Текст книги "Креативь! Поставь идеи на поток"

Автор книги: Генри Тодд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 5 (всего у книги 15 страниц)

Другими словами, мы сами себя душим, когда позволяем работам наших авторитетов и конкурентов увести нашу креативную деятельность в неправильном направлении. Креативный процесс – это точечная атака на апатию и марш-бросок в исследовании и завоевании новых земель, даже когда мы не уверены в успехе нашего предприятия. Чем больше мы мучаем себя, пытаясь достичь завышенных (зачастую искусственно) результатов, тем меньше вероятность, что мы сможем совершить прорыв. Лишь тогда, когда мы откажемся от нашей потребности соответствовать чему-то или кому-то и вместо этого начнем просто верить в свои силы, мы увидим появление настоящего креативного гения.

Это здорово – сидеть на плечах у гигантов, но не позволяйте гигантам сидеть на ваших плечах. Им будет некуда деть ноги!

Стивен Начманович

Вопрос. Есть ли у вас привычка сравнивать свою текущую работу с завершенными работами ваших кумиров? Влияет ли это на то, с какими идеями вы решаете работать дальше? Приводит ли это к тому, что вы недооцениваете свои способности?

* * *

Тим Сенифф – руководитель благотворительного проекта ReachOut церкви Crossroads в Цинциннати. Он часто организовывает поездки для людей, готовых пересечь океан, чтобы

поучаствовать в программах помощи. Некоторые из этих путешествий собирают сотни участников. Тим заметил, что наличие конкретных ожиданий порой не позволяет группам получить положительный опыт. Каков его совет участникам? «Нам нужно ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий». Другими словами, надеяться на лучшее, но не определять критерии, каким именно это «лучшее» должно быть; в противном случае вас неизбежно ждут разочарование и упущенные возможности.

Мне кажется, это определение прекрасно подходит для грамотно организованного и производительного креативного процесса. Нам нужно ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий. Мы должны посвящать себя креативному процессу, не требуя определенных результатов слишком рано. Так мы нейтрализуем нездоровый эффект от ожиданий и получим полную свободу, необходимую, чтобы решиться на креативные риски и реализовать нашу зарождающуюся идею.

Самое важное в креативном процессе – ожидать лучшего, но избегать конкретных ожиданий.

Хотя совладать с призраком растущих ожиданий, витающим внутри организации, бывает нелегко, сделать это крайне важно, иначе вы не сможете качественно выполнять свою работу. Конкретные задачи и ясный маршрут к достижению цели – это ключевые факторы успеха, но вам нужно быть осторожным в своих оценках и отложить их до более позднего этапа вашего проекта. Вы не можете позволить другим людям, вашим прошлым достижениям или нечетко сформулированным ожиданиям начальства парализовать вас. Каждый из этих факторов может привести к тому, что вы будете работать гораздо хуже, чем могли бы.

Наемные убийцы креативного процесса бесшумно подкрадываются к нам и вторгаются в нашу жизнь. Возможно, впоследствии нам потребуются дни, недели или даже годы, чтобы вернуть ясность и возродить былую страсть к работе. Единственный способ

противодействовать убийцам креативного процесса – использовать определенные практики, которые позволят нам оставаться сфокусированными и увлеченными работой. В этом направлении мы будем двигаться в следующей части книги.

ПРИЕМЫ И ПРАКТИКИ

Мы зачастую сразу отвергаем идеи, которые кажутся слишком простыми или очевидными. Нам кажется, что все простое неэффективно. Но лучшие профессионалы в самых различных сферах деятельности понимают, что именно базовые и фундаментальные практики закладывают основу для выдающихся результатов.

Винс Ломбарди, безусловно, был одним из наиболее выдающихся тренеров в истории НФЛ. В начале каждого сезона, в самый первый день, он собирал свою команду для вступительной беседы. Его окружали такие легенды НФЛ, как Пол Хорнунг, Барт Старр и Джим Тейлор, а также многие другие ветераны и вернувшиеся победители Суперкубка. Когда игроки наклонялись вперед, чтобы услышать вступительные слова великого тренера, Ломбарди подбрасывал в воздух мяч и говорил: «Господа, это – футбольный мяч!»

Как оскорбительно! Эти игроки были одними из сильнейших в своем виде спорта. К тому моменту они добились большего, чем многие из сегодняшних ведущих игроков мечтали бы добиться за всю свою спортивную карьеру. Почему не начать с разговора о тактике нападения, или не обсудить, по каким причинам прошлый сезон оказался таким успешным, или не поговорить о стратегии на первую игру?

Но Ломбарди понимал, что фундамент любой хорошо выполненной работы – это твердое понимание основ. Так он посылал своим игрокам сигнал, что, независимо от их достижений и способностей, единственный путь к долгосрочному поддержанию успеха – это постоянное внимание к базовым принципам как первооснове всего, что вы делаете.

В последующих главах мы обсудим некоторые методы и практики. Хотя каждый оценивает их индивидуально, исходя из собственного опыта, они столетиями создавались многими креативными и творческими людьми для достижения больших успехов. Моя цель – лишь научить вас пользоваться ими и заложить основу стабильности и ритмичности, которые, в свою очередь, позволят вам испытывать креативные случайности в вашей повседневной жизни. Помните, что здравый смысл встречается не так уж часто и что люди, добивающиеся успеха, – это, как правило, те, кто делает маленькие ежедневные дела, которыми пренебрегают остальные.

ЧАСТЬ II. КРЕАТИВНЫЙ РИТМ

Глава 4.

Фокус. Концентрируемся на том, что принципиально

Если вы хотите преуспеть в мире «креатива на заказ», вам необходимо развить в себе способность эффективно фокусироваться. Может показаться, что в условиях многочисленных приоритетов, стоящих на повестке дня, не избежать распыления внимания и частичной занятости одновременно во многих процессах. Тем не менее вам следует развить навыки быстрого и глубокого погружения в проект, позволяющего вам затем выныривать из него с новыми идеями. Важно учитывать, что это придется делать в условиях возрастающего давления со стороны руководства и постоянных запросов на выполнение работы быстрее, лучше и дешевле.

Креативщиков притягивают новые возможности, поэтому им бывает довольно сложно сфокусироваться. Как правило, нас быстро захватывают новые идеи или же мы скачем от одной нерешенной проблемы к другой, не решая при этом ни одной из них.

Постоянный пинг-понг приоритетов не позволяет нам погрузиться в интенсивный мыслительный процесс, призванный стимулировать наше вдохновение и приводить шестеренки нашего проекта в движение. С ростом числа нерешенных креативных проблем напряжение, возникающее из-за осознания объема незавершенных дел, может стать невыносимым.

Как показывают наблюдения, судьба одаривает только подготовленные умы.

Луи Пастер

Единственный выход – перестать жить в режиме реакции и усвоить новый метод, позволяющий вашему разуму глубоко погружаться в работу. Для этого необходимо быстро сконцентрироваться на сути проблемы (определение), разработать план, выстраивающий деятельность вокруг ключевых приоритетов (обработка), и организовать вашу работу таким образом, чтобы минимизировать рассеянность и следовать принятому курсу (концентрация). Использование практик позволит развить интенсивность и качество вашего вдохновения и испытываемых вами креативных озарений.

Существует два ключевых фактора, связанных с диссонансом и влияющих на нашу способность фокусироваться: неверные предположения и пинг.

НЕВЕРНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Несколько лет назад мы с семьей на День независимости поехали на озеро Эри. Ближе к вечеру мы начали собираться на пирс, чтобы посмотреть фейерверк, и тогда наш средний сын пяти лет начал заметно нервничать. Мы пытались объяснить ему, что фейерверки – это весело и что нет причин чего-то бояться, но он отказывался нас слушать. Мы наконец-то убедили его отправиться с нами к озеру, но он всю дорогу продолжал протестовать. Когда добрались до подходящей смотровой точки и начали расстилать покрывала, его протест перешел в неистовость.

– Оуэн, – обратился я к нему, – фейерверки абсолютно безопасны. Они не могут упасть на тебя.

– Я не боюсь, что они упадут на меня, – ответил Оуэн. – От них мои ноги становятся ватными.

– Ватными? – переспросил я в недоумении.

– Да. Как тогда в Диснейленде.

Мы ездили в отпуск в Диснейленд за год до этого, и, поскольку его короткие ножки не поспевали за нами, Оуэн сидел у меня на плечах все время, пока мы ходили по парку. В какой-то момент нас застал врасплох неожиданный залп фейерверка. К тому времени Оуэн уже сидел у меня на плечах около часа, и его ноги сильно затекли. Опомнившись от мечтательности, вызванной фейерверком, он понял, что потерял чувствительность в ногах. Его четырехлетний разум сделал предположение, что именно фейерверк сделал его ноги ватными.

Я понял, что больше года Оуэн вынашивал это предположение и жил в страхе фейерверков, от которых деревенеют ноги. Мне в конце концов удалось убедить его, что фейерверки не имеют ничего общего с теми ощущениями, которые возникли в его ногах после того, как я покатал его на плечах, но и по сей день он немного нервничает во время салюта.

В своей креативной деятельности мы должны остерегаться подобных умозаключений. Наш ум идеально приспособлен для решения проблем и создания шаблонов. Это основная причина, по которой мы способны прожить больше двух лет.

Мы учимся на своем опыте, и некоторые из этих уроков не позволяют нам совершать ошибки, которые могли бы принести нам серьезный вред. Именно поэтому мы не прикасаемся к горячей плите и не осмеливаемся ударить кого-то, кто крупнее нас. Но наша способность выстраивать события в одну логическую цепочку может также привести к тому, что мы принимаем за правду ложные причинно-следственные связи.

Например, если что-то всегда делается каким-то определенным образом, можно предположить, что это единственный верный способ делать это. Нам кажется, что если та или иная методика принесли нам успех в одной ситуации, то она будет успешно работать всегда. Также мы можем решить, что если что-то не сработало в одном конкретном случае, то не сработает никогда. Любые подобные предположения с течением времени могут оказаться губительными для нашего креативного процесса, поскольку они ограничивают наше видение проблемы.

Теория, которую отстаивает в своей книге «Об интеллекте» (OnIntelligence) исследователь человеческого мозга и основатель Palm Computing Джефф Хокинс, заключается в том, что наш разум постоянно предсказывает, что произойдет дальше, и затем сравнивает эти предсказания с тем, что произошло в действительности. Так мы создаем шаблоны, позволяющие повысить точность наших предсказаний в будущем, своеобразную библиотеку нашего опыта, при помощи которой оцениваем новую информацию. Благодаря этому мы способны быстро принимать решения, зачастую основанные на одном предчувствии при практически полном отсутствии информации.

Предположения могут оказаться губительными для нашего креативного процесса, поскольку они ограничивают наше видение проблемы.

Хотя эти способности позволяют нам быстро и с пользой усваивать новую информацию и новый опыт, они также могут завести нас в ментальный тупик, не позволяющий увидеть возможности, очевидные для других. Тогда мы начинаем смотреть на мир лишь через призму наших предположений, независимо от того, правдивы они или ложны. Ложные предположения могут ограничить возможности, которые будут в нашем распоряжении при генерировании новых идей.

Любой хороший специалист по статистике знает разницу между набором случайных событий и корреляцией. Существует принципиальная разница между утверждениями «эти два события произошли одновременно» и «одно событие повлекло за собой другое». Но это различие зачастую теряется в суете повседневных дел. Мы часто настолько заняты, что у нас вырабатываются привычки, не позволяющие фокусироваться на действительно важных вещах. Мы начинаем игнорировать новые возможности просто потому, что не ищем их.

Поскольку нам кажется, что процесс появления новых идей от нас не зависит, возрастает искушение возвести действия, доказавшие свою состоятельность в прошлом, чуть ли не в ритуал. Например, если мы совершили креативный прорыв на собрании, в котором принимала участие определенная группа лиц, мы можем начать созывать собрания с этой командой на постоянной основе. Или если посещение определенного сайта вдохновило нас в работе над проектом, этот сайт может стать местом нашего паломничества в поисках вдохновения для всех последующих проектов. Мы хотим создать системы, которые повторили бы наш прошлый успех (или которые позволили бы нам избежать уже совершенных однажды ошибок), но на самом деле мы лишь позволяем всем процессам окаменеть и выстраиваем жесткие конструкции в своей жизни.

Один менеджер, с которым я был знаком, создал ритуал: чтобы придать импульс своему рабочему дню, он приезжал на работу очень рано. В течение некоторого времени эта практика была необыкновенно эффективной, но затем его продуктивность начала заметно снижаться. Каково было его решение? Вставать еще раньше! Приходить в офис еще раньше! Но это не повлияло на его работу. После короткого разговора я сумел убедить его, что его невероятная продуктивность по утрам имела мало общего с расписанием и была скорее результатом того, что изменение распорядка дня помогло ему сфокусироваться. То, что сперва задумывалось как погружение в серьезную работу с самого раннего утра, впоследствии превратилось в лишнее время для проверки электронной почты, перекладывания бумажек и составления списка задач на день. Мы сформулировали ряд задач, на которые ему следовало тратить свое время по утрам, перечислив то, что он должен, и то, чего он не должен делать, и в скором времени к нему вернулась его высокая продуктивность.

Часто мы целыми днями, неделями или даже месяцами плывем по своему расписанию, участвуем в совещаниях, выполняем свои обязанности и не останавливаемся, чтобы задуматься, действительно ли все эти действия приносят пользу нашей работе. В то время как эффективные ограничения могут помочь нам сфокусироваться (и вскоре мы это обсудим), мнимые ограничения, основанные на неверных предположениях, могут, наоборот, привести к тому, что мы станем расходовать нашу энергию неэффективно, отвлекаясь от того, к чему мы в действительности стремимся.

Моя семья живет в доме, который одной стороной «смотрит» на кусочек девственной природы. Несколько лет назад в ходе реконструкции мы решили пристроить небольшой домашний кабинет к задней части нашего дома, чтобы я мог там уединяться – читать, думать и писать. Я очень люблю вид на лес, и мне нравится, когда животные периодически пробегают перед окном. (За исключением стаи койотов. Мы хотели бы от них избавиться. И чем раньше, тем лучше.)

Один из недостатков жизни на природе заключается в том, что насекомые время от времени пробираются внутрь дома. Примерно год назад, удобно устроившись на диване в своем офисе, чтобы немного почитать с утра, я увидел тарантула, украдкой пробравшегося в зазор между подушками.

Я ненавижу пауков больше чего бы то ни было в этой жизни. После того как я отправил его в паучий рай, я разнес почти весь офис в поисках его восьминогих коллег, прежде чем продолжил свое утреннее занятие.

И вот в чем дело: с тех пор я каждое утро начал проверять подушки в поисках незваных гостей. Это 1 минута в день, 365 дней в году, что составляет приблизительно 6 часов в год, потраченных на предотвращение того, чего с тех пор ни разу не случалось. Я разработал и внедрил в свою жизнь на постоянной основе систему защиты от однократного события. (С тех пор я осознал свою ошибку и избавился от этого ритуала.) Вредная привычка, основанная на однократном негативном опыте, приводила к рассеиванию фокуса и энергии.

Точно так же мы часто неправильно распределяем нашу креативную энергию из-за неверного предположения, сделанного на основе единичного – удачного или неудачного – случая. Однажды я помогал писательнице, планировавшей внести значительные коррективы в свою жизнь и карьеру. В ходе наших встреч мы постоянно возвращались к вопросу о ее образе жизни и необходимости зарабатывать достаточно средств для поддержания определенного уровня благосостояния.

После того как я поставил под сомнение, что многочисленные квартиры и прочие расходы ей действительно необходимы, она поняла, что многие из ее жизненно важных решений за последние несколько лет были сделаны исходя из предположения о непоколебимости ее текущего стиля жизни и привычек. Это предположение привело к креативному застою, ведь она соглашалась только на ту работу, которая приносила ей достаточно средств для поддержания своего образа жизни. В результате у нее практически не оставалось времени заниматься тем, что она любит. Все это время она жила с ложным, ограничивающим ее суждением, и в результате множество прекрасных вариантов не было даже рассмотрено ею при планировании карьеры. Со временем это завело ее в творческий тупик, внесло путаницу в карьерные ожидания и заставило все изменения постоянно откладывать на потом. Как только она смогла избавиться от своих ложных суждений, то увидела, что у нее на самом деле гораздо больше возможностей, чем она себе представляла. Это помогло ей обрести новую энергию для работы.

Как только вы позволяете неверным предположениям прокрасться в вашу жизнь, вы утрачиваете гибкость и способность фокусироваться на имеющихся возможностях. Ключ к преодолению этой ситуации, как мы выясним в скором времени, заключается в определении креативных проблем, действительно нуждающихся в решении.

Вопрос. Имеются ли у вас предположения относительно текущего проекта, которые ограничивают вас в выборе возможностей? Они могут оказаться следствием предыдущих успехов или неудач, следствием чего-то, что вам когда– то сказал начальник на совещании, или просто способом избежать наихудшего сценария. Потратьте несколько минут и составьте список ложных суждений, которые, закравшись в работу, теперь мешают вам ее качественно выполнять.

ПИНГ

Мы живем в эру беспрецедентного доступа к информации. Мы можем узнать что угодно, всего лишь щелкнув пару раз по клавиатуре. Я еще помню те времена, когда, чтобы провести исследование для проекта, приходилось ехать в библиотеку и штудировать энциклопедии или (боже упаси!) пытаться найти что-то на микрофильмах. Многим молодым людям младше двадцати лет никогда не приходилось выходить из дома, чтобы получить нужную им информацию. С повсеместным дешевым доступом в Интернет мир информации находится буквально у нас на кончиках пальцев. В то время как технологии – это огромное преимущество с точки зрения доступа к информации и коммуникациям, они в то же время создают новые проблемы и становятся очередными источниками давления в нашей жизни и работе.

Технологии расширяют наши способности и помогают воплотить в жизнь наши желания. Если мы хотим что-то сделать, технологии помогут сделать это быстрее и дешевле. Но не все, чего мы хотим, действительно приносит нам пользу. Мы зачастую готовы пожертвовать долгосрочной целью ради маленького сиюминутного удовольствия, и нередко эта готовность серьезно влияет на нашу способность фокусироваться и реагировать на происходящее. В нашем распоряжении находится практически неограниченный набор вариантов, позволяющих избавиться даже от самого незначительного намека на скуку. Жажда развлечений присуща человеческой натуре, и если мы того захотим, технологии могут сполна ее удовлетворить. Развлечения – это необязательно игры или фильмы; это все, что повышает наше настроение или позволяет отвлечься от работы, даже электронная почта или бесцельное блуждание по Интернету. Сейчас более чем когда-либо мы располагаем возможностью жить в состоянии непрерывных развлечений.

Несколько лет назад я заметил тревожную закономерность в своей жизни. Это было еле уловимое чувство, похожее на легкое покалывание и зуд. Я назвал его пинг¹. Пинг – это то незаметное ощущение, которое периодически побуждает меня проверять электронную почту или заходить на свои страницы в социальных сетях. Это импульс, заставляющий бездумно пролистывать новостные сайты вместо того, чтобы заниматься чем-то продуктивным. И чем больше рос диапазон моих возможностей (как выяснилось, для этого существует отдельное приложение), тем больше возрастала сила пинга.

Пинг хочет быть моим хозяином. Он хочет владеть мною. И он хочет, чтобы я ему служил. У пинга даже есть для меня целая философская концепция жизни: «Всегда есть что-то, что важнее того, чем ты занят в данный момент».

Если собрание становится хотя бы чуточку скучным, я запускаю руку в карман, чтобы проверить почту. Если у меня есть пара свободных минут в очереди в магазине, я проверяю новости в Google Reader. Вместо того чтобы поднять голову и уделить внимание тому, что меня окружает, я слышу зов пинга: «Эй, тебе незачем скучать. У тебя есть другие возможности».

Что в итоге? Мне становится все тяжелее и тяжелее находиться полностью в одном месте, фокусироваться на том, что передо мной. Я теряю способность размышлять о том, что происходит вокруг, потому что готов отвлечься на то, что предлагает мне пинг. Я бессознательно обращаюсь к тому, что может развлечь меня прямо сейчас. Книга Нила Постмана «Развлекая себя до смерти» {AmusingOurselvestoDeath), изданная еще в 1985 году, сейчас, когда каждый человек подсоединен через оптоволоконную сеть к любому своему желанию, более актуальна, чем ¹ От англ,ping – сигнал, импульс. – Примеч. ред.

когда-либо. Постман считал, что всеобщее помешательство на телевидении разрушает способность нашей культуры мыслить и принимать участие в социально значимых событиях. Но сейчас, когда наши смартфоны, нетбуки и планшеты круглосуточно подключены ко всему, чего мы только можем пожелать, у нас появилась беспрецедентная возможность находиться в состоянии постоянной рассеянности.

Из-за специфики нашей работы нам сложно в один момент времени находиться в одном месте. Мы почти физически ощущаем вес переполненного письмами электронного ящика, а посреди подготовки презентации мы вынуждены прерваться, чтобы прочитать СМС-сообщение, которое только что пришло на наш телефон. Но чтобы выполнять свою работу на высшем уровне, мы должны научиться обращать внимание на то, что находится перед нами, и развить в себе способность оставаться сфокусированными на наших целях. Пинг медленно пожирает нашу эффективность.

Чтобы выполнять свою работу на высшем уровне, мы должны научиться обращать внимание на то, что находится перед нами, и развить в себе способность оставаться сфокусированными на наших целях.

Линда Стоун, известный автор и консультант, придумала термин, описывающий образ жизни многих из нас: «непрерывное частичное внимание». Мы всегда будто бы здесь, но в то же время где-то еще. (Нам пришлось принимать специальные законы, чтобы заставить людей перестать отправлять СМС-сообщения, управляя автомобилем при помощи коленей на скорости 100 километров в час!) Мы не можем сфокусироваться на чем-то одном и, как следствие, не вкладываемся по полной в работу, которую выполняем в данный момент. Мы так и норовим отложить работу и переключиться на что-то более интересное, стоит ему лишь появиться на горизонте. Не думаете же вы, что мы действительно можем хорошо справляться со своей работой, ведя себя подобным образом?

Блогер Мерлин Манн, пишущий о продуктивности, посчитал, что если мы работаем в среднем 8 часов в день 5 дней в неделю и проверяем нашу почту каждые 5 минут – просто чтобы узнать, не пришло ли новое письмо, то в сумме мы проверяем почту 24 000 раз в год. При этом мы не отвечаем на письма и не совершаем никаких дополнительных действий. Мы даже не думаем о содержании писем. Мы просто проверяем, не скачет ли маленькая иконка на нашем рабочем столе.

Давайте пойдем в этих подсчетах чуть-чуть дальше. Представим, что всякий раз, когда вы проверяете почту (всего лишь скользите взглядом по этой маленькой иконке), у вас уходит 10 секунд, чтобы вновь сконцентрировать внимание на том, чем вы занимались до того, как пинг отвлек вас от дела. (Это достаточно осторожное предположение, учитывая, что многие эксперты сказали бы, что на восстановление концентрации даже после секундного перерыва уходит от 30 секунд до 3 минут.) Это значит, что за год вы тратите примерно 66,6 часа, проверяя, не появилось ли что-то интереснее того, чем вы заняты в настоящий момент.

Как бы вы могли использовать 67 часов в год, если бы потратили их, сконцентрировавшись на работе? Быть может, вы смогли бы сделать что-то полезное? Возможно, вы смогли бы продвинуться в работе над проектом или разработать несколько идей, способных изменить бизнес?

Когда мы позволяем пингу управлять нашей жизнью, он обкрадывает нас. И мы даже не замечаем, как это происходит, потому что пинг крадет у нас всего 10 секунд за раз. К счастью, существуют практики, позволяющие развить наши навыки фокусироваться и оставаться увлеченными работой на протяжении долгого времени. Вам не нужно избавляться от технологий; вам лишь нужно использовать их так, чтобы они способствовали росту ваших способностей и помогли вам делать то, что важно для вас. Нам нужно определить круг своих приоритетов и сконцентрироваться на них, вместо того чтобы жить в состоянии «непрерывного частичного внимания». Вы не сможете оставаться на высоте в своей работе и испытывать творческие озарения, если позволите пингу управлять вашей жизнью.

Вопрос. Ощущаете ли вы присутствие пинга в вашей жизни? Трудно ли вам оставаться сосредоточенным на текущей работе из-за постоянного поиска чего-то более увлекательного? Перечислите несколько методов, которые, на ваш взгляд, позволят вам нивелировать эффект пинга. Например, вы можете иногда (в стратегических целях) оставлять свой смартфон дома, заходить в свою электронную почту только в специально отведенное для этого время или выделить для развлечений определенные промежутки времени. Тогда, вероятно, вы перестанете испытывать соблазн переключиться на что-то другое в разгар работы. (Если что-то из предложенного заставляет вас понервничать, вам стоит задуматься: скорее всего, вы на правильном пути.)

ДРИФТЕРЫ,ДРАЙВЕРЫ И ДЕВЕЛОПЕРЫ

Как только вы научились фокусироваться – перед вами на выбор три режима работы. Для продуктивной работы вам нужно сфокусироваться ровно настолько, чтобы начать замечать потенциальные взаимосвязи. Не следует фокусироваться чересчур сильно: тогда все может показаться неорганизованным, случайным, и вы не сможете набрать обороты для эффективной деятельности.

Дрифтерыфрагментирована. В таком режиме вы, возможно, добьетесь некоторых результатов, но при этом у вас отсутствует всеобъемлющее представление о смысле, стоящем за вашим подходом к работе, и у вас нет заранее составленного плана, как именно вы будете добиваться результата. ¹ – это люди, руководствующиеся в работе исключительно собственными ощущениями в тот или иной момент времени. Работая в таком режиме, креативщик просто переходит от задачи к задаче, от цели к цели, не думая всерьез о том, как наладить взаимосвязи между своими занятиями. Вы отвечаете на электронные письма в одну минуту времени, набрасываете несколько слов для коммерческого предложения – в следующую, а затем берете телефон, чтобы сделать пару звонков. Ваша работа ¹От англ,drift– дрейфовать, плыть по течению. – Примеч. ред.

Для дрифтера довести проект до конца – все равно, что толкать перед собой стену. У вас нет приоритетов, ваши усилия и внимание рассеяны на все, чем вы занимаетесь. Вы тратите усилия на переход от одного действия к другому, и у вас наверняка возникают трудности с определением, что же делать дальше. Нельзя сказать, что вы работаете совершенно непродуктивно; дрифтеры могут добиваться достаточно высоких результатов. Но ваш подход настолько рассеянный, что вы не в состоянии эффективно воспользоваться некоторыми ключевыми возможностями. Никто из нас не хочет признавать себя дрифтером, но многие зачастую переходят именно в этот режим работы.

Когда мы обнаруживаем, что плывем по течению, то зачастую реагируем неадекватно и соскальзываем во второй режим – режим драйвера¹. В этом случае вы начинаете особенно сильно фокусироваться на результатах. С момента определения цели вы рассчитываете объем работы, разбиваете большие цели на задачи и подзадачи и структурируете свое расписание таким образом, чтобы выполнить все с максимальной эффективностью. Вас одолевает постоянное желание сверяться с задачами из вашего списка, и, возможно, вы начинаете носить с собой тонны информации и документов просто на случай, если они вам понадобятся.

У драйверов имеется отчетливое представление о том, чего же они пытаются добиться, и они обычно следуют предписанной системе в достижении своих целей. Но в своем стремлении довести дело до конца они зачастую не видят возможностей срезать путь. У драйверов узкий фокус, и они видят только часть горизонта. Они слишком сфокусированы на микроскопических ¹ От англ,drive – вести, управлять. – Примеч. ред.

задачах (в том виде, в каком те предстали им изначально) и крайне неохотно перенаправляют свою энергию, когда на их пути возникают новые возможности. Они просто слишком заняты, прокладывая свой путь через проект, чтобы отреагировать на новые идеи, которые, как они опасаются, могут сбить их с толку.

Третий и самый желанный для креативщика режим – это режим девелопера¹. У девелоперов есть четкое представление о глобальных целях. Им свойственны целеустремленность и ощущение приоритетов. Они знают, как правильно проложить свой путь, и вместо того, чтобы, опустив голову, вспахивать целину, целенаправленно подходят к каждой задаче или элементу проекта как к возможности развития новых связей и потенциальных идей.

Девелоперы – это люди, формирующие мир вокруг себя. Они способны в своей работе взять множество на первый взгляд несопоставимых элементов и, соединив их воедино, создать что-то полезное. Это возможно только потому, что они не фокусируются чересчур сильно на чем-то конкретном и могут разглядеть новые модели и шаблоны вокруг себя. Они сумели развить в себе способность интенсивно фокусироваться на определенный период времени, а затем расслаблять свое внимание, чтобы оглядеться и оценить, что к чему. Это позволяет им молниеносно перераспределять свои усилия. Кроме того, они относятся к своим рабочим обязанностям как к инвестициям. Они стараются не просто эффективно выполнять работу, но предельно увеличить свою отдачу.