Текст книги "Живя вдохновенную жизнь (ЛП)"

Автор книги: Джим Рон

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 23 страниц)

ВСЕЛЕНСКИЙ ПОИСК

Джордж Леонард (George Leonard) в своей книге «Мастерство» (“Mastery”) говорит о том, чтобы «получать радость от плато». Это очень важный момент. Часто мы так спешим продвинуться вперёд, так много думаем о следующем достижении, что не можем оценить время между ними. И получается, что мы теряем мотивацию.

Счастье не в том, чтобы получать. Счастье в том, чтобы становиться. Счастье – это вселенский поиск. Счастье – это радость, которая приходит в результате позитивной деятельности. У него огромное множество значений, огромное множество интерпретаций. Счастье – это и радость открытия, и радость знания. Это результат понимания всего полного спектра жизни. Это открытие себя для переживаний, звуков, гармоний, мечты и цели. Это радость, которая приходит от создания жизни, в которой практикуется тонкое искусство хорошей жизни.

Счастье в способности исследовать всё, что предлагает жизнь. Счастье очень часто находят в том, чтобы иметь выбор – выбор делать то, что ты хочешь делать, вместо того, чтобы делать то, что ты должен. Выбор жить там, где ты хочешь жить, вместо того, чтобы жить там, где ты должен. Выбор выглядеть так, как ты хочешь, вместо того, чтобы довольствоваться тем, как тебе приходится выглядеть.

Счастье – это получать и делиться, пожинать плоды и дарить. Счастье и в том, чтобы уметь наслаждаться тем, чего вы уже достигли: наслаждаться плато, хвалить себя тогда, когда вы заслуживаете похвалы, похлопать себя по плечу за хорошую работу. Счастье здесь и сейчас. Счастье – это не конечный результат. Счастье – это часть путешествия.

Есть старое изречение, которое гласит: «Дорога в рай есть рай». То счастье, которое вы ищете в будущем, должно быть найдено сейчас. Успех, к которому вы стремитесь в будущем, может быть найден путём работы над ним сегодня. Мотивация создаётся, когда есть баланс между необходимостью в активном достижении и удовлетворением от признания того, что вы уже достигли.

Уделите время размышлениям в то время, когда вы наслаждаетесь своим плато. И размышляя о прошлых достижениях, подумайте ещё кое о чем. Подумайте о потенциале внутри вас, который всё ещё не затронут. Рассмотрите следующие два вопроса во время размышлений.

Номер один: чего я мог достичь в прошлом, если бы был более усердным? Мог ли я быть более дисциплинированным? Работать умнее, вместо того, чтобы работать тяжелее? Чаще говорить «нет» разным тусовкам и общественным обязанностям? Чего я бы мог достичь в прошлом, если бы попробовал действовать немного по-другому?

Только вы можете ответить на этот вопрос. Он очень личный. Пока вы размышляете и наслаждаетесь своим плато, всё, что я прошу – это чтобы вы копнули чуть глубже и увидели, можете ли вы быть немного более эффективными в следующий раз. Работать немного умнее, вместо того, чтобы тяжелее.

Вот номер два: как я могу достичь большего в будущем? Если вы уделили некоторое время тому, чтобы вдумчиво ответить на вопрос номер один, у вас, возможно, уже готов ответ, что потребуется в будущем.

Должны ли вы работать более усердно? Должны ли вы быть более дисциплинированным? Должны ли вы работать умнее, а не тяжелее? Должны ли вы чаще говорить «нет»? Должны ли вы лучше распоряжаться своим временем?

Это один из ключевых моментов к размышлениям. Вы можете записать на бумаге, что сработало для вас в прошлом, и вычислить, как перевести эту информацию в действие. Вы сможете разработать план своего будущего лучше, если можете учиться на своём прошлом. Вы можете встретить своё будущее с большим воодушевлением, большим предчувствием и большей мотивацией, когда вы разработали такое будущее, относительно которого стоит воодушевляться. Вы можете увидеть своё будущее и заставить его тянуть вас вперёд. Только не забудьте похлопать себя по плечу за то, что вы сделали до сих пор.

