Текст книги "Разведка особого назначения (1939-1945)"
Автор книги: Патрик Бизли
сообщить о нарушении
Текущая страница: 15 (всего у книги 23 страниц)
Помимо задержек с поступлением материалов разведки особого назначения, существовали и другие трудности, мешавшие нам установить, где проходят линии патрулирования и завесы немецких подводных лодок, чтобы проводить суда, минуя их. К началу 1943 г. эффективность работы немецкой «В. Dienst» достигла апогея. Разведка немцев стала расшифровывать все больше и больше наших радиограмм о маршрутах караванов судов. Она читала теперь даже наши ежедневные сводки о положении подводных лодок, – сводки, которые секция поиска рассылала всем боевым кораблям в море и всем командованиям, участвовавшим в битве за Атлантику. Чтобы избежать подозрений противника в том, что эта информация была основана на расшифрованных данных радиоперехвата, мы тщательно перефразировали ее. Но в тот момент, хотя в сжатой форме и с небольшими неточностями, она вполне достоверно отражала позиции подводных лодок, нанесенных на нашем планшете обстановки. Это, конечно, давало Деницу ясное представление о ходе наших умозаключений и. служило большим подспорьем в его попытках расстроить те наши запланированные меры, с помощью которых мы пытались обыграть его.
Вряд ли стоит удивляться, что, располагая двумя такими источниками информации и сверх того разведывательными данными, добываемыми подводными лодками, число которых значительно возросло, Дениц часто мог раскрывать наши обходные маневры и предвидеть наши замыслы. Но и у службы «В. Dienst», как и у БП, в тот период были свои трудности. Она не всегда успевала раскрывать наши шифры достаточно быстро, чтобы Дениц мог использовать полученные результаты в оперативных целях.
Читатель, видимо, недоумевает: если обе стороны читали, по крайней мере, некоторые радиограммы друг друга, то почему же этот факт не бросался им в глаза? Что касается секции поиска, то ответ в какой-то степени кроется в недостатке работников и в тяжести того груза, каким являлась непрекращавшаяся война в» море; ни у кого не было времени по-настоящему задуматься, почему внезапно менялись линии патрулирования подводных лодок и почему был перехвачен тот или иной караван или одиночно шедшее судно. Когда слишком большое количество расшифрованной информации становилось через трое и более суток устаревшем, невольно все внимание сосредоточивалось на том, чтобы на нашей карте с обстановкой были отражены самые последние события, и причем так, чтобы можно было быстро предпринять нужные меры. Каждая минута промедления с оценкой информации и с принятием решения могла обернуться катастрофой. Как и в случае с Комнатой 40, все материалы, не имевшие срочного оперативного значения, откладывались в сторону, чтобы заняться ими в другой раз. Но мы не успевали изучить их с надлежащей тщательностью и во всех деталях, так как нас захлестывал новый критический момент, и это изучение еще раз откладывалось. Новые сражения неизбежно получали приоритет над отшумевшими. К тому же такие углубленные разбирательства, требовавшие кропотливого сравнения по времени наших действий с действиями противника, фактически не входили в обязанность ОРЦ. Как видно, здесь имелся пробел в организации работы разведывательного управления и управления связи ВМС, а, возможно, также и Правительственной школы шифрсвязи и дешифрования. Кроме всего прочего, обе стороны составляли тексты радиограмм своим силам таким образом, чтобы не раскрыть лежавший в их основе источник информации.
Когда в английских шифровках использовались ссылки на дешифрованные материалы, то, как уже говорилось, применялось условное обозначение «Ультра» и одноразовый ручной шифр, который противнику ни разу не удалось раскрыть. Надо также помнить, что ни одной из сторон не удавалось вскрывать шифры другой бесперебойно. Возникавшие из-за этого ошибки маскировали дешифровку. Тем не менее, через два месяца после раскрытия шифра ТРИТОН Уинн стал подозревать, что с безопасностью наших шифров было не все в порядке.
Он дал строгие указания о том, чтобы ежедневная сводка о местоположении подводных лодок противника, направлявшаяся соответствующим флотским начальникам и кораблям, составлялась в более общих выражениях, за исключением тех данных о положении отдельных лодок или группы лодок, которые могли быть получены по пеленгам РПС, по данным визуального наблюдения или по результатам проведения лодками атак. Такие случаи должны были, разумеется, специально оговариваться в сводках.
