Текст книги "Креативь! Поставь идеи на поток"

Автор книги: Генри Тодд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 12 (всего у книги 15 страниц)

Если вы думаете, что ваш начальник не разрешит вам выделить время для создания идей, тогда вам стоит продемонстрировать ему, почему это является хорошей практикой. Поделитесь с ним деталями проектов, над которыми вы сейчас работаете, набросками идей, которые необходимо обдумать прямо сейчас, а затем покажите, как, по вашему мнению, это поможет организации. Если вы сможете убедить начальника, что результаты вашего времени идей будут для него полезны, то, скорее всего, вам дадут зеленый свет. Если же нет, то вы всегда можете запланировать это время на раннее утро, на конец дня или получить разрешение подкорректировать свое расписание, чтобы внести туда час для непрерывного размышления.

Что делать со своим временем идей? Самое важное – начать с четко определенной проблемы, желательно сформулированной в форме вопроса (как мы узнали из главы 4, посвященной фокусу, это называется вызовом). Превращение проблемы в вопрос сразу же настраивает наш ум на поиск решений, а не на прагматические аспекты, связанные с проектом. Например, задачу «найти новые рынки для XYZ» можно легко перефразировать следующим образом: «Как можно выявить больше потенциальных потребителей XYZ?»

Как только вы сформулировали вызов, используйте большой лист бумаги или доску для записи своих идей (несколько лет назад в моем офисе висела доска размером во всю стену, поскольку мне никогда не хватало места для записи мыслей!). Наиболее полезный метод для креативщиков, ориентированных на процесс выработки идей, – сформулировать несколько вопросов, чтобы увидеть проблему в ином свете.

О Будущее. Как будет выглядеть решение этой проблемы? На что оно будет похоже? Как можно описать то конечное состояние вопроса, которое покажет, что проблема решена? Запишите несколько слов, а затем начните генерировать идеи, отталкиваясь от них.

О Прошлое. Какие предположения завели вас в тупик при решении данной проблемы? Есть ли у вас какие-нибудь убеждения, которые нужно пересмотреть или которые могут послужить отправной точкой для генерирования новых идей? Попробуйте поставить под вопрос любое из этих предположений, придумывая аргументы, опровергающие их.

О Концепция. Существуют ли какие-то похожие проблемы и удачные решения для них, о которых вы знаете? Можно ли применить к вашей проблеме выводы, полученные на основе других ситуаций или случаев, с которыми вы сталкивались? Попытайтесь найти связь между тем, что вы знаете, и проблемой, над которой сейчас работаете.

О Конкретика. Каковы конкретные специфические атрибуты этой проблемы? Можно ли описать ее тремя словами? Если да, то помогут ли они вам увидеть проблему в новом свете или подступиться к ней с другой стороны? Придумайте ряд свободных ассоциаций, отталкиваясь от конкретных атрибутов, и посмотрите, поспособствуют ли они появлению новых идей.

Возьмите для примера вызов «Сделать многочасовой авиаперелет развлечением» (спору нет, трудная задачка). Для начала разделите лист на четыре колонки и озаглавьте их «Будущее», «Прошлое», «Концепция» и «Конкретика». Затем в каждой из них напишите список слов, которые сразу же приходят вам на ум при взгляде на проблему с этой стороны. Проще говоря, просто записывайте все, что приходит вам в голову.

О Будущее (несколько слов, описывающих, на что должно быть похоже решение такой проблемы): игра, сюрприз, шоу, соревнование, развлечение, возбуждение и так далее.

О Прошлое (несколько ассоциаций, связанных с тем, что обычно из себя представляет авиапутешествие): тяжелое, скучное, неудобное, дорогое, некомфортное и так далее.

О Концепция (решения, найденные для похожих проблем): ответственный за перелет, призы, организатор развлекательных программ, аттракционы в Диснейленде и так далее.

О Конкретика (специфические атрибуты данной проблемы): задержки, ограничения, однообразный интерьер, плохая еда и так далее.