ГЛАВА VI. КАЧЕСТВА ИСКУСНОГО ЛИДЕРА

«Смирение – это понимание расстояния между нами и звёздами, но в то же время осознание того, что мы и есть часть звёзд».

«Часть задачи лидерства – это научиться проводить 80% вашего времени с теми 20% людей, которые делают 80% всей работы».

«Мы не можем сразу завоевать преданность и веру каждого. Что мы можем сделать – это работать над собой, совершенствовать нашу философию и верить, что те, кто верят в нас, в конце концов появятся».

«Если вы делитесь хорошей идеей достаточно часто, она попадёт к хорошим людям».

ВЕЛИЧАЙШИЙ ВЫЗОВ ЖИЗНИ

Если вы хотите быть лидером, который привлекает достойных людей, ключ – это стать самому достойным человеком. Лидерство – это способность привлекать кого-то к талантам, умениям и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель. Я называю лидерство величайшим вызовом жизни.

Что крайне важно в лидерстве – это совершенствование ваших умений. Все великие лидеры продолжают работать над собой до тех пор, пока не станут по-настоящему эффективными. Вот несколько характеристик.

Учитесь быть сильным, но не грубым. Это лишний шаг, который необходимо сделать, чтобы стать мощным, способным лидером с широким радиусом влияния. Некоторые люди ошибочно принимают грубость за силу. Это не является адекватной заменой.

Во-вторых, научитесь быть добрым, но не слабым. Мы не должны ошибочно принимать слабость за доброту. Доброта – не слабость. Доброта – это определённый вид силы. Мы должны быть достаточно добрыми, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добры и внимательны, чтобы выложить всё начистоту. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать всё, как есть, и не иметь дело с обманом.

Следующее: научитесь быть смелым, но не задирой. Требуется храбрость, чтобы выиграть день. Чтобы создать своё влияние, вы должны идти впереди вашей группы. Вы должны быть готовы принять первую пулю, взяться за первую проблему, обнаружить первые признаки беды. Я думаю, мы все согласились бы с тем, что фермерство – не лёгкая работа. Фермер должен встречать сорняки, и дожди, и вредителей прямо у порога. Также, если вы хотите каких-то наград во время сбора урожая, вы должны быть храбрым. Вы должны уметь схватывать момент.

Вот следующий шаг. Нужно научиться быть скромным, но не робким. Вы не сможете добраться до каких-то высот в жизни, будучи робкими. Некоторые люди ошибочно принимают робость за смирение. Но смирение – это добродетель, робость – это болезнь. Это несчастье. Это можно вылечить, но это проблема.

Смирение – это почти богоподобное слово. Чувство благоговения. Чувство чуда. Осознание человеческой души и духа. Понимание того, что есть что-то уникальное в человеческой драме против всей остальной жизни. Смирение – это понимание расстояния между нами и звёздами, но в то же время осознание того, что мы и есть часть звёзд.

Вот хороший совет: научитесь быть гордым, но не высокомерным. Требуется гордость, чтобы выиграть день. Требуется гордость, чтобы укрепить ваши амбиции. Требуется гордость в обществе. Требуется гордость в деле, в достижениях. Но ключ к тому, чтобы быть хорошим лидером – это быть гордым без высокомерия.

Знаете ли вы, каков самый худший вид высокомерия? Высокомерие от невежества. Оно просто невыносимо. И оно может дорого стоить. Молодая супружеская пара получает от родителей в подарок деньги, чтобы купить новую садовую мебель. Они идут в магазин и выбирают прекрасный комплект. Когда они подходят к кассе, кассирша сканирует код и выбивает чек. Супруги говорят: «Извините, здесь в контейнере четыре стула, а вы с нас берёте только за один!»

«Я знаю свою работу! – высокомерно отвечает кассирша. – Я просканировала контейнер. Думаете, я не знаю, что делаю?»

Ну, молодые люди пытаются объяснить ей, что она не права. Кассирша не желает слушать. Так что супруги получают четыре красивых садовых стула по цене одного. Думаете ли вы, что кассирша изменит своё высокомерное отношение, когда придёт время сдавать кассу? Весьма вероятно.

Невежественное высокомерие – самое худшее. Если кто-то умён и высокомерен, мы ещё можем вынести это. Но если кто-то глуп и высокомерен, это свыше того, что можно принять.