Уиин поднял этот вопрос перед 10-м объединенным отделом двух управлений (разведывательного и связи), – отделом, отвечавшим за надежность наших кодов и шифров. Поначалу сотрудники этого отдела не хотели признавать, что Уинн имел серьезные основания для подозрений, но потом все-таки убедились в его правоте. Составление новых шифров и рассылка их по принадлежности в штабы и на корабли в разных районах мира отняли немало времени. К началу июня 1943 г. эта работа была завершена, и с того времени «В. Dienst» могла снабжать Деница далеко не регулярной и малозначащей информацией.
Подозрения возникли и у немцев. Не ясно только, в какой мере они способствовали применению в их радиограммах маскировки в виде ссылок на пункты других документов, о чем мы поговорим ниже. Ведь подозрения могли вызываться и боязнью предательства или шпионажа. Во всяком случае, немцы провели несколько проверок их шифровального хозяйства. Дениц пишет в своих мемуарах:
«Мы оказались вынужденными признать, что в январе (1943 г.) не сумели обнаружить разведывательными средствами те караваны, которые искали. Под влиянием этих неудач мы, конечно, еще раз во всех деталях задались вопросом, что могло быть известно противнику о диспозиции ваших подводных лодок… Мы снова и снова проверили наши инструкции по секретности, стараясь по возможности получить полную гарантию того, что врагу не удастся распознавать наши намерения. Мы должны были, разумеется, учитывать работу широко разветвленной шпионской сети на наших базах в оккупированной Франции. Хорошо поставленная разведывательная служба должна была в любом случае обладать способностью установить приписку подводных лодок к их базам, даты их выхода и возвращения в порты, а возможно, и районы, в каких они должны действовать (как он ошибался! – Авт.). Мы без конца занимались проверкой наших шифров, чтобы убедиться в их полной непроницаемости, и каждый раз начальник военно-морской разведки главного морского командования твердо держался своего мнения о том, что противнику не удастся раскрыть наши шифры во время войны. И до сего дня, насколько я знаю, мы не уверены, удалось ли противнику раскрыть наши шифры в ходе войны»[79]79
В переписке с автором адмирал Годт (начальник оперативного управления у Деница и его преемник на посту командующего подводным флотом) и капитан 1-го ранга Мекель (штабной офицер Деница по связи и электронике), говоря об инструкциях гроссадмирала (Деница), заостряли внимание на неоднократно возникавших подозрениях по поводу того, что союзники знали диспозицию подводных лодок и места их встречи. Складывалось мнение, что это могло объясняться двумя причинами: криптоанализом или предательством.
О возможности чтения англичанами немецких радиограмм не раз докладывалось начальнику военно-морской разведки. В ответ командованию подводного флота неизменно сообщалось об абсолютной надежности шифров. Расшифровка, если она была вообще возможна, потребовала бы таких затрат сил и времени, что результаты этой работы оказались бы бесполезными. Тем не менее, штабные офицеры ставки Деница продолжали испытывать сильные опасения по поводу вероятности дешифровки врагом наших радиограмм. Но пока не убедится в этом начальник военно-морской разведки, он не изменит шифры. А нам в свою очередь нечем было подтвердить свое мнение: почти всякий раз, когда возникали опасения, им можно было найти другое объяснение. Что касается предательства или шпионажа, а у штабных офицеров было не меньше опасений на этот счет, то мы могли предпринять некоторые меры: число лиц, допущенных к шифрпереписке, резко сократилось. Допуск к данным о связи с подводными лодками, кроме сотрудников штаба Деница, имел даже в Главном военно-морском штабе в Берлине ограниченный круг лиц. Очень строгие меры безопасности были введены и в самой ставке командующего подводными силами.