Написав по 10-12 слов в каждую колонку, выберите по одному слову из двух разных колонок и посмотрите, наведут ли они вас на мысль. Например:

О ответственный за перелет + сюрприз = пригласить знаменитых людей в качестве хозяев, принимающих пассажиров, на некоторые произвольно выбранные внутренние рейсы;

О игра + призы = придумать игру для пассажиров, в которой они могут соревноваться за призы;

О возбуждение + скучный интерьер = установить проекционную поверхность вдоль прохода для пассажиров и камеру снаружи в нижней части самолета, а затем при помощи передачи видеоизображения с камеры на проектор заставить пол выглядеть прозрачным.

Записывайте все, что приходит вам в голову, каким бы непрактичным вам это ни показалось. Вы будете удивлены, узнав, сколько прекрасных идей скрывается за вашими комплексами. Зачастую первые 15-20 минут времени идей могут казаться бесполезными, но как только вы преодолеете искушение проверить электронную почту или сделать что-нибудь из своего списка дел, то почувствуете, что уже набираете обороты в решении своей проблемы. Нашему мозгу нужно какое-то время, чтобы привыкнуть и сфокусироваться на том, что мы в данный момент действительно пытаемся сделать.

Будущее – это нечто, что каждый достигает со скоростью 60 минут в час, что бы он ни делал и кем бы он ни был.

К. С. Льюис

Так как нам часто приходится отвечать себе на вопрос, что делать со временем идей, наша команда в Accidental Creative разработала инструмент – персональный блокнот идей (PeronalIdeaPad – PIP), чтобы помочь людям генерировать идеи быстро и ориентируясь на рабочий процесс. Для его создания был использован принцип описания вызова по схеме «Будущее/прошлое/кон– цепция/конкретика», а также практика свободных ассоциаций, которая поможет вам прийти к потенциально полезным идеям.

Мы сочли этот инструмент крайне полезным для специалистов по стратегическому планированию, бренд-менеджеров и тех, кто ориентирован преимущественно на креативный процесс; впрочем, многие дизайнеры и другие представители традиционных творческих профессий сказали нам, что им он также подарил возможность взглянуть на свои проблемы по-новому. Кроме того, мы обнаружили, что, имея у себя в арсенале подобный инструмент, можно повысить результативность своего времени идей, особенно если использовать наш персональный блокнот в качестве отправной точки при обращении к новым креативным проблемам (вы можете больше узнать о персональном блокноте для идей и приобрести его по адресу AccidentalCreative.com/book).

Предупреждение: скорее всего, у вас будет регулярно возникать такая ситуация, когда за время идей ничего значительного не придет вам в голову. Вы будете проводить час, работая над решением своих проблем с маленькой отдачей. Это нормально. Запомните, что это инвестиции, а не то, что вы делаете ради быстрого результата. Если вы продолжите с настойчивостью следовать этой практике, то у вас также будут периоды, когда к вам будут приходить великолепные идеи в первые десять минут – идеи, которые потенциально способны изменить ваш бизнес. Запомните, что нечто невероятно ценное может быть создано за очень короткий отрезок времени. Вы инвестируете свое время, внимание и энергию в решение важных проблем, а затем пожинаете плоды. Это может занять некоторое время, но это стоит того.

Джесси, член нашего онлайн-сообщества бизнес-тренеров АС Engage, призналась, что до использования метода времени идей изо всех сил пыталась поддерживать свою энергию на прежнем уровне, работая графическим дизайнером на дому. Она рассказала, что сочетание верно сформулированных вызовов и времени идей сыграло очень важную роль в увеличении ее энтузиазма и производительности: «Я не могу находиться в активном состоянии постоянно, но имея на руках что-то, на чем можно сфокусироваться, например вызовы, я способна проводить день более продуктивно. И я обнаружила, что с нетерпением жду времени идей. Я предвкушаю, что смогу обнаружить под грудой простых решений».

Значительная доля нерешительности и беспокойства, которую испытывают креативщики по отношению к своей работе, появляется из-за страха и чувства диссонанса, и ее можно преодолеть благодаря структурированному времени, посвященному размышлениям.

Постарайтесь записывать все идеи, которые приносит вам время идей, независимо от того, насколько не относящимися к делу они могут вам показаться. Фиксируйте их в своей записной книжке или в любом другом месте для заметок и старайтесь почаще пересматривать. Бывает так, что лучшими идеями для новых проектов оказываются те, которые были отвергнуты во время работы с другими начинаниями. Если вы заведете привычку ценить каждую идею, записывая ее, то вскоре будете удивлены, насколько часто в середине собрания вы сможете переключаться с этих, казалось бы, неподходящих идей на совершенно другие темы.

