблюдения показывают, что множество предприятий разоряется, не пережив нескольких десятилетий, и множество предпринимателей не оставляет после себя более одного, двух поколений удачливых преемников. Происходит это по разным причинам. Иногда преемники лишены предпринимательских способностей и склонностей, иногда очень неудачно складываются условия работы предприятия и предприниматель не может заранее учесть всех неожиданных затруднений. Оптимизм предпринимателя оказывается беспочвенным.

Накопленный опыт дает все же возможность намечать предупредительные меры для избежания ошибок и увлечений, связанных с предпринимательским оптимизмом.

Есть несколько опасностей, которые подстерегают предпринимателя и к преодолению которых он должен быть всегда готов. Эти опасности: повышение себестоимости производства, недостаток оборотных средств, технические усовершенствования у конкурентов и понижение спроса (кризис). Когда предприятие нуждается в средствах на покупку материалов (сырья, топлива, запасных частей) и на оплату рабочих рук, оно строит свои расчеты на средних ценах за ряд лет, но оно никогда не может в точности предугадать предстоящих изменений. Изменяются и цены на материалы, и заработная плата. Правда, тарифные договора, все больше входящие в практику современности, на несколько лет обеспечивают предпринимателя от изменения размеров заработной платы и тем укрепляют устойчивость его расчетов, но несколько лет пролетают очень быстро, а последующее изменение может оказаться более неблагоприятным, чем предполагается. Что касается изменения цен на сырье и другие материалы, то здесь предохранительные средства еще менее надежны. Образование больших запасов затруднительно, а соглашения предпринимателей о совместной закупке (синдикаты) не может понизить цен, когда их вздувание не зависит от воли поставщиков. Следовательно, предприятие должно заранее учитывать возможные в этом отношении неблагоприятные условия и обеспечить себя запасными средствами.

Нужда в дополнительных средствах дает себя знать и в случае необходимости расширения предприятия. Успех дела неизбежно расширяет клиентуру. Жизнеспособное предприятие должно развиваться, оно не может оставаться в своем первоначальном виде, так как иначе возникает другое, которое будет обслуживать неудовлетворенных первым клиентов и вскоре перерастет первое. Представим себе, в действительности, что табачная фабрика, сахарный завод, мануфактурное предприятие не покрывают потребности рынка. Спрос растет и производство все более отстает от спроса. Естественно, что найдутся предприниматели, которые построят свои расчеты на этом дополнительном спросе, так сказать сборе подготовленной жатвы, но эти новые предприятия могут захватить весь рынок, отбив у своих предшественников и их клиентуру. Так новый хороший магазин заставляет старый свернуться, новый театр или ресторан переманивают к себе посетителей ранее существовавших предприятий. Для того, чтобы продлить жизнь и укрепиться, надо обладать средствами для расширения дела.

Но одновременно возникает и другая опасность. Техника постоянно совершенствуется. Конкуренты не дремлют, они стараются превзойти старое хорошо зарекомендовавшее себя предприятие посредством обновления и усовершенствования оборудования. Так стареющего знаменитого певца сменяет молодой артист, знаменитого ученого заменяет молодой, познавший новые методы работы. Молодые силы и новые знания всегда обладают преимуществом, и предприятие не должно упускать возможности омоложения посредством обновления своего технического оборудования.

Предприятие должно строить свой расчет не на средней продолжительности жизни машин, а на уменьшенной длительности их полезного действия. Машины еще могут работать, но они уже перестают быть современными, их надо "уволить в отставку" в виду их несо-временности. Но обновление оборудования требует опять больших затрат.

Допустим, однако, что предприятие может справиться с повышением себестоимости продукции, благодаря возможности повышения цен, что оно находит средства для своего расширения и для обновления технического оборудования с помощью кредита или посредством акционирования (для этой цели акционерная форма предприятия представляется наиболее целесообразной), но есть еще другая наиболее страшная опасность, с наступлением которой принятые меры расширения и улучшения дела могут оказаться даже вредными. Эта опасность – длительный кризис.

Как угадать силу и продолжительность кризиса? Предприятие, избежавшее затрат на расширение и обновление, может, по счастливой случайности, оказаться в более выгодном положении, чем его конкурент, по горло залезший в долги. Какая, в самом деле, насмешка судьбы, если расширение предприятия или переоборудование его в целях увеличения производительности произойдут накануне кризиса, который создает необходимость свертывания предприятия. Но если даже кризис застигнет предприятие в его обычном состоянии, то он во всяком случае не только понизит прибыльность, но может на продолжительное время создать убыточность дела. Семь тощих коров могут поглотить семь коров тучных. Это мудрость глубокой древности. Предприятие должно быть готово к этому.

