Текст книги "Креативь! Поставь идеи на поток"

Автор книги: Генри Тодд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 9 (всего у книги 15 страниц)

> Еженедельное планирование

Во время ваших еженедельных проверок – контрольных точек (которые мы обсудим в главе 9) – анализируйте запросы грядущей недели. Когда вы смотрите в календарь, не фокусируйтесь только на обязанностях, связанных с работой. Помните, что ваши личные обязательства влияют на вашу энергию точно так же, как и ваша работа. (В принципе, я настоятельно рекомендовал бы вам иметь общий календарь как для работы, так и для личных дел или использовать два календаря одновременно, чтобы они могли быть открыты или скрыты по вашему выбору, например в программе Google Calendar. Очень сложно, имея несколько календарей в нескольких местах, оценить, насколько вы по-настоящему перегружены обязательствами. Если вы не можете держать свои личные и рабочие обязанности в одном календаре, то по крайней мере имейте оба этих календаря перед глазами, когда будете проводить свои еженедельные контрольные проверки.)

Обращайте внимание на те дела, которые заряжают вас энергией, такие как встречи с клиентами, совместный мозговой штурм с коллегами или процесс стратегического планирования. Также уделяйте внимание тому, что высасывает вашу энергию, например повторным звонкам, выставлению счетов-фактур и еженедельным встречам, посвященным текущей работе. Старайтесь, насколько это возможно, разбавлять энергоемкие обязанности другими делами в течение дня и недели вместо того, чтобы нагромождать их друг на друга. Если вам по плану предстоит на этой неделе несколько тяжелых переговоров, постарайтесь не ставить их в своем календаре подряд, иначе вы гарантированно будете бесполезным работником всю оставшуюся часть дня. Наоборот, постарайтесь разнести их подальше друг от друга и создать между ними буферы.

Например, если вам необходимо совершить несколько непростых телефонных звонков один за другим, постарайтесь пойти прогуляться или послушать музыку в течение пяти минут между ними. Хотя со стороны это может выглядеть как пустая трата времени, вы в действительности восстанавливаете свою энергию для того, чтобы быть в состоянии вложить максимум усилий в следующий разговор. Вы также можете применять этот метод при выполнении других энергозатратных занятий, идущих одно за другим, чтобы прийти в себя и немного восстановить силы перед погружением в новый энергоемкий процесс.

Буферы, или короткие занятия для восстановления вашей энергии, могут быть также полезны вам для переключения с одной роли на другую. Один из приемов, который я эффективно использую в своей жизни, – это создавать буфер между работой и домом, чтобы не приносить в семью свое беспокойство и стресс. Если во время еженедельного планирования я замечаю, что следующая неделя у меня выдастся особенно загруженной, я беру за правило приезжать на работу на двадцать минуть раньше, чтобы иметь возможность пораньше уйти. Имея на руках немного свободного времени в конце рабочего дня, я обычно останавливаюсь у книжного магазина, чтобы посмотреть новинки. Я считаю такой способ отличной возможностью быстро восстановить энергию и устроить «перезагрузку системы» перед общением с семьей.

Когда у меня не получается это сделать и я приезжаю домой, все еще испытывая стресс рабочего дня, мне обычно напоминает об этом мой сын Оуэн, который взял на себя ответственность сообщать семье: «Папа просто немного ворчливый сегодня». Это совершенно неприемлемо для меня. Я хочу, чтобы моя семья получала от меня только лучшее. Буферы, будь они между вашей работой и домом или между двумя энергоемкими обязанностями, могут быть очень эффективным способом «перезагрузиться»: они позволят вам максимально отдаться тому делу, которое сейчас перед вами. Когда вы планируете свою неделю, убедитесь, что вы стратегически подходите к распределению дел.

Также очень важно, как вы размещаете в своем календаре те дела, которые заряжают вас энергией. Когда вы планируете почитать, поучиться, получить новый опыт? Когда у вас будет время заняться стратегическим планированием и подумать над новыми идеями для своих проектов? Когда вы отправитесь на прогулку или в спортзал? Как выглядит на этой неделе ваш график сна? Планируете ли вы работать допоздна? Если да, то как это отразится на том, что ждет вас следующим утром?