[Закрыть]. Англичане непростительно долго медлили с признанием того факта, что немцы раскрывали их некоторые шифры, и когда, наконец, поняли это, произвели необходимые изменения. Немцы же так и не поверили, что их великолепная система могла давать утечку. Использование Деницем системы замаскированных названий географических пунктов или точек в море причиняло нам немало неприятностей. Немцы пользовались картами с координатными сетками, разбитыми на прямоугольники, наподобие дорожных, которые выпускаются автомобильными ассоциациями или клубами. Позиции указывались ссылками на соответствующие прямоугольники, а не на долготы и широты. Так позиция «АВ 1234» означала пункт, скажем расположенный на 55°30′ северной широты и 25°40′ западной долготы. Никакой проблемы для нас это, конечно, не создавало, поскольку, захватив часть такой карты с прямоугольной сеткой, мы восстановили ее целиком. Но с ноября 1941 г. немцы начали манипулировать буквами. Прямоугольник «АВ» стал, например, называться прямоугольником «XY», а к цифрам добавлялись или из них вычитались другие цифры. Так, вместо 1234 в шифрограмме могло появиться 2345. Подобного рода изменения производились через равные промежутки времени. Затем снова было приказано точки положения указывать при помощи пеленга и дистанции, прокладываемых от известного ранее пункта, скажем от пункта «Синий». Его точное положение указывалось в письменном распоряжении, данном подводной лодке перед ее выходом в море. Такое засекречивание как раз и мешало нам быстро установить, были ли первым районом патрулирования для группы «Дельфин» подходы к о-ву Мадейра или же она была дальше на юг у о-вов Зеленого Мыса. Подобные ситуации возникали сплошь и рядом. В некоторых случаях ключ к очередной маскировке подбирался довольно быстро. Подводная лодка, которая сообщала о своей позиции, используя прежнюю систему ссылок в момент, когда новая вот-вот должна была вступить в силу, могла появиться вторично и испортить всю игру. Однозначная интерпретация здесь возможна была либо с получением правильных координат от РПС, либо когда ключ к обстановке содержался в самом приказе ставки Деница. Но часто бывало так, что такая помощь к разгадке вовремя не поступала. Тогда напрашивались два решения, а то и больше. Если выбранное оказывалось правильным, все обстояло благополучно, но когда выбор бывал ошибочным, то караваны, которые должны были, казалось, избежать опасности, могли идти прямо ей навстречу, и изменение курса их следования могло причинить больше вреда, чем пользы. В большинстве таких сомнительных случаев на картах-планшетах секции поиска указывались все возможные варианты действий. Но однажды произошло следующее. Мы успешно раскрыли замаскированную ссылку на систему прямоугольной сетки и отвели конвой в сторону от линии патрулирования и ожидающих его подводных лодок. Однако случилось так, что командир одной из лодок оказался не столь умным, как мы, и истолковал содержавшиеся в присланных ему распоряжениях маскирующие ссылки для определения места конвоя неправильно, В результате лодка по ошибке вышла прямо на караван судов.
Нужно дать теперь некоторые пояснения по поводу организация работы отдела движения управления по торговому судоходству. В начале войны этот отдел не отвечал за маршруты судов и за их изменение. Он тогда не влиял на события, а, подобие секции поиска, только регистрировал их. Маршруты разрабатывались в другом отделе того же управления по тортовому судоходству и либо вообще не менялись, либо менялись крайне редко. Карта маршрутов в отделе движения была совершенно простой. Не обладая распорядительными функциями, отдел не поддерживал контактов с оперативным управлением и был далек от ОРЦ, хотя и находился в том же подземном блоке. Поэтому каждый, кто хотел получить полное представление об обстановке на море, должен был посетить три подразделения с различными планшетами обстановки: в оперативном управлении – по позиции английских военных кораблей; в управлении по торговому судоходству – по маршрутам торговых судов; в оперативном разведывательном центре – по диспозиции сил противника.
Но к моменту переезда в 1941 г. в подземный комплекс («Цитадель») начальник управления по торговому судоходству кептен ВМС Скофилд и начальник оперативного управления (по флоту метрополии) кептен ВМС Эклз отчетливо понимали необходимость создания единого поста обстановки с показом там, во всяком случае, всех наших кораблей. Пост с картой, или планшетом обстановки, имел бы административные функции и работал бы в тесном контакте с ОРЦ над указаниями по безопасности маршрутов и ведению активных боевых действий. Маршрутные карты-планшеты обоих управлений объединились. Их разместили в просторной комнате рядом с комнатой секции поиска подводных лодок, куда был отдельный вход. Через коридор от них находились секции Деннинга. Теперь все маршруты как военных, так и торговых судов готовились операторами единого главного планшета. Они являлись инициаторами всех изменений ранее утвержденных маршрутов перехода караванов и отдельных судов в Атлантике. Штат этого единого поста работал в тесном контакте и взаимодействии с командованием Западного военно-морского округа Англии, находившимся в Дерби-хаузе в Ливерпуле. Это командование осуществляло контроль над силами и средствами сопровождения, а также рассылало кораблям и судам маршруты, подготовленные в отделе движения управления торгового судоходства. Все изменения маршрутов обычно планировались и передавались Адмиралтейством, но всегда по согласованию с командованием Западного военно-морского округа, где имелись последние данные о местонахождении танкеров и судов с боезапасами. На первый взгляд такое сочетание из трех самостоятельных учреждений: отдела движения, ОРЦ и командования Западным ВМО – могло показаться довольно громоздким. На деле же, как и многие английские межведомственные учреждения, оно действовало безотказно, что во многом зависело от людей, работавших там, и их качеств.
