Текст книги "Креативь! Поставь идеи на поток"

Автор книги: Генри Тодд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 1 (всего у книги 15 страниц)

ВСТУПЛЕНИЕ. СЛУЧАЙНЫЙ КРЕАТИВ

Как правильно читать эту книгу

ЧАСТЬ 1. ДИНАМИКА

Глава 1. Динамика креативной работы

ЖИЗНЬ В МИРЕ «КРЕАТИВА НА ЗАКАЗ»

КАК ПОСТОЯННО ОСТАВАТЬСЯ ВЫДАЮЩИМСЯ

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ МОЖНО ПОВЛИЯТЬ НА КРЕАТИВНОСТЬ?

ЭЙМОС – СЛУЧАЙНЫЙ КРЕАТИВЩИК

КРЕАТИВНЫЙ РИТМ

ВОЗМОЖНОСТИ ПРОТИВ ПРАГМАТИЗМА

Глава 2. Динамика командной работы

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОГО КРЕАТИВА

ПРОТИВОРЕЧИВЫЕ ОЖИДАНИЯ

ПРОТИВОРЕЧИЕ «ВРЕМЯ – ПРОДУКТ»

Что именно я должен создать?

ПРОТИВОРЕЧИЕ «ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ – РИТМИЧНОСТЬ»

ПРОТИВОРЕЧИЕ «ПРОДУКТ – ПРОЦЕСС»

Глава 3. Побочные эффекты: как разобраться с убийцами креативности

ДИССОНАНС: КОГДА ПРОСТО НЕ СКЛАДЫВАЕТСЯ

СТРАХ: НЕВИДИМЫЙ ПОТОЛОК

РАСТУЩИЕ ОЖИДАНИЯ И СДЕРЖИВАЮЩАЯ ПРИРОДА СРАВНЕНИЙ

ПРИЕМЫ И ПРАКТИКИ

ЧАСТЬ II. КРЕАТИВНЫЙ РИТМ

Глава 4.

НЕВЕРНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

ПИНГ

ДРИФТЕРЫ,ДРАЙВЕРЫ И ДЕВЕЛОПЕРЫ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВЫЗОВЫ,

ЧТОБЫ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НА ПРОБЛЕМЕ

ОБРАБОТКА: БОЛЬШАЯ ТРОЙКА

КЛАСТЕРИЗАЦИЯ: ОБЪЕДИНЕНИЕ СХОДНЫХ ЗАДАЧ

Глава 5. Отношения: быть выдающимися вместе

КРЕАТИВЩИКИ И ИНТРОВЕРСИЯ

БЛИЗОСТЬ И ЩЕДРОСТЬ

ТРИ СТРАТЕГИИ ОБОГАЩЕНИЯ ОТНОШЕНИЙ

Глава 6. Энергия: ваш невидимый союзник

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ЭНЕРГИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫМ РЕСУРСОМ?

ГЛОБАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ

ТРИ ГОРИЗОНТА ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЖИЗНИ

ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ НАИМЕНЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ ЗАНЯТИЙ

Глава 7. Стимулы: что посеешь, то и пожнешь

ВАША «ДИЕТА» СТИМУЛОВ

ОСТАВАЯСЬ НА ШАГ ВПЕРЕДИ

РАЗВИТИЕ: ПЛАН ОБУЧЕНИЯ

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ В ЗНАНИЯ И КРЕАТИВНЫЕ ИДЕИ

ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ: ЗАПИСИ И ПОМЕТКИ

ОПЫТ И ВПЕЧАТЛЕНИЯ:

Глава 8. Время как валюта продуктивности

НЕ ВСЕ МИНУТЫ РАВНЫ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ И ИГРОВОЙ АВТОМАТ

ВРЕМЯ ИДЕЙ

НАЧИНАЕМ РАБОТАТЬ СО СВОИМ ВРЕМЕНЕМ ИДЕЙ

ПРАКТИКА НЕОБЯЗАТЕЛЬНОГО ТВОРЧЕСТВА

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ НЕОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ТВОРЧЕСТВО