Таким образом, наряду с оптимизмом, предпринимателю необходима способность холодной расчетливости, трезвой предусмотрительности. Полководец, уверенный в победе, тем не менее готовится ко всем возможным диверсиям противника и случайным неудачам собственных войск. Опытный шахматный игрок может проиграть, если не предусмотрит некоторых, хотя бы случайно удачных, ходов противника. Предпринимателю, быть может, труднее предугадать возможные затруднения, так как надо смотреть на большой срок вперед, но ему проще готовиться к этим затруднениям, для этого нужно только запасаться средствами.

Вот почему предприниматель должен быть до скупости расчетлив и экономен в затратах и до жадности настойчив в поисках прибыли. Это диктуется ему, если не сознательным, то прирожденным чувством самосохранения. И то, что кажется другим черствостью, эксплуатацией, жадностью к наживе, то понимающим условия, при которых обеспечивается длительность существования предприятия, представляется только естественной необходимостью.

Лучшая хозяйственная система та, которая не убивает свойственного предпринимательству оптимизма и не навязывает ему сугубой расчетливости. И то и другое составляет естественные психологические свойства предпринимателя. Государству дозволено ставить границы этим естественным проявлениям предпринимательской психологии, когда они принимают опасный для общества характер, т. е. в тех случаях, когда оптимизм выливается в форму ажиотажа, а расчетливость переходит в эксплуатацию служащих и рабочих. Что же касается теории, то ее задача – указывать проверенные опытом данные, которые могли бы помочь избежать ошибок и увлечений. Эти данные никогда не заменят предпринимателю его природного чутья, необходимого ему в виду совершенной невозможности предусмотреть игру случайностей, но они помогают ориентироваться подобно тому, как теория шахматной игры помогает и гениальному шахматисту.

Некоторые целесообразные меры накопления, рекомендуемые современной экономической наукой[24]24
  Prof. F. Н. Sommerfeld (см. указатель).


[Закрыть], неприемлемы в качестве обязательных правил даже для акционерных компаний, где, особенно в отношении предприятий новых и смелых, необходимо оставлять возможность оптимистической переоценки шансов и расчеты на крупные дивиденды. Но надо помнить, что предприятия очень многообразны. Единоличный предприниматель имеет право рисковать в собственном деле и нет оснований заставлять его жить и работать на неизвестное будущее, если он сам об этом не думает. В массе случаев сам предприниматель заботится о прочности своего предприятия, о его будущем и этого совершенно достаточно для того, чтобы он проявлял и максимальную расчетливость.

Мелкий предприниматель, любящий свое дело, мелочно расчетлив, потому что он живет своим предприятием и от прочности его зависит благополучие его самого и его семьи. Средний расчетлив потому, что его подталкивает желание стать крупным. Крупный потому, что в большом масштабе всякая мелкая экономия обращается в крупные суммы, и потому, что у него постоянно расширяются задачи и более видны опасности, требующие запасных средств.

Оптимизм предпринимателя – это движущая сила хозяйственной предприимчивости, расчетливость – это сила самосохранения его. Эти два психологических свойства предпринимателя чаще всего сочетаются в нем, но комбинируются они, конечно, в разной степени; так, например, оптимизм может понижать степень расчетливости особенно в период первоначального увлечения, а расчетливость может переходить в мелочную скупость, не оправдываемую ни обстоятельствами, ни интересами дела. Но в жизни не всегда господствуют идеал и гармония. Частное и даже муниципальное хозяйство заставляет обуздывать оптимизм расчетливостью, что же касается государственного хозяйства, то его условия благоприятствуют тому, что в нем много оптимизма и очень мало расчетливости.

ГЛАВА 7
Оценка предпринимательства в новейшей экономической литературе

В периоды экономического расцвета, когда предпринимательская прибыль высока и легко возникают новые предприятия или разрастаются старые, творческой деятельности предпринимателя уделяется немного внимания, гораздо больше внимания уделяется тогда предпринимательским прибылям, которые представляются массе незаслуженным подарком судьбы. Но когда приходит время упадка, начинается застой в делах и безработица и когда предприниматели несут убытки и закрывают свои предприятия, то та же масса сосредотачивает свои надежды на предприимчивых людях, горячо приветствует их инициативу и с благодарностью принимает от них всякое предложение заработка, забывая о ненавистной «эксплуатации труда», о которой так вопила прежде.