Напоминаю, что мы сейчас не пытаемся обнаружить некий глобальный «жизненный баланс». Мы просто стараемся мыслить стратегически и грамотно распределять энергию, необходимую нам для новых идей. Если мы мудро подойдем к управлению своей энергией, то вскоре обнаружим, что идеи приходят к нам тогда, когда мы менее всего этого ожидаем. Наш мозг постоянно работает вместе с нами, решая проблемы, которые мы перед ним ставим. Нам просто необходимо мылить стратегически, чтобы расчистить ему дорогу и обеспечить его всем необходимым для выполнения задачи. Когда мы начинаем работать в соответствии с естественным ритмом нашего креативного процесса, а не наперекор ему, происходят самые удивительные вещи.

> Ежемесячное планирование

Во время ежемесячных контрольных точек (которые мы обсудим позже) вам необходимо анализировать, что ожидает вас в течение следующих нескольких недель. Здесь вы сможете принять стратегические решения относительно новых проектов как в рабочей, так и в личной сфере, а также относительно отношений, которые вы хотите возродить, и общих приоритетов, касающихся ваших энергозатрат. Если вы видите, что у вас появился новый рабочий проект, и можете предсказать, что он потребует от вас много времени и сил, то, быть может, с вашей стороны будет мудро понизить уровень ожиданий от своих личных связей и обязательств. (Возможно, вам захочется обсудить эту ситуацию с окружающими.) Соответственно, если следующий месяц будет не слишком загружен делами, то, возможно, пришло время заняться каким-то личным проектом, который до этого ждал своей очереди.

Во время ежемесячной проверки вам также необходимо создавать шаблон своего месяца. Есть ли какие-нибудь определенные практики, которые вы хотели бы включить в свой график в качестве буферов? Когда вы собираетесь заниматься делами, которые наполняют вас энергией, такими как учеба, спорт или общение с друзьями? Определите, когда вы обратитесь к этим делам в течение месяца, и это поможет вам выбрать заранее, куда направить свою энергию, чтобы спонтанно или по инерции не решать это в последний момент. Помните: креативность требует от вас структурированного подхода. Когда вы обозначаете границы, вы таким образом фокусируете свою креативную энергию вместо того, чтобы позволять ей литься неуправляемым потоком.

> Ежеквартальное планирование

Во время ежеквартальных контрольных точек вам необходимо рассматривать свой жизненный ритм в целом и определять глобальные приоритеты. Есть ли у вас на горизонте заметные вехи, которые необходимо принять во внимание? Есть ли в вашей жизни важные принципы, которыми вы какое-то время пренебрегали и к которым вам нужно вернуться? Есть ли у вас в голове проекты, которыми вы всегда хотели заняться, но никак не могли найти время и силы взяться за них? Сейчас самое время записать их и проанализировать, что можно сделать в следующем квартале, чтобы приступить к их реализации. Главное, чтобы вы не упускали из виду управление энергией и рассматривали новые замыслы и возможности, обдуманно подходя к своей жизни и взвешивая, за какие проекты вы беретесь и что при этом от вас потребуется. Вам необходимо вести сбалансированную жизнь, чтобы вкладывать максимум усилий во все свои проекты, в том числе личные. Если предстоящий квартал включает в себя несколько новых рабочих задач, то «построить индивидуальный летающий ранец на ракетной тяге» будет не самым лучшим образцом целеполагания, зато вариант «составить план по разработке индивидуального летающего ранца на ракетной тяге» может сработать.

Ежеквартальное планирование также должно быть посвящено новым увлекающим вас проектам. Есть ли у вас в голове такие замыслы, которые вы всегда хотели предложить или которыми хотели заняться, но не сделали этого, потому что время вечно неподходящее? Посмотрите, есть ли в вашей идее какой-нибудь аспект, с которым вы могли бы начать работать в этом квартале.

Не забывайте, что вам необходимо принимать во внимание каждое обязательство, каждую новую веху и каждый проект в своей жизни. Если сейчас наиболее загруженный период для вашей семьи (дни рождения, годовщины и так далее), примите это во внимание, когда будете составлять список ожиданий от наступающего квартала.