Следующий шаг – это развивать чувство юмора без пошлости. Это важное качество для лидера. В лидерстве мы учимся, что хорошо быть остроумным, но не пошлым, уметь сказать что-то смешное, но не глупое.

Следующее – иметь дело с реальностью. Иметь дело с правдой. Уберегите себя от мучений. Просто принимайте жизнь такой, какая она есть. Жизнь уникальна. Некоторые люди называют её трагичной, но я предпочитаю думать, что она уникальна. Вся драма жизни уникальна. Она просто зачаровывает.

Жизнь уникальна. Лидерство уникально. Умения, которые хорошо срабатывают для одного лидера, могут вовсе не сработать для другого. Но все фундаментальные искусства лидерства могут быть адаптированы, чтобы хорошо служить практически любому: на работе, в обществе и дома.

ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОЙ КОМАНДЫ

Когда вы поставили цель для себя, как для лидера – будь то создать своё собственное предприятие, поднять свою организацию, построить церковь или преуспеть в спорте – вызов в том, чтобы найти хороших людей, которые помогут вам достичь этой цели. Иметь успешную команду людей – не только очень полезно, но это просто необходимо.

Чтобы направить вас в этой нелегкой задаче подбора правильных людей, я собираюсь предложить вам специальный «лист проверки», состоящий из четырёх частей.

1). Проверьте историю кандидата. Найдите достоверную информацию относительно квалификации этого человека в выполнении данной работы. Это наиболее очевидный шаг.

2). Проверьте уровень заинтересованности человека. Если он заинтересован, он, возможно, хороший кандидат. Иногда люди могут имитировать свой интерес, но если вы уже имеете некоторый опыт лидерства, вы будете легко распознавать, когда кто-то просто делает вид. Устройте встречу с глазу на глаз и попытайтесь оценить его или её искренность так тщательно, как только вы можете. Вы не всегда будете попадать в точку, но вскоре вы сможете стать довольно искушенным в определении того, что я называю истинным интересом.

3). Прислушайтесь к ответам кандидата. Ответ много говорит о чьей-то честности, характере и умении. Прислушайтесь к такого рода ответам: «Вы хотите, чтобы я приходил туда так рано?» Или: «Вы хотите, чтобы я задерживался так допоздна?», «Перерыв всего лишь десять минут?», «Я должен работать два вечера в неделю и по субботам?» Вы не можете игнорировать эти сигналы.

Ответы человека – это хороший показатель его или её характера и того, насколько усердно он или она будет работать. Наше отношение демонстрирует нашу внутреннюю сущность, так что даже если мы можем обманывать других некоторое время, в конце концов, наша истинная сущность всплывёт.

И наконец:

4). Проверьте результаты. Цель игры – результат. Конкретные результаты – это отражение продуктивности человека. Иногда мы не требуем таких результатов сразу, но довольно легко проверить активность. Если вы работаете в торговой организации, и вы попросили своего нового продавца, Джона, сделать десять звонков в течение первой недели, то очень легко проверить его результат в пятницу. Вы говорите: «Джон, сколько звонков ты сделал?» Джон отвечает: «Ну.» и начинает рассказывать вам различные истории, оправдываясь. Вы говорите: «Джон, мне нужна только цифра от одного до десяти».

Если его результат в эту первую неделю не удовлетворителен, то это определённый знак. Вы можете дать ему ещё неделю, но если этот недостаток конкретной деятельности продолжается, вы вскоре поймёте, что Джон не способен стать членом вашей команды.

Вторая область, которую вам надо отслеживать – это продуктивность. Окончательный тест на качество команды – это измеримый прогресс в разумный отрезок времени. И вот одно из умений лидерства: будьте впереди своей команды в том, чего вы хотите от них. Не позволяйте сюрпризам возникать потом.

Когда вы следуете этому листу проверки из четырёх частей, то вам во многом приходится полагаться на свои инстинкты. И ваши инстинкты будут улучшаться каждый раз, когда вы будете проходить этот процесс. Помните, построение хорошей команды – одна из наиболее трудных задач лидерства. Но это принесёт вам многочисленные награды в течение длительного времени в будущем.