В это время приходит очередь более трезвой оценки предпринимателя. От жестокой и несправедливой оценки Карла Маркса, не сумевшего увидеть в предпринимателе ничего иного, как только эксплуататора, возвращаются к идеализации Сен-Симона, в глазах которого предприниматель был жрецом, осуществлявшим священные социальные функции.

Такого рода перемены наблюдаются и в политических настроениях, так, напр., после категорического отрицания всяких форм единовластия приходит в трудные времена массовое увлечение и поклонение вождям и возрождение культа монархии, а после восторженного поклонения вождю его низложение, сопровождаемое ненавистью и презрением.

Задача науки дать беспристрастную оценку явлениям, вне влияния преходящих настроений, но к голосу ее прислушиваются внимательнее на гранях переходных эпох, когда одна крайность еще не сменила другую.

Неудивительно поэтому, что после Великой войны, когда стали сказываться хозяйственные потрясения, фигура предпринимателя выдвинулась на первый план. Романисты редко избирали предпринимателя в герои своих произведений. Социальные романы предпочитали темы из жизни рабочих. Но после Великой войны появилось уже немало романов, выдвигающих фигуру предпринимателя. Ученые разных стран, в свою очередь, посвятили теме о роли и значении предпринимателя специальные исследования, которые все более и более выясняют, насколько связано благополучие общества с инициативой и энергией предпринимателя.

Первым значительным трудом в этом направлении была уже неоднократно нами цитированная книга В. Зомбарта "Буржуа". С его обычным умением подходить к вопросам в исторической перспективе он справедливо указывает, что современный хозяйственный человек во многом отличается от своих предков. Он соединяет в себе свойства разных типов предпринимателя: организатора, спекулянта, калькулятора. Он вырастает в "сверхпредпринимателя", увлекающегося громадными замыслами, осуществляющего новые и сложные комбинации. Предприниматель становится рабом своего дела, трудится до изнеможения. Выгода становится для него средством, а не целью.

Однако предпринимательство столь крупного масштаба не устраняет других видов предпринимательства. Каждый из них: торговец, финансист, производитель-ремесленник, фабрикант, обладает особыми свойствами, которые вырабатывает в нем его профессия. К природным предрасположениям присоединяются качества, вырабатываемые средой, соответственно условиям времени.

Особенность капитализма – динамика; психологические предпосылки предпринимательства нашего времени: стремление к безграничному расширению дела, постоянное нарастание заданий.

Не все народы и не все люди обладают свойствами, благоприятствующими предпринимательству, поэтому не все народы достигали высокого материального благополучия. Общество, обладающее людьми с предпринимательскими способностями, имеет преимущества перед другими.

Другой видный немецкий ученый Шумпетер, поясняя сущность предпринимательской деятельности, указал, как мы видели, что она направлена всегда в сторону обновления хозяйства, изменения его посредством разного рода комбинаций, несколько типов которых указал Шумпетер (см. гл. I).

Однако не все способны осуществить новые комбинации, не все обладают смелостью, необходимой для того, чтобы пойти против течения, рискнуть отступить от шаблона, порвать с рутиной. В области хозяйства предприниматель играет часто роль революционера.

Обширное исследование Жана Палевского посвящено специально характеристике той роли, которая выпадала на долю предпринимателя в разные исторические эпохи и, особенно, в современных условиях.

Резюмируя свои выводы, он говорит: ’’Глава предприятия, этот, согласно удачному выражению одного американского автора, техник управления, выполняет свое особое назначение, отличное и иногда даже противное назначению капиталиста. В хозяйственной иерархии ему принадлежит первое место и он стремится занять его и в иерархии социальной"[25]25
  Palevsky, с. 513.


[Закрыть].

Предпринимателю необходима способность переключаться, талант организатора и притом не только обычного типа, но и с отступлением от рутины, умение распоряжаться и властвовать, что предполагает способность понимать и ценить людей, наконец, понимание эволюции, умение уловить необходимые изменения.

Хороший предприниматель знает дело, знает самого себя и других. При таких способностях наиболее выдающиеся предприниматели достигают более почетного положения в обществе, чем многие высокие сановники.

Учение о предпринимательстве продолжает оставаться злободневной темой и в наши дни. Различные хозяйственные эксперименты, связанные с вмешательством в сферу частной инициативы и ограничениями частных прав, поддерживают интерес к вопросу о значении предпринимателя и его роли в хозяйстве. Одной из лучших книг, написанных за последнее время на эту тему, следует признать книгу Мемке[26]26
  Mehmke (см. указатель).