Я часто мотивирую команды встраивать время идей и в ритм коллективной работы. Собрания всей команды на регулярной основе (например, раз в месяц) с целью генерирования идей для решения не самых насущных проблем организации являются отличной практикой, которая пригодится тогда, когда идеи понадобятся вам срочно. Такой шестидесятиминутный сеанс мозгового штурма может принести вам замыслы, пригодные для реализации в других проектах.

Включите время для генерирования идей в свое расписание – оно того стоит. Это изменит вашу жизнь и карьеру. Запомните: успешные профессионалы, демонстрирующие выдающиеся результаты постоянно, делают маленькие (слишком очевидные, слишком простые, слишком разумные) вещи, которых больше никто не делает. Это то, что поможет и вам выгодно выделяться из толпы.

ПРАКТИКА НЕОБЯЗАТЕЛЬНОГО ТВОРЧЕСТВА

В книге «Путь художника» (TheArtist'sWay) эксперт но креативности Джулия Кэмерон делится практикой, на которую она случайно набрела, когда жила в Нью-Мехико и приходила в себя после череды карьерных неудач. Каждое утро она исписывает по три страницы от руки, фиксируя чистый поток сознания. Называя свой метод утренними страницами, Кэмерон поясняет, что не надо редактировать или структурировать их содержание. Главная цель этой практики – заставить свой мозг работать и помочь ему обойти любые потенциальные преграды на пути к творческим озарениям. «Когда люди спрашивают, зачем мы пишем утренние страницы, я шучу: чтобы попасть в мир иной, – рассказывает она. – Они думают, что я смеюсь, но нет. Утренние страницы ведут нас туда, где мы можем оказаться по ту сторону нашего страха, нашей агрессии и капризов. Но прежде всего они позволяют нам обойти нашего внутреннего цензора».

Своей практикой утренних страниц Кэмерон пропагандирует акт необязательного творчества – творчества, которое нужно нам самим, а не кому-то другому. Когда мы проводим много времени, создавая что-то на заказ, мы быстро теряем страсть к любимому делу, которая подпитывает нашу лучшую работу. Мы привыкаем использовать свои возможности с одной-единственной целью – соответствовать ожиданиям других. Нами скорее движет желание верно выполнить заказ, нежели исследовать новые возможности. Парадоксально, что именно наша страсть к делу – это и есть самое важное, что мы можем привнести в выполняемую работу. Создавая что-то для других, мы часто теряем остроту, присущую нашим лучшим творениям, и порой отказываемся от риска из-за возможных последствий провала.

Когда мы творим в отсутствие необходимости, повестку дня устанавливаем мы сами. Мы можем пробовать незнакомые вещи, развивать новые навыки и делать что-то исключительно для себя. Если потерпим неудачу, ничего страшного, ведь клиенты – это мы сами. Мы можем потратить сколь угодно много или мало времени, чтобы сделать все, как нам надо. Главная цель – наделить наши идеи формой и попробовать вещи, с которыми нам, возможно, никогда не придется столкнуться в работе. Мы можем развиваться, исследовать пограничные идеи, пугающие нас, и делать вещи, которые не увидит никто, кроме нас самих. Если этой практики не будет в нашей жизни, мы можем зайти в творческий тупик. У нас может случиться идейный и мыслительный ступор, и тогда тяжесть всего, что мы не делаем, превратится в злобу или даже в чувство вины. У нас может возникнуть ощущение, будто мы разрушаем свою собственную жизнь и жертвуем своими желаниями ради других.

Но кто сказал, что все должно быть именно так? Работа на заказ, конечно, составляет важную часть вашей жизни, но в ней не отражается суть ваших творческих устремлений. Если вы хотите, чтобы работа на заказ стала выражением всего, что вы готовы предложить миру, то так вы можете оказаться в состоянии фрустрации и унести с собой в могилу свои лучшие идеи. Самый верный способ избежать этого – выкроить время в своих дневных и недельных ритмах, чтобы работать над идеями, которые ваша работа на заказ не позволяет вам реализовывать.