Глобальное планирование жизни предполагает, что ваш креативный процесс – это объединение вашего опыта, ваших навыков и увлечений. Если вы можете стратегически и осознанно подойти к структурированию своей жизни и направить свои усилия именно туда, где они особенно необходимы, идеи начнут естественным образом приходить к вам тогда, когда вы будете особенно в них нуждаться. Как уже было упомянуто, вы получите больше информации о том, как совместить эти практики со всеми остальными, в главе 9, посвященной контрольным точкам.

ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ НАИМЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ЗАНЯТИЙ

Вторая практика управления энергией, тесно связанная с планированием жизни в целом, – практика обрезки, избавления от лишнего. Мы все живем в плену иллюзии, что можем иметь все и сразу. Эта иллюзия навязывается нам средствами массовой информации; рекламы бомбардируют нас роликами, в которых люди совершают сверхчеловеческие подвиги на работе, не принося при этом ничего в жертву. И ситуацию совершенно не спасает то, что многие люди вокруг, как нам кажется, тоже живут этой мечтой иметь все и сразу. Они играют важную роль у себя на работе, курируют несколько благотворительных инициатив, активны в семейной жизни и, кажется, всегда могут рассказать о каком-то стороннем проекте, над которым работали на выходных. Если мы честны по отношению к себе, то при встрече с такими людьми можем почувствовать, что просто ни на что не способны.

Вы хотите узнать, как они достигают всего этого? Скорее всего, они: 1) проецируют картинку экстремальной продуктивности, которая не соответствует реальности; 2) перенапрягаются и совсем скоро их ждет срыв; 3) знают секрет управления энергией, а главное, используют практику избавления от лишнего. Они концентрируют свою энергию и креативные усилия на выбранной группе дел и, принимаясь за них, работают с высокой продуктивностью. И поскольку креативность и продуктивность обладают кумулятивным эффектом, эти люди сохраняют способность двигаться вперед до тех пор, пока им удается внимательно относиться к своей энергии.

Как уже упоминалось ранее, каждый раз, когда вы выбираете сделать что-то, вы также совершаете выбор чего-то не сделать. Мне часто вспоминается, как мой тесть говорил моей жене, когда она была еще ребенком: «Ты можешь получить все, что захочешь, но ты не можешь иметь все это одновременно». Вот объяснение сути альтернативных издержек в двух словах.

Если вы хотите иметь достаточно энергии, чтобы посвящать себя важным проектам, вам необходимо внимательно расставлять свои креативные приоритеты. У каждого из нас есть свой предел того, сколько креативных проблем мы можем эффективно решить за определенный промежуток времени. Принимая на себя любые дополнительные обязательства или обязанности, вы снижаете общий уровень своей эффективности, а избавляясь от слишком многих из них, вы соглашаетесь на меньшее, чем позволяет ваш потенциал. Вам необходимо чувствовать, что вы развиваетесь, но не перегружаете себя.

Когда нужно потянуться за ножницами

На хороших виноградниках смотрители постоянно занимаются обрезкой, однако отрезанные ветки не являются ни мертвыми, ни больными. Смотритель срезает молодые, не приносящие пользы ветви, чтобы питательные вещества, необходимые плодам, попадали бы к более старым, плодоносящим частям растения.

Если молодая поросль не будет срезана вовремя, виноградный куст принесет меньше плодов и в конце концов перестанет плодоносить совсем.

Не выглядит ли это странным? Немного нелогично – обрезать здоровые части растения, чтобы увеличить общую продолжительность плодоносного периода и его продуктивность, но эта практика веками применяется на виноградниках по всему миру, потому что она эффективна.

Тот же принцип применим и к естественному ритму вашего креативного процесса. Каждый день в вашей жизни появляются новые ростки. Новые возможности и проекты, новые способы потратить энергию. Отвлекающие моменты. Соблазны перераспределить свои ресурсы или внимание. Многие из этих «ростков» – очень хорошие начинания. Но в жизни многих из нас эти маленькие новые возможности продолжают накапливаться, пока каждая трещинка в нашей жизни не оказывается заполненной. Скоро эти хорошие, но не являющиеся существенными сторонние замыслы начинают перенаправлять нашу энергию, забирая ее у того, что является решающим в вопросе нашей продуктивности и импульса. В этот момент наша продуктивность начинает скатываться по спирали вниз. И причина этому в недостатке дисциплины, в невнимании к вопросу о том, на что мы хотим потратить нашу энергию.