После упоминавшегося выше слияния единый пост по ведению обстановки и движению караванов судов возглавил коммандер Дик Холл, сын адмирала Холла, носившего прозвище Моргун. Дик Холл начал войну офицером морской контрольной службы сначала в Роттердаме, а потом в Сандерленде. Оттуда попал в Адмиралтейство, через полтора года по воле случая возглавил учреждение, которое должно было работать в тесном контакте е управлением, где прежде служил его отец, и которое по ряду признаков могло быть частью этого управления. Дик Холл был представительным мужчиной и талантливым человеком. О его внешности пишут так: «Его падшее блиставшее свежестью лицо, на котором выделялся величественный нос, повторяло черты лица его знаменитого отца, адмирала». Дик моментально располагал к себе каждого, кто имел с ним дело.
Он и два его помощника – капитан-лейтенанты Катер и Хьювитт, первый из королевских ВМС, второй из добровольческого запаса ВМС, – подучили открытый допуск в секцию войска подводных ледок. Бывая в ней раз по двадцать в день, они знали ее работу не хуже, чем сотрудники Уинна. Деловой контакт был настолько тесным, что на долгие объяснения не приходилось тратить время. Достаточно было нескольких слов, и Холл, поняв суть дела, сразу же спешил на свой пост, чтобы посоветоваться с командованием Западного ВМО и с оперативным управлением о принятии необходимых мест в связи с возникшей обстановкой, только что вскрытой в секции поиска.
Иногда у него возникало желание оспорить выводы Уинна или его заместителя, которые часто базировались на информации, отнюдь не отличавшейся безупречностью. Но он никогда не соблазнялся этим, оставаясь самым лояльным сторонником рабочих гипотез. И когда адмирал Эделстен, заместитель начальника Главного морского штаба (по подводным лодкам и торговому судоходству), отдал в 1943 г. приказ о том, чтобы без его ведома не устанавливать и не изменять маршруты судов вопреки рекомендациям секции поиска, он лишь официально скрепил своей подписью наличие порядка, которого и без того давно придерживались сам Холл и его заместители.
Время от времени случались и неизбежные ошибки, но о них не злословили, не бросали взаимных обвинений, не сваливали ответственность друг на друга. В таких случаях всю энергию Холл направлял на то, чтобы вызволить близкие его сердцу драгоценные корабли из любой нависшей над ними новой беды. Когда ежедневно сталкивались по работе два таких мастера своего дела, как Уинн и Холл, неудивительно, что между ними бывали и серьезные разногласия (оборачивая их в шутку, один из заместителей начальника ГМШ как-то заметил: «Если эти двое перестанут спорить, мы проиграем войну»). Но временные споры и недоразумения не мешали им оставаться большими друзьями и работать в полном согласии. Штаты подразделения Холла, вначале состоявшие почти целиком из отставных морских офицеров, постепенно увеличились до 30 человек; из них женщин было не менее двадцати одной. Они дежурили в три смены по семь человек и наносили на карту-планшет маршруты судов. В среднем ежедневно через отдел проходило до трех тысяч радиограмм.
Немало похвальных слов было высказано в адрес Уинна, его секции и того вклада, который она внесла в окончательный успех сражений за Атлантику, но практически ничего не говорилось о Холле и его коллегах. А ведь без их упорного и самоотверженного труда даже самая прекрасная разведка имела бы небольшую практическую ценность.
В начале 1943 г. в секции поиска работали одиннадцать мужчин и три женщины, в том числе шесть офицеров резерва: Уинн, его заместитель и четыре сменных дежурных по разведданным противника; трое гражданских сменных дежурных по ведению планшета обстановки с маршрутами наших судов, двое гражданских – на регистрации данных, поиску и подборке справочных материалов и три женщины – машинистки и делопроизводители. Кроме них, шесть сотрудников работали на прокладке пеленгов и данных РПС. Эти сотрудники дежурили попарно в три смены и непосредственно Уинну не подчинялись. С ними был еще один прикомандированный наблюдатель из управления по противолодочной войне, обычно строевой офицер в звании коммандера. Поэтому днем в секции поиска находилось от восьми до одиннадцати человек (в зависимости от того, сколько сотрудников имели выходной день), а ночью – две пары дежурных: по учету данных поиска и слежения за подводными лодками и по работе РПС. Нельзя было и теперь сказать, что штаты секции были слишком велики.