В своей книге «Урок труда для души» {ShopClassasSoulcraft) Мэттью Кроуфорд утверждает, что от занятия прикладным творчеством мы получаем то удовлетворение, которое не можем получить при выполнении какой-то более абстрактной работы. «Удовлетворение, которое мы получаем от самовыражения именно через ручной труд, делает нас спокойными и непринужденными, – пишет Кроуфорд. – Оно снимает с человека необходимость предлагать миру пустые интерпретации самого себя, чтобы доказать свою ценность. Человек может просто показать: здание стоит, машина снова едет, свет горит». Хотя мы не всегда получаем удовлетворение от выполнения работы на заказ, необязательное творчество дает нам эту возможность.

Каждый может подумать: «У меня едва хватает времени и сил, чтобы выполнять все, что от меня требуется на работе, и вы еще хотите, чтобы я завел хобби?» Мы склонны противостоять использованию этой практики, поскольку полагаем, что она только добавит стресса в нашу жизнь, станет еще одной вещью, которую нужно впихнуть в расписание. Но опыт тех, кто перенял эту практику, говорит об обратном. Для них это способ прояснить свои мысли, сделать свои усилия более эффективными и поднять уровень энтузиазма. Кроме того, необязательное творчество зачастую является лучшим источником новых идей для нашей креативной работы на заказ.

Роберт, креативный директор большой фирмы, занимающейся созданием брендов, часами рассказывал мне о бремени своей должности и сопряженном с ней стрессе, когда проходил мой курс, рассчитанный на несколько недель. Он жаловался мне, что ожидания других относительно него постоянно возрастают, а у него нет полномочий, чтобы сместить приоритеты организации и ослабить напряжение. Роберт чувствовал себя натянутой струной и не мог спокойно выдохнуть. Думаю, он полагал, что я дам ему несколько советов по эффективному управлению временем, но, к его удивлению, я поинтересовался его личным творчеством.

«Что вы делаете для себя? – спросил я. – Создаете ли вы что– нибудь своими руками?» Он ответил, что прошло очень много времени с того момента, когда он делал что-то руками. На своем нынешнем посту Роберт в основном занимается управлением, и ему очень редко выпадает удовольствие самому выполнить какую-то работу. Задав еще пару вопросов, я узнал, что Роберту когда-то нравилось писать акварелью, но прошли годы с тех пор, как он последний раз брал в руки кисть. По ходу нашей беседы я чувствовал, что он все больше воодушевляется, просто разговаривая об этом. Я дал ему задание сходить в магазин после окончания рабочего дня и купить необходимые для рисования материалы. Он согласился, и на протяжении недели я проверял, как продвигаются дела с его заново открытым хобби.

В течение последующих недель мы с Робертом встречались, чтобы поговорить о работе и жизни, и я видел, как в наше общение возвращается энтузиазм. Занявшись чем-то исключительно для себя, Роберт сумел выпустить наружу ту страсть, которую он годами сдерживал в интересах практичности. Как только он получил разрешение заняться чем-то исключительно в свое удовольствие, он начал оживать, и я с уверенностью могу сказать, что это повлияло не только на его мировоззрение, но и на его креативную активность.

Я видел, как то же самое происходило со многими другими людьми. Садоводство, ландшафтный дизайн, сочинительство, планирование второстепенного бизнеса, монтаж домашних фильмов или любые другие занятия, выполняя которые вы даете выход своей страсти к делу и своему любопытству, – все это может стать необязательным творчеством. Главных показателя два: 1) вы действительно наслаждаетесь процессом; 2) у вас нет никаких временных рамок или ограничений, кроме тех, которые установили вы сами.

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ НЕОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ТВОРЧЕСТВО

Как и для времени идей, для занятий необязательным творчеством нужно установить определенное время, которое поможет вам погрузиться в эту стимулирующую креативность практику. Выстроив предсказуемую инфраструктуру для необязательного творчества, вы станете с нетерпением ждать его и таким образом сможете сделать перерыв посреди тяжелой рабочей недели. Я бы посоветовал начать с часа в неделю, но если вы действительно сильно загружены, то можете обращаться к этой практике раз в две недели.