Если молодая поросль не будет срезана вовремя, виноградный куст принесет меньше плодов и в конце концов перестанет плодоносить совсем.

Избавление от лишнего может оказаться болезненным

Кроме таких очевидно бесполезных занятий, как злоупотребление телевидением и Интернетом, без которых можно обойтись без особого труда, некоторые вещи, от которых нам порой приходится избавляться, являются по-настоящему хорошими и нужными. Это могут быть проекты, которые приносят нам радость, новые идеи, которые увлекают нас, или отношения, которые нам хотелось бы сохранить.

Бывает сложно избавиться от тех вещей в жизни, которые приносят сиюминутное удовольствие и при этом, как нам кажется, не таят в себе никакого вреда. Фактически это может выглядеть прямо-таки садизмом – отказывать себе в удовольствии работать над проектом, который вы любите и в который можете привнести что-то новое и уникальное. Но точно так же, как молодые, здоровые ветки на виноградном кусте должны быть срезаны, чтобы обеспечить необходимыми ресурсами самые важные части растения, так и вы должны научиться выявлять в своей жизни те вещи, которые, как вам кажется, приносят хорошие результаты в краткосрочной перспективе, но в конечном итоге снижают вашу эффективность в наиболее значимых областях жизни.

Многие люди не осознают, насколько губительным может оказаться кумулятивный эффект полупродуктивности. Луис, проработавший всю жизнь в области финансового планирования, посещал наши курсы по урегулированию креативного ритма, чтобы переосмыслить свою карьеру. Несколько месяцев спустя он поделился, что после того, как стал крайне избирательно подходить к тому, над чем стоит работать, он стал замечать, как в его жизни появляются новые возможности: «Я понял, что речь действительно идет о такой долгосрочной перспективе, как, например, вся моя жизнь». Хотя Луис чувствовал себя в каком-то смысле парализованным из-за широко круга возможностей, которые перед ним открывались, после того как он определил правила, в соответствии с которыми будет браться за новую работу, его способность фокусироваться возросла, и, по его словам, он ощутил некоторые изменившие его жизнь последствия. Как только он научился говорить «нет» некоторым возможностям, новые начали появляться на горизонте.

Во многих смыслах вас можно охарактеризовать исходя из того, чему в своей жизни вы можете сказать «нет». В дизайне это называется негативным пространством. Это часть композиции или скульптуры, которая ничего в себе не содержит. Негативное пространство придает произведению искусства сбалансированность и видимое продолжение. Точно так и музыка настолько же состоит из тишины, насколько из непосредственно звучащих нот. Без промежутков между звуками музыка была бы сплошным оглушительным ревом.

Когда вы выстраиваете свою жизнь и принимаете решение о том, за что вам следует браться, а от чего воздерживаться, вы должны осознавать важность негативного пространства в работе над созданием креативных идей. Время между моментами вашей активности – это то время, когда формируются ваши идеи, рождается ваше вдохновение и создаются ментальные связи. Если ваша жизнь представляет собой постоянный вихрь активности, напряженной работы и обязательств, вы, скорее всего, пропустите решающее озарение, поскольку не сможете воспользоваться моментом расслабленности и эффектом негативного пространства. То, чего в вашей жизни нет, будет влиять на вашу жизнь не меньше, а то и больше, чем то, что в ней есть.

Определение своих действий в красной зоне

В американском футболе существует такое понятие, как красная зона (red zone), – это область на каждом конце поля, расположенная в пределах двадцатиярдовой линии. То, что происходит в этой зоне, является ключевым фактором, который определяет успех или провал команды. Команды, которые легко продвигаются с мячом вглубь поля, но не могут заработать очков в красной зоне, – проигрывают. Команды, которые демонстрируют отличную игру в защите на открытом поле, но не могут помешать противнику получать очки в красной зоне, – проигрывают. Игра команды на этом очень маленьком клочке земли часто решает общий успех или поражение.

Когда вы анализируете свою жизнь и особенно свою креативную деятельность, очень важно определить свои действия в красной зоне. Это те дела, которые действительно способны изменить ситуацию и подтолкнуть вас к движению вперед в данный конкретный период вашей жизни. Вот некоторые качества, которые характеризуют действия и занятия, находящиеся в вашей красной зоне.