ПРАВИЛО «80/20»

Лидерство – это довольно часто упражнение в том, чтобы смотреть в лицо реальности. Я раньше говорил: «Люди не должны лгать». Что я с тех пор понял, и что вам нужно знать: такие изречения – пустая трата энергии. Лгуны по определению должны лгать. Именно поэтому мы называем их лгунами. Вы не должны ожидать от них чего-то другого. Если вы ожидаете, то это называется наивностью. И вы будете в особенности наивны, если позволите этому факту расстроить вас.

Кто-то «подрезает» вас на дороге, и вы начинаете гнаться за ним, тряся кулаками. Вы думаете, что он не должен был вас подрезать? Но от него этого следовало ожидать. Он известен как «подрезатель» на дороге. И если вы говорите: «Этот человек не должен был меня подрезать», мы называем вас наивным. Спуститесь на землю!

Вот перспектива, которая спасла меня от многих мучений. Я теперь могу избежать всех этих бессонных ночей, которые раньше переживал, вырывая на себе волосы и удивляясь, почему существуют лжецы и люди, которые подрезают меня на дороге. Я прекратил всё это делать, когда наконец понял «правило 80/20». Разрешите мне поделиться некоторыми своими прозрениями относительно этого правила и объяснить, как оно применимо к вам, как к лидеру и менеджеру. Вот первый совет: научитесь тратить 80% своего времени, как руководитель, на те 20% людей, кто заслуживает этого.

Есть много примеров, чтобы показать, как это «правило 80/20» работает повсюду. Спросите пастора: «Кто жертвует больше всего денег церкви?» Он ответит: «Приблизительно 20% людей жертвуют 80% денег».

Так что вам делать с остальными 80% людей? Учиться иметь дело с реальной ситуацией и не пытаться разрешить её. Это как законы природы. Вы не выявляете причину этих законов, вы учитесь работать с ними. Они уже определены. Ключ в том, чтобы учиться работать с вещами в том виде, в каком они есть.

Часть задачи лидерства – это научиться проводить 80% вашего времени с теми 20% людей, которые делают 80% работы. Мы называем это хорошим лидерским чутьём. Если вы думаете, как можно сделать это, вот один совет: проводите индивидуальное время с 20% и групповое время с 80%. Это важный аспект искусного лидерства.

Тем не менее, догадайтесь, кто требует вашего индивидуального времени? «Неправильная» группа – 80%. Но так устроена жизнь. Так что теперь вам нужно стать стратегом, вам нужно стать дипломатом. Дипломатия и стратегия – два ключевых слова, которые должен понимать эффективный лидер.

Вот пример дипломатии: Мэри приходит к вам и говорит: «У меня есть вопрос». Вы говорите: «Мэри, принеси мне свой вопрос в субботу утром. Я собираю всех, и мы рассмотрим его». Это может не всегда быть так легко, но вы должны следовать этой стратегии, иметь дело с 80% в группе и разговаривать с 20% индивидуально. Это может быть трудно, потому что тяга – в противоположном направлении, как это всегда было. Точно так же, как сила тяжести – это тяга вниз, а жизнь – борьба в противоположном направлении.

Даже если вы построили превосходную команду, это «правило 80/20» будет действовать. Это неизбежно. Но если вы научитесь работать с ним, ваши «нижние» 80% смогут поднять свой уровень компетенции очень сильно. И это подтолкнёт ваши «верхние» 20% даже ещё выше. Они станут просто исключительными. У вас будет действительно сверх-продуктивная команда.

ЗАГАДКИ РАЗУМА

Есть интересная история о том, что в те дни, когда формировалась христианская церковь, была произнесена великолепная проповедь. Это была превосходная презентация нового начинания. На самом деле, это была одна из классических презентаций в истории.

Согласно истории, та проповедь была произнесена перед огромным количеством людей. Когда она закончилась, были разные реакции со стороны зрителей. Я нахожу это поразительным, так как они слушали одну и ту же проповедь.

Некоторые, кто слышал эту презентацию, были в смущении. Я читал текст этой проповеди, и мне она показалась абсолютно ясной. Почему кто-то должен быть смущен хорошей, искренней, прямой проповедью? Лучший ответ, который у меня есть – это что они хронически смущенные люди. Неважно, кто проповедует – эти люди всегда будут смущены.