Обычный день в ней начинался в 7.30—7.45 утра, когда прибывали Уинн и его заместитель (если какая-нибудь кризисная ситуация не задерживала одного из них на всю ночь в Адмиралтействе). Прежде всего, в секции просматривалась поступившая за ночь информация из всех источников и составлялся прогноз позиций подводных лодок на 12.00 дня. В зависимости от сложности обстановки эта работа занимала от получаса до часа времени. Она заканчивалась перед началом первого совещания-летучки, которое проводилось по трехканальной селекторной связи, соединявшей ОРЦ с командующими Западным ВМО и Береговым командованием. Первый из них был обычно представлен начальником штаба и его штабным офицером (по конвоям) Дереком Кроссе (бывшим сотрудником секции поиска); второй – офицером связи флота кептеном ВМС Пейтон-Уордом и старшим офицером штаба ВВС. Иногда к этому совещанию подключались и сами командующие. В 1944 г. характер противолодочной войны изменился, и такие совещания проводились по пяти канальной системе с участием объединенных штабов в Плимуте и Розайте. Сначала с сообщением о последних зафиксированных позициях подводных лодок выступал Уинн, потом начиналось обсуждение маршрутов караванов; рассматривалась необходимость их изменения, обсуждалось движение групп поддержки [80]80
Группы поддержки из 6–8 единиц стали формироваться, когда в наличии появились дополнительные противолодочные корабли. Они не сопровождали караваны судов от пункта их отправки, а, как показывает их название, посылались им в качестве поддержки в случае опасности.
[Закрыть], изучались планы воздушного сопровождения и активных действий патрульных сил. Это занимало обычно 20–30 минут. Вскоре в секцию поиска заходил помощник начальника ГМШ по подводным лодкам и торговому судоходству в сопровождении начальников управлений по торговому судоходству и противолодочной войны и начальника оперативного управления, а иногда и помощника начальника ГМШ по флоту метрополии или по флотам в других районах мира. Многие из этих руководящих работников ночевали в Адмиралтействе и усвоили привычку заглядывать перед сном в секцию поиска, чтобы еще раз перекинуться парой слов с ночным дежурным и последний раз ознакомиться с обстановкой на море. Поэтому они были в курсе всех последних событий, что не мешало им всегда охотно выслушивать мнение и идеи Уинна о том, как могла сложиться обстановка в ближайшие двое суток и следовало ли ожидать серьезных изменений в ней в течение более продолжительного срока. Разговор с этими заинтересованными лицами, ставшими днем и ночью завсегдатаями секции поиска, занимал не больше 30 мин. Фактически это был брифинг перед основным совещанием в 10.00 у заместителя начальника ГМШ.
В течение первых двух утренних часов даже в сравнительно спокойные дни, каких в первом полугодии 1943 г, выпадало не так уж много, шла горячая, напряженная работа. Тогда требовались сосредоточенность, быстрая сообразительность, четкие ответы с ходу на многочисленные вопросы квалифицированной и хорошо осведомленной аудитории. Как только все это кончалось, Уинн обычно немного расслаблялся и принимался за более подробное изучение ночной информации. Он обсуждал с Холлом маршруты будущих караванов или беседовал со своими сотрудниками по возникавшим у них специфическим вопросам. Учитывая характер Уинна и его практику адвоката, пробиться скопом к нему было не так просто, да и характер работы не располагал к этому. Руководители участка в начале работы должны были сами просмотреть и оценить все крупицы информации. Уинн не мог полагаться на готовые решения по отдельным частям той или иной головоломки, представленные его сотрудниками. Процесс работы развил у нас необыкновенную память. Мы легко могли вспомнить через два-три месяца, не обращаясь к досье, такие подробности, как дата отбытия из порта определенной подводной лодки, время и место потопления другой, данные, характеризующие ее командира, дословный текст общего приказа Деница, отданный за несколько недель до этого. Человеческий мозг призван иметь дело со свежими фактами; старые, потерявшие значение, откладываются у него в «блоке памяти», но они снова могут всплыть на поверхность, стоит только чему-либо нажать на соответствующий клавиш.