О Занятия и проекты, в которых востребованы ваши уникальные качества или в продвижении которых вы можете сыграть решающую роль за счет своей должности или компетентности. Хотя у вас есть много способов потратить свое время, существуют определенные обязанности, для которых вы, возможно, являетесь самым подходящим исполнителем. Это может быть связано с вашим опытом или с тем, что вы лучше всех знакомы с ситуацией, но в вашей жизни наверняка существуют некоторые проекты, в которых практически все зависит от вас.

О Занятия, которые развивают вашу персональную способность генерировать идеи, например учеба, целенаправленная мыслительная деятельность или встречи с интеллектуалами. Обычно в наиболее напряженные периоды времени именно от этих дел мы избавляемся в первую очередь, но вам необходимо убедиться, что в вашем графике для них всегда есть место. Если вы будете пренебрегать ими слишком долго, то заметите, что ваша эффективность снижается во всех областях – и в работе, и в личной жизни.

О Занятия, которые привносят сплоченность в вашу команду, дают ей заряд креативной энергии и расширяют спектр будущих возможностей. Для руководителей такие действия включают регулярное уточнение целей и задач, стоящих перед командой, расстановку организационных приоритетов, а также устранение препятствий или поиск времени на то, чтобы отпраздновать успехи команды.

О Занятия, которые подпитывают вас энергией, такие как полноценный сон, спортивные тренировки или духовные практики. Хотя они, очевидно, должны быть включены в каждый из периодов нашей жизни, мы зачастую ощутимо пренебрегаем ими во времена наибольшей загруженности. Но это как раз то время, когда мы нуждаемся в них больше всего. Это как если бы футболисты какой-нибудь команды решили, что им не нужно уделять внимание обороне, потому что они уже очень близко к голевой линии. Если вы игнорируете базовые принципы во время наиболее трудного и решающего периода в вашей профессиональной деятельности, то в дальнейшем это может оказать разрушительное воздействие на ваши способности.

Скорее всего, ваша деятельность в красной зоне будет комбинацией этих занятий. Если вы действительно направите на них свою энергию, это не только увеличит вашу продуктивность, но также создаст движущий импульс в работе и жизни.

Также очень важно определить те занятия, которые являются неэффективными, ненужными или наносящими вред вашей общей продуктивности, чтобы от них избавиться. Это могут быть такие способы убить время, как ненужный шопинг, чрезмерное увлечение компьютерными играми и, как уже было отмечено ранее, злоупотребление Интернетом или телевидением. Также это могут быть те дела, которые вы выполняете по обязанности, в силу привычки или в соответствии со сложившимся распорядком дня. Не то чтобы они сами по себе являлись вредными или неправильными, просто каждое из них занимает место того занятия, которое могло бы быть более эффективным и помогать вам генерировать идеи и продвигаться вперед в работе.

Как начать избавляться от ненужного

Избавляться от ненужных занятий лучше всего во время своих ежемесячных и ежеквартальных контрольных точек. Вам нужно определить те проекты или обязательства, которые, по вашему мнению, мешают вам эффективно работать и выполнять дела из красной зоны. Возможно, изначально вы взяли их на себя, руководствуясь наилучшими побуждениями и с искренним оптимизмом, но сейчас начали воспринимать их скорее как обязанности, нежели как новые возможности. Может быть, вам даже придется отказаться от некоторых новых идей и возможностей, которыми вам не терпится заняться, если сейчас для них не самое подходящее время из-за плотного расписания или нехватки сил.

Вот несколько вопросов для оценки занятий, потенциально подходящих для обрезки.

О Оказывает ли это занятие негативное влияние на выполнение мною дел, находящихся в красной зоне, или на мою общую способность оставаться полным энергии на работе и в личной жизни?

О Стало ли это занятие для меня скорее обязательством, нежели новой возможностью? Потерял ли я страсть и интерес к этому делу?

О Можно ли отложить этот проект на более позднее время, чтобы потом добиться от него большей эффективности?

О Чувствую ли я недовольство своими текущими результатами?

О Испытываю ли я ноющее чувство, которое подсказывает, что мне необходимо двигаться в новом направлении в этом проекте?

Если на любой из этих вопросов вы ответили положительно, значит, вам стоит задуматься над тем, чтобы избавиться от этого проекта. Когда вы это сделаете, то, скорее всего, обнаружите, что свободное пространство в вашей жизни приносит вам новые идеи и вдохновение для решения более насущных задач.