Необязательное творчество даст вам регулярную возможность испытывать на себе так называемый феномен потока. Этот термин придумал исследователь Михай Чиксентмихайи, чтобы описать чувство растворения в своем занятии. Для достижения ощущения потока нужно выполнять работу, которая бросает вызов вашим возможностям и требует полной творческой отдачи. Когда вы найдете ее, то потеряете ощущение времени и полностью погрузитесь в то, что делаете. Люди, которые регулярно испытывают феномен потока, рассказывают, что таким образом они могут получить доступ к своим творческим способностям, которые пребывают в спящем состоянии во время выполнения менее трудной и интересной работы, не требующей риска или напряжения.

Почему это важно? Потому что такая стимулирующая, развивающая ваши навыки деятельность улучшает ваши способности во всех отношениях. Вы не можете разделить «креатив на заказ» и ваше личное творчество. Если вы будете совершенствовать свои навыки с помощью необязательного творчества, то постепенно увидите, как приобретенные вами умения и опыт начинают проявляться и в «креативе на заказ». Вы задействуете те части мозга, которые в противном случае могут начать атрофироваться. К сожалению, высказывание «Используй свой шанс или потеряешь его» является актуальным предостережением для креативщиков. Вам нужно удостовериться, что вы не игнорируете ключевые сферы вашего интереса и важные для вас навыки только из-за того, что ваша работа на заказ не требует регулярного их применения.

Вы должны покинуть город вашего комфорта и идти в пустыню вашей интуиции. То, что вы там найдете, будет прекрасно. То, что вы там найдете, будете вы сами.

Алан Алда

Из чего должно состоять ваше необязательное творчество? Один из способов его организовать – выстраивать все ваши потенциальные проекты в очередь проектов. Это может быть все, что угодно! Смонтировать семейное видео, написать короткий рассказ или эссе, сделать перестановку мебели, сочинить песню, придумать концепцию нового бизнеса или сделать что-то еще, что требует от вас проявления креативного мышления. Все это можно назвать вашим необязательным творчеством. Повесьте у себя дома небольшую доску и пользуйтесь ею, чтобы записывать идеи проектов, связанных с необязательным творчеством, над которыми вам хотелось бы поработать, либо просто ведите список в своей записной книжке или на компьютере. Как только вы составите список интересных вам проектов, останется только последовательно приступить к их выполнению во время необязательного творчества. Какие-то проекты могут быть краткосрочными, требующими меньше часа на свое осуществление, какие-то – долгосрочными, для реализации которых потребуется неделя или больше. В любом случае лучше всего работать со списком: это позволит вам испытать чувство удовлетворения от вычеркивания выполненных пунктов.

«Необязательное творчество» – это не самый лучший термин; конечно же, оно обязательно. Начните с малого. Записывайте понравившиеся вам идеи и названия вещей, которыми вам бы хотелось заняться. Создайте очередь проектов. Выкроите для них время в своем расписании. Как только вы увидите пользу от необязательного творчества, то будете рады, что оно стало частью вашего жизненного ритма.

Поскольку очень много нашего времени уходит на других людей – начальника, клиентов, коллег, – крайне важно и даже необходимо научиться методам работы, которые обеспечат вам чувство стабильности и связи с окружающим миром. Методы и практики, о которых говорилось в этой главе, помогут вам инвестировать в свои будущие способности и подпитывать свои внутренние творческие процессы, а также спасут вас от чувства, будто вы постоянно пляшете под чужую дудку. Устанавливая четкие границы в своем рабочем графике и осознанно подходя к процессу генерирования замыслов и развития навыков (с помощью необязательного творчества), вы инвестируете в свои будущие идеи для работы и жизни.

Самая популярная жалоба креативщиков – «У меня просто нет времени». Для девяноста процентов из нас это сомнительная отговорка. Я работал с топ-менеджерами, у которых были большие семьи, – мужчинами и женщинами, состоявшими в попечительских советах благотворительных фондов, активно участвовавшими в жизни своей организации, возглавлявшими большие рабочие проекты и при этом находившими время для выполнения практик, описанных в этой главе. Это можно и нужно делать. Время есть; вам остается только найти его. Многие из нас каждую неделю теряют часы, которые могли бы потратить с пользой. Фраза: «У меня нет времени» в действительности означает: «Есть вещи гораздо легче/менее меня пугающие/более комфортные, на которые я скорее готов потратить свое время». Если так и есть, я не стану спорить с вами, но вам нужно быть честным с самим собой и признать, что сейчас вы не стремитесь работать на максимуме своих возможностей.