Глава 9. Подводя итоги: контрольные точки

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ

Подсказки для еженедельных контрольных точек

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ

ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ

БЫТЬ НЕГИБКО ГИБКИМИ

Глава 10. Кавер-группы не меняют мир

УРОК ОТ БОБРОВ

ВОЗВРАЩАЯ СЕБЕ СМЫСЛ И С ГОЛОВОЙ ПОГРУЖАЯСЬ В ПРОЦЕСС

ЗАНЯТОСТЬ ИЛИ ПРИЗВАНИЕ

НЕ БУДЬТЕ КАВЕР-ГРУППОЙ

ТО, КАК ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ СВОИ ВЫДАЮЩИЕСЯ ДОСТИЖЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЯЕТ ВАС

БЛАГОДАРНОСТИ

Заметки

ВСТУПЛЕНИЕ. СЛУЧАЙНЫЙ КРЕАТИВ

Не так давно от столь популярного в наше время прилагательного «креативный»¹ образовалось новое существительное. Если вы – один из нас, миллионов людей, зарабатывающих на жизнь своим умом, вас можно смело назвать представителем «креативного класса», или попросту – креативщиком. Каждый день вы решаете проблемы, предлагаете нововведения, разрабатываете системы, создаете дизайнерские решения, пишете, занимаетесь стратегическим планированием и работаете головой. Именно благодаря вам рождаются новые концепции и формируются целые рабочие системы, закладывающие основу будущего экономического роста, – создается принципиально новый продукт, которого не было и в помине, пока на сцену не вышли вы.

Может быть, вы вовсе и не собирались становиться творческой личностью. Более того, возможно, вы даже содрогаетесь всякий раз, когда вас называют «креативным». И это вполне понятно, ведь ярлык «креативщик» обычно вызывает в воображении этакого рекламного гуру из Сохо², мельтешащего туда-сюда в своих фирменных джинсах за 500 долларов. Скорее всего, вам приятнее называть себя стратегом или менеджером, что звучит более определенно, более реально. Называйте себя как пожелаете, но если вы отвечаете за решение проблем, разработку стратегий или напряженно трудитесь над генерированием новых идей, я буду называть вас креативщиком, даже если выходит, что вы стали им случайно.

Некоторые люди осознанно выбирают профессию, позволяю– щую им ежедневно использовать свой творческий потенциал. Они зарабатывают на жизнь дизайном, написанием различных текстов, созданием рекламных кампаний или выполнением иной творческой работы. Они занимаются тем, что любят, и кто-то даже платит им за это. Будучи сам представителем этой категории людей, я считаю, что нам очень повезло. В успешные периоды даже начинает казаться несправедливым, что мы получаем деньги за то, чем занимаемся, однако в неудачные времена наша работа представляет собой то же, что и любая другая. Хотя понятие «креативная сфера» и звучит экзотично для незнакомцев на коктейльной вечеринке, зачастую наша каждодневная работа выглядит как приготовление блюда по определенному рецепту с использованием одних и тех же ингредиентов и смешиванием их в различных пропорциях.

К какой бы категории вы ни относились – к представителям креативных направлений деятельности или к «случайным кре– ативщикам», – эта книга поможет вам применять свои творческие способности эффективнее, чем вы когда-либо могли себе представить.

Представителям традиционных творческих профессий – дизайнерам, писателям, музыкантам, художникам и артистам – эта книга поможет организовать свою жизнь таким образом, чтобы получать максимум от творческого процесса. Она также научит вас, как долго оставаться увлеченным и продуктивным, что зачастую является проблемой для артистов и художников, вынужденных безостановочно творить на заказ.

Представителям нового креативного класса – менеджерам, консультантам, сотрудникам отдела продаж и специалистам по работе с клиентами – эта книга поможет проявить свой скрытый творческий потенциал. Вы научитесь тому, что многие талантливые креативщики делают инстинктивно, и узнаете, как всегда быть на высоте. Если коротко, то вы научитесь использовать свои способности в полной мере именно тогда, когда это нужно больше всего.