[Закрыть].

Этот автор не теоретик, а практик. Он основательно изучил историю хозяйства, в особенности в Германии, и хорошо понимает условия его развития. Его изложение иллюстрируется обильными примерами и пояснениями, часто заимствованными из личного опыта его промышленной работы в Виртемберге.

Одним из ценных выводов книги следует признать справедливое утверждение автора, что промышленник не может составить надолго хозяйственный план и неуклонно руководствоваться им в течение продолжительного времени. Условия работы постоянно меняются, приходится сталкиваться с неожиданностями, зависеть от случайностей. Предприниматель живет вместе со своим делом и мало сказать: "Прилежание, прилежание…", ему нужно любить дело, думать о нем днем и ночью. Поэтому успех предприятия зависит, прежде всего, от предпринимателя.

Великое изобретение Уатта уже при нем стало достоянием практической жизни. Но только благодаря тому, что он нашел подходящего предпринимателя в лице Боультона. Унаследовав от своего отца маленькую фабрику, Боультон трудился без отдыха, стремясь расширить свое предприятие. В 1760 г. у него работало уже 800 рабочих. Несмотря на свою занятость, Боультон находил время пополнять знания в области химии, механики и геологии. Он интересовался разного рода изобретениями, и когда узнал об изобретении Уатта, то отдал всю свою энергию и все средства, чтобы обеспечить успех этому достижению. В течение долгого ряда лет, с 1767 по 1785 гг., он затратил огромные по тому времени средства, рискуя состоянием своим и своих близких, и только в 1785 г. достиг, наконец, практического успеха, обеспечив бессмертие имени Уатта, оставив ему предприятие и скрывшись сам в тени его славы, которой Уатт, может быть, и не приобрел бы, если бы судьба не столкнула его с таким предпринимателем, как Боультон. Этот человек был подлинным героем труда и основоположником крупных предприятий капиталистического типа.

Другой пример дает история развития промышленности в Золингене.

Всему миру известны стальные изделия из Золингена. Слава этого производства начинается еще с XV в., когда ремесленники Золингена установили принцип – производить и выпускать только первоклассные изделия. Так, начиная со средневековых времен, изделия мастеров Золингена упрочили за собой широкую известность и неизменную репутацию.

В 1776–1845 гг. в Золингене жил некто Даниель Перес. От своего отца он унаследовал профессию торговца москательными товарами, но он обладал склонностью и интересом к самому производству этих товаров. В то время с немецкими изделиями стали успешно конкурировать английские москательные товары из Шеффильда, где выписанные из Золингена мастера наладили цветущее производство стальных изделий. В Англии были найдены способы удешевить производство и усовершенствовать его, повысив его качество. Помимо того, в Англии была введена в употребление особая полировка стальных товаров, особенно ножниц, что придавало им больше привлекательности. Промышленности Золингена грозил упадок.

Перес задался целью вернуть Золингену первенство. Но цеховые мастера, как это вообще свойственно ремесленникам, были консервативны. Он должен был сам взяться за дело. После восьми лет опытов он открыл секрет английской полировки. Кроме того, он усовершенствовал помещения для точильных колес, приспособив их к работе не только летом, но и зимой, что дало возможность создать целую фабрику вместо прежнего кустарного производства. Своим рабочим он давал отдельное вознаграждение за каждое усовершенствование в производстве. Он первый ввел в обиход производство перочинных и карманных ножей, которые потом стали одним из главных предметов производства в Золингене. Само собой разумеется, что цеховые мастера создавали ему всевозможные затруднения, так как он не принадлежал к цеху мастеров.

Но Перес преодолел все трудности и помехи и заставил в конце концов и других перенять его методы производства, что укрепило благополучие его края. Так этот энергичный предприниматель стал благодетелем целого округа.

Пятидесятые годами позже в Золингене жила семья Эрн. Члены этой семьи работали в старинной Золингеновской фирме на жалованьи. Отец был точильщиком, сын приносил и уносил из дому партии ножей для обточки, а после обточки он видел, как строго относились заказчики к качеству работы. В голове этого мальчика зародилось намерение создать собственное производство, причем только первоклассных ножей. Он решил, что повышение цены на 15–25 % не испугает покупателя, если он убедится, что покупает действительно хороший товар. Пусть другие руководятся принципом: "Плохо, но дешево".