Некоторые, кто слышал эту презентацию, смеялись. Они насмехались над проповедью и тем, кто её читал. Мне эта презентация показалась довольно искренней. Если вы даёте искреннюю, честную презентацию, почему кто-то должен смеяться и насмешничать? Есть лёгкое объяснение: они по жизни охальники и насмешники. Чего ещё вы от них можете ожидать?

Некоторые из тех, кто слышал эту блестящую презентацию, не могли понять, что происходит. Это люди, которые обычно никогда не понимают, что происходит.

И наконец, некоторые из тех, кто слышал презентацию, выбрали поверить, и я думаю, что именно таких людей искал спикер: тех, кто верит. Таких людей оказалось около трёх тысяч. Это довольно хорошо для первого дня! У меня в жизни было несколько хороших первых дней, но никогда не было подобного отклика.

Возьмите что угодно в жизни – некоторые поверят, некоторые будут насмехаться, некоторые будут смеяться, некоторые будут сбиты с толку и некоторые не будут знать, что происходит. И вы должны просто оставить это, как есть. В этой конкретной истории, насколько мы знаем, не было семинара после презентации, чтобы попытаться «вбить толк» сбитым с толку. Они оставили насмешников насмехаться. Они оставили смешливых смеяться. Всё, что им было нужно для построения церкви – это те, кто верит, и они знали, что с каждой проповедью всё больше последователей будет появляться из масс.

Эта позиция, которую все мы должны культивировать. Мы не можем сразу завоевать всеобщую преданность и веру. Об этом говорит нам Закон Средних Величин. Что мы можем делать -это работать над собой, оттачивать нашу философию и верить, что те, кто поверит нам, появятся. Вы просто должны найти их.

ОБЕРЕГАЙТЕ СВОИ ПОСЕВЫ

Наш следующий вопрос, который нужно изучить из основных лидерских умений, включает простую историю из Библии. Будучи профаном в Библии, я расскажу эту историю своими словами. Хотя мои родители постарались, чтобы к 19 годам я был довольно хорошим учеником, но всё же я до сих пор не являюсь экспертом во всех предметах. Так что вот моя интерпретация Притчи о сеятеле.

Сеятелем в древние времена назывался человек, который засевал поля. Все очень просто, он готовил почву и с мешком семян шёл по полю и разбрасывал их. Так он закладывал основу урожая. И это потрясающая история, которая может много рассказать о качествах истинного лидера.

Вот первое лидерское качество, которое демонстрировал сеятель: он был мудрым человеком. Это большое преимущество, не так ли? Нельзя посылать сеять глупого человека. Если вы это сделаете, мы все останемся голодными.

Во-вторых, он был очень амбициозным. Амбиции – это прекрасное качество, но его нужно регулировать. Один писатель сказал: «Я научился быть и амбициозным, и довольным». Это уникальная комбинация характеристик, быть одновременно амбициозным и довольным.

В-третьих, сеятель был тружеником. Требуется труд, чтобы создавать новую жизнь. Идея без действия мертворожденна. Она никогда не станет осязаемой. Она никогда не станет реальной. Вы должны мотивировать себя предпринимать действия.

Четвёртое, у сеятеля были лучшие семена. Ей-богу, это здорово, когда ты чувствуешь, что имеешь дело с лучшим, будь то лучший продукт, лучшие услуги, лучшая идея, или лучшая компания. Нам всем нужно что-то, чем можно гордиться.

Обладая всеми этими качествами, сеятель начинает познавать Закон Среднего. Вот что происходит.

Первая часть семян, которую он рассыпал, упала на обочину, и их склевали птицы. Это обычная история. И очень важно для лидера начать понимать эту концепцию и учить ей других. Лидер должен понимать птиц. Почему? Потому, что птицы обязательно склюют часть семян. Это неизбежно, и если вы этого не понимаете, то ваша команда очень расстроится, потому что они не знали, чего ожидать. Мы все должны быть готовы к неизбежному, включая тот факт, что часть семян достанется птицам.