В работе, связанной с выполнением творческих задач, есть огромные преимущества. Вы создаете уникальный продукт, находите собственную нишу на рынке и в непосредственной близости наблюдаете, как ваши идеи проходят путь от концепции до стадии реализации и затем воплощаются в жизнь. Что может быть более благодарным занятием? Но есть и обратная сторона. Независимо от вашей профессии – дизайнера, менеджера, писателя, консультанта или программиста – вам необходимо производить новые идеи день за днем, без передышки. Работа никогда не заканчивается, и пока у вас остается «только еще одно дело», которое нужно обдумать, найти время для отдыха может оказаться не так просто. Ваш основной инструмент – ваш разум – работает непрерывно. Если работа заключается в решении проблем, а это творческая работа, то вы постоянно находитесь в поиске новых идей. Более того, у вас не всегда есть возможность вернуться к своему рабочему столу и спокойно обдумать ситуацию, поочередно перебирая все имеющиеся идеи. Как любой креативщик вы часто будете оказываться в ситуации, когда вам придется в полном смысле слова фонтанировать идеями по первому требованию.

Это нелегкая задача. Если вы хотите, чтобы нужная идея пришла к вам в нужный момент, процесс подготовки следует начинать задолго до того, как возникнет потребность в этой идее. Вам необходимо внедрить в свою жизнь некоторые практики, которые помогут сфокусировать творческую энергию на решении конкретных задач. В профессиональной среде существует устоявшийся миф, что творчество – это мистическая и неуловимая сила, которая по шкале неопределенности находится где-то между молитвой и налоговым кодексом США. Но на самом деле вы, безусловно, можете развить свои способности и регулярно испытывать вспышки творческой активности (так называемые креативные случайности), что позволит вам полностью раскрыться на работе и выполнять задачи более эффективно.

Достичь этого можно благодаря следованию тем самым методикам и практикам. Применение этих практик поможет вам оставаться увлеченным и продуктивным в долгосрочной перспективе, избегая проклятия, преследующего представителей креативных сфер деятельности, – внезапного выгорания. Другими словами, целенаправленная подготовка и тренировка с использованием инструментов, описанных в этой книге, напрямую повысят вашу способность блестяще выполнять свою работу день за днем, год за годом.

Если вы хотите, чтобы нужная идея пришла к вам в нужный момент, процесс подготовки следует начинать задолго до того, как возникнет потребность в этой идее.

Почему я так уверен, что это работает? Многие годы я сотрудничаю с представителями традиционно творческих профессий (дизайнерами, писателями, музыкантами, режиссерами) и традиционно некреативных сфер (агентами по недвижимости, бухгалтерами, сотрудниками отделов продаж), помогая им развивать свой творческий потенциал. Помимо этой работы в моей компании Accidental Creative и моего опыта в качестве лидера креативной команды профессионалов, я также провел бесчисленные интервью с теоретиками креативного подхода, экспертами по производительности и руководителями организаций, такими как Дэвид Аллен (автор книги «Как привести дела в порядок»), Сет Годин (автор книг «Незаменимый», «Фиолетовая корова»), ри– Кардо Креспо (старший вице-президент и главный креативный директор Twentieth Century Fox FCP), Ричард Вестендорф (исполнительный креативный директор Landor Associates), Скотт Белски (старший исполнительный директор Behance и автор книги «Воплощение идей»), Тони Шварц (автор книг «То, как мы работаем, – не работает», «Жизнь на полной мощности»), Кейт Феррацци (автор книг «Никогда не ешьте в одиночку», «Ваша группа поддержки») и др.

Удивительно, но я не нашел сильных различий в тех факторах, что влияют на этих людей, принадлежащих к столь разным сферам профессиональной деятельности. Конечно же, каждый из них в работе использует свой набор профессиональных навыков. В то время как дизайнер решает задачу путем визуального проектирования, менеджер достигает цели, запуская новый процесс. Но в своем творческом подходе они оба используют одни и те же инструменты, и препятствия, с которыми они столкнутся на своем пути, тоже будут во многом схожи. Хорошая новость заключается в том, что, независимо от выполняемой вами роли, вы сможете развить в себе способность последовательно генерировать новые идеи. Все, что для этого нужно, – стать немного более целеустремленным в своем подходе к творческому процессу. Это будет нелегко, но впоследствии ваша работа станет намного продуктивнее и начнет приносить вам больше удовлетворения и радости.