Глава 9. Подводя итоги: контрольные точки

Многие заблудились в непонимании того, как продолжить хорошее начало.

Сёрен Кьеркегор

Помните, что цель методов, описанных в этой книге, – выстроить поддерживающую вас инфраструктуру, тот ритм, который обеспечит стабильность и рост ваших креативных возможностей. Однако это сработает только в том случае, если вы будете старательно и последовательно внедрять предложенные здесь практики в свою жизнь. Чтобы делать это как можно эффективнее, вам нужно иногда делать шаг назад и задумываться о своих текущих потребностях.

Цель дорожных знаков – показывать водителям правильное направление. Если они встречаются на дороге слишком часто, то просто превращаются в информационный шум и остаются незамеченными. Если же они встречаются редко, то становятся бесполезными, потому что водители не могут быть уверены, что едут в правильном направлении. Так же и вам нужно разместить контрольные точки через определенные интервалы в своей жизни, чтобы не сомневаться, что вы на правильном пути, но не ставить их слишком близко друг к другу, поскольку за короткое время происходит не так много событий – и у вас может появиться соблазн пропустить очередное подведение итогов. Контрольные точки помогут вам освоить и правильно использовать описанные в этой книге практики, а они, в свою очередь, облегчат процесс осмысленного погружения в работу.

Джереми Прайор – один из основателей студии по производству видеопродукции Epipheo, клиентами которой являются Facebook, Google и Yelp. В интервью он поведал мне, что плотный рабочий график научил его думать о своей жизни как о наполненной чаше и регулярно проверять, что появляется возле ее краев. Для него это самый эффективный способ оставаться в здравом уме в окружающей его суматохе. Он регулярно проверяет свои ритмы, и как только что-то в его работе или жизни кажется ему неправильным, он сразу же задается вопросом: «Не связана ли эта проблема с ритмом?»

Чтобы всегда оставаться на верном пути, вам необходим как краткосрочный, так и долгосрочный анализ своего жизненного ритма. Он ничем не отличается от того, что вы, возможно, уже делали во многих сферах своей жизни, хотя вам даже не приходило при этом в голову, что можно применить такого рода стратегическое мышление и к изучению своего креативного процесса. Но если вы потратите немного времени на обдумывание и планирование, это позволит вам продвинуться далеко вперед и удержит от попадания в ловушку оперативности, позволяя вместо этого сфокусироваться на результативности.

О Контрольные точки замедляют вас. В хорошем смысле.

Многие креативщики слишком напористы и энергичны в своей манере набрасываться на работу. Я совершил много ошибок, прежде чем жизнь научила меня сбрасывать скорость.

Я люблю двигаться быстро (поэтому часто натыкаюсь на автоматические двери, которые не успевают вовремя открыться передо мной). Иногда я опережаю свою команду или своих клиентов, потому что не притормаживаю, чтобы удостовериться, что мы идем в ногу. Запланированные в моем расписании контрольные точки заставляют меня остановиться и поразмыслить над тем, куда я двигаюсь и действительно ли моя жизнь структурирована таким образом, чтобы я мог достичь своих целей.

О Контрольные точки позволяют вам набирать обороты, создав движущую силу. Движущая сила возникает тогда, когда точки трения – даже небольшие – отталкиваются друг от друга и порождают движение. Пока не будет двух взаимодействующих друг с другом поверхностей, никакой движущей силы не возникнет. Контрольные точки должны выступать в роли стратегических точек трения в вашей жизни, чтобы с их помощью вы могли удостовериться, что все еще двигаетесь и не теряете тягу. Это дает импульс каждому из пяти элементов креативного ритма и уменьшает вероятность того, что они исчезнут из вашей жизни, как только ваша нагрузка возрастет.