Предположим, вы строите свою организацию. Вы начинаете рекрутировать. Вы встречаетесь с Джо и говорите: «Джо, у меня есть очень важная информация для тебя. Она может принести большие изменения в твою жизнь. Ты можешь заработать намного больше денег. Приходи и посмотри». И он говорит: «Я думаю, я готов к чему-то подобному. Увидимся в четверг вечером».

Приходит четверг, а Джо нет. Птицы добрались до него. Кто знает, в какой форме они появились? Может быть, его зять сказал: «Продажи! Ты же не собираешься влипнуть в продажи, правда? С чего ты взял, что ты можешь быть продавцом?»

Есть много влияний, которые утягивают людей в сторону от хорошей идеи. Это всегда будет иметь место – птицы всегда склюют часть семян. Когда это произойдет, вам, возможно, захочется погнаться за птицами. Но вот проблема с таким образом действия: если вы побежите догонять птиц, вы оставите поле. Закон Среднего не будет работать для вас, пока вы не вернётесь на поле.

Так важно понимать, что есть хорошее применение вашего времени, а что есть пустая трата его. Концентрироваться на негативном – это трата времени. На самом деле, это чаще всего огромная ошибка в суждениях. Лучшее, что можно сделать – это тратить вашу энергию и время на вещи, которые имеют значение, и понимать Закон Среднего. Не гонитесь за птицами, гораздо важнее оставаться на поле.

Вот что делает мудрый сеятель. Он игнорирует птиц и продолжает сеять. Почему? Будучи мудрым, он понимает Закон Среднего.

Когда он продолжает сеять, часть семян падает на каменистую землю, где почва очень тонкая. И снова, это неизбежно. Как лидер, вы можете помочь людям вырасти с пониманием этого закона природы. Даже если семя пустит корни, и растение начнёт расти, почва там такая скудная, что в первый же день росток завянет и умрёт. Это грустно, но таковы реалии жизни.

Неизбежно часть вашей команды уйдёт в первый же трудный день. Вы будете разочарованы, особенно если это кто-то, на кого вы действительно рассчитывали, но вот что вы должны научиться делать как лидер: ограничивать своё разочарование. Это часть вызова жизни. Это часть Закона Среднего.

Вот что делает мудрый сеятель: он продолжает сеять. Он так хорошо изучил Закон о Среднем, что он продолжает сеять. В этот раз семя падает на тернистую почву. Маленькое растение начнет расти, но колючка задушит его до смерти. И снова, это неизбежно. Какую форму принимают эти колючки в вашей жизни? Это отговорки, которые используют некоторые люди для того, чтобы не прилагать усилия и не делать работу. Некоторые люди будут стараться лишь чуть-чуть. Они позволят разным вещам ограничивать их возможности, и я не знаю, почему это происходит. Ключ в том, чтобы принимать неизбежное и изучать очевидное. Если вы не позволите этому чрезмерно беспокоить вас, то вы можете научиться справляться с неизбежным и продолжать делать более важные вещи в жизни.

Итак, сеятель продолжает сеять. Он такой мудрый; очевидно, он хорошо знает статистику относительно того, сколько семян склюют птицы, сколько уничтожит жара и сколько попадёт в терновник. Должно быть, он прошёл суровую школу, потому что он понимает процесс. Он просто продолжает сеять.

Наконец, семена попадают на хорошую почву. И позвольте мне, как лидеру, дать вам обещание: это всегда происходит. Всегда помните, что если вы делитесь хорошей идеей достаточно часто, она неизбежно попадёт к хорошим людям. Почему? Благодаря Закону о Среднем.

Конечно, даже хорошая земля может иметь разную продуктивность. На части земли взойдёт 30% того, что посеяно, на другой части взойдёт 60% того, что посеяно, и на последней части взойдёт 100%. Это Закон о Среднем. Так уж всё устроено.

Как лидер, можете ли вы найти кого-то из «стопроцентников»? Конечно. Но сначала вам надо пройти через птиц, через жару, через терновник. Вы должны найти способы использовать «тридцатипроцентников» и «шестидесятипроцентников». Именно так вы становитесь настоящим лидером. Когда вы научитесь справляться со всем этим, у вас появится несколько «стопроцентников», с которыми можно работать. Это Закон Среднего.