Как правильно читать эту книгу

Эта книга разделена на две части. Главы с первой по третью охватывают те ситуации и проблемы, с которыми сталкиваются многие креативщики в своей профессиональной деятельности. Мы постараемся понять, почему выполнение работы на одинаково высоком уровне каждый день может стать столь нелегкой задачей. В главах с четвертой по десятую изложены приемы и практики, которыми вы сможете воспользоваться, чтобы повысить свой уровень творческой проницательности и интуиции. Несмотря на то что идея перейти сразу ко второй части книги может выглядеть для вас соблазнительно, я бы все же рекомендовал начать с первых глав. Некоторые явления, ежедневно воздействующие на вас в ходе вашей творческой деятельности, часто оказываются крайне болезненными, но редко могут быть верно диагностированы. Впоследствии они могут существенно повлиять на качество вашей работы.

Любой человек может развить в себе способность последовательно генерировать новые идеи. Все, что для этого нужно, – стать немного более целеустремленным в своем подходе к творческому процессу.

Однако перед погружением вам нужно принять и осмыслить несколько ключевых положений.

О Неважно, что вы знаете, важно – что вы делаете.

Что бы вам ни обещали остальные, не существует простых и быстрых путей стимулирования креативности. Вы сможете развить свой скрытый творческий потенциал через последовательное и целенаправленное следование принципам и практикам, описанным в этой книге. Разумеется, на этих страницах вы встретите много интересных идей, а некоторые места заставят вас воскликнуть: «О, ну конечно!» – однако одно только знание не принесет никаких плодов, равно как и знание принципов правильных физических упражнений не сделает вас сильнее и здоровее. Вы должны быть целеустремленным и планомерно работать. Поверьте, результат того стоит.

О Вы сами в ответе за свое развитие. Независимо от обстоятельств вы – единоличный хозяин своего успеха и креативного роста. За это не отвечают ни ваш руководитель, ни директор по персоналу, ни ваша мама, за это отвечаете только вы. Многие люди попусту тратят годы своей жизни, перекладывая на других ответственность за собственные неудачи. Несомненно, существует много плохо выстроенных организаций и непорядочных руководителей, но, в конце концов, играть роль жертвы – удел неудачников. Станьте хозяином своего профессионального роста.

О На достижение успехов потребуется время, и в краткосрочной перспективе результаты могут выглядеть неоднозначно. Как и в любом стоящем деле, чтобы реорганизовать свою жизнь и начать работать в согласии с динамикой креативного процесса, вам придется потратить немало времени и полностью посвятить себя поставленной цели. Кроме того, постоянно будут возникать обстоятельства, находящиеся вне вашей власти, которые будут влиять на вашу активность и вовлеченность в процесс. В связи с этим в разные периоды времени результаты применения этих практик могут варьироваться. Вам следует обращать внимание на постепенные долговременные улучшения, а не на внезапные падения и неудачи. Не унывайте. Продолжайте работать.

О Это нечто большее, чем просто успех в профессиональной сфере. В современном мире становится все сложнее делить жизнь на отдельные области, такие как «работа», «дом», «отношения», «хобби» и так далее. Каждая сфера вашей жизни влияет на все другие, и недостаточная отдача в одной из них быстро сказывается на остальных. В процессе применения изложенных в этой книге методик вы обнаружите, что ваша заново обретенная креативная энергия влияет не только на вашу профессиональную деятельность, но и на все остальные области вашей жизни. Как сказал Кеннеди: «Прилив поднимает все лодки».