Еще одна деталь, которую вы должны принять во внимание: сказать «нет» – это не значит отказаться от чего-то навсегда. Вам просто необходимо сделать так, чтобы те вещи, на которые вы решаете направить свою энергию, соотносились бы с приоритетами данного периода вашей жизни. Возможно, что то, от чего вы отказались сегодня, станет одним из ваших важнейших приоритетов в следующем месяце. Вы должны позволить себе выбирать, над чем вы не будете работать, наряду с тем, над чем будете. Дэвид Аллен в своей книге «Как привести дела в порядок» (GettingThingsDone) предлагает составлять список «Когда-нибудь/Может быть», который станет эффективным хранилищем проектов, за которые вы хотите когда-нибудь взяться, просто не сейчас. Использование списка под названием «Однажды я...» позволит вам откладывать некоторые дела и при этом не чувствовать, будто вы отказываетесь от них навсегда.

Избавляясь от лишнего, вы получаете новые возможности

Одна женщина, с которой я работал, – видеоредактор по имени Сьюзан – была заядлым садовником. В разговоре о принципе обрезки она заметила, что когда бы она ни отрезала какую-нибудь веточку в своем саду, на ее месте всегда появлялись две новые. Избавление от некоторых занятий в вашей жизни зачастую работает таким же образом. Не удивляйтесь, когда, претерпев ряд небольших неудобств, связанных с необходимостью отказаться от хороших, но несвоевременных занятий и возможностей, вы в итоге получите обильный урожай новых идей и захватывающих проектов.

Подходите разумно к тому, какие обязательства вы берете на себя и как вы управляете своей энергией. Это может оказаться главным определяющим фактором того, станете ли вы звездой на час, сгорающей на алтаре краткосрочной продуктивности, или же человеком, способным оставаться успешным на протяжении всей жизни.

Сложно отделить разумное управление энергией от верного управления временем, стимулами, фокусом или отношениями. Каждая из этих областей креативного ритма влияет на остальные. Например, не удивляйтесь, если применяемые вами практики управления энергией прибавят вам энтузиазма в построении отношений с другими людьми.

Кроме того, без хорошей стратегии управления энергией в своей жизни вы едва ли добьетесь эффективности в долгосрочной перспективе. Те практики, которые мы обсудили в этой главе, – хорошие отправные точки, чтобы предотвратить излишнюю загруженность и сохранить сфокусированность на креативе, но я также привел список других источников на AccidentalCreative. com/book – на случай, если вам нужен дополнительный экскурс в этот вопрос.

Глава 7. Стимулы: что посеешь, то и пожнешь

Мы купаемся в море информации. Каждый день мы подвергаемся информационной атаке, потребляя все: от музыкальных рекламных роликов до поворотов сюжета в нашем любимом сериале. Какой-то объем информации мы получаем во время ежедневной работы, но большая ее часть связана с тем, что мы привыкли читать и смотреть, а также со временем, проведенным в Интернете или за пролистыванием журналов.

Зачастую мы совершенно не принимаем во внимание то, каким образом вся эта информация влияет на нашу способность хорошо выполнять свою креативную работу. Но на самом деле все, что попадает к нам в голову, обязательно влияет на то, что мы создаем, и на то, как мы это делаем.

В известной иллюстрации того, как явления внешнего мира отражаются на нашем ментальном процессе на уровне подсознания, британский «психологический иллюзионист» Деррен Браун пригласил двух сотрудников рекламного агентства разработать концепцию для таксидермических магазинов, которые он предполагал открыть. Рекламщиков сначала долго везли на такси (без предварительных объяснений, для чего их собрали), а потом проводили в офисное здание, где им выдали инструкции и сказали, что у них есть всего полчаса, чтобы разработать рекламный плакат для сети магазинов. Плакат должен был включать в себя название, слоган и визуальное сопровождение. Браун также положил на стол запечатанный конверт с собственными концепциями, сказав открыть его позже.