Молодой Эрн, действительно, добился успеха. Но с какими трудностями!

Ему приходилось постепенно создавать клиентуру, распространяя образцы изделий, но еще труднее было преодолеть оппозицию со стороны мастеров, которые отбивали у него рабочих. Тогда Эрн решил заменить человеческий труд точильной машиной, модель которой по его заказу построил новый машиностроительный завод. Таким образом, преодолевая возникшие затруднения, предприниматель Эрн произвел революцию в своем деле. Его машина выпускала по 1000 ножей в день, тогда как лучший мастер едва мог довести работу до ста в день. Переход к машинному производству распространился и на другие процессы производства и оказалось, что изделия остались по-прежнему высокого качества, но стали дешевле. Это позволило поднять заработки рабочих и в то же время облегчить их работу. В прежнее время мастера-точильщики часто заболевали туберкулезом, это была профессиональная болезнь этого промысла, теперь число заболеваний значительно сократилось. Удешевление изделий сделало их доступными широкому кругу потребителей и общее количество рабочих в этой отрасли промышленности стало быстро увеличиваться параллельно с возрастанием спроса.

Такова практика предпринимательской деятельности.

Одной из особенностей в положении предпринимателя является его зависимость от успеха начатого дела. Он не получает содержания, он может не получить и прибыли. Больше того, он может потерять и капитал. Это усиливает чувство ответственности. На риск идет человек, который увлекся своим планом и полюбил свое дело. Он хочет успеха и это заставляет его работать с настойчивостью, быть расчетливым, но быть и решительным. Победа дается легче тому, кто в нее верит, а предприниматель, раз он решился на риск, не может не верить в свой успех.

В каждой стране можно подобрать примеры, подобные тем, которые приводит Мемке. Форд оказал великую услугу человечеству не только тем, что научил его новому типу организации производства, но и тем, что написал свою биографию, которая раскрывает тайны предпринимательской психологии и вводит рядовых предпринимателей в душевный мир гения современной промышленности.

Эта книга разрушает и наивное представление о том, что предприниматель только и делает, что кладет деньги в карман, и тенденциозно-злобное учение о спекулятивных и эксплуатационных настроениях и аппетитах предпринимателя. Хотя в каждой стране есть множество примеров противного, но только всемирно известное имя могло облегчить пропаганду противоположных, отвечающих действительности идей, которые обнаруживают, что подлинный предприниматель живет не для дивиденда, а работает для успеха дела, которое дает дивиденд. Прибыль предприятия – мерило его успеха.

История хозяйства, говорит Мемке, свидетельствует о том, что спекулянты и эксплуататоры никогда не занимали в нем видного места. Большого успеха достигали, главным образом, те, кто думал не о деньгах, а о качестве, о новизне, о преодолении конкуренции[27]27
  Mehmke, сс. 49 и 66.


[Закрыть].

Воспользуемся еще одним примером из коллекции, собранной Мемке.

Речь будет идти о предпринимателе, имя которого мало известно, но заслуга которого в истории промышленности достаточно велика. Это Рудольф Сакк, основатель производства усовершенствованных плугов. Он был сыном крестьянина и остался сиротой в возрасте четырех лет. С ранних лет он работал в поле и размышлял, в отличие от тысяч подобных ему, механически выполняющих свою работу, над вопросом об улучшении орудия, которым ему приходилось зарабатывать свой хлеб. Окончив начальную школу, он отправился за границу, знакомился с методами ведения там сельского хозяйства и после пяти лет неустанного труда добился места управляющего имением. Не оставляя, однако, своей заветной цели, он возвращается на землю отца и уже вооруженный некоторыми техническими познаниями приступает к работе над усовершенствованием плуга. В конце концов это ему удается, но успех еще далеко. Надо создать производство плугов нового образца, надо распространить их. К счастью Сакка, ему удается заинтересовать своим усовершенствованием богатого русского помещика, который дает ему заказ сразу на 120 плугов. Для того, чтобы использовать этот заказ, он едет в Англию, где помещает его в одном из механических заводов, а потом возвращается на родину с целью перенести в Германию английские методы работы. Зная цену науке, он прибегает к помощи ученых специалистов и создает завод, в котором оборудование рассчитано на максимальную экономию. Он добивается того, что цена на его плуги не повышается, несмотря на царившую в то время депрессию и спекуляцию. Дело его растет, и скоро он доводит производительность до 20.000 плугов в год, из которых половину продает за границу.