Я уверен, что ваши лучшие результаты еще впереди. Помните, никто, лежа на смертном одре, не мечтает, чтобы у него было время ответить на еще одно электронное письмо, но очень многие сожалеют, что не прожили жизнь с большим смыслом. Применяя принципы и практики, предложенные в этой книге, вы будете готовы приступить к осуществлению того, что недавно казалось вам невозможным.

Ну что же, давайте начнем.

ЧАСТЬ 1. ДИНАМИКА

Глава 1. Динамика креативной работы

Любая креативная работа сопровождается своим собственным набором внешних факторов и нестандартных ситуаций. Нам платят за идеи, которые мы производим, продукты, которые создаем, и решения проблем, которые предлагаем, однако несмотря на то, что мы можем быть действительно хороши в своем деле, зачастую ощущаем себя как бы оторванными от того загадочного процесса, благодаря которому все это происходит. Бывают дни, когда идеи рождаются без труда, и мы чувствуем себя в состоянии противостоять любой проблеме, возникающей на нашем пути. В другие дни можем бороться с одним-единственным препятствием без какого-либо результата. Многих из нас может сильно угнетать тот факт, что мы в ответе за то, над чем у нас так мало контроля. Особенно заметным это становится на таком специфическом рынке, как креативная сфера деятельности, где наши профессиональные успехи напрямую зависят от наших способностей производить стоящие идеи в постоянном режиме.

Многие из нас принимают как данность то, что наш креативный процесс находится вне зоны нашего влияния, и мы обращаем на него внимание только тогда, когда он перестает нормально функционировать. Чаще всего мы приступаем к выполнению своих ежедневных обязанностей – и все просто «работает». До тех пор, пока система не дает сбой. Мы воспринимаем наш креативный процесс как бытовую технику. Мы рассчитываем, что он будет себе тихо работать на заднем плане, и совершенно забываем, насколько зависим от него, пока однажды не остаемся наедине со своим грязным бельем.

К полному непониманию ситуации добавляется постоянно возрастающий темп работы. Каждый день мы сталкиваемся с растущими ожиданиями и непрерывным давлением: от нас требуется делать все больше, затрачивая все меньше. Мы должны постоянно улучшать результаты, используя свои незаурядные способности, в условиях сокращающихся временных рамок. Существует негласное (а иногда и гласное!) ожидание, что мы будем доступны 24 часа в сутки 7 дней в неделю, и в результате зачастую ощущаем себя постоянно «включенными». А поскольку каждый новый проект начинается с чистого листа, то нам кажется, что мы вновь и вновь должны что-то кому-то доказывать. Неважно, насколько успешны мы были в прошлом, с каждым новым проектом перед нами встает вопрос: «А способен ли я на это?»

ЖИЗНЬ В МИРЕ «КРЕАТИВА НА ЗАКАЗ»

Несколько лет назад в недрах моей компании Accidental Creative родилось новое словосочетание, описывающее динамику данного вида деятельности: «креатив на заказ». Каждый день вы приходите на рабочее место, где вам приходится (1) выдавать блестящие идеи, которые (2) отвечают определенным целям, (3) в строго определенные сроки. Если у вас получится успешно выполнить все эти требования, то вы сможете сохранить свое рабочее место. В противном случае можете приниматься за свое резюме. В тот миг, когда вы обмениваете результаты своего креативного труда на деньги, вы открываете дверь в мир, где вам постоянно придется демонстрировать выдающиеся результаты по первому требованию. (Никакого давления, правда?)

Неважно, руководите ли вы командой сотрудников, разрабатываете ли маркетинговые стратегии, управляете ли небольшим бизнесом или пишете тексты, – когда вы получаете деньги за результаты своей умственной деятельности, давление становится практически осязаемым. Поскольку блестящие идеи кажутся свободным и возобновляемым ресурсом, вам (да и вашему начальнику) проще всего думать, что вы можете постепенно увеличивать свою производительность без каких-либо побочных эффектов. Но такое понимание креативного процесса не просто ошибочно, оно может оказать разрушительное воздействие как на ваши возможности качественно выполнять свою работу сейчас, так и на устойчивость ваших креативных способностей в долгосрочной перспективе. Пытаться всегда оставаться на высоте в своем деле и постоянно повышать свою продуктивность, не меняя при этом основных привычек и структуры всей жизни, – бессмысленная трата времени.