Через тридцать минут Браун вернулся в комнату, чтобы проверить, как идет работа. Рекламщики представили ему концепцию под названием «Рай для животных», которая включала в себя изображение медведя, играющего на лире, и слоган «Лучшее место для мертвых животных». После этого Браун попросил одного из рекламщиков открыть конверт, который лежал в комнате с самого начала. Ко всеобщему удивлению, в конверте оказался практически идентичный плакат, на котором был изображен похожий медведь с лирой в лапах и аналогичный слоган.

Тогда Браун объяснил телезрителям, что во время поездки на такси до офисного здания рекламщиков специально провезли мимо объектов, созданных для привлечения их внимания. Среди этих объектов была лира, умышленно расположенная в определенном месте, плакат с фразой «Лучшее место для мертвых животных», кроме того, такси проехало мимо Лондонского зоопарка. Все это отпечаталось в подсознании рекламщиков и разом всплыло во время разработки концепции.

В условиях постоянно растущего информационного потока, с которым мы все сталкиваемся, каждому из нас необходимо научиться различать, что в потребляемой нами информации относится к делу, а что – просто шум. Мы постоянно должны быть в курсе происходящего вокруг, и большинство креативщиков, с которыми я работал, говорили мне, что они все время ощущают себя на грани информационного перегруза.

Но проблема не только в огромном количестве информации. Если бы все было так просто, мы спокойно могли бы перекрыть этот поток.

Настоящая проблема заключается в том, что некоторая часть этой накрывающей нас с головой информации необходима нам, чтобы выполнять свою работу (электронная почта, блоги, отчеты о новых трендах, новости из нашей сферы деятельности). Мы должны каким-то образом получать эту информацию, обрабатывать ее и превращать во что-то, наделенное смыслом.

Брин Мут, издатель журнала HOW, посвященного дизайну, поделилась со мной в интервью, что это можно сравнить с принципом работы кухонного комбайна.

«У кухонного комбайна маленькое приемное отверстие, но большая рабочая чаша, – сказала она. – Вся еда должна пройти через комбайн, но он может принять только ограниченный объем продуктов за определенное время. Это похоже на то, как мы должны справляться с нашим ежедневным информационным перегрузом. Мы просто не способны перерабатывать всю информацию своевременно, поскольку наши умственные ресурсы небезграничны». Затем она также сообщила, что часто рекомендует креативщикам тщательно контролировать качество получаемой информации, потому что оно теснейшим образом связано с их креативным процессом.

Хотя наш разум не имеет аналогов в своей возможности получать и усваивать новую информацию, он все же обладает ограниченной пропускной способностью. Он избавляется от информации, которую считает бесполезной для удовлетворения наших сиюминутных потребностей, поскольку это необходимо для выживания. Кроме этого наш мозг способен брать случайные куски информации и создавать между ними поразительные связи, которые неочевидны на первый взгляд. В сущности, таким же образом идет и креативный процесс: это соединение нескольких существовавших ранее моделей и шаблонов в новые решения. И один из путей к тому, чтобы творить более эффективно и регулярно, – стратегически оценивать информацию, которая к нам поступает.

Хотя наш разум не имеет аналогов в своей возможности получать и усваивать информацию, он все же обладает ограниченной пропускной способностью.

ВАША «ДИЕТА» СТИМУЛОВ

Информацию и опыт, которые мы получаем, я называю стимулами, потому что они являются исходным материалом, стимулирующим мозговую деятельность. Каждая креативная идея – это комбинация существовавших ранее идей или стимулов, которые складываются во что-то новое. Новые стимулы могут подтолкнуть нас к развитию и нестандартному мышлению, открыть •нам глаза и помочь по-другому взглянуть на мир. Но многие креативщики не слишком склонны задумываться о том, что попадает к ним в голову. Электронная почта, отчеты, сетевые видеоролики, телепередачи, журналы и много чего еще – все это просто проходит через их жизнь, пока никто не стоит на страже ворот. С течением времени это может привести к тому, что человек пртеряет способность фокусироваться и станет невосприимчивым к потенциальным источникам вдохновения. В мире, где нет фильтров для стимулов, часто бывает сложно распознать, что может оказаться полезным, а что – нет. В конце концов, утопающий не думает о том, что он хочет сегодня на ужин: ему просто нужен спасательный жилет. Так и нам при отсутствии структурированного подхода к восприятию разных стимулов будет не хватать пространства и сфокусированности, чтобы применить свой опыт в работе, которую мы выполняем.