К 12.00 готовилась и рассылалась ежедневная сводка о диспозиции подводных лодок, и происходил обмен разведданными особого назначения с Ноулезом в Вашингтоне и его коллегой в Оттаве капитан-лейтенантом Макдайермидом. Сотрудничество с этими двумя ведомствами к тому времени стало весьма тесным. ОРЦ посещали как канадские, так и американские офицеры. Что касается Оттавы, то канадской секции поиска подводных лодок мы передавали всю необходимую информацию разведки особого назначения на равных основаниях с командующим флотом метрополии и командующими флотами Англии в других морях, то есть не сырую, а в обработанном виде. Система срабатывала четко, и жалоб канадцев на недостаточную информацию мы не слышали ни разу.
У американцев имелась своя служба дешифрирования, работавшая в тесном контакте с Блечли-Парком. Ноулез получал специнформацию одновременно с английской секцией поиска подводных лодок и в том же виде. Особенностью сотрудничества с американцами являлась установленная с полного согласия верхов прямая линия связи между двумя секциями поиска подводных лодок. При этом строго соблюдалась взаимная договоренность, что к обмену информацией будут допущены только Уинн, Ноулез и их заместители. Это обеспечивало возможность вести совершенно свободный обмен мнениями и информацией между двумя организациями. Любые разногласия в случае необходимости могли высказываться открыто и без обид, что было бы исключено, если бы материалы попадали, например, на стол вспыльчивого адмирала Кинга или нашего Каннингхэма.
Вспоминается такой случай. Однажды, когда мы начали подозревать, что немцы читают наши ежедневные сводки с оценкой обстановки – в тот момент американские варианты информации показались нам слишком откровенными и дословными, – Уинн сообщил Ноулезу: «Ваш № 1157/9 слишком хорош, потому что чересчур достоверен».
Ноулез отвечал за рассылку информации кораблям и командованиям в контрольной зоне американцев [81]81
Атлантика была поделена на несколько зон, в которых английские, канадские и американские власти осуществляли полный контроль над военными и торговыми судами. Эти зоны в разное время изменялись.
[Закрыть], а мы с канадцами – в своих зонах. Какие-либо значительные расхождения в маршрутах, подготовленных в «ОР-20» и ОРЦ, – явление весьма необычное, но если они возникали, то быстро устранялись в дружеских беседах. Примеров тесного англо-американского сотрудничества и даже настоящей интеграции английских и американских штабов во время войны, конечно, много, но более тесного и успешного взаимодействия, чем между двумя секциями поиска, быть не могло. В интеграции просто не было никакой необходимости, поскольку обе организации работали как одна.
Вернемся к нормальному рабочему дню секции поиска (если такие вообще существовали). Вторая половина дня могла быть занята подготовкой для первого морского лорда еженедельной сводки о действиях подводных лодок или оценочных данных для объединенного разведывательного комитета. Просматривались последние протоколы допроса военнопленных, принимались многочисленные посетители, которым нужна была информация, такие, как издатель еженедельной разведсводки, офицер штаба по разведке при командующем подводными силами или кептен ВМС Пейтон-Уорд из Берегового командования. Иногда в секцию заходил кто-либо из важных персон (VIP), например генерал Сматс, а однажды в ней появился сэр Стаффорд Крипc, которому премьер-министр поручил проверить, как идет война в Атлантике. Он как будто остался доволен «перекрестным допросом» своего коллеги – адвоката Роджера Уинна, к немалому облегчению, как можно предполагать, руководящих работников Главного морского штаба, которые старались не показываться ему на глаза.
Раз в две недели Уинн – а когда он изредка отсутствовал, его заместитель – должен был присутствовать на заседаниях комитета по противолодочной войне. Они проходили под председательством помощника начальника ГМШ по подводным лодкам и торговому судоходству. В состав комитета входили командующий и начальник штаба Западного ВМО, командующий Береговым командованием и его начальник штаба, командиры 15-й, 18-й и 19-й авиагрупп, начальники оперативного управления, управления торгового судоходства и противолодочной войны штаба ВМС Англии.