Манера многих креативщиков работать по принципу «всегда готов» – аритмична, в то время как креативный процесс обладает своим собственным естественным ритмом. В творческом процессе вы сталкиваетесь как с пиками продуктивности, так и с ее спадами, поток идей постоянно то усиливается, то ослабевает. Работать усерднее и сосредоточенно фокусироваться на проблеме в ожидании новых идей – это все равно, что пытаться управлять погодой, гипнотизируя взглядом облака. Вместо этого вам следует прибегнуть к практикам, которые вдохнут ощущение структуры, ритма и целеполагания в вашу жизнь. Вам необходимо создать пространство, которое позволит креативному процессу заработать в полную силу, а не ждать, что он будет функционировать сам собой в редких просветах вашего неистового рабочего графика. Такой подход не только поможет вам генерировать хорошие идеи, он также поспособствует тому, чтобы вы трудились над самым важным в своей жизни, а не просто плыли по течению день за днем.

Многие молодые профессионалы, работающие в творческих сферах, смотрели на меня скептически или даже с раздражением, когда я рассказывал, как важно целенаправленно распределять свое время и энергию. Для них креативность – как вода: течет из крана просто так; они могут работать по пятнадцать часов в день с небольшими передышками и без заметных побочных эффектов. Но рано или поздно последствия такого образа жизни настигнут вас. Несмотря на нарушение естественного ритма креативного процесса, поначалу вы сможете выполнять очень большой объем работ, но в конце концов все же обнаружите, что делаете свою работу уже не так хорошо, как могли бы. Наоборот, вы начнете замечать, что постепенно скатываетесь к посредственности и что стоящие идеи больше не приходят к вам с той периодичностью, с какой бы хотелось. Такой подход к жизни и к работе не приносит удовлетворения: он больше похож на выживание, чем на процветание.

Пытаться всегда оставаться на высоте в своем деле и постоянно повышать свою продуктивность, не меняя при этом основных привычек и структуры всей жизни, – бессмысленная трата времени.

Эта книга о том, как научиться преуспевать, работая в мире «креатива на заказ». Чтобы достичь этого, вам понадобится произвести некоторые серьезные изменения в структуре своей жизни и в своем отношении к тому, чем вы занимаетесь. Ваши лучшие креативные достижения станут результатом этих изменений.

КАК ПОСТОЯННО ОСТАВАТЬСЯ ВЫДАЮЩИМСЯ

Когда кто-нибудь спрашивает меня, чем я занимаюсь, мне нравится говорить, что я «поставщик оружия на нужды мировой креативной революции». Моя работа – обеспечить креативщиков всем необходимым для того, чтобы они могли ответить на вызовы и запросы рынка, предложить им инструменты, позволяющие постоянно демонстрировать выдающиеся результаты на работе и в жизни. Поэтому каждый раз, когда я разговариваю с группой креативщиков на конференции или в компании либо общаюсь с кем-то один на один на тренинге, я предлагаю в качестве испытания поставить себе цель – всегда быть производительными, выдающимися и здоровыми:

Производительный + Выдающийся + Здоровый =

= Отлично и стабильно выполняет свою работу.

Это наиболее эффективный способ жить и работать. Придерживаясь его, вы сможете качественно выполнять огромный объем работы на протяжении долгого времени. По моему опыту, большинство творческих личностей показывают хорошие результаты в двух из этих сфер, но упускают как минимум одну из них. Например:

Производительный + Выдающийся – Здоровый =

= Творческое выгорание.