О Контрольные точки помогают вам осознать свои возможности. Подумайте о том, как вы провели последние сутки. Сколько времени потратили на создание чего-то нового, а не на поддержание уже существующего? Многие из нас проводят большую часть своей личной и профессиональной жизни в режиме обязательств: мы обслуживаем систему, которую изобрел кто-то другой, или просто поддерживаем старые отношения, действуя по обстоятельствам и делая тот минимум, который позволяет нам оставаться на плаву, не наращивая при этом потенциал для своей будущей работы. Все это симптомы жизни по обязательствам.

Важный фактор в переключении из режима обязательств в режим возможностей — регулярно размышлять о том, что вы инвестируете в свои способности, чтобы делать лучше свою работу в будущем и нести ответственность за свой креативный рост. Для этого вам необходимо с определенной периодичностью задавать себе трудные вопросы и иметь смелость менять свой образ жизни в зависимости от того, что от вас требуется в тот или иной период.

Вероятно, вам нет никакого дела до водопроводных труб в стенах вашего дома (конечно, если вы не водопроводчик); вам просто нужна вода, которая течет по ним. Так же и здесь: вы должны внимательно относиться к своим практикам, чтобы удостовериться, что они нормально функционируют, но помните – они нужны, чтобы служить вам, а не наоборот. Всякая система имеет тенденцию становиться со временем все более обременительной и трудной для обслуживания, а это именно то, чего вы должны избегать. Простота – вот ключ к успеху. Простые ритуалы входят в привычку, а хорошие привычки приносят плоды.

Ниже приведено несколько важных замечаний относительно контрольных точек.

О Не существует подходящего всем решения в отношении применения практик. Определенный набор действий, который работает для одного человека, может не подойти другому, поэтому вы должны быть терпеливы и открыты экспериментам. Если вы будете прилежны, то результат не заставит себя ждать.

О Когда практики применяются в совокупности, они действуют как двигатель, в котором все части на месте. Ваши отношения с другими людьми сильно влияют на вашу способность фокусироваться, которая помогает определять, что стоит включать в свою очередь стимулов. Если вы будете применять описанные здесь практики только частично, они все равно внесут в вашу жизнь ясность и новые идеи, но в этом случае вы не получите в полной мере той пользы, которую могли бы получить от одновременной работы всех практик.

О Будьте готовы пойти на компромисс. Действуя осознанно и целенаправленно, вы постоянно будете вынуждены совершать выбор. Сначала вам может показаться странным избавляться от деятельности, которая стала для вас привычной и комфортной. Но чтобы приобрести здоровые привычки, вам нужно сначала освободиться от тех вещей, которые повышают вашу оперативность в ущерб результативности. Это означает, что вы можете почувствовать краткосрочный спад в объеме выполняемой работы, пока приучаете свои инстинкты к поиску идей в новых местах.

На AccidentalCreative.com/book вы сможете найти дополнительные материалы по этой теме, в том числе письменные задания, а также аудио– и видеоматериалы, которые помогут в проведении ваших контрольных точек. Для каждой контрольной точки вам понадобятся ваша записная книжка, календарь, список рабочих заданий и личных проектов (если вы ведете его), очередь стимулов и очередь проектов (для замыслов, связанных с необязательным творчеством).

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ

Именно во время еженедельных контрольных точек принимается особенно много тактических решений в отношении практик. По мере того как вы будете составлять свое расписание на следующую неделю, к вам придет осознание того, где и как в вашей жизни наиболее эффективным образом можно применить новые практики и методы. Мне нравится проводить свои еженедельные контрольные точки в пятницу после обеда: в этом случае я могу с высоты обозреть всю грядущую неделю и обозначить свой курс. Некоторые люди, с которыми я работал, предпочитали подождать до утра понедельника или даже делать эту проверку на выходных. Если у вас уже есть система, которую вы считаете комфортной для себя, можете попытаться встроить еженедельные контрольные точки в нее. Например, я много лет пользовался методологией Дэвида Алена под названием «Как привести дела в порядок», и мне по душе соотносить свои еженедельные контрольные точки с еженедельными обзорами, которые предлагает эта система. Все, что вам подходит, годится, только будьте последовательны.

Во время вашей еженедельной контрольной точки подумайте о том, как вы будете применять описанные здесь практики на следующей неделе. Ниже приведен полный список практик, о которых говорилось в книге.