Перед нами, всего-навсего временными резервистами, находился целый сонм строевых офицеров высоких званий. Нам приходилось начинать совещание кратким обзором событий за истекшие две недели и прогнозом обстановки на очередные полмесяца. Здесь снова требовалась точная память и умение изложить каждый случай четко и определенно. Но этими качествами Уинн обладал в избытке, и если кто-нибудь не соглашался с его мнением или иногда критиковал действия его секции, то это делалось всегда вежливо и справедливо.
Битва за Атлантику не прекращалась ни на мгновение. Она шла днем и ночью почти целых шесть лет, и все это время секция поиска должна была, разумеется, выполнять свои основные задачи. В любой момент телексы могли начать выдавать новый поток специнформации, которая требовала немедленного внимания. Первые шифровки зачастую бывали не очень содержательными. Они могли быть четырех – пятидневной давности, и последующие позже события полностью перекрывали их. Иногда они бывали Сами по себе бессмысленными. Например, «группе Риттера перенести линию патрулирования на сто пятьдесят миль по пеленгу 85°». От этого яснее не станет, если не известно, из каких подводных лодок состояла группа Риттера и где проходила ее первоначальная линия патрулирования. Одиночная подводная лодка, находясь в не скольких сотнях миль от потенциальной жертвы или объекта атаки, могла послать радиограмму с донесением только о погоде или о положении с горючим. Но в этом случае возникала хоть какая-то зацепка в шараде, пусть даже и не очень существенная. Постепенно, однако, темп нарастал, и тоненькая струйка расшифрованных материалов превращалась в поток. Тогда приходилось быстро и внимательно рассматривать каждую шифровку, чтобы определить, насколько она актуальна и содержательна, и решить, нужно ли вносить изменения в наш маршрут, а если да, то следовало ли позвать Холла из соседней комнаты, чтобы обсудить с ним этот вопрос. Может быть, нужно будет связаться по селектору с командованием Западного ВМО, с флотом метрополии или Береговым командованием, чтобы помочь им спланировать усиление эскорта или внести изменения в патрулировании, намеченные на предстоящий день или ближайшую ночь. Уинну, его заместителю и ночному дежурному приходилось все время учитывать, насколько достоверной и своевременной была поступившая информация в части подтверждения ею правильности принимаемых мер. А может быть, следовало немного подождать, пока положение прояснится и то, что является одними предположениями, превратится в факты. Все это происходило на фоне сотен находившихся в море кораблей, возлагавших надежды на наши усилия увести их из опасных районов; мы сознавали, что каждая минута могла быть небезразличной как для достижения успеха, так и для возможного поражения. Уинн чаще всего работал по 12 часов в день и уходил из секции поиска в 20.00, но в те вечера, когда возникала кризисные ситуации, он, конечно, надолго задерживался. После болезни начальник РУ закрепил за ним служебную машину, которая привозила его на работу к 7.30 утра и забирала домой, когда он считал нужным передать дела ночному дежурному. Но и при этих возможностях режим у него был гораздо более изнурительным, чем у большинства тружеников Уайтхолла. С учетом его физических недостатков распорядок дня требовал от Уинна железной воли и преданности делу – качеств, которыми он обладал в полной мере.
Работать с Уинном было нелегко, и в этом нет ничего удивительного. Он обходился с подчиненными жестко и мог резко одернуть, когда наши дела и суждения не отвечали его очень высоким стандартам. Но происходило это только наедине. При посторонних он оказывал нам всемерную поддержку, требуя, чтобы секция поиска говорила как один человек. В итоге все руководящие сотрудники, начиная от заместителя начальника ГМШ и ниже, стали с таким же или почти таким доверием относиться к рекомендациям ночного дежурного – самого младшего подчиненного Уинна, – как и к прогнозам самого начальника секции в дневное время. Он пользовался у подчиненных не только авторитетом, но и глубоким уважением, и каждый из них старался облегчить его бремя и сделать все возможное, чтобы поддержать его и репутацию секции. Временами бывали, конечно, и трения. При таком огромном напряжении было бы просто удивительно, если бы всегда и во всем существовала тихая гармония между людьми, мужчинами и женщинами, которых собрали вместе более или менее случайно – а их было больше десятка – и у которых жизненное прошлое, амбиция и темперамент были столь различны. Примечательно другое: как редко проявлялись эти трения и какими незначительными они были. Люди лучше всего работают при трудных обстоятельствах. Поэтому каждый сотрудник секции поиска делал абсолютно все, что от него зависело, и в слове «все» было гораздо больше фактического содержания, чем можно было ожидать.