В то время как замученный стрессом, «хватающий ртом воздух» сотрудник – это восхваляемый герой офисного фольклора, в реальной жизни для креативщика такой подход просто не может быть постоянным средством качественного исполнения своей работы. Многие представители творческих профессий приносят в жертву свою долгосрочную работоспособность во имя сиюминутной продуктивности; рано или поздно они осознают, что эта сделка попросту не стоила того. Они обнаруживают, что больше не могут поддерживать тот же ритм работы и что их выдающиеся идеи, которых некогда было так много, иссякли. Это явление называют творческим выгоранием, и, к сожалению, оно влияет не только на нашу работу. Креативщики, столкнувшиеся с выгоранием, обнаруживают, что оно проникает во все сферы их жизни и влияет на домашние дела, отношения и личные проекты. Неприятная ситуация.

Если вы хотите сделать что-то действительно стоящее, вам просто жизненно необходимо усердно трудиться. На самом деле, если вы будете применять принципы, изложенные в этой книге, вы, скорее всего, начнете впоследствии работать усерднее, чем когда-либо на протяжении всего вашего карьерного пути. Но чего вам просто необходимо избегать, так это неистовости в работе, которая на первый взгляд кажется продуктивностью, но на самом деле является лишь видимостью занятости и совсем не помогает вам эффективно выполнять дела. Вам нужно работать не отчаянно, а с расчетом на будущее. Когда речь идет о вашей эффективности, имитация деятельности хуже, чем ее отсутствие.

Выдающийся + Здоровый – Производительный =

= Ненадежный.

Работа в мире «креатива на заказ» требует от вас постоянной демонстрации результатов. Несмотря на то что есть несколько неоспоримых гениев креатива, способных расправиться всего с несколькими проектами в год (и получающих за свою работу огромные деньги), большинству креативщиков приходится день за днем показывать высокий уровень продуктивности, если они хотят сохранить свое рабочее место. Это значит, что вам нужно непрерывно генерировать интересные идеи и методично использовать их, чтобы оправдать связанные с вами ожидания.

Когда речь идет о вашей эффективности, имитация деятельности хуже, чем ее отсутствие.

У многих креативщиков есть куча отличных идей, но они не умеют их эффективно реализовывать. Они никогда не делают даже первого шага к воплощению своих замыслов в жизнь, поскольку целиком поглощены их бесконечным совершенствованием. Быть продуктивным – значит не только генерировать блестящие идеи, но и что-то делать с ними в дальнейшем. Вы не можете позволить своей неуверенности встать у вас на пути. Чтобы преуспеть в чем-то, вы должны сдвинуться с места и сделать первый шаг.

Здоровый + Производительный – Выдающийся = Уволен.

Наверняка у вас когда-то был коллега, не справлявшийся с ритмом работы, принятым в офисе. Полагаю, вы не хотели бы оказаться на его месте. В условиях постоянно растущей конкуренции на рынке труда только креативщики, способные выделиться из массовки, сохраняют работу и продвигаются по карьерной лестнице. Быть посредственностью неприемлемо, в большинстве хороших организаций вас попросту не станут долго терпеть. Зато быть выдающимся – значит справляться со сложными ситуациями, проникать в самую суть возникающих проблем и оперативно находить оптимальные решения. Если вы последуете практикам и методам, изложенным в следующих главах этой книги, то сможете стать действительно выдающимся сотрудником, неизменно демонстрирующим высокие показатели в работе.

Итак, где же ваше слабое место в этом уравнении? Могли бы вы охарактеризовать себя, используя все три определения: производительный, выдающийся и здоровый? Или вам еще есть куда расти в одной из этих областей (или даже в нескольких)? Если вы обнаружите, что неплохо справляетесь в двух областях из трех, не расстраивайтесь: вы не одиноки. Я редко сталкиваюсь с кре– ативщиками или командами сотрудников, которые в состоянии поразить все мишени. Учитывая все сложности и постоянные изменения, сопровождающие нашу деятельность, даже просто справляться с текущим объемом работы зачастую становится серьезным испытанием.

ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ МОЖНО ПОВЛИЯТЬ НА КРЕАТИВНОСТЬ?

