Текст книги "Креативь! Поставь идеи на поток"

Автор книги: Генри Тодд

сообщить о нарушении

Текущая страница: 8 (всего у книги 15 страниц)

Кому вы можете доверить сказать вам всю правду, как бы тяжело это ни было? Кому вы позволяете говорить вам те вещи, которые никто другой не скажет? Такие люди должны быть в вашей жизни, если вы хотите продолжать повышать качество своей работы.

Кому вы можете доверить сказать вам всю правду, как бы тяжело это ни было? Кому вы позволяете говорить вам те вещи, которые никто другой не скажет?

Это ключевой момент в вашей жизни – мудро подойти к выбору членов своей основной команды. Вам необходимы люди, имеющие значительный опыт в тех областях, в которых у вас его недостаточно, и с кем вы уже достигли определенного уровня личных отношений. Кроме того, вам нужны люди, которые смогут внести свой вклад в ваш успех и будут готовы потратить время на помощь вам в достижении ваших целей.

Сейчас вы, возможно, задаетесь вопросом: «Так каким же образом это поможет мне в моей креативной деятельности?» Ранее

мы обсуждали важность умения фокусироваться для того, чтобы ваша креативность набирала обороты. Когда в вашей жизни появятся люди с опытом, намного превосходящим ваш собственный, и с более широким кругозором, вы сможете куда быстрее концентрироваться и сделаете первые шаги в том, что действительно имеет для вас значение. Учась на их опыте, вы сумеете избежать тех ошибок, которые они допустили в своей карьере и в жизни. Ваша основная команда поможет вам очертить круг ваших возможностей и тем самым избежать той растерянности, которая иногда настигает нас из-за переизбытка вариантов. Гораздо легче изменить свое направление, если вы уже находитесь в пути. Но часто вы, вероятно, вообще не можете сдвинуться с места, потому что перегружены возможностями и вариантами. Тогда вам нужны другие люди, те друзья, которые опытнее вас, чтобы помочь вам сфокусироваться на правильных вещах.

Вот несколько советов, касающихся встреч с членами вашей основной команды.

О Если вы встречаетесь за завтраком, за чашкой кофе или парой бокалов, вам всегда следует оплачивать счет. В моей основной команде есть люди, которые зарабатывают намного (во много раз!) больше меня, но я всегда оплачиваю любые расходы, связанные с нашими встречами. Почему? Потому что я должен напоминать себе и им, что я рассматриваю общение с ними как инвестиции в самого себя и в наши отношения. Оплачивая счет, я настраиваю себя на то, что время члена моей основной команды – это ценность, а мое время, проведенное с ним, – инвестиции.

О Выбирайте людей, работающих вне вашей организации. Вам необходимо ощущать свободу говорить обо всем, что у вас на уме, а если член вашей основной команды входит в руководство той компании, где вы работаете, у вас всегда будет искушение смягчить свои суждения. Вы также можете почувствовать скованность или дискомфорт, обсуждая вопросы, касающиеся вашего ухода из компании или ваших отношений

со своим непосредственным руководителем. В подобных разговорах вам необходимо иметь полную свободу, чтобы поднимать вопросы, оказывающие на вас наибольшее давление, вне зависимости от предмета разговора.

О Выбирайте людей, имеющих нестандартный взгляд на вещи. Хотя бы один член вашей основной команды должен быть мечтателем или фантазером. Вам нужен такой человек, который поражал бы всех окружающих силой и масштабом своих идей. Вам нужен хотя бы один человек, который будет толкать вас вперед, побуждать вас мыслить смело и выходить за пределы своей зоны комфорта.

О Выбирайте людей из разных сфер деятельности. Кто бы ни входил в вашу основную команду, главное, чтобы вместе они образовывали группу с достаточно разносторонним опытом. Очень важно соблюдать сбалансированную диету и следить за тем, что вы потребляете: это справедливо и для опыта, перенимаемого от других. Советы от людей с разными точками зрения послужат более прочным фундаментом для построения вашего собственного процесса принятия решений. Так вы с большей вероятностью узнаете о новых интересных стимулах, которые иначе никогда бы не вошли в поле вашего зрения. Рассматривайте свою основную команду как свой совет директоров. Они здесь, чтобы помочь вам разложить по полочкам важные вопросы, сподвигнуть вас действовать и стимулировать ваш мыслительный процесс. Вам стоит выбирать этих людей не менее тщательно, чем компания выбирает членов своего совета директоров. Нет ничего в большей степени влияющего на ваш успех, чем люди, которыми вы себя окружаете.

Вопрос . В каких жизненных сферах вам в данный момент нужна помощь, чтобы расставить все по местам? Каким образом ваша основная команда может помочь вам разобраться с этими вопросами?

Ваши отношения привнесут в вашу жизнь стабильность и ясность, в которых вы нуждаетесь, чтобы работать на максимуме возможностей. Кроме того, они также являются ключом к тому, чтобы вы могли оставаться эмоционально вовлеченными в рабочий процесс. Серьезная опасность для креативщиков – это скатиться к состоянию слишком сильной погруженности в размышления и начать игнорировать свои эмоциональные реакции или просто стать безразличными к окружающей среде. Сохранение интересных, насыщенных яркими моментами отношений поможет вам оставаться эмоционально вовлеченными в свою работу, идти в ногу со своим окружением и сохранять равновесие в жизни.

Кроме того, если вы окружите себя яркими, умными, целеустремленными людьми, это послужит вам хорошим стимулом увеличить свою активность и улучшить собственные результаты. Это очень вдохновляет – узнавать, чем занимаются другие, и перенаправлять часть их энергии на свою собственную работу. Не менее воодушевляет и возможность быть таким источником вдохновения и энергии для других. Если вы начнете отдавать всего себя и будете щедры к окружающим, наполняя их чаши, то часто станете обнаруживать, что в итоге у вас остается больше вдохновения и энергии, чем было до начала взаимодействия.

Я понимаю, что может быть непросто начать применять все эти методы и практики сразу. Скорее всего, вам стоит начать с формирования близкого вам круга креативщиков – ваших единомышленников. Как только вы сделаете это, то сможете найти в этом кругу кандидатов для очных встреч и, может быть, даже для основной команды. По крайней мере члены вашего круга, скорее всего, помогут вам познакомиться с потенциальными членами вашей основной команды, входящими в их сферу общения или сообщество.

Воспринимайте свои отношения серьезно, подходите к их построению осознанно и целеустремленно. Вы будете многократно вознаграждены.

Глава 6. Энергия: ваш невидимый союзник

Пока я пишу эти строки, жители центральных и западных штатов Америки откапывают свои дома после «Снежного Армагеддона» (Snowmageddon), как окрестили его СМИ. Мы пережили такой снегопад, какого не наблюдали уже несколько лет, и хотя мои дети любят кататься на санках и пропускать школьные занятия, для нас, взрослых, снегопад – это в первую очередь частые взмахи лопатой и боли в спине.

Я заметил две различные стратегии, используемые моими соседями в борьбе со снегом. Некоторые чистят понемногу за один раз: откапывают небольшой участок, потом позволяют снегу скопиться заново – и опять копают. Иными словами, они предпочитают орудовать лопатой с регулярными интервалами и тратить с каждым подходом меньше усилий. Другие же соседи, наоборот, предпочитают дождаться, пока снег перестанет сыпать, а потом начинают очищать по полметра за раз. Такой подход требует менее регулярного применения силы, однако взамен приходится совершать Геркулесовы подвиги, чтобы убрать горы свежевыпавшего снега.

Многие из нас ощущают нагрузку на рабочем месте как уборку снега в разгар снегопада. Работа продолжает валиться на нас, и мы находимся под постоянным давлением, пытаясь понять, как мы собираемся с ней справляться. Стоит ли нам немного сбросить темп, продвигаясь вперед в каждом проекте на сантиметр за раз, просто чтобы не давать работе скапливаться, или нам лучше чередовать спринтерские забеги, требующие экстремального напряжения, и отдых? Будем ли мы вкладывать все свои силы в один героический рывок или станем проявлять свой героизм понемногу, по частям?

К сожалению, часто у нас нет этого выбора, потому что мы живем в условиях одного очень длительного, практически бесконеч

ного «Снежного Армагеддона» на рабочем месте. Пока работа продолжает копиться, нам приходится затрачивать огромные усилия, просто чтобы оставаться на шаг впереди, не говоря уже о том, чтобы разработать какую-нибудь эффективную стратегию и справиться с ней. Учитывая ритм, который вынуждены поддерживать многие креативщики, ключ к вдохновению – это не только стратегический подход к работе, которую мы выполняем, но и точно такой же подход к тому, как мы ее выполняем. Согласно недавнему исследованию, решение проблемы может заключаться в умении управлять своей энергией. В этой главе я поделюсь с вами особыми приемами, которые помогут вам оставаться вовлеченными в работу и полными энергии, когда ваша креативная деятельность требует от вас максимальной отдачи.

Представьте себе идеальное устройство, которое работает с максимальной эффективностью и делает именно то, что должно делать, с минимальными усилиями. Это, несомненно, чудо инженерной мысли. К сожалению, независимо от того, насколько хорошо продуманна система, это устройство бесполезно без энергии: нет энергии – и ничего не происходит.

Каждой системе нужна энергия, чтобы функционировать. Будь то фабрика, превращающая солнечную энергию в сахар, или ваша машина, потребляющая бензин во время ваших ежедневных поездок, – ничто не работает без энергии. Но многие из нас упускают из виду этот фундаментальный закон природы, когда речь заходит о нашей креативной работе. Поскольку энергия, которую мы тратим на формирование наших идей, невидима, мы не осознаем, что нам приходится платить реальную цену за каждый проект, за который мы беремся, и за каждое обязательство, которое принимаем на себя.

Наш мозг – невероятно эффективная система, но ему необходима энергия, чтобы производить идеи, воспоминания и мысли. По правде сказать, ему нужны огромные объемы энергии. Хотя наш мозг составляет всего около двух процентов массы нашего тела, он потребляет около двадцати процентов всего поглощаемого нами кислорода и глюкозы. Это означает, что когда мы устаем, он уже не способен функционировать, используя максимум своего потенциала. В подобное время мы с меньшей вероятностью можем выстраивать логические цепочки или совершать концептуальные прорывы – просто потому, что наш мозг не располагает базовой энергией, которая необходима ему, чтобы выполнять сложные задачи и генерировать идеи.

В своей книге «Как быть великолепным во всем» (How То BeExcellentAtAnything) Тони Шварц заявляет, что управление энергией играет по меньшей мере такую же важную роль на пути к успеху, как и управление временем: «В действительности вопрос заключается не в количестве часов, которые мы проводим за рабочим столом, а в той энергии, которую мы привносим в свою работу, и том продукте, который создаем в результате. Все больше исследований демонстрируют, что мы работаем с наибольшей продуктивностью, когда перемежаем периоды сильной сфокусированности на чем-либо с отдыхом. Вместо этого мы живем в серой зоне, постоянно жонглируя делами, но редко полностью посвящая себя какому-нибудь из них или полностью откладывая в сторону какое-либо из них. В результате мы остаемся с бледной версией того, на что мы в действительности способны».

То, что Шварц так хорошо сформулировал, означает, что даже если мы эффективно управляем своим временем и ресурсами, но при этом не обращаем внимания на уровень своей энергии, наша результативность постепенно будет только снижаться. Сегодняшний успех порождает успех завтрашний, или, говоря непосредственно о креативщиках, если у вас не хватает энергии генерировать идеи сегодня, вы потеряете в своей креативной эффективности завтра. Чем дольше продолжается отток энергии, тем глубже яму вы сами себе копаете.

За эти годы я успел пообщаться со многими креативными лидерами, ощутившими на себе действие этой динамики. Один из них, успешный консультант, потративший годы на создание инновационной площадки, предоставляющей эксклюзивные консультативные услуги, просто потерял всякое желание генерировать новые идеи для своего бизнеса. Во время нашего разговора он сообщил мне, что не может выбраться из колеи, но как только я копнул глубже, то обнаружил, что колея – всего лишь неприятие инноваций, изначально возникшее из-за неграмотного управления энергией. Со временем этот человек сильно утомился, потому что был единственным, кто задавал стандарты для своей организации (и главным ответственным за инновации). Он понял, что любая новая идея упадет на его плечи и ему придется отвечать за ее исполнение. В результате он подсознательно избегал креативных решений проблем, поскольку глубоко внутри понимал, что у него не хватит энергии, чтобы воплотить свои идеи в жизнь.

Из-за того что он был неаккуратен в выборе новых инициатив и в управлении своей энергией и ожиданиями в течение последних нескольких лет, он вырыл яму себе и всей своей организации. Со временем ему становилось все сложнее и сложнее представить себе, как выбраться из этой ситуации, потому что воплощение любой новой идеи, потенциально способной спасти предприятие, стало бы его личной ответственностью. В таких условиях создать импульс для движения бизнеса вперед практически невозможно.

Управление своей энергией – это ключевой аспект, который позволит вам избежать попадания в эту колею. Как игрок, проигравший большую сумму денег, должен ставить все больше и больше, чтобы хотя бы отыграть то, что потерял, так и креа– тивщик, обладающий рискованной привычкой игнорировать свою энергию, попадает в похожее безвыходное положение. Но никогда не поздно перенять здоровые практики для управления энергией. Мы можем начать уже сейчас осознанно подходить к выбору того, куда и как ее тратить, чтобы убедиться, что мы не пренебрегаем по-настоящему важными вещами ради сиюминутного удобства. Как говорит гуру продуктивности Дэвид Аллен: «Комары портят охоту на большую добычу». Очень легко потратить энергию, необходимую для выполнения важных креативных задач, на непродуктивное или рассеянное поведение.

Как игрок, проигравший большую сумму денег, должен ставить все больше и больше, чтобы отыграть обратно хотя бы то, что потерял, так и креативщик, обладающий рискованной привычкой игнорировать свою энергию, попадает в похожее безвыходное положение.

ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ЭНЕРГИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫМ РЕСУРСОМ?

Немногие из нас задумываются, как наш уровень энергии влияет на способность к творчеству. Энергопотребление измерить сложнее, чем время или другие показатели продуктивности. Кроме того, наша энергия – это возобновляемый ресурс, поэтому многие считают абсолютно приемлемым всю неделю работать на износ, до упаду, а потом потратить выходные на восстановление и с понедельника начать все заново.

Но впечатление, будто энергию легко восстановить, обманчиво. Креативная сфера деятельности требует, чтобы мы всегда были на шаг впереди своих задач. Завтрашние идеи – это результат сегодняшних намерений. Если вы полагаетесь в своем рабочем процессе на принцип «точно в срок», то вы достаточно быстро начнете испытывать трудности с выполнением высококачественной работы; вы также вскоре обнаружите, что у вас даже нет сил что-либо с этим сделать.

Что происходит в этот момент? Многие из нас начинают паниковать. Если идеи не приходят, мы начинаем еще тщательнее изучать проблему, задерживаться до поздней ночи в офисе или накачивать себя кофеином, чтобы сохранить ясность мыслей, и надеяться таким образом подтолкнуть свой мозг к зарождению какой-нибудь незаурядной идеи. Такой нездоровый образ жизни, к сожалению, является нормой для многих креативщиков, и отказаться от него бывает очень сложно. Для некоторых этот порочный круг рвется только тогда, когда они теряют работу или начинают страдать от ментального и эмоционального расстройства. Для других результатом его становится покорное согласие на компромисс, который может означать месяцы и годы прозябания. Они продолжают тянуть свою лямку и выполнять посредственную работу, постоянно чувствуя, что предают лучшие качества в себе. У них хватает энергии делать только самое необходимое, чтобы избежать увольнения, но нет дополнительной энергии для внедрения инноваций или для того, чтобы заниматься своими собственными креативными проектами.

Эффект, который такой образ жизни оказывает на нашу креативность, является кумулятивным. Креативные идеи зачастую становятся результатом концептуального импульса, и самое сложное – это набрать обороты на самых ранних этапах проекта. Чтобы создать условия для этого импульса, необходима дополнительная энергия. Когда у нас нет необходимого запаса энергии, нам бывает сложно мобилизоваться. В действительности мы часто упускаем из виду маленькие подсказки и стимулы, которые могут вылиться в интересную идею, потому что у нас просто недостаточно энергии, чтобы обращать внимание на несущественные, с нашей точки зрения, вещи.

Это не тот образ жизни, который следует вести, особенно учитывая то, что есть способы исправить ситуацию. Хотя я не верю, что одного только управления энергией достаточно, чтобы настроить себя на креатив, это, безусловно, самая пренебрегаемая из пяти составляющих креативного ритма. Многим из нас, чтобы научиться управлять своей энергией, потребуется максимум дисциплинированности, ведь иначе нельзя поменять свои привычки и настроить жизнь на здоровый лад. В процессе применения практик, связанных с управлением энергией, достижение правильного баланса может поначалу сопровождаться дискомфортом и даже восприниматься болезненно. Но, почувствовав на себе результаты эффективного управления энергией, вы поймете, что эти практики стоили любого временного дискомфорта.

Творчество является естественным продолжением нашего энтузиазма.

Эрл Найтингейл

Днем Рената – помощник юриста, но она также жена и мать. Она всегда хотела заниматься чем-то, что связано с ее страстью к искусству, но, как ей казалось, не могла найти для этого достаточно энергии, поскольку выполняла одновременно несколько ролей. После применения некоторых практик, описанных в этой главе, она смогла открыть в себе новые ресурсы, которые помогли ей воплотить в жизнь ее мечту. В своем электронном письме ко мне она написала: «Я пришла к осознанию того, что у креативности есть свой ритм, который я предпочла бы сравнить с приливом и отливом». Вместо того чтобы ожидать всего и сразу, она начала постепенно применять некоторые практики, и с течением времени они помогли ей научиться последовательно работать над достижением своих целей, не упуская из виду управление энергией. «Я обнаружила, что, сделав привычкой некоторые вещи, которые поддерживают креативного человека в жизни, я смогла найти время, о наличии которого никогда не подозревала, – сообщила Рената. – Теперь я менеджер совместной художественной галереи, которая находится напротив той юридической фирмы, в которой я работаю».

Опыт Ренаты – только один из многочисленных примеров, с которыми я столкнулся в своей работе. Как только креативщики начинают структурировать систему управления своей энергией, то зачастую обнаруживают, что в их распоряжении гораздо больше энергии и времени, чем они предполагали ранее. Нередко самое важное – это убедиться, что все доступные вам ресурсы направлены на наиболее эффективные процессы.

Хотя существует множество практик управления энергией, связанных со здоровым образом жизни, которые я мог бы сюда включить (такие как полноценный сон, правильная диета и необходимость избегать вредных веществ), я не собираюсь обращаться к ним непосредственно, поскольку существует масса книг и статей на эту тему.

(Вот краткая версия: соблюдайте здоровую сбалансированную диету, включайте в свой рацион нежирные белковые продукты и много овощей, спите по семь-восемь часов за ночь, держитесь подальше от переизбытка кофеина и сахара, чтобы избежать сопровождающих их употребление нервных срывов, не злоупотребляйте алкоголем, и никаких наркотических веществ – разве что в медицинских целях. Для комплексного обзора подобных рекомендаций я советую ознакомиться с книгой Тони Шварца «Как быть великолепным во всем». Я также перечислил дополнительные статьи и источники на AccidentalCreative.com/book.)

Вместо советов по поддержанию здорового образа жизни я остановлюсь на двух крайне эффективных практиках, которые часто упускают из виду, но которые помогут вам поддерживать уровень энергии, необходимый для генерирования блестящих идей.

ГЛОБАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЖИЗНИ

Каждую секунду мы имеем дело с миллионом стимулов и воздействий окружающей среды, но ощущаем только небольшое их количество за один раз. Так, прямо сейчас вы, скорее всего, чувствуете вес этой книги (или электронной книги) в ваших руках, давление стула на вашу спину и температуру воздуха вокруг себя. Но вы наверняка не задумывались ни об одном из них, пока я не привлек к ним ваше внимание. Это происходит потому, что единственный способ, позволяющий вам как человеку разумному выжить, – это избирательно игнорировать те стимулы, которые в данный момент неактуальны.

Избирательное внимание приносит нам крайне много пользы: позволяет сфокусироваться на значимых вещах в этом сложном и опасном мире. Но для креативщика такое поведение может также привести к тому, что он перестанет видеть всю картину целиком. Мы упускаем из виду панораму нашей жизни и то, что в действительности в ней происходит, поскольку обращаем внимание на что-то более срочное или насущное. Часто, принимаясь за решение проблемы, мы подсознательно рассортировываем данные на относящиеся к делу и неотносящиеся, принципиально разделяя нашу жизнь на отдельные герметичные комнаты, которые никак не связаны друг с другом. Нам нравится думать, что различные сферы нашей жизни похожи на папки с документами, которые можно взять с полки, посмотреть и потом вернуть на место, не задев остальные файлы в шкафу. Мы рассматриваем различные сферы нашей жизни и работы как отдельные, принимаем на себя обязательства в рамках этих сфер и генерируем идеи для каждой из них изолированно.

Еще более усугубляет ситуацию тот факт, что преобладающее количество литературы на тему эффективности за последние несколько десятилетий в основном сфокусировано на отдельных сферах нашей жизни. Существуют книги о том, как управлять рабочим процессом, как строить семейную жизнь, как эффективно распоряжаться временем, распределяя ответственность и задачи по отдельным категориям. Но подход «разделяй и властвуй» технически обречен на поражение, потому что он абсолютно не учитывает взаимосвязь всех сфер нашей жизни и тот эффект, который обязательства, взятые вами на себя в одной сфере, оказывают на все остальные. Необходимо сделать привычкой иногда отходить назад, чтобы осматривать свою жизнь как единое целое и организовывать ритмичное распределение энергии, которое учитывало бы все обязательства, лежащие на нас. Это позволит избежать постоянной утечки энергии, которая снижает нашу способность регулярно генерировать идеи.

Взаимосвязь всех сфер нашей жизни

Поскольку мы склонны разделять нашу жизнь на несколько сфер, мы часто говорим о таких вещах, как «наша профессиональная жизнь» и «наша семейная жизнь», как будто можно каким-то образом выскользнуть из кожи и перевоплотиться, переходя от одной роли к другой. Но попытка изолировать отдельные области нашей жизни может плохо отозваться в будущем.

Каждая сфера нашей жизни тесно связана со всеми остальными. Невозможно выполнить задачу в одной сфере так, чтобы это не отразилось на другой. Энергия, которую мы тратим на рабочее задание, – это энергия, которую мы не сможем направить на личный проект. Точно так же и каждое личное обязательство, которое мы на себя берем (даже если это обязательство поразмыслить над чем-то), требует энергии, которой нам уже не хватит, когда придет время сфокусироваться на работе.

Как это влияет на нашу способность генерировать идеи? Когда мы оказываемся очень загружены на работе и нам необходимо генерировать большое количество идей за короткий промежуток времени, нам нужно невероятное количество энергии и собранности. Но многие из нас в такой период своей жизни принимают на себя новые обязательства и бездумно тратят энергию на другие, менее значимые проекты, не просчитывая последствий. Мы не осознаем, что каждое обязательство, которое мы берем на себя, оказывает влияние на все остальные. Порой мы не способны планировать наперед и учитывать, что нам понадобится много креативной энергии на работе на этой неделе, и поэтому продолжаем брать на себя новые обязанности, назначать встречи и выделять время на не связанные с работой проекты.

Многие из нас уверены, что, пока в нашем распоряжении есть хоть немного времени, мы можем продолжать заполнять его. Это тот подход к продуктивности, которому нас научили: самое важное – эффективность. Но бездумное нагромождение не связанных с работой дел на той неделе, когда необходимо совершить креативный прорыв в важном проекте, только высасывает нашу энергию и мешает нам сфокусироваться. То же самое относится и к личным обязательствам. Мы можем пропустить важную идею, которая привела бы к концептуальному прорыву, просто потому, что работаем с менее оптимальной производительностью. Однако если мы примем во внимание, насколько мы сейчас загружены на работе и в домашних делах, и учтем все связанные с этим запросы, то научимся брать на себя обязательства мудро, а не инстинктивно.

Я сталкивался и работал со многими людьми, которые, проигнорировав этот принцип, заплатили большую цену. В сущности, я был одним из них. В течение одного периода моей жизни, который продолжался пять месяцев, я занимался расширением своей креативной команды с пяти до двадцати пяти человек, продолжал управляться с ежедневными запросами моей пяти– десяти-шестидесятичасовой рабочей недели, выполнял обязанности, связанные с рождением нашего второго ребенка (и с его старшим братиком), работал над подготовкой к усыновлению нашей дочки из Гватемалы, создавал некоммерческий фонд в поддержку международного усыновления и организовывал связанный с ним благотворительный концерт, писал книгу вместе с коллегой, работал над ранними этапами того, что впоследствии стало Accidental Creative, параллельно играл в группе, занимался сочинением музыки вместе с приятелями и пытался при этом сохранить какие-то личные отношения со своей женой и близкими друзьями.

Я помню, что в то время казался себе крайне продуктивным. Я добивался большего, чем когда-либо, наблюдая успехи в каждой сфере своей жизни, и при этом физически чувствовал себя достаточно неплохо. Пока не ударился о дно. Больно. Поскольку у меня технически было время сфокусироваться на каждом из этих проектов, я не видел ничего плохого в том, чтобы заниматься ими на полную мощность. Я продолжал загромождать час за часом своей жизни работой над проектами и креативными задачами, но, хотя я и не знал этого, мой креативный двигатель уже работал на масле.

В один прекрасный день я понял, что, хотя технически «работаю» над всеми этими проектами, я постепенно становлюсь все менее результативным в каждом из них. У меня закончились идеи для книги, над которой я работал, и сложились напряженные отношения с моим соавтором. Приоритеты, связанные с моей командой и вопросами управления, стали неясны, и мои коллеги страдали от этого. Идеи не приходили к нам в наших самых важных инициативах. Мои личные отношения, в том числе и с женой, стали ухудшаться. Но что наиболее удивительно – все, что раньше занимало, интересовало, захватывало меня, теперь ощущалось скорее как обязательство, чем как новые возможности. Я был опустошен. Я был пустой оболочкой самого себя. Я был не способен использовать свои лучшие качества – свое креативное видение и лидерские способности – ни в чем из того, что имело для меня значение. Мне пришлось взять отпуск, чтобы определиться, чего же я в действительности пытаюсь достичь, и избавиться от некоторых дел в своей жизни (включая часть личных контактов), чтобы хотя бы вдохнуть свежего воздуха. Но самое страшное, что моя семья страдала от моего перенапряжения уже в течение достаточно долгого времени, а я даже не замечал этого. Нам с женой пришлось откровенно поговорить о том, что мне необходимо определить границы своей работы, включая количество часов, которое я могу на нее потратить.

Основной принцип, который я проигнорировал в своей погоне за креативной непобедимостью, заключался в том, что каждое принятое мной обязательство требовало больше, чем просто временных затрат. Каждое из них требовало моей энергии. Поскольку я не подошел стратегически и целенаправленно к регулированию того, какие обязательства я взял на себя одновременно и сколько их, я скоро оказался в энергетическом минусе. Я был вывернут наизнанку, и у меня не хватало энергии, чтобы генерировать идеи, которые позволяли бы мне оставаться на плаву.

Когда вы планируете свою жизнь, вам нужно учитывать все обязательства, которые вы берете на себя в каждой сфере. Это значит, что когда у вас тяжелый период на работе, вы должны быть достаточно дисциплинированны, чтобы сократить количество личных обязанностей. Схожим образом, если у вас начинается сложный период в личной жизни, необходимо осознанно подойти к вопросу о дополнительных обязательствах, которые вы берете на себя на работе. Хотя у вас не всегда есть выбор, над чем работать, вы можете аккуратно и стратегически подходить к тому, на чем вы фокусируете свою энергию вне своих основных обязанностей.

Когда вы планируете свою жизнь, вам нужно учитывать все обязательства, которые вы берете на себя в каждой сфере.

Вопрос. Можете ли вы вспомнить время, когда совокупность принятых на себя обязательств на работе и в личной жизни заставляла вас чувствовать себя слишком загруженными и неэффективными?

ТРИ ГОРИЗОНТА ГЛОБАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЖИЗНИ

Существуют три горизонта планирования жизни в целом, которые я рекомендую своим клиентам: еженедельное планирование, ежемесячное и ежеквартальное. Очень важно всегда предвидеть свои будущие энергозатраты и объективно оценивать их. Иногда очень сложно сказать «нет» новым возможностям и предложениям, но если вы стратегически подходите к вопросам планирования и осознаете, чего на самом деле вам будут стоить дополнительные обязательства, то с уверенностью сможете отказаться от них. Как только вы осознаете предел своих возможностей, то будете в состоянии управлять энергией более эффективно. Помните, вы делаете это для того, чтобы настроить себя на максимальное продвижение в тех сферах работы и жизни, которые наиболее значимы для вас.