Когда я размышляю над всеобщим непониманием, окружающим творческий процесс, я часто вспоминаю прозрение, настигшее меня, кода я, будучи заболевшим, валялся на диване в гостиной. Находясь на больничном, одолеваемый скукой, я решил посмотреть, что идет по телевизору в среду в два часа дня. (Если вы никогда не включали телевизор в это время, приготовьтесь к разочарованию.) В конце концов я остановился на канале PBS, где был немедленно очарован доктором Джулиусом Самнером Миллером, ведущим программы «Демонстрации в физике». Доктор Миллер взял в одну руку деревянную доску, в другую – газету. Он положил доску на стол перед собой таким образом, что примерно треть ее выступала за границы стола. Он аккуратно положил газету на ту часть доски, что лежала на столе. Внимательно посмотрев в камеру, он спросил: «Как вы думаете, что произойдет, когда я ударю по выступающему концу этой деревянной доски?»

Имея базовые представления о том, как работает эффект рычага, я сделал вывод, что край стола сыграет роль точки опоры и деревянная доска подбросит газету в воздух; если повезет, газета собьет колбу или даже две на столе за спиной доктора Миллера, что всех повеселит. (Мой день все еще может быть спасен!)

Представьте мое удивление, когда рука доктора Миллера переломила доску надвое! Как такое возможно? Это была какая-то бессмыслица. Газета совершенно точно не была достаточно тяжелой, чтобы так крепко держать доску толщиной в полсантиметра. Здесь было что-то еще.

Забыв о своей простуде, я подвинулся вперед, когда доктор Миллер стал объяснять невидимую силу в действии: на каждый квадратный сантиметр поверхности газеты приходится один килограмм атмосферного давления. В совокупности это составило более тысячи килограммов атмосферного давления на всю газету. Когда на доску обрушился удар, давление под газетой не успело выровняться – и эта невидимая сила держала доску, как в тисках, пока удар раскалывал ее пополам.

Меня осенило. Я не мог увидеть атмосферное давление и даже не подозревал о его силе до этого маленького эксперимента. Я не учитывал его потенциальное влияние, пока удар доктора Миллера не продемонстрировал мне, как оно может быть использовано для достижения цели – разломать доску.

Думаю, не будет преувеличением, если я скажу, что многие из нас воспринимают креативный процесс схожим образом. Это таинственная, невидимая сила, которая приносит ощутимый, но непредсказуемый эффект. Мы знаем, что она существует, но до конца ее не понимаем и потому считаем ее неподвластной.

Однако, как и в случае с атмосферным давлением, стоит нам понять принципы, лежащие в основе креативного процесса, как мы гут же сможем обуздать его силу и выстроить структуру, которая позволит использовать его в своих целях.

Отсутствие ограничений – враг любого искусства.

Орсон Уэллс

Замечание, что структурированность и креативность – это две стороны одной медали, часто заставляет моих клиентов поднимать от удивления брови. Существует устойчивый миф, будто творчество – это результат полной свободы и абсолютного отсутствия ограничений. Но реальность такова, что мы просто не можем работать вообще без ограничений. Мы нуждаемся в них, чтобы сфокусировать свою творческую энергию и направить ее в нужное русло. Полная свобода – это мнимая свобода. Настоящая свобода имеет разумные пределы.

Я часто замечаю у молодых предпринимателей идейный паралич, возникающий на почве полной свободы. Один мой знакомый был крайне работоспособным и очень талантливым креативным менеджером в крупной компании. Долгое время он выстраивал свой собственный бизнес на стороне и каким-то образом умудрялся сбалансированно совмещать обязанности на обычной работе «с 9 до 17» с запросами своего нового предприятия. В тот момент, когда, как ему показалось, пришло время, он принял волевое решение и покинул корпорацию. Он думал, что наконец-то у него появится возможность полностью сфокусироваться на своей страсти – строительстве собственного бизнеса.

Но это решение не принесло ожидаемых результатов. Наоборот, он обнаружил, что из его жизни исчезла структура. То, что он делал, оказывалось не настолько хорошо. На самом деле не так уж много он и делал. Одаренный, работоспособный менеджер высокого полета испарился, а на его место пришел плывущий по течению, перегруженный обязанностями